浅谈建筑工程施工班组的管理

浅谈建筑工程施工班组的管理

摘要：随着我国建筑市场经济的不断发展，特别是在集团公司力争整体上市的大好形势下，我们公司的施工任务也愈来愈多，这就要求我们公司不断加强施工班组管理，不断提高施工效益，以完成目前愈来愈多的施工任务，同时，提高单位工程项目的效益。

关键词：班组承包、材料管理、安全管理、质量管理

随着我国建筑市场经济的不断发展，特别是在集团公司力争整体上市的大好形势下，我们公司的施工任务也愈来愈多，这就要求我们公司不断加强施工班组管理，不断提高施工效益，以完成目前愈来愈多的施工任务，同时，提高单位工程项目的效益。

在以前我们公司的项目施工中，完成的项目任务也不少，但是在完成项目施工任务后，最后的竣工决算下来，项目根本没有效益或有很少的效益，有的项目还是亏损，这样下来，形成恶性循环，公司任务完成的愈多，效益却愈来愈少。

形成这种局面的原因很多，在此我从现班组施工管理角度进行简单阐述。

一、目前施工现场存在的问题

1、对班组材料使用管理不力

一个建筑工程，材料在真个工程成本中的占比高达70%左右，而目前现状为材料均为公司、项目负责采购，而施工班组只负责使用，对材料不珍惜，随意下料、现场丢弃，材料浪费严重，实际采购远大于工程所必须的量，造成项目成本支出增加，效益减少。

2、对班组劳动效率管理不力

在以往的施工中，作业班组都是项目部统一调遣，但因缺乏有效的管理，班组作业人员在项目施工中消极怠工的现象，出工不出力，每天上班是晚出，下班提前，每天的施工效益很低。既造成人工的大量无效消耗，最后与项目部讨价还价，要求补贴，造成项目成本支出增加，效益减少；又延误工期，造成公司资金、管理成本增加并会被建设单位索赔。

3、对班组的安全风险管理不力

班组作业人员一般由各班组长负责召集，虽然由班组、项目、公司“三级安

全教育”，但目前安全教育较多留于形式，教育停留在纸面，容易出现安全生产事故，不论事故大小，都会影响工程进度、成本。

4、对班组的施工质量管理不力

施工项目由于具有产品固定，生产流动，产品多种，结构类型不一，露天作业多，自然条件多变，材料品种、规格不一，材性各异，交叉施工，现场配合复杂，工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易产生质量问题或严重的工程质量事故。

为了从根本上转变这样局面，应该从班组管理上下功夫，以提高施工项目的效益，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

二、对策浅析

1、建立材料管理制度

（1）建立材料领用管理制度。公司、项目采购进场的材料由专人负责轻点入库，并建立台账，班组领用也由专人领取并签字确认。施工班组长根据工程进度申报每天（每阶段）的材料使用量，由施工员根据预算材料消耗确认班组的领用数量，在源头上控制出库数量，杜绝班组多领冒领；如当次领用量确实不够施工需要，及时上报施工员申请补领，并由项目部进行现场勘察分析原因，采取措施（同意调整领用量或改进施工工艺减少消耗）。

（2）确立材料损耗制约机制。由于材料由公司、项目部采购，班组对材料用多用少，如何使用效益更高漠不关心，因此必须对各专业班组约定材料损耗率，由项目部在班组进场前与各班组根据定额、施工经验约定材料损耗率，并对超损耗约定违约责任、结余约定奖励措施，签署责任书，约束班组的材料损耗；

（3）实行大宗材料放样制度。由项目部施工员对大宗材料进行事前谋划，比如电缆，采购前由施工员对电缆进行现场实测实量，形成料单供公司、项目采购，电缆进场后，施工员对班组进行交底并监督执行；避免因采购不足或者过度造成浪费。

（4）建立材料的回收利用制度。要求班组施工“工完场清”，这既是工程现场安全文明施工要求，又是材料回收利用的需要。施工班组及时将当天（当次）施工余料清理归库（申报），库房根据余料规格分类整理登记，以便下次施工使用；余料的及时归库也可以给项目管理者提供及时准确的材料消耗，避免材料的过度采购，减少资金支出。

2、建立出勤制度

（1）建立工地考勤制度。班组作业人员迟到早退情况严重，中途逃班的情况也时有发生，究其原因，根本在于没有与自身效益挂钩，干多干少，获得的报酬差不多，就有人员是在混日子。向所有班组作业施工人员发放考勤卡，进行出勤打卡；对迟到、早退行为做出处罚，杜绝出勤迟到、早退，有效控制出勤时间，项目部也可以借此统计出勤总工时，对各工作人工消耗是否合理进行分析。

（2）建立出勤申报制度。根据现场实际进度结合工程施工进度计划；每天由班组长根据当天的工程量申报出勤人员、施工内容及施工作业点，由相应施工员进行审批，并由施工员随时进行检查；作业人员每天由班组长、施工员考核，如果不能满足班组施工的要求，随时都会被班组长辞退，既控制人员费用支出，又方面监督工人出勤效率。

3、建立安全管理制度

（1）项目班组的安全管理也是一个重点，项目部必须建立完善的安全管理体系，成立“专业安全工程师---专职安全员---兼职安全员”的控制体系，配备强有力的专业安全管理人员，兼职安全员可以由相应专业的技术员担任；各施工班组都必须有兼职安全员，人员可以是有经验的施工人员，也可以由班组长自己兼任。

（2）利用多种手段进行安全教育。项目公司除进行常规的“三级安全教育”外，还可以利用多媒体手段，利用晚上的休息时间，放映各种建筑工程安全记录片，直观的向班组作业人员进行安全教育。

（3）建立安全交底制度。针对不同的专项施工、专项操作，制定不同的安全交底资料，在专项施工、操作交底的同时进行安全交底，使各班组作业人员明确自己参与工作的安全注意事项，减少安全事故的发生。

（4）建立安全生产班会制度。每天上工前，由班组长对出勤人员进行当天施工安全事项的交底，施工中发现安全隐患的披露，使每个班组作业人员明确当天的安全注意事项。

（5）项目部可以将班组安全和班组的资金拨付相挂钩，也可以实施安全生产无事故奖励制度。使班组施工作业人员主动遵守安全相关规定，从“要班组安全”到“班组自己要安全”转变，使班组知道，在施工过程中必须遵守安全，否则施工班组就不会有效益。

4、建立施工质量管理

（1）建立完善的项目部质量管理体系。班组的质量管理是重点，也是项目管理的重点和难点，项目部必须成立独立的专业配备比较齐全的质量管理部门，配备强有力的质量管理人员，目前公司的具体情况，质量管理人员比较紧缺，可以从有经验的工人或技师中选择，聘任有专业验丰富的经，责任心很强的工人或技师担当质量管理工程师，每一个专业至少要有一名有经验的质量管理工程师，因为他们有比较丰富的现场施工经验，可以利用这一点，有效地控制现场质量。