重庆大学战略管理课程论文-一直在模仿从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测
2024年读《战略管理》的心得体会范文(2篇)
2024年读《战略管理》的心得体会范文《战略管理》是一本以战略管理为主题的著作，对组织战略制定和执行的过程进行了深入剖析和解读。
在我阅读《战略管理》的过程中，我深刻地感受到了战略管理的重要性和影响力，也从中获得了许多有价值的启示和体会。
首先，《战略管理》强调了组织战略制定的重要性。
在竞争激烈的当今社会，组织必须具备清晰明确的战略目标和方向，才能在市场中立于不败之地。
这就要求组织在制定战略时要有长远的眼光，深入分析内外部环境的变化和趋势，并根据这些分析结果制定出适应环境变化的战略。
无论是大型企业还是小型创业公司，都需要制定合适的战略来应对激烈的市场竞争，否则就会被市场淘汰。
通过阅读《战略管理》，我深刻认识到组织战略制定是组织生存和发展的基石，应该重视并加以实施。
其次，《战略管理》强调了战略执行的重要性。
战略制定只是一个起步阶段，真正的关键在于战略的执行。
一个好的战略如果不能有效地执行，那么就只是一纸空文。
在《战略管理》中，作者提到了“六个P”原则，即确定优先事项、分配资源、激励人员、建立有效的沟通渠道、培训和发展员工、追踪和评估绩效。
这些原则对于有效地执行战略具有重要的指导意义。
通过阅读，《战略管理》我认识到组织要想成功实施战略，不仅需要制定出明确的目标和计划，还需要充分调动资源和激励员工的积极性，建立良好的组织沟通机制，并不断追踪和评估绩效，及时调整战略方向。
另外，《战略管理》还强调了创新和变革在战略管理中的重要性。
随着科技的发展和市场竞争的加剧，传统的经营模式和战略已经不能适应新的市场环境。
在《战略管理》中，作者提到了创新和变革是战略管理的核心。
通过不断地创新和变革，组织才能在市场中保持竞争优势。
在阅读《战略管理》的过程中，我认识到组织应该积极主动地进行创新和变革，不断推动自身的进步和发展。
只有敢于创新和变革，才能在市场中立于不败之地。
此外，《战略管理》还强调了组织文化对战略管理的重要影响。
组织文化是组织的精神和灵魂，它对组织战略的制定和执行起着重要的指导和支持作用。
战略管理论文
战略管理论文从二十世纪九十年代开始,随着经济体制改革的深入和高校管理体制的变革,我国许多高等学校纷纷重视起战略和战略规划工作,开始了战略管理的探索和实践。
下面是店铺为大家整理的战略管理论文，供大家参考。
战略管理论文范文一：企业战略管理创新发展思路摘要：伴随着经济和社会的深刻变革，知识化与信息化已成为社会发展的主潮流。
知识在更新，时代在发展，现代企业战略管理的创新发展要建立在知识的管理与创新应用上，要以知识管理为动向进行战略管理思想和管理方法的提升。
关键词：知识管理;企业战略管理;创新发展;显性知识;隐性知识伴随着知识经济时代的到来，知识成为最具战略性的资源与资产，成为企业核心竞争力的决定性因素。
知识管理，是对知识的一种获得、创造、分享、整合、记录、存取及更新过程，是对知识的一种创造、应用及规划管理过程。
面临市场竞争局势的愈演愈烈，创新的速度明显加快，企业要发展，就要创新战略管理，就要突破传统的管理观念和管理方法，就要以知识创新推动企业战略管理的发展，就要通过不断获得新的知识并以新知识为媒介为企业创造全新的价值，就要以适宜知识经济时代发展的知识管理策略实现企业战略管理的创新发展。
一、当前企业战略管理的现状分析知识经济时代的发展令企业生存的外部环境变得复杂和易变，传统的企业战略管理已经无法适存和发展。
究其原因主要有以下几点：1.传统的战略管理理念缺乏科学性，管理方式过于线性化。
在企业战略管理的传统形式中，企业战略管理的过程相对单一、理性、硬性，相对极端的管理方式无法及时化解复杂的外界环境刺激和企业内部突变时所产生的矛盾。
在传统的企业战略管理中，在管理的思维线路和模式上呈现机械化状态，这种状态下的管理思维对于企业发展的环境、知识文化的传递和员工的激励作用有限。
环境变化是影响企业战略管理的主要因素，预见环境的变化性与复杂性是企业战略管理的主要内容，而传统的企业战略管理却未能意识到这一点，其研究的重点仅仅是环境变化所带来的后果，这种单一性的分析令企业的战略管理理论的自我完善速度减慢，令企业的战略管理理念缺乏一定的科学根基和说服动力。
腾讯的企业战略管理(可编辑优质文档)
腾讯的企业战略管理（可编辑优质文档）(可以直接使用，可编辑完整版资料，欢迎下载）论腾讯公司发展战略姓名：李绍娟年级： 2021级专业：财务管理专业学号：班级： 1011班教师：麦老师城市学院论腾讯公司发展战略摘要:随着社会的快速发展，互联网对我们的社会生活影响越来越大，扮演着极其重要的角色，在查阅大量资料的基础上，本文就腾讯公司的发展战略进行了分析。
关键词:PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析企业背景：腾讯公司成立于1998年11月，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
目前，腾讯已经形成了互联网业务、无线和固网业务、广告业务、企业服务和品牌授权等五大业务体系。
并逐步向个人即时通讯、企业实时通讯和娱乐资讯三大战略方向发展。
腾讯的QQ游戏中心在2003年8月推出，提供包括棋牌类游戏、休闲游戏、竞技游戏和QQ 秀聊天室等。
现在腾讯退出了QQ幻想、QQ音速、QQ三国等大中型多角色网络游戏，同时，腾讯还代理了韩国的游戏凯旋。
腾讯有成为最受尊敬的互联网企业的超前性远景；腾讯公司希望通过通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；不忘关爱社会、回馈社会，以身作则，推动互联网行业的健康发展的方式来实现其在全球互联网行业、全球华人社区不断强化腾讯的影响力，保持综合实力在全球前三名的企业方向。
其使命是通过互联网服务提升人类生活品质发展自身；经营的主线：腾讯以高品质的内容、人性化的方式，向用户提供可靠、丰富的互联网产品和服务；腾讯的产品和服务像水和电一样源源不断融入人们的生活，丰富人们的精神世界和物质世界；持续关注并积极探索新的用户需求、提供创新的业务来持续提高用户的生活品质；经营目的：腾讯通过互联网的服务，让人们的生活更便捷和丰富，从而促进社会的和谐进步。
管理哲学：腾讯的管理哲学是为了全人类的更加方便丰富的互联网生活而努力，强调自己的服务性质。
演讲稿--关于腾讯的企业战略管理
关于腾讯的企业战略管理—演讲稿各位同学，大家好！今天我给大家介绍的企业，如您所见，就是这只企鹅—腾讯。
这个在即时通讯领域里当之无愧的霸主，我将从以下几个方面进行介绍。
腾讯全称……是……是……我们来看看腾讯是如何一步步到达今天的霸主地位的。
腾讯的发展历程大致可以分为三个阶段。
第一阶段：初创期。
腾讯公司成立于1998年，是一家民营互联网企业。
在成立之初，受到ICQ启发的腾讯，专注于建立开发面向企业的网路寻呼系统的软件；仅仅在成立几个月后，腾讯拓展了该项服务，开通即时通信。
2000年5月QQ用户注册数达500万。
然而数以万计的网络用户让腾讯处于尴尬的局面，毋庸置疑，QQ的迅猛发展及强大的吸引力蕴藏着巨大的商机；然而公司为了养活QQ，每天都必须花费一笔巨额费用，这是一个处于初创期的小型互联网企业所无法承担的。
QQ 用户群的快速扩张并没有给腾讯公司带来销售收入，不仅如此，公司还需要承接其他小型的项目以获得资金，投入到产品的市场推广与维护中，企业在财政压力下几乎要将QQ的所有权出售。
2000年8月，新浪从广告业务上的获利给了腾讯公司新的启示，OICQ的信息窗口上出现了Banner广告。
此前并不熟悉广告业务的腾讯开始尝试在广告上获取收益。
由于QQ庞大的用户群，Banner广告带来了惊人的曝光率，广告收入占到了当时公司总收入的70%多。
但是随后的网络泡沫给腾讯公司浇了一盆冷水，广告业务的收入在2001年2月锐减了一半。
除了在广告业务上做文章以外，腾讯公司还进行了大胆的创新和尝试，开辟新的盈利渠道。
2000年11月，腾讯推出了会员服务，向付费的用户提供免费用户享受不到的服务，会费为每年120~200元不等。
然而，由于不成熟的电子商务市场以及高额的会员费，最终付费的会员只有3000多名，公司远远没有实现预期的目标。
随着2000年互联网寒冬的到来，腾讯的发展遇到了巨大的资金困难，若想继续发展，公司必须另辟蹊径。
腾讯公司与联通与移动通信推出“移动OICQ”服务，随着移动梦网的发展，腾讯的移动OICQ业务蒸蒸日上从而使腾讯扭亏为盈，实现了1000万元人民币的纯利润。
西南大学网络与继续教育《企业战略管理》课程论文
企业的核心驱动力使得公司能够形成特色鲜明和连续的战略，从而令竞争者无足轻重。公司业务的某个部分是公司战略的驱动力，该驱动力反过来影响管理人员在考虑公司产品的结构、客户、行业细分和市场的地理位置时如何作决定。
一般来说，企业的核心驱动力分为以下几种：产品导向驱动力、用户客户导向的驱动力、市场导向的驱动力、技术导向的驱动力、生产能力导向的驱动力、销售或营销方式导向的驱动力、配送方法导向的驱动力、自然资源导向的驱动力、规模或增长导向的驱动力、回报或利润导向的驱动力等。根据公司自身的优劣势，各个公司强调公司业务的不同的部分作为自己的企业的战略发动机。各种导向都有成功的范例，下面我们详细分析各种不同的企业驱动力。
．基本活动分析
基本活动是指生产经营的实质性活动，一般可细分为五种功能,而每一种功能又可以根据具体的行业和企业的战略再进一步细分成若干功能：内部后勤，生，外部后勤，市场营销和销售，商务支持和顾客服务等。
每一项基本活动既体现出来的竞争优势也有所不同，即任何企业多是创造产品和服务的价值系统的一部分。对于分销商来说，原料的供应与成品的储运是最重要的功能；对于一个从事商业服务功能的企业来说，成品储运是关键要素；对于生产电脑、家电的企业来说，售后服务是最重要的功能。总之，各类基本功能都会在不同程度上体现出企业的竞争力。
西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷
类别：网教专业：经济管理年月
课程名称【编号】：企业战略管理【】卷
课程论文满分：分
资源、能力与企业战略选择
摘要：企业有拥有各种资源，是资源的特殊集合体，他们能否产生竞争优势取决于各种资源能否形成一种综合能力。那些与竞争对手相比具有资源的独特性和优越性、并能够与外部环境匹配得当的企业会具有竞争优势。企业资源中满足价值性、稀缺性、不可模仿和替代性标准的企业资源被称为关键资源，只有基于这些关键资源建立起的竞争优势才是持久的竞争优势。
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)
企业战略管理论文3000企业战略管理论文字(三篇)在企业经营管理中，将企业业务管理的层次推向战略管理高度之时，企业战略财务管理便应用而生。
战略财务管理有效地从战略高度对信息进行，促进企业财务资源的优化配置，协调企业内部与外部大环境，不断提升企业竞争力。
在了解当前企业战略财务管理的现状以及有关知识，本文主要对战略财务管理的内容进行分析，介绍了战略融资管理、战略营运资金管理、战略财务风险管理等战略财务管理的主要内容。
一、战略融资管理战略融资方式及风险控制。
战略融资方式主要有两种，一种是内源融资，将企业折旧与留存收益不断转换为投资。
一种是外源融资，吸收其他经济体的资金，不断转换为本企业的资金。
内源融资方式是企业首选的融资方式，它成本低，无需支付利息，不减少企业内部现金流量，没有融资费用。
外源融资依据企业所处环境不同，分为直接与间接两种融资形式，直接融资包含股票与债券两种融资形式，间接融资通过银行贷款的形式实现。
有效地对战略融资各个阶段进行控制，能降低风险，在事前，做好财务计划与预测，把预算工作做好，在事中，多关注企业资金使用效率，提高人们对资金的关注度，在事后，对融资过程进行分析，找出缺陷。
二、战略营运资金管理学术界将维持企业日常经营活动所需要的资金称作为营运资金，企业营运资金有效地循环周转能提升企业经营能力，资金循环能降低企业资金成本，必须要完善企业战略营运资金管理战略营运资金管理具有灵活都变得特点，管理方法种类多，且创新意识较强，战略营运资金管理包含对现金、应收账款、存货这三方面的管理，现金管理采用银行业务集中法等方法确定现金持有量、不断加快现金回收与利用。
企业对外赊销产品、供应劳务等应当获取接受单位款项，这些款项便是应收账款，企业对应收账款的管理包括收账款进行追踪分析、建立应收账款坏账准备制度等，有效管理应收账款，降低风险。
存货管理包括对企业用以出售的商品。
产成品、正在加工的产品、以及生产所需的材料与物料等进行有效管理，管理方法有经济进货批量法、abc分类法等。
重庆大学2021年春季学期课程作业《战略管理》
一、单项选择题(共30 题、共60 分)1.成长路径可考虑纵向一体化成长、横向多元化成长、侧向国际化、以及第四维的战略手段。
那么，根据业务范围和价值网选择的会是那种成长路径？（）A、纵向一体化B、横向多元化答案+ 1397 7988 85C、平台战略2.企业内部环境分析的主要目的在于（）A、明确企业的优势与劣势B、找出企业所面临的机会与威胁C、形成企业持续竞争优势D、了解环境对企业的影响3.绿地投资属于非股权路径还是股权路径？（）A、非股权路径B、股权路径4.企业实施成本领先战略的不途径包括( )。
A、经营过程的部分环节实现自动化B、产品多样化C、规模化采购D、把不擅长的业务活动外包5.“___________是被任命的，他们拥有合法的权力进行奖励和处罚，其影响力来自于他们所处的职位和组织所赋予的正式权力，___________则可以是任命的，也可以是从一个群体中产生出来的，__________可以不运用正式权力而以自身影响力和魅力来影响他人的活动。
”（）。
A、管理者、领导者、管理者B、管理者、领导者、领导者C、领导者、管理者、领导者D、领导者、管理者、管理者6.企业是一个创造特定市场和顾客并通过特定的创新性活动为之提供特定的产品或服务的组织。
这个定义里不包括哪方面的内涵( )。
A、创造市场和顾客B、创造奇迹C、创新性的活动D、创新性的产品或服务7.SWOT分析方法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
下列哪一项不是SWOT分析中的外部环境因素（）。
A、市场增长迅速B、成本优势C、不利的政府政策D、能争取到新的用户群8.以下( )情况下，供应商议价能力强？A、供应商的产品无差异B、强项一体化可能性C、供应商数量多D、供应商集中度小9.蓝海战略的基础是同时追求________和________，实现“二者皆要”的战略。
其目标不是打败竞争对手，而是通过重构产业边界，彻底甩脱竞争，创造出蓝海。
2024年战略管理学习心得体会样本(三篇)
2024年战略管理学习心得体会样本____年战略管理学习心得体会在____年的战略管理学习中，我受益匪浅，获得了很多新的见解和思考方式。
这次学习让我对战略管理的含义、重要性和应用范围有了更深入的理解。
下面是我在学习过程中的心得体会。
首先，战略管理是企业成功的核心。
企业要想在竞争激烈的市场中立于不败之地，就需要具备明确的战略目标和有效的战略执行能力。
战略管理帮助企业明确自身的优势和竞争优势，有效规划资源，调整和优化运营，实现长期可持续发展。
在学习中，我了解到了很多成功企业的战略管理案例，这些案例让我深刻认识到优秀的战略管理是企业成功的关键。
其次，战略管理需要具备全局思维。
在快速变化的市场环境中，企业不仅需要考虑内部资源和优势，还要关注外部环境的变化和竞争对手的举措。
战略管理需要从宏观和微观两个层面进行分析和思考，全面把握市场趋势和竞争态势。
在学习中，我们学习了SWOT分析、五力分析等工具和方法，帮助我们全面了解企业内外部环境，作出明智的战略决策。
再次，战略管理需要注重创新和变革。
市场竞争的加剧和科技的迅猛发展使得企业需要不断创新和变革才能适应市场和满足顾客需求。
战略管理强调企业应该积极主动地引领变革，而不是被动地跟随变革。
在学习中，我们学习了不少创新型企业的案例，这些企业的成功给了我很大的启发，激励我在未来的职业发展中勇于创新，不断追求突破和进步。
最后，战略管理需要注重团队合作和有效沟通。
企业的战略管理需要涉及到多个部门和员工，需要各个环节之间的协同合作和紧密配合。
一个优秀的战略管理团队需要成员之间信任和合作，能够有效沟通和协调。
在学习中，我们进行了很多小组项目和讨论，这些项目和讨论让我深刻认识到一个团队的力量是无比强大的，只有团队成员全力合作，才能取得最好的结果。
综上所述，____年的战略管理学习让我受益匪浅。
我通过学习了解到了优秀战略管理的核心要素和方法，明白了战略管理对企业成功的重要性，也对自己的职业发展有了更明确的方向。
战略及战略管理的等级定义Figl...
The Competitive Strategy Research of Florina Ceramics Co.,Ltd.A Thesis Submitted to Chongqing Universityin Partial Fulfillment of the Requirement forthe Degree of Master of ProfessionByWang LiSupervised by Su SuProfession: Master of Business AdministrationCollege of Economics and Business Administration Chongqing University, Chongqing, ChinaJune 2011摘要随着中国经济的不断发展，企业的内外部环境发生了根本性的变化，企业竞争的日益激烈使企业管理者们越来越深刻的认识到，企业必须重视战略管理问题，进行竞争战略研究已经成为企业生存与发展的重要课题。
我国是陶瓷砖的生产和消费大国，不仅在国内具有完整的产业链和消费链，而且产品在国际建筑陶瓷市场上也具有较强的竞争力，其产量自1993年突破5亿平方米后一直居世界第一。
近年来，伴随着经济的快速发展，国内陶瓷砖行业也取得了巨大的成就，产销量连年以两位数增长，但是产品同质化、缺乏技术创新、行业集中度低，产品的产能结构不合理，产能过剩等问题也影响着陶瓷砖行业的发展。
作为陶瓷砖生产经营企业，费罗娜陶瓷有限公司在这种局面下不仅要面临市场纷繁复杂的环境，还要抵御诺贝尔、斯米克等国内特大型陶瓷企业对市场的掠夺和侵占。
同时原材料、能源价格的不断攀升致使企业经营成本居高不下，国家宏观政策的调控影响市场的需求，多重的压力使得费罗娜陶瓷有限公司的发展举步维艰。
论文从此背景出发，结合陶瓷砖行业的特点，提出了与费罗娜陶瓷有限公司目前资源能力相匹配、适合其发展的竞争战略，以保证其能从容应对日益加剧的市场竞争，巩固竞争优势，在激烈的市场竞争中确立自己的市场地位。
腾讯企业管理论文
腾讯企业管理分析摘要：文章首先对腾讯的经营决策进行剖析，从模仿、跟随、赶越、垄断总结出四大特点，然后分析了腾讯公司对人才的培养与发展，从培养体系、员工发展机制、员工福利等三方面综合讨论了腾讯公司人才发展思路。
针对这些问题，从末位淘汰机制、年薪机制和引进优秀管理方法等三方面对人才的管理理念进行了阐述。
最后，分析了当今社会必将淘汰管理体系模糊的企业。
关键字：腾讯；经营决策；发展体系；人才管理1998年腾讯刚刚创立的时候只有5个人，随着企业规模迅速扩张，到2006年底，员工增加到近3000人，而且目前企业员工的平均年龄只有27岁。
在高管层面，它是中国老牌互联网公司中唯一没有出现过剧变的一家，是哪些方法使得这个企业扩张迅速并且留住了容易跳槽的年轻人，这与公司的管理模式有密切不可分割的联系。
很多人认为管理就是管理被管理者，其实不然，管理包括决策，计划，组织，领导等只能，管理者还要管理各种资源，协调各个被管理者，以创造更多效益。
下面我将从腾讯公司的经营决策，人才培养与发展和人才管理制度方面分析其管理的成功经验。
一、经营决策腾讯的公司发展的决策可以概括为四点，第一，免费下载，圈占市场份额。
早期QQ的迅速发展得益于国内的环境：没有同行的竞争与巨大的市场需求相得益彰以免费的方式迅速占领市场；第二，大胆尝试，寻找盈利之路。
移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等移动及电信增值服务让腾讯迈出了真正盈利的第一步；第三，模仿起步，抓住市场先机。
依靠QQ平台的用户粘度，对市场已成功的模式进行模仿在创新；第四，不断创新，实现战略扩张。
将自有产品不断更新，依靠QQ庞大用户霸占垄断地位。
腾讯最大的成功要归功于他们对模仿之路的成功决策。
业界用这样一句话评价腾讯“走别人的路，让别人无路可走”。
但简单用模仿战略来描述腾讯，是不客观的。
像是当年QQ游戏一经推出，有着很明显的模仿联众的痕迹；但是联众并没有腾讯QQ潜在的巨大的用户群，所以面对着相似的产品，大量的玩家从联众流失到QQ游戏。
2024年战略管理学习心得体会模板(2篇)
2024年战略管理学习心得体会模板____年战略管理学习心得体会摘要：战略管理作为一门重要的管理学科，在当今竞争激烈的商业环境中具有极大的意义。
本文以____年我的战略管理学习为背景，总结了我在学习过程中的心得体会。
首先，我深入了解了战略管理的基本概念和理论框架。
其次，我分析了战略管理在企业中的重要作用，包括为组织制定发展方向、提高组织绩效和应对内外部环境变化等方面。
最后，我总结了我在学习过程中的收获和不足，并提出了自己在将来发展中的改进方向和建议。
一、引言战略管理作为一门综合性的学科，旨在为企业决策提供理论和实践指导。
在当今经济环境中，企业面临着日益复杂的挑战和机遇。
只有通过科学有效的战略管理方法，企业才能在激烈的竞争中取得持续的竞争优势。
本文以____年我的战略管理学习为背景，总结了我在学习过程中的心得体会，对于进一步提高个人的战略管理能力具有一定的指导作用。
二、战略管理的基本概念和理论框架战略管理是一门涉及企业目标和资源配置的学科。
在我的战略管理学习中，我通过学习了解到了战略管理的基本概念和理论框架。
战略管理的基本概念包括战略、战略管理和战略决策等。
战略是指企业长期发展的方向和目标，战略管理是指针对企业战略目标的管理活动，战略决策是指确定企业战略和实施路径的过程。
战略管理的理论框架主要包括SWOT分析、波特竞争战略、资源基础理论和价值链理论等。
SWOT分析是一种常用的战略管理工具，通过对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，确定企业的竞争优势和发展机遇。
波特竞争战略包括成本领先战略、差异化战略和专注战略，通过不同的竞争战略来获取竞争优势。
资源基础理论认为企业的资源和能力是决定战略选择和执行的关键因素。
价值链理论强调企业内部各个环节的价值创造和协同作用，为企业提供价值链管理的思路和方法。
三、战略管理在企业中的重要作用战略管理在企业中起着至关重要的作用。
首先，战略管理能够为企业制定发展方向和目标提供指导。
战略管理理论与方法应用研究毕业论文(共5篇)
战略管理理论与方法应用研究毕业论文（共5篇）第1篇：农村电商发展战略管理研究1农村电商发展现状近年来在“互联网+”的背景下，我国电子商务飞速发展，交易规模连年呈几何级增长。
艾瑞咨询数据显示，2016年中国电子商务交易额达到20.2万亿元，增长23.6%[1]。
电子商务的快速发展也给我国广大农村产业发展带来了新的机遇，尤其是“电商扶贫工程”被国务院扶贫办列为2015年十大扶贫开发工程后，在强有力的政策扶持下农村电商蓬勃发展。
据不完全统计，2016年全国农村网购市场达到2200多亿元，农产品销售也快速增长，比2015年增长了50%。
农村电商促进了居民增收和促使当地经济结构转型升级，已成为我国电商发展的重点领域，更成为推动我国建成小康社会的重要力量。
但由于农村电商入门条件低，同质化严重，从业人员良莠不齐，创新能力不足等原因，造成电商之间竞争越来越激烈，盈利能力严重不足，生存压力大。
经历混乱局面后，农村电商经营思想开始改变，逐渐认识到电商发展战略管理的重要性。
因此，只有坚持正确的战略方向，创造独特的竞争优势，才能在电商发展大潮占得先机，加强农村电商的战略管理是客观要求。
2农村电商发展战略管理存在的问题2.1农村电商缺乏战略意识，经营管理具有盲目性农村居民在开展电商业务的过程中，以获取短期利益为出发点，对自身业务开展缺乏明确的经营目标，更是缺乏可行的发展规划，使经营管理具有一定盲目性。
要“有钱赚”就“一窝蜂”一拥而上，“没钱赚”就“落荒而逃”，摇摆不定，形成恶性竞争，增加了更多不确定性和盲从性风险，对电商产生难以估量的损失，严重的会造成电商倒闭。
2.2农村电商定位不准确，战略选择不科学农村电商自身不能清晰地知道“我的网店是什么店”“看到别人做什么就跟着做什么”，未能很好地根据当地实际情况作出科学定位，直接导致电商的盈利目标、发展模式等不明确。
定位不准导致电商选择发展战略出现偏差，发展战略目标模糊，以致电商在经营过程中暴露出许多问题直接影响电商的生存和发展。
第二和第三章战略分析(战略管理重庆大学张卫国)模板
2018/12/30
（一）替代产品带来的压力
一般而言，所有的航空公司都在与生产替代 品的产业进行竞争。替代品在价格、服务方面 给空运带来了很大的压力，直接设置了空运业 的上限价格 (最高价位 )，从而限制了空运业的 潜在收益。 1．如何识别替代产品 对于航空公司来说，只有在弄清航空运输企 业所从事的业务之后，才能理清寻找替代产品 的思路。
2018/12/30
在以上这些因素中，其中有两个方面最 为重要：（1）行业及竞争环境；（2） 企业的竞争能力、资源、内部优势和劣 势以及市场地位。 本讲我们将着重分析行业及竞争环境， 及企业核心竞争能力。
2018/12/30
战略分析
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本讲的主要内容
一、企业的宏观环境如何分析？ 二、企业的行业环境如何分析？ 三、企业竞争对手如何分析？ 四、企业内部环境或条件如何分析？ 五、企业资源和核心能力如何分析？ 六、战略分析的一些方法
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战略分析
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社会文化环境
1、文化传统 2、价值观 3、社会发展趋向 4、消费者心理 5、社会各阶层对企业的期望 6、人口因素
2018/12/30
战略分析
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企业认为最重要的六个间接外部战略要 素是： （1）政府行政干预与控制 （2）通货膨胀 （3）能源供应 （4）国内经济气候 （5）源自外国企业的竞争 （6）国际政治/经济形势的稳定
战略分析 22
2018/12/30
五种力量的合力决定了航空运输业竞争的激烈 程度及其利润率，最强的一种或几种力量占着 统治地位并对战略构成起决定性作用。 当空运业的竞争走向一种极端时，就出现了 经济学家们所谓的理想竞争中的产业特征：各 公司及其产品均十分相似；出入自由；航空公 司对供方和买方均无争价优势；竞争不受任何 限制。与这种极端现象接近的局面曾在美国放 松管制后一段时间在美国国内市场上出现过， 泛美航空公司的破产和人民捷运公司的被吞并 都是这一时期典型的案例。下面逐—分析五种 基本竞争力量以及政府在产业竞争结构中的地 位和作用。
管理学专业优秀毕业论文范本企业战略管理中的创新与竞争力研究
管理学专业优秀毕业论文范本企业战略管理中的创新与竞争力研究在大学的最后一年，作为管理学专业的学生，最重要的任务之一就是撰写一篇优秀的毕业论文。
而作为一名管理学专业的学生，我选择了企业战略管理中的创新与竞争力作为研究课题。
本文旨在研究企业战略管理中创新和竞争力的关系，并分析其对企业发展的重要性。
企业战略管理是企业制定和实施战略的过程。
而创新则是企业战略管理中至关重要的一环。
创新是指企业在产品、技术、管理模式等方面不断进行改进和突破，以寻求新的发展机遇。
在当今竞争激烈的市场环境下，创新已经成为企业生存与发展的关键因素之一。
首先，创新有助于企业提升竞争力。
我们知道，竞争力是企业在市场中获得成功的关键。
通过不断进行创新，企业可以开发出具有竞争优势的产品或服务，从而吸引更多的消费者。
创新还可以帮助企业打破传统模式，开辟新的市场，提高市场份额，提升企业在行业中的地位。
其次，创新有助于企业提高效率和降低成本。
在实施创新的过程中，企业往往会采用新的技术、设备或管理方法，以提高生产效率和质量，并降低生产成本。
通过创新，企业可以提高内部管理的效率，减少资源浪费，从而提高竞争力。
另外，创新还有助于企业建立品牌形象和增强市场影响力。
通过不断创新，企业可以开发出独特的产品和服务，树立与众不同的品牌形象，从而吸引更多的消费者和媒体关注。
创新还可以帮助企业在市场中取得先发优势，增强市场竞争力，使企业在行业中处于领先地位。
在企业战略管理中，创新需要与竞争力相互支持。
如果一个企业缺乏创新，即使它在其他方面具有竞争优势，也难以在激烈的市场竞争中获得长期发展。
相反，如果一个企业没有竞争力，即使它拥有众多创新产品，也无法在市场中获得成功。
因此，企业在制定战略时，需要将创新和竞争力相互结合，形成有机的整体。
针对创新和竞争力的研究，我在论文中还主要分析了创新对企业战略管理的挑战和机遇。
首先，创新可能面临技术、市场、人才等方面的挑战。
企业需要不断引进和培养人才，加强与科研机构和高校的合作，提升自身的研发能力。
2024年战略管理学习心得体会范例(2篇)
2024年战略管理学习心得体会范例标题：2024年战略管理学习心得体会引言：回首2024年，我在战略管理学习的过程中汲取了许多宝贵的经验和智慧。
战略管理是企业和组织成功的关键，对于我们每个人来说同样具有重要意义。
以下是我在2024年战略管理学习中的心得体会，希望能与大家分享，共同成长。
一、战略管理的重要性2024年的学习过程中，我深刻理解到战略管理的重要性。
一个企业或组织的成功与否，很大程度上取决于其制定和执行的战略。
战略管理涵盖了目标设定、资源配置、竞争分析、环境适应等诸多方面，通过合理的战略管理，能够提高组织的竞争力，实现持续发展。
二、战略管理的基本流程在2024年的学习中，我掌握了战略管理的基本流程，包括环境分析、目标设定、战略选择和实施控制等环节。
环境分析帮助我深入了解外部环境和内部资源，通过SWOT分析等工具，识别出组织的优势和劣势，为后续的目标设定和战略选择提供依据。
三、目标设定的重要性在战略管理中，目标设定是首要环节。
明确的目标能够为组织的战略选择和实施提供方向和动力。
在2024年的学习中，我深入学习了SMART原则和OKR方法，通过设定具体、可衡量、可实现的目标，将战略管理转化为切实可行的行动计划。
四、战略选择的思考方式在战略选择方面，我学到了许多有价值的思考方式。
在2024年，我深入了解了波特的五力模型、BCG矩阵和价值链分析等工具，通过对竞争环境的分析和内部资源的评估，选择出最适合组织的战略方向。
同时，我也认识到战略选择应该与组织的核心竞争力相匹配，避免盲目跟风或错误的战略决策。
五、组织实施和控制在2024年的学习中，我了解到战略的实施和控制同样重要。
制定战略计划后，及时的执行和监控是确保战略成功的关键。
通过制定绩效指标和建立反馈机制，可以及时纠正战略实施中的错误和偏差，确保组织向着战略目标稳步前进。
六、学习中的收获与思考在2024年的战略管理学习中，我深刻认识到战略管理不仅仅是企业管理的一部分，也是个人规划和发展的重要内容。
企业战略管理(腾讯公司的战略分析)
案例研究报告摘要腾讯由最初的一个通讯软件开发公司，到现在作为国内的IT行业巨头，其发展的速度令同行望尘莫及，更令世人惊叹不已。
虽然其发展的方式受到了不少人的质疑，但是腾讯企业取得的成功却不得不让人们重新审视其发展方式，尤其是它的战略管理。
本文通过综合运用《企业战略管理》一书的理论和课堂上老师教授的基础知识，从实际出发，由腾讯的发展历史和发展模式入手，分析了腾讯企业的外部环境和内部环境，企业发展的核心竞争力以及企业存在的劣势，仔细研究了它的战略管理，尤其是其企业战略的制定与选择。
从而找到了它取得成功的关键因素，并认识到企业战略管理对一个企业未来发展的重要性，对整个行业乃至整个社会的重大影响。
腾讯公司的战略分析一．腾讯公司的背景分析1.腾讯公司的发展历史1998年11月12日，马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立"深圳市腾讯计算机系统有限公司"。
1999年2月，腾讯公司开通即时通信服务OICQ，这是当时流行的ICQ汉化版。
马化腾以BBS为营销工具，到11月，OICQ用户注册数达到100万。
2000年4月，由于美国在线（AOL）的起诉，腾讯的OICQ更名为QQ，注册用户数达到500万人。
5月27日晚，QQ同时在线人们首次突破10万，成为中国最大的即时通信服务商。
到2001年底，腾讯实现营业收入4908万元，净利润1022万元，成为中国即时通信市场的领导者。
当时其它国内IM软件的真实在线人数未超过万人，QQ注册用数超过9000万，占有95%以上的市场份额。
从0到9000万，腾讯QQ只用了3年时间。
2002年3月，腾讯QQ注册用户数突破l亿。
7月，倡导行业自律，签署《中国互联网行业自律公约》。
2002年度，腾讯净利润为1.44亿元，比2001年增长l0倍多。
2003年开始，腾讯公司从单一的即时通信领域进入到多项互联网业务中，开展相关多元化经营。
从2003年以后，腾讯不仅巩固了中国即时通信市场的领导者地位，而且快节奏地进入多项互联网业务领域：网络游戏、门户网站、网络购物和搜索引擎等，以庞大的即时通信用户群为基础开展运营活动，而且在较短的时间内，采用了诸多的创新策略后来居上，成为中国互联网业中极少见的“多项冠军”企业，使各业务的龙头企业刮目相看，甚至被人称为“人民公敌”。
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重庆大学战略管理课程论文一直在模仿，从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测姓名张悦学号20132486班级工业工程02指导老师陶凤鸣重庆大学机械工程学院二〇一五年十二月一直在模仿，从未被超越——基于腾讯战略管理分析的发展预测工业工程02 20132486 张悦摘要：腾讯公司是目前中国最大的互联网综合服务提供商，也是中国服务用户最多的互联网企业。
随着时代的通信、网络与智能化发展，腾讯公司的各种产品与服务已经渗透到中国人生活的方方面面。
综观腾讯公司的发展历程与企业战略决策，都可总结为“模仿-深化-超越-垄断”的基本模式。
本文将基于此模式，首先，从腾讯发展史出发，概况其发展背景与现状；其次，对其外部、行业环境利用PEST法和波特“五力模型”进行分析；再次，利用VRIO模型分析其内部发展条件并依次总结腾讯的核心竞争力，再利用SWOT分析法进行战略总结；最后依据所得分析结果对腾讯发展趋势进行战略预测，得出并购协同战略的结论。
关键词：腾讯公司战略管理发展预测协同并购战略一、腾讯简介（一）公司简介深圳市腾讯计算机系统有限公司成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立。
腾讯是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。
2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。
图1 腾讯注册用户发展图2014年全年，腾讯总营收789.32亿元，净利润238.1亿元。
2015年第二季度，腾讯总营收458.28亿元，净利润194.08亿元。
腾讯公司发布2015年第三季度财报显示，腾讯本季度总收入为人民币265.94亿元，同比增长32%，环比增长1.8%。
[1]图2 中国主要上市互联网公司市值腾讯是一个极具创新能力的互联网企业，其不仅具有有利于创新能力发挥的组织结构，也在于其员工的整体素质水平。
腾讯的员工整体创新能力较强，一半以上是具有研创能力的专业人员。
2007 年，腾讯依托于企业自身，建立了腾讯研究院，使得其创新更为规范化，也为腾讯不断创新注入新的动力。
[2]图3 2014年中国互联网企业营收统计（二）腾讯“榕树式绞杀模式”[3]腾讯公司如同榕树一样，将大量的“气生根”伸展到各个领域，并且一次次成功地以后来者的身份“绞杀”这些领域的领跑者。
腾讯的榕树绞杀战略在微信、IM 、网游、门户、邮箱都取得不俗的成绩。
不难发现腾讯在各个产品线上的发展战略一直遵循着“跟随、学习、超越、垄断”的理念。
跟随，就是寻找发展良好的产品和业务，像绞杀的榕树一样寻找具有广阔生态位的寄主，模仿对方的产品和商业模式并与对方进行贴近的竞争；学习，是腾讯利用自身的创新团队进行再次加工，调查市场、整合资源，把所跟随的部分进行一定的深入学习；超越，则是充分利用自己的客户端优势，在长期的市场角逐中慢慢蚕食对方的份额，通过二次创新等方法争夺对方的用户和市场；垄断，则是完全主导整个细分市场，将被模仿对手完全绞杀。
一言以蔽之，腾讯的榕树绞杀其他企业的模式就是——模仿、深化、超越、垄断。
（三）腾讯的发展与特色[2],[3]腾讯的发展可以概括为三个时期:初创期、成长期、成熟期。
其发展图线如下：图4 腾讯发展时期图特色为“榕树绞杀”战略的侵入式发展，后发制人而自强。
1995200020052010腾讯发展时期图二、腾讯公司外部环境分析（一）PEST分析对于腾讯的宏观外界环境，从PEST 分析方法的政治环境（P）、经济环境（E）、社会环境（S）和技术环境（T）四个方面来分析。
（1）政治（Politics）环境海量用户的即时通讯工具存在政治风险。
腾讯QQ 目前拥有注册用户近20 亿，活跃用户 4 个多亿，每天最高同时在线超过8 千万，这一数据规模和整个中国网民规模相当。
海量的用户资源蕴含着巨大机遇也同样存在较大风险。
我们知道在全球许多国家因为涉及国家安全，电信服务都是作为一种国家战略资源对待，而在中国更是由中央管辖的国有企业直接控制。
作为商业企业的腾讯运营如此庞大的用户，势必面对诸如：网络安全、用户信息安全、色情/暴力/反动信息传播等许多问题。
而这些问题如果处理不好或政治敏感度不高，极有可能带来灾难性后果。
事实上我们也看到，如：反日示威游行、新疆7.5 事件等，很多重大事件中犯罪分子常常利用QQ这一平台进行沟通和联络。
（2）经济（Economic）因素随着中国互联网产业的快速发展，腾讯公司作为拥有海量用户资源，依靠即时通讯为平台，互联网全业务发展的企业，截至201 3年第二季度，腾讯即时通讯工具QQ的注册账户已经超过20.57亿。
腾讯网已经成为中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为中国第二大电子商务交易平台。
（3）社会（Social）因素在腾讯1998年成立到现在的17年来，虽然经历了2003年非典、2008年冰雪灾害以及金融危机、以及现在的老龄化问题，各个方面对于一个企业来说都是非常有冲击力的社会变化，但是总体来说中国这十几年来的社会挑战对于腾讯来说都是各种机遇。
非典不仅促进了中国“宅”文化的萌芽和网购，更是促进了腾讯以QQ网上在线及时通讯为首的服务的蓬勃发展，从其发展走势图来看，每一个重要社会问题的大节点，腾讯都能够在挑战中发现机遇，并且逢凶化吉，更加迅速地发展壮大。
（4）技术（Technical）因素当今社会电子信息技术取得革命性进展，通信技术突飞猛进，网络技术应用趋向发展网络经济、网络社会，软件技术的高速发展成倍扩大科信息技术的应用范围和功能。
2005年9月，腾讯正式推出在线支付平台财付通，进军电子支付行业。
由于腾讯拥有超过4亿活跃在线用户数，以及腾讯旗下C2C网站拍拍网的支持，业务发展迅速。
（二）波特“五力模型”分析战略管理理论中波特“五力模型”的分析框架如下图。
五种力量模型确定了竞争的五种主要来源，即供应商和购买者的讨价还价能力，潜在进入者的威胁，替代品的威胁，以及最后一点，来自在同一行业的公司间的竞争。
图5 波特无力模型分析框架对于腾讯的外部五种力量，可以分为外部水平的竞争力量和内部垂直的竞争力量，的分析如下表所示：表1 波特“五力模型”分析三、腾讯公司内部条件分析（一）VRIO模型分析所谓VRIO模型，就是价值（Value)、稀缺性（Rarity）、难以模仿性（Inimitability)和组织（Organization）模型。
这里以VRIO模型切入分析腾讯公司的核心竞争力。
（1）价值(Value)问题：从腾讯的三个发展时期的产品业务发展可以看出，其价值路线一直是稳步向上，从初创期的“高价值，低盈利”，首先稳固自身的市场地位，打扎实根基；然后是成长期的“提高价值，注重盈利”开始走多元化发展，投资各项潜力产业与服务，把握自身的“榕树式”扎根发展；现阶段的成熟期“商业圈”的成型，把自身的整合产品与服务集成为一个整体的商业圈。
由此可以看出腾讯的第一个核心竞争力：高瞻远瞩的长远战线，稳步前进。
（2）稀有性(Rareness)问题和在这个问题上，腾讯似乎并没有发言权，它的每一款产品几乎都是模仿先例然后进行“腾讯特色”的再加工，最终后发制人，将“第一家”几乎都一一打败。
但是在这里我们不难发现，它的稀缺的就是腾讯“复制”与再加工之后的产品或服务，其他企业都很难走腾讯的老路继续“改造”，这里就凸显了腾讯具有一支难得的创新技术团队，对于行业资源有自身的“模仿式垄断性”。
因此看来，腾讯的第二个核心竞争力即为：强大的创新革新技术能力。
（3）不可模仿性(Inimitability)问题：腾讯公司发展最大的优势是海量用户资源，这是腾讯在行业内的竞争优势，加之其较强的自主创新能力，这两大优势为腾讯的发展提供了强大动力。
为了将用户资源庞大这一优势进一步发挥，腾讯在全国多地诸如上海建立互联网数据中心，以便为用户打造更为优质的服务。
依托强大的服务器支撑能力和完善高效的内部运营管理，腾讯为海量用户服务提供了稳定的保障。
因此，第三个核心竞争力很明显即为：海量客户群的忠诚追随。
（4）组织(Organization)问题：腾讯公司的高官团队有极深的专业造诣。
CEO马化腾是产品开发的资深专家；CTO 张志东在技术和管理水平上，造诣匪浅。
现任总裁刘炽的管理运营经验丰富，曾担任过多行业的首席运营官，也曾于麦肯锡公司从事管理咨询工作。
副总裁张小龙有着独特的产品理念，是foxmail和微信的设计者。
这四位高层管理者能力经验各异，配合默契，保证腾讯在产品、技术和运营上的稳步发展。
由此看来，腾讯还具备一个更重要的核心竞争力：卓越的团队组织运营与管理能力。
（二）SWOT分析通过以上对腾讯公司环境和内部条件的分析，按照SWOT 分析的框架进行整理。
图6 腾讯SWOT分析四、腾讯公司战略选择与预测（一）多元化与差异化战略（1）多元化战略以腾讯的典型业务腾讯QQ 为例，腾讯QQ 和微信用户被有效的引导到了网络游戏平台上。
为了充分利用QQ用户资源，腾讯围绕QQ 开发了QQ 秀、非常QQ 男女、QQ 交友中心、QQ 行号码等个性化增值服务，利用年轻人喜爱的游戏娱乐提高了QQ 用户的忠诚度。
在QQ 游戏中心的基础上，不断集成创新，开设了QQ 对战平台，增加了QQ 音速等新类型游戏。
依托微信平台，腾讯开发了《飞机大战》《天天连萌》、《天天飞车》、《节奏大师》、《天天爱消除》、《天天酷跑》、《欢乐斗地主》等游戏，涵盖了连连看、赛车、音乐、消除、跑酷、棋牌等多种游戏模式。
2013 年 5 月腾讯将整合旗下包括微信、手机QQ、手机QQ 游戏大厅、手机QQ 空间、应用宝等在内的各个移动平台资源，推出“腾讯移动游戏平台”。
（2）差异化战略有效的差异化战略能够形成壁垒，使竞争对手难以模仿或需要付出高昂的代价。
在互联网时代，互联网上的产品一出现就会被其他企业模仿。
因此仅依靠技术创新和产品创新无法维持差异化，需要通过建立完善的差异化战略管理体系来实现。
这其中包括1）创造顾客需求、2）利用后发制人优势、3）提高品牌影响力。
（二）预测——协同合作战略深化与并购重组战略腾讯真正进入合作战略时代是在2010 年。
2010 年，中国互联网发生了一场被称为“3Q 大战”的网络战争，其中的主角之一就是腾讯公司，也正是这次大战之后，腾讯开始考虑建立开放的平台。
2011 年，腾讯在合作伙伴大会上提出开放战略，希望打造一个没有疆界，开放共享的互联网新生态，并提出“开放是一种能力”。
目前，腾讯开放平台（o ）拥有的平台能力包括社交广告、腾讯罗盘、云支付、云服务等。