顾客对服务的期望

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顾客期望名词解释

顾客期望名词解释

顾客期望名词解释顾客期望是指顾客对产品或服务的期望和期待。

它是顾客对企业提供的产品或服务品质及体验的要求和期待。

顾客期望通常包括以下几个方面:1. 产品或服务的可靠性:顾客期望所购买的产品或服务能够稳定可靠地工作,不会出现故障或质量问题。

他们希望产品或服务能够持续提供所需的功能和性能,能够满足他们的需求。

2. 产品或服务的质量和性能:顾客期望产品或服务能够高质量地满足其需求。

他们希望产品或服务具有优秀的设计、材料和工艺,能够达到或超过他们的期望。

顾客还期望产品或服务能够提供卓越的性能和功能,能够带来帮助和便利。

3. 产品或服务的响应和反馈:顾客期望企业能够及时响应他们的需求和问题,并提供准确、及时的反馈。

他们希望能够得到有效的帮助和支持,解决他们的疑问和困扰。

顾客还期望企业能够积极地与他们互动和沟通,理解他们的需求和意见。

4. 产品或服务的个性化和定制化:顾客期望产品或服务能够根据他们的个人需求和偏好进行定制和个性化。

他们希望能够选择和定制自己所喜欢的产品规格、颜色、款式等,以满足他们的个性化需求。

5. 产品或服务的价值和价格:顾客期望产品或服务能够提供足够的价值和效益,以满足他们的需求。

他们希望产品或服务的价格能够合理,与其所获得的价值相匹配,不过高或过低。

顾客还期望能够得到一定的优惠和折扣。

6. 产品或服务的环境影响:顾客期望产品或服务能够对环境产生最小的负面影响,具有可持续发展的特点。

他们关注企业的环保和社会责任,希望能够购买到符合环保和可持续性标准的产品或服务。

顾客期望不仅仅体现了顾客对产品或服务本身的要求和期待,还体现了他们对企业的态度和期望。

企业应积极关注和理解顾客期望,并不断努力满足和超越顾客的期望,以提高顾客满意度和忠诚度,增强企业的竞争力。

顾客对服务的期望

顾客对服务的期望

顾客对服务的期望在现代,企业日益服务化的今天,企业不仅要拼产品,还要拼服务,服务正越来越成为企业的立足之本。

对消费者来说,到任何一家商店购买商品其在商品本身所获得的利益都大体一致,能够体现购买差异的只能是在购买商品的过程中所感受到的服务。

服务带给顾客的实际上是一种感觉。

服务人员应在顾客不经意的举手投足和言谈笑语之中,鉴貌辨色,想顾客所想,当顾客感觉服务达到或超出了他的期望值时便会产生满意。

一个顾客可能因为某一特殊关照而久久难忘,也可能因为一个微不足道的细节失误而耿耿于怀。

期望服务是指在顾客心目中服务应达到和可以达到的水平。

了解顾客对服务的期望是对有效的服务至关重要的.因为服务的质量、顾客对服务的满意程度是顾客对服务实际的感受与自己的期望进行比较的结果。

在不了解顾客期望的情况下如果顾客的期望高于服务的标准,那么,即使服务实际达到了标准,顾客也不会满意;如果顾客的期望低于服务的标准,那么,就可能因服务标准过高而浪费服务成本。

那么,超值服务又是什么呢?管理学家奥雷罗•彼德•杰尔林说过,“超值服务就是指超越常规的服务,也就是做到这个国家和这个企业规定的服务之外,自觉地使这种服务无限延伸,超越顾客的要求。

这种服务,会使顾客深切感受到企业无微不至的关怀,从而使顾客和企业之间建立起友好、融洽的关系。

这是对传统服务观念和服务行为的挑战。

”当然,超值服务重要的是要创造符合顾客价值评判,超出顾客期望值的服务,要主动以爱心、诚心、耐心给予顾客更多的人性化的关怀,为顾客建立起友好的亲情关系,增强顾客对企业的信赖感,达到实际上不为其他竞争对手所动的程度。

当顾客有服务要求时,以最快的速度、在最短的时间内向顾客提供各种服务,努力和顾客建立良好稳定的关系.顾客对为自己提供的服务满意,那么就会把这种超值服务主动推荐给其他顾客,这样企业的顾客就会在超值服务的推动下逐渐增多,最终形成忠诚、可靠的“顾客群”。

超值服务不仅使顾客感受到企业的贴心服务,同时也可以感染企业每一位服务人员的心情,因为,每当顾客笑容满面地离去时,都是为企业的每一位服务者提供更完美服务的强心剂,是对自我价值最大的肯定与鼓励。

第五章_服务期望与感知

第五章_服务期望与感知

(二)影响适当服务期望的因素
顾客可接受的服务水平,即适当服务水平, 受一系列不同的决定性因素影响。一般来 说,这些影响在本质上都是短期的,并且 比那些影响理想服务的稳定因素波动大一 些。图5—5列出了影响适当服务的因素: 暂时服务强化因素;可感知的服务替代物; 顾客自我感知的服务角色;环境因素;对 服务的预测。
4.接触问题顾客。问题顾客指不愿与服务组织合作、不愿使 其行为与其他顾客和公共规范保持一致的顾客。服务人员 首先要提高警惕,意识到顾客不是个个都愿意合作的;二 要加强培训,事先掌握遇到问题顾客时的应对原则和方法; 三要尽量冷静,不要被问题顾客的情绪所影响;四要通过 赞许那些合作良好的顾客行为,来抑制潜在问题顾客的行 为。
3.交互沟通。指员工与顾客之间的沟通,它 通过服务接触来实现。
二、服务承诺与服务传递相匹配的战略
(一)管理服务承诺
1.创造有效的服务沟通。广告的某些方面是商品与服 务共有的,服务的特殊性可通过下列方式使服务广 告更加有效:
(1)提供鲜明的信息。在感觉上创造一种强大的或 清晰的印象,在诉求对象的脑海中产生与众不同的 画面。常用的方法有强烈的情感诉求。
(2)使用交互形象。形象包括一些可视的概念或关 系,可以提高对服务名称或过程的回忆。交互形象 整合了一些相互活动中两种以上的项目,导致回忆 的增强。
4.同伴的影响:对平等或公正的感知。顾客满意感还受到对 平等或公正的感知的影响。
5.经历后的事件。顾客对服务的评价对服务企业的市场形象 有很大的影响。而这种评价可能会受到其他顾客和其他相 关组织服务的影响。
6.环境因素。指顾客认为在服务消费过程中不由服务提供商 控制的外部条件。
(二)企业可以影响的因素
图5—2描述了在这两个服务标准的基础上,顾客 评价服务绩效的想法:他们的理想和他们认为可 接受的服务。

客户需求与客户期望

客户需求与客户期望

8
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(一)顾客期望的概念模型
感知- 理想差距 感 知 - 合 意 差 距
期望服务 理想期望
合意期望
感知期望
顾客期望概念模型
企业预测顾客期望
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(二)变动的期望水平
顾客的期望具有一些基本性的内容,如可靠性、反应性、安全 性等,但是合意期望和理想期望的水平会受到多种因素的影 响,复杂而多变。
服务结果
3
3
3
服务期望水平
容忍期望
容忍区域
理想期望

顾客服务期望

4
4
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模糊期望、隐性期望和显性期望
(2)按照期望的清晰程度进行划分
• 模糊期望:顾客能够意识到自己有必要接受某种服务以 改变自己的现状,但却无法表达或者不知道应该怎么 去做以及做什么来达到这种目的
• 显性期望:顾客明确知道自己需要什么样的服务,并能 够明确地表达和想象出来
2
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顾客期望的分类
(1)按照对期望的要求程度划分
• 合意期望:合意期望与顾客认为可以接受的服务水平相关,是 一种较低水平的期望
• 理想期望:理想期望则意味着顾客希望得到的服务,也是顾客 认为企业能够而且应该提供的服务水平
• 合意期望和理想期望之间的差距被称为“容忍区域”(Zone of Tolerance)
• 2. 定量预测方法
1) 时间序列法 2) 移动平均法 3) 指数平滑法
1616Biblioteka 16平衡企业能力与顾客需求的战略
• (一)改变需求以适应服务能力 • (二)改变服务能力以适应顾客需求 • (三)使能力与需求保持一致 • (四)服务能力与需求的平衡 • (五)对服务需求管理的再认识

服务营销 第4章+顾客对服务的期望

服务营销  第4章+顾客对服务的期望

3.2.3
服务接触的期望与总体服务期望
服务接触: 服务接触:发生在确定时期的非连续事件(例如,某 次具体的饭店住宿或在饭店的一次登记经历)。 顾客对每一次服务接触质量都抱有期望,正如其对 公司服务质量抱有期望一样。 如果期望是关于个人服务接触的,他们对这项服务 的期望有可能比总体服务质量期望更明确和具体。
适当服务
顾客期望服务的两个水平
营销人员不仅要理解容忍域的大小和界限,而且要知 营销人员不仅要理解容忍域的大小和界限, 道对于一位既定的容忍域何时以及怎样发生变化。 道对于一位既定的容忍域何时以及怎样发生变化。
1、不同的顾客具有不同的容忍域 、 单个顾客的容忍域扩大或缩小依赖许多因素:公司 单个顾客的容忍域扩大或缩小依赖许多因素 公司 控制(价格)和顾客控制。 控制(价格)和顾客控制。 2、不同的服务维度导致不同的容忍域 、 因素越重要,容忍域有可能越窄。 因素越重要,容忍域有可能越窄。
产生的服务期望。 持久服务 强化
个人服务理念:顾客对于服务的 个人服务理念:
意义和服务提供商恰当行为的一般 态度。
理想服务 个人需要: 个人需要:那些对顾客的生理或心
理健康十分必要的状态或条件,是形成 理想服务水平的关键因素; 包括:生理的、社会的、心理的和功 能性的。
个人 需要
4.2.2
适当服务期望的来源
含蓄的服务承诺 持久服务的强化 个人需要 暂时服务强化因素
可感知的服务替代物 了解服务供给的竞争性,在可能和适当之处与之竞争。 自我感知的服务角色 培训顾客理解其角色和怎样做得更好。 口传沟通 过去的经历 环境因素 预测服务
1、通过领导者推荐和建议的广告形式来模仿口碑沟通。2、确定对服务有 影响的领导者,并把营销努力集中在其身上;3、对现有顾客运用激励手段, 使其表达对服务的积极言论。 通过市场研究表述顾客以前类似的体验。 用服务承诺向顾客确保不管环境如何,服务都能得到补救。 告诉顾客在何时服务提供水平会比一般的时候期望高,从而使顾客不会过 高预测未来服务。

顾客服务期望构成及影响因素分析

顾客服务期望构成及影响因素分析

顾客服务期望构成及影响因素分析顾客的期望是服务传递的信念,是评估服务绩效的标准和参考点,顾客将服务感知与这些标准相比较来评价服务质量的优劣。

企业要提高或保持顾客满意度,了解和管理顾客服务期望是十分必要的。

本文在评析国内外相关文献的基础上,对顾客服务期望的构成以及影响因素进行探讨,并提出相应的顾客服务期望管理建议。

关键词:顾客服务期望构成影响因素在服务业竞争日趋激烈的今天,保持较高的顾客满意度对企业而言有着十分重要的意义,而顾客满意是顾客的感知与期望相比较的结果。

如果顾客感知大于顾客期望,则顾客满意;相反则顾客不满意。

顾客的感知与顾客期望的比值越大,顾客的满意度越高。

顾客的期望是服务传递的信念(Bitner,2000),是评估服务绩效的标准和参考点,顾客将服务感知与这些标准相比较来评价服务质量的优劣。

理论上,改善顾客感知和降低顾客期望都能实现顾客满意;但实际上,大多数服务企业忽视了后者,主要采用的是通过单方面提高服务质量来改善顾客感知,这种方法是相对不经济,也是有极限的,因为企业的服务水平也受成本制约。

所以在现在的客服投入水平下,企业要继续提高或保持顾客满意度,了解和管理顾客服务期望十分必要。

文献回顾Woodruff (1997)认为顾客在购买前有一个对产品预评价的过程,在预评价的基础上产生购买,购买后对产品做出评价,同时形成下一次购买前的预评价。

当预评价阶段的价值认知为正向价值时,顾客才会购买;而由于在购买过程中要支付费用或成本,因此顾客价值认知可能为负向价值。

Woodruff所说的预评价过程就是顾客期望价值的形成过程,而购买后的评价则形成了顾客感知价值。

因此可以提出如下两个概念:顾客期望价值(Customer Expected Value)就是顾客在购买产品之前对某产品可能为其带来的价值的期望;而顾客感知价值(Customer Perceived Value)则指顾客在购买和使用某具体产品之后对其价值的实际感受。

顾客对服务的期望

顾客对服务的期望

2、可感知旳服务替代物
是顾客能够取得服务旳其他服务提供商。 假如顾客有许多服务提供商可供选择, 或者他们自己能够提供服务,其合适服 务水平就比那些相信在别旳地方不能得 到更加好服务旳顾客要高。
服务营销人员充分了解顾客以为是可感 知旳替代物旳全部选择很主要。
3、自我感知旳服务角色
我们将其定义为顾客对所接受旳服务水平施加影响 旳感知程度。换句话说,顾客旳期望部分地经过他 们以为自己在服务接触中对服务角色体现旳好坏形 成旳。
1、临时服务强化原因
它是临时性旳,一般是短期旳、个人旳原因, 这些原因使顾客愈加意识到对服务旳需要。迫 切需要服务时旳个人紧急情况会提升合适服务 期望旳水平,尤其在以为所需要旳是能够接受 旳反应水平时。
与初始服务有关旳问题也能造成更高旳期望。 第一次正确实施服务是十分主要旳,因为顾客 以为服务旳可靠性比其他维度主要。假如在补 救阶段服务失误了,在第二次正确地交付服务 比第一次甚至愈加关键。
一、期望旳服务:期望旳两个水平
该项研究旳发觉之一是顾客对于服务有几种不 同类型旳期望。
1、理想服务 定义为顾客想得到旳服务水平— —希望旳绩效水平。理想服务是顾客以为“可 能是”或“应该是”旳混合物。它反应了消费 者旳希望和愿望,没有这些,顾客可能就不会 购置。
2、合适服务 一般来说,顾客希望到达期望但 又经常认可这是不可能旳,所以,他们对可接 受服务旳门槛有另一种低水平旳服务期望:合 适服务——顾客可接受旳服务水平。
一种问题是顾客对相同行业旳服务 企业是否持有相同或不同旳期望水平, 研究表白,顾客在各类服务中有相同旳 理想期望,但是,合适服务期望水平有 可能在同一分类中,因企业不同而不同。
二、容忍区域
顾客认可并乐意接受该差别旳范围叫作容忍区 域。假如低于合适服务水平之下,消费者会感 到挫折对企业旳满意度降低;假如高于理想服 务水平,消费者会感到吃惊。你能够以为容忍 区域是这么一种范围或窗口,在这里顾客并不 尤其注意服务绩效,但在区域外,该项服务就 以主动或悲观旳方式引起了顾客旳注意。

第三章 顾客对服务的期望

第三章  顾客对服务的期望

愉悦
规格需求
基本期望
第1节 顾客对服务的期望
在卡诺、Tenner等人的研究基础上,受马斯洛的需求层次 论名称的启发,综合提出称为顾客对服务的期望层次理论: 顾客对服务的期望可以从低到高分成3个层次: (1)基本期望; (2)价格关联期望(和消费支出档次高低的价格相关联); (3)超值满足期望(顾客通常表达不出这种期望,但乐于接 受超过他们预期的服务,并在接受到这种服务时往往流露出 欣喜的表现) 这3种期望可分析为对应于3个层次的服务质量特性, 这里仍在图2的形式基础上发展为图3来反映顾客期望层次 论的观点
第3节 与顾客的沟通
以理服人 在认真仔细了解事情的真相后,应该做出 一个公正合理的判断。明辨是非的能力是 每一个服务人员必备的。 热情、礼貌 热情礼貌作为待人处世的基本原则,代表 人与人之间的相互尊重
第3节 与顾客的沟通
3.3顾客有效沟通策略 从标准和价值入手确立有效沟通策略 1、为顾客提供选择的机会 例如,电信公司的宽带服务可以提供一月计费 的服务,每月80元,也可以提供包年的服务,这 样可以优惠两个月的费用。除了时间和成本,在 速度和质量方面为顾客提供选择也可以调节顾客 期望。 有些顾客对于时间很敏感,他们期望企业有较 快的速度,
第2节 顾客对服务的感知
2.3顾客感知服务影响因数(主观): 第一,具有极强的主观性,也具有极强的差异性。在不同的时间、不 同的服务提供者所提供的服务是不同的,即使同一个服务提供者在不同 的时间提供的服务质量也存在着差异;不同的顾客,乃至同一个顾客在 不同的时间对服务质量的感知也是不相同的。 第二,顾客所追求的“结果质量”(技术质量)和“过程质量”(功 能质 量)两个方面组成。 有形产品的质量是可以用一些特定的标准来加以度量的,消费者对有 形产品的消费在很大程度上这样是结果消费; 服务则不同,顾客对服务的消费,不仅仅是对服务结果的消费,更重 要的是对服务过程的消费。 第三,在服务提供者与服务接受者的互动过程中形成的。与有形产品 不同,服务的生产和消费是无法分割的,服务质量就是在服务生产和服 务消费的互动过程之中形成的,因此,互动性是服务质量与有形产品质 量一个非常重要的区别。

服务营销课件 PPT 第四章 顾客期望与需求管理

服务营销课件 PPT 第四章 顾客期望与需求管理
主要内容
一是针对预期的顾客人数和到 达时间,配备必要的服务设施 ,确保必要的服务接待能力, 尽量缩短顾客等待的时间。
二是应该努力满足顾客等待的 心理需求和期望,如果采取的 措施得当,顾客就不会觉得等 待的时间很久。
(二)排队系统——顾客源和顾客到达的方式
1.顾客总体:
按照顾客的来源可以将到达服务系统的顾客分为有限总体和无限 总体两大类。有限总体是指要求服务的顾客数是有限的,在通常 情况下是排成一队的。无限总体是指对于服务系统来说顾客数量 足够大,由顾客人数的增减而引发的对服务需求的概率变化不明 显。 2.到达的规模: 到达的规模可以分为单个到达和成批到达。单个到达是指每次只 到达1个单位的顾客,成批到达则是指一次到达一定数量单位的顾 客。 3.顾客的耐心程度: 耐心的顾客是一直等待,直到接受服务为止的顾客。即使是有抱 怨、不满或者不耐烦的举动,但是只要其一直在等待,就都可以 归为耐心的顾客。
被一个更大范围的、看似随机的模式所掩盖,而
细分市场上的这种需求实际上是可以调节的。
(二)服务需求预测

1.定性预测方法


(1)倾听顾客

(2)销售人员合成法

(3)德尔菲法


2.定量预测方法


(1)时间序列法

(2)移动平均法

(3)经济计量法
(三)平衡企业能力与顾客需求的战略——改变需求适应能力的战 略
(一)按期望的清晰程度划分
模糊期望: 模糊期望是指顾客只期望服务供应商为其解决问题 ,但并不清楚解决问题的方式和途径。只有当服务 供应商确信顾客所有的模糊期望都已经被显性化并 且都得到了满足时,才有理由相信自己向顾客提供 了优质服务,并让顾客满意。

chapter-3顾客对服务的期望

chapter-3顾客对服务的期望

衍生服务期望容忍域消费经验可感知的服务替代物
适当服务
预测服务
环境因素
11 第11页,共36页。
一、理想服务期望的来源
1、个人需要
个人需要是指那些对顾客的生理 或心理健康十分必要的状态或条 件,它包括生理的、社会的、心 理的和功能性的。比如在服务消 费中,顾客的需要从功能上可分 为主需要和辅需要,主需要是重要 的,而辅需要相对不重要。
如果顾客期望不现实:
1、向顾客表明已经知晓并接受他们的要求; 2、向顾客表明正努力尝试去解决这些问题; 3、如果难以满足顾客,要让顾客知道不能提供理想服务的原因; 4、培训顾客如何使用和提高他们目前所接受的服务的方法
32
第32页,共36页。
二、企业是否应取悦于顾客
这里的取悦是指因服务远远超出顾客期望而使 其产生的非常正向积极的情绪状态。
23 第23页,共36页。
第三节顾客服务期望的模型
明确的服务承诺
可控因素
含蓄的服务承诺
不可控因素
衍生的服务期望 个人需要 个人服务理念
可感知的服务替代物
口碑传播
过去的经历 环境因素 预测服务
24
第24页,共36页。
第三节顾客服务期望的模型
服务营销人员能影响因素的方式
一、可控因素
明确的服务承诺 (1)做出现实和准确的承诺,而不是以理想 服务的形式来反映实际传递的服务。
(2)向接待人员询问关于广告和个人销售中
所作承诺的准确反馈。
25
第25页,共36页。
服务营销人员可能的影响方式-可控因素
(3)避免加入与竞争对手的价格或广告战,
因为这些战争把中心从顾客身上转移开来, 并提高承诺,使其超过了所能达到的服务 水平。

顾客对服务的期望

顾客对服务的期望
理想服务
容忍区
适当服务
顾客期望的动态变化
模糊期望-----不知道或无法表达的服务期望
显性期望-----主动且有意识表达出来的服务期望
隐性期望-----无需表达而应该提供的服务期望












4.2 影响顾客服务期望的因素与模型
忍耐服务的强化 个人需要
暂时服务强化因素 自我感知的服务角色 可感知的服务替代物
1.顾客的期望不现实;服务人员应该
让顾客知道不能提供 理想服务的原因并说 明公司正计划去处理 这些问题..
培训顾客;使期望更现 实..
2.企业是否应该超越顾客期望
应认真衡量取悦顾 客可能带来的利益
尤其要注意持续影 响力和竞争含义..
3.如何超越顾客的服务期望
实施关系营销 提供高度个性化服务 让顾客惊喜或感动
第4章 顾客对服务的期望
主要内容与目标
1.了解顾客对于服务绩效的各种期望 2.明确顾客期望的来源影响因素 3.正确对待有水平差异 2.客观上存在容忍区域 3. 顾客期望是变化的
顾客期望的两个水平
理想服务------顾客希望的绩效水平 适当服务------顾客可接受的服务水平
4.顾客的服务期望是否持续增长
适当服务期望----越是竞争性强、变化
快的行业;其顾客期望提高越快
理想服务期望----比较稳定
5.在满足顾客服务期望方面 如何领先于竞争对手
不断地超越适当服务水 平和理想服务水平;提 供卓越的服务来强化顾 客的忠诚..
思考与练习题
你所选择的服务组织目标顾客对服务的期 望是什么 请调查研究后给予详细的描述

顾客的九个期望

顾客的九个期望


八、永远不要说我坏话
九、细节做大生意
• • • • • 1、节假日利用小恩惠(私密给些东西) 2、被关心的需要(是女人都需要) 3、能够倾诉的对象 4、被尊宠的感觉 5、专业化的服务
顾客的九个期望
一、找到舒适的感觉
• 一、硬件环境
• 二、软件服务 • • • 员工:
学会倾听,切忌罗嗦
二、不要让我看到负面的东西
• 1、从员工抓起
• 例如:一个眼神一个动作,态度 2、有投诉的顾客请到VIP室
三、不要与我争辩
一、说我买的产品错了
二、不同意我的说法,认为我很愚蠢
四、给我一个理由
• 给我一个购买你产品的理由
1、必须愉快销售 2、要有吸引力 3、告诉我有哪些特别之处 (利用FAB法则) 4、告诉我有哪些售后服务
五、你要打动我
• 1、要有足够折媒体广告来证明打动“她”
• 2、证明给我看价格是合理的
六、告诉我并不孤单Fra bibliotek七、不要强迫我
不买要找原因
1、给“我”机会做最后决定
2、给“我”提供几个选择

《顾客对服务的期望》课件

《顾客对服务的期望》课件
遵守职业道德:能够遵守职业道德,尊 重顾客的隐私和权益
顾客对服务人员的素质要求
专业能力:具备专业知识和技能, 能够提供高质量的服务
服务态度:热情、耐心、尊重顾客, 提供个性化服务
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
沟通能力:能够有效沟通,理解顾 客需求,解决问题
诚信度:诚实守信,遵守职业道德, 不欺骗顾客
服务
提高服务效率: 缩短服务时间, 提高服务速度
加强员工培训: 提高员工的专 业技能和服务
态度
建立有效的反 馈机制:及时 了解顾客的需 求和意见,不 断改进服务质

提升服务人员素质的策略
培训教育:定期进行服务技能和知识的培训,提高服务人员的专业素质 激励机制:设立奖励制度,鼓励服务人员提高服务质量 反馈机制:建立客户反馈渠道,及时了解客户需求,改进服务 团队建设:加强团队协作,提高服务人员的团队精神和服务意识
感谢您的观看
解决问题:希望服 务人员能够及时有 效地解决问题,让 客户满意
服务流程优化的方向与措施
提高服务效率:缩短服务时间,提高服务速度 提升服务质量:加强员工培训,提高服务水平 优化服务流程:简化服务步骤,提高服务便捷性 加强服务沟通:加强与客户的沟通,了解客户需求,提供个性化服务
提高服务质量的策略
提供个性化服 务:根据顾客 的需求和喜好 提供定制化的
企业宣传:企业对服务的宣传和承诺,如广告、宣传册、网站 等
顾客反馈:顾客对企业服务的反馈和评价,如评价、投诉、建 议等
顾客期望:顾客根据以上因素形成的对服务的期望,如服务质 量、价格、服务态度等
顾客期望的影响因素
顾客过去的经 验:顾客过去 的消费经历会 影响他们对服

第2章 顾客对服务的期望(2016)

第2章 顾客对服务的期望(2016)

本章小结


理想期望 规范期望
所有人都说这家餐厅如法国餐厅一样好,我想找这 么一处特别的地方度过周年纪念
如此贵的餐馆应提供出色的食品和服务
经验期望
多数情况下该餐厅很好,忙时服务水平降低
可接受的期望
我希望这家餐馆以适当的方式提供服务
❖最低容忍期望 ❖
我没有期望餐馆服务好,但来此就餐时因为价格低

本章小结
❖举例:电器故障需要维修
思考:
❖假如你抱着较低的期望去了一家餐馆,在那儿服了 很少的钱,得到了较好的食品和迅速的服务。
❖另一种情形:你抱着较高的期望去了一家餐馆,你 花了很多钱,得到了好的(但不是期望的)食物。
❖你在哪家餐馆的经历更令你满意呢?
*2、期望的类型

理想期望 规范期望 经验期望 可接受的期望
讨论
❖ 从直觉上讲,经理可能会期望顾客对服务有较 宽的容忍域,但是如果顾客的容忍域的确较宽的话 ,对于服务上乘的企业而言,获得顾客忠诚是否更 加困难?服务优秀的企业是否应努力使顾客容忍域 变窄以便降低来自平庸企业的竞争力?
*二、 影响顾客服务期望的因素
个人需要 个性化的服务理念
派生服务的期望 可感知的服务替代物
环境因素
预测服务
理想服务 容忍域 适当服务
影响理想服务的因素之一——个人需要
❖ 即那些对顾客的生理或心理健康十分重要的状 态或条件。
❖ 我希望餐馆有WIFI
影响理想服务的因素之二——个性化的服务理念
❖ 顾客对于服务的意义和服务提供商恰当行为的 一般态度。
影响理想服务的因素之三——派生期望
❖顾客受另一群人驱动的期望。
影响适当服务的因素之三——预测服务

顾客期望的服务

顾客期望的服务

本分心态
体验心态
主业专注
换位思考
真诚服务
反思反馈
成功心态
创新超越
享受成功
结 束

2创造能够兑现的顾客期望
• 说你所做的,做你所说的。不能兑现的承诺也许能招来顾客,但决不会有回头客。
3努力超越顾客服务期望
• 企业仅仅满足顾客期望是不够的.必须超越顾客的期望才能保留着顾客。
4适当降低顾客期望值
• 不同的顾客有着不同的期望值,事实上不可能满足所有人的期望值的。这个时候,就要想方设法降 低他的期望值。
2018年3月
分享内容
1
顾客期望的服务 顾客期望值降低的方法 顾客期望购买习惯 顾客服务的心态
2
3 4
一、顾客服务 ---期望服务
一、顾客服务有哪些呢 客户关系管理(CRM)中的三角定律中定义为,客户满意度=客户体验--客户
期望值。
客户体验:环境、商品、服务(超服务范围)现在消费市场更甚至是给顾客 提供家的“温馨感” 。
其他因素
•顾客挑选的自由度---商场推行的服务“无干扰服务、三米微 笑服务、至尊贴切服务、专家顾问式服务”
二、顾客期望值降低的方式
现代企业不仅应知道谁是它们
的顾客,而且还更要了解顾客需要
什么,这包括它们的顾客买什么、 在哪里买.为什么买和什么时候买 等等,甚至要求企业对顾客自己都 不了解的事情一清二楚。对营销者
客户期望值:一个是价格,一个是服务(货比三家)。
吸引顾客的理由:口碑、品牌推广、环境、商品、维护(顾客的价值与背景、 周期)等方面。 此外,我们更应该加强客户期望值管理还需要关注客户期望在不同客户 生命周期阶段和不同情形下的不同表现,并重视对竞争对手(或可类比需求

顾客服务期望的方法

顾客服务期望的方法

contents •理解顾客期望•满足顾客期望•超越顾客期望•管理顾客期望•测量和改进•案例研究目录01探索潜在需求识别特殊需求了解顾客的基本需求了解顾客的需求识别顾客的期望了解顾客的期望值识别顾客的优先级了解顾客的购买动机建立顾客关系01020304建立信任关系保持与顾客的沟通提供个性化的服务鼓励顾客参与02企业应定期评估其产品或服务的质量,并根据反馈和评估结果进行改进。

这有助于确保顾客的需求得到满足,并提高顾客满意度。

提供高质量的产品或服务定期评估和改进确保产品或服务的质量提供个性化的体验建立长期关系创造优秀的客户体验提供培训和支持鼓励团队合作建立有效的客户服务团队0303考虑顾客的特殊情况01根据顾客需求定制02推荐适合的产品提供个性化的产品或服务提供超出的预期结果在提供产品或服务时,确保其质量、功能和性能超过顾客的预期结果,如提供更快速、更便捷的服务。

提供附加的服务在提供产品或服务时,提供附加的服务,如免费的售后服务、咨询等。

提供额外的赠品在提供产品或服务时,提供额外的赠品,如购买手机送充电器、购买书籍送书签等。

提供额外的价值创新和改进优化流程和体验不断改进产品和服务持续改进产品和服务04提供准确和及时的信息,如产品或服务的详细说明、交付时间、售后服务等。

提前向顾客明确沟通期望,如解决问题的时间、回复邮件的时间等。

确保顾客能够方便地联系到客服人员,如电话、电子邮件、社交媒体等。

建立清晰的沟通渠道确保承诺与实际表现一致建立有效的反馈和投诉处理流程,确保顾客的意见和建议得到及时处理。

对顾客的反馈和投诉进行分类和优先级排序,以便快速解决问题。

跟踪反馈和投诉的处理情况,确保问题得到彻底解决,并及时向顾客反馈结果。

及时处理顾客的反馈和投诉05满意度调查面对面沟通社交媒体互动030201收集顾客反馈顾客行为分析顾客反馈分析顾客满意度分析分析顾客数据制定改进措施将改进计划付诸实践,确保改进措施得到有效执行。

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1、暂时服务强化因素
❖ 它是暂时性的,通常是短期的、个人的因素,这 些因素使顾客更加意识到对服务的需要。迫切需 要服务时的个人紧急情况会提高适当服务期望的 水平,尤其在认为所需要的是可以接受的反应水 平时。
❖ 与初始服务有关的问题也能导致更高的期望。第 一次正确实施服务是十分重要的,因为顾客认为 服务的可靠性比其他维度重要。假如在补救阶段 服务失误了,在第二次正确地交付服务比第一次 甚至更加关键。
❖(1)派生服务期望(Derived service expectations)是重要的因素之一,在顾客的期 望受另一群人驱动时,该因素就产生了。
❖ (2)个人服务理念——顾客对于服务的意义和 服务提供商正确行为的根本态度。一般说来,在 服务业工作或以前在服务业工作过的顾客似乎有 特别强烈的服务理念。
❖总之,顾客有两个不同的水平的期望:理 想服务和适当服务。理想服务的水平比适 当服务的水平稳定,容忍区域介于这两者 之间。
❖容忍区域随顾客不同而不同,即使对同一 顾客,容忍区域也可以扩大或缩小。

第二节 影响顾客服务期望 的因素
❖ 服务期望由许多不可控因素形成,这些因素包 括顾客从其他公司及其广告中得到的经验,以 及顾客在服务传递时的心理状态。严格来讲, 顾客的期望随其教育程度、价值观、经历的不 同而不同。
2、可感知的服务替代物
❖是顾客可以获得服务的其他服务提供商。 假如顾客有许多服务提供商可供选择,或 者他们自己可以提供服务,其适当服务水 平就比那些相信在别的地方不能得到更好 服务的顾客要高。
❖服务营销人员充分理解顾客认为是可感知 的替代物的所有选择很重要。
3、自我感知的服务角色
❖ 我们将其定义为顾客对所接受的服务水平施加影响 的感知程度。换句话说,顾客的期望部分地通过他 们认为自己在服务接触中对服务角色表现的好坏形 成的。
第三章 顾客对服务的期望
[教学目的]通过教学学生应能够掌握服务期 望的含义和类型;明确影响顾客服务期望 的因素;掌握顾客服务期望的模型;知道 如何处理涉及顾客服务期望的当前问题。
第一节 服务期望的含义和类型
❖ 这一章的模型以一项专门用以明确顾客期望的 性质和来源的探索性研究所反映的模式为基础 。研究方法是在6个不同的服务区域对16个焦 点团体进行访谈:财产和意外事故保险、汽车 保险、商业设备维修、汽车维修、饭店、车辆 租赁。所选的这些区域既代表纯服务又代表与 产品有关的服务,既有最终消费者又有组织消 费者,既有有经验的顾客又有缺乏经验的顾客 。
❖ 顾客的容忍区域也因不同的服务特征或维度的不 同而不同。因素越重要,容忍区域有可能越窄。 一般来说,顾客对不信赖服务(破灭的承诺,服 务的出错)比其他服务失误有更少的容忍性,这 意味着,他们对该因素有更高的期望。与不甚重 要的因素相比,顾客有可能更不放松对重要因素 的期望,使最重要服务维度的容忍区域缩小,理 想服务和适当服务的水平提高。
❖ 一个问题是顾客对相同行业的服务公 司是否持有相同或不同的期望水平,研究 表明,顾客在各类服务中有相似的理想期 望,但是,适当服务期望水平有可能在同 一分类中,因公司不同而不同。
二、容忍区域
❖ 顾客承认并愿意接受该差异的范围叫作容忍区域 。如果低于适当服务水平之下,消费者会感到挫 折对公司的满意度降低;如果高于理想服务水平 ,消费者会感到吃惊。你可以认为容忍区域是这 样一个范围或窗口,在这里顾客并不特别注意服 务绩效,但在区域外,该项服务就以积极或消极 的方式引起了顾客的注意。
❖ 顾客的任务之一是说明期望的服务水平。 ❖ 顾客确定其角色的最后方式是,当服务差时,有进
行投诉的责任。一位抱怨、不满意的顾客比一位不 言不语的顾客有更少的容忍性。 ❖ 当顾客感到他们没有履行自己的角色时,其容忍区 域会扩大。另一方面,当顾客认识到他们在服务传 递中的作用时,会提高对适当服务的期待。
3、初次服务和服务补救使容忍区域不
同 ❖ 单个顾客容忍区域的变化更多是因为适当服务水
平的改变,这种变化由于环境的影响而上下波动 ,而理想服务水平受积累经验的影响逐渐向上移 动。与适当服务相比,理想服务相对较个人化和 稳定,它上下移动并对竞争和其他因素做出回应 。容忍区域的波动或比作手风琴的演奏,大部分 旋转来自一面(适当服务水平)而不是另一面( 理想服务水平)。
1、不同的顾客有不同的容 忍区域
❖合理服务范围内的另一个变化因素是不同 的顾客具有不同的容忍区域。一些顾客的 容忍区域较窄,使得服务商提供服务的范 围也较窄,而其他顾客可能允许一项宽松 范围的服务。
❖单个顾客的容忍区域扩大或缩小依赖于许 多因素,包括公司控制的因素,例如价格 。
2、不同的服务维度导致不同的容 忍区域
一、期望的服务:期望的两个
水平
该项研究的发现之一是顾客对于服务有几种不同 类型的期望。
❖1、理想服务 定义为顾客想得到的服务水平—— 希望的绩效水平。理想服务是顾客认为“可能是 ”或“应该是”的混合物。它反映了消费者的希 望和愿望,没有这些,顾客可能就不会购买。
❖2、适当服务 一般来说,顾客希望达到期望但又 常常承认这是不可能的,因此,他们对可接受服 务的门槛有另一个低水平的服务期望:适当服务 ——顾客可接受的服务水平。
二、适当服务期望的来源
❖顾客可接受的服务水平,即适当服务水平 ,受一系列不同的决定性因素影响。一般 说来,这些影响在本质上都是短期的,并 且比那些影响理想服务的稳定因素波动大 一些。在这里解释五个因素: (1)暂时服
务强化因素;(2)可感知的服务替代物; (3)顾客自我感知的服务角色;(4)环 境因素;(5)预测的服务。
❖ 由于顾客评价服务时期望的关键作用,营销人 员需要也想要理解形成期望的因素。
一、理想服务期望的来源
❖1、个人需要。即那些对顾客的生理或心理 健康十分必要的状态或条件,是形成理想 服务水平的关键因素。个人需要可分为许 多类,包括生理的、社会的、心理的和功 能性的。
2、忍耐服务的强化因素
它是独立的、相对稳定的因素,该因素提高了顾 客对服务的敏感性。
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