定置管理定置管理是以生产现场为主要研究对象,研究分析人物场所的状
精益生产班组培训试题三答案
北重集团精益班组技能竞赛试卷单位：班组:姓名：得分：一、单项选择题（每题1分，共15分)1．丰田生产方式的完整体系是由下列那位人物概括出来的？（ C )A。
丰田佐吉 B. 丰田喜一郎 C. 大野耐一 D。
丹尼尔·鲁斯2。
企业开展精益工作的切入点是（ A )。
A．现场5S改善 B。
作业标准化 C。
合理化建议 D。
TPM工作3. 下列属于动作浪费的是？（ A )。
A.转身B.忙闲不均C.制造过多 D。
精度过高4.实现准时化生产的工具是（ D )。
A.均衡化生产B.拉动式生产C.价值流分析D.看板5。
TPM 2—STEP的活动内容是( B )。
A。
具备设备的基本条件 B.作无浪费准备 C。
搞好基本环境 D.作行动基准6.控制生产速度的指标是（B ）A。
设备 B。
生产节拍 C。
库存 D。
材料7.（A ）是5S活动的核心，也是5S活动的最终目的.A 。
素养 B. 清洁 C.安全 D.三定8。
推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（ A )、人与设备分离。
A.培养多能工B.单能工 C。
生产节拍 D。
生产任务9。
精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是( D ）A。
小型化的设备B。
设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D。
设备要落脚生根10。
流动思想的最终目标是实现（D )A.零库存B.拉动式生产 C。
单个流 D.完全消灭整个生产过程中的停顿11。
OJT是指（ C ）A．岗外培训 B。
脱岗培训 C。
在岗培训 D。
自学成才12.以下关于生产线物流的说法错误的是（D）A.操作人员安排尽量紧凑，可以减少相邻工位间的走动浪费.B。
每段物流量要均衡，物流量均衡化有利于均衡物流人员劳动强度.C。
可以利用物流山积表均衡每位物流配送人员的作业时间,并使其满负荷，在节拍内满负荷就可以达到少人化的目的。
D.重量大的零件放在货架顶部，以方便好取。
13。
（ C )是实现准时化的前提条件，是实现看板管理的基础。
生产与运作管理 期末练习题1
生产与运作管理期末练习题1一、填空题1.生产与运作的基本功能是满足社会需要、满足（市场需要）和（生态环境要求）的功能，而实现基本功能又具体体现在产品、服务的质量、数量、交货期、品种、价格、服务等方面。
2.企业的生产与运作过程是一个“输入--转化--输出”的过程，即各种生产要素进入企业，经过生产、服务过程转化，形成一种新的使用价值的（产成品）和（服务）过程。
3.新产品是指在原理、结构、材料、技术、用途、性能等某一方面或几方面具有（新的改进）或（新的创造）的产品。
4.六西格玛管理法是一种统计评估法，核心是追求（零缺陷生产），防范（产品责任风险）。
5.按照库存在生产与运作过程中所处的状态可以将库存分为原材料库存、在制品库存、（维修库存）和（产成品库存）。
二、名词解释1..六西格玛质量管理：是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提供顾客满意度和忠诚度。
2.库存管理：是企业生产与运作管理人员，根据企业生产与运作管理的规律，综合考虑市场价格变化、需求变化、与供应商的关系，以及企业生产与运作总成本构成情况，根据不同物品的特点，对企业的库存进行的规划与控制。
3.5S活动：是指对生产与运作现场的各种生产要素（主要是物的要素）不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，从而提高人员素养的活动。
4.定置管理：是以生产与运作现场为对象，研究生产要素中人、物、场所及其有关信息之间的关系。
5.目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，一目了然地组织现场生产活动，以提高劳动生产率的管理工作，人们习惯称为看得见的管理。
6.低碳经济：是指在可持续发展理念指导下，通过技术创新、制度创新、产业转型、新能源开发等多种手段，尽可能的减少煤炭、石油等高碳能源消耗，减少温室气体排放，达到经济社会发展与生态环境双赢的一种经济发展形态。
三、单选题：1.全面质量管理是全过程、全员参与的和全面的质量管理，其中包括辅助过程、制造过程和（D）。
定置管理的概念和作用（一）
定置管理的概念和作用（一）精细化管理学习材料定置管理的概念和作用（一）定置管理的概念所谓定置管理，就是企事业单位强化现场管理和谋求系统改善的科学管理方法。
它以生产和工作现场为研究对象，探讨生产要素中人、物、场所、信息的状况及它们在生产和工作活动中的相互关系。
通过作业研究、动作研究，将生产经营现场的各种物品按工艺流程的要求、制约条件和使用方法定置在科学合理的位置上，使人、物、现场三者处于最佳结合状态，实现时间上，空间上的优化组合，从而最大限度地消除物的不安全状态和控制人的不安全行为，推动安全文明生产和提高经济效益。
推行定置管理的作用定置管理能消除物的不安全状态推行定置管理能使各种物品定置合理化，使机电设备优化组合，工位器具布局合理，生产现场井然有序，各种操作有条不紊。
这样，就能最大限度地减少生产现场中物的不安全因素。
特别是，对设备安装、高处作业、压力容器、起重吊运、危险作业场所、易燃易爆、有毒有害物品实行特殊定置，对要害部位实行特殊控制，就可以大大减少物的不安全状态。
与此同时，定置管理，还能进一步强化设备管理，能使设备完好，从而大大减少设备故障和由此而引发的人身事故。
定置管理有利于制约人们的不安全行为通过实施定置管理所建立起来的工作环境能强烈地影响着人们的心理，使人感到安全、舒适、明快、精神集中、观察敏锐；同时，对操作者的安全价值观、安全审美观、安全道德、风俗习惯和行为等都有着无形的巨大的影响力和塑造力。
一个具有不安全行为的人在这样的工作环境和纪律严明、行为规范、有素养的集体中，会很快被“同化”而“顺从”。
因为在这种浓厚的安全文化氛围中，每个人都会意识到必须对自己的不安全行为进行制约和个性的重新塑造。
这样，就会潜移默化地形成一个自我约束、自我控制的自我管理态势。
与此同时，定置管理，还能使纪律和工艺规程得到严格执行，能确保特殊工种持证上岗，劳动保护用品配套齐全、使用得当，违章现象也就会大大减少。
推行定置管理能内建一流现场，外创一流市场行为科学认为，良好的安全条件和工作环境对生产力的发展具有不可估量的激励作用。
《定置管理实施方案》
《定置管理实施方案》为了全面推进我矿精细化管理上台阶，根据聚合煤业公司《关于开展安全生产精细化管理活动的通知》文件精神，结合我矿实际，特制定本办法。
一、定臵管理的内容及目的：定臵管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理（把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产条件，科学地利用场所，充分利用空间）、整顿（促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，充分利用时间）、改善生产现场条件，促进人、物、制度、环境有机结合的一种方法。
定臵管理的目的是使工作现场整体布局合理，资源利用合理，提高工作效率，力争安全、质量、进度、效益达到共赢，从而实现工作现场管理规范化与科学化。
二、定臵管理组织建设㈠组织机构建设我矿定臵管理工作由矿精细化管理领导小组统一负责。
检查考核由党政办公室具体负责，其他相关职能部门配合。
㈡职责划分⒈精细化管理领导小组职责：⑴审批矿属各单位、各区域定臵管理方案；⑵检查、指导、监督各单位定臵管理方案执行情况；⑶决定对定臵管理方案执行情况的奖罚兑现。
⒉其他各部室、各区队职责：⑴各部室、区队负责制定本单位办公区域和文明卫生区域（地面）的定臵管理图和检查表。
（具体标准见附件）⑵各区队负责制定本区队井下作业场所和所属文明区域的定臵管理图和检查表。
⑶生产部、机电部、通风科按照对应专业负责检查井下相应区队的定臵管理执行情况。
⑷党政办公室负责各单位地面定臵管理执行情况检查。
三、定臵管理的实施内容与方法⒈定臵管理实施的要求：定臵管理要求对工作现场进行整体规划，考虑各个区域的工作要求，进行单元划分；然后逐一细化，绘制定臵管理图。
其中：⑴需要对现场、作业、流程、环境等因素进行分析；⑵确立各自的最佳位臵、最佳路线、最佳操作动作及警示说明等。
2.定臵管理实施程序⑴现场布臵和维护各单位按照前述职责分工制定本单位所属区域定臵管理信息牌板（图），并悬挂（张贴）于适当位臵。
现代企业管理概论
3生产过程：生产技术准备过程 基本生产过程—核心部分 辅助生产过程 生产服务过程 基本问题：流程是否最短 时间是否最少 耗费是否最省
4生产过程包括空间组织和时间组织两项基本内容
5一批工件在工序间存在三种移动方式，顺序移动，平行移动，平行顺序移动
分级法 调整 习惯 明码 顾客定价法
新产品定价策略：高，低，适中 心理：零数，整数，声望 折扣：现金，数量，交易 差别定价 产品组合定价
2绿色营销对策：第一、必须加大教育宣传引导的力度，尽快培育全社会的绿色意识。 第二、转变企业的生产经营观念，培育绿色企业文化。第三、大力推行清洁生产，强化绿色质量管理。第四、树立绿色营销组合观念，实施企业的营销组合策略创新第五、强化政府的宏观调控职能，确保绿色营销的健康发展。
4人本原理：以人为中心的管理，核心是人 一种全员参与的管理，主体是全体员工 以组织的目标与组织成员的个人目标都能实现作为企业成功的目标
5泰勒 科学管理之父 工作定额研究 能力与工作相适应原理 标准化原理 差别计件付酬制 工人和雇主双方都必须来一次“心理革命” 计划和执行相分离原理 实行职能工长制 在管理控制上实行例外原理
8人力资源的特点：生物性，能动性，时效性，再生性，社会性
9智力构成：思维力，智力材料，劳动技能，思想性
10员工招聘程序 编制招聘程序 培训招聘人员 确定招聘方式 接待应聘者的来信，来访和报名 测试 录取
11进行工作分析：明确规定与要求，确定完成工作所需什么样的行为过程包括工作描述，工作说明书
5核心能力是指企业独有的，能为顾客带来特殊效用，使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力
质量意识及质量管理
2016/7/29
二、质量管理
（4）以人为本的观念 人是质量管理的第一要素，质量是靠人 生产出来的。
二、质量管理
怎样做好质量管理？ （1）要提高质量意识 自主学习、主动学习、培训、沟通交流等 （2）要提高对产品的标准和工艺的熟悉程 度。 对标准的学习，对工艺规程的学习；如果 意识不统一，在管理工作中会不可避免的 产生误会、烦恼、甚至争吵。
四、生产许可（QS）
四、生产许可（QS）
• QS证书的编号：共12位数字，分三段，每 段4个数字，第一段代表受理机关代码，北 京11 、 云南53 、 西藏54 ，迪庆34；第二 段代表产品类别，国家把所有食品划分为 28类；其他粮食加工品：0104、方便食品： 0701 、饼干：0801 、糕点：2401 ；第三段 代表顺序号，避免同一地区同一产品的重 复。
四、生产许可（QS）
• 《食品生产加工企业质量安全监督管理实施细则 （试行）》（以下简称《细则》），《细则》规 定国家实行食品质量安全市场准入制度，从事食 品生产加工的企业，必须具备保证食品质量安全 必备的生产条件，按规定程序获取工业产品生产 许可证，所生产加工的食品必须经检验合格并加 印（贴）食品质量安全市场准入标志后，方可出 厂销售。国家已实行生产许可管理的食品，企业 未取得食品生产许可证的，不得生产。未经检验 合格，未加印（贴）食品质量安全市场准入标志 的食品，不得出厂销售。
三、记录的填写要求
• • • • 内容真实，记录及时； 字迹清晰统一用黑色中性笔填写； 不得故意撕毁、涂改； 修改时，将写错的内容用“/”划去，在旁边 写上正确的内容；
• 内容与前项内容相同时，不得使用省略号 或“同上”、“同左”等； • 品名应按标准名称填写，不可简写；
定置定位管理的资料
定置定位管理办法定置定位管理管理包括劳动对象物定置（如原材料、半成品、在制品等）；工卡、量具的定置（如工具、量具、胎具、容器、工艺文件、图纸等）；废弃物的定置（如废品、杂物等）。
开展定置管理的步骤：步骤1、进行工艺研究工艺研究是定置管理开展程序的起点，它是对生产现场现有的加工方法、机器设备、工艺流程进行详细研究，确定工艺在技术水平上的先进性和经济上的合理性，分析是否需要和可能用更先进的工艺手段及加工方法，从而确定生产现场产品制造的工艺路线和搬运路线。
工艺研究是一个提出问题、分析问题和解决问题的过程，包括以下三个步骤：1．对现场进行调查，详细记录现行方法通过查阅资料、现场观察，对现行方法进行详细记录，是为工艺研究提供基础资料，所以，要求记录详尽准确。
由于现代工业生产工序繁多，操作复杂，如用文字记录现行方法和工艺流程，势必显得冗长繁琐。
在调查过程中可运用工业工程中的一些标准符号和图表来记录，则可一目了然。
2．分析记录的事实，寻找存在的问题对经过调查记录下来的事实，运用工业工程中的方法研究和时间研究的方法，对现有的工艺流程及搬运路线等进行分析，找出存在的问题及其影响因素，提出改进方向。
3．拟定改进方案提出改进方向后，定置管理人员要对新的改进方案作具体的技术经济分析，并和旧的工作方法、工艺流程和搬运线路作对比。
在确认是比较理想的方案后，才可作为标准化的方法实施。
步骤2、对人、物结合的状态分析人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。
在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。
而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。
人与物的结合是定置管理的本质和主体。
定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。
在生产现场，人与物的结合有两种形式，即直接结合和间接结合。
直接结合是指需要的东西能立即拿到手，不存在由于寻找物品而发生时间的耗费。
管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案
管理咨询师咨询实务模拟练习题附答案一、单项选择题1.加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设备、工作地的利用效率，减少在制品占用，缩短生产周期。
下列选项中适合单件小批量产品的生产组织方式是( )。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.平行顺序移动方式D.流程式生产方式答案：B解析：本题考察生产过程时间组织的内容。
2.生产能力可以分为：设计能力、查定能力、现有生产能力。
其中，现有生产能力是指( )。
A.新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B.由企业的产品方案和各种设计数据来确定的能力C.在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D.企业在计划年度内所达到的生产能力答案：D解析：本题考察现有生产能力的内容。
依据题意：答案A、B是设计能力的描述，答案C是查定能力的描述，现有生产能力是指企业在计划年度内所达到的生产能力。
它是根据企业现有的条件，并考虑企业在查定时期内所能够实现的各种措施的效果来计算的。
因此，答案是D。
3.“5S”活动是企业开展安全生产和文明生产，加强现场管理的基本内容。
“5S”活动的内容是( )。
A.整顿、整理、清扫、清洁、规范D.整理、清扫、安全、规范、修养C.整理、整顿、清扫、清洁、修养D.整理、清扫、标准、安全、文明答案：C解析：本题考察定置管理的内容。
4.某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和相同的工种，将企业分为机械加工车间、锻压车间和焊接车间等。
这种生产组织方式符合( )。
A.工艺专业化原则B.对象专业化原则C.时间合理化原则D.人员协调化原则答案：A解析：本题考察企业特征原则的内容。
依据题意：工艺专业化原则是指按相同工艺特征建立生产单位的原则。
因此，答案是A。
5.生产过程时间组织形式有以下三种：顺序移动方式、平行移动方式和平行顺序移动方式。
以下描述中属于平行顺序移动方式的是( )。
什么是定置管理
什么是定置管理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学———"定置"。
⑴、定置。
定置与随意放置不同，定置即是对生产现场、人、物进行作业分析和动作研究，使对象物按生产需要、工艺要求而科学地固定在场所的特定位置上，以达到物与场所有效地结合，缩短人取物的时间，消除人的重复动作，促进人与物的有效结合。
《智慧仓储实务》习题库
《智慧仓储实务》习题库一、判断题1、存储功能和保管功能是仓储最基础的功能。
答案：正确2、增值功能则是指通过仓储高质量的作业和服务，使经营方或供需方获取额外的利益，这个过程称为附加增值。
这是物流中心与传统仓库的重要区别之一。
答案：正确3、智慧仓储是一种仓储管理理念，是通过信息化、物联网和机电一体化共同实现的智慧物流仓储新业态。
答案：正确4、智慧仓储能够有效利用仓储信息，提高仓储任务分配和执行的效率，优化仓储作业的流程，节约人力和物力，为管理者提供主要决策依据。
答案：错误5、设备类型、拣选方式是区分仓库是否智能、智慧的主要标志之一。
答案：正确6、自动化立体仓库是智慧仓储的技术之一，也属于智慧仓储的一种类型，智慧仓储系统组成部分里面一定包含有自动化立体仓库。
答案：错误7、为了充分利用场地空间，所以在两边都有货架的情况下，墙角地方最好也放置一个货架。
答案：错误8、在设计工作站时，必须要有等待位。
答案：正确9、系统能够建立与现实仓库情况对应的关系。
答案：正确10、智慧仓储规划是指在一定区域或库区内，对智慧仓的平面布局、仓库内设施设备等各种要素进行科学的规划和整体设计。
答案：正确11、智慧仓储规划时，设备技术宁可选成熟且先进的，不选过时的；选择效率最高的。
答案：错误12、在规划仓库各个区域时，必须注意使不同区域所占面积与仓库总面积保持合适的比例。
其中商品存储的规模决定了主要作业场所规模的大小，同时仓库主要作业的规模又决定了各种辅助设施和行政生活场所的大小。
答案：正确13、一般情况下，库房合格品存储区面积占总面积的50%~60%。
答案：错误14、工作站是拣选人员进行拣选、扫描的操作区域，拣选区域需设计拣选人员的操作空间、AGV机器人在拣选台的排队区域和拣选区域。
答案：正确15、仓库存储区应考虑最大限度地利用空间，最有效地利用设备，最安全和最经济地搬运货物，最良好地保护和管理货物。
答案：正确16、四向穿梭车可以在巷道内和巷道间运动，完成货物的水平方向的四向运输。
现场定置管理办法
责任班组：
责任人：
C 类品名：
存放区域：机炉－操作间－备品存放区
维 设备护名标称准：：单整梁吊 洁规格：5 吨 定置状态：A 类有 序
责 维护任标人准：：定期检修 安全可靠
存放区域：机炉－操作间－检修区
责任班组：
责任人：
附表三：“定置点动态管理台帐”
定置点动态管理台帐
填报单位：
序
物品
号
名称
规格 型号
办公室(更衣室、小家等）必须建立定置图，并按图存放各类定置物品，
做到图物相符.
5.7.2.2 各分场生产现场、库房的定置率要求达到 95％以上，安
全、质量的特别定置率应达到 100％。定置率的计算公式为：
定置率（N）＝ 已定置物件个数（种类数) 要求定置物件个数（种类数）
×100%
5。8 定置管理的保持与发展
通道线及消防用具存放位置、搬运工机具的摆放位置等。 5。5.1。7 工具箱(柜)定置图应标示：箱（柜）内各层、格的工具
及其它物品的相对位置。 5。5。2 定置图的绘制要求 5。5。2。1 厂区平面(定置)图,其图幅统一以集团公司规划图为准。 5.5。2.2 分场(班组）区域、操作室(集控室、程控室）、主厂房（泵
3.4 区域定置:是指对生产现场进行若干区域划分和科学定置，使 现场有明确的物品存放区域。
3。5 定置图：是以工艺平面图为基础，反映现场人、物、场所之 间相互关系，是现场与各类生产活动相关物品间相互关系的科学定位 图。
3。6 特别定置管理：是对生产过程中影响安全、质量问题的环节， 实行定置、
定位、定时、定规的严格管理。 3。7 定置率:是指生产(工作）现场中，必须定置的物品已经实行 定置的程度，它是衡量定置管理的量化指标。 4 职责 4。1 综合办公室是定置管理的主管部门，负责现场物品、消防器 材、厂容、办公楼、环境净化美化的定置管理；负责定置管理办法的 制定，组织开展定置管理的协调、检查与考核。
生产定置管理制度
2023-11-07CATALOGUE目录•制度背景及目的•制度规范与要求•生产现场定置管理•安全与质量定置管理•定置管理与效率提升•定置管理制度的推广与实施01制度背景及目的定义与概念生产定置管理定义生产定置管理是一种以生产现场为主要研究对象，以生产过程中的人、机、料、法、环等要素的合理配置为切入点，通过对工作地、工作场所、工具、设备、搬运、储存等环节的规范化、目视化、标准化，实现生产现场的秩序化、文明化和科学化，提高劳动生产率和安全生产水平的一种现代企业管理方法。
生产定置管理概念生产定置管理是一种基于工业工程和人机工程理论的现场管理方法，通过将生产现场的各个要素进行整理、整顿、清洁、维护和保养，使工作现场更加有序、高效、安全和美观。
通过实施生产定置管理，可以减少寻找物品的时间，提高工作效率。
提高工作效率合理配置工作现场的资源，可以减少浪费，降低成本。
降低成本通过规范现场操作和标识，可以减少事故发生的可能性，提高安全水平。
提高安全水平整洁有序的工作现场可以提高企业的形象和声誉。
提升企业形象制度的重要性促进企业可持续发展生产定置管理有助于提高企业的整体管理和技术水平，促进企业的可持续发展。
目的与意义提高工作效率和生产力通过优化工作流程和现场布局，减少无效工时和浪费，提高员工的工作效率和生产力。
保障员工安全和健康通过规范设备和工具的使用和维护，减少对员工的伤害和事故风险。
同时，良好的工作环境可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
提升企业形象和竞争力整洁有序的工作现场可以提高企业的形象和竞争力，吸引更多的客户和合作伙伴。
02制度规范与要求03效率性原则定置管理应以提高生产效率为目标，合理规划生产现场，减少生产浪费。
定置管理的基本原则01科学性原则定置管理应基于科学的理念和方法，结合企业生产实际，制定合理、有效的管理方案。
02安全性原则定置管理应充分考虑生产安全，确保员工在生产过程中的人身安全和设备安全。
定置管理
定置管理﹕定置管理是对生产现场中的人﹑物﹑场所三者之间的关系进行科学的分析研究﹐使达到最佳结合状态的一种科学管理方法。
定置管理是以生产现场为研究对象﹐通过整理。
整顿﹐把与生产现场无关的物品清除干净﹐把需要的物品放在规定的位置﹐以物在场所的科学定置的信息系统为媒介﹐使各生产要素有机结合﹐达到生产现场管理的科学化﹑规范化和标准化。
(一)定置管理的基本要求(1)要进行人﹑物﹑场所的合理组合﹐以提高作业效率和生产效率。
(2)要做到工位器具标准化﹑规范化﹐为保证产品提供有利条件。
(3)现场道路通畅﹐环境整洁﹐以保障操作人员安全和身心康。
(4)严格按定置图定置﹐使现场图﹑物﹑场﹑帐一致﹐减少多余的物品存放﹐做到节约﹑高效﹑控制。
(二)定置管理的基本原则定置管理最终要实现人﹑物﹑场所的有效结合﹐达到高效地完成预定任务的目标。
其中最基本的是人和物的结合。
1.人与物的结合状态﹕在生产现场﹐人与物的结合状态有A﹑B﹑C三种。
(1)A状态。
A状态即人与物能马上结合并发挥效能的状态。
例如操作工人在生产过程中需要某种刀具﹑模具﹑量具﹐他能及时拿到后立即使用﹐不耽搁时间﹐这时人与物的结合状态就是A状态。
这是生产中最理想的状态﹐能使生产井然有序。
(2)B状态。
B状态是人与物马上结合并发挥效能的状态﹐即人与物处于找状态或尚不能很好发挥效能的状态。
例如生产现场物品存放缺乏条理与规律﹐造成需用使用时因找而花费时间﹔在制品堆放不合理﹐当加工时每次需弯腰一个个捡起来﹐使准备工时增加﹐又增加了工人疲劳强度﹐在企业内B状态是经常见到的一种不良状态。
(3)C状态。
C状态是指生产现场的人与物失去联系的状态。
在这种状态下﹐物虽然在生产现场﹐但是﹐人与物之间失去联系。
如生产现场存放的已报废的设备与工艺工装以及生产中产生的报废﹑垃圾和与生产现场无关的工人生活用品。
这些没有存在价值的物品﹐仍占用作业面积﹐同时也给生产现场带来许多麻烦﹑障碍﹐成为许多质量与安全问题的事故源。
定置管理
定置管理篇一：什么是定置管理什么是定置管理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即A、B、C三种状态。
A状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
B状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态； C状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此，实现人与物的有效结合，必须处理好场所与物的关系，也就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
从而产生了对象物在场所中的放置科学———”定置”。
⑴、定置。
定置管理
定置管理
• 定置管理的过程图
现状 改进 结合的
方法研究
作业制定
作 业 方 法
最 好 方 法
结 合 实 际
作业标准化 定置规范化
定置管理
七 定置管理的推行步骤
1 定置管理的设计阶段 （1）对现场的场地、工序、工位、机台进行判断，按 照人与物的结合状态，确定物品在场的A、B、C、D状 态。
定置管理
定置管理
5 有利于安全生产
（1）对易燃、易爆、有毒、易污染的物品实行定置， 这样，易于管理，不易爆炸和泄漏。 （2）通过定置管理，车间通道通畅，减少磕、绊、 碰、滑、挤等不安全因素。
定置管理
四、定置管理的理论基础
人、机、物、环四者结合 得是否合理主要取决于人、机、 物三者在作业现场中所处的状态， 通常情况下有以下三种状态： A 人与机（物）处于立即结合的状态 B 人与机（物）处于寻找（欲结合）的状态 C 作业场所中存有与人、机和作业无关的的 物品的状态 定置管理要：清除C状态；改善B状态；保持A状态
定置管理
（5）实行定置管理，数量、质量一目了然，有利于加强 生产 的计划性 2 促进管理水平提高 （1）区域划分，按生产明确了责任区，有利于管理人 员及时掌握物流在自己责任区停滞与流动时间，保证 物流畅通 （2）科学定置可使物流更加合理，缩短搬运路线，减 轻工人劳动强度，减少操作失误，缩短生产周期 （3）通过对作业程序的研究，改善人、机、物的结合 状态，消除不合理动作，提高劳动生产率。
暂位入库临时由车间待 管的零部件，封存设备
废品、料头、垃圾、废 料
D
黑色
定置管理
（2）作业分析 通过操作者和班组的作业分析，发现去除作业中的不 合理状态，确定定置标志和工位器具的标准化方案 （3） 设计定置图 划分责任区，车间内定置对象包括： （1）半成品、成品存放地和存放要求 （2）工序的合理布局 （3）工具箱内要定置 （4）工位器具定置 （5）D类物品分类定置和消除要 求。
生产现场定置管理规范
⑷、设计定置图先以设备作为整个定置图的参照物。依次划出加工件定置区、半成品待检区、半成品合格区、产成品待检区、成品合格区、废品区、返修品区、待处理区等。
⑸、定置图完成后可进行信息标准化工作。如合格区域可用绿色标牌表示，返修区域用红色标牌表示，待处理区域用黄色标牌表示，待检区域用蓝色标牌表示，废品区域用白色标牌表示。这些信息符号标志牌的颜色含义即为绿色通（合格）、红色停（返修），黄色缓行（需办理会签或审批手续），蓝色未检查，白色不能用（废品）。
（二）对人、物结合的状态分析
人、物结合状态分析，是开展定置管理中最关键的一个环节。在生产过程中必不可少的是人与物，只有人与物的结合才能进行工作。而工作效果如何，则需要根据人与物的结合状态来定。人与物的结合是定置管理的本质和主体。定置管理要在生产现场实现人、物、场所三者最佳结合，首先应解决人与物的有效结合问题，这就必须对人、物结合状态进行分析。
②、自由位置：即是物品在一定范围内自由放置，并以完善信息、媒介和信息、处理的方法来实现人与物的结合。这种方法应用于物流系统中不回归、不重复的对象物。可提高场所的利用率。
3、人、物、场所与信息的关系。生产现场中众多的对象物不可能都同人处于直接结合状态，而绝大多数的物同人处于间接结合状态。为实现人与物的有效结合，必须借助于信息媒介的指引、控制与确认。因此，信息媒介的准确可靠程度直接影响人、物、场所的有效结合。信息媒介又分确认信息媒介和引导信息媒介两类，每类信息媒介又各有两种媒介物。
定置管理
一、定置管理的含义
定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）研究所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深入和发展。
最新-定置管理 精品
定置管理篇一：什么是定置管理什么是定置管理定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况，以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
一、基本原理定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。
它是通过整理，把生产过程中不需要的东西清除掉，不断改善生产现场条件，科学地利用场所，向空间要效益；通过整顿，促进人与物的有效结合，使生产中需要的东西随手可得，向时间要效益，从而实现生产现场管理规范化与科学化。
二、人、物、场所三者之间的关系1、人与物的关系。
在工厂生产活动中，构成生产工序的要素有5个，即原材料、机械、工作者、操作方法、环境条件。
其中最重要的是人与物的关系，只有人与物相结合才能进行工作。
⑴、人与物的结合方式。
人与物的结合方式有两种，即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合，是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到，高效率地利用时间。
间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合，需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
⑵、与物的结合状态。
生产活动中，主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特有状态，即、、三种状态。
状态是物与人处于有效结合状态，物与人结合立即能进行生产活动。
状态是物与人处于间接结合状态，也称物与人处于寻找状态或物存在一定缺陷，经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态；状态是物与现场生产活动无关，也可说是多余物。
2、场所与物的关系。
在工厂的生产活动中，人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
2022咨询工程师(投资)现代管理与精细化管理
一、单选题【本题型共10道题】1.在泰勒对效用的认识中，提高效用的途径是（）。
A．生产效率最大化B．使雇主和雇员的真正利益一致C．财富最大化D．培训和发掘每个人的技能正确答案：[D]用户答案：[D] 得分：3.002.精细化的施工管理在工程中不能够做到真正的精细化，比较明显的是在（）方面。
A．资金B．技术C．人才D．架构正确答案：[C]用户答案：[D] 得分：0.003.（）是把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做好标示进行管理。
A．整理B．清洁C．整顿D．素养正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：3.004.领导者的思想品德与心理素质对其领导（）有重要影响。
A．行为B．认知C．能力D．方向正确答案：[A]用户答案：[A] 得分：3.005.（）追求市场上企业家价值极大化。
A．股东B．经理人C．董事会D．员工正确答案：[B]用户答案：[C] 得分：0.006.在（）年，泰勒在《科学管理原理》一书中提出了精细化管理这一概念。
A．1890B．1911C．1900D．1931正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.007.（）是一种常用的5S活动方法，它是指从同样的位置、同样的高度、同样的方向，对同样的物体进行连续拍摄。
A．定量摄影B．定点摄影C．定向摄影D．定位摄影正确答案：[B]用户答案：[B] 得分：3.008.“磨洋工”形成的原因不包括（）。
A．岗位效率与竞争B．工作经验过于先进C．不完善的制度D．工作经验落后正确答案：[B]用户答案：[A] 得分：0.009.（）指改变人们的习惯，并养成良好的习惯。
A．整理B．清洁C．整顿D．素养正确答案：[D]用户答案：[A] 得分：0.0010.（）能使工作场所一目了然，能节约员工在作业时寻找物品的时间，能消除过多的积压物品，能创造整洁的工作环境。
A．整理B．清洁C．整顿D．清扫正确答案：[C]用户答案：[C] 得分：3.00二、多选题【本题型共10道题】1.5S现场管理包括（）等。
班组长现场管理知识问答
班组长现场管理知识问答第一部分班组现场管理基本知识一、名词解释1、现场管理:是指为了有效的实现企业的经营目标,对生产过程中的诸要素,包括人(操作者、管理者）、机(设备、工艺设备)、料(原材料、辅助材料、零部件等) 、法(操作方法、工艺制度) 、环境、信息等经行合理配置和优化组合。
2、“5S”的含义：是整理(Seiri)、整顿(Seiton) 、清扫(Seiso) 、清洁(Seiketsu) 、素养(Shitsuke)五个项目,因日语的罗马字拼音均以“S”开头,简称5S。
3、目视管理：是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场生产活动,达到提高化劳动生产率目的的一种管理方式。
4、看板:是管理可视化的一种表现形式,即对数据、信息等状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行透明化管理活动。
简单的说,凡是能够用眼看而且用于显示生产管理活动信息的板状物都可以是看板,如宣传栏、光荣榜等。
5、设备自主保养:是以生产现场操作人员为主,按照人的感觉(听、触、嗅、视、味)对于设备进行检查,并对加油、紧固等维修技能加以训练,使员工有能力对小故障进行修理。
6、设备点检:是一种科学的设备管理方法,它是利用人的五官或简单的仪器工具,对设备进行定点、定期的检查,对照标准发现设备的异常现象和隐患,,以便及时采取对策,将故障消灭在萌芽阶段的一种管理方法。
7、TQM的含义:TQM即全面质量管理.就是从消费者完全满意的角度出发,企业各部门综合进行开发、保持、改进质量的努力,以便最经济地进行生产和服务的有效体系。
二、填空题8、现场管理包括六项管理,分别是(人员管理) 、(作业管理) 、(质量管理) 、(设备管理) 、(安全管理) 、(成本管理)。
9、班组现场管理是指(由班长负责组织实施的现场管理)。
10、做好班组现场管理指(完成生产计划) 、(产品质量的维持与提高) 、(遵守交货期) 、(标准成本的维持与降低) 、(设备的正常运行与保养、点检) 、(5S 的彻底性) 、(生产事故的防止)等方面的工作都井然有序和有条不紊。
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定置管理-定置管理是以生产现场为主要研究对象，研究分析人、物、场
所的状
定置管理法。
定置管理是以生产现场为主要研究对象。
研究分析人。
物。
场所的状况及其联系。
并通过整理。
整顿。
改善生产现场条件。
促进人。
机器。
原材料。
制度。
环境有机结合的一种方法。
含义。
定置管理是以生产现场为主要研究对象。
研究分析人。
物。
场所的状况及其联系。
并通过整理。
整顿。
改善生产现场条件。
促进人。
机器。
原材料。
制度。
环境有机结合的一种方法。
定置管理的基本原理。
定置管理是对物的特定管理。
是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充。
是企业在生产活动中研究人。
物。
场所三者关系的一门科学。
通过整理。
把生产过程中不需要的东西清除掉。
不断改善生产现场条件。
科学地利用场所。
向空间要效益;通过整顿。
促进人与物的有效结合。
使生产中需要的东西垂手可得。
向时间要效益。
定置管理从而实现生产现场管理规范化与科学化。
人与物的关系。
在工厂生产活动中。
定置管理构成生产工序的要素有5个。
即原材料。
机械。
工作者。
操作方法。
环境条件。
其中最重要的是人与物的关系。
只有人与物有机结合才能进行工作。
人与物的结合方式人与物的结合方式有两种。
即直接结合与间接结合。
直接结合又称有效结合。
是指工作者在
工作中需要某种物品时能够立即得到。
高效率地利用时间;间接结合是指人与物呈分离状态。
为使其达到最佳结合。
需要通过一定信息媒介或某种活动来完成。
人与物的结合状态生产活动中主要是人与物的结合。
但是人与物是否有效地结合取决于物的特定状态。
人和物的结合状态有三种:第一种状态是物与人处于有效结合状态。
物与人结合立即能进行生产活动;第二种状态是物与人处于间接结合状态。
也称物与人处于寻找状态。
或物存在一定缺陷。
经过某种媒介或某种活动后才能进行有效生产活动的状态;第三种状态是物与现场生产活动无关。
也可说是多余物。
场所与物的关系。
在工厂的生产活动中。
人与物的结合状态是生产有效程度的决定因素。
但人与物的结合都是在一定的场所里进行的。
因此。
实现人与物的有效结合。
必须处理好场所与物的关系。
也
就是说场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础。
物与场所的结合就是放置的科学。
我们称之为“定置”。
定置与随意放置不同。
定置即是对生产现场。
人。
物进行作业分析和动作研究。
使对象物按生产需要。
工艺要求科学地固定在场所的特定位置上。
以达到物与场所有效地结合。
缩短人取物的时间。
消除人的重复动作。
促进人与物的有效结合。
场所也存在三种状态:第一种状态是良好状态。
即场所具有良好的工作环境。
作业面积。
通风设施。
恒温设施。
光照。
噪音。
粉尘等符合人的生理状况与生产需要。
整个场所达到安全生产的要求;第二种状态是改善状态。
即场所的布局不尽合理。
只满足人的生理要求或只满足生产要求。
或两者都未能完全满足。
需要不断改善工作环境;第三种状态是需要彻底改造的状态。
即场所既不能满足生产要求。
安全要求。
又不能满足人的生理要求。
需要
彻底改造。
在生产过程中。
根据对象物物流运动的规律性以及便于人与物的结合和充分利用场所的原则。
必须科学地确定对象物在场所的位置。
首先是固定位置。
即场所固定。
物品存放位置固定。
物品的信息媒介固定。
用三固定的技法来实现人。
物。
场所一体化。
此种定置方法适用于对象物在物流运动中进行周期性运动。
即物品用后回归原地。
仍固定在场所某特定位置。
第二是自由位置。
即是物品在一定范围内自由放置。
并以完善信息。
媒介和信息。
处理的方法来实现人与物的结合。
这种方法应用于物流系统中不回归。
不重复的对象物。
人。
物。
场所与信息的关系。
生产现场中众多的对象物不可能都与人处于直接结合状态。
绝大多数的物与人处于间接结合状态。
为实现人与物的有效结合。
必须借助于信息媒介的指引。
控制与确认。
因此。
信息媒介的可靠程度直接影响人。
物。
场所的有效结合。
信息媒介又分确
认信息媒介和引导信息媒介两类。
每类信息媒介又各有两种媒介物。
引导信息媒介物。
即人们通过信息媒介物。
被引导到目的场所。
如位置台账。
平面布置图等。
确认信息媒介物。