某地产饕界商业品牌运营规划32页
房地产业务--品牌规划
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天津滨海快速交通发展公司
我们所具有最大的独特优势是交通优势
• • • 优势一：交通优势的发挥（参照国美模式） 公司可以发挥的交通优势： 公司所开发的房地产项目大多在轻轨沿线，这样交通便利是先天的优势； 未来的滨海轻轨二期我们同样也拥有这个优势；可以尽量在轻轨站附近 拿地，营造小区的便利，承诺客户可以更方便使用公共交通方式，提倡 一种节能和绿色的生活。 未来的滨海新区的新交通项目我们同样拥有相当大的发言权，在我们开 发的小区如果和轻轨有一段距离的，我们可以承诺优先考虑用新交通线 路与轻轨接驳的问题； 对于购买滨海快速开发的小区的客户，我们可以提供一些轻轨交通上的 优惠措施，如打折的轻轨车票，赁居住证可以免费乘坐的次数，这些既 可以吸引客户购买我们开发的小区，又有利于吸引人流和商流； 衣食住行，我们致力于为我们的客户一次性地解决”住“与“行”两大 难题；为他们提供超值的服务，能把这两个优执绑定的服务商还是不多 的，也是我们独特的优势和长期的卖点。
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天津滨海快速交通发展公司
用ＳＷＯＴ工具对公司房地产业务做如下的分析 ＳＷＯＴ工具对公司房地产业务做如下的分析
S 优势： 优势： W 劣势： 劣势：
交通优势 升值优势 规划优势 服务品牌优势 背景优势
业务品牌弱 人员素质不够专业 财务资金比较紧张
O
机会： 机会：
T
威胁： 威胁：
可以通过轻轨的设站和新交通的设站来把新的楼盘增加卖 点； 所处的轻轨沿线有很大的增值潜力 对区域的规划有较大的发言权，这样学校、附属设施等可 以进行较好的规划 拥有较好的服务品牌， 拥有国有企业的背景，政府支持
商业地产策划方案具体范本（三篇）
商业地产策划方案具体范本一、总体营销策略(一)整合营销核心目标通过对本项目及项目周边区域市场的详尽分析，针对本项目提出如下营销核心目标：通过整合营销推广，在充分保证利润的前提下力争实现在本项目公开发售后____个月内实现____%以上销售率。
(二)核心战略构想为了实现____个月内实现____%以上销售率。
在本项目的操作过程中必须坚持如下三点操作原则，即：1、一切工作服从销售目标;工程、物管、财务、合同等相关部门紧密配合销售工作。
2、准确制定价格、销控、包装、促销等方面的核心策略;3、在销售过程中不断强化各类推广策略的市场决定力，并根据市场的变化，阶段性、灵活性运用推广策略。
(三)推广战略原则严格控制营销推广费用，排除硬性广告轰炸式进攻，采用“以小搏大”的操作方式;主题定位创造性的“滁州市中心主干道大店铺、水石嘉园—城市中心的家”的推广，利用媒体(活动跟踪报导、软文等)、现场包装、促销(配合公关活动和工程节点)等手段，有效的制造热点话题，将项目的卖点融汇贯通于其中，不断制造市场焦点，从而提升销售率。
二、入市时机建议考虑到本项目的工程进度和销售的延续性，双方就____年____月____日正式入市达成一致意愿。
理由如下：1、开盘的必备条件是工程有一定形象进度并达到预售条件、楼书资料备齐、导视系统完备、样板房装修完成。
为展示客户项目良好的物业形象，必需2~____个月的销售准备工作。
2、“红五月”。
从销售代理的角度，每年____月前后是一个购楼旺季。
本项目于____月____日推出，同时____月____日七天长假，市场需求旺盛。
3、从竞争层面来讲，滁州市中心区未来将有多个项目推出(现在的金光大道、南谯南路的工商银行旁边待开发项目，小商品市场旁边的财神道)直接对本项目构成威胁，抢得先机，占领市场，方为上策。
三、目标市场定位根据我公司充分的市场调查，同时充分考量本项目的各方面质素的基础上，提出如下目标市场定位：目标客户群定位—卖给谁?1、本地滁州人，现居住区域主要在滁州市区的有实力的经商户;2、外来中小商户，主要为下辖的____个县市及附近经营业主;3、高收入企业管理阶层，集中为新、老城区内效益较好企业员工;4、安徽省内外投资客群市场，分连锁店自营和亲属购置投资两种。
商业深度运营方案策划书3篇
商业深度运营方案策划书3篇篇一商业深度运营方案策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新和优化运营模式，以提高竞争力和市场份额。
本方案旨在为企业提供一种深度运营的策略，通过深入了解市场和客户需求，优化产品和服务，提升运营效率，实现企业的可持续发展。
二、策划目标1. 提高品牌知名度和美誉度。
2. 增加客户满意度和忠诚度。
3. 提升市场份额和销售额。
4. 优化运营流程和成本结构。
三、策划内容1. 市场调研与分析深入了解目标市场的规模、增长趋势、竞争格局等。
分析目标客户的需求、行为和偏好。
监测竞争对手的动态和策略。
2. 产品与服务优化基于市场调研结果，优化产品和服务的功能和质量。
推出个性化、差异化的产品和服务，满足客户特定需求。
加强产品和服务的创新，提高竞争力。
3. 客户关系管理建立完善的客户数据库，实现客户分类和精准营销。
提供优质的客户服务，提高客户满意度和忠诚度。
开展会员制度、积分制度等营销活动，增加客户粘性。
4. 运营流程优化分析现有运营流程，找出存在的问题和瓶颈。
引入先进的信息技术，实现运营流程的自动化和数字化。
优化供应链和物流管理，提高运营效率和响应速度。
5. 营销与推广策略制定全面的营销策略，包括线上线下渠道的整合。
利用社交媒体、广告宣传、公关活动等手段，提升品牌知名度。
开展促销活动、优惠政策等，吸引客户购买。
6. 数据分析与决策支持建立数据分析体系，实时监测和分析业务数据。
基于数据分析结果，制定决策和优化方案。
利用数据挖掘技术，发现潜在的市场机会和客户需求。
四、执行计划1. 阶段划分第一阶段：市场调研和分析。
第二阶段：产品与服务优化。
第三阶段：客户关系管理和运营流程优化。
第四阶段：营销与推广策略制定和执行。
第五阶段：数据分析与决策支持。
2. 责任分工明确各阶段的负责人和参与人员。
制定详细的工作计划和时间表。
3. 监控与评估定期对策划方案的执行情况进行监控和评估。
根据评估结果，及时调整和优化方案。
商业地产公司发展战略规划课件
商业运营是一个人才密集型行业，需要通过项目和时间的不断积累，逐渐建成一支专业性和执行力强的商业运营管理团队。 建议公司应在两年内组建商业地产公司下属的商业管理公司，着力建设一支自己的专业团队，这样才能持续、稳定地经营商业地产。
业务能力建设：4、商业运营能力
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业务能力建设：4. 商业运营能力：行动计划
南京Nanjing
天津Tianjin
沈阳Shenyang
西安Xi’an
武汉Wuhan
一线城市
二线城市
珠海Zhuhai
烟台Yantai
绍兴Shaoxing
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一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
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商业地产核心能力建设和相应配套措施
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一、发展商业地产的背景 二、五年发展战略目标及竞争策略 三、金地商业地产业务模式 四、核心能力和人力资源建设
汇报框架
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发展商业地产的背景
宏观趋势层面： （1）中国进入城市化进程中期和消费经济初期，商业地产发展空间广阔； （2）国家将长期对住宅地产进行调控，商业地产面临的经济形势相对稳定和宽松； （3）地方政府对持有性物业开发的偏好，有利于从事商业地产的企业提高拿地能力和利润空间； 企业经营层面： （1）通过持有性物业资产的沉淀和增值，优化公司资产结构； （2）分散单一住宅业务因政策调控引发的市场波动风险； （3）商业地产与地产金融具有极强的内在互补性，有利于金地总体战略的同步发展；
经营模式
产品类型
投资布局
金地集团的商业地产业务应以追求品牌和品质为导向，产品主要定位于中高端区域型城市综合体 同时也可配置一定比例资源在发达城市的核心地段打造城市级高端商业地产项目 积极探索社区型商业和主题性商业的开发和运营
打造品牌店铺的发展规划文档
打造品牌商铺的发展规划(转 )1、确定商铺的经营目标政策实践证明，一个成功的商铺，只在认真详细地制定计划并且循规蹈矩地履行后，才能步处健康的经营轨道，买卖才会越做越大。
总之一个没有详细目标的专卖店，不单没法团结内部，还会造成很多不用要的资源浪费和无谓的损失。
而完好且考虑周祥的计划将使商铺有光明的前程。
店长若能预先制定好计划则经营效率将会大大提高，各样支出花费也会相对降低。
不论在商铺定位仍是销售导向上，商铺有一个明确的经营目的，是商铺在发展过程中必不可以少的。
也就是说商铺如何为销费者供给所需的商品、高质量的服务，应当是全部商铺经营者所应有的共同目的。
为达成既定目的，就一定制定一个“经营目标”，比如在商品构造、营业目标、人员酬劳以及能否要开分店等一系列问题。
这些目标也就是我们在经营时所一定要有的最基本的计划。
经营目标往常有以下几项：（ 1）营业额目标营业额是一家商铺经营利害最基本的指标，所以在创业早期，关于营业额的展望，一定有一个详细的计划，比如每个月的营业额，每周、每天营业额，都需要参照各项因素分别去拟订。
别的，每年的营业额增添率亦需依照竞争敌手的情况及经济指标来拟订每年的增添率。
（ 2）销售商品目标也就是销售商品构造计划，其商品项目往常会超出一万种以上。
所以在各项商品中，如何依照大类、小类去组合成最适合专业店特点及顾客花费习惯的商品构造，的确是我们一定认真去做的计划。
（ 3）花费目标如何规划各项花费、拟订估算，从而将花费控制在我们的估算以内，也是一项重要的工作，此中，各项税款的时间和金额等，也一定详细记录。
（ 4）人力资源运用目标往常在人力运用上，假如掌握“在量不在质”的原则，多用人其实不见得对商铺业务上有帮助。
用人要用到位。
（ 5）采买目标所谓“会卖也要会买”，有了好的采买可降低进货成本，增添收益，这样一来，才可开发有潜力的新商品，所以采买计划粗心不得。
（ 6）促销目标商铺的经营离不开商品的促销。
商业地产运营模式与策划定位实操(收藏版)教学内容
主力店的进驻有助于带动其它小商铺的销售，大小租 户的结构使项目稳定性提高，有利建立完整的租户资 源库，为以后开发商业地产项目创造成功动作的条件
需充分重视前期的市场定位、功能定位、业态定位的策划工 作，设立专业的经营管理公司负责经营管理，对招商能力、 日常经营管理能力的要求极高，同时经营风险较大
[ 项目立地条件研究 ]
• 项目基本指标——决定项目的产品形式 • 道路类别研究——依用途分交通枢纽、连接通道、交通干道、商业干道， 如王府井大街商业干道，朝外大街兼具商业干道和交通干道双重功能，商 业干道是最好的道路类别，其次就是靠近商业区的交通干道； • 交通易达性研究——是否有障碍物（如交通栏隔），消费人群本项目的 车行和人行来外部交通动线； • 周边环境和目前商业设施研究——利用可借鉴资源，进行业态错位经营 或互补性；
商业地产运营模式 与策划定位实操
商业地产领域、模式很重要！
商业地产开发基础知识
商业地产与住宅的开发行为比较
商业地产的盈利模式和利润密码
如何进行商业地产定位？
如何进行商 业体量定位
如何进行商 业市场定位
如何进行商 业业态定位
如何进行商 业价格定位
一 商业地产开发基础知识
所谓商业地产，就是为商业流通领域 搭建一个实体平台
三、产品定位的三种盈利模式及五个利润密码
只租不售
只售不租
又租又售，且租且售
万达、国贸、丹尼斯
SOHO地产
六佰本 大成国际购物中心
三、商业地产的三种盈利模式及五个利润密码
三种商业地产的盈利模式对比
盈利模式
优点
缺点
适用类型
盈利模式
优点
缺点
商业地产开发与运营中的品牌策略
商业地产开发与运营中的品牌策略Ting Bao was revised on January 6, 20021商业地产开发与运营中的品牌策略品牌的价值，在于通过整合各种营销传播手段，对产品进行“包装”，提升产品的知名度，影响消费者的认知，从而产生购买动机并付之行动，通过口碑传播扩散品牌的美誉度，最终使消费者产生很高的忠诚度。
当然，在这个过程中，产品本身的品质是品牌策略的基础。
品牌策略是企业面对大众消费者市场经常采取的一种策略，原因在于买卖双方之间的信息不对称比较严重，普通消费者没有能力精通所有的产品相关知识，促使其做出购买决策的依据主要就是品牌形象，包括企业的品牌形象以及产品的品牌形象。
而在企业对企业的中间品市场，买卖双方的信息不对称依然存在，但已大大降低，参与交易的各方通常对对方都有不同程度的了解，因此购买行为的理性色彩比较重，品牌的作用就被削弱了。
现实的市场操作中，企业急功近利的做法往往是忽视产品本身的品质，而最注重的就是宣传造势，说白了就是喜欢“忽悠”消费者。
但如果是针对以个人为单位的消费者，“忽悠”还能起作用，针对企业这样的机构，“忽悠”是没用的。
在商业地产的开发与运营过程中，包括投融资、开发建设、商铺销售、招商、运营管理等多个环节，地产投资商、开发商、投资客、商家与消费者都是这个产业链上的利益相关者。
在不同的环节，由于参与博弈的对象不同，品牌策略的价值也有所不同。
在投融资环节，参与博弈的主要是投资商与开发商，彼此对对方都具备很强的研究和评估能力，能否达成交易取决于彼此的需求、理念、实力、决策者的偏好等多种因素，品牌的作用相对弱一些。
品牌策略能够发挥关键作用的主要是在商铺的销售、招商以及运营管理等环节。
但遗憾的是，我们在当下的商业地产开发与运营过程中，更多看到的是各种急功近利的违背商业地产运作规律的短期行为，遑论品牌策略。
由于目前国内主导商业地产开发的主要都是从住宅开发领域转型而来的开发商，中国的住宅开发市场在最近十年中基本都是处于卖方市场的，这使得很多开发商都被市场惯坏了，不管多么烂的产品，只要舍得做广告，敢于忽悠消费者，没有卖不掉的房子。
商业地产策划方案范本(3篇)
商业地产策划方案范本一、项目营销总体策略营销总体策略是仔细分析、科学划分并准确切入目标市场，通过全方位地运用营销策略，限度提升项目的附加价值，获取项目的利润，并全面树立和提升企业形象及项目形象。
概括本项目的营销总体策略，可以简述为“五个一”，即树立一个新锐概念、倡导一个财富理念、提炼一个鲜明主题、启动一个前卫市场、酝酿一场热销风暴。
二、项目营销目标方针根据本项目“五个一”的总体营销策略，拟订本项目的营销目标方针如下，作为本项目营销工作纲领的完善和充实。
1. 树立一个新锐概念：休闲式购物商业。
2. 倡导一个财富理念：创投性商业、休闲式购物、稳定性回报。
3. 提炼一个鲜明主题：产权式商铺、休闲式商业。
4. 启动一个前卫市场：崇尚“创投性商业、休闲式购物”，摒弃传统商业的纯购物环境压抑与约束，主要面向年轻新锐、有自己个性的消费群体，让其体验到休闲模式的商业环境，购物主题明确。
5. 酝酿一场热销风暴：本项目将传统商业行为上升为现代全新的休闲商业，力争推动商业房地产市场开发的全新变革，避开传统商业的竞争，在一个全新市场里掀起一场热销风暴。
三、销售目标及目标分解1. 销售(招商)目标2. 销售目标分解四、营销阶段计划根据项目的定位及施工进度计划，将营销工作分为四个阶段，各阶段工作重点如表___所示。
五、项目销售时机及价格为了更好地在后续营销过程中充分体现总体营销策略和达成目标方针的实现，综合项目要素资源和营销推广传播要素，结合项目定位，确定以下销售时机及价格。
(一)项目入市时机及姿态2、入市姿态：以全市乃至西北地区“财富地产、休闲购物”形象登场，开创全新休闲商业投资经营理念。
(二)价格定位及价格策略1、价格定位的原则：采用比价法和综合平衡法。
2、价格定位：整个商业项目的销售均价为3 ___元/平方米，其中起价为3 ___元/平方米，价为4 ___元/平方米。
3、价格策略：采取“低开高走”型平价策略，开盘后半年作为第一阶段的价格调整(略升)，均价为___元/m2，尾盘销售变相略降。
商圈运营规划方案范文
商圈运营规划方案范文一、背景分析随着城市化进程的加快和商业经济的不断发展，商圈已经成为了城市的重要组成部分。
商圈的兴衰不仅直接关系到商业经济的发展，也牵动着城市居民的消费生活。
因此，对商圈的规划和运营显得尤为重要。
本文旨在对商圈的运营规划进行全面的分析和规划，以期提高商圈的整体发展水平。
二、商圈定位与目标1. 商圈定位本商圈位于城市的中心商业区，交通方便，周边居民密集，商业氛围浓厚。
商圈以高端消费和休闲娱乐为主导，涵盖咖啡厅、餐饮、时尚服装等品类。
同时，商圈内还需配备高品质的文化娱乐设施，吸引更多中高端消费群体。
2. 商圈目标（1）提升商圈的知名度和美誉度，吸引更多顾客前来消费。
（2）丰富商圈内的产品和服务，满足不同消费群体的需求。
（3）推动商圈内商户的合作，形成良性循环，共同促进商圈的繁荣。
三、商圈内部资源分析商圈内部资源主要包括商户、场地、人员、资金等各方面。
通过对商圈内部资源的分析和评估，我们可以更好地发现商圈的优势和不足，有针对性地进行规划和运营。
1. 商户资源商圈内涵盖了各类商户，包括餐饮、咖啡厅、时尚服装、文化娱乐等。
商户的品质和服务水平直接关系着商圈的形象和发展。
因此，需要对商户进行评估，引进和留住高品质的商户，提高商圈的整体水平。
2. 场地资源商圈内的场地资源包括店铺、广场、停车场等。
其中，店铺的位置和面积对商户的经营状况有着直接的影响。
同时，停车位充足的问题也是商圈内部资源需要解决的重要问题。
3. 人员资源商圈内的人员资源包括商户员工、管理人员、物业人员等。
人员的素质和服务态度同样对商圈的形象和发展有着至关重要的影响。
4. 资金资源商圈的运营需要大量的资金支持，包括品牌推广、场地租金、员工工资等方面。
因此，资金资源的保障将直接决定商圈的发展速度和规模。
四、商圈运营规划1. 品牌塑造（1）商圈品牌定位根据商圈的实际情况和周边消费者群体的需求，明确商圈的品牌定位，确定商圈的核心竞争力和特色。
打造品牌店铺的发展规划文档
打造品牌店铺的发展规划(转)1、确定店铺的经营方针政策实践证明，一个成功的店铺，只在认真详尽地拟定计划并且按部就班地执行后，才能步处健康的经营轨道，生意才会越做越大。
总之一个没有具体目标的专卖店，不仅无法团结内部，还会造成许多不必要的资源浪费和无谓的损失。
而完整且考虑周密的计划将使商店有光明的前途。
店长若能事先拟定好计划则经营效率将会大大提高，各种支出费用也会相对降低。
无论在商店定位还是销售导向上，店铺有一个明确的经营目的，是店铺在发展过程中必不可少的。
也就是说店铺如何为销费者提供所需的商品、高品质的服务，应该是所有店铺经营者所应有的共同目的。
为达成既定目的，就必须拟定一个“经营方针”，例如在商品结构、营业目标、人员报酬以及是否要开分店等一系列问题。
这些方针也就是我们在经营时所必须要有的最基本的计划。
经营方针通常有以下几项：（1）营业额方针营业额是一家商店经营好坏最基本的指标，所以在创业初期，对于营业额的预测，必须有一个详细的计划，例如每月的营业额，每周、每日营业额，都需要参考各项因素分别去制定。
此外，每年的营业额增长率亦需依照竞争对手的情形及经济指标来制定每年的增长率。
（2）销售商品方针也就是销售商品结构计划，其商品项目通常会超过一万种以上。
所以在各项商品中，如何依照大类、小类去组合成最适合专业店特色及顾客消费习性的商品结构，的确是我们必须仔细去做的计划。
（3）费用方针如何规划各项费用、制定预算，进而将费用控制在我们的预算之内，也是一项重要的工作，其中，各项税款的时间和金额等，也必须详细记录。
（4）人力资源运用方针通常在人力运用上，如果把握“在量不在质”的原则，多用人其实不见得对店铺业务上有帮助。
用人要用到位。
（5）采购方针所谓“会卖也要会买”，有了好的采购可降低进货成本，增加利润，如此一来，才可开发有潜力的新商品，所以采购计划马虎不得。
（6）促销方针店铺的经营离不开商品的促销。
最常使用的促销方式是“特价”、“赠品”、“抽奖”、“试用”等。
商业地产商业规划与运营管理方案
商业地产商业规划与运营管理方案第一章商业地产项目概述 (3)1.1 项目背景 (3)1.2 项目定位 (3)1.3 项目目标 (3)第二章市场分析 (3)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.2 竞争对手分析 (4)2.2.1 竞争对手概况 (4)2.2.2 竞争对手战略分析 (5)2.3 消费者需求分析 (5)2.3.1 消费者特征分析 (5)2.3.2 消费者需求趋势分析 (5)第三章商业规划 (5)3.1 商业布局规划 (6)3.2 商业业态组合 (6)3.3 商业动线设计 (6)3.4 商业景观规划 (7)第四章项目招商 (7)4.1 招商策略 (7)4.2 招商渠道 (7)4.3 招商合作模式 (8)4.4 招商优惠政策 (8)第五章运营管理组织架构 (8)5.1 管理团队组建 (8)5.2 部门职责划分 (8)5.3 员工培训与激励 (9)5.4 运营管理流程 (9)第六章营销推广 (9)6.1 品牌塑造 (9)6.2 营销策略 (10)6.3 推广渠道 (10)6.4 客户关系管理 (10)第七章商业服务与管理 (11)7.1 服务标准制定 (11)7.1.1 服务理念 (11)7.1.2 服务流程 (11)7.1.3 服务标准 (11)7.2 服务质量监控 (11)7.2.1 监控指标 (11)7.2.3 监控周期 (11)7.2.4 改进措施 (11)7.3 安全管理 (11)7.3.1 安全制度 (12)7.3.2 安全培训 (12)7.3.3 安全设施 (12)7.3.4 应急预案 (12)7.4 设施设备管理 (12)7.4.1 设施设备巡查 (12)7.4.2 维修保养 (12)7.4.3 技术更新 (12)7.4.4 能耗管理 (12)第八章财务管理 (12)8.1 成本控制 (12)8.1.1 成本控制原则 (12)8.1.2 成本控制措施 (13)8.2 收益分析 (13)8.2.1 收益来源 (13)8.2.2 收益预测 (13)8.2.3 收益分析指标 (13)8.3 资金管理 (13)8.3.1 资金筹集 (13)8.3.2 资金使用 (13)8.3.3 资金监管 (14)8.4 财务报表分析 (14)8.4.1 财务报表种类 (14)8.4.2 财务报表分析方法 (14)第九章法律法规与合规 (14)9.1 法律法规解读 (14)9.1.1 商业地产相关法律法规概述 (14)9.1.2 法律法规对商业地产开发的影响 (14)9.2 合规管理 (15)9.2.1 合规管理的重要性 (15)9.2.2 合规管理的主要内容 (15)9.3 商业合同管理 (15)9.3.1 商业合同的概念与特点 (15)9.3.2 商业合同管理的主要内容 (15)9.4 风险防范 (15)9.4.1 法律风险防范 (16)9.4.2 合规风险防范 (16)第十章项目评估与持续优化 (16)10.1 项目评估体系 (16)10.2 项目优化策略 (16)10.4 项目案例分析与借鉴 (17)第一章商业地产项目概述1.1 项目背景我国经济的持续增长和城市化进程的加速，商业地产市场逐渐成为推动经济发展的重要引擎。
商业地产策划方案(精选5篇)
商业地产策划方案（精选5篇）商业地产策划方案篇1前言_广场商业步行街，是南大街南段的首席商业街区。
一、二期工程全部竣工后，商业建筑面积将达2万平方米，拥有大小店面房120个，成为集购物、休闲、办公为一体的综合商业街区。
目前，一期商街刚刚开市，店铺出租率偏低，商街的商业氛围偏冷，商户入驻经营热情不高。
据调查，一期商街的65家店铺中，目前出租率仅为52.3%，有近一半的店铺闲置待租;已入驻的商户中有7家正在寻求转租、退租或改行。
这种状况，不仅对一期店铺的继续招租、出租产生了不利影响，而且对二期店铺的预售、销售带来了潜在威胁。
因此，我们必须采取有效手段，炒热_一期的商街气氛，大力提升其商业价值，增强业主和商户的投资信心，并以此拉动_二期的店铺出售。
鉴于营造一期商街气氛、迅速催生人气的任务迫在眉睫，本案将主要对_一期商街如何突破商业现状和形成旺盛人气进行策划。
一、背景分析_一期商街位于濠河之畔，处于城市商业中心，与繁华的南大街北段仅一步之遥。
这样具有“钻石级”市口的商业街，当前缘何一时难“热”?在我们拿出策划方案之前，首先必须对此进行研究分析，以便找准“病灶”对症下药。
据考察和分析，_一期商业步行街主要存在“先天”与“后天”两方面原因。
(一)、商街设计“先天不足”1、大广场难搞大活动。
步行街北广场扼_街、_路交汇处，西邻五大酒店，原本属于最能吸引公众“眼球”、最宜举办大型活动的商业舞台，能给商街源源不断注入人气。
由于当初仅从景观角度设计广场的“旱式喷泉”、“简易花坛”，而没有考虑广场的商业价值，如今的广场很难发挥聚集人流、吸纳大型活动的功能。
广场热不起来，商街自然冷落。
2、“假山”成了“绊脚石”。
步行街南入口处的“假山景观”，既无观赏价值，又横亘在道路中央，事实上成了阻碍游人进入内街的“绊脚石”。
此外，南入口的台阶亦与商街道路平坦要求不相符，也没有考虑人性化的地面设计如残疾人、盲人通道等。
3、内外街连接通道商用功能缺失。
商业地产业态规划与布局策略PPT共89页
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
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71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 7
餐饮地产运营方案
餐饮地产运营方案一、市场分析随着城市化进程的加快，人们的生活节奏越来越快，因此，餐饮业在城市中具有很大的市场潜力。
在城市发展过程中，餐饮地产也呈现出多样化的特点，如商业街区、购物中心、写字楼、住宅区等。
想要在餐饮地产运营中获得成功，需要充分了解市场情况，并制定合适的经营方案。
1.1 市场需求分析根据当今社会的生活方式和饮食习惯，人们对餐饮服务的要求更加多元化。
他们希望能够在购物中心、商业街区等地方找到满足不同口味、不同需求的餐饮服务。
因此，在餐饮地产运营中，需要提供多样化的餐饮选择，满足不同消费群体的需求。
1.2 竞争分析餐饮地产行业竞争较为激烈。
许多餐饮品牌纷纷入驻商业街区、购物中心等地方，角逐市场份额。
因此，在餐饮地产运营中，需要充分了解竞争对手的经营方式和优势，提出差异化经营策略，以吸引更多的消费者。
1.3 消费者分析消费者是餐饮地产最终的服务对象，了解消费者的消费习惯、需求和偏好对于经营来说至关重要。
在运营过程中，可以通过市场调研等方式，深入了解消费者的需求，提供更符合市场趋势的餐饮服务。
二、运营模式在餐饮地产运营中，可以采用自主经营和引进外部品牌两种经营模式。
2.1 自主经营自主经营是指地产自己经营餐饮业务，直接运营或合作运营。
自主经营需要地产方具备丰富的餐饮经验和资源，能够通过自己的管理团队和运营能力来进行餐饮业务的管理与经营。
2.2 引进外部品牌引进外部品牌是指地产方向品牌餐饮企业出售直接投资并加盟合作。
这种模式能够借助品牌企业的知名度和管理经验，提高餐饮业务的成功率。
同时，也能够吸引更多品牌餐饮企业入驻，丰富地产内的餐饮业态。
三、运营策略餐饮地产运营需要制定切实可行的策略，以提高经营效益和竞争优势。
3.1 差异化经营差异化经营是指通过提供独特的餐饮服务，满足消费者的个性化需求，形成竞争优势。
在餐饮地产中，可以根据地域、消费人群、菜系等方面，提供各具特色的餐饮店，以吸引更多消费者。
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雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张， 绊人的 桩不在 高，违 章的事 不在小 。下午1时26分 12秒下 午1时26分13:26:1220.9.26
主要规划业态为：国内外中高档特色、 情景化的餐饮、酒吧及娱乐休闲业态 配套。
打破合肥传统的、分散的餐饮经营模式 填补合肥目前市场空白点
食饕馆人气动线图
艺饕馆
主要规划业态为：知名咖啡茶社、 娱乐中心、名仕会所、足浴保健、 SPA美容馆、花艺、宠物装扮及银 行、邮局、零售配套商业。
艺饕馆由3幢独立建筑及数十间独立商铺构成，面积6500平米， 依托超大规模的食饕馆，满足食饕馆与区域消费者生活休闲的延伸 服务场所。
饕界
打造中国饮食文化名片
开启中国饮食品牌先河
饕界规划主题
地处马鞍山路与太湖路交汇之黄金地段， 紧邻省政务中心和数百万平米的中高档住宅社区，
项目自向规划有高档写字楼和星级酒店， 周边拥有合家福、家乐福、苏宁电器等知名商业，
兼有酒吧、保龄球馆等业态补充。 商业穿透力辐射合肥全城
海顿国际广场底层将引进近万平米 的大型餐饮城，领航饕界餐饮
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。13:26:1213:26:1213:26Saturday, September 26, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.9.2620.9.2613:26:1213:26:12September 26, 2020
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整顿-提高工作效率。2020年9月26日 下午1时 26分20.9.2620.9.26
艺饕馆人气动线图
饕界产品特色
超大体量，气势恢弘；情景交融，相互辉映 ——马鞍山南路的地标性建筑
建筑风格—典雅超凡，永不逊色
避免太简单的现代+避免太凝重的中式 =现代中式的时尚风格
拒绝千篇一律的复制建筑 演绎风格特异的商业特征
内街开放式动线设计，聚集商业旺盛人气
借用阶梯往复流动路线，使街区内外每一层商铺都受益
饕界的几个重要特点
• 饕界在规划设计时，建筑师巧妙的利用了 场内的地形，巧夺天工的设计出了更多的 营业空间，加之经营者可以利用一层层高 优势设计出双层经营空间，实可谓“买一 层得到三层营业面积”的特惠商铺，从而 可以看出：饕界商铺具有极大的价格优惠 和价值空间。
饕界的几个重要特点
• 购买2＃、9＃楼商铺享受一年包租，2年贴 租的优惠政策，总比例达到20％，这完全 是站在投资者和经营者的角度给予的充分 保障。一年包租考虑到商铺的交付时间，2 年贴租充分考虑到商铺的培育过程。同时， 绿地从来不通过变相融资（超过12％的比 例）来提高商铺的价格，先行回笼资金， 然后再通过逐年返还的形式，用购房者的 资金来返还购房者的房租。
集美食、休闲、购物、娱乐为一体的高端商业街区 位于太湖路与马鞍山路交汇处，总建约3万平米
显要区位，价值高地，绝对核心
依托海顿国际广场，比肩国际零售巨头家乐福购物广场
食饕馆
食饕馆——中高档商务、政务、休闲 聚会的餐饮集中地。由6幢独立建筑构 成，面积达16000平米，其中仅餐饮 旗舰店面积就达到5000平方米以上,阳 光海鲜渔港的经营面积亦达到3000平 米，具备规模经营的超大潜力。
绿地饕界品牌运营计划
何为饕界
饕界起源
饕餮(tāo tiè)
传说中一种贪吃爱吃的神 兽。龙的九个儿子之一， 形似狼，好饮食。2000年 版的《辞海》中“饕餮” 一词指“贪吃、爱吃”。 “饕”的形象会意字，赋 予龙生九子的神话。将美 食文化以最高神话形象图 腾化，让中华美食文化渊 源流传。
饕界——龙子之一的 “饕餮”作为绿地商 业饮食文化的象征， 演绎“饕神”形象 融合中国5000多年博 大精深的饮食文化 加入了全新的时代特 色
ห้องสมุดไป่ตู้
连廊设计，街坊式的布局 将每间铺面融会贯通
人气聚合小广场，符合现代服务业发展规律
饕界的几个重要特点
• 食饕馆、艺饕馆分别代表了不同的商业业 态
食饕馆——中高档商务、政务、休闲聚会的餐饮集中地。 由6幢独立建筑构成，面积达16000平米，其中仅餐饮旗 舰店面积就达到5000平方米以上,阳光海鲜渔港的经营面 积亦达到3000平米，具备规模经营的超大潜力。主要规划 业态为：国内外中高档特色、情景化的餐饮、酒吧及娱乐 休闲业态配套。 艺饕馆——主要规划业态为：知名咖啡茶社、娱乐中心、 名仕会所、足浴保健、SPA美容馆、花艺、宠物装扮及银 行、邮局、零售配套商业。
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年9月26日 星期六 下午1时26分12秒13:26:1220.9.26
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年9月下午 1时26分20.9.2613:26September 26, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年9月26日 星期六 1时26分12秒13:26:1226 September 2020
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.9.2620.9.26Saturday, September 26, 2020
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人有改善的能力，事事有改善的余地 。13:26:1213:26:1213:269/26/2020 1:26:12 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.9.2613:26:1213:26Sep-2026- Sep-20
饕界的几个重要特点
• 饕界定位高端，绿地集团通过全国化运作 “饕界”品牌，打造顶级的餐饮娱乐商业 品牌，此举非常有利于大商家的入驻和经 营。同时大小商铺相互依托、相互补充， 使得饕界的业态更为多样化和齐全化，利 于形成“一站式”的服务体系。
饕界的几个重要特点
• 饕界商铺现在实行返祖贴租后的实价销售政策， 这是绿地集团诚信经营的宗旨所决定的。众所周 知，优惠、打折是“羊毛出在羊身上”的促销手 段，先提高一定的价格后再进行折让销售，让消 费者有了非常划算的感觉，比如数现在商场里经 常出现的打折销售，这完全是商业竞争的产物。 绿地集团在销售过程中，完全将不该有的水分挤 干，实是在在的让利给每一个购房者，遇到公司 的重大活动，也不忘回馈广大购房者的厚爱，拿 出部分房源做实实在在的优惠。