科级领导干部职务竞争上岗办法文档
科级领导干部职务竞争上岗办法_规章制度_
科级领导干部职务竞争上岗办法第一章总则第一条为完善我办科级领导干部选拔任用制度，进一步推进竞争上岗工作，激发干部的工作热情，逐步建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制。
依据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，结合我办实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称竞争上岗，是指办机关公务员和下属单位工作人员在职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察，产生拟晋升人选，然后按照干部管理权限和有关规定决定任用的一种职务晋升方式。
第三条推行竞争上岗，应认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，努力建设一支高素质的干部队伍。
第二章适用范围第四条本办法适用于全办科级领导职位，包括办机关各科室正、副科长，下属单位领导。
第五条上述领导职位遇有下列情况，可通过公开竞争确定人选：（一）职位出现人员空缺的；（二）机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的；（三）按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；（四）其他需要实行竞争上岗的。
第六条所需任职条件特殊，形不成竞争的职位和法律法规规定不宜竞争上岗的职位，不适用本办法。
第三章条件和资格第七条参加竞争上岗人员，须具备如下条件和资格：（一）基本条件。
包括：1、具有履行职责所需要的马列主义理论水平，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题；2、认真执行党的基本路线和国家的各项方针政策，勇于进取，开拓创新；3、有较强的事业心和政治责任感，廉政勤政，遵纪守法，工作实绩突出；4、有胜任领导工作的组织协调能力、文化水平和专业知识；5、坚持原则，清正廉洁，作风正派，团结共事；6、身体健康。
（二）资格条件。
包括：1、具有大专以上学历；2、近三年年度考核均被评定为称职以上等次；3、晋升正科级领导职务，需任副科级职务二年以上；晋升副科级领导职务，需任科员职务三年以上；4、晋升正副科级领导职务，一般应具有在下一级两个以上职位任职的经历；5、具备竞争职位规定的其他任职资格条件。
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案范文
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案范文《____年科级领导干部竞争上岗工作方案》一、背景分析随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，科技日新月异、知识更新迅速，科级领导干部在推动科技创新、实现高质量发展方面起着至关重要的作用。
为了适应新的发展形势，提高科级领导干部的素质和能力，我单位决定自____年起，对科级领导干部进行竞争上岗，为干部提供更好的发展机会和平台。
二、总体目标本次科级领导干部竞争上岗工作的总体目标是选拔出一批政治过硬、专业素质高、工作能力强、品德优良的科级干部，以适应新的发展需求。
三、工作原则1.公开、公平、公正的原则。
坚持公开透明、竞争上岗的原则，保证竞争的公平性和公正性。
2.德才兼备的原则。
注重干部的政治道德修养和综合素质，重视干部的业务能力和工作成绩。
3.分类指导的原则。
根据干部的不同特点和职责，进行分类指导，帮助干部提升能力。
4.激发干部积极性的原则。
通过竞争上岗，激发干部的积极性和创造力，推动工作的发展。
四、具体措施（一）组织实施1.成立领导小组。
成立由领导班子成员组成的领导小组，负责制定竞争上岗的工作方案、组织实施和评审选拔工作。
2.制定竞争上岗方案。
根据竞争上岗的要求和具体任务，制定详细的工作方案，并在单位内部公开和宣传，让广大干部充分了解和参与。
3.建立组织机构。
设立竞争上岗工作的组织机构，并配备专职工作人员，负责具体的协调、组织和实施工作。
（二）选拔标准1.政治表现。
要求干部坚定维护党的领导和党的路线方针政策，具有良好的党性修养和思想政治素质。
2.专业能力。
要求干部具有扎实的业务知识和专业技能，能够胜任当前工作的要求，并具备应对未来工作挑战的能力。
3.工作成绩。
要求干部在当前岗位上取得显著的工作成绩，并且对干部的绩效要有量化的评价。
4.综合素质。
要求干部品德优良、为人正直，具有良好的人际关系、组织协调和团队合作能力，能够有效地推动单位的工作发展。
（三）选拔程序1.资格审查。
科级领导干部竞争上岗工作方案
4科级领导干部竞争上岗工作方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，一杯咖啡，一台电脑，我开始构思这个“4科级领导干部竞争上岗工作方案”。
这个方案，既要体现出公平竞争的原则，又要确保选拔过程的严谨性，还要兼顾到每一位参与竞争的干部的心理感受。
一、工作目标我们要明确工作目标：通过竞争上岗的方式，选拔出4名具备优秀领导能力、丰富工作经验、高度责任感的科级领导干部，为我国的发展贡献力量。
二、竞争上岗原则1.公平公正：确保每一位参与竞争的干部都有同等的机会，不得有任何形式的歧视和偏袒。
2.严谨选拔：通过多轮选拔，全面考察干部的能力、素质和潜力，确保选拔结果的准确性。
3.以德为先：重视干部的品德修养，选拔具备良好道德品质和廉洁自律意识的干部。
4.实绩导向：注重干部的工作实绩，选拔具备丰富工作经验和显著工作成果的干部。
三、竞争上岗程序1.报名：符合条件的干部填写报名表，报名截止时间为X月X日。
2.资格审查：组织人事部门对报名人员进行资格审查，确保报名人员符合竞争上岗的基本条件。
3.竞争演讲：通过资格审查的干部进行竞争演讲，介绍自己的工作经历、能力优势和发展规划。
4.素质测试：组织专家对竞聘人员进行素质测试，包括专业知识、综合能力、心理素质等方面。
5.民主测评：组织全体干部对竞聘人员进行民主测评，评价竞聘人员的工作表现和综合素质。
6.综合评价：根据竞争演讲、素质测试和民主测评结果，组织人事部门对竞聘人员进行综合评价。
7.选拔任用：根据综合评价结果，确定拟任用干部，报请领导审批。
8.公示：将拟任用干部名单进行公示，接受全体干部监督。
9.聘任：公示无异议后，对拟任用干部进行聘任，颁发聘书。
四、工作要求1.加强组织领导：成立竞争上岗工作领导小组，负责组织协调、监督指导工作。
2.严肃工作纪律：确保竞争上岗工作严格按照程序进行，严禁违纪违规行为。
3.强化宣传引导：通过多种渠道宣传竞争上岗工作，引导干部正确对待竞争，积极参与竞争。
科级干部竞争上岗活动方案
以邓小平理论、“三个代表”、科学发展观为指导，认真执行党的干部路线，坚持德才兼备的用人标准，按照公开、平等、竞争、择优的原则，客观、公正地把优秀人才选拔到科级领导岗位上来，努力建设一支精干、廉洁、高效的干部队伍，以适应新形势下全市水利事业大发展的要求。
编制空缺情况：市南水北调工程建设管理局，正县级，财政拨款，编制10名，配局长1名、副局长1名。
设综合科和工程建设管理科，各配科长1名、副科长1名。
目前，空科长2名、副科长2名。
竞争职数情况：本次竞争上岗设工程建设管理科副科长1名。
参加竞争的人员必须坚决执行党的基本路线和各项方针政策；有较强的事业心和责任感，工作实绩突出；廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，群众公认；有拟任职务所需的组织能力、文化水平和专业知识。
竞争上岗人员具体条件：1、在编在职符合条件的人员。
2、担任科员3年以上。
3、一般具有大专以上文化程度。
4、近2年优秀或近3年年度考核结果为称职以上。
5、身体健康，年龄一般不超过53岁。
1、召开动员大会。
学习传达有关文件精神，搞好思想发动，公布竞争职位、资格条件以及竞争上岗的程序、办法。
2、报名。
根据拟任职位条件，由本人报名。
3、资格审查。
按照干部管理权限，依照竞争上岗所需的条件，对报名者进行审查，并公布报名结果。
40岁以上的科员鼓励参加竞争；本人不同意竞争的，只计算民主测评和民主推荐两项分数，并与其他参加竞争者同项分数比较排队，如在竞争职数范围内，可直接进入下步程序。
4、民主推荐。
按照竞争职位要求，采取会议无记名投票推荐和个别谈话推荐方式，推荐竞争职位合适人选。
民主推荐范围为市南水北调工程建设管理局指挥部全体人员。
参加民主推荐的人数必须达到应参加人数的80%。
会议投票推荐占竞争上岗成绩的15%，个别谈话推荐占竞争上岗成绩的10%。
5、笔试。
统一到市委组织部测评中心进行综合知识测试。
6、面试答辩。
由局领导和外请专家组成评委会进行面试答辩。
计算成绩时去掉一个最高分，去掉一个最低分。
2023年科级领导干部竞争上岗工作方案范文
2023年科级领导干部竞争上岗工作方案范文一、背景介绍随着经济的快速发展和社会的不断进步，2023年将迎来科级领导干部的竞争上岗工作。
此次竞争上岗工作旨在选拔优秀的年轻干部，培养并锻炼他们成为未来科级领导干部的栋梁之才。
本工作方案将全面梳理竞争上岗的目标、任务、流程和评估标准，为参与竞争的干部提供明确的指导和支持。
二、竞争上岗的目标1.选拔优秀干部：通过竞争上岗工作，发现、培养和选拔具有潜力的年轻干部，为科级领导干部队伍的培养和更新提供源源不断的人才支持。
2.锻炼干部能力：通过竞争上岗的过程，不仅可以提升干部的业务能力和管理水平，还可以培养干部的组织协调能力、政策分析能力和解决问题的能力，使他们成为能够独立承担领导职责的优秀干部。
三、竞争上岗的任务1.提前准备：为了确保参与竞争的干部具备必要的基础和素养，他们需要提前进行准备。
在竞争上岗开始前，组织开展干部能力提升培训，包括领导力培养、决策能力培养、沟通能力培养等，以全面提高干部的素质和能力。
2.选拔评估：竞争上岗的过程中，将通过组织筛选、面试、个人陈述等方式，对参与竞争的干部进行全面评估。
评估内容包括干部的业绩表现、潜力挖掘、团队合作能力等，以确保选出最合适的人选。
3.能力展示：竞争上岗的干部需要参加能力展示，通过展示自己的能力和成果，向评委和组织机构展示自己在业务能力、管理能力和领导能力等方面的优势，以争取竞争上岗的机会。
四、竞争上岗的流程1.报名申请：参与竞争上岗的干部需要在规定时间内向组织机构提交报名申请，包括个人简历、工作经历、学历等相关材料。
2.初步筛选：组织机构将对报名申请的干部进行初步筛选，评估干部的基本条件和背景，确保符合竞争上岗的要求。
3.面试评估：初步筛选合格的干部将参加面试评估环节。
在面试中，评委将对干部进行全面考察，包括干部的能力、经验、团队合作能力等方面的评估。
5.个人陈述：面试合格的干部将进行个人陈述环节。
干部需要在规定时间内准备个人陈述材料，并在面试中进行陈述，向评委展示自己的能力和成果。
科级领导职务竞争上岗实施方案(通用)
XX市XX中心科级领导职务竞争上岗实施方案为深化人事制度改革，加大竞争性选拔干部力度，充分调动中心工作人员的积极性、根据《公务员职务任免与职务升降规定》和市委组织部、市人社局《关于印发XX市直属机关中层领导干部竞争上岗暂行办法的通知》的有关规定，经委党组研究决定，结合XX单位实际，特制定XX单位科级领导职务竞争上岗实施方案如下：一、指导思想坚持《干部任用条例》规定的原则，按照“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的要求，坚持民主、公开、平等、竞争、择优，坚持个人意愿与组织安排相结合，激励全体干部爱岗敬业、恪尽职守、开拓进取、奋发向上，营造公平竞争的良好氛围，促进优秀人才脱颖而出，保证各项工作任务的顺利完成。
二、基本原则党管干部原则；任人唯贤、德才兼备、优化结构原则；突出重点、统筹考虑、强化监督原则；培养锻炼年轻干部原则；工作需要、人尽其才原则；民主、公开、竞争、择扰原则；保持工作连续性、稳定性，确保完成任务的原则。
三、竞争上岗职位XX市机构编制委员会办公室核定市编办核定市XX中心科级领导职务4名：科长2名，副科长2名，。
目前市XX中心现有科长2名，副科长0名，空缺2名副科长。
本次用于竞争的2个职位，市XX中心XX科副科长、XX科副科长各1名。
本次实行不定向竞争上岗，如果报名人数达不到3人，相应减少职位。
四、竞争上岗资格条件参加科级领导职务竞争的上员，应当符合《干部任用条例》、《公务员职务任免与职务升降规定》和《桂林市直属机关科级干部选拔任用工作暂行办法》规定的有关条件和资格，以及竞争职位的要求。
参加人员为XX中心符合条件的人员。
具体条件是：（一）具有参照公务员法管理工作人员身份。
（二）应具有大学专科以上文化程度。
（三）男性年龄一般不超过55周岁（1957年7月30日以后出生）：女性年龄一般不超过50周岁（1962年7月30日以后出生）。
（四）身体健康。
（五）符合任职回避的有关规定。
科级职位竞争上岗实施方案
科级职位竞争上岗实施方案一、方案背景科级干部是专业技术人才中的骨干力量，具有重要的组织、领导、管理、创新等职责。
目前，科级职位在许多单位都是重要的职位，岗位竞争激烈。
对于岗位竞争者，如何制定合适的实施方案，提高竞争力是非常关键的。
二、方案目标本方案的目标是帮助竞争者更好地应对科级职位竞争，制定合适的实施方案，提高个人综合素质和竞争力，达到顺利上岗的目的。
三、方案内容1.了解岗位要求作为岗位竞争者，首先要了解并熟悉该岗位的职责及要求。
可以通过查阅相关文件、网络信息、实地考察等途径获取信息，全面掌握该岗位要求，寻找与自己优劣势相符合的岗位。
2.提升专业素养科级干部需要具有较高的专业素养，因此可通过以下途径提升自己的专业水平：（1）深入学习业务知识、技能和操作规程，不断更新自己的知识和技能。
（2）积极参加各种培训、学习和考试活动，尤其是与该岗位相关的专业培训和资格认证。
（3）参加相关学术会议、论坛和研讨会，了解业内最新的发展趋势，积累实践经验。
3.加强沟通协调能力科级干部需要有良好的沟通协调能力，能够与下属、上级、同事、客户等进行精准沟通。
因此，可以通过以下途径来提升自己的沟通协调能力：（1）学习并应用先进的沟通技巧、方法和工具，例如语言表达、听取反馈等。
（2）修炼自己的情绪管理能力，处理好与他人之间的关系。
（3）积极参与各种交流、协调和协商活动，增加自己的实践经验和应对能力。
4.提高领导能力科级干部需要具备领导能力，可以通过以下途径来提高自己的领导素质：（1）学习领导理论和领导实践，掌握管理知识和技能。
（2）参与领导人员的工作，担任小组、部门、项目等的领导职务。
（3）参加各种管理培训、沟通培训和领导力培训，积累领导经验。
5.提高综合素质科级干部需要具有一定的综合素质，可以通过以下途径提高自己的综合素质：（1）关注社会热点、政治问题、经济发展等，掌握时事信息和国情动态。
（2）提升自身的创新意识和创新能力，积极参加项目研究和创意设计。
某市机关部分科级领导职务竞争上岗实施方案
某市机关部分科级领导职务竞争上岗实施方案根据《公务员法》的有关规定和市委组织部关于行政机关科级领导职务实行竞争上岗的要求，结合经委机关实际，制定本《实施方案》。
一、指导思想和基本原则1、指导思想。
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，不断深化干部人事制度改革，全面推行领导职务的竞争上岗，形成能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的选人用人机制，努力建设一支结构、素质优良的机关干部队伍。
2、基本原则。
根据上述指导思想，这次竞争上岗坚持党管干部原则，德才兼备、任人唯贤原则，注重实绩、群众公认原则，公开、平等、竞争、择优原则，依法办事原则，严格人员编制和领导职数原则，民主集中制原则。
二、竞争职位根据委机关科级领导职位空缺情况，确定此次列入竞争上岗的科级领导职务共9个，其中正科级领导职位4个，分别是：行业管理与产业指导科科长、金融协调科科长、对外经济合作科科长、监察室主任；副科级领导职位5个，分别是：企业科副科长、交通协调科副科长、县域经济科副科长、群众工作科副科长、监察室副主任。
三、资格条件报名参加竞争科级领导职位的同志，除应具备《党政领导干部选拔任用工作条例》第六条所规定的基本条件外，还应具备下列资格。
1、担任正科级领导职务的任职资格。
（1）近三年年度考核均为称职以上等次。
（2）任副科级职务二年以上。
（3）具有大专以上学历。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
（5）符合任职回避规定。
2、担任副科级领导职务的任职资格。
（1）近三年年度考核均为称职以上等次。
（2）任科员职务三年以上。
（3）具有大专以上学历。
（4）具有正常履行职责的身体条件。
（5）符合任职回避规定。
四、方法步骤（一）方法本次竞争上岗，实行定岗竞争。
即：参加竞争上岗的同志，必须填报竞争科室岗位、职务，然后由党组根据工作需要和个人情况，集体研究确定具体竞争岗位。
竞争上岗过后，再根据综合得分和干部选拔任用的有关规定，从高分到低分确定考察对象和任职人选.（二）步骤1、制定《方案》。
正、副科级领导职位竞争上岗实施方案
×××单位局属事业单位部分正科级领导职位竞争上岗实施方案根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和市委组织部“关于在全市党政机关、事业单位推行中层干部竞争上岗的意见”等有关政策规定，为进一步拓宽干部选拔任用渠道，努力建设一支高素质中层干部队伍，根据工作需要，经局党组研究，决定对局属事业单位部分科级领导职位进行竞争上岗，特制定本方案。
一、指导思想以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，严格按照干部选拔标准和程序，建立健全××干部队伍管理的良性运行机制、竞争激励机制，调动一切积极因素，增强××干部队伍的活力和战斗力，更好地为我市××建设服务。
二、基本原则（一）党管干部原则（二）民主集中制原则（三）德才兼备、任人唯贤原则（四）群众公认、注重实绩原则（五）公开、公平、竞争、择优原则三、竞争上岗职位本次竞争上岗的职位有：××副主任2名、××主任、××主任。
根据编制人事部门的要求，各单位均不得超编进人，如有调整则按进几个出几个的原则处理。
四、参加竞争上岗的人员范围。
竞争上岗在局机关和局属事业单位现有在编人员中进行。
局属事业单位参加竞争上岗的人员，应为副科级以上干部。
五、竞争上岗资格和条件具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的基本条件，能够认真贯彻执行党的基本路线和国家的各项方针、政策；坚持四项基本原则；工作实绩突出，廉洁奉公；遵纪守法、勤奋敬业、作风正派、团结共事，具有胜任领导工作的文化知识和工作能力。
（一）竞争正科级职位应在科级职位上工作两年以上，即在2006年4月30日前任职。
（二）在近2年年度考核中定为优秀或近3年年度考核中定为称职（合格）以上等次。
（三）竞争正科级职位人员，年龄在45岁以下，即1963年4月30日以后出生。
（四）中专以上文化程度。
（五）不违反计划生育政策。
科级领导干部竞争上岗实施方案
科级领导干部竞争上岗实施方案我单位目前空缺科级领导干部职位名，经请示市委组织部同意，党委（党组）决定对空缺职位采取竞争上岗方式任职。
根据《中华人民共和国公务员法》、《党政机关竞争上岗工作暂行规定》、《酒泉市市直机关和市属事业单位科级领导干部竞争上岗实施办法》和有关规定，结合单位实际，现制定本实施方案。
一、坚持原则竞争上岗必须坚持党管干部原则；任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；公开、平等、竞争、择优原则；民主集中制原则；依法办事原则。
二、任职条件1、报名者应当具备《干部任用条例》规定的六项基本条件。
2、竞争正科级领导职务的必须是现任正科级干部（含领导职务、非领导职务）或任副科级满2年以上的干部；竞争副科级领导职务的必须是现任副科级干部（含领导职务、非领导职务）或任科员满3年以上的干部。
3、必须参加2011年市委组织部统一组织的科级干部任职资格理论考试且成绩合格的。
4、近三年年度考核在称职等次以上。
5、具有大专以上文化程度。
6、具体符合岗位需要的身体条件。
三、竞争职位由党委（党组）按照“三定”方案规定的职位、职数设定。
四、主要步骤1、提出动议。
根据科级干部实际和岗位空缺情况，经党委（党组）研究讨论，与市委组织部分管领导沟通同意后确定干部动议意向。
2、制定方案。
实施方案征求本单位干部职工的意见，由党委(党组)集体研究后，报市委组织部审批同意后实施。
3、宣传动员。
在本机关、单位采取张贴公告、召开干部职工会议等形式公布实施方案和空缺职位。
4、组织报名。
报名参加竞争上岗的人员，自愿填报竞争职位。
参加竞争上岗的人员可只报一个职位，也可兼报其他职位。
报名时间从月日开始，月日结束，逾期不报者视为弃权。
每个职位的竞争人数不得少于3人（人数较少的单位，经市委组织部批准也可按每个职位不少于2人进行竞争上岗）。
个别职位达不到3人，其它职位报名人数较多时，在征得干部本人同意后，可适当调整个别职位报名人员。
确实达不到3人的，取消该职位的竞争。
文秘知识-机关科级干部竞争上岗实施方案 精品
机关科级干部竞争上岗实施方案区人社局:根据区委组织部、区人力资源和社会保障局关于印发《党群机关科级干部竞争上岗的工作意见》的通知要求,结合我局内设正科级岗位和正科级领导职数设定情况,特制定交通局机关新一轮科级干部竞争上岗实施方案。
一、竞争上岗的指导思想和原则以党的十八届三中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则,进一步健全干部监督管理使用机制,规范科级干部正常合理流动,做到科级干部能上能下,同时充分发扬民主,接受群众监督,全面推进干部人事工作的科学化、民主化和制度化。
二、组织领导为做好此次岗位竞聘工作,成立旅顺口区交通局竞聘工作领导小组。
三、竞争上岗的范围和对象竞争上岗的范围是局机关定编的办公室主任、财务监管科科长、管理科科长、综合科长4个科(室)的正职职位。
竞争上岗的对象是局机关已完成公务员登记的人员。
四、任职资格条件参加竞争上岗人员应具备以下任职资格条件:1、具有大学专科及以上学历,男55周岁以下、女50周岁以下的竞争上岗人员应具有大学本科及以上学历。
2、竞聘科级正职,应任下一级职务两年以上;竞聘科级副职,应任下一级职务三年以上。
3、各项培训能积极参加,近三年年度考核均为称职及以上等次。
4、具有竞争各职位规定的其他任职资格条件(任非领导职务的不允许兼任下一级科级领导职务)。
五、竞争上岗的具体程序1、公布职位。
竞聘工作方案待组织部、人力资源和社会保障局分口审阅同意后,在局机关范围内公布竞争职位和任职资格条件等有关事项。
所有职位和科级领导职数以“三定”方案为准。
从公布职位时起,上次任命(聘任)的部门科级领导职务自行免除(解聘)。
2、公开报名。
符合条件的人员,可对照职位设置、基本条件、任职资格条件、轮岗和回避的规定及自身情况,自愿选报职位。
每人最多限报两个领导职位。
3、资格审查。
局竞聘工作领导小组要依据规定,对报名者的任职资格等条件进行认真审查,并在局机关内公布审查情况。
2024科级领导干部竞争上岗工作方案
2024科级领导干部竞争上岗工作方案____年科级领导干部竞争上岗工作方案一、背景介绍____年将是我国科级领导干部选拔任用工作的关键一年，科级干部作为基层管理的中坚力量，对于推动乡村振兴、经济发展和社会稳定具有重要作用。
为了保证科级干部选拔任用工作的公平、公正、公开，提升科级干部整体素质和能力水平，特制定本方案，以指导科级干部选拔任用工作的开展。
二、工作目标1.坚持公平公正的原则，选拔任用一批素质优良、专业能力强、干事创业能力突出的科级领导干部，为乡村振兴战略和经济社会发展提供有力的人才保障。
2.加强日常考核和岗位实绩考核相结合，科学评价干部业绩，为干部选拔任用提供客观、真实、全面的依据。
3.加强干部培养和教育，加强科级干部的思想理论素养和业务能力培养，提高干部的综合素质和领导能力。
三、选拔任用程序1.资格审查：对申报科级领导干部职位的人员进行资格审查，要求申报人age大于具备相应的学历和工作经验，并具有管理、组织、沟通等能力。
2.综合素质测试：采取笔试和面试相结合的方式进行综合素质测试，测试内容包括思想政治素质、管理能力、决策能力、创新能力、组织协调能力等方面。
3.绩效考核：根据干部在工作岗位上的实际业绩和绩效，进行绩效考核，考核主要包括工作成果、工作态度和工作能力等方面。
4.干部培训和教育：对选拔任用的科级领导干部进行集中培训，培养其思想理论素养、业务能力以及领导能力。
5.任命决定：在考察和综合评定的基础上，由上级组织进行干部任命决定，并给予干部相应的任用文件。
四、选拔任用工作重点1.建立健全科级干部选拔任用工作机制，明确责任分工，完善选拔任用工作程序，确保工作的权威性、科学性和公正性。
2.选拔任用工作要坚持公平公正的原则，尽可能避免干部选拔过程中的人情主义和官僚主义现象。
评价体系要科学合理，能真实客观地反映干部的实际能力和水平。
3.加强对科级干部的培养和教育，建立健全培训机制，提升干部的综合素质和专业能力，使其具备更好地履行职责的能力。
2023科级领导干部竞争上岗工作方案
2023科级领导干部竞争上岗工作方案一、总体要求根据党的建设和干部队伍建设新要求，制定2023年科级领导干部竞争上岗工作方案，旨在激发科级领导干部的工作热情和责任心，推动科级干部队伍的优化和发展，为实现经济社会发展目标提供强有力的人才保障和组织保障。
具体工作要求如下：二、选拔标准1.政治立场坚定，党的理论和路线方针政策认同和执行力强，忠诚于党的事业。
2.具备较高的业务水平和执业能力，能够在岗位上独立工作，勤勉尽责，敢于担当。
3.具备良好的组织协作能力和团队合作精神，能够与团队成员有效沟通合作，形成合力。
4.具备正确的工作作风和职业操守，严格遵守纪律和法律法规，履行干部廉洁从业责任。
三、选拔程序1.报名资格审查科级干部自行报名参加竞争上岗，由组织部门对报名人员的资格进行审查，确保报名人员符合担任科级领导干部岗位的条件和要求。
2.考核选拔（1）专业能力考核对报名人员进行专业能力考核，通过笔试、面试、实践操作等方式对应聘人员的专业知识和能力进行评估。
（2）综合素质评估综合考核人员的政治素质、组织协作能力、工作作风、廉洁从业等方面的表现，有针对性地进行个人素质评估。
（3）考察调查对进入综合素质评估的人员进行考察调查，全面了解其工作实绩、党风廉政等情况。
3.选拔决策由组织部门根据考核结果和考察调查情况，综合评估报名人员的能力素质和绩效表现，确定最终上岗人选。
四、工作安排1.宣传动员组织部门通过党组织刊物、会议述职、个别谈话等形式，充分宣传和动员科级干部积极参与竞争上岗，树立竞争上岗的意识和信心。
2.报名资格审查设立专门的资格审查小组，对报名材料进行审核，认真评估报名人员的资格和条件。
公示报名人员名单，接受公众监督。
3.专业能力考核制定科级干部群众性能力测评体系，包括专业知识、决策分析、组织协调、沟通协商、创新能力等方面的考核内容。
采用多种形式、多个环节进行考核，确保考核结果客观准确。
4.综合素质评估组织考核小组，对考核人员的政治立场、作风操守、廉洁从业等方面进行评估，充分考察干部的整体素质和能力水平。
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案
2024年科级领导干部竞争上岗工作方案____年科级领导干部竞争上岗工作方案一、背景介绍随着时代的发展和社会的进步，科技领域的发展也日益迅猛。
科级领导干部在各级机关和科研院所中起到重要的领导和决策作用，对科技创新和发展起到至关重要的影响。
为了适应新时代的科技发展和科技领导干部的需求，制定本竞争上岗工作方案，旨在选拔出一批有能力、有潜力的科级领导干部，推动科技事业的发展。
二、竞争上岗目标本次竞争上岗的目标是选拔出一批具备科技背景、有较强的组织能力和团队合作能力、拥有出色领导才能的科级干部，确保科技领导层的高素质和高素养，推动科技事业的全面发展。
三、竞争上岗的程序和环节1.报名申请：所有符合条件的干部均可通过机关、院所主管部门组织的网上报名系统进行报名申请。
报名申请时间为两周。
2.资格初审：由主管部门组成的资格初审小组对报名申请材料进行审核，并筛选出符合条件的干部进入下一轮评估。
资格初审时间为一周。
3.综合测评：综合测评包括考察、面试和论文评审三个环节。
考察环节将对干部的工作实绩、能力和潜力进行全面评估，面试环节将对干部的领导和沟通能力进行评估，论文评审将对干部的学术水平和创新能力进行评估。
综合测评时间为一个月。
4.终审选拔：由主管部门组成的终审选拔小组对通过综合测评的干部进行终审选拔，并确定最终上岗名单。
终审选拔时间为一周。
四、竞争上岗的评估标准1.岗位要求：根据不同的岗位需求，考察干部是否具备相应的专业知识和技能，是否具备相关工作经验和学术背景。
2.组织能力和团队合作能力：考察干部在过去的工作中是否具备优秀的组织能力和团队合作能力，能否带领团队完成任务，能否与下属有效沟通和协作。
3.领导才能：考察干部是否具备良好的领导才能和决策能力，能否在面临困境时做出及时的决策并带领团队克服困难。
4.学术水平和创新能力：考察干部的学术水平和创新能力，包括学术论文的数量和质量、科技成果的数量和影响力等。
五、竞争上岗的奖励和激励机制为了激励干部积极参与竞争上岗，本竞争上岗活动将设立以下奖励和激励机制：1.优秀上岗奖励：对通过竞争上岗的干部给予一次性奖励，以资励志，鼓励干部进一步提高自身水平和能力。
科级职位竞争上岗实施方案_范文
科级职位竞争上岗实施方案
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科级职位竞争上岗实施方案
根据极参与。
科级职位竞争上岗是干部人事制度改革的重要内容，也是贯彻落实“十八大”精神和“科学发展观”重要思想的实际步骤，全体机关干部要提高认识，积极参与，了解竞争上岗的方法、步骤和程序。
符合竞争条件的同志要踊跃报名参加竞争，没有报名的同志也要关心、支持竞争上岗工作，积极参加有关活动，保证竞争上岗工作的顺利开展。
（二）严格纪律，加强监督。
科级职位竞争上岗工作政策性、业务性强，工作要求高，特别是要保证竞争的公正性，严禁借竞争上岗之机搞小圈子或进行拉票，坚决防止和纠正各种与《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关规定不相一致的行为，对违反组织人事纪律、搞不正之风的，一经发现，严肃查处。
（三）深入细致做好政治思想工作。
各部门要通过这次竞争上岗，树立正确的竞争观念，营造积极向上的氛围，进一步调动机关干部的学习主动性和工作积极性，不断提高工作水平。
对因年龄、任职时间等因素未能参加竞争的人员以及在竞争中落选的人员，要做好深入细致的思想工作，并妥善安排好他们的工作
本文来自于互联网，仅供参考和阅读。
科级领导干部竞争上岗工作方案范文
科级领导干部竞争上岗工作方案范文一、背景分析随着时代的不断发展和社会的进步，科级领导干部的选拔任用工作也越来越重要。
科级领导干部是党和政府的中坚力量，对于促进社会经济的发展、推动改革稳定具有重要的作用。
因此，科级领导干部的竞争上岗工作方案的制定对于保证科级领导干部的素质和能力的提升具有重要意义。
二、目标确定1. 提高竞争上岗工作的科学性和公正性。
2. 健全科级领导干部选拔任用机制，推动领导干部的素质提升。
3. 培养和选拔一批具有优秀综合素质和能力的科级领导干部。
三、工作内容1. 完善选拔任用制度科级领导干部的选拔任用制度是保证竞争上岗工作公正进行的基础。
在制定科级领导干部竞争上岗工作方案前，应对现有的选拔任用制度进行全面评估，发现存在的问题并进行改进。
同时，与领导干部选拔任用相关的法律文件应及时修订和完善，以适应新时代的要求。
2. 健全选拔机制在科级领导干部竞争上岗工作中，应建立健全的选拔机制，确保竞争上岗工作的科学性和公正性。
具体包括：（1）制定科级领导干部选拔程序，明确选拔的流程和要求，遵循程序公开、公正、公平的原则。
（2）确定科级领导干部竞聘岗位的条件和要求，包括年龄、学历、工作经验等方面的要求，并进行公示。
（3）建立科级领导干部考核评价体系，对竞聘岗位的候选人进行全面评估，评价内容应包括政治素质、业务能力、工作作风等多个方面。
（4）采取多元化的选拔方法和手段，包括面试、考试、考察等，确保选拔工作的公平性和客观性。
3. 开展培训和能力提升为了提高科级领导干部的综合素质和能力，有必要加强培训和能力提升工作。
具体包括：（1）加强理论学习，开展政策解读和法律法规培训，提高干部的政治素养和业务水平。
（2）组织实践培训，通过实地考察、参与重大决策等方式提高干部的实践能力和应对复杂问题的能力。
（3）开展心理辅导和领导力培养，帮助干部解决工作中的心理压力和问题，提高领导能力和团队管理能力。
4. 建立激励机制为了激励科级领导干部积极参与竞争上岗工作，可以在激励机制方面做出一些探索。
科级领导干部竞争上岗工作方案
科级领导干部竞争上岗工作方案一、背景分析随着科技和经济的发展，社会的竞争越来越激烈。
在现代管理中，科级领导干部的竞争上岗已成为一种趋势。
为了适应社会发展的需求，提升科级领导干部的综合素质和能力，我们制定了以下的科级领导干部竞争上岗工作方案。
二、目标设定本工作方案的目标是提高科级领导干部的专业能力和管理水平，增强他们在岗位上的竞争力，进一步推动科级干部队伍的建设和发展。
三、工作内容1. 提出竞争上岗条件为了确保竞争过程的公平、公正和透明性，我们要明确竞争上岗的条件和标准。
主要包括以下几个方面：（1）岗位要求：根据不同科级领导干部的级别和职责，确定具体的岗位要求，明确任职条件，包括学历、工作经验、管理能力等。
（2）综合素质：评价科级领导干部的综合素质，包括政治理论水平、思想道德品质、组织纪律观念等。
（3）能力评估：评估科级领导干部的专业能力和管理水平，包括业务能力、组织协调能力、决策能力等。
2. 建立竞争机制为了保证竞争上岗的公平性，我们要建立科级领导干部竞争机制，确保每个人有平等的机会参与竞争，并根据实际情况进行评价。
（1）制定竞争规则：明确竞争的流程和具体操作细则，包括报名、资格审查、笔试、面试、考察等环节。
（2）组建评审委员会：成立由专家、领导干部和业务骨干组成的评审委员会，负责对竞争者进行评审和排名。
（3）确定评分标准：根据岗位要求和工作需要，制定科级领导干部竞争的评分标准，对各项能力和素质进行评估。
3. 开展培训和能力提升为了提高科级领导干部的竞争力，我们要加强培训和能力建设，提升他们的综合能力和管理水平。
（1）定期组织培训：组织科级领导干部参加各类培训班和研修班，提升他们的业务能力和管理技巧。
（2）开展能力提升项目：为科级领导干部提供个人发展计划和能力提升项目，鼓励他们积极学习和提高自身素质。
（3）指导和辅导：通过定期的个别面谈和集体讨论，提供必要的指导和辅导，帮助科级领导干部解决实际工作中的问题。
科级职位竞争上岗实施方案
4科级职位竞争上岗实施方案嘿，各位看官，今天要给大家分享的是一份关于“4科级职位竞争上岗实施方案”的精彩方案。
别看这有点严肃，咱们这就用轻松的方式聊聊这个事儿。
咱们得明确，竞争上岗这事儿可不是随便玩儿的，它涉及到公司的长远发展和员工的个人成长。
所以，咱们这个方案必须得细致、周到，还得有点创意。
一、方案目标1.公平竞争，选拔优秀人才。
2.提升公司管理水平，促进公司发展。
3.增强员工进取心，激发工作激情。
二、实施方案1.成立竞争上岗领导小组这个小组可是核心中的核心，由公司高层领导挂帅，各部门负责人参与，确保整个竞争上岗过程的公平、公正、公开。
2.制定竞争上岗规则这个规则要详细，包括报名条件、选拔标准、选拔程序等。
咱们得让每个员工都清楚，竞争上岗不是闹着玩的，得有真材实料。
3.宣传发动通过各种渠道，比如内部网站、海报、会议等，把竞争上岗的消息传达到每个员工的耳朵里，让他们都明白这是一个提升自己、实现价值的机会。
4.报名筛选员工根据自身条件，自愿报名。
领导小组对报名者进行筛选，确保符合报名条件。
5.选拔过程（1）笔试笔试环节主要测试员工的专业知识、综合素质等。
这个环节很重要，因为它是选拔优秀人才的第一道门槛。
（2）面试面试环节分为自我介绍、问题解答、实际操作等环节。
考官们会根据候选人的表现，评估其综合素质、沟通能力、团队协作能力等。
（3）民主测评这个环节可是关键，由员工对候选人进行民主测评，让大家都参与到竞争上岗的过程中，确保选拔结果的公平性。
6.选拔结果公布经过一系列激烈的选拔，最终确定4名优秀员工担任科级职位。
公布结果时，要确保透明、公正，让员工心服口服。
三、后续工作1.岗前培训对竞争上岗的员工进行岗前培训，让他们尽快熟悉新岗位的工作内容，提升工作能力。
2.考核跟进对竞争上岗的员工进行定期考核，了解他们在新岗位上的表现，及时发现问题，提供帮助。
3.激励措施对表现优秀的员工给予一定的奖励，比如奖金、晋升机会等，激发他们的工作热情。
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科级领导干部职务竞争上岗办法文档Document on post competition measures for section lev el leading cadres
科级领导干部职务竞争上岗办法文档
小泰温馨提示：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳
动管理的规则和制度的总和。
本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调
整修改及打印。
第一条为完善我办科级领导干部选拔任用制度，进一
步推进竞争上岗工作，激发干部的工作热情，逐步建立起能上能下、能进能出、竞争择优、充满活力的用人机制。
依据《党政领导干部选拔任用工作条例》和《党政机关竞争上岗工作暂行规定》，结合我办实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称竞争上岗，是指办机关公务员和下
属单位工作人员在职务晋升过程中，通过在一定范围内公开竞争、群众评议、组织考察，产生拟晋升人选，然后按照干部管理权限和有关规定决定任用的一种职务晋升方式。
第三条推行竞争上岗，应认真贯彻执行干部队伍“四化”方针，坚持德才兼备、群众公认、注重实绩和公开、平等、竞争、择优的原则，努力建设一支高素质的干部队伍。
第四条本办法适用于全办科级领导职位，包括办机关
各科室正、副科长，下属单位领导。
第五条上述领导职位遇有下列情况，可通过公开竞争确定人选：
（一）职位出现人员空缺的；
（二）机构调整、重组或现有人员超出职数限额，需要进行人员调整或分流的；
（三）按规定进行职位轮换，有必要通过竞争确定有关职位人选的；
（四）其他需要实行竞争上岗的。
第六条所需任职条件特殊，形不成竞争的职位和法律法规规定不宜竞争上岗的职位，不适用本办法。
第三章条件和资格
第七条参加竞争上岗人员，须具备如下条件和资格：
（一）基本条件。
包括：
1、具有履行职责所需要的马列主义理论水平，努力用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题；
2、认真执行党的基本路线和国家的各项方针政策，勇于进取，开拓创新；
3、有较强的事业心和政治责任感，廉政勤政，遵纪守法，工作实绩突出；
4、有胜任领导工作的组织协调能力、文化水平和专业知识；
5、坚持原则，清正廉洁，作风正派，团结共事；
6、身体健康。
（二）资格条件。
包括：
1、具有大专以上学历；
2、近三年年度考核均被评定为称职以上等次；
3、晋升正科级领导职务，需任副科级职务二年以上；晋升副科级领导职务，需任科员职务三年以上；
4、晋升正副科级领导职务，一般应具有在下一级两个以上职位任职的经历；
5、具备竞争职位规定的其他任职资格条件。
（三）岗位条件。
根据竞争职位的不同，在知识层次、专业特长、业务能力、工作经历、年龄结构等方面，设定一些具体条件，以便竞争上岗人员能达到岗位职责的一般要求。
第八条实施竞争上岗，原则上应按照资格条件逐级晋升。
对优秀中青年干部或工作特殊需要的，可适当放宽参加竞争上岗的资格条件。
（一）晋升副科长的科员，任职时间应两年左右；
（二）晋升科长的副科长任职时间不能少于一年，并在近两年年度考核中被评定为优秀等次。
第九条德才表现和工作实绩特别突出，发展潜力较大，职位专业性较强，工作特殊需要，并具备下列条件之一的，可越一级参加竞争上岗：
（一）近三年年度考核中均被评定为优秀等次；
（二）获得自治区党委、政府以上表彰的劳动模范、先进工作者，自治区党委以上表彰的优秀共产党员、优秀党务工作者及相当此层次的荣誉称号；
（三）在任现职期间内荣立过一次二等功以上奖励。
第十条实施竞争上岗，一般应按中央组织部、国家人事部确定的程序和方法进行。
主要包括公布职位、公开报名、资格审查、考试、演讲、民主测评、组织考察、决定任命八个环节。
具体程序和方法：
（一）公布职位。
公布竞争职位、任职条件以及竞争上岗的程序、办法等事项。
（二）公开报名。
一般由符合竞争上岗条件的人员自愿
报名，也可以采取个人报名、群众举荐、组织推荐相结合的办法报名。
（三）资格审查。
按照干部管理权限，依据竞争上岗的
条件，由综合科对报名参加竞争者进行资格审查。
（四）综合考试。
组织资格审查合格者进行考试。
考试
的内容主要是履行竞争职位职责所必备的基本知识和能力。
考试的形式有笔试、写作、答辩等，根据实际情况确定。
考试的具体办法，在每次竞争上岗时公布。
（五）竞聘演讲。
参加竞争上岗人员在一定范围内进行
演讲，介绍自己工作经历、德才情况、对所竞争职位的认识、竞争该职位的主要优势和做好该职位工作的设想。
（六）民主测评。
在一定范围内对参加竞争上岗人员进
行民主测评，充分听取群众意见。
得不到多数人拥护的，不能选拔任用，不能作为考察对象。
具体要求是：两人以上竞争一个职位的，一般应得到相对多数信任票；一个职位只有一人报名的，应得到60%以上的信任票。
民主测评结果在一年内有效。
（七）组织考察。
根据竞争人员综合考试成绩、民主测
评结果及日常掌握的情况，择优确定考察对象。
由分管人事工
作的办领导与领导班子成员事先沟通。
考察对象确定后，组成考核组，确定考核范围和考核方式，全面考核考察对象的德、能、勤、绩、廉情况。
（八）决定任命。
综合分析考试、测评、考察三个方面
的情况，坚持既尊重多数人意见、又不以票取人的原则，由办领导班子集体讨论决定，并报市人社局履行审批备案手续。
第十一条竞聘演讲和民主测评大会的参加范围：（一）机关及直属事业单位出现正科级领导职位空缺时，参加竞争人员要在办机关公务员及事业单位领导班子成员范围内进行演讲，接受民主测评。
（二）机关出现副科级领导职位空缺时，参加竞争人员
一般在办机关公务员范围内进行演讲，接受民主测评。
如有符合调入机关条件的事业单位人员参加机关竞争上岗，可扩大到事业单位党政主要领导参加。
（三）直属事业单位出现副科级领导职位空缺时，参加
竞争人员原则上在直属事业单位内部进行演讲，接受民主测评。
第十二条根据实际情况，竞争上岗可采取定向竞争上
岗和非定向竞争上岗两种方式进行。
（一）定向竞争上岗。
参加竞争人员按照公布职位进行报名，每个人限报一个职位。
（二）非定向竞争上岗。
参加竞争人员按照公布职数进行报名，不明确竞争职位，按照公布职数确定拟任人选，最后由办领导班子从工作需要出发具体安排。
（三）以上两种方式在每次竞争上岗前确定。
第十三条任职条件特殊、空缺职位较少、实际工作特别需要等情况下，竞争上岗可适当简化，省略考试、演讲等环节，按照规定的民主推荐程序和方法选拔任用干部。
机关公务员提任直属事业单位科级领导职务，以及直属事业单位人员在事业单位之间提任科级领导职务，还可采用定向民主推荐方式。
第十四条科级领导职位竞争上岗，由综合科具体组织实施。
第十五条结合年度考核，每年要对机关科级领导职务人员及下属单位领导进行一次民主测评。
通过年度考核，掌握干部履行职责情况。
根据考核结果，对不胜任本职工作的重新调整职位或免职。
第十六条严格按照核定的编制名额和职数设置职位，规范职位管理。
机关各科室、下属单位的领导职位出现空缺，一律要采取竞争上岗或民主推荐方式确定任职人选。
第十七条在竞争上岗中失去原职务的科级领导和由于领导班子结构优化等方面的原因，需要退出班子而又不能安排到其他领导岗位任职的人员，可改任同级非领导职务。
对改任同级非领导职务的人员，应根据工作需要及本人情况安排适当工作，充分发挥他们的作用。
第十八条对拟破格和越级晋升的，竞争上岗前要与市人社局沟通，经同意后方可实施。
第十九条对竞争上岗产生出的拟任用的领导干部要在一定范围、一定时间内进行任前公示，广泛听取各方面意见，接受群众监督。
公示结束后，办领导班子再根据群众的反映及调查核实的情况，决定干部是否任用。
第二十条对提任的领导干部实行试用任职制度，试用期为一年。
试用期满经组织考核胜任者，正式任职，其试用期记入任职时间；不胜任者解除试任职务，回原岗位或按原职级安排适当工作。
第二十一条加强对干部选拔任用工作的监督，严肃干部选拔任用纪律。
凡违反纪律的，一律从严处理。
第二十二条办机关及下属单位副主任科员以上非领导职务出现空缺时，可参照本办法执行，通过竞争上岗或民主推荐方式产生。
第二十三条本办法由综合科负责解释。
第二十四条本办法自印发之日起实行。
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