早调会制度 2

调度早上碰头会制度

为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，根据《山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司召开早调度碰头会议决定》的文件要求，特制定以下早调度碰头会制度：

１、每天7：15-7:30召开调度碰头会议，生产系

统矿级领导、科室、队（组）及各项目部、监理单位

负责人准时到办公楼会议室参加会议，若有无故不参

加者，每次处罚200元；迟到早退者，每次处罚100元。由调度指挥中心签发罚款单。

２、调度碰头会由调度指挥中心组织召开。

３、会议内容:

（1）、调度指挥中心负责落实前一天会议安排公司各环节安全生产任务的执行及完成情况。

（2）、汇报前一天的工程煤产量、进尺、重点工作及其它重要工程完成情况（截止每日早上6点）。

（3）、各项目部、监理单位、科室及队（组）提议本部门不能单独解决的事项，调度指挥中心根据相关领导的指示和研究决定，平衡协调制定解决方案，明确责任

人和完成期限等；

（4）安排当日公司各环节安全生产任务。

４、各项目部、监理单位、科室及队（组）参会人员在反映问题时，要从实际出发，把需要会议平衡和协调解决的问题及时提出，对上级安排的任务要按期完成，如完不成必须说明原因。

５、调度碰头会的参会人员执行签到制度，签到簿和会议记录簿由调度指挥中心负责保管。

6、罚款情况由调度指挥中心每周进行一次通报。

2013年2月22日

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司

早调会议制度

二○一三年二月二十二日