设备厂长助理绩效考核表

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(绩效管理)厂长处长(含副职和助理)绩效考核表精编

稍微高于职位要求
81－90
满足职位要求
71－80
稍微低于职位要求
51－70
明显低于职位要求
0－50
专业
技能
5%
明显高于职位要求
91－100
稍微高于职位要求
81－90
满足职位要求
71－80
稍微低于职位要求
51－70
明显低于职位要求
0－50Biblioteka 创新能力10%明显高于职位要求
91－100
稍微高于职位要求
81－90
（绩效管理套表）厂长处长（含副职和助理）绩效考核表
厂长处长（含副职和助理）绩效考核表
被考核者
所属部门
职位名称
考核者
考核者职位
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
得分
品德
诚实
正直
5%
从来没有隐瞒事实和违背工作原则的行为
91－100
极少有隐瞒事实和违背工作原则的行为
81－90
组织
能力
15%
明显高于职位要求
91－100
稍微高于职位要求
81－90
满足职位要求
71－80
稍微低于职位要求
51－70
明显低于职位要求
0－50
计划
能力
15%
明显高于职位要求
91－100
稍微高于职位要求
81－90
满足职位要求
71－80
稍微低于职位要求
51－70
明显低于职位要求
0－50
沟通
协调
能力
15%

生产部经理助理绩效考核表

生产部经理助理绩效考核表
1.互评部门为技术部、研发部、营销部、计财部、采供办、质管办；
2.总工效/计划总工效：以 100%为20 分,每减(增)1%,评分增(减)2 分;
3.根据生产大纲和销售合同的时限要求，每项任务或每笔合同延误 1 天扣减该项分值的 5%，依此类推，扣完为止；
4.开箱合格率以 99%为满分，每降低 0.5%，分数降低 10%；
5.用户反馈情况评分标准：用户每投诉 1 次，分数降低 5%；
6.设备管理的评分标准：按设备的维护管理情况评为好、中、差，分数依次为 1，0.5,0；
7.实际生产成本/计划生产成本的比值以 100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1 分；
8.实际制造费用/计划制造费用的比值以 100%为满分，每增（减）0.5%，分数减（增）1 分；
9.工伤事故次数以 0 次为满分，如发生则为 0 分；
10.突发事件处理情况视处理效果分为“好、较好、中、差”四个等级，依次评分为 3 分、2 分、1 分、0 分；
11.现场管理情况视管理效果分为“好、较好、中、较差、差”五个等级，依次评分为5 分、4 分、3 分、2 分、1 分；。

厂长绩效考核指标量表

厂长绩效考核指标量表
1、净资产回报率；权重：10%；绩效目标值：考核期内净资产回报率在____%以上；
2、主营业务收入；权重：10%；绩效目标值：考核期内主营业务收入达到____万元；
3、生产成本控制；权重：10%；绩效目标值：控制在预算之内；
4、年度企业发展战略目标完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%；
5、生产计划完成率；权重：10%；绩效目标值：达到100%；
6、产品质量合格率；权重：10%；绩效目标值：达到___%；
7、产品废品率；权重：5%；绩效目标值：控制在
____%以内；
8、生产设备完好率；权重：5%；绩效目标值：考核期内达到____%；
9、劳动生产率；权重：5%；绩效目标值：比上一考核周期提高____%；
10、生产安全事故发生率；权重：5%；绩效目标值：重大安全生产事故为0，一般性安全生产事故控制在____‰以内；
11、客户满意率；权重：5%；绩效目标值：考核期内客户满意率在____%以上；
12、员工满意度；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工满意度在____分以上；
13、培训计划完成率；权重：5%；绩效目标值：考核期内培训达到100%；
14、员工流动率；权重：5%；绩效目标值：考核期内员工流动率控制在____%以内；
15、核心员工保有率；权重：5%；绩效目标值：达到____%以上。

以上为厂长绩效考核指标量表，请各位结合本公司具体情况制定绩效考核指标，避免绩效工作在执行中打折，合理实施科学性绩效考核。

设备厂长助理绩效考核表

绩效查核表被查核者职位名称设施厂长助理考核指标定义权重指（ %）标所属分厂反应被查核者所在 50业绩分厂业绩的指标评论设施事故设施事故时间达标 20时间率 =实质停产时间 / 目标总时间达标吨钢保护吨钢保护成本控制10成本率 =实质成本耗费 / 估算生产成本控制设施设施完满率 =区内完满未破坏设施 / 区内 10率设施总数安全主要来自安全员检 5卫生查以及上司直接观察反应被查核者工作工作踊跃性及责任心等态度内容的指标，属于 5软性指标所属分厂轧钢厂所属部门查核者厂长查核期量化标准得分得分依照打分标准区间拜见轧钢厂业绩评论标准A ≤100% 100 101%＜A ≤110%85-95 111%＜A ≤120% 75-85 121%＜A ≤130% 50-75 130%＜A 0-50 A ≤90% 91-100 90%＜A ≤100%81-90 100%＜A ≤110% 71-80 110%＜A ≤120% 51-70 120%＜A 0-50 A=100%91-100 99%＜A ≤100%81-90 98%＜A ≤99% 71-80 97%＜A ≤98% 51-70 97%≥A0-50无任何人员伤亡事故，卫生情况较好，该项查核为满分发生一同小伤事故扣除 20 分在企业组织的卫生检查中被发现存在问题，扣除10 分工作特别踊跃，责任心特别高91-100 工作较为踊跃，责任心较高81-90 工作踊跃，责任心高 71-80 工作不太踊跃，责任心一般 51-70 工作悲观，缺少基本的责任心0-50查核得分复核加（扣分）最后得分查核者考语上司审查时间：署名：时间：署名：时间：署名：人事专员审查时间：署名：审批。

设备部绩效考核指标量表

成本节约率
10%
考核期内确保达到—%以上
6
设备故障
报修及时率
10%
考核期内确保设备故障100%按时报修
7
动力供应及时性
10%
考核期内动力供应不到位或中断的累计小
时数不得超过一小时
8
部门管理费用
预算节省率
5%
考核期内确保费用预算节省率不低
于—%
9绩效考核工作协作满度5%考核期内确保评分平均值达到—分以上
10
部门培训计划
按时完成率
5%
考核期内确保培训计划100%按时完成
本次考核总得分
核标明
考指说
考核总得分为每项考核的分的相加总和
被考核人：
考核人：
复核人：
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
设备部绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备部经理
部门
设备部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核
得分
1
设备有效利用率
15%
考核期内确保达到—%以上
2
设备负荷率
15%
考核期内确保达到—%
3
设备保养率
15%
考核期内确保达到—%以上
4
设备故障频率
10%
考核期内确保不超过一次/台时
5
大宗设备米购

德龙钢铁-炼钢厂厂长助理绩效考核表

被考核者所属分厂职位名称厂长助理（管理）考核者绩效考核表炼钢厂所属部门炼钢厂厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间包括分厂考核、薪各方面工作开展顺利，反应良好 101 -人力资源酬、培训的组织工各方面工作正常，无不良反应91 - 10C管理作，考核依据来源于分厂反馈以及人 20% 各方面工作基本正常，偶有疏漏 71 - 90部分工作有疏漏并产生一定影响 51 - 70工作存在较大疏漏，影响较大 0 - 50主要通过直接观察协调有力到位，内外关系融洽 101 -行政事务协调基本到位，内外关系正常 91 - 100协调和部门反应考核内 25% 协调基本正常，偶有疏漏 71 - 90外关系的协调能力协调工作不力，存在较大失误 51 - 70协调工作无法开展，内外关系僵化0 - 50成本费用控制率= A < 90%101 -成本费用 90%<AS 100% 91 - 100控制实际生产成本/预算 10%100%v 焦 110% 71 - 90生产成本110%v 焦 120% 51 - 70120%<A0 - 50主要通过上级直接督导有方，权威性高，富有建设性 101 -督导工作观察考核办公室对领导交办工作的督督促各部门完成工作计划 91 - 10010%督促工作偶有疏漏产生负面影响 71 - 90督促工作时有疏漏，权威性不足 51 - 70办效果对各部门工作不闻不问，没有权威 0 - 50分管通过上级直接观察员工积极性高，成本节约意识很强 91-100和员工投诉考核部门管理能力以及成员工工作积极，成本节约意识强 81-90部门 15%员工积极性一般，有成本节约意识 71-80管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反映被考核者工作工作非常积极，责任心非常高 91-100工作态度积极性及责任心等内容的指标，属于工作较为积极，责任心较高81-9020%工作积极，责任心高 71-80工作不太积极，责任心一般 51-70软性指标工作消极，缺乏基本的责任心0-50考核得分最后得分复核加（扣分）考核者评语时间:签名:上级审核时间: 签名:人事专员审核时间: 签名:审批时间: 签名:。

设备部员工绩效考核表

6
精神散漫不肯与人合作
6以下
处理能力 10%
理解力极强，对事判断极准确，处理能力极强理解力强，对事判断准确，处理能力强理解判断力一般，处理事务不常有错误理解较迟钝，对复杂事物判断力不够
10 8--9 6--7 6以下
工作能力 35%
工作技能 10%
在工作任务完成方面，经常有创意性报告并采纳有时在工作方法上有改进偶尔有改进建议，能完成任务工作技能无改善，勉强能完成任务
10 8--9 6--7 6以下
专业水平 15%
具有很高的专业知识，能积极履行职责具有较高的专业知识，能履行自身职责专业能力一般，但能努力学习专业能力差，不虚心学习
10 8--9 6--7 6以下
工作
工作责任心15%
任劳任怨，竭尽所能完成任务工作努力，能较好完成完成分内工作交付工作需要督促才能完成敷衍了事，态度傲慢，粗心大意
考核结束
优：95-100 考核人意见：
良：85-94
称职：60-74
不称职：0-59 考核人签
字：
年月日
10 8--9 6--7 6以下
业绩 40%
工作量 10%
能满负荷工作作量只占工作时间的40%
10 8--9 6--7 6以下
与人协调顺畅，尽最大努力去完成工作
10
工作爱护团体，经常协助别人
9
协调因他人要求帮助别人
7--8
10% 仅在必要时与人合作
岗位名称
员工绩效考核表
姓名
考核日期
项目及考核内容
分值自评分领导考核分
工作任务 10%
能保证质量，提前完成任务能保证质量，按时完成任务在监督下能完成任务在指导下偶尔不能完成任务

厂长助理管理方案绩效考核表

厂长助理管理方案绩效考核表1 / 1厂长助理（管理）绩效查核表被查核者所属分厂炼钢厂所属部门炼钢厂职位名称厂长助理（管理）查核者厂长查核期查核指标定义权重量化标准得分得分依照（ %）指标打分标准区间包含分厂查核、薪各方面工作展开顺利，反响优秀 101 －人力资源酬、培训的组织工各方面工作正常，无不良反响91－ 10020% 各方面工作基本正常，偶有疏忽71－90管理作，查核依照根源部分工作有疏忽并产生必定影响 51－70于分厂反应以及人工作存在较大疏忽，影响较大 0－ 50主要经过直接察看协调有力到位，内外关系和睦 101 －行政事务协调基本到位，内外关系正常91－ 100和部门反响查核内 25% 协调基本正常，偶有疏忽71－90协调外关系的协调能力协调工作不力，存在较大失误 51－70协调工作没法展开，内外关系僵化 0－ 50成本花费控制率＝A ≤ 90%101 －成本花费90%<A ≤100%91－ 100实质生产成本 /估算10% 100%<A ≤ 110%71－90控制生产成本110%<A ≤ 120%51－70120%<A0－ 50主要经过上司直接督导有方，威望性高，富裕建设性 101 －督导察看考查办公室对敦促各部门达成工作计划91－ 10010%71－90工作领导交办工作的督敦促工作偶有疏忽产生负面影响敦促工作时有疏忽，威望性不足 51－70办成效对各部门工作充耳不闻，没有威望 0－ 50分管经过上司直接察看职工踊跃性高，成本节俭意识很强 91-100 和职工投诉查核部职工工作踊跃，成本节俭意识强81-90部门15% 职工踊跃性一般，有成本节俭意识71-80门管理能力以及成管理不协调，存在浪费现象51-70本控制意识杂乱，效率低下，浪费现象严重 0-50反应被查核者工作工作特别踊跃，责任心特别高 91-100 工作踊跃性及责任心等工作较为踊跃，责任心较高81-9020% 工作踊跃，责任心高71-80态度内容的指标，属于工作不太踊跃，责任心一般 51-70软性指标工作悲观，缺少基本的责任心 0-50查核得分复核加（扣分）最后得分查核者考语时间：署名：上司审查时间：署名：人事专员审查时间：署名：审批时间：署名：。

德龙钢铁-烧结厂设备厂长助理绩效考核表

51-70
A＜80%
0-50
设备事故故障停机率
该指标＝因设备事故故障停产时刻/日历时刻
10%
A≤1.5%
91-100
1.5%＜A≤1.6%
81-90
1.6%＜A≤1.7%源自71-801.7%＜A≤1.8%
51-70
1.8%＜A
0-50
设备维护本钞票操纵率
该指标＝实际设备维护本钞票/预算维护本钞票
15%
绩效考核表
被考核者
所属分厂
烧结厂
所属部门
烧结厂
职位名称
设备厂长助理
考核者
考核期
考核
指标
指标定义
权重〔%〕
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
设备作业达标率
设备作业达标率＝实际设备作业率/目标设备作业率
15%
A≥100%
91-100
95%≤A＜100%
81-90
90%≤A＜95%
71-80
80%≤A＜90%
A≤90%
91-100
90%<A≤100%
81-90
100%<A≤110%
71-80
110%<A≤120%
51-70
120%<A
0-50
设备完好率
完好率＝一级设备+二级设备台数／设备总台数
10％
A≥98%
91-100
97%≤A＜98%
81-90
96%≤A＜97%
71-80
95%≤A＜96%
51-70
工作较为积极，责任心较高
81-90
工作积极，责任心高
71-80

设备管理人员绩效考核(附考核表)

故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统
维护及时率பைடு நூலகம்
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备动力部
6
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备动力部
7
主设备完好率
季/年度
设备动力部
8
设备档案归档率
季/年度
设备动力部
设备管理人员绩效考核
1.设备动力部关键绩效考核指标
2.设备能源部关键绩效考核指标
3.设备维修部经理绩效考核指标量表
4.设备采购部经理绩效考核指标量表
5.设备采购人员绩效评估方案
1.设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统

厂长助理岗位考核标准

厂长助理岗位考核标准
1、指标考核
序号
指标名称
标准
实际
得分
备注
1
水泥磨综合台产
122/210吨/时
2
水泥粉磨综合电耗（不带辊压机）
42kwh/t
3
水泥粉磨综合电耗（带辊压机）
36kwh/t
4
电气备件消耗
0.12元/吨
5
吨水泥辅材消耗
1.11元/吨
6
包装工序电耗
1.4Kwh/t
7
纸袋破损率
1‰
2管理行为考核
3
谷计划指标的一个百分点，因电气响开机扣5分/每个百分点；谷电利用率高于计划指标一个百分点奖励各5分/每个百分点（按月分磨分专业考核）
考核标准
得分
备注
1
四台磨机台产
A#、B#水泥磨平均台产量高于122t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于220t/h，各加10分，A#、B#水泥磨平均台产量高于125t/h，C#、D#水泥磨平均台产量高于225t/h，加20分；
2
水泥粉磨综合电耗
水泥粉磨综合电耗低于36.54kwh/t，加20分，磨机综合电耗低于36kwh/t，加40分。
序号
管理活动
考核标准
得分
备注
1
谷电时段电气故障
水泥磨谷电时段因电气故障造成停机,扣5分、每月无专业故障停机20分；
2
包机月度检修
包机月度检修无计划扣10分、有计划、且维护台账规范加20分
3
专业检查及会议
月度专业检查与会议未完成扣10分
4
计量、保护
月度发生一次计量、保护故障扣2分
3正向激励
序号
管理活动

某生产企业生产部经理助理绩效考核表

□其他：
部门领导：
年月日
分管领导：
年月日
总经理：
年月日
生产安全控制
凡发生生产安全事故根据造成损失大小扣10分以上/次
生产质量控制
凡发生质量事故根据造成损失大小每次扣10分以上
现场6S管理
现场未按6S进行管理，扣2～5分/次
生产质量原因返修
发生因生产质量原因引起的成品返修，根据损失额扣5～10分/次
绩效管理制度执行
绩效管理制度执行不严格，对下级的考核不公正、不客观，扣2～5分/次
部门预算
按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣1～2分/日
上级交办的其它工作
没有及时完成或上级对完成情况不满意扣1～5分/次
内部客户满意度
因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣2～5分/次
合理化建议
凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加2～5分/次，在公司实施的加5～10分/次
10
10
协作性
团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主张、和为私利排斥公司行为的情况
10
评分合计
100
第三部分综合评价
年度业绩考核得分
工作任务完成评价得分
上级满意度考核得分
综合考核得分=（工作任务完成评价得分×60%+上级满意度考核得分×40%）
任职资格确认或建议： □胜任 □基本胜任 □不能胜任，建议换岗
10
7
学习与发展能力
热爱本职工作，具有明晰的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能
10
8
公司认可度
对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度

制造分厂厂长助理(机械)岗位考核标准

定期检查分厂设备检修档案、设备周检记录及处理台帐，下发整改要求，并督促整改
设备技术
组织分厂技术改造项目的立项、技术研讨及申报，确保技改成功
定期对设备责任制、点巡检制度的落实及考核进行检查，提高分厂设备隐患发现率，努
力控制设备责任事故，杜绝发生重大设备事故
主持编定设备台帐，建立健全设备档案，并抓好设备台帐的检查、考核工作，推动分厂
2 润滑油消耗元/吨 0.19
8
3 吨熟料备件消耗元/吨 1.71
8
辅助指标考核得分小计
24
关键指标考核得分合计
60
二、工作计划完成情况考核(B:20%)
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
工作计划
完成时间工作计划完成情况考核得分
完成情况验证
考核标准
未完成扣2分，完成不好扣1分
未完成扣2分，完成不好扣1分
正向激励考核得分
嘉奖5-10分嘉奖10-20分嘉奖10-20分公司考核组确定
五、公司嘉奖分
0
公司考核
公司通用考核得分
0
个人月度工作考核得分
100
个人承诺：我已系统接受本岗位考核标准内容培训，熟悉本岗位考核标准内容，本人将自觉遵守并严格执行，如有违反，愿意接受考核。
制造分厂厂长助理（机械）岗位考核标准
个人月度工作考核分=关键指标（A：60%）+月度工作计划完成（B：20%）+工作职责履行（C：20%）+正向激励（D）公司通用考核（E）
一、关键指标考核（A:60%）
序号指标
单位
预算/ 计划值
权重实际值
得分
序号
指标
单位