第一章 电力工程项目管理ppt课件
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最全的电力工程基础知识(PPT82页)
值，以MW、GW计。
4. 额定频率：50Hz
5. 最高电压等级：指系统中最高电压等级线路的额定电压，
以kV计 。
9
2020/4/9
四、电力系统的特点
1．电能不能大量储存。 2．电力系统的过渡过程十分短暂。 3．与国民经济各部门的关系密切。
五、对电力系统的基本要求
1．保证供电的可靠性。 2．保证良好的电能质量。 3．为用户提供充足的电能。 4．提高电力系统运行的经济性。
全所停电后，将使该地区中断供电；
2终．端工变业电所企：业是供电电网的系末统端变电所，主要由地区变电所供电，其高压侧
为10～110kV，全所停电后，将使用户中断供电。
工厂供配电系统由总降压变电所、高压配电线路、车间变电
所、低压配电线路及用电设备组成。
➢总降压变电所：将35～110kV的供电电压变换为6～10kV的 高压配电电压，给厂区各车间变电所或高压电动机供电。
2．水电厂的总发电功率： P 9.8QH
3．水电厂的分类 ➢堤坝式水电厂 ✓坝后式：如三门峡、刘家峡、丹江口、三峡水电站 ✓河床式：如葛洲坝水电站 ➢引水式水电厂 ➢抽水蓄能电站
4．水电厂的组成：水库、水轮1机4 、电力系统
2020/4/9
1.2 发电厂的生产过程
5．水电厂的生产过程（见图1-4）
图1-6为供电线路上的 电压变化示意图。
24 图1-6 供电线路上的电压变化示意20图20/4/9
1.3 电力系统的电压与电能质量
变压器的额定电压
➢变压器其载的中供一电5%次时用绕一于、组补二：偿次相变绕压当组器于上满的是用电设备，其额定电压应
与电网的电额压定损电失；压另相外同5。%用于补
偿线路上的电压损失，用于
电力工程项目质量管理(附案例)
立法目的：是为加强对建筑活动的监督管理， 维护建筑市场秩序，保证建筑工程的质量和安全， 促进建筑业的健康发展。
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
主要内容：实行建筑许可制度，明确建筑业从 业资格，规范工程发包与承包，推行工程监理制度， 明确建筑安全生产管理、建筑质量管理要求，明确 违反本法各行为的法律责任。
2.《建设工程质量管理条例》
8）质量保证： 质量管理的一部分，为致力于达到质量要求提
供信任。 9）质量改进： 质量管理的一部分，致力于提高质量管理的有
效性和效率。 质量控制是质量改进的前提， 质量改进是质
量控制的延伸和发展。
10）最高管理者： 在最高层指挥和控制组织的一个或一组人。 最高管理者要制定并保持组织的质量方针和质量 目标，确保建立、实施和保持一个有效的质量管理体 系以实现这些质量目标；通过最高管理者的领导作用 及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量 管理体系能在这种环境中有效运行。
2014年8月
质量发展是兴国之道、强国之策。
“产品就是人品，产品就是信誉”的本质： 质量就是人品，质量就是信誉、就是生命。
第一章 质量管理概述
一、质量管理基础知识 二、几个有关质量的错误认识 三、工程质量管理相关法律法规
一、质量管理基础知识
1. 基本概念
1）质量及其特性
质量就是产品或服务为满足人们明确或隐含的需 要所具备的能力、属性和特征的总和。
具体有以下特点：影响质量因素多\容易产生质 量波动性 \容易产生质量变异性 \容易产生质量虚 假性 \最终检查的局限性 。
因此，质量控制必须贯穿于项目建设的全过程 中，做到事前控制，防患于未然。
7. 工程项目质量控制
质量控制：为达到质量要求所采取的作业技术和 活动。对工程项目而言，质量控制就是为了实现合同 所规定的质量标准所采取的一系列监控措施、手段和 方法。
电力工程项目管理课件第一章
• 第二章 电力工程项目范围管理
• 第三章 电力工程项目管理规划
• 第四章 电力工程项目管理组织
• 第五章 电力工程项目经理责任制
• 第六章 电力工程项目合同管理
• 第七章 电力工程项目采购管理
• 第八章 电力工程项目进度管理
引言
1
目录
• 第九章 电力工程项目质量管理
• 第十章 电力工程项目职业健康安全管理
总 局 联 合 发 布 了 《 建 设 工 程 项 目 管 理 规 范 》 ( GB/T
50326-2006)。首次从择架构思、内容、观念更新等方
面实现我国建设工程领域用管理规范形式推动项目管理
向科学化、法制化、制度化和规范化方向发展，具有极
其深远的意义。
引言
9
项目管理的发展趋势
• 国际化趋势：目前国际上已形成了一套较完整的国
引言
18
电力工程项目建设程序的内容
• 初步设计：可行性研究报告批准后，项目法人委 托有相应资质的设计单位后，按照批准的可行性 研究报告的要求，编制初步设计。
• 施工图设计：初步设计批准后，项目法人委托有 相应资质的设计单位，按照批准的初步设计，组 织施工图设计。
• 年度投资计划：项目建议书、可行性研究报告、 初歩设计批准后，向主管部门（业主）申请列入 投资计划。
• 网络化、信息化趋势：21世纪的项目管理将更多地
运用计算机技术、信息技术和网络技术，通过资源共 享，运用集体的智慧来提高项目管理的应变能力和创 新能力。
引言
11
基本内容
1.1 项目管理的概念 1.2 项目管理的发展 1.3 项目管理的内容与目标控制
1.4 电力工程项目建设程序
电力工程项目范围管理
电力工程项目建设安全管理讲座课件
总结词
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
制度缺陷、执行不力
详细描述
某电力企业在安全管理制度的执行过 程中存在明显漏洞，导致安全问题频 发，给企业的正常运营和员工的生命 安全带来了严重影响。
综合分析：成功与失败案例的经验教训总结
总结词
强化管理、注重实践、严格执行
详细描述
通过对以上成功与失败案例的综合分析，可以得出以下经验教训：首先，要注重安全管 理体系的建设和完善，强化组织架构和制度建设；其次，要注重员工安全培训和实践， 提高员工的安全意识和应对突发事件的能力；最后，要严格执行安全管理制度，确保各
02
电力工程项目建设安全管理核心要素
人员安全
01
02
03
人员安全培训
确保所有工作人员都接受 过安全培训，了解并掌握 电力工程安全知识和技能 。
安全意识培养
定期开展安全意识教育活 动，提高员工对安全问题 的重视程度。
人员防护装备
提供并要求工作人员使用 合适的个人防护装备，如 安全帽、防护眼镜、绝缘 鞋等。
安全规定的员工进行惩罚。
风险评估与控制
风险识别
通过科学的方法识别工程建设中可能存在的各种 风险。
风险评估
对识别出的风险进行评估，确定其可能造成的危 害程度和发生的概率。
风险控制措施制定
根据风险评估结果，制定有效的风险控制措施， 降低或消除风险。
03
电力工程项目建设安全管理流程
安全策划
安全目标设定
企业将更加注重安全文化的建设，营造关注安全、关爱生命的良好 氛围。
THANK YOU
设备维护不当
要点一
总结词
设备维护不当会导致设备故障、安全隐患和生产效率低下 等问题。
要点二
详细描述
电力工程项目质量管理(附案例)课件
05
电力工程项目质量管理的挑战 与对策
Chapter
人员素质参差不齐
总结词
人员素质差异大
详细描述
电力工程项目涉及的人员众多，包括 管理人员、技术人员和施工人员等， 他们的素质和能力参差不齐，对项目 的质量管理带来了一定的挑战。
设备材料质量控制不严
总结词
设备材料质量不稳定
详细描述
电力工程项目中使用的设备材料种类繁多，质量要求高，但 实际操作中往往存在设备材料质量控制不严格的情况，导致 设备材料的质量不稳定，影响工程项目的质量。
基于数据的质量管理
基于数据的质量管理
利用数据驱动的方法，对电力工程项目质量进行管理和优化，提 高质量管理决策的科学性和准确性。
数据采集与分析
对电力工程项目中的各种数据进行采集、整理和分析，挖掘数据中 的有用信息，为质量管理提供支持。
数据驱动的决策制定
基于数据分析结果，制定科学合理的质量管理策略和措施，提高电 力工程项目的质量水平。
优质的电力工程项目能够提高企 业的市场竞争力，为企业赢得更 多的商业机会。
质量管理的发展历程
质量检验阶段
早期的质量管理主要集中在质量 检验上，通过事后检验来控制工
程质量。
统计质量控制阶段
随着统计学的应用，质量管理逐渐 转变为统计质量控制，通过对生产 过程的质量控制来提高工程质量。
全面质量管理阶段
现代质量管理强调全面性，注重建 立全员参与、全过程控制、全方位 管理的质量管理体系。
电力工程项目质量管理(附案例)课 件
目录
• 电力工程项目质量管理概述 • 电力工程项目质量管理的核心要素 • 电力工程项目质量管理的方法与工具 • 电力工程项目质量管理的实践案例 • 电力工程项目质量管理的挑战与对策 • 电力工程项目质量管理的未来展望
电力工程项目管理
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电力工程项目管理
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8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。 9）法定代表人授予的其他权力。 (3)项目经理的利益与奖罚: 1）获得工资和奖励。 2）项目完成后，按照项目管理目标责任书规定，经
审计后给予奖励或处罚。 3）获得评优表彰、记功等奖励。 二、项目经理应具备的条件
（3）项目经理要全面负责该项目的投入要素(人、财、 物)的控制，达到规定的目标(质量、成本、工期、安 全等)。
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电力工程项目管理
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(二)项目经理的作用 项目经理的工作对于项目成功起着关键作用，因 为他是:
（1）对合同规定的项目范围履约的负责人; （2）项目管理规划的制订人和执行监督人; （3）项目组织的指挥员; （4）项目协调工作的纽带; （5）项目控制的中心。 (三)项目管理目标责任书 （1）项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法
电力工程项目管理
(3)通过立项、开工和使用的批准，进行环保、安全 的监 督，从保护社会安全和效益的角度进行宏观 管理。
(4)政府投资的项目，由政府任命项目管理组织代表 政府直接管理，而不是由政府有关部门去直接管 理。
改革要求
电力建设要实现两个根本性转变，就要以项目法人 责任制 为核心，实行资本金制、招投标制、工程 监理制与经济合同制 等五制改革。因此，电力工 程项目管理的主要内容就不能不围绕五制改革加 以阐述。
电力工程项目管理
项目经理
一、项目经理的地位与作用
项目经理是项目管理的核心，其素质、知识和管理 水平， 是电力工程建设项目实施的关键之一。(一) 项目经理的地位与职责
（1）项目经理对外是本主体在该项目上的全权委托代 理 人，代表本主体承担规定的权利和任务，向本主 体的领导或法 定代表人负责。
电力建设安全施工管理概述课件
提高安全管理工作的科学性和有效性。
科学管理原则还要求施工单位加强安全管理工作的信息化建设，建立完 善的安全管理信息系统，提高安全管理工作的效率和水平。
CHAPTER
电力建设安全施工管理内容
安全管理计划
制定安全管理制度和操作规程
根据电力建设的实际情况，制定符合工程特点的安全管理制度和操作 规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和工作要求。
02
提高工程质量
03
降低企业风险
04
促进可持续发展
历史与发展
01
历史回顾
02
发展趋势
03
面临的挑战
CHAPTER
电力建设安全施工管理原则
安全第一原 则
安全第一原则是指在电力建设施工过程中，始终将安全放在首要位置，确保施工人 员的生命安全和身体健康。
在施工过程中，应采取必要的安全措施，如佩戴安全帽、使用安全带等个人防护装 备，以及安装安全网、防护栏等设施，以降低事故发生的可能性。
电力建设安全施工管 理概述课件
• 电力建设安全施工管理概述 • 电力建设安全施工管理原则 • 电力建设安全施工管理内容 • 电力建设安全施工管理方法 • 电力建设安全施工管理案例分析 • 电力建设安全施工管理发展趋势与展望
CHAPTER
电力建设安全施工管理概述
定义与特点
定义 特点
重要性
01
保障人员安全
安全教育培训
。
安全管理制度
安全检查与隐患排查 安全技术措施
安全应急处理方法
应急预案制定
应急演练与培训
应急资源保障 应急全施工管理案例 分析
案例一
总结词
全面规划、严格执行
详细描述
科学管理原则还要求施工单位加强安全管理工作的信息化建设，建立完 善的安全管理信息系统，提高安全管理工作的效率和水平。
CHAPTER
电力建设安全施工管理内容
安全管理计划
制定安全管理制度和操作规程
根据电力建设的实际情况，制定符合工程特点的安全管理制度和操作 规程，明确各级管理人员和操作人员的安全职责和工作要求。
02
提高工程质量
03
降低企业风险
04
促进可持续发展
历史与发展
01
历史回顾
02
发展趋势
03
面临的挑战
CHAPTER
电力建设安全施工管理原则
安全第一原 则
安全第一原则是指在电力建设施工过程中，始终将安全放在首要位置，确保施工人 员的生命安全和身体健康。
在施工过程中，应采取必要的安全措施，如佩戴安全帽、使用安全带等个人防护装 备，以及安装安全网、防护栏等设施，以降低事故发生的可能性。
电力建设安全施工管 理概述课件
• 电力建设安全施工管理概述 • 电力建设安全施工管理原则 • 电力建设安全施工管理内容 • 电力建设安全施工管理方法 • 电力建设安全施工管理案例分析 • 电力建设安全施工管理发展趋势与展望
CHAPTER
电力建设安全施工管理概述
定义与特点
定义 特点
重要性
01
保障人员安全
安全教育培训
。
安全管理制度
安全检查与隐患排查 安全技术措施
安全应急处理方法
应急预案制定
应急演练与培训
应急资源保障 应急全施工管理案例 分析
案例一
总结词
全面规划、严格执行
详细描述
电力建设施工项目部安全管理教材(PPT 52页)
各位领导、同志们：
大家下午好！让我们一起共同探讨 和交流电力建设施工项目部安全、 质量管理工作的方面的一些内容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负பைடு நூலகம்施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的
大家下午好！让我们一起共同探讨 和交流电力建设施工项目部安全、 质量管理工作的方面的一些内容。
夯实基础抓管理 严格监管保安全
—电力建设施工项目部安全管理
讲演稿：张吉 2016年10月7日
主讲内容：
1）安全、质量对于项目建设及公司发展的 意义
（安全管理为什么？）
(4) 项目部施工组织设计和安全措施较为简 单，针对性不强，千篇一律或与现场不符。 特别是穿跨越工程、托管施工、搭设跨越 架，高处作业，雨季施工等方案未能认真 上报审批，或者因工期紧先施工后上报， 安全交底未能按规范标准进行，未由具体 管理人员落实到具体操作人员并签名。施 工安全技术方案或安全检查，安全检查记 录少或者没有。
三、项目安全基本管理要求
2.每个工程项目应制定《安全施工方案》， 指定现场专人负பைடு நூலகம்施工现场安全监督管理， 检查落实各项安全措施，防止伤人和材料。 ----安全记录资料的存档
9.施工现场临时堆放材料应规范、有序，符 合规程要求 ，特别是深基坑、电缆沟开挖
的两侧土应至少放在1.2米外，高度不得高 于1米。
例如： 事故---代价------教训
如何提高项目建设安全生产和文明施 工的管理工作，实现项目安全生产的 标准化、规范化，预防伤亡事故的发 生，确保职工的安全与身体健康，是 全体员工更是每个施工企业及项目第 一负责人日常管理工作的重中之重和 首要职责。
根据目前项目部安全之现状来分析一 下
三、项目安全基本管理要求
项目部应制定《工程施工安全管理制度》，明确 管理职责和管理要求，认真开展安全检查及考核， 做到安全文明施工。
------建立标准化项目部 项目部职责任务：科学地、有效的将参加施工的
电力工程建设项目安全管理实务115页PPT
电力工程建设项目安全管理实务
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
16、人民应该为法律而战斗，就像为 了城墙 而战斗 一样。 ——赫 拉克利 特 17、人类对于不公正的行为加以指责 ，并非 因为他 们愿意 做出这 种行为 ，而是 惟恐自 己会成 为这种 行为的 牺牲者 。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强 者做什 么事都 横行霸 道。— —奥维 德 、法律是社会的习惯和思想的结晶 。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含 义是财 富。— —爱献 生
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
电网工程建设管理(精简)优秀PPT
阶段二管理重点描述
❖ 初步设计审查意见批复： 1、设计院出版主业设备 材料招标清册及技术规范2、设计院出版变电站征 地线路路径图纸3、建设项目规划许可证4、建设项 目用地批复5、建设用地规划许可6、土地证
❖ 主设备招标：1、主要设备报招标、定标 2采购合同 签订、技术协议签订 3、供应商提供设计资料 4、 主要设备设计联络会议 5 主要设备建造、出厂验收
❖ 竣工验收： 1、施工单位自检和消缺工作完成2、施工单位 整理完备工程所有竣工资料，部分重要资料已经提前交付3、 施工单位向监理单位提出书面工程项目竣工验收申请报告， 并签证齐全4、监理单位检查、复验、确认竣工验收具备条 件，并办理完所有应有监理工程师确认的签证资料5、建设 单位组织竣工验收6、验收启动委员会组织竣工验收
❖ 可行性研究审查批复 ：按照管理权限，对可 行性研究报告进行审查、批复
❖ 阶段二、初步设计与招标采购阶段
❖
❖ 流程： 成立业主项目部→项目管理策划→ 设计、监理招标→初步设计→初步设计审查 →初步设计审查意见批复→主设备招标→施 工图设计→施工招标
阶段二管理重点描述
❖ 成立业主项目部： 接到网省公司建设管理任务书， 成立业主项目部，开展项目管理工作
立项
局部生命周期
交付
பைடு நூலகம்
编制 设计 建设 建设 生产 文件 准备 实施 准备
可研决 策阶段
实施阶段
竣工 移交
保修期
运营维护阶段
项目建设周期
工程项目全生命周期
工程项目的生命周期
❖ 电网建设全寿命周期管理的基本要求：
❖ 1、树立全寿命周期管理理念。站在全社会的高度，采用先
进技术、节约土地资源、减少环境破坏和污染、兼顾企业建设运营成本 和社会成本，实现全寿命周期成本最低或项目效益最大化
第一章 电力工程项目管理概述
目在建设阶段必须组建项目法人，由项目法人对项目的策 划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的 保值增值，实行全过程负责。 • 1999年，国务院办公厅通知，要求：“基础建设项目，除 军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目 法人，实行建设项目法人责任制，由项目法定代表人对工
程质量负总责。”
定义为：从批准立项到交付使用为止，既以设计 和施工阶段为主要项目管理内容。 • 随着项目管理实践和研究的深入，项目管理的范围 不断扩大，工程建设项目包含了决策、设计与计 划、实施、交付使用四个阶段。
2、工程项目全寿命周期
• 随着全寿命周期项目管理理论在工程项目中的逐 步应用，工程项目管理的范围在深度上不断扩大 ，工程项目的生命周期不断地向前延伸和向后拓 展，向前延伸到可行性研究、项目策划阶段，向 后拓展至运行管理阶段。
• 建设监理的依据是国家和电力行业主管部 门有关的方针、政策、法规、标准、规定 、定额和经过批准的建设计划、设计文件 或经济合同。
6ห้องสมุดไป่ตู้投融资
• 我国基本建设投资来源主要有四条渠道:国家预算 拨款，银行贷款，各地区、部门、单位的自筹资 金，利用外资。
• 电力工业是资金密集型行业，20世纪80年代以来 ，改变了独家办电的方针，实行集资办厂，电网 由国家统一建设、统一管理的原则，采取多家办 电、集资办电、征收电力建设基金、利用外资办 电等政策，为建立新的投融资体系奠定了基础。
2、电力工程项目的组成
单项工程是建设工程项目的组成部 分，一个建设工程项目可以由多个 单项工程组成，有时可以由一个单 项工程组成。
一个建设项目
单项 单项 单项 工程 工程 工程
民用项目的单位工程较易划 分，工业项目工程内容较复 杂，划分困难
程质量负总责。”
定义为：从批准立项到交付使用为止，既以设计 和施工阶段为主要项目管理内容。 • 随着项目管理实践和研究的深入，项目管理的范围 不断扩大，工程建设项目包含了决策、设计与计 划、实施、交付使用四个阶段。
2、工程项目全寿命周期
• 随着全寿命周期项目管理理论在工程项目中的逐 步应用，工程项目管理的范围在深度上不断扩大 ，工程项目的生命周期不断地向前延伸和向后拓 展，向前延伸到可行性研究、项目策划阶段，向 后拓展至运行管理阶段。
• 建设监理的依据是国家和电力行业主管部 门有关的方针、政策、法规、标准、规定 、定额和经过批准的建设计划、设计文件 或经济合同。
6ห้องสมุดไป่ตู้投融资
• 我国基本建设投资来源主要有四条渠道:国家预算 拨款，银行贷款，各地区、部门、单位的自筹资 金，利用外资。
• 电力工业是资金密集型行业，20世纪80年代以来 ，改变了独家办电的方针，实行集资办厂，电网 由国家统一建设、统一管理的原则，采取多家办 电、集资办电、征收电力建设基金、利用外资办 电等政策，为建立新的投融资体系奠定了基础。
2、电力工程项目的组成
单项工程是建设工程项目的组成部 分，一个建设工程项目可以由多个 单项工程组成，有时可以由一个单 项工程组成。
一个建设项目
单项 单项 单项 工程 工程 工程
民用项目的单位工程较易划 分，工业项目工程内容较复 杂，划分困难
电力工程项目管理培训PPT课件
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士为了 修正不一致产品或产品组件而进行的有目的的活动。
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
01 项目整合管理
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
03 项目时间管理
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电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士
时间管理
创建WBS与定义活动可合并关键路径是项目中时间最长的活动顺序，决定着可能的最短项目工 期关键路径上可以有虚活动电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目 管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件某某公司 某某部门
未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
------电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士 -----
电电力力工工程程项项目目管管理理培培训训PPPPTT课课件件白白头头相相守守 左左联联五五烈烈士士
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03 项目时间管理
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时间管理
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未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。变更不 可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。电力工程项目管理培训PPT课 件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培训PPT课件白头相守 左联五烈士电力工程项目管理培 训PPT课件某某公司 某某部门
一：项目整合管理 二：项目范围管理 三：项目时间管理 四：项目成本管理 五：项目质量管理
六：资源管理项目人力 七：项目沟通管理 八：项目风险管理 九：项目采购管理 十：管理项目干系人
十大 知识领域
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电力工程项目管理手册(XXXX1010)
XX元亘电力XX 项目管理手册2016年10月目录第一章总则1第二章现场组织管理1第一节项目部人员配置基本要求1一、项目部组织架构1二、办公场所配置1三、办公设施配置2第二节人员的职责2一、项目经理岗位职责2二、专职安全员岗位职责2三、质检员岗位职责3四、技术员岗位职责3五、造价员3六、材料员岗位职责3七、资料员岗位职责3八、项目管理员职责4第三节现场业务关系5一、现场组织与公司的业务关系5二、现场组织与业主的业务关系5三、现场组织与监理的业务6第三章施工现场业务6第一节图纸会审6一、图纸会审的一般程序6二、图纸会审的主要内容6三、施工图纸管理7第二节承（分）包合同及资料管理7一、工程合同的分类7二、工程承（分）包合同的作用7三、工程承（分）包合同的成立、生效8四、工程承（分）包合同的履行、变更、解除8五、现场合同管理工作9六、合同、资料、档案管理规定10第三节分包商管理12一、分包商资质审查12二、分包商管理12第四节工程索赔14一、施工索赔概述14二、施工索赔的处理16第五节现场施工主要技术资料18一、现场施工技术资料的主要内容18二、向监理工程师（业主）提出的报告18第六节材料采购管理18一、材料的进场检验18二、材料存放管理19三、材料发放管理19四、施工中的组织管理20五、项目材料成本控制21第四章施工计划的执行22第一节施工任务单22一、根据施工作业计划下达施工任务单22二、工程派工单及确认单的内容和作用23三、工程派工单及确认单的管理23第二节技术与安全交底23一、技术交底23二、安全交底24第三节施工现场调度25一、施工现场调度工作的原则25二、施工现场调度工作的内容25三、施工现场调度的手段26第五章施工现场技术管理246第一节施工方案的确定26一、熟悉图纸、确定施工程序26二、确定施工顺序26三、施工方法的选择26四、施工方案的技术经济分析27第二节拟定施工措施27一、技术措施27二、质量措施27三、安全措施27四、降低成本措施28五、季节性施工措施28第六章施工现场质量管理28第一节施工现场全面质量管理28一、全面质量管理的特点28二、全面质量管理的基础工作28三、全面质量管理的基本方法29四、质量管理小组30第二节施工现场质量检查及评定30一、现场质量检查的内容30二、质量检查的形式30三、质量检查的手段30四、质量评定31第七章成本管理31第一节概述31一、工程项目成本管理的目的和意义31二、工程项目成本管理的任务31三、工程项目成本管理的任务32第二节工程项目成本计划32一、工程项目目标成本的确定32二、工程项目成本计划的编制33三、工程项目成本计划的编制步骤34第三节工程项目成本控制34一、工程项目成本控制的基本程序34二、工程项目成本控制的方法35第八章施工安全与防火管理36第一节施工安全管理36一、施工安全的概念36二、施工安全的目标36三、施工安全事故产生的原因及类型36四、施工安全管理的内容37五、施工安全管理措施38六、现场安全事故的应急措施38第二节施工防火安全管理38一、施工火灾产生的原因及预防38第三节安全事故的预防与处理39一、安全事故预防的原则39二、预防安全事故的具体措施39三、安全事故的调查与处理39第九章文明施工与环境保护40第一节文明施工40一、文明施工的重要意义41二、文明施工的含义和内容41三、文明施工的实施措施41第二节施工中的环境保护问题41一、施工中环境保护的重要作用41二、施工现场对周围环境的影响41第十章竣工验收41一、竣工验收的准备工作42二、竣工验收的依据42三、竣工验收的标准42四、竣工验收的条件42五、竣工验收的程序42第一章总则一、目的：为保证本公司施工项目部顺利开展，使工程建设管理规X化，特制定本手册。
电力工程项目管理用课件
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
■LUZ公司槽式太阳能热动力电站建设实例
●聚光集热器安装注意事项p53
结论：新能源工程的工艺技术应该 是简单的，但其是新型的、有特点 的、有待发展的机电工程
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
一是由玻璃制成的抛物面反光镜在运输、安装过程中要玻璃的安 全，尤其是聚光区边缘地带聚光镜的破碎；
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
一、风力发电站建设
■简要施工程序
编制施工组织设计
风机基础施工 风机安装施工 变电站施工
电力线路施工
风机调试和试运行 移交运行和竣工验收
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
■风力发电站建设实例
工程概述
位于玉门镇西南约8km处的戈壁滩上，场址东侧紧邻已经建 成的玉门风力发电厂一期工程，距312国道和兰新铁路约8km， 南侧距西昌路约2km。 玉门低窝铺风力发电厂二期工程施工交通条件便利，场址区场 地开阔，地势平坦，海拔高度在1550~1600m之间，风力资源 较为丰富。工程设计安装33台1500kW的风力发电机组，总装 机规模49.5MW，工程总投资4.64亿元，建设期1年。
装。 • 叶轮的安装：变桨；叶片组对；挡雨环和导流罩上端盖；
叶轮吊装。
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
二、太阳能电站建设 太阳能光伏发电（光热发电刚刚启 动）年均35.52%，近两年新增装机 均超过50%，2010年累计装机容量 达到89.3万kW，占全球2.3%。预计 “十二五”我国太阳能累计装机容 量可以达到1000万kW。
用专用蓬布防护。
措施四，对于叶片摆放，为防止叶片倾翻，其应顺风放置，
2.1 电力工程发展趋势
■LUZ公司槽式太阳能热动力电站建设实例
●聚光集热器安装注意事项p53
结论：新能源工程的工艺技术应该 是简单的，但其是新型的、有特点 的、有待发展的机电工程
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
一是由玻璃制成的抛物面反光镜在运输、安装过程中要玻璃的安 全，尤其是聚光区边缘地带聚光镜的破碎；
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
一、风力发电站建设
■简要施工程序
编制施工组织设计
风机基础施工 风机安装施工 变电站施工
电力线路施工
风机调试和试运行 移交运行和竣工验收
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
■风力发电站建设实例
工程概述
位于玉门镇西南约8km处的戈壁滩上，场址东侧紧邻已经建 成的玉门风力发电厂一期工程，距312国道和兰新铁路约8km， 南侧距西昌路约2km。 玉门低窝铺风力发电厂二期工程施工交通条件便利，场址区场 地开阔，地势平坦，海拔高度在1550~1600m之间，风力资源 较为丰富。工程设计安装33台1500kW的风力发电机组，总装 机规模49.5MW，工程总投资4.64亿元，建设期1年。
装。 • 叶轮的安装：变桨；叶片组对；挡雨环和导流罩上端盖；
叶轮吊装。
电力工程项目管理用
2.1 电力工程发展趋势
二、太阳能电站建设 太阳能光伏发电（光热发电刚刚启 动）年均35.52%，近两年新增装机 均超过50%，2010年累计装机容量 达到89.3万kW，占全球2.3%。预计 “十二五”我国太阳能累计装机容 量可以达到1000万kW。
用专用蓬布防护。
措施四，对于叶片摆放，为防止叶片倾翻，其应顺风放置，
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综 合 性 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3 项目的分类
按投资管理划分，可分为基本建设 项目、技术改造项目。 按投资用途划分，可分为生产性项 目、非生产性项目。 按投资性质划分，可分为新建项目、 扩建项目、改建项目。 按投资阶段划分，可分为预备项目、 筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目。 按资金来源划分，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资 金项目、外资项目。
LOGO
主要内容介绍
现代建设项目管理概述 工程项目前期
工程项目建设期 工程项目生产运行期 工程全寿命周期成本概述
第一节 第二节 2 第三节 第四节 第五节
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本章导读
1.了解现代工程项目特点与发展现状； 2.掌握工程项目全寿命周期管理内容； 3.掌握电力工程项目全寿命周期管理工作内容、 管理内容； 4.掌握全寿命周期成本概念。
1.1 项目相关概念介绍
1.2 工程项目管理
1.3 工程项目全寿命周期管理
1.4 电力建设项目
1.5 电力工程项目建设程序
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从投资角度出发，联合国工业发展组织的《工 业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项 目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩 建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时 间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同 的投资，或不同部门内的一系列投资。”
第一节 现代建设项目管理概述
现代建设项目管理是有关现代社会中建设 项目的一般管理理论和方法，是在传统的项 目管理基础上发展起来的管理学科的一个新 领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项 目造价管理方法带来了重大变革。
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.3 项目的分类
按项目的产业门类划分，可分为工 业型、农业型、服务型项目等。 按项目的服务对象划分，可分为科 研型、生产型、服务型项目等。 按项目的规模划分，可分为大型、 中型、小型项目。 按项目的资金筹措划分，可分为国 家项目、地方项目、独资项目、集 资项目、 合资项目。
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从建设角度出发，所谓建设项目，是按照一个总体设计 进行施工的基本建设工程。 从综合角度出发，现代项目是按限定时间、预算和质量 指标完成的一次性任务。 ISO10006国际项目管理质量标准对项目的定义是：由一 系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成， 通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的 独特的过程。 目前将项目的定义为：组织为实现既定的目标，在
项目具有生命周期
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3项目的分类 项目可以按照不同的分类原 则进行分类，当前国内对具 有一定技术经济意义的项目 提出的分类主要有：
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电力工程项目管理
一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展 的一种具有一定独特性的一次性工作。
Company Lo概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.2项目的特征
项 目 的 特 征
项目实施的单件性或一次性 项目具有被约束性 项目有明确的目标
知识目标
学时安排
1.现代建设项目管理概述，1学时 2.电力工程项目前期管理工作，0.5学时 3.电力工程项目建设期管理工作，0.5学时 4.电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时 5.工程全寿命周期成本概述，0.5学时
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电力工程项目管理
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 项目管理的
以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合 协调与优化。
定义：
1.2.2 项目管理的主要任务 项目管理的
一般包括项目计划、项目组织、质量管理、 费用控制、进度控制等五项。
华北电力大学
第一章 电力工 程项目管理 电力工程造价基础知识
主 要 内 容
第一章 电力工程项目管理概论 第二章 工程项目造价管理概论 工程造价管理知识 第三章 工程造价阶段管理工作 第四章 工程造价构成与计价 工程造价计价方法 第五章 电力工程定额 第六章 可研估算 第七章 初步设计概算 第八章 施工图预算 概预算编制内容 第九章 电力工程量清单 第十章 工程结算 第十一章 竣工决算
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投 资 特 点 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理
1.2.1 项目管理的定义
“项目管 理”一词两
种不同的含 义：
是一种管理活动，侧 重于客观实践活动。
是一种管理科学，是 对管理活动的理论总 结。
主要任务：
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 1.2.3 项目管理的知识内容
项目管理的知
识内容：
（1）范围管理 （2）时间管理 （3）费用管理 （4）人力资源管理 （5）沟通管理 （6）风险管理 （7）采购管理 （8）综合管理
综 合 性 分 类
电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.3 项目的分类
按投资管理划分，可分为基本建设 项目、技术改造项目。 按投资用途划分，可分为生产性项 目、非生产性项目。 按投资性质划分，可分为新建项目、 扩建项目、改建项目。 按投资阶段划分，可分为预备项目、 筹建项目、施工项目、收尾项目、 投产项目。 按资金来源划分，可分为国家预算 拨款项目、银行贷款项目、自筹资 金项目、外资项目。
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主要内容介绍
现代建设项目管理概述 工程项目前期
工程项目建设期 工程项目生产运行期 工程全寿命周期成本概述
第一节 第二节 2 第三节 第四节 第五节
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本章导读
1.了解现代工程项目特点与发展现状； 2.掌握工程项目全寿命周期管理内容； 3.掌握电力工程项目全寿命周期管理工作内容、 管理内容； 4.掌握全寿命周期成本概念。
1.1 项目相关概念介绍
1.2 工程项目管理
1.3 工程项目全寿命周期管理
1.4 电力建设项目
1.5 电力工程项目建设程序
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第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从投资角度出发，联合国工业发展组织的《工 业项目评估手册》对项目的定义是：“一个项 目是对一项投资的一个提案，用来创建、扩 建或发展某些工厂企业，以便在一定周期时 间内增加货物的生产或社会的服务。” 世界银行认为：“所谓项目，一般系指同一性 质的投资，或同一部门内一系列有关或相同 的投资，或不同部门内的一系列投资。”
第一节 现代建设项目管理概述
现代建设项目管理是有关现代社会中建设 项目的一般管理理论和方法，是在传统的项 目管理基础上发展起来的管理学科的一个新 领域，它所涉及的管理理论与方法为建设项 目造价管理方法带来了重大变革。
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第一节 现代建设项目管理概述
第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍
1.1.3 项目的分类
按项目的产业门类划分，可分为工 业型、农业型、服务型项目等。 按项目的服务对象划分，可分为科 研型、生产型、服务型项目等。 按项目的规模划分，可分为大型、 中型、小型项目。 按项目的资金筹措划分，可分为国 家项目、地方项目、独资项目、集 资项目、 合资项目。
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第一节 现代建设项目管理概述
1.1 项目相关概念介绍 1.1.1项目的定义
从建设角度出发，所谓建设项目，是按照一个总体设计 进行施工的基本建设工程。 从综合角度出发，现代项目是按限定时间、预算和质量 指标完成的一次性任务。 ISO10006国际项目管理质量标准对项目的定义是：由一 系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成， 通过实施而达到满足时间、费用和资源等约束条件目标的 独特的过程。 目前将项目的定义为：组织为实现既定的目标，在
项目具有生命周期
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1.1 项目相关概念介绍 1.1.3项目的分类 项目可以按照不同的分类原 则进行分类，当前国内对具 有一定技术经济意义的项目 提出的分类主要有：
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一定的时间、人员和资源的约束条件下，所开展 的一种具有一定独特性的一次性工作。
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1.1 项目相关概念介绍
1.1.2项目的特征
项 目 的 特 征
项目实施的单件性或一次性 项目具有被约束性 项目有明确的目标
知识目标
学时安排
1.现代建设项目管理概述，1学时 2.电力工程项目前期管理工作，0.5学时 3.电力工程项目建设期管理工作，0.5学时 4.电力工程项目生产运行期管理工作，0.5学时 5.工程全寿命周期成本概述，0.5学时
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电力工程项目管理
第一节 现代建设项目管理概述
1.2 工程项目管理 项目管理的
以项目为对象的系统管理方法，通过一个 临时性的专门的柔性组织，对项目进行高 效率的计划、组织、指导和控制，以实现 项目全过程的动态管理和项目目标的综合 协调与优化。
定义：
1.2.2 项目管理的主要任务 项目管理的
一般包括项目计划、项目组织、质量管理、 费用控制、进度控制等五项。
华北电力大学
第一章 电力工 程项目管理 电力工程造价基础知识
主 要 内 容
第一章 电力工程项目管理概论 第二章 工程项目造价管理概论 工程造价管理知识 第三章 工程造价阶段管理工作 第四章 工程造价构成与计价 工程造价计价方法 第五章 电力工程定额 第六章 可研估算 第七章 初步设计概算 第八章 施工图预算 概预算编制内容 第九章 电力工程量清单 第十章 工程结算 第十一章 竣工决算
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投 资 特 点 分 类
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1.2 工程项目管理
1.2.1 项目管理的定义
“项目管 理”一词两
种不同的含 义：
是一种管理活动，侧 重于客观实践活动。
是一种管理科学，是 对管理活动的理论总 结。
主要任务：
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1.2 工程项目管理 1.2.3 项目管理的知识内容
项目管理的知
识内容：
（1）范围管理 （2）时间管理 （3）费用管理 （4）人力资源管理 （5）沟通管理 （6）风险管理 （7）采购管理 （8）综合管理