企业战略管理之领导与战略PPT(共60页)

领导特质理论的缺陷
它忽视了被领导者和工作性质对 领导效果的影响作用。
自1940年开始人们开始放弃从特 性特征方面研究领导的有效性。
• 案例分析：
• 王义堂现象说明了什么？
• 不到两年换一个，换了12任厂长也没摆脱亏 损的一家国有企业，却在一个农民手里起死 回生。1994年5月，当王义堂接手河南泌阳 县水泥厂时，该厂亏损123万元，到年底，王 义堂却使该厂盈利70万元。第二年实现利税 525万元。第三年在原材料价格大幅度上涨的 情况下，仍实现利税470万元。
利用影响力激励和引导人们去实现组织目标 的过程。 (2) 领导的实质体现在感召和追随上 • 案例讲解： • 刘备、宋江和唐僧的“无能”之能
（3）领导的作用
指挥作用:领导者有责任指导组织各项活动的 开展，帮助人们认清形势，明确目标和实现 目标的途径。
激励作用:人们常常遇到挫折和限制，需要领 导引导、鼓励、诱发下属的事业心、忠诚和 献身精神，强化进取动力。
领导特质理论的两种观点
• 传统领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是天生的、超
人的，是遗传因素决定的。 • 现代领导特质理论： • 认为领导者的品质和性格是 在实践中逐步形成的，是可以 通过教育训练加以培养和改造的。
斯托格迪尔（Stogdill）的
领导个人因素论
传统领导特质理论代表 领导者天生特质有 5项体质特征：精力、外貌、年龄、பைடு நூலகம்高、体重 4项智力特征：果断性、说话流利、知识渊博、判
成功领导者的六项核心特质
由谢里和洛克共同提出： • 进取心 • 领导愿望 • 诚实与正直 • 自信 • 智慧 • 工作相关知识
成功领导者的六项基本特质 （生理、心理；精神、知识、能力）
进取心：高努力水平、高成就欲望、精力充沛、 对从事的活动坚持不懈、有高度的主动精神
领导愿望：有强烈的愿望去影响和领导别人、乐 于承担责任
领导的权力构成及表现形式
• 权力的来源：职位的权力
领导者个人权力
• 领导权力的表现形式：
法定权力
奖励权力 职位权力
强制权力
专家权力 感召权力
个人权力
• 正式组织中的有效的领导者应该是兼具职 位权力和个人权力的领导。
四、领导者与管理者
问： • 所有的管理者都是领导者吗？ • 所有的领导者都是管理者吗？
企业战略管理
主 讲： 杜文忠
E―mail：dwz989@
第九章 领导与战略
• [教学目的]
从战略的角度认识到领导的素质（技能 和行为）对战略实施的重要影响；
领导者的才能要与战略相匹配必须建立 有效的用人制度与激励制度。 • [教学重点与难点] • 教学重点：阐明领导与领导过程的涵义，领 导与管理不同及有领导的基本理论。 • 教学难点：领导者能力如何与战略相匹配。
协调作用:组织成员个性不同、外部环境因素 的干扰，思想分歧和行动上的偏差不可避免， 因此需要领导来协调组织成员的关系。
（4）领导的艺术性 • 民主协商型: “我请你来做” • 物质激励型：“你和我一起做” • 制度说话型：“你按我的规则做” • 疏导教育型：“我教你这样做” • 榜样示范型：“你跟我来做”
日本人有效的领导观
十项品德
1、使命感 2、责任感 3、依赖感 4、积极性 5、忠诚老实 6、进取心 7、忍耐性 8、公平 9、热情 10、勇气
十项能力
1、思维决策能力 2、规划能力 3、判断能力 4、创造能力 5、洞察能力 6、劝说能力 7、对人理解能力 8、解决问题能力 9、培养下级能力 10、调动积极性能力
断分析能力强。 5项特性特征：适应性、进取心、独立性、自信、
果断。 4项工作特征：责任感、事业心、毅力、首创性。 3项社交特征：合作、正直、诚实。
美国管理学家吉赛利的观点： 8种个性特征与5种激励特征
个性特征
激励特征
● 才智 ● 首创精神 ● 监察能力 ● 事业心 ● 适应性 ● 自信心 ● 性别 ● 成熟程度
第二节 领导理论
一、领导的特质理论 二、领导行为理论 三、领导的权变理论
一、领导的特质理论
• 特质理论也称伟人理论。
• 特质理论侧重研究领导 者个人特性对领导有效 性的影响，最初是心理 学家开始研究的。
• 该理论假定优秀的领导 者具备某些特质，组织 可以通过对这些特质的 识别来选拔“正确”的 领导。
第一节 领导者与管理者 第二节 领导理论 第三节 领导行为与工作效率 第四节 领导与战略
第一节 领导者与管理者
一、领导的含义 二、领导者权力的来源 三、领导的作用 四、领导者与管理者
一、领导的含义
(1) 具有双重含义 • 名词领导：是指领导者，是利用影响力带领
人们实现组织目标的人 • 动词领导：是指领导工作（领导职能），是
二、领导风格类型
（一）按权力运用方式划分 1、集权式领导者 2、民主式领导者
（二）按创新方式划分 1、魅力型领导者 2、变革型领导者
（三）按思维方式划分 1、事务型领导者 2、战略型领导者
三、领导者权力的来源
• 所谓权力，是指一个人主动 影响他人行为的潜在能力。
• 美国管理学者弗兰奇和雷文 认为领导者的影响力基础可 分为五种： （一）法定权力 （二）奖赏权力 （三）强制权力 （四）专家权力 （五）感召权力
● 对工作稳定的需求 ● 对金钱奖励的需求 ● 对指挥别人的权利需求 ● 对自我实现的需求 ● 对事业成就的需求
吉赛利：特征与激励
吉赛利的个性研究
重要性 非常重要 中等重要
最不重要
个性特征 监察能力 事业、成就 才智 自我实现 自信 决断能力 对工作稳定的需求 适应性 对金钱奖励的需求 成熟程度 性别
诚实与正直：通过高度的言行一致和诚实无欺， 在自己与下属之间建立相互信赖关系
自信：为使下属相信他的目标和决策的正确性， 必须表现出高度的自信。
智慧：有足够的智慧来收集、整理和解释大量信 息；并能有效地解决实际问题
相关知识：对公司、产业和技术等事项拥有较高 的知识水平，广博的知识能够帮助作出富有远见 的决策，并深明这种决策的意义
领导者与管理者
美国学者斯蒂芬·P·罗宾斯认为：
• 管理者是被任命的，他们拥有合法的权力进 行奖励和处罚，其影响力来自于他们所在的 职位所赋予的正式权力。
• 领导者则可以是任命的，也可以是从一个群 体中产生出来的，领导者可以不运用正式权 力来影响他人的活动
• 也就是说，并非所有的领导者都是管理者， 也不是所有的管理者都是领导者。