公司员工待岗管理办法三篇

公司员工待岗管理办法三篇

篇一：公司员工待岗管理暂行办法

第一条为进一步深化公司用工制度改革，逐步建立和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提升员工队伍整体素质，特制订本办法。

第二条本办法适用范围为公司在职正式员工。

第三条员工有下列情况之一者，实行待岗管理：

（一）因受岗位定员限制，未能竞聘上岗的员工；

（二）因劳动态度、业务素质、技能或身体健康状况等原因，不能适应岗位规范要求而未能上岗的员工；

（三）因违反规章制度或劳动纪律责令待岗的员工；

第四条有下列情形之一的，不可待岗：

（一）因工负伤并被确认丧失或部分丧失劳动能力的；

（二）患病或者负伤在规定的医疗期内的；

（三）女职工在孕期、哺乳期内的；

（四）法律、行政法规规定的其它情形。

第五条待岗程序

由所在部门提出建议并书面报送人力资源部，人力资源部和公司分管领导签署意见后，交由公司总经理办公会研究确定。

第六条待岗人员确定后，由公司人力资源部下发《待岗通知书》通知所在部门，并由所在部门通知其本人，待岗人员应自接到通知3个工作日内办理好工

作交接手续，并持相关证明到人力资源部或公司指定部门报到，逾期不报到者按旷工处理。

第七条待岗期限一般不超过6个月，超过规定期限经培训仍不能上岗，解除其劳动合同。

第八条待岗员工待遇

（一）待岗员工在待岗期间，停发工资、各类奖金和津补贴，从待岗次月起改发生活费，待岗3个月内，生活费标准为1500元/月，待岗4-6月生活费标准为1000元/月（如有调整另行通知）。原工资标准作为档案工资封存，如遇统一的工资调整，届时可按规定相应调整其档案工资标准。

（二）待岗员工在待岗期间，住房补贴按在岗时标准发放，工龄连续计算。

第九条待岗员工的管理

（一）待岗员工由人力资源部或公司指定部门负责管理。

（二）待岗员工要坚持正常上班，努力提高自身素质，积极争取竞争上岗或转岗。重新上岗者，享受新岗位薪酬待遇。公司各部门因工作需要（包括临时性工作）需补充人员的，同等条件下应优先考虑聘用待岗人员。

（四）对在待岗期间拒不服从企业和所在部门管理，不坚持正常上班，不遵守规章制度，或拒不参加培训学习和临时性工作的，应按国家和企业的有关规定处理，直至解除劳动合同。

第十条本办法由人力资源部负责解释。自颁发之日起执行。如上级另有规定，按上级规定执行。

篇二：员工内部待岗管理暂行办法

一、为进一步加强劳动纪律，加大内部劳动管理力度，规范用工制度，规范待岗员工的管理，结合公司安全生产经营管理实际，特制订本办法。

二、本办法适用于公司全体员工。

三、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，不服从部门管理，或违反公司规章制度，尚有调整教育余地，须重新分配岗位的情况。

四、待岗期限为一个月。

五、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：

（一）工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；

（二）组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的；（三）工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的；（四）不服从领导工作安排，且无正当理由的；

（五）其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的；

（六）所在部门认为不能胜任本职工作的；

（七）本人或直系亲属、三代以内旁系亲属蓄意影响公司正常生产运行秩序，对公司造成重大损失的和不良社会影响的；

（八）公司认为其它应以待岗处理的。

六、员工内部待岗核准的程序：

（一）员工所在部门需将员工待岗的书面原因报人力资源部。

（二）人力资源部会同相关部门员工待岗原因进行审核，并将审核结果上报总经理办公会议。

（三）待批准后，在人力资源部办理待岗相关手续。

（四）已确定待岗的员工，如不同意待岗，可申请解除劳动合同。

七、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报董事长（总经理）后执行。

八、待岗员工的待遇。

（一）待岗期间不再保留原工资待遇，只发放后勤科室科员工资标准中的岗位工资部分，扣除绩效工资部分和各项津补贴，其岗位工资不再参与绩效考核；（二）待岗期间享受正常的各类社会保险；

（三）待岗人员非因公造成的伤亡，由个人负责。

九、待岗期间的规定：

（一）待岗人员暂由人力资源部管理，其工资和相关手续归人力资源部；（二）待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤；

（三）自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识；（四）认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。

十、待岗人员必须在待岗期满一周前向人力资源部提交待岗期间总结，申请重新上岗，人力资源部与有关部门协商后提出工作安排意见，报董事长（总经理）审批后准予上岗。

十一、待岗期满仍无岗位的，停止发放一切工资，可申请解除劳动合同。

十二、本办法由人力资源部负责解释。

篇三：员工待岗管理办法

一、目的

为适应公司发展与变革需要，增强员工工作责任心与进取心，优化岗位组合，提高工作效率，规范待岗员工的管理特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体员工。

三、待岗含义

员工待岗是指由于公司部门调整、撤并、岗位缩编、减少人员编制、竞聘等原因引起员工过剩，或公司对不能胜任本职工作、违反公司规章制度尚有调整教育余地的员工，公司安排其停止现岗位工作的为待岗。

四、待岗范围、对象

1、公司内部由于发展与变革需要精简或调整机构，缩编岗位，减少人员编制等原因造成过剩的员工；

2、通过优化组合，竞争上岗等方式未能上岗的员工；

3、实行员工绩效考核被淘汰的员工；

4、严重违反公司制度，但又未能达到开除和解除劳动合同的员工；

5、部门定编定员后富余人员；

6、不服从工作分配或调动的；

7、因主观原因不能胜任岗位工作的；

8、经常违反劳动纪律的；

9、因各种原因等待公司安排岗位的或公司认为应以待岗位处理的员工。

五、待岗审批程序与管理