企业竞争模拟-重点规则
企业竞争模拟
产安排优化 发展战略规划 市场分析
团队组建
• 战略选择 • 市场营销
– 市场分析 – 市场决策（产品配送、价格、广告、促销）
• 生产运筹
– 生产分析 – 生产决策
• 财务管理
– – – – 现金管理 经营预算 筹资预算 销售预算
• 发展规划
– 购置机器 – 聘用工人
四、企业运营规则
2、销售会议与订单争取
每年初各企业的销售经理与客户 见面并召开销售会议，根据市场 地位、产品广告投入、市场广告 投入和市场需求及竞争态势，按 顺序选择订单。 首先，由上年在该市场的订单价值决定市场 领导者，并由其最先选择订单；其次，按产品的 广告投入量的多少，依次选择订单； 若在同一产品上有多家企业的广告投入相同， 则按该市场上全部产品的广告投入量决定选单顺序； 若市场的广告投入量也相同，则按上年订单销售额 的排名决定顺序；否则通过招标方式选择订单。
企业竞争模拟大赛策划书3篇
企业竞争模拟大赛策划书3篇篇一《企业竞争模拟大赛策划书》一、活动背景随着经济的发展和市场竞争的加剧，企业竞争模拟逐渐成为培养学生实践能力和创新思维的重要手段。
为了提高学生对企业运营和管理的理解，增强其竞争意识和团队合作精神，特举办本次企业竞争模拟大赛。
二、活动目的1. 提供一个实践平台，让学生亲身体验企业竞争的过程。
2. 培养学生的决策能力、数据分析能力和团队协作能力。
3. 增强学生对企业运营管理的认识和理解。
4. 激发学生的创新思维和创业精神。
三、参赛对象[具体参赛对象范围]四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[详细活动地点]五、活动组织架构1. 主办单位：[主办单位名称]2. 承办单位：[承办单位名称]六、比赛规则1. 参赛队伍由若干名学生组成。
2. 比赛采用企业竞争模拟软件，模拟企业的运营环境和市场竞争。
3. 参赛队伍需在规定时间内制定企业的战略决策，包括生产、销售、财务等方面。
4. 比赛根据各队的业绩表现进行评分和排名。
七、活动流程1. 宣传阶段通过校园海报、社交媒体、班级宣传等方式，广泛宣传本次大赛，吸引学生报名参赛。
2. 报名阶段学生以团队形式报名参赛，填写报名表格并提交至指定地点或。
3. 培训阶段组织参赛队伍进行集中培训，介绍比赛规则、软件操作和企业运营管理知识。
4. 初赛阶段各参赛队伍进行初赛，根据比赛成绩选拔出若干支队伍进入决赛。
5. 决赛阶段决赛队伍进行现场比赛，通过演示和答辩展示其企业运营成果，评选出获奖队伍。
6. 颁奖阶段举行颁奖典礼，对获奖队伍进行表彰和奖励。
八、奖项设置1. 一等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
2. 二等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
3. 三等奖：[X]名，奖金[具体金额]及荣誉证书。
4. 优秀奖：[X]名，荣誉证书。
九、活动预算1. 培训费用：[具体金额]2. 比赛软件费用：[具体金额]3. 奖品费用：[具体金额]4. 宣传费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]总预算：[具体金额]十、活动宣传1. 制作宣传海报，张贴在校园内各重要场所。
企业竞争模拟攻略篇
企业竞争模拟攻略篇攻略1 战略概述 (2)时间上的长期与短期战略 (3)空间上的公司整体与部门的战略 (3)运营中的基本竞争战略选择 (3)攻略2 团队构建 (5)攻略2.1 团队组建 (6)攻略2.2 团队协作 (8)攻略2.3 打造核心竞争力 (11)攻略3 产品战略 (12)攻略3.1 产品组合抉择 (13)攻略3.2 产品结构优化 (14)攻略3.3 研发策略 (15)攻略3.4 产品生命周期 (19)攻略4 生产管理 (19)攻略4.1 产能扩张 (19)攻略4.2 生产班次安排 (22)攻略4.3 工资系数 (24)攻略4.4 原材料采购 (27)攻略5 市场营销 (31)攻略5.1 产品投放 (31)攻略5.2 需求影响因素分析 (34)攻略5.3 市场消息 (37)攻略5.4 定价策略 (37)攻略5.5 产销结合 (40)攻略6 财务战略 (40)攻略6.1 现金流管理 (41)攻略6.2 融、投资规划 (45)攻略6.3 成本核算及分析 (45)攻略6.4 全面预算 (49)攻略7 综合评分 (50)攻略7.1 上期综合评分的影响 (51)攻略7.2 现金减少VS分数下调 (51)攻略7.3 分红 (52)攻略8 竞争分析 (55)攻略8.1 竞争战略选择 (55)攻略8.2 竞争环境分析 (56)攻略8.3 开局、中局、终局战略介绍 (58)一、开局战略： (59)二、中局战略： (62)三、终局战略： (63)攻略8.4 正确看待暂时的领先与落后 (66)《兵法》曰：凡战者，以正合，以奇胜本篇《攻略篇》将结合06、07年“全国企业竞争模拟大赛”及“中国管理创新大赛”诸多优秀团队的实战经验及理论研究成果从战略概述、团队构建、产品、生产、市场、财务、综合评分、竞争分析八大板块对《企业竞争模拟》比赛中的战略与竞争问题进行阐述和分析，侧重从增强竞争力角度提高企业业绩。
在具体的战略战术分析中将以“正”、“奇”相结合。
企业竞争模拟规则(难度6级)
企业竞争模拟规则一般规则模拟参加者要服从模拟管理者的领导和指挥，按时、按规定的方式提交决策。
参加本次模拟的有13个组，代表13个相同类型、相同规模的企业(或称公司)，它们可以生产3种产品(第4种产品在此情景中默认为不出现)，在3个市场上销售。
模拟情景难度属第6级(共9 级)。
各公司每期(假定一期为一个季度) 做一个决策。
各公司要在管理者指定的时间以前将决策输入计算机(在网络上运行时)，或将决策交给模拟管理者(在单机上运行时)。
否则, 模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本期的决策。
公司做决策时应考虑本公司的现状、历史状况、经营环境以及其它公司的信息，综合运用学过的管理学知识，发挥集体智慧与创造精神，追求成功的目标。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。
比如, 安排生产时要有足够的机时、人力和原材料, 要买机器要有足够的资金。
当决策不可行时, 模拟软件将改变公司的决策。
这种改变有一定的随意性, 并不遵循优化原则。
市场机制各市场对各种商品的需求与多种因素有关，符合基本的经济规律。
对某公司的需求量依赖于该公司的决策及状况(包括对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决策及状况。
同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息是对下期的经济环境、社会变革、自然现象等突发事件的预测，事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的80% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不转运。
产品运输固定费用(元) (1)<-------产品A--------> <-------产品B-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 1000 2300 4100 5000 6200 10500 12000 130002 2300 1000 4100 5000 10500 6200 12000 130003 1160 2140 4100 5000 6720 9980 12000 130004 2140 1160 4100 5000 9980 6720 12000 130005 1240 2060 4100 5000 6980 9720 12000 130006 2060 1240 4100 5000 9720 6980 12000 130007 1320 1980 4100 5000 7240 9460 12000 130008 1980 1320 4100 5000 9460 7240 12000 130009 1400 1900 4100 5000 7500 9200 12000 1300010 1900 1400 4100 5000 9200 7500 12000 1300011 1480 1820 4100 5000 7760 8940 12000 1300012 1820 1480 4100 5000 8940 7760 12000 1300013 1560 1740 4100 5000 8020 8680 12000 1300014 1740 1560 4100 5000 8680 8020 12000 1300015 1640 1660 4100 5000 8280 8420 12000 1300016 1660 1640 4100 5000 8420 8280 12000 13000 产品运输固定费用(元) (2)<-------产品C--------> <-------产品D-------->公司市场1 市场2 市场3 市场4 市场1 市场2 市场3 市场41 10500 14000 16000 17000 12000 16500 18000 195002 14000 10500 16000 17000 16500 12000 18000 195003 10920 13580 16000 17000 12560 15940 18000 195004 13580 10920 16000 17000 15940 12560 18000 195005 11130 13370 16000 17000 12840 15660 18000 195006 13370 11130 16000 17000 15660 12840 18000 195007 11340 13160 16000 17000 13120 15380 18000 195008 13160 11340 16000 17000 15380 13120 18000 195009 11550 12950 16000 17000 13400 15100 18000 1950010 12950 11550 16000 17000 15100 13400 18000 1950011 11760 12740 16000 17000 13680 14820 18000 1950012 12740 11760 16000 17000 14820 13680 18000 1950013 11970 12530 16000 17000 13960 14540 18000 1950014 12530 11970 16000 17000 14540 13960 18000 1950015 12180 12320 16000 17000 14240 14260 18000 1950016 12320 12180 16000 17000 14260 14240 18000 19500 注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
《企业竞争模拟教案》课件
《企业竞争模拟教案》PPT课件一、教案概述本教案旨在通过企业竞争模拟活动的形式，让学生更好地理解市场竞争和企业经营的基本原理。
通过实践活动，提高学生分析市场、制定战略和团队协作的能力。
二、教学目标1. 了解市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 掌握企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 培养学生的团队协作和沟通能力。
4. 提高学生分析问题和解决问题的能力。
三、教学内容1. 市场竞争和企业经营的基本概念。
2. 企业竞争模拟活动的规则和方法。
3. 企业竞争模拟活动中的策略和技巧。
4. 团队协作和沟通的重要性。
5. 分析问题和解决问题的方法。
四、教学方法1. 讲授：讲解市场竞争和企业经营的基本概念，介绍企业竞争模拟活动的规则和方法。
2. 案例分析：分析企业竞争模拟活动中的实际案例，引导学生思考和讨论。
3. 小组讨论：分组进行企业竞争模拟活动，让学生在实践中解决问题，培养团队协作和沟通能力。
4. 总结讲解：对每组的结果进行总结和讲解，分析问题和解决问题的方法。
五、教学评估1. 学生参与度：观察学生在课堂上的积极参与情况，包括提问、回答问题、小组讨论等。
2. 学生表现：评估学生在企业竞争模拟活动中的表现，包括制定策略、沟通协作、解决问题等。
3. 课后反馈：收集学生的课后反馈，了解他们对教学内容和教学方法的满意度，以及对企业竞争模拟活动的体会和建议。
六、教学准备1. 教材和参考资料：准备有关市场竞争和企业经营的基础教材和参考资料。
2. 企业竞争模拟工具：准备企业竞争模拟活动的相关工具，如PPT课件、表格、图表等。
3. 案例资料：收集一些企业竞争模拟活动中的实际案例，用于分析和讨论。
4. 小组划分：根据学生的数量和特点，将学生分成若干个小组，每组人数适宜。
七、教学重点与难点1. 教学重点：市场竞争和企业经营的基本概念，企业竞争模拟活动的规则和方法，团队协作和沟通的重要性，分析问题和解决问题的方法。
2. 教学难点：企业竞争模拟活动中的策略和技巧，分析问题和解决问题的方法。
ibizsim企业竞争模拟系统规则
ibizsim企业竞争模拟系统规则ibizsim企业竞争模拟系统是一种基于计算机模拟的企业竞争环境，通过模拟真实的市场竞争情景，帮助企业管理者了解并改善企业的决策能力。
在这个模拟系统中，企业管理者可以扮演虚拟企业的角色，进行市场策略制定、产品开发、生产运营、销售推广等各个环节的决策。
在ibizsim企业竞争模拟系统中，存在一系列规则，以保证模拟过程的公平、准确和有效。
这些规则的制定是为了模拟真实市场环境，让参与者能够体验到真实企业运营的挑战和机遇。
模拟系统会为每个参与者分配一个虚拟企业，包括企业名称、产品种类、市场份额等基本信息。
参与者需要根据这些信息进行企业的各项决策。
在制定市场策略时，参与者需要综合考虑市场需求、竞争对手、产品特点等因素，制定适合企业发展的策略。
在产品开发过程中，参与者需要根据市场需求和竞争对手的产品特点，确定产品特性和定价策略。
在生产运营阶段，参与者需要合理安排生产计划、控制成本，并确保产品质量和交货准时。
在销售推广方面，参与者需要选择适合的销售渠道和推广方式，提高产品知名度和销售量。
模拟系统会根据参与者的决策，模拟市场竞争过程。
模拟系统会根据各个企业的市场策略、产品特性、价格等因素，计算市场份额和销售额。
在模拟过程中，参与者可以通过市场数据和竞争对手的信息，对自己的决策进行调整和优化。
模拟系统会定期公布市场竞争结果，包括市场份额、销售额、利润等指标，帮助参与者了解企业的运营状况并做出相应调整。
模拟系统还会设定一些限制和规则，以保证模拟过程的公平性和准确性。
例如，参与者在每个决策周期内需要按时提交决策，否则会被视为放弃该周期的决策权。
参与者需要遵守市场规则和法律法规，不能进行垄断、欺诈等不正当竞争行为。
参与者之间不能进行合谋或串通，以保证竞争的公正性。
模拟系统还会提供相应的数据分析功能，帮助参与者理解市场情况和竞争对手的策略。
参与者可以通过模拟系统提供的数据报表、图表等工具，进行数据分析和决策评估。
(企业管理手册)《企业竞争模拟》操作手册
《企业竞争模拟》操作手册北京科技大学经济管理学院参赛者感言“人往往在自己最专业的领域里跌一大跤，但感谢上帝，游戏中的失败来得太真实了，所以我们组相信经过这一次，在现实中一辈子都会在这方面提高警戒，这也算是竞争模拟决策给上的最深刻的一课吧。
”——深圳MBA班学员“在整个决策过程中，我们仍存在很多不足，需要在今后学习中不断弥补，把书本上的理论和实践真正结合起来。
通过整个课程的学习和操作，我们也许找到了每个人自己的缺陷和自己需要突破的地方。
这些，也许就是我们的收获而不是竞技的最终结果。
”——国庆集中班学员“俗语说‘失败是成功之母’，这句话在整个竞争模拟过程中我们体会得很深，我们过程中先后犯过很多错误，但是经过总结与调整，我们从错误之中学到了更多东西。
我相信，这些错误能够让我们在实践过程中能够避免更大的失误。
”——中石化润滑班学员“通过模拟的市场竞争，让我们真切地感受到市场竞争的激烈和残酷，从而对市场、生产、销售、人事、财务、资源配置、竞争策略、发展战略有一个比较直观的、全方位的认识和思考。
”——洛阳MBA班学员目录一、《企业竞争模拟》软件简介 (1)二、软件使用快速入门 (3)2.1 软件进入方法 (3)2.2 注意事项和问题解答 (6)三、软件功能介绍 (7)3.1 查阅基础信息 (7)3.2 查阅公共信息 (7)3.3 查阅内部信息 (9)3.4 制订决策 (10)3.5 企业竞争模拟简介和文献资料 (11)四、如何经营你的公司 (12)4.1 公司历史及概况 (12)4.2 如何开始经营你的企业？ (13)五、企业竞争模拟规则 (17)1．一般规则 (17)2．市场营销 (18)1) 市场机制 (18)2) 产品分销 (19)3) 库存与预订 (20)3．生产管理 (21)1) 生产作业 (21)2) 材料定购 (23)3) 管理成本 (24)4) 研究开发 (24)4．人力资源管理 (25)1) 新工人招聘与培训 (25)2) 工人退休或解聘 (26)3) 员工待遇与激励 (26)5．财务管理 (28)1) 资金筹措 (28)2) 纳税与分红 (29)3) 现金收支次序 (30)6．评判标准 (31)六、企业发展历史与现状 (32)6.1 产品销售时间序列数据 (32)6.2 企业经营时间序列数据 (34)6.3 第9期财务状况分析 (34)6.4 公司第9期决策 (36)七、常见问题解答（FAQ） (38)八、他山之石——企业竞争模拟比赛总结 (43)“帝国”的建立 (43)“身临其境”的经营体验 (45)系统思考团队致胜 (50)一、《企业竞争模拟》软件简介企业竞争模拟是运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合学校进行管理学教育和企业进行人员培训之用。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
三、生产规则
3、生产成本的核算
直 接 成 本 间 接 成 本
原材料
生产 工人
期 末
厂房 折旧/租金 （在用与闲置）
生产线 折旧/租金 燃料和动力费 （在用与闲置）
产 量 0
闲置 工人
工资费用
三、生产规则
4、产品研发规则 产品 普通手机 智能手机 研发期数（期） 0 1 每期费用 （元） 0 100,000 加速研发费用 （元） 无 无
优先股股息从企业的未分配利润中优先支付，如果企业的未分配利润
低于应付股息，则把全部未分配利润用于支付优先股股息，如果企业 的未分配利润等于或小于0，则当期不支付优先股息，以后期数也不 再追加支付。
五、财务部规则 3、投资管理 金融投资机构提供了金融产品供各企业进行投资，分为长期投资和短 期投资。 （1）金融投资机构吸收的短期投资主要用于企业的临时借款，收益 为基础利率每季度3%加变动收益，变动收益以金融投资机长期投资的收益为浮动收益，金融投资机构吸收的长期投资主 要用于投资企业的优先股，所有企业的长期投资总收益为金融投资企 业优先股的股息收益的一定百分比，各企业的长期投资按照投入的额 度从总收益中进行分配。
经销商开发费用 经销商撤销费用 经销商支持费用
（元）
100,000.00
（元）
50,000.00
下限（元）
50,000.00
二、市场营销规则
2、市场竞单规则 市场部通过对初始时间序列数据的分析，制定企业的产 品报价、广告数和最大接单数，企业的报价为出厂价（不含
税价）。产品出售之后在下期收回价款（售价+增值税）。
五、财务部规则
2、融资规则 （1）紧急借款 紧急借款适用于教学中，比赛时紧急借款不会获得批准， 紧急借款利率为每季度9.0%。 （2）银行贷款 长期抵押贷款：5年期，以固定资产抵押，季初付息，经营 期间不还本金。贷款额度为上期末固定资产（含在建工程 ）的65%，利率为每季度1.75%。 短期信用贷款：1个季度，下季度初偿还本金和利息。贷款 额度为上期末流动资产的65%，利率为每季度3%。
企业经营模拟比赛要点：战略与竞争对手分析
短期阶段性战略初期战略战略要点一：产品研发一、类型1、缓慢型，对CD均不研发，生产A、B，有利于早期扩张，后期竞争力不足。
2、推进型，对C、D任一产品进行研发并生产，居中。
3、Rush型，对CD均进行研发并投入生产，不利于早期扩张，但后期竞争力大。
二、决策要点1、机器至上原则：考虑工人数与机器数的限制，使机器最大化利用。
2、产品边际贡献率：每一元销售收入占边际贡献所占比重，反映产品给企业做出贡献的能力。
产品边际贡献指销售收入减去变动成本后的余额，边际贡献率=（边际贡献/销售收入）*100%3、长期规划的战略限制：数量or质量战略要点二：扩张一、购买机器的先进来源1、期末现金剩余：通过预算得知。
2、可发行债券：比赛初期可大量发行。
二、决策要点：在机器到达前尽可能的雇佣足够的工人1、机器扩张，第一期确保扩张最大化或前两期扩张最大化2、工人扩张，保证第三期规模性生产雇佣足够工人，前两期可考虑金额雇佣。
战略要点三：生产安排常规做法：将劳动密集型产品AB安排工资低的第一班正班生产，而把依靠大规模生产机器CD安排第二班正班及加班生产。
原则：中前期考虑利润最大，后期遵循综合分最高原则（考虑人均利润率）战略要点四：初期分红（P60~61）具备分红能力的是第一期与后三期（8期比赛中），实战统计一般首期分红为5万~10万。
首期分红是机会成本问题：分红与该部分资金买机器或其他投资的边际效益问题。
中期战略战略要点一：“订货”与“库存”理想：零库存与零订货现实：利润及长远收益角度：少量库存优于少量订货短期资金运转：少量订货有益于正常运营本期实际需求（企业货源充足下最大需求）=本期理论需求+上期订货+其他企业缺货数一定比例最优市场状态：全面1库存（没有一个商品会廉价出售）战略要点二：“研发”与“扩张”理清投资期、投资量与回收期、回收量后期战略战略要点一：战略库存在最后一期前储备较多的产品1、减少运往市场的产品数量。
比较容易，但最后一期造成运费浪费，也有可能产生废品。
企业竞争模拟——理论分析与讲解
企业竞争模拟——理论分析与讲解企业竞争模拟——理论分析与讲解在企业竞争模拟中，融会了生产制造企业的生产、物流、市场、财务、人力资源、研发、战略发展等众多方面。
在BizSim企业竞争模拟对抗中，主要可从以下几个方面进行理论分析与讲解：战略管理、团队构建、产品战略、生产管理、市场营销、财务管理、数学建模、评分标准、竞争分析等。
理论分析的目的在于更好的指导实践，优化公司决策。
一、企业战略概述——每个成功的企业都有一个好的战略，失败的企业背后往往隐藏着错误的战略奋斗目标——公司价值最大化，即七项指标综合评分最高首先要明确公司的奋斗目标，公司的目标永远都是公司价值最大化。
在商战模拟中，公司价值最大化就体现为七项指标总和评分最高。
目标的实现过程即为公司战略的制定与执行过程。
每一个管理团队在接手自己的企业之时，都应该在仔细分析历史资料和对手以及评判标准的基础上为自己的企业制定一套完整的发展战略。
发展战略时间上的长期和短期战略短期战略即阶段战略。
如果我们模拟的是8期的话，我们可以把第1、2期作为第一阶段，第3、4、5（6）期作为第二阶段，剩下的（6）、7、8期作为第三阶段。
在这三个阶段企业的发展重心和发展策略完全不同，开局重在扩张节奏以及产品开发和市场进入策略抉择；第二阶段重点在于权衡并协调好产品的“量”与“质”，在原始积累的同时做大最大限度扩张；第三阶段重点在于如何调整各项指标以实现综合分最高。
空间上的公司整体和公司部门的战略公司战略是企业整体的、最高层次的战略，具有指导性、概念性、长期性、宏观性的特点。
而部门战略则较为具体和微观，是公司战略的具体落实，具体来说包括生产策略、研发策略、人事策略、财务策略和市场策略等。
战略投资在我们的商战模拟中，企业间的战略对抗集中体现在产品的数量与质量竞争。
规模投资为了支持现有战略的扩张或者在新的领域中进行拓展，需要在机器设备等有形固定资产等方面进行投资。
在我们的企业竞争模拟模拟中规模投资主要是产品“数量”的投资。
企业模拟经营初赛竞赛规则
企业模拟经营竞赛规则（初赛）一、参赛队员分工比赛采取团队竞赛方式，每支参赛队5名参赛选手。
每支代表队模拟一家生产制造型企业，与其他参赛队模拟的同质企业在同一市场环境中展开企业经营竞争。
参赛选手分别担任如下角色：总经理（CEO）、财务总监(CFO)、生产总监、营销总监、采购总监二、企业运营流程企业运营流程建议按照运营流程表中列示的流程执行，比赛期间不能还原。
每年经营结束后，各参赛队需要在系统中填制《资产负债表、综合费用表、利润表》。
如果不填，则视同报表错误一次，并扣分（详见罚分规则），但不影响经营。
此次比赛需要交纸质报表给裁判核对。
该年结束时需同时提交纸质和电子版报表。
注：数值为0时必须填写阿拉伯数字“0”。
不填数字系统也视同填报错误。
提请注意：1.三张报表均需填写，请注意报表切换，请使用同一台电脑提交四、竞赛规则1、融资规则说明：(1) 长期和短期贷款信用额度长短期贷款的总额度（包括已借但未到还款期的贷款）为上年权益总计的3倍，长期贷款、短期贷款必须为大于等于10W 的整数申请。
例：第一年结束后所有者权益为358，第一年已借4年期长贷506W（且未申请短期贷款），则第二年可贷款总额度为：358*3-506=568W。
(2) 贷款规则a、长期贷款每年必须支付利息，到期归还本金。
长期贷款最多可贷5年。
b、结束年时，不要求归还没有到期的各类贷款。
c、短期贷款年限为1年，如果某一季度有短期贷款需要归还，且同时还拥有贷款额度时，必须先归还到期的短期贷款，才能申请新的短期贷款。
d、所有的贷款不允许提前还款。
e、企业间不允许私自融资，只允许企业向银行贷款，银行不提供高利贷。
f、贷款利息计算时四舍五入。
例：短期贷款210W，则利息为：210*5%=10.5W，四舍五入，实际支付利息为11W。
g、长期贷款利息是根据长期贷款的贷款总额乘以利率计算。
例：第1年申请504W长期贷款，第2年申请204W长期贷款，则第3年所需要支付的长期贷款利息=（504+204）*10%=70.8W，四舍五入，实际支付利息为71W。
企业竞争模拟讲义已标注重点
企业竞争模拟课程内容1——准备工作一、企业竞争模拟课程介绍各公司在期初要制订本期的决策，包括生产、运输、市场营销、财务管理、人力资源管理、研究开发、战略发展等方面，并在规定时间内按要求输入计算机。
软件根据各公司的决策，依据模拟的市场需求决定各公司的销售量，各公司可以即时看到模拟结果。
然后，各公司再根据所处的状况，做出下一期的决策，直到模拟结束。
在每期模拟结束时，软件会按照多种经营指标对各公司进行排序。
在整个模拟结束后，要按照多项指标加权平均评出竞争模拟的优胜者。
该教学模式与传统教学模式的差异：1．传统讲座式教学模式:学生仅仅只是一个听众，只能被动的接受知识，难以调动其主观能动性。
2．传统案例式教学模式:学生由听众转变为嘉宾，对所发生的案例事件作为旁观者进行点评，但是还不能直接参与到案例事件中去。
3．实战模拟教学模式:学生成为教学的核心，学生不再是听众也不再只是评论员，而是直接参与到企业管理事件之中去，极大的激发了同学们的主观能动性，可以有效地促进主动学习以及综合能力的提升等。
二、下发资料1．企业经营实战——电子沙盘教程2．Bizsim系统使用手册3．企业竞争模拟培训PPT4．企业竞争模拟培训用模型三、团队组建（因为本次培训目的为入门科普，分组以每人一个公司，取消团队构建。
以下为正式培训时所用。
）自由分组，明确职责，有效的分工与协作，打造本团队的核心竞争力。
组队原则建议：男女搭配干活不累；专业、知识、性格互补。
团队内部分工建议：CEO——统筹全局，协调各部门工作CFO——内部财务计算、规划与分析、投资决策指导；对手财务状况分析CMO——市场影响因素分析、行业及对手市场状况分析、营销策略制定COO——生产决策优化、产量与质量扩张规划CHO——工人招聘、与生产紧密结合，辅助其他各个部门工作公司整体发展战略规划，领导层集体会议决定。
具体步骤：创建团队（公司）→公司起名与公司口号→确定职能分工→制定公司战略目标→各团队代表演讲→开始实战准备工作大约1课时。
全国企业竞争模拟大赛比赛流程
全国企业竞争模拟大赛比赛流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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ibizsim企业竞争模拟大赛规则
ibizsim企业竞争模拟大赛规则大赛简介：ibizsim企业竞争模拟大赛是一项致力于提升商业决策能力的比赛。
参赛者将模拟运营一家企业，并根据市场情况以及竞争对手的行动来制定商业策略。
本文将详细介绍大赛的规则和参赛要求。
参赛要求：1. 参赛者需为18岁及以上的个人或团队。
2. 每个参赛者或团队只能提交一份参赛申请。
3. 参赛者需提供真实有效的个人或团队信息，并同意遵守比赛规则。
比赛流程：1. 注册：参赛者需在规定的时间内完成在线注册，填写个人或团队相关信息。
2. 模拟：参赛者将收到一款模拟软件，用于模拟企业的运营。
参赛者需据此制定商业策略，包括市场营销、生产控制、财务管理等方面。
3. 策略提交：参赛者需按照规定的时间节点将商业策略提交给主办方，以供评审。
4. 评审：专业评审团将根据参赛者的商业策略，评估其在模拟环境中的运营结果，并对参赛者的策略和表现进行评分。
5. 决赛：根据评审结果，评选出表现优秀的参赛者进入决赛。
决赛环节将进一步考察参赛者的商业分析能力和决策能力，并选出冠军。
比赛规则：1. 参赛者需按照模拟软件提供的经营场景来制定商业策略，包括市场营销、供应链管理、财务规划等方面。
策略应基于实际情况和前瞻性分析，并且要求符合商业伦理和法律法规。
2. 在比赛期间，参赛者有权利调整和修改自己的策略，但需在规定的时间内提交修改后的版本。
3. 参赛者之间不能进行合作或交换信息，任何形式的作弊行为均不允许。
4. 评审团将根据参赛者的策略完整性、市场适应能力、财务效益等方面进行评估，并给予综合评分。
5. 决赛环节将更加注重参赛者的商业洞察力和领导能力，通过面对面的决策情景来考察参赛者的商业决策能力。
奖励：1. 冠军将获得丰厚的奖金，以及由主办方提供的其他奖品和荣誉。
2. 亚军和季军也将获得相应的奖金和奖品。
3. 所有入围决赛的参赛者将获得参赛证书和比赛成绩的相关反馈。
总结：ibizsim企业竞争模拟大赛旨在提升参赛者的商业决策能力，通过模拟真实的商业环境，考察参赛者的商业洞察力和领导能力。
最新企业竞争模拟-重点规则
企业竞争模拟-重点规则一般规则按规定的时间提交决策。
要注意决策的可行性，当决策不可行时,系统会修改公司的决策，这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。
在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。
如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。
市场机制市场对某公司产品的需求量取决于该公司对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等，也取决于其它公司的决策及状况；价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息、事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不得转运。
第1和第2市场是国内市场，企业到两个市场的运费有差异。
第3和第4市场是国际市场，企业到两个市场的运费相同。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
注意：变动运输费用是每个产品的运输费用。
库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库, 原材料库存费为每元每期 0.03元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为:产品 A: 40.00 元产品 B: 60.00 元产品 C: 120.00 元产品 D: 140.00 元库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
预订当产品需求多于库存加本期运去的总量时, 多余的需求按比例变为对下期的订货, 到时按本期和下期价格低者付款。
下期运到的产品优先满足上期订货。
若上期订货不能被满足，剩余的不再转为下下的期订货。
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D市场 1 29.0% 35.0% 38.0% 40.0%市场 2 31.0% 35.0% 40.0% 41.0%市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 31.0%市场 4 22.0% 28.0% 24.0% 25.0%注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期订货，其余的可能变为对其它公司的需求。
企业竞争模拟指导教程之《攻略篇》
企业竞争模拟指导教程之《攻略篇》攻略5 市场营销市场几乎是所有参赛队伍公认的比赛最有挑战性的领域，在整个模拟运营中各公司实力的真正较量主要集中在市场，市场是各企业直面交锋的主战场。
现实中的市场更是变化莫测，企业的收入直接来源于所销售的产品，而利润=收入-成本。
在比赛中我们经常看到一些公司的产品等级（质量）与别人差不多，但他们却在相同价格下的需求相差甚远，或者在相同销量下价格相差甚远。
同时我们又可以看到，高收入并不意味着高利润，低收入也可以高利润。
广告、促销的作用到底在哪里？影响究竟有多大？投多少，怎样投最合适？四种产品、四个市场，如何抉择才能使利润最大？这一切都困扰着我们。
攻略5.1 产品投放当生产部门综合各种因素将本期比较合理的决策基本做出时（有可能会调整，比如资金短缺不能支持该生产方案时），就到了整个比赛最关键的一环，如何把产品卖出去以实现销售利润最大，首先面临的选择是市场投放问题。
假设现在市场部门拿到的有N多个A，那么到底是投三个市场还是投四个市场呢？遵循利润最大原则，一般情况下投入到四个市场的利润都会相对较高，由于市场的分散性，总的价格更高，市场边际贡献也更高。
但是往往在初期产能严重不足，某产品产量相对较小时，则存在将产品集中到两或三个市场中比分散到四个市场中利润更高，因为市场过于分散虽然价格更高带来一定收益，但由于量的不足往往弥补不回来多投入一个市场所带来的固定运费的增加。
如果我们选择的是投三个市场，那么就还有一个没有产品供给的“空”市场需要处理。
对“空”市场如何处理问题，往往有参赛队员喜欢将其价格定1块钱或几万块，其目的分别是压低市场价格；缩小市场需求，从表面上来看这也是打压对手的想法，因为自己不供货，不会受到直接损害。
直觉是可行的。
下面就分析一下这两种做法的可取性，首先定价1块将使自己产生大量低价订货，这意味着下期我们自己还是不能进入该市场，实际上就是断了自己再进入的后路。
同时定超低价，产生大量“未满足需求”，关于本企业本期生产未满足需求比赛规则里有这样明确的规定“某公司不能满足的需求，除了转为下期定货，其余的可能变为对其它公司的需求”。
主题三模似竞争规则
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主题三 模似竞争规则
➢ 5.生产线购买、转产与维护、出售 ➢ 企业目前有3条手工生产线和1条半自动生产线，另外可供选择
的生产线还有全自动生产线和柔性生产线。不同类型生产线的主 要区别在于生产效率和灵活性。生产效率是指单位时间内生产产 品的数量;灵活性是指转产生产新产品时设备调整的难易性。 ➢ 购买:投资新生产线时按安装周期平均支付投资，全部投资到位 的下一个季度领取产品标识，开始生产。 ➢ 转产:现有生产线转产生产新产品时可能需要一定转产周期并支 付一定转产费用，最后一笔支付到期一个季度后方可更换产品标 识。
➢ (3)产品核算统计表。产品核算统计表是按产品品种对销售情况 统计，是对各品种本年销售数据汇总。本年销售的数据一般是订 单登记表中合计数－本年未售+上年未售。
➢ (4)综合管理费用明细表。用于记录企业日常运营过程中发生的 各项费用。对于市场准入开拓、ISO资格认证和产品研发不仅要记 录本年投入的总金额，还要在备注栏内说明明细。市场准入开拓、 ISO资格认证在备注栏中相关项目上打钩确认;产品研发在对应项 目后的括号中填写实际投入金额。
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主题三 模似竞争规则
➢ 广告是分市场、分产品投放的，投入1M有一次选取订单的机会， 以后每多投2M增加一次选单机会。如:投入7M表示准备拿4张订单， 但是否能有4次拿单的机会则取决于市场需求、竞争态势等;投入 2M准备拿一张订单，只是比投入1M的优先拿到订单。在填写广 告单时，广告投入是按市场、按产品登记，如果想获得标有 IS09000、IS014000的订单，必须在相应的栏目中投入1M的广告 费，见表3 -2。
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一般规则按规定的时间提交决策。
要注意决策的可行性，当决策不可行时,系统会修改公司的决策，这种修改并不遵循优化原则，所以需要尽量避免决策被修改。
在规定时间之前可多次提交，后面提交的决策数据会覆盖之前的记录。
如果到时没有提交决策，系统会将该公司上期的可行决策作为本期的决策。
市场机制市场对某公司产品的需求量取决于该公司对商品的定价、广告费、促销费用及市场份额等，也取决于其它公司的决策及状况；价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比较的相对值也会影响需求。
广告影响该产品在各个市场上的需求，可能有滞后作用。
促销费包括营销人员费用等，企业在各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的需求。
企业的研发费、工人工资会影响产品的等级，等级高的产品可以较高的价格出售。
模拟中发布的动态消息、事件是否真正发生以及将造成多大影响都具有随机性，决策者要有风险意识。
产品分销本期产品的 75% 和在工厂的全部库存可以运往各市场, 市场之间不得转运。
第1和第2市场是国内市场，企业到两个市场的运费有差异。
第3和第4市场是国际市场，企业到两个市场的运费相同。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用。
注意：变动运输费用是每个产品的运输费用。
库存与预订库存剩余原材料可存在企业的仓库, 原材料库存费为每元每期 0.03元。
成品可存于工厂的仓库或各市场的仓库, 单位成品每期库存费为: 产品 A: 40.00 元产品 B: 60.00 元产品 C: 120.00 元产品 D: 140.00 元库存费在每期期末支付,库存量按期初和期末的平均数计算。
预订当产品需求多于库存加本期运去的总量时, 多余的需求按比例变为对下期的订货, 到时按本期和下期价格低者付款。
下期运到的产品优先满足上期订货。
若上期订货不能被满足，剩余的不再转为下下的期订货。
产品 A 产品 B 产品 C 产品 D市场 1 29.0% 35.0% 38.0% 40.0%市场 2 31.0% 35.0% 40.0% 41.0%市场 3 20.0% 25.0% 30.0% 31.0%市场 4 22.0% 28.0% 24.0% 25.0%注意：某公司不能满足的需求, 除了转为下期订货，其余的可能变为对其它公司的需求。
生产作业企业生产的产品是家用耐用消费品，几种产品属于不同的类型，比如电视机、空调机、计算机等。
模拟模型假设几种产品共用机器、人力和原材料资源。
生产单个产品所需要的资源产品 A 产品 B 产品 C 产品 D机器(时) 100 250 380 520人力(时) 120 150 160 180原材料(单位) 300 1200 2200 3200班次第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班为260小时。
机器机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数不能多于公司机器总数。
第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班正常班。
机器价格为80000元，折旧期为5年，每期(季度)折旧为5.0%，不管使用与否。
购买机器需要在本期末付款，下期运输安装，再一期才能使用，使用时才计算折旧。
材料定购原材料价格原材的标价为１元，但可以根据订货的多少得到批量价格优惠。
优惠价格如下。
定购量 >= 单价0 1.001000000 0.971500000 0.952000000 0.92原材料运输费用原材料的运输费用分固定费用（按是否订货）和变动费用（按订货量）。
原材料的运输费固定费用为 10000元，变动费用为 0.01元。
购原材料的运费算作本期的成本, 批量优惠算作本期收入。
原材料运输时间由于运输的原因, 本期决策订购的原材料至多有 80% 可以用于本期使用。
管理成本管理成本公司每期的固定费用与生产的产品和班次有关。
第一班生产产品 A, 费用为 10000元; 第二班生产产品 A, 费用为12000元。
第一班生产产品 B, 费用为 15000元; 第二班生产产品 B, 费用为18000元。
第一班生产产品 C, 费用为 20000元; 第二班生产产品 C, 费用为24000元。
第一班生产产品 D, 费用为 30000元; 第二班生产产品 D, 费用为35000元。
维修费每台机器每期的维修费为 300元, 不论使用与否。
研究开发研发的作用企业要生产某种产品，需先投入基本的研发费用，其数量相当于下面的等级1级。
它包括为生产该新产品需要的专利的获得、设施的购置和技术的培训等。
如果企业以前对某产品已经投入了1级研发，即使不再投入，以后还可以继续生产。
企业如果要生产新产品，只要本期投入达到1级研发等级要求，本期就可以生产。
为了提高该产品的等级，企业还可以进一步投入研发费。
它包括为提高产品质量的技术革新和生产工艺的改进等。
这些费用相当于下面的等级 2、3、4、5。
若产品等级高，可以增加客户的需求。
在计算成本时，将本期的研发费用平均分摊在本期和下一期。
研发费用以下是各种产品达到不同等级需要的累积研发费用。
要升级，只要投入其差值。
产品等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 产品 A 100000 220000 350000 450000 550000 产品 B 200000 350000 500000 650000 700000 产品 C 300000 450000 580000 700000 800000产品 D 500000 600000 700000 850000 1000000说明：工人工资系数对产品等级的影响是在研发费用基础上的进一步调整。
比如，研发费决定的产品等级为 3，考虑工资系数后，产品等级调节后的区间为 (3.0, 3.9)。
考虑研发费的产品等级的提高要循序渐进，每期最多提高一级。
若投入的研发费不足以提升一级，产品等级不能提高；若以后补足差额，已投入的研发费仍可发挥作用。
人员招聘、退休与解聘新工人招聘与培训企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期期初工人总数的50.0%。
本期决策招收的新工人在本期为培训期。
每个新工人的培训费为 1000元。
培训期间新工人的作用和工资相当于正式工人的 25.0%。
经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
工人退休或解聘企业每期有 3.0% 的工人正常退休。
企业决策时，可以根据情况解聘工人。
决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之和。
根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工人数的 10%。
本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给退休和解聘的工人每人一次性生活安置费 2000元。
员工待遇与激励工作小时基本工资第一班正班: 10.0元第一班加班: 15.0元第二班正班: 12.0元第二班加班: 18.0元每个工人只能上一种班，加班人数不能多于本班正班人数。
未值班的工人按第一班正班付工资。
员工激励以上的小时基本工资是本行业的基本工资，也是各企业确定工资的最低线。
企业可以用提高工资系数的办法激励员工。
设对应基本工资的工资系数为１级，若工资系数为1.2，则实际工资为基本工资乘以1.2。
提高工资系数有助于提高企业的产品质量，减少废品率，也可以提高产品的级别。
当然，提高工资系数会增加成本。
废品会浪费企业的资源、运费，还会因为顾客退换产品造成折价40%的经济损失。
工资系数变化只对模拟难度 5 以上的情景。
当难度等级小于 5 时系数设为１级，在决策单上不包括工资系数，也不考虑废品率。
资金筹措银行贷款:模拟开始时各公司有现金 2500000元。
（250万元）为了保证公司的运营，每期期末公司至少应有 2500000元现金。
若达不到此低限，在该公司信用额度的范围内，银行将自动给予贷款补足。
企业也可以在决策时提出向银行贷款。
但是，整个模拟期间贷款的总数不得超过 12000000元的信用总额。
比如，若使用了100万银行贷款，即使期末已经偿还，银行信用额度也要减少100万。
银行贷款的本利在本期末偿还，年利率为 9.0% (每期的利率为年利率的1/4)。
国债:企业若有富余现金，可以购买国债。
若购买国债，在本期末付款，本利在下期末兑现。
国债年利率为 6.0%。
发债券:企业为了筹集发展资金或应付财政困难，可以发行债券。
当期发行的债券可以在期初得到现金。
公司某期发行的债券数额与尚未归还的债券之和不得超过公司该期初净资产的 50%。
各期要按 5.0%的比例偿还债券的本金，并付利息。
债券的年利率为 13.0%。
公司模拟开始几期, 可能已经发行了债券。
未偿还的债券总量可在公司信息里查看。
本期发行的债券本利的偿还从下一期开始。
债券不能提前偿付或拖延。
纳税与分红税务:公司缴税是公司对国家应尽的义务, 也是评价公司经营绩效的一项重要指标。
税金为本期净收益的 25.0%, 在本期末缴纳。
本期净收益为负值时, 可按该亏损额的 25.0%在下一期（或以后几期）减税，称此为交税信用。
分红:公司分红的条件:(1)应优先保证期末剩余的现金数量超过 2500000元。
(2)分红数量不能超过公司该期末的税后利润。
注意:考虑到资金的时效性, 公司累计缴税和累计分红按 8.0% 的年息计算。
例如，第9期分红10万比第13期（晚1年）分红10万对股东说来更有价值，在计算累计分红时，前者要比后者多，多出的部分是以上所说的“利息”。
但是，这里并没有实际的货币支付。
现金收支次序期初现金 + 银行贷款 + 发行债券 - 部分债券本 - 债券息 - 培训费- 退休费 - 基本工资 (工人至少得到第一班正常班的工资) - 机器维护费+ 紧急救援贷款 - 研发费 - 购原材料 -特殊班工资 (第二班差额及加班) - 管理费 - 运输费 - 广告费 - 促销费 + 销售收入 - 存储费 + 上期国债本息 - 本期银行贷款本息 - 上期紧急救援贷款本息 - 税金 - 买机器 - 分红- 买国债警告:当资金不足时, 将按以上次序支出, 并修改决策。
如果现金不够支付机器维护费以前的项目，会得到紧急救援贷款。
此贷款年利率为 40%，本息需在下期末偿还。
评判标准每期模拟结束后，软件根据各企业的经营业绩评定一个综合成绩。
评判的标准包含七项指标：本期利润、市场份额、累计分红、累计缴税、净资产、人均利润率、资本利润率。
其中计算人均利润率的人数包括本期解聘的和本期新雇的工人；计算资本利润率的资本等于净资产加未偿还的债券。
评定的方法是先按这些指标分别计算标准分，再按设定的权重计算出综合评分。
各项指标的权重分别为: 0.20, 0.15, 0.12, 0.12, 0.16, 0.12, 0.13，其中市场份额是按各个产品在各个市场的销售数量的占有率，分别计算标准分后再求平均的。