决策七步法

决策七步法
1、工具名称
决策七步法
决策七步法由七个关键步骤组成，即定义、了解、确定、评估、选取、审核和采取行动，这些步骤构成了决策框架。

经过七个关键步骤的决策可以确保所做出的决策结果基本满足需要，不会太差强人意。

所以，建议在决策时不应越过其中任何一个步骤。

七步法不仅对个人的决策有着积极的作用，而且对组织的决策也有重大意义。

2、工具使用场合/范围
用于日常营销决策
3、工具运用说明：
通过决策七步法得出的结果：
是全面的，考虑到各方的利益
具有合理性，容易被各方所理解与接受
具有可实施性，可操作性强
是最佳的，这表现在决策的过程和结果上
经得起考验，因为目标明确、针对性强
实现了增值，不仅为组织，而且还为个人
决策七步法适用于复杂的决策。

当某决策具备下列特征时，就可以认定它是复杂决策： 意识到决策有较大的风险，即不确定性
涉及多方面的因素，而且情况及其复杂
有多个目标同时存在
从不同角度看待问题，可能会得出不同的结论
4、使用方法
1、对即将进行的决策给出定义
明确决策的目标是什么
明确决策的真是要求何在
2、充分了解决策的环境
3、确定备选方案
可采用“头脑风暴法”准备方案
4、对每一个方案进行评估
5、从备选方案中选取所需的一个
在选择之前，为所有方案给出优先等级，并确定相应的决策成本、决策环境
如果没有什么最佳的决策方案，先不急于进入下一步
6、对决策进行审核
决策的审核最好由不属于决策团体的人员来进行，这样可以从不同角度来认定决策方案
7、进入决策实施阶段
在此阶段，必须获得决策所涉及的各方的支持，做到把信息以合适的方式传递给合适的人选
可以用“甘特图”描述实施过程。