项目技术检查表(通用)
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技术管理检查表
25 合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工 ※ 艺标准、质量标准和克服通病的措施。技术交底应填写
3
5
作业指导书 及技术交底
清楚，要绘制简图并标注各部尺寸，内容应符合《技术 交底书》要求。技术交底需严格执行技术复核制，对复
15
核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。
26 ※
技术交底应做好书面交底资料、会议签到表、会议记录 、会议纪要等。所有工序实施前，应当进行书面技术交 底，未进行技术交底，不得施工。
3
施组、专项施工方案编制前需召开研讨会。施工组织设
17
计研讨会由项目经理主持，专项施工方案研讨会由项目 总工主持，行政领导、各职能部门和主要施工班组负责
2
人参加。
4
施工组织设 计、专项施
18
施工组织设计应根据设计、方案的变更进行动态调整， 并重新审核、审批。
1
20
工方案管理
对于修改完善后的施组、专项施工方案，项目经理或项
按照工程项目实际情况界定“特殊过程”、“关键工序
24 ”；针对工程的“特殊过程”、难点、重点等应编制作 ※ 业指导书。作业指导书内容应全面（人员、设备、工
3
艺），清晰明了，具有针对性和可操作性
技术交底前应熟悉设计图纸、有关的规范规程及技术安
全标准等，不得将设计文件、标准图不加标注、审核、
分解而简单地复印下发。应对原图和资料分解，重新组
0.5
减计算表》。
根据项目技术特点，梳理选择先进高效、有针对性的工
53 艺工法进行动态培训、应用，执行不打折扣，操作不出
0.5
偏差。建立适合本工程项目施工的工艺工法目录。
10
内业资料管 理
工程技术管理检查表
方案编制及时、完整，针对性强； 审批、论证手续齐全； 按方案和规范实施； 应急预案及措施已准备到位。
脚手架施 方案编制及时、完整，针对性强；
6
专 工方案 审批、论证手续齐全；
项 （10分） 按方案和规范实施。
施
工 模板排架 方案编制及时、完整，针对性强；
7 方 施工方案 审批、论证手续齐全；
案 （10分） 按方案和规范实施。
检查人：
检查日期：
编制及时、完整、技术路线经济合理； 施工总平面布置合理； 施工机械总平面布置合理、安全；
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
3
技术交底（9分） 主要方案实施前有书面技术交底和记录
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
4
“三令”管理 沉桩令、挖土令、混凝土令 （10分） 签发符合规定
5
基坑施工 组织设计 （15分）
50分 塔吊施工 方案编制及时、完整，针对性强；
8
方案（10 审批、论证手续齐全；
分）
按方案和规范实施。
卸料平台 方案编制及时、完整，针对性强；
9
施工方案 审批手续齐全；
（5分） 按方案和规范实施。
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
10 附加项（10分）
□符合 □基本符合 □比较符合 □不符
备注
综合评定
检查项目共
பைடு நூலகம்
分，实得
分，总评分
评定为：□优秀 □优良 □合格 □不合格
工程项目技术检查表
3.至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，并根据实际施工情况进行动态更新，本子项1分；
4.项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；
5.项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。
六
现场技术资料管理
（17分）
目录与文件收发
2
1.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项1分；
审批、论证
4
1.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效；
2.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。
以上要求缺失1项第四大项即为0分。
交底
4
1.未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。
2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。
实施
8
说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。
附表2： 工程项目技术检查表
项目名称：施工阶段：施工单位：
序
号
评价
项目
评价内容
分值
扣分标准
得分
检查记录
一
技术组织保障体系
（15分）
项目总工程师设置
3
未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。
技术管理
机构、人员设置
6
1.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分；
二
施工组织设计管理
（10分）
编制
4
1.在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。
4.项目上应有节能措施并在现场施工落实到位，本子项1分；
5.项目上应有节水措施并在现场施工落实到位，本子项1分。
六
现场技术资料管理
（17分）
目录与文件收发
2
1.专职资料管理人员在岗，有清晰的档案总目录和分目录，更新及时，本子项1分；
审批、论证
4
1.方案须经专家论证，应有论证报告，专家签字齐全，论证结果有效；
2.按照局施组设计审批程序文件进行规范审批。
以上要求缺失1项第四大项即为0分。
交底
4
1.未按规定对专项方案进行分级技术交底，发现1项该子项即得0分。
2.交底内容针对性和可操作性不强，每项酌情扣1-3分。
实施
8
说明：无一项能达到危大工程检查条件阶段或确实无法查验的，本子项可不打分，加权计算总分。
附表2： 工程项目技术检查表
项目名称：施工阶段：施工单位：
序
号
评价
项目
评价内容
分值
扣分标准
得分
检查记录
一
技术组织保障体系
（15分）
项目总工程师设置
3
未按要求设置项目总工程师或未在岗，项目总工技术职称不符合岗位设置要求，该项为0分（工程师职称及以上）。
技术管理
机构、人员设置
6
1.未按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管，本子项2分；
二
施工组织设计管理
（10分）
编制
4
1.在收到施工图一个月内、在不影响开工或约定评审的时间完成（阶段性或整体）施工组织设计编制；未及时编制施工组织设计该项为0分。
毕业设计(项目技术报告)中期进展情况检查表
表五： 成都职业技术学院毕业设计（项目技术报告）中期进展情况检查表
院（部）：检查日期：年月日
学生姓名
奇葩的小王
学号
1
专业班级
指导教师姓名
xxx
指导教师职称
xxx护师
毕业设计（项目技术报告）题目
一例胃癌病人的护理计划及健康教育
目
前
已
完
成
任
务
1.关于毕业设计的题目确定，毕业设计的初步研究
2.参考文献资料，根据所学知识，完成毕业设计选题报告
3.拟定毕业设计的内容提纲
4.毕业设计相关内容的填写
是否符合任务书要求进度
是
尚
须
完
成
的
任
务
1.撰写毕业设计初稿（继续跟进毕业设计题目的相关资料，提出自己合理化的解决方案，设计合理的护理计划及健康教育）
2.查询相关资料及参考文献，修改毕业设计初稿
3.在指导老师要求下修改毕业设计，提交毕业设计终稿
能否按期完成任务
是
存
在
的
问
题
和
解
决
办
法
存在的问题
1.毕业设计的初稿内容并不完善
2.护理计划单中相关的护理诊断内容有些欠缺
拟采取的办法
1.复习以前所学的相关知识，重新了解该疾病的相关内容
2.继续查找相关资料，寻求指导老师细心指导
指
导
教
师
意
见
指导教师签名：
系
检
查
意
见
系主任签名：
院（部）：检查日期：年月日
学生姓名
奇葩的小王
学号
1
专业班级
指导教师姓名
xxx
指导教师职称
xxx护师
毕业设计（项目技术报告）题目
一例胃癌病人的护理计划及健康教育
目
前
已
完
成
任
务
1.关于毕业设计的题目确定，毕业设计的初步研究
2.参考文献资料，根据所学知识，完成毕业设计选题报告
3.拟定毕业设计的内容提纲
4.毕业设计相关内容的填写
是否符合任务书要求进度
是
尚
须
完
成
的
任
务
1.撰写毕业设计初稿（继续跟进毕业设计题目的相关资料，提出自己合理化的解决方案，设计合理的护理计划及健康教育）
2.查询相关资料及参考文献，修改毕业设计初稿
3.在指导老师要求下修改毕业设计，提交毕业设计终稿
能否按期完成任务
是
存
在
的
问
题
和
解
决
办
法
存在的问题
1.毕业设计的初稿内容并不完善
2.护理计划单中相关的护理诊断内容有些欠缺
拟采取的办法
1.复习以前所学的相关知识，重新了解该疾病的相关内容
2.继续查找相关资料，寻求指导老师细心指导
指
导
教
师
意
见
指导教师签名：
系
检
查
意
见
系主任签名：
IATF16949项目检查表【范本模板】
4。1。2量具校准周期计划
4.1.3量具校准记录
4.2自制量具\外观对比样件（自行设计的非标准量具)
4。2。1自校规程、标准
4.2。2自制量具台帐
4。2。3自制量具校准周期计划
4。2.4自制量具校准记录
5、不合格控制
5。1不合格品处理
5。2不合格统计分析
5.3不良品优先减少计划
5.3 8D报告或者纠正预防措施
1。6订单评审
2、顾客反馈
2。1顾客满意度调查、报告.
2。2顾客反馈（不良信息、满意信息）
2.3不良反馈的整改.
2。4客户财产管理
行政部门
1、文件管理
1。1质量手册、程序文件、作业指导书
1.2相关制度、规定
1。3文件发放、回收、销毁登记
1.4外来文件清单
2、人力资源
2。1员工素质矩阵图
2.2员工年度培训计划
5.4持续改进
6、本公司所有产品的性能、功能试验结果（委外）
全尺寸、测量系统分析报告
采购部门
1、供方管理
1。1候选供方名录
1。2供方调查记录(供应商营业执照、组织机构代码证、体系认证证书）
1。3合格供方名录
1采购管理
2。1采购计划
2.2采购单
2.3出入库帐目
11、文件管理（技术文件的发放、回收、销毁、登记、更改)
12、文件更改控制
质量部门
1、检验规程。
2、检验指导书.
3、检验记录.（检验记录要与检验规程、控制计划、检验指导书及相关规定相对应。）
4、量具管理
4。1实验室管理
环境要求、试样管理、操作标准及规范
4.1标准量具（卡尺、检测仪器等）
4。1.1量具台帐
4.1.3量具校准记录
4.2自制量具\外观对比样件（自行设计的非标准量具)
4。2。1自校规程、标准
4.2。2自制量具台帐
4。2。3自制量具校准周期计划
4。2.4自制量具校准记录
5、不合格控制
5。1不合格品处理
5。2不合格统计分析
5.3不良品优先减少计划
5.3 8D报告或者纠正预防措施
1。6订单评审
2、顾客反馈
2。1顾客满意度调查、报告.
2。2顾客反馈（不良信息、满意信息）
2.3不良反馈的整改.
2。4客户财产管理
行政部门
1、文件管理
1。1质量手册、程序文件、作业指导书
1.2相关制度、规定
1。3文件发放、回收、销毁登记
1.4外来文件清单
2、人力资源
2。1员工素质矩阵图
2.2员工年度培训计划
5.4持续改进
6、本公司所有产品的性能、功能试验结果（委外）
全尺寸、测量系统分析报告
采购部门
1、供方管理
1。1候选供方名录
1。2供方调查记录(供应商营业执照、组织机构代码证、体系认证证书）
1。3合格供方名录
1采购管理
2。1采购计划
2.2采购单
2.3出入库帐目
11、文件管理（技术文件的发放、回收、销毁、登记、更改)
12、文件更改控制
质量部门
1、检验规程。
2、检验指导书.
3、检验记录.（检验记录要与检验规程、控制计划、检验指导书及相关规定相对应。）
4、量具管理
4。1实验室管理
环境要求、试样管理、操作标准及规范
4.1标准量具（卡尺、检测仪器等）
4。1.1量具台帐
8(研发部)项目进展跟踪常规检查表
8(研发部)项目进展跟踪常规检查表项目信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目起止日期：
- 项目目标：
---
项目进展
进度概述
请简要描述项目的整体进展情况，包括已完成的工作、当前进行中的任务以及预计的下一步工作计划。
问题及风险
列出当前项目面临的问题和风险，以及采取的应对措施。
里程碑
列出项目已经设定或已完成的里程碑，包括日期和具体要求。
---
团队协作
工作分配
列出当前项目成员的工作分配情况，包括各人负责的模块或任务。
协同沟通
描述项目团队之间的沟通方式和频率，确保信息流畅。
问题解决
列举过去一段时间内遇到的团队合作或技术问题，并记录解决的过程和结果。
---
资源管理
人力资源
描述项目所需的人力资源情况，包括人员配备和招聘计划。
需求资源
列出项目需要的硬件、软件等资源，包括当前的资源状态和未来的需求计划。
预算情况
记录项目的预算情况，包括已用预算和剩余预算。
---
总结与展望
请对项目当前进展进行总结，并展望下一阶段的工作重点和计划。
总结
简要总结项目目前阶段的工作成果，有哪些亮点和待完善之处。
下一步计划
概述下一阶段的工作计划和目标，明确责任人和时间节点。
---
该文档用于记录项目的进展情况、协作问题和资源管理，以便
团队成员了解当前项目状况，并及时解决问题。
请按照实际情况填
写各项内容，每周或每月进行更新，并确保信息的准确性和完整性。
建设工程项目检查表
14
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）
组织勘察单位向设计、施工单位交底；组织设计 单位向施工单位交底;组织所涉及的管线权属单 位或养护单位向施工单位交底
15
委托并组织质量检测、第三方监测
16
开展质量安全检查并对工程进行隐患排查和治 理，按规定组织质量安全履约考核
17
组织各单位签订现场安全管理协议，明确各方安 全生产管理责任，并组织检查
符合
不符合
（一）
资质与资格
1
施工业务应在单位资质许可范围，未转包 或违法分包所承揽业务，安全生产许可证 有效
2
项目主要管理人员资格符合要求，特种作业 人员等持证上岗，按要求配备专职安全生产 管理人员
（二）
体系和制度建 设
3
建立安全生产责任体系、组织机构，并明确 各部门、各岗位安全生产责任
（三）
工程周边环境 保护
建设工程质量安全检查表
（土建施工单位）
单位名称：工程名称:
检查项目
检查内容
评价
不涉 及
符合
不符合
一、内业资料
（一）
施组及方案
1
施工组织设计、专项方案按照规定要求编制、专 家论证、审批
（二）
试验、检测 资料
2
原材料、构配件等合格证、复试，以及工程过程 检验、检测
（三）
工程监测、
测量资料
3
监测、测量仪器检定资料，监测、测量成果等资 料
30
危大工程验收合格后，施工单位应当在施工 现场明显位置设置验收标识牌，公示验收时 间及责任人员
（十六）
执行工程质量
安全手册情况
31
落实《工程质量安全手册》要求，开展宣传 贯彻及培训
其他检查项目（此项内容为表中未列检查项目，由检查专家根据现场情况补充自行填写）
公司质量技术进度检查表(个人用)
检查人：检查时间：
《技术质量标准化管理手册》的推行，质量策划编写，质量标准化建设情况
7.
优质工程申报，创优规划的编制
8.
样板引路
9.
三方评估
10.
实测实量
11.
质量隐患通知单及整改
12.
省内项目质量标准化优良工地创建；
13.
进度计划的执行及纠偏
14.
工法、专利及QC活动开展
15.
工程Hale Waihona Puke 术资料16.信息化工作
17.
智慧工地
项目质量、技术和进度检查表
项目名称：项目负责人：
序号
检查内容
完成情况
检查情况
1.
质量技术管理制度、质量技术管理机构及人员配备
2.
策划编、审、批情况
3.
质量目标制定及目标分解
4.
施工组织设计的编制质量及审核、批准流程的合规性；施组实施情况
5.
危大工程管理，专项方案的编制、审核、审批、管理及实施情况
6.
《技术质量标准化管理手册》的推行，质量策划编写，质量标准化建设情况
7.
优质工程申报，创优规划的编制
8.
样板引路
9.
三方评估
10.
实测实量
11.
质量隐患通知单及整改
12.
省内项目质量标准化优良工地创建；
13.
进度计划的执行及纠偏
14.
工法、专利及QC活动开展
15.
工程Hale Waihona Puke 术资料16.信息化工作
17.
智慧工地
项目质量、技术和进度检查表
项目名称：项目负责人：
序号
检查内容
完成情况
检查情况
1.
质量技术管理制度、质量技术管理机构及人员配备
2.
策划编、审、批情况
3.
质量目标制定及目标分解
4.
施工组织设计的编制质量及审核、批准流程的合规性；施组实施情况
5.
危大工程管理，专项方案的编制、审核、审批、管理及实施情况
6.
项目工程技术、质量检查表
4
技术培训
是否对技术、质量人员进行培训，并有相关记录及影像资料；
5
图纸会审、设计交底及现场核对
是否及对施工图纸进行内部审核，并有审核记录；设计单位对图纸会审答疑的会审记录或会议纪要；设计交底资料完整；是否进行施工图现场核对工作，核对资料是否齐全；
6
工程量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
是否按照要求及时进行工程量核对工作，并有相关核对记录；
19
科研规划及目标
是否有科技创新规划、年度科研计划，是否建立科技创新台帐，并有专人管理；是否按时上报月度科研课题投入、是否按时上报月度、季度、年度科技创新工作进展情况总结；是否完成轨道公司下达科技创新工作指标（年度科研投入、专利申请、科技论文发表等）
12
专项施工方案
专项施工方案编制是否及时、内容是否完整，是否履行审批手续，是否报轨道公司备案；需要专家评审的是否已经进行方案评审；超过一定规模，且具有较大安全风险的专项施工方案是否报轨道公司及公司进行审核；
13
关键、特殊工序控制
是否制定关键、特殊工序施工措施及专项交底；关键、特殊工序是否制定节点工期，是否制定保证工期的施工措施；
工程技术、质量检查表
序号
检查内容
检查要点
1
组织机构及岗位职责
检查是否建立健全组织机构，并制定岗位职责；
2
管理制度
建立各项技术、质量管理制度并进行内部审核，审核后的制度应上墙。
3
开工前施工策划；
施工策划内容完整，且具有针对性及较强的实施性，并规定具体责任人及完成时间；有重大施工变更，是否及时更新施工策划；
18
质量管理体系
是否按要求成立质量小组，并明确其质量职责；是否制定质量目标，质量目标是否符合轨道公司质量目标；是否制定创优规划；是否按照要求制定质量计划，质量计划内容是否完善；是否按照要求对现场进行质量检查，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人；监理、建设单位及质量监督站检查问题，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人，回复是否及时；是否制定纠正与预防措施；每月是否召开质量专题会议，对施工现场质量问题、质量缺陷及不合格品处理进行分析总结；是否设置专职质检人员，人员数量是否满足施工需要；
技术培训
是否对技术、质量人员进行培训，并有相关记录及影像资料；
5
图纸会审、设计交底及现场核对
是否及对施工图纸进行内部审核，并有审核记录；设计单位对图纸会审答疑的会审记录或会议纪要；设计交底资料完整；是否进行施工图现场核对工作，核对资料是否齐全；
6
工程量ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核
是否按照要求及时进行工程量核对工作，并有相关核对记录；
19
科研规划及目标
是否有科技创新规划、年度科研计划，是否建立科技创新台帐，并有专人管理；是否按时上报月度科研课题投入、是否按时上报月度、季度、年度科技创新工作进展情况总结；是否完成轨道公司下达科技创新工作指标（年度科研投入、专利申请、科技论文发表等）
12
专项施工方案
专项施工方案编制是否及时、内容是否完整，是否履行审批手续，是否报轨道公司备案；需要专家评审的是否已经进行方案评审；超过一定规模，且具有较大安全风险的专项施工方案是否报轨道公司及公司进行审核；
13
关键、特殊工序控制
是否制定关键、特殊工序施工措施及专项交底；关键、特殊工序是否制定节点工期，是否制定保证工期的施工措施；
工程技术、质量检查表
序号
检查内容
检查要点
1
组织机构及岗位职责
检查是否建立健全组织机构，并制定岗位职责；
2
管理制度
建立各项技术、质量管理制度并进行内部审核，审核后的制度应上墙。
3
开工前施工策划；
施工策划内容完整，且具有针对性及较强的实施性，并规定具体责任人及完成时间；有重大施工变更，是否及时更新施工策划；
18
质量管理体系
是否按要求成立质量小组，并明确其质量职责；是否制定质量目标，质量目标是否符合轨道公司质量目标；是否制定创优规划；是否按照要求制定质量计划，质量计划内容是否完善；是否按照要求对现场进行质量检查，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人；监理、建设单位及质量监督站检查问题，是否制定整改措施、整改时间及整改责任人，回复是否及时；是否制定纠正与预防措施；每月是否召开质量专题会议，对施工现场质量问题、质量缺陷及不合格品处理进行分析总结；是否设置专职质检人员，人员数量是否满足施工需要；
项目技术管理巡查工作检查表
变更设计应多方沟通，落实变更方案，形成变更文件下发，并有台帐，未形成文件或未建立台帐每项扣1分。
5
5
图纸会审
应对施工图相关内容组织会审并记录，发现未记录或记录不规范的，扣1分
需要设计优化或变更设计，须与设计沟通后以会审文件形式加以确认,没有会审文件扣1分。
3
6
技术策划
及时开展总体施工技术方案策划，并按策划意见指导编制施组和回复意见落实情况；策划书内容包括：工程情况；施工总体部署；施工特点与难点及应对措施；主要施工工艺；科研创新与技术总结；重大施工技术方案计划；技术风险分析及对策等，每少一项扣0.5分；
10
12
首件制
应编制首件施工方案，并按程序报批；首件方案实施前，应按有关要求进行交底；应及时进行首件总结。每发现一项不符合的扣0.5分。
5
13
变更设计
变更设计必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则；变更设计应编制变更设计管理办法；变更设计没有得到批复不得施工；应建立变更设计管理台账。每发现一项不符合的扣0.5分。
专项方案应建立识别、编制、实施及变更等动态台帐，未建立台帐，扣2分。
15
9
安全专项方案
应及时识别安全专项方案分类并上报；安全专项方案的编制及审批流程应完备、及时；编制的方案应内容完整、合理并有措施预案和资源配置，专项方案实施时有实施记录；每发现一项不符合的扣0.5分。
专项方案应建立识别、编制、实施及变更等动态台帐，未建立台帐，扣2分。
附表2
项目技术管理巡查工作检查表
受检项目部名称：
序号
评分项目及内容
评分标准
分数
得分
备注
1
项目总工设置及履职、技术管理人员配备情况
5
5
图纸会审
应对施工图相关内容组织会审并记录，发现未记录或记录不规范的，扣1分
需要设计优化或变更设计，须与设计沟通后以会审文件形式加以确认,没有会审文件扣1分。
3
6
技术策划
及时开展总体施工技术方案策划，并按策划意见指导编制施组和回复意见落实情况；策划书内容包括：工程情况；施工总体部署；施工特点与难点及应对措施；主要施工工艺；科研创新与技术总结；重大施工技术方案计划；技术风险分析及对策等，每少一项扣0.5分；
10
12
首件制
应编制首件施工方案，并按程序报批；首件方案实施前，应按有关要求进行交底；应及时进行首件总结。每发现一项不符合的扣0.5分。
5
13
变更设计
变更设计必须坚持“先论证，后变更；先批准，后施工”的原则；变更设计应编制变更设计管理办法；变更设计没有得到批复不得施工；应建立变更设计管理台账。每发现一项不符合的扣0.5分。
专项方案应建立识别、编制、实施及变更等动态台帐，未建立台帐，扣2分。
15
9
安全专项方案
应及时识别安全专项方案分类并上报；安全专项方案的编制及审批流程应完备、及时；编制的方案应内容完整、合理并有措施预案和资源配置，专项方案实施时有实施记录；每发现一项不符合的扣0.5分。
专项方案应建立识别、编制、实施及变更等动态台帐，未建立台帐，扣2分。
附表2
项目技术管理巡查工作检查表
受检项目部名称：
序号
评分项目及内容
评分标准
分数
得分
备注
1
项目总工设置及履职、技术管理人员配备情况
通用工程质量检查表
2006年度施工项目质量、安全专项检查通用工程质量管理检查记录表一项目基本情况
1
表二项目质量管理检查表
2
3
4
5
2006年度施工项目质量、安全专项检查通用工程质量管理检查记录
说明：
施工组织设计
1、施工企业(施工项目部)在编制施工组织设计(施工方案)时，必须根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。
2、安全技术措施和专项安全施工组织设计内容要有针对性，根据工程实际编写，能有效地指导施工。
3、施工组织设计和专项安全施工组织设计必须由专业技术人员编制，经企业技术负责人审查批准，签名盖公章后方可实施。
4、根据施工组织设计组织施工，严格督促落实安全措施。
施工过程中更改方案的，必须经原审批人员同意并形成书面方案。
分部(分项)工程安全技术交底
1、建立安全技术交底制度。
安全技术交底必须与下达施工任务同时进行。
各工种各分部(分项)工程的安全技术交底，固定作业场所的工种可定期交底，非固定作业场所的工种可按每一分部(分项)工程或定期进行交底。
新进场班组必须先进行安全技术交底再上岗。
2、安全技术交底内容应包括工作场所的安全防护设施、安全操作规程、安全注意事项等，既要做到有针对性，又要简单明了。
3、安全技术交底必须以书面形式进行，双方履行签字手续。
安装工序控制表及主要实测项目
6。
5.项目技术管理督导检查表
年月日
分 值
扣分标准
检查情况
有无承担科技开发项目，是否有对外技术合同。
8
科技 开发
科技开发项目
管理
对承担的科技项目、合同是否制定科技攻关计划，
明确专人负责。如承担项目，成果基础资料是否齐
全、有必要的影象资料及阶段性计划按时完成。
一项不符扣0.5分。（如因 2 施工内容原因确无，按1分
计算）
5
一项不符扣1分。
上报资料的质量；工程量节超分析的真实性；存在 资料整理上报 工程量超耗的是否认真进行了分析，是否有分析记
情况 录资料，是否有整改落实记录资料；优化量是否按 照程序进行了及时处理。
5
一项不符扣1分。
检查人：
检查时间：
被检查单位负责人：
项目名称：
序 号
分项
主要检查内容
检查标准
技术管理督导检查表
检查日期：
分。
检查人：
检查时间：
被检查单位负责人：
技术管理督导检查表
项目名称：
序 号
分项
主要检查内容
检查标准
检查日期：
年月日
分 值
扣分标准
检查情况
梯队建设、技 是否给技术员提供锻炼平台（演讲、技术员主讲培 术干部培训、 训等）？项目部是否培养向其他项目输送了部长及
培养 以上的技术干部？
提供锻炼平台的，每项目 类别加1分；项目向其他项 5 目每输送1名部长及以上技 术干部的加2分。上限5分
施工日志
施工日志记录完整，现场实际施工日志记录内容、 时间与现场施工相符。
5
缺漏或不相符一项扣0.5分 。
日常
2 技术
对关键过程进行识别、界定，并编制作业指导书
技术检查标准表
编写阶段
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
10分
应按大纲相关要求和内容编写施工组织设计初稿，并进行初步审查,写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。
2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议扣2分，未形成会议纪要扣1分；
3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。
建筑施工项目技术资料检查评价表
项目名称
项目经理
施工单位（部门）
检查日期
检查人员
序号
检查项目
价准得下评标应分
检查内容和方法
评价
检查扣分标准
应扣分
实得分
1
组织机构
5分
组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。
1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；
2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；
3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分
严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收,并及时填报相关测量资料。
1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分
2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1・2分；
3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。
9
技术核定和技术复核
2.试块、试件未编号、台账不齐等扣1分：
3.试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；
4.资料未与施工进屐同乐收集齐全扣1-2分；
5.检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料•，扣10分。
5
施工技术标准规范管理
5分
严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工,并按规定及时进行更新。
1.项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣3分；
光伏项目通用安全检查表(带检查依据)
光伏电站通用安全检查表被检查单位： 检查人员： 检查时间：检查项目 检查内容 检查依据 存在问题 整改处理措施计划整改时间整改责任人整改情况验证人及时间电力生产安全管理1.“两票三制”执行情况，两票合格率是否符合要求GB 26860-2011《电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）》第5.3条/第7.3.4条 2.安全教育、业务技能培训是否完善安监总局3号令《生产经营单位安全培训规定》第四条 3.相关方人员进场作业是否开展培训交底，特种工种是否持有效证件上岗安监总局3号令《生产经营单位安全培训规定》第十四条/第十五条/第十九条/第二十条 4.隐患处理及整改情况是否完善是否满足需要国家安监总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第一条/第七条/第八条/第九条/第十四条5.应急演练是否按年度计划有效开展电监安全〔2009〕61号《电力企业应急预案管理办法》第六章设备巡回检查是否按期开展并形成必要的记录DL/T 1036-2006《变电设备巡检系统》第6.1条6.设备隐患、故障、缺陷是否记录整改、是否及时、设备厂家人员检修维护工作是否符合作业规定国家安监总局令第16号《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》第一条/第七条/第八条/第九条/第十四条7.检修作业是否做好安全防护和进行安全交底、是否有“三违”情况《中华人民共和国安全生产法》第四十一，四十二条国家安监总局令第3号《生产经营单位安全培训规定》第十五条8.生产作业中安全防护措施是否落实到位电监会1号令《国家电力监管委员会安全生产令》第五条9.安全工器具是否经检验合格并规范使用主席令第70号《中华人民共和国安全生产法》第十七条/第三十九条10.各安全活动是否定期开展并形成必要的记录AQ/T 9004-2008《企业安全文化建设导则》第3.3条升压站设1.附近有无易燃易爆物品DL 5027-1993《电力设备典型消防规程》第4.1.4条2.灭火器械是否安放、得当DL 5027-1993《电力设备典型消防规程》第十条备（GIS）3.SF6气体泄漏报警系统及火灾报警系统是否正常可靠 《高压开关设备反事故技术措施》第十一条4.电缆沟盖板是否正常 GB 50229-2006《火力发电厂与变电站设计防火规范》第11.3条5.各气室气压是否在正常值内 发输电输[1999]72号《高压开关设备管理规定》附录A6.汇控柜内接线是否符合标准，端子是否紧固牢靠，按图施工 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》第3.0.2条7.五防锁安装是否完备高压开关设备反事故技术措施8.各开关分合闸面板指示、机械指示、储能是否正常 GB 26860-2011《电力安全工作规程：发电厂和变电站电气部分》第4.3.3条9.设备是否有异味、异响 DL/T 1036-2006《变电设备巡检系统》附录B10.汇控柜门锁是否损坏或存在缺陷 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范11.柜内防火泥封堵是否严密符合规范 《电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》第3.0.3条升压站设备（主变压器） 1主变压器周围是否存放易燃易爆危险品DL 5027-93《电力设备典型消防规程》第3.0.1条2.主变周围是否有垃圾、杂物DL-T 572-2010《电力变压器运行规程》第5.1.6条3.推车式干粉或二氧化碳灭火器摆放位置、数量是否得当DL 5027-93《电力设备典型消防规程》第7.3.1条4.主变周围电缆沟盖板是否凹陷DL 5027-93《电力设备典型消防规程》第7.4.13条5.主变周围电缆沟内电缆是否涂有防火漆，是否用防火泥封堵，沟内是否积油。
项目部综合检查表
9
严禁擅自开动、操作非本岗的设备。
10
严禁单人进行（接触高压设备类）电气作业。
11
严禁私拉乱接动力管线。
12
严禁使用只有下颚带与帽壳相连接,无帽内垂直净空的帽子。
13
严禁在厂房内不走安全通道或人行通道。
14
严禁从高空往下扔东西
15
严禁高空作业（2米以上）不系安全带。
16
严禁在禁火区域内燃烧物品。
17
12
电气作业人员在50Hz、1000V及以下或直流1500V以下电力设备上工作时，必须穿XX皮鞋。
13
电气作业人员在工频电压1000V 以下作业时应穿布面低压XX胶鞋。
14
在有关酸、碱、化学药品等作业中的人员应穿耐酸碱防护鞋。
15
焊工在作业时必须佩戴能有效防御辐射线危害的眼（面）护具。
16
在有铁屑、灰砂、碎石等物引起眼击伤可能的作业场所，应使用至少能遮盖眼部的眼防护器具。
7
大锤、手锤柄必须用硬质木料做成，大小长短要适宜，锤柄要有适当的斜度，锤头上必须加铁楔，以免工作时甩掉锤头。
8
手持电动工具使用前，必须认真检查各部螺丝有无松动。砂轮片有无裂纹，金属外壳和电源线必须XX良好，同进电源必须配有漏电保护器，并进行空转试验，无问题方可使用。作业时必须佩戴护目镜。
9
千斤顶在使用前，应认真进行检查，试验和润滑。油压千斤顶按规定定期拆开检查、清洗和换油，螺旋千斤顶和齿条千斤顶的螺纹磨损超过20%则应报废。
6
氧气、乙炔瓶安全防护设施是否齐全（如防震圈、防护帽）；氧气表、乙炔表是否合格，如不合格禁止作业。（如表装上后开启阀门表针随着气量大小而增减，表门玻璃必须完好无缺）；乙炔瓶必须配备回火装置否则不能使用，使用时乙炔瓶必须直立。氧气瓶倾斜角度不得小于45度，各接头使用喉箍固定不得漏气。动火作业前需在“热连轧消控中心备案”，并配备灭火器材，动火结束及时清理现场，消除遗留隐患。
严禁擅自开动、操作非本岗的设备。
10
严禁单人进行（接触高压设备类）电气作业。
11
严禁私拉乱接动力管线。
12
严禁使用只有下颚带与帽壳相连接,无帽内垂直净空的帽子。
13
严禁在厂房内不走安全通道或人行通道。
14
严禁从高空往下扔东西
15
严禁高空作业（2米以上）不系安全带。
16
严禁在禁火区域内燃烧物品。
17
12
电气作业人员在50Hz、1000V及以下或直流1500V以下电力设备上工作时，必须穿XX皮鞋。
13
电气作业人员在工频电压1000V 以下作业时应穿布面低压XX胶鞋。
14
在有关酸、碱、化学药品等作业中的人员应穿耐酸碱防护鞋。
15
焊工在作业时必须佩戴能有效防御辐射线危害的眼（面）护具。
16
在有铁屑、灰砂、碎石等物引起眼击伤可能的作业场所，应使用至少能遮盖眼部的眼防护器具。
7
大锤、手锤柄必须用硬质木料做成，大小长短要适宜，锤柄要有适当的斜度，锤头上必须加铁楔，以免工作时甩掉锤头。
8
手持电动工具使用前，必须认真检查各部螺丝有无松动。砂轮片有无裂纹，金属外壳和电源线必须XX良好，同进电源必须配有漏电保护器，并进行空转试验，无问题方可使用。作业时必须佩戴护目镜。
9
千斤顶在使用前，应认真进行检查，试验和润滑。油压千斤顶按规定定期拆开检查、清洗和换油，螺旋千斤顶和齿条千斤顶的螺纹磨损超过20%则应报废。
6
氧气、乙炔瓶安全防护设施是否齐全（如防震圈、防护帽）；氧气表、乙炔表是否合格，如不合格禁止作业。（如表装上后开启阀门表针随着气量大小而增减，表门玻璃必须完好无缺）；乙炔瓶必须配备回火装置否则不能使用，使用时乙炔瓶必须直立。氧气瓶倾斜角度不得小于45度，各接头使用喉箍固定不得漏气。动火作业前需在“热连轧消控中心备案”，并配备灭火器材，动火结束及时清理现场，消除遗留隐患。
脚手架工程综合检查表(项目)
不合格 不涉及
专家支持
脚手架综合检查表（项目级）
检查周期：每周检查人：ຫໍສະໝຸດ 序号 检查清单合格
1 搭拆脚手架作业人员应持证上岗。 2 脚手架搭拆前应进行技术交底。 3 架子工按要求配备工具袋。
现场无钢管、扣件、螺丝、竹杆件、竹片、工具等物体 4 坠落隐患。
脚手架开始搭设立杆时应设置抛撑（开始搭设立杆时应
每隔6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根 5 据情况拆除。）。 6 脚手架与工程施工进度应同步。 7 架体分段搭设、分段使用应进行分段验收。 8 架体搭设完毕应办理验收手续。 9 拆除时应具备防止人员或物料坠落的措施。 10 拆除时下方设置隔离区和专人监护。 11 拆除顺序符合要求。 12 作业脚手架连墙件拆除符合要求。 13 安全措施全部到位情况下进行悬挑工字钢拆除作业。
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2.《检验试验计划》中包括了工程项目所有材料及检验项目；
3.《检验试验计划》针对性和可操作性强；
4.项目已按《检验试验计划》要求实施；
5.试块标记规范，各类型试块按要求制作放置；
6.结构施工阶段标养室养护条件符合要求；
0分,5分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0分,5分
计量与测量管理
25
否决项：项目部未建立测量设备台账（含分包商），未建立检测设备台账（含分包商），未建立试验计量设备台账（含分包商），该大项为0分。
6.建立了适用于项目部的施工标准、规范、图集配置清单；
7. 标准、规范配置清单更新作废记录完整；
8.标准、规范学习计划完整；
9.标准、规范学习记录及时完整；
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
7
试验与计量
管理
75
试验检验
管理
50
1.已编制《检验试验计划》；
4.交底留存资料签字齐全，时间准确；
0-8分,
0-8分,
0-8分,
0-6分,
实施
95
1.项目部对方案实施执行情况均有检查记录；
2.公司（分公司）对B类方案实施执行情况有检查记录；
3.基坑类方案实施情况无偏差；
4.模板类方案实施情况无偏差；
5.脚手架类方案实施情况无偏差；
6.机械类方案实施情况无偏差；
0-10分,
0-6分,
0-10分,
已按照局文件规定完成审批程序，审批表存档完整；
A、B、C类方案发现1个扣20分，D类每个扣5分。
0分，20分
交底
30
1.方案编制人已按规定向责任工程师交底；
2.责任工程师已按规定向作业队伍进行分项工程交底；
3.交底内容全面，针对性和可操作性强；
0分,10分,
0分,5分,
0-5分,
技术管理
机构、人员设置
40
1.按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管；
2.项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量；
3.按项目岗位设置要求配备专职技术员；
4.按项目岗位设置要求配备专职试验员（有资格证）；
5.按项目岗位设置要求配备专职测量员（有资格证）；
6.按项目岗位设置要求配备专职资料员（有资格证）；
3.职责分工明确到个人，有责任人签字确认；
0-10分,
0-10分,
0-10分,
技术管理制度
50
1.已建立完整的项目技术管理制度；
（至少应包括图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等）
2.项目技术管理制度结合项目实际；
3.各项管理严格执行项目技术管理制度；
4.无照搬其他项目制度情况；
5.无照搬公司制度情况，针对性强、可操作性强；
2.交底内容针对性和可操作性强，内容齐全完整；
3.交底签字齐全，交底日期明确；
0-10分,
0-10分,
0-10分,
3
施工方案管理（BCD类）225
编制
80
1.已按要求编制专项施工方案计划表；
局名义工程按局452号文件要求编制了计划表；
2.方案编制严格按照计划表编制完成，方案分类无错误；
3.基坑类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
项目部未编制绿色施工及科技助推降本增效实施专项方案；
则该大项为0分。
1.方案经项目评审通过；
2.方案可操作性、针对性强，无照抄照搬问题；
3.对施工方案进行了分级交底；
4.交底内容针对性和可操作性强；
5.每月进行四节一环保数据统计，并按照《建筑工程绿色施工评价标准》进行评价，评价资料完整；
6. 至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，平面图各项内容完整，并根据实际施工情况进行动态更新，与现场实际布置相符；
0-15分,
0-10分,
0-6分,
0-6分,
0-13分,
2
施工组织设计管理
（100）
编制
30
1.施组已在开工(施工)前编制审批完成；
2.施组编制内容完整， 符合局管理办法要求；
3.施组内容可操作性和针对性强，与现场施工情况相符；
无投标施组的相关内容；
4.发生重大变化，对施组及时进行调整、修订、审批；
7.已建立绿色施工暨降本增效管理体系；
8.已设置绿色施工暨降本增效管理机构；
9.公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录留存完整；
0-4分,
0分,6分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-6分,
技术管理职责
30
1.已建立完整明确的各岗位管理、分工职责；
2.各岗位管理职责明确、全面；
0-10分
交底
40
1.方案编制人已按规定向有关责任工程师进行方案交底；
2.责任工程师已按规定向作业队伍进行分项工程交底；
3.交底内容全面，针对性和可操作性强；
4.交底留存资料签字齐全，时间准确；
0分,10分
0分,10分
0-10分
0-10分
实施
80
1.现场严格按照方案组织实施，无涉及安全隐患的较大偏离；
7.其他安全类方案实施情况无偏差；
8.其他类方案实施情况无偏差；
0-6分,
0-8分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-6分,
4
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理
（A类）200
编制
40
说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。
否决项：发现未按规定编制专项方案，方案未经审批及论证；
项目技术检查表(通用)
项目名称：施工阶段：施工单位：
序
号
评价
项目
评价内容
分值
得分标准
得分
检查情况记录
1
技术组织保障体系
(150)
项目总工程师设置
30
1.按要求设置项目总工程师（有任职文件）；
2.项目总工程师在岗；
3.项目总工技术职称为工程师及以上职称；
4.技术资料中技术负责人与项目总工程师均一致；
0分,10分,
1.设备台账中已注明各种计量设备的有效期限；
2.已按照规定（周期）检定设备，未使用超过有效期限的计量设备，检验证书齐全；
3.测量台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
4.检测器具台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
5.试验器具台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
0-5分
0-5分
0-5分
0-5分
0-5分
合计
7大项
7.降本增效措施及应用情况效果良好，阶段性资料整理完善；
0,4分
0-8分
0,4,6分
0-8分
0-10分
0-12分,
0-12分,
现场管理
40
1.现场施工标牌应包括环境保护内容；
2.节材措施按照方案落实到位；
3.节水措施按照方案落实到位；
4.节能措施按照方案落实到位；
5.节地措施按照方案落实到位；
6.环保措施按照方案落实到位；
2. 技术变更及洽商无拖延，签字齐全有效；
3.各项收发记录完整、下发及时；
0-10分
0-10分
0-10分
技术资料
90
1. 有完整的《工程技术资料管理计划》并有完整交底记录；
2. 资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效；
3.试验资料、台账、试验报告完整；
4.各项质量验收记录完整；
5.各项施工记录（含监测记录）资料完整；
22子项
1000
备注：检查子项内容有缺项时，按照实际得分/应得分，折算百分比。
检查人：检查日期：项目经理及联系电话：
0分,7分,
0-8分,
0-8分,
0-7分,
审批
40
1.项目已办理审批授权书；
2.项目已留存审批授权书(或扫描件)；
3.已按局相关文件规定完成审批程序；
4.审批完成后，施组已装订成册存档；
0分,10分,
0分,10分,
0分,10分,
0分,10分,
交底
30
1.项目技术负责人按规定对施工组织设计进行了交底；
4.模板类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
5.脚手架类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
6.机械类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
7.其他安全类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
8.未发现无方案施工；
9.审批完成后，存档方案均装订成册；
0分,6分,
0-6分,
0-8分,
0-10分,
7.降本增效各项做法实施效果较好；
0分,2分
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-8分,
6
现场技术资料管理
150
目录与
文件收发
30
1. 有清晰的档案总目录和分目录；
2.各项目录更新及时；
3.收发文本分类设置清晰，内容完整；
0-10分
0-10分
0-10分
图纸会审、技术洽商
30
1. 图纸会审及时，签字盖章齐全有效；
则此大项管理为0分。
1.方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
0-40分,
审批
40
1.方案已按照施组设计审批程序文件进行规范审批；
3.《检验试验计划》针对性和可操作性强；
4.项目已按《检验试验计划》要求实施；
5.试块标记规范，各类型试块按要求制作放置；
6.结构施工阶段标养室养护条件符合要求；
0分,5分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0分,5分
计量与测量管理
25
否决项：项目部未建立测量设备台账（含分包商），未建立检测设备台账（含分包商），未建立试验计量设备台账（含分包商），该大项为0分。
6.建立了适用于项目部的施工标准、规范、图集配置清单；
7. 标准、规范配置清单更新作废记录完整；
8.标准、规范学习计划完整；
9.标准、规范学习记录及时完整；
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
0-10分
7
试验与计量
管理
75
试验检验
管理
50
1.已编制《检验试验计划》；
4.交底留存资料签字齐全，时间准确；
0-8分,
0-8分,
0-8分,
0-6分,
实施
95
1.项目部对方案实施执行情况均有检查记录；
2.公司（分公司）对B类方案实施执行情况有检查记录；
3.基坑类方案实施情况无偏差；
4.模板类方案实施情况无偏差；
5.脚手架类方案实施情况无偏差；
6.机械类方案实施情况无偏差；
0-10分,
0-6分,
0-10分,
已按照局文件规定完成审批程序，审批表存档完整；
A、B、C类方案发现1个扣20分，D类每个扣5分。
0分，20分
交底
30
1.方案编制人已按规定向责任工程师交底；
2.责任工程师已按规定向作业队伍进行分项工程交底；
3.交底内容全面，针对性和可操作性强；
0分,10分,
0分,5分,
0-5分,
技术管理
机构、人员设置
40
1.按项目岗位设置要求设置技术管理部门及技术主管；
2.项目岗位设置中明确技术部门各专业人员数量；
3.按项目岗位设置要求配备专职技术员；
4.按项目岗位设置要求配备专职试验员（有资格证）；
5.按项目岗位设置要求配备专职测量员（有资格证）；
6.按项目岗位设置要求配备专职资料员（有资格证）；
3.职责分工明确到个人，有责任人签字确认；
0-10分,
0-10分,
0-10分,
技术管理制度
50
1.已建立完整的项目技术管理制度；
（至少应包括图纸、变更、资料、方案、交底、培训、计量等）
2.项目技术管理制度结合项目实际；
3.各项管理严格执行项目技术管理制度；
4.无照搬其他项目制度情况；
5.无照搬公司制度情况，针对性强、可操作性强；
2.交底内容针对性和可操作性强，内容齐全完整；
3.交底签字齐全，交底日期明确；
0-10分,
0-10分,
0-10分,
3
施工方案管理（BCD类）225
编制
80
1.已按要求编制专项施工方案计划表；
局名义工程按局452号文件要求编制了计划表；
2.方案编制严格按照计划表编制完成，方案分类无错误；
3.基坑类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
项目部未编制绿色施工及科技助推降本增效实施专项方案；
则该大项为0分。
1.方案经项目评审通过；
2.方案可操作性、针对性强，无照抄照搬问题；
3.对施工方案进行了分级交底；
4.交底内容针对性和可操作性强；
5.每月进行四节一环保数据统计，并按照《建筑工程绿色施工评价标准》进行评价，评价资料完整；
6. 至少应有绿色施工专项的地基基础、主体结构工程施工和装饰装修及设备安装三个阶段的施工平面布置图，平面图各项内容完整，并根据实际施工情况进行动态更新，与现场实际布置相符；
0-15分,
0-10分,
0-6分,
0-6分,
0-13分,
2
施工组织设计管理
（100）
编制
30
1.施组已在开工(施工)前编制审批完成；
2.施组编制内容完整， 符合局管理办法要求；
3.施组内容可操作性和针对性强，与现场施工情况相符；
无投标施组的相关内容；
4.发生重大变化，对施组及时进行调整、修订、审批；
7.已建立绿色施工暨降本增效管理体系；
8.已设置绿色施工暨降本增效管理机构；
9.公司(分公司)对项目部的技术检查、整改记录留存完整；
0-4分,
0分,6分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-4分,
0-6分,
技术管理职责
30
1.已建立完整明确的各岗位管理、分工职责；
2.各岗位管理职责明确、全面；
0-10分
交底
40
1.方案编制人已按规定向有关责任工程师进行方案交底；
2.责任工程师已按规定向作业队伍进行分项工程交底；
3.交底内容全面，针对性和可操作性强；
4.交底留存资料签字齐全，时间准确；
0分,10分
0分,10分
0-10分
0-10分
实施
80
1.现场严格按照方案组织实施，无涉及安全隐患的较大偏离；
7.其他安全类方案实施情况无偏差；
8.其他类方案实施情况无偏差；
0-6分,
0-8分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-15分,
0-6分,
4
超过一定规模的危险性较大分部分项工程专项方案管理
（A类）200
编制
40
说明：项目涉及的所有危大工程项目要求全数检查。
否决项：发现未按规定编制专项方案，方案未经审批及论证；
项目技术检查表(通用)
项目名称：施工阶段：施工单位：
序
号
评价
项目
评价内容
分值
得分标准
得分
检查情况记录
1
技术组织保障体系
(150)
项目总工程师设置
30
1.按要求设置项目总工程师（有任职文件）；
2.项目总工程师在岗；
3.项目总工技术职称为工程师及以上职称；
4.技术资料中技术负责人与项目总工程师均一致；
0分,10分,
1.设备台账中已注明各种计量设备的有效期限；
2.已按照规定（周期）检定设备，未使用超过有效期限的计量设备，检验证书齐全；
3.测量台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
4.检测器具台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
5.试验器具台帐中仪器设备数量与实际使用相符；
0-5分
0-5分
0-5分
0-5分
0-5分
合计
7大项
7.降本增效措施及应用情况效果良好，阶段性资料整理完善；
0,4分
0-8分
0,4,6分
0-8分
0-10分
0-12分,
0-12分,
现场管理
40
1.现场施工标牌应包括环境保护内容；
2.节材措施按照方案落实到位；
3.节水措施按照方案落实到位；
4.节能措施按照方案落实到位；
5.节地措施按照方案落实到位；
6.环保措施按照方案落实到位；
2. 技术变更及洽商无拖延，签字齐全有效；
3.各项收发记录完整、下发及时；
0-10分
0-10分
0-10分
技术资料
90
1. 有完整的《工程技术资料管理计划》并有完整交底记录；
2. 资料归档整齐，内容齐全、同步、签字齐全、真实有效；
3.试验资料、台账、试验报告完整；
4.各项质量验收记录完整；
5.各项施工记录（含监测记录）资料完整；
22子项
1000
备注：检查子项内容有缺项时，按照实际得分/应得分，折算百分比。
检查人：检查日期：项目经理及联系电话：
0分,7分,
0-8分,
0-8分,
0-7分,
审批
40
1.项目已办理审批授权书；
2.项目已留存审批授权书(或扫描件)；
3.已按局相关文件规定完成审批程序；
4.审批完成后，施组已装订成册存档；
0分,10分,
0分,10分,
0分,10分,
0分,10分,
交底
30
1.项目技术负责人按规定对施工组织设计进行了交底；
4.模板类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
5.脚手架类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
6.机械类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
7.其他安全类方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
8.未发现无方案施工；
9.审批完成后，存档方案均装订成册；
0分,6分,
0-6分,
0-8分,
0-10分,
7.降本增效各项做法实施效果较好；
0分,2分
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-6分,
0-8分,
6
现场技术资料管理
150
目录与
文件收发
30
1. 有清晰的档案总目录和分目录；
2.各项目录更新及时；
3.收发文本分类设置清晰，内容完整；
0-10分
0-10分
0-10分
图纸会审、技术洽商
30
1. 图纸会审及时，签字盖章齐全有效；
则此大项管理为0分。
1.方案编制内容完整，针对性和可操作性强；
0-40分,
审批
40
1.方案已按照施组设计审批程序文件进行规范审批；