供应链管理的最佳拍档SRM
srm名词解释(一)
srm名词解释(一)相关名词解释：SRM1. SRM是什么？•SRM，全称为Supplier Relationship Management，中文意为供应商关系管理。
•SRM是一种业务流程管理系统，通过有效管理供应商和客户之间的关系，以优化供应链和采购过程。
2. SRM的重要性•SRM的重要性在于它能够有效地提升供应链的效率和质量，降低采购成本，增强与供应商之间的合作关系。
3. SRM的功能和关键特点•需求管理：通过SRM系统管理和分析采购需求，确保采购满足业务需求。
•供应商选择：利用SRM系统对供应商进行评估和筛选，确保选择最优质的供应商。
•供应商合同管理：通过SRM系统进行供应商合同管理，包括合同审批、签署、执行和终止等。
•供应商绩效管理：通过SRM系统对供应商的绩效进行评估和监控，确保供应商的服务和产品质量符合要求。
•供应商协作：通过SRM系统实现与供应商的实时沟通和协作，解决问题和改进流程。
•风险管理：通过SRM系统对供应商的风险进行评估和管理，减少供应链中的潜在风险。
4. SRM的应用场景•制造业：帮助制造商与供应商进行合作，确保原材料和零部件的供应和质量。
•零售业：协助零售商与供应商之间的合作，优化采购和库存管理。
•金融业：帮助金融机构与供应商建立稳定的供应链，降低采购成本和风险。
•医疗行业：协助医疗机构与供应商合作，确保医疗设备和药品的供应和质量。
5. SRM的优势和挑战优势•提升供应链效率和质量。
•优化采购成本和供应商选择过程。
•加强与供应商之间的合作关系。
挑战•系统实施和维护成本较高。
•需要与供应商进行有效的沟通和合作。
•需要建立可靠的数据和信息交换机制。
以上是针对SRM的相关名词解释和示例说明，SRM在供应链管理中扮演重要角色，能够提升企业的竞争力和运营效率。
供应商关系管理
供应商关系管理一、概述供应商关系管理(SRM)是现代企业管理中的一个重要部分，也是供应链管理不可或缺的一环。
其涉及到企业与供应商之间的协作、合作、沟通等方面，旨在建立长期的、稳定的合作关系，实现共赢。
SRM是提高企业竞争力的重要手段之一。
二、 SRM的重要性1. 降低采购成本通过SRM建立长期稳定的合作关系，实现与供应商共同降低采购成本，从而增强企业竞争力。
企业可以通过与供应商进行战略合作，共同开发新的产品、技术和过程，并透过供应商的专业知识和经验实现材料和零部件的成本节约，以增强企业的市场竞争能力。
2. 提高供应链效率SRM可以协调企业与供应商之间的生产和物流关系，实现供应链协作、联合优化，从而提高全供应链效率。
通过合理设计供应商关系，企业可以优化采购流程、降低运输成本、缩短供应时间，提高国际采购品质，通过供应商之间的协作，实现最终产品的交付。
3. 降低供应商风险通过SRM，企业可以建立供应链风险评估机制，及时发现和管理供应商的潜在风险。
保存供应商关键参数、维护供应商历史数据，以便及时识别风险供应商，并可实现联合防范，从而减轻企业的风险压力。
三、 SRM的实施步骤1. 识别和选择合适的供应商-以识别供应商群体的能力为前提。
同时评估他们是否具有经验、财务力量和管理能力，并考虑他们与其他供应商之间的竞争关系。
2. 建立供应商关系管理战略- 客观评估自身与采购情况，确定管理的重点和目标，而根据目标确定明确的采购程序和目标。
3. 与供应商进行沟通和合作- 交换信息，建立包容性合作关系，对每个供应商制定一份战略指导，鼓励他们与你的业务有机联系。
4. 监测和评估供应商绩效-通过制定KPI和核心供应商绩效考核评估方法，以便确定收益并督促供应商改进。
四、 SRM的关键因素1. 战略性合作- 与供应商的合作不仅仅是微小的交易，而是建立长期战略合作关系，通过不断的学习和经验积累，为供应商提供更全面、全方位的支持。
srm解决方案
SRM解决方案简介SRM（Supplier Relationship Management）供应商关系管理是指企业与供应商之间的合作关系管理和商业流程管理。
它是基于企业与供应商之间的互动，将供应商视为企业战略竞争力的一部分，通过有效的合作和管理，提高供应商的业务绩效，实现共同的商业目标。
本文将介绍SRM解决方案的概念、特点、应用场景以及实施流程，帮助企业了解SRM的重要性，并为其选择和实施SRM解决方案提供参考。
概念供应商关系管理是一种将供应商与企业战略和商业流程紧密结合的管理方法。
它通过有效的供应商选择、供应链协同、供应商绩效评估等手段，提高供应商的质量、交付和成本管理能力，进而提高企业的竞争力。
SRM解决方案是一种基于信息技术和商业流程的系统工具，帮助企业实施供应商关系管理。
它通过提供供应商信息管理、供应商协同工作平台、供应商绩效评估等功能，帮助企业实现供应链的协同与优化，降低采购成本，提高供应链的反应速度和灵活性。
特点1. 协同性SRM解决方案以协同为核心，建立了供应商与企业之间的信息共享、业务协同和沟通合作平台。
通过该平台，企业可以与供应商实时沟通，共享信息和业务需求，提高合作效率，减少漏洞和风险。
2. 变革管理SRM解决方案能帮助企业实施供应商关系管理的变革过程。
它提供了供应商选择和评估的标准化流程，帮助企业确保合作伙伴与企业的价值观和战略目标一致。
同时，它还为企业提供了一套完整的变革管理方法，包括培训和支持，帮助企业顺利过渡并取得预期的效果。
3. 绩效评估SRM解决方案能帮助企业实施供应商绩效评估。
它通过建立一套供应商绩效评估指标体系，对供应商的质量、交付和成本管理等方面进行评估，帮助企业发现潜在问题，及时采取措施，提高供应商的业务能力和对企业的支持。
4. 数据分析SRM解决方案通过采集和分析供应链数据，帮助企业了解供应链中的风险和机会。
企业可以利用这些数据，制定战略决策，并优化供应链的设计和流程，提高供应链的效率和灵活性。
srm是什么意思
SRM是什么意思SRM是Supplier Relationship Management的缩写，即供应商关系管理。
供应商关系管理（SRM）正如当今流行的CRM是用来改善与客户的关系一样，SRM是用来改善与供应链上游供应商的关系的，它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案。
它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制，实施于围绕企业采购业务相关的领域，目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系，并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场，扩大市场需求和份额，降低产品前期的高额成本，实现双赢的企业管理模式。
其基本内容包括以下几点：1、需求分析准确、及时的需求分析是企业决策制定的一个先决条件，在采购方面也是如此。
随着供应商队伍专业化的发展，准确及时的采购可以节省开支，取得市场上的采购优势。
采购既要面对生产又要同时满足市场和客户的要求。
SRM能够整合内部和外部资源，建立起高效能的组织采购，对自身业务关键性材料或者服务的需求进行战略部署，以减少日常生产运作中意想不到的问题。
2、供应商的分类与选择应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。
一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商；战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商；大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。
供应商分类的目标是为了针对不同类型的供应商，制定不同的管理方法，实现有效管理。
这种管理方式的转变，应该首先与各利益相关方进行充分沟通，获得支持。
供应商的评估与选择应该考察多个方面的因素，包括：实力(技术、容量、竞争力等)；响应速度(销售服务、质量反应速度、对防范问题的反应以及对改进工作的兴趣等)；质量管理(效率、产品设计以及质量保证程序等)；时间控制(交货期的长短以及交货是否准时等)；成本控制(设计费用、制造费用、维护费用以及运输费用和保管费用等)。
srm解决方案
srm解决方案
《SRM解决方案：提高供应链运营效率的关键》
供应链风险管理（SRM）是企业管理中一个至关重要的领域。
在全球供应链日益复杂和不稳定的环境下，企业需要寻找可靠的解决方案来应对各种挑战，确保供应链运作高效稳定。
以下是一些关于SRM解决方案的关键方面。
首先，SRM解决方案需要考虑到供应链的全球化。
企业往往
需要在全球范围内寻找供应商和合作伙伴，因此SRM解决方
案需要能够有效地管理不同国家和地区的供应链合作关系，以确保货物的流通和质量符合标准。
其次，SRM解决方案还需要考虑应对供应链中的各种风险。
这包括自然灾害、政治不稳定、供应商破产等各种潜在的危机。
有效的SRM解决方案需要能够通过风险评估和预警系统来降
低这些风险带来的影响。
另外，SRM解决方案还需要结合技术手段，利用先进的软件
系统和数据分析来提高供应链的效率和可视化。
这包括了供应链管理软件（SCM）、预测分析工具和实时监控系统等技术
手段，可以帮助企业更好地管理供应链，并从中获取更多的价值。
总的来说，SRM解决方案是一个综合性的管理体系，需要考
虑到各种因素来保障供应链的稳定和高效运作。
通过结合全球
化、风险管理和技术手段，企业能够找到可靠的SRM解决方案，提高供应链运营的效率，保持在竞争中的领先地位。
srm供应商管理系统
SRM供应商管理系统1. 简介SRM供应商管理系统是一种用于管理供应商和供应链的软件系统。
该系统帮助企业有效地管理供应商信息、供应链流程和供应商绩效，提高采购效率和降低风险。
本文将详细介绍SRM供应商管理系统的功能和优势。
2. 功能SRM供应商管理系统具有以下核心功能：2.1 供应商信息管理系统可以记录和管理供应商的基本信息，包括企业名称、地址、联系人、联系方式等。
管理员可以快速查找和筛选供应商信息，并对供应商信息进行分类和标记。
2.2 供应商评估和选择系统提供供应商评估和选择的功能，帮助企业评估供应商的能力和可靠性。
管理员可以设定评估标准，如供货能力、质量控制、交货时间等，并根据评估结果进行供应商的选择和筛选。
2.3 采购订单管理系统可以生成、跟踪和管理采购订单。
管理员可以根据需求生成采购订单，并设定订单的交货时间和付款方式。
供应商可以通过系统接收并确认订单，并及时更新订单的状态和进度。
2.4 供应链协同系统可以实现供应链各环节的协同和管理。
管理员可以与供应商共享信息，包括产品需求、库存情况、交货计划等，以便更好地进行生产和供应计划。
2.5 供应商绩效评估系统可以对供应商的绩效进行评估和监控。
管理员可以设定评估指标，如准时交货率、产品质量等，并通过系统记录供应商的绩效数据。
系统可以生成供应商绩效报表，帮助企业及时发现和解决供应商问题。
2.6 风险管理系统可以帮助企业管理供应链风险。
管理员可以设定风险指标，如供应商资信、地理位置风险等，并通过系统进行风险评估和监控。
系统可以提供风险预警功能，及时发现和应对潜在的风险。
3. 优势SRM供应商管理系统的优势如下：3.1 提高效率系统可以将供应链管理的各个环节集中在一个平台上，简化操作流程，提高管理效率。
管理员可以通过系统快速查找和管理供应商信息，生成和跟踪采购订单，提高采购效率。
3.2 降低风险系统提供供应商绩效评估和风险管理功能，帮助企业及时发现和解决供应商问题，降低供应链风险。
供应商关系管理srm
供应商关系管理主要内容一、供应商关系管理之供应关系建立供应商关系建立的第一步是供应关系开发，一是现有供应商的关系开发，通过和现有供应商的合作，对彼此关系进行重新评估、维护、促进等一系列的活动，使双方关系越来越稳定紧密。
另一种是新的潜在供应商关系的开发，即新供应商的开发、选择、详细的考察、分析、商务谈判、评估等活动转将潜在供应商变为正式供应商的过程。
供应关系开发流程:根据供应物资的重要程度，采用不同的开发流程。
若是一般重要的物资，比如印刷件等可以简化开发流程，以性价比为导向。
如果是选择和企业竞争优势、关键技术相关的重要物资，则应进行系统的分析、评估，慎重的选择。
流程包括:(1)寻找供应商:通过各种途径寻找供应商，比如网站等媒体、同行介绍、行业刊物、公开招标等;也可以从现有的供应商预选库中寻找潜在供应商，对供应商进行初步评价和筛选。
(2)初选供应商:比如通过行业评价、向有意向的供应商发放调查问卷、第三方评价机构以及与供应商相关人员的交谈等途径尽可能的获得供应商的信息。
(3)实地考察供应商:对于重要物资的供应商，可以派遣采购人员先行考察，对供应商的现场、管理状况、设备状况、常规产品等有个初步的了解。
(4)评估供应商:组成评估团对有意向的供应商进行评估，包括质量体系、技术要求的符合能力、生产管理、售后服务等方面进行资料和现场的评估。
(5)商务谈判:与评估合格的供应商进行商务谈判，过程包括①询价:向供应商发出图纸和技术规格、交付要求，月度年度用量等文件资料和样品。
②供应商报价:要求供应商提供书面的报价，并列出报价的明细表。
③价格分析:通过对供应商提出的材料成本、加工费用、人工费、管理费、利润等进行分析，并通过货比三家的方法，判断供应商报价的合理性。
④谈判:在价格、交期、合作方式等方面进一步的与供应商谈判，签订试用协议。
(6)试订单:对评估合格的供应商进行半年左右的小批量试单，进一步评估核实质量、价格、交期、服务等状况。
供应链专业术语缩写及含义
供应链专业术语缩写及含义供应链管理是现代企业中非常重要的一环，它是确保企业能够高效运转的核心部分。
在供应链管理中，存在着许多涉及到各种专业术语的缩写，本文将对常见的供应链管理术语缩写及其含义进行介绍。
1. SCRM -供应链风险管理（Supply Chain Risk Management）供应链风险管理是确保供应链稳定运行的重要一环。
通过对供应链中存在的各种风险进行评估、预测和管理，可以降低供应链中的风险，确保企业的正常运转。
2. JIT -及时制（Just-In-Time）及时制是一种供应链管理策略，旨在通过准确预测需求，最小化库存和供应链成本，从而实现高效管理和生产。
3. MRP -材料需求计划（Material Requirements Planning）材料需求计划是一种用于规划和管理生产所需原材料的方法。
通过分析产品需求和物料库存水平，制定合理的原材料采购计划，以确保生产活动的顺利进行。
4. ERP -企业资源规划（Enterprise Resource Planning）企业资源规划是一种综合性的管理系统，旨在整合企业内部各项资源，包括人力、物料、资金等，以实现高效的流程管理和信息共享。
5. WMS -仓储管理系统（Warehouse Management System）仓储管理系统是一种用于管理仓库操作和库存的信息系统。
通过WMS，企业可以实现对库存、货位、货物移动等信息的实时跟踪和管理。
6. TMS -运输管理系统（Transportation Management System）运输管理系统是一种用于规划和管理企业货物运输活动的系统。
通过TMS，企业可以实现对运输路线、运输成本、运输效率等方面的有效管理。
7. SCM -供应链管理（Supply Chain Management）供应链管理是一种综合性的管理方法，旨在通过对供应链内部各个环节的协调和优化，实现供应链整体的高效运转。
srm采购供应链管理
SRM采购供应链管理引言SRM（Supplier Relationship Management）采购供应链管理是指在供应链中建立和维护与供应商之间的良好合作关系，从而确保供应链的顺畅运作和高效管理。
通过SRM，企业可以与供应商进行紧密合作，共同解决采购和供应链中的问题，提升采购效率和质量控制，降低成本，并最终实现企业战略目标。
本文将介绍SRM采购供应链管理的重要性、关键步骤和实施策略。
一、SRM采购供应链管理的重要性SRM采购供应链管理在现代企业中具有重要的作用和价值，主要体现在以下几个方面：1.优化供应链成本：通过与供应商建立良好的合作关系，企业可以获得更优惠的采购价格和供应条件，从而降低采购成本，并优化整个供应链的成本效益。
2.提高供应链可靠性：与供应商建立紧密的合作关系，可以更好地控制供应链中的风险，并通过供应商的协助解决潜在的问题，提高供应链的可靠性和稳定性。
3.加速采购流程：通过SRM，企业可以与供应商进行电子化合作，实现采购流程的自动化和高效处理，从而加速采购流程，并提升采购效率。
4.加强供应商创新：通过与供应商的密切合作，企业可以共同研发新的产品和解决方案，激发供应商的创新能力，从而提高产品的质量和竞争力。
二、SRM采购供应链管理的关键步骤实施SRM采购供应链管理需要经历以下关键步骤：1.供应商评估和筛选：在SRM的实施过程中，企业需要对现有供应商进行评估和筛选，从而确定与之建立合作关系的供应商。
评估的指标可以包括供应商的信誉度、质量控制能力、交货准时率等。
2.合同管理和协议制定：与供应商建立合作关系后，企业需要制定供应合同和协议，明确双方的权利和义务，确保供应链的顺利运作和风险控制。
3.供应链协同和信息共享：通过建立供应链协同平台和信息共享机制，企业与供应商可以实现实时的信息交流和数据共享，提高供应链的协同能力和响应速度。
4.供应商绩效评估：定期对供应商的绩效进行评估和监控，通过绩效评估的结果，可以及时发现问题并与供应商协商解决方案，从而提高供应商的绩效和合作质量。
供应商管理系统SRM
供应商管理系统SRM在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功不仅仅取决于自身的能力，还与供应商的表现息息相关。
供应商管理系统（Supplier Relationship Management，简称 SRM）作为一种有效的工具，正逐渐成为企业提升供应链竞争力的关键。
供应商管理系统，简单来说，就是帮助企业对供应商进行全面、高效管理的一套信息化解决方案。
它涵盖了从供应商的寻找、评估、合作，到日常的沟通、交易，以及后续的绩效评估等各个环节。
想象一下，一个企业如果没有有效的供应商管理系统，会是怎样的一番景象。
采购部门可能会陷入繁琐的手动操作中，如通过邮件、电话等方式与众多供应商沟通，不仅效率低下，还容易出现信息不准确、不及时的问题。
供应商的信息可能分散在各个部门，难以形成统一的视图，导致决策缺乏全面的数据支持。
而且，在评估供应商绩效时，可能只能依靠主观判断，无法做到客观、准确。
然而，有了供应商管理系统，这一切都将得到极大的改善。
首先，在供应商的寻找和筛选环节，系统可以提供一个集中的平台，让企业能够发布采购需求，吸引潜在供应商的关注。
同时，企业可以利用系统中预先设定的评估标准，对供应商的资质、能力、信誉等进行快速、准确的评估，从而筛选出最符合要求的供应商。
在与供应商建立合作关系后，SRM 系统能够实现双方之间的信息共享和协同工作。
比如，企业可以通过系统向供应商下达订单，供应商能够实时接收并确认，大大提高了订单处理的效率。
双方还可以在系统中就产品规格、交付时间等细节进行沟通和协商，避免了因为信息不畅而导致的误解和延误。
日常的沟通和协作也是供应商管理系统的重要功能之一。
通过系统，企业和供应商可以随时交流业务进展、问题和需求，实现快速响应和解决。
而且，系统会记录所有的沟通历史，方便后续查询和追溯。
说到供应商的绩效评估，这可是供应商管理系统的一大亮点。
系统可以根据设定的指标，如质量、交付准时率、价格等，自动收集和分析数据，生成详细的绩效报告。
srm供应商准入制度
srm供应商准入制度
SRM(Supplier Relationship Management，供应商关系管理)是指企业与供应商之间的一种战略合作关系，目的是通过有效的供应商管理和优质的供应链来实现企业的业务目标。
SRM供应商准入制度是为了确保供应商能够满足企业的要求和标准而制定的一套要求和程序。
以下是一些常见的SRM供应商准入制度要素：
1. 供应商评估：企业根据一定的标准对供应商进行评估，包括供应商的产品质量、技术能力、生产能力、供应能力、财务状况等方面的考量。
2. 供应商审核：企业可能会对供应商进行现场审核，以确认其实际能力和符合要求的程度。
3. 合规要求：企业可能要求供应商符合特定的合规要求，例如环境、安全、劳工权益等方面的法规和标准。
4. 协议和合同：企业会与供应商签署合作协议或供货合同，明确各方的责任和义务。
5. 绩效评估：企业会对供应商的绩效进行评估，包括交货准时率、质量控制、客户满意度等。
6. 持续改进：企业会与供应商保持沟通和合作，共同追求持续改进，并建立长期战略合作关系。
SRM供应商准入制度是一个有利于企业和供应商双方的合作发展的管理方式，它通过对供应商的选择、评估和管理，提高了供应商的质量和服务水平，从而为企业提供了更有竞争力的产品和服务。
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？
SRM是什么？它对企业的系统优势具体在哪？SRM是supplier relationship management的缩写，即供应商关系管理，是指企业采购人员对于供应商的管理，包括对供应商了解、筛选、开发、管控等全过程管理。
它本质上是一对一拓展、协作互助的伙伴关系，和供应商共同开拓和扩大市场份额，实现双赢为导向的企业管控软件，同时也是一种先进的管理思想和方法。
SRM系统的功能一般包括供应商寻源、审批、比价、投标管理、订单执行、流程管理，包括库存可视化对账、供应商绩效评价。
质量协调等控制和整个采购流程的协同支持，是采购成本控制和供应商管理的最佳方式。
SRM对企业有哪些价值呢？PART01优化采购管理流程通过SRM优化企业的采购管理流程，帮助企业改善与供应商的关系，使采购流程标准化、透明化，提高采购效率，同时也可以更好地降低企业的采购成本。
PART02缩短交付周期企业可以通过SIM系统与供应商共享质量检验信息，整个过程是透明的，企业可以准确掌握库存等信息，保证服务水平，缩短交货周期，降低制造成本。
PART03确保物品质量商品质量对企业来说非常重要，关系到企业的正常生产经营。
SRM 供应商管理系统的应用可以帮助企业选择更合适的供应商。
PART04提高客户满意度无论是制造型企业还是服务型企业，最终目标都是服务客户，满足他们的需求，实现既定的效益。
由此可见，顾客满意对企业来说是一个非常重要的环节，可以刺激客户需求，帮助企业实现成本降低、效率提高，同时也提高了企业的竞争力和客户满意度。
SRM可帮助企业提效降本，为以下多个运作领域带来了显著的业务好处一、SRM供应商关系管理系统可以优化采购业务的基础，它可以从采购的数据与结构着手，包括采购订单、物料汇总、采购金额汇总、优化采购目录、标准、采购流程等来实现采购业务基础的优化，实现从采购计划下达、采购订单下达、采购订单确认、收货、质检、价格到审核的整体协同。
二、供应商关系管理系统可以对供应商进行认证管理。
供应商管理——企业供应商管理SRM系统
供应商管理系统—采购协同决策模式采购方-供应商要互联互通、数据共享。
以制造业为例来阐述数字化时代的采购协同决策模式。
未来是智能制造的时代，越来越多的供应链上的企业（尤其是链主企业）通过虚拟网络-实体物理系统，整合智能机器、数据储存与显示、决策系统和生产设施。
通过物联网、大数据、云计算、人工智能等信息技术与制造技术融合，构成供应商管理系统云平台，实现软硬件制造资源和能力的全系统、全生命周期、全方位的透彻感知、互联、决策、控制、执行和服务化，使得从采购、生产、销售、物流和服务方面，实现人、机、物、信息的集成、共享、协同与优化，形成数字化采购供应链生态圈。
在智能制造时代，相较于传统供应链，供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出如下五个显著的特点。
一是侧重全局性，注重供应商管理系统(SRM)的优化与全供应链的绩效，强调“牵一发而动全身”；二是强调与客户及供应商的信息分享和协同，真正实现通过需求感知形成需求计划，聚焦于采购纵向流程端到端整合，并在此基础上形成数字化采购供应链；三是更加看重提升客户服务满意度的精准性和有效性，促进产品与服务的迭代升级；四是更加强调以制造企业为切入点的平台功能，涉及产品生命周期、市场、供应商、工厂建筑、流程、信息等各方面的要素；五是重视基于全价值链的精益制造，从精益生产开始，到拉动精益物流、精益采购、精益配送。
总之，供应商管理系统上不再是某个企业的某个人或者某个部门在思考，而是整条供应链都在思考。
下面以之前支出宝合作过的汽车行业为例来阐述，当然我们的主要观点对其他制造行业也是成立的。
汽车行业既涉及产品研发、供应商管理、需求管理、计划与制造、原材料与零部件物流管理、生产制造物流管理、整车网络配送……又有连锁经营、消费者管理、售后维修（还涉及备品备件的生产供应与管理）与保养（后市场）等一系列的内容，亟待通过采用高效的供应商管理系统进行升级管理，实现转型。
支出宝SRM供应商管理系统对汽车制造企业采购实时实施数字化转型：连接私有供应商及外部电商平台，推动采购管理由封闭向开放链接用友U9，业务无缝协同，实现采购集团管控实时查看历史价格及平台可选商品，提高采购效率支出实时可视，统计分析更容易线上寻源，提高寻源效率采购执行效率提升预算实时管控从广义上讲，数智化的汽车行业数字化采购供应链，是一个大的生态圈，必须要有强势的供应链链主（通常是主机厂或者汽车品牌商）来牵头、管理和运营。
供应链术语缩写及含义
供应链术语缩写及含义1. 供应链管理（SCM）：是指管理与协调与产品或服务的生产、交付和销售相关的一系列活动和流程的过程。
供应链管理旨在实现高效、高质量和低成本的产品或服务交付。
2. 企业资源计划（ERP）：是一种集成管理信息系统，用于协调企业内部各部门之间的信息流动。
ERP系统通常包括财务、人力资源、采购、生产等多个模块，以提高企业内部各个环节之间的协调性和效率。
3. 物料需求计划（MRP）：是一种用于计划生产所需原材料和零部件数量及时间的方法。
MRP通过分析销售订单、库存水平和生产能力等因素，以确定所需物料数量，并生成采购订单或生产计划。
4. 供应商关系管理（SRM）：是指与供应商建立并维护良好关系，以实现优化采购成本、提高交付性能和降低风险等目标的过程。
SRM包括选择合适的供应商、合同管理、绩效评估等活动。
5. 客户关系管理（CRM）：是一种通过有效地与客户互动，以提升客户满意度、增加销售和促进客户忠诚度的策略和实践。
CRM系统帮助企业跟踪和管理与客户的互动，以提供个性化的产品或服务。
6. 供应链网络设计（SCND）：是指通过优化供应链网络结构和布局，以实现最佳的物流效率和服务水平。
SCND包括确定最佳的仓储、物流中心位置、运输路线等决策。
7. 仓储管理系统（WMS）：是一种用于管理仓库操作和库存流动的信息系统。
WMS系统帮助企业优化仓库布局、存储容量利用率，并提供实时库存信息。
8. 运输管理系统（TMS）：是一种用于优化运输计划、路线选择和运输成本控制的信息系统。
TMS系统帮助企业提高运输效率，降低物流成本，并提供实时跟踪货物位置等功能。
9. 采购成本管理（PCM）：是一种通过优化采购过程、降低采购成本并增加价值创造的策略。
PCM包括供应商选择与评估、采购协商与合同管理等活动。
10. 交付性能指标（DPI）：是一种用于衡量供应链交付性能的指标体系。
DPI包括订单交付准时率、订单完成率、库存周转率等指标，用于评估供应链的效率和效果。
供应链管理的最佳拍档SRM
供应链管理的最佳拍档SRM供应链管理最佳拍档-SRM几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。
但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题“我们最经常采购的产品是什么?” “对于一种物料我们有多少家供应商?”。
缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。
供应商关系管理系统SRM 介绍由于其独特的优势利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。
SAP 供应商关系管理SRM系统是世界上最受欢迎的采购管理系统因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。
它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式预测未来的采购需求并将全球的物料和供应商信息进行整合。
使用SAP SRM系统企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会为企业省钱省时间。
在一些企业工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息其结果是工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。
如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本增加利润。
很明显企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值由于资源和技术的限制大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。
如果在一个企业中采购成本占销售额的60%降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。
很显然有效的供应管理是赢得利润的关键。
SAP供应商管理系统SRM 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制以取得最大的回报。
它有助于降低产品成本使物料供应合理化并提高投资回报率。
SAP 供应商关系管理SRM 通过将整个公司的全部采购流程自动化促使流程扩展和供应商协同。
SAP 供应商关系管理SRM包括整个采购周期从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。
利用整合的信息和主数据。
通过使用SAP SRM系统可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同从而不断优化供应商选择缩短采购周期贯彻集中的采购战略。
供应链管理革新：SRM的推动
供应链管理革新：SRM的推动在当前的市场环境中，企业之间的竞争已经不再仅仅是产品和服务之间的较量，更多地是供应链之间的比拼。
高效的供应链管理能够为企业带来更低的成本、更快的响应速度和更高的客户满意度。
因此，供应链管理革新成为了企业在竞争中立于不败之地的关键。
而在供应链管理中，供应商关系管理（Supplier Relationship Management，简称SRM）的推动起着至关重要的作用。
本文将详细探讨供应链管理革新以及SRM的推动过程。
供应链管理革新需要从企业战略层面进行思考和规划。
企业需要明确自身的核心竞争力，并根据核心竞争力来设计和优化供应链。
例如，如果企业的核心竞争力是产品创新，那么供应链管理就需要强调灵活性和快速响应市场变化的能力。
反之，如果核心竞争力是成本控制，那么供应链管理就需要关注规模效应和供应商的选择。
1. 供应商选择：企业在选择供应商时，需要综合考虑供应商的质量、成本、交付时间、创新能力等多方面的因素。
企业还需要关注供应商的可持续发展能力，以确保供应链的稳定性和可持续性。
2. 供应商评估：企业需要建立一套科学的供应商评估体系，对供应商的质量、成本、交货、技术能力等方面进行定期评估。
通过评估，企业可以了解供应商的绩效，并据此制定相应的改进计划。
3. 供应商发展：企业需要与供应商建立长期的合作关系，共同发展和创新。
在这个过程中，企业可以通过分享技术、市场信息等方式，帮助供应商提升能力和质量。
同时，企业还可以与供应商共同开展研发活动，以提高产品竞争力。
在SRM的推动过程中，企业还需要关注供应链的协同效应。
通过整合供应链资源，企业可以实现成本共享、风险共担，提高整体竞争力。
为此，企业需要建立一套完善的供应链协同管理体系，确保各环节之间的顺畅配合。
企业需要不断优化供应链管理流程，以提高供应链的运作效率。
在这个过程中，企业可以借助先进的信息技术，如物联网、大数据、云计算等，实现供应链的实时监控和智能分析。
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供应链管理最佳拍档-SRM几乎所有的企业都一直在都在寻求这些目标：降低采购成本、确保高质量的产品和服务、尽快将产品推向市场。
但大多数企业甚至没有有效的系统以回答以下这些基本问题“我们最经常采购的产品是什么?” “对于一种物料我们有多少家供应商?”。
缺乏及时准确的信息将损害企业的购买能力和获得优惠采购条款的能力。
供应商关系管理系统SRM 介绍由于其独特的优势利用网络技术采购和查询资源越来越受到欢迎。
SAP 供应商关系管理SRM系统是世界上最受欢迎的采购管理系统因为他能够为不同的采购类别的所有的供应商提供持续的支持。
它采先进的商务智能构架来分析过去的采购模式预测未来的采购需求并将全球的物料和供应商信息进行整合。
使用SAP SRM系统企业能够省确重复工作并发现降低成本和价格协商的机会为企业省钱省时间。
在一些企业工程师和采购员不共享关于材料和供应商的信息其结果是工程师可能发现新产品所需的特殊的材料来自于与企业没有采购历史的供应商。
如果70% 的产品成本在设计阶段就已确定将采购决策与产品设计联系起来就将大大降低成本增加利润。
很明显企业依赖于供应商以向客户提供更多的增值由于资源和技术的限制大多数企业将注意力只是集中在最重要的供应商身上。
如果在一个企业中采购成本占销售额的60%降低10%的采购成本所产生的效益相当于增加15%的销售额所产生的效益。
很显然有效的供应管理是赢得利润的关键。
SAP供应商管理系统SRM 对所有的采购类别的全部供应商进行全程的有效控制以取得最大的回报。
它有助于降低产品成本使物料供应合理化并提高投资回报率。
SAP 供应商关系管理SRM 通过将整个公司的全部采购流程自动化促使流程扩展和供应商协同。
SAP 供应商关系管理SRM包括整个采购周期从供应商布局战略到具体的采购流程控制和供应商服务。
利用整合的信息和主数据。
通过使用SAP SRM系统可以就所有的材料和服务采购与供应商全面协同从而不断优化供应商选择缩短采购周期贯彻集中的采购战略。
与SAP 的新产品SAP NetWeaver相配合利用先进的应用系统和集成的平台SAP供应商关系管理SRM可以提供以下功能供应商战略采购流程供应商服务内容管理供应商关系管理SRM系统致力于支持所有的采购相关人员如员工自助采购中的员工员工自助采购审批中的经理采购实务和采购战略中设计到的员工和经理。
还包括需要在采购方系统中进行描述的供应商职责如投标人。
供应商关系管理SRM的重要功能包括-- 供应商战略包括分析采购开销和供应商评估的分析工具以及供应商查询和甄别。
如统一供应商目录Central Supplier Directory CSD招标引擎以及合同管理。
-- 采购分析利用数据仓库BW内容从交易系统中收集数据并将其转化为战略决策支持信息。
重点是数据仓库BW –内容综合集成。
-- 采购流程管理包括计划驱动采购自助服务非生产性物料采购以及服务采购。
重点是加强员工自助采购和服务采购尤其是合同工服务采购。
-- 供应商服务通过供应商服务门户提供不同采购方采购应用的集成如定单管理库存和需求信息查询。
供应商管理库存等。
其重点为供应商自助服务以及与物料管理系统的集成。
-- 内容管理重点是信息内容集成Content Integrator如主数据信息的收集等。
- 电子采购系统E-Procurement 的电子采购系统是SAP电子商务的重要组成部分。
它提供企业从办公用品等到生产所需物料的B2B采购功能。
SAP的电子采购系统帮助公司建立一个透明的、高效的和与供应商完全集成的采购流程从而找寻最佳的供应商充分发挥公司的采购职能和对公司的采购行为进行分析控制。
的电子采购系统不仅仅提供企业网上定购的能力而且对公司在网上的零星采购和战略采购的全过程进行优化。
不管是公司的采购专员还是一般的员工都可以利用系统定义的不同的角色进行采购。
通过与SAP的数据仓库系统相集成对公司的采购制度和采购战略进行整合以及为供应商谈判提供坚实的数据基础。
通过把公司从采购申请到付款结算的整个流程自动化的电子采购系统在提高公司采购效率的同时减少公司的采购成本和生产成本。
网上大范围的供应商搜寻能力有助于采购人员取得最有竞争力的价格和找到最合适的供应商以及发现更多的潜在的供应商。
企业可以把SAP的电子采购系统与SAP的其它系统如物料管理设备维护和财务成本等集成起来实现完全的数据共享。
的电子采购系统包括如下功能-- 优化的采购流程利用SAP强大的工作流技术用户可以自动生成采购订单和对它进行审批。
并把采购与财务核算实时地集成。
-- 战略采购通过采购合同的集中管理从而支持公司的全球采购和对战略供应商的管理。
公司的采购部门同供应商建立全球采购合同同时一般员工负责日常的采购职责从而提高公司的采购能力和减少采购成本。
-- 在线招标通过电子采购系统公司可以向全球的供应商进行招标从而以最低的价格取得最好的产品和服务。
-- 先进的分析功能系统提供强大的报表功能如监控和分析供应商和公司成本中心的情况从而达成更有效的商务谈判以及快速调整公司的采购策略。
系统把供应商和各采购商家联系起来从而管理公司网上采购需求到采购付款的整个流程。
-- 移动解决方案SAP 移动解决方案使公司可以从任何移动设备上实施产品或服务的采购。
时下，ERP系统已经在越来越多的企业中使用，但是，很多企业却发现，虽然上了ERP系统，但面对快速变化的市场环境时，仍然无法解决快速响应市场需求的问题。
原因何在？我们先从供应链的角度来分析一下。
广义的供应链联系着最终客户和最初供应商，通过客户的需求这一信息流将供应商的供应商、企业的供应商、企业自己、企业的直接客户和客户的客户贯穿起来形成一个链条，而供应链管理正是对要这条链上的各个环节进行管理，通过各种新方法、新技术的运用，以达到降低成本，提高效率，增加顾客的满意度，最终提高企业竞争力的目的。
但从实际情况来看，供应链管理又可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理。
采购供应链管理指从原材料采购至入库这一段，企业内部供应链管理指企业将原材料加工为成品入库这一段，一般为ERP系统管理范畴，而分销供应链管理指企业将成品送至客户这一段。
通过ERP系统的实施，实现了业务流程的梳理，资源信息的透明，数据资料的共享，它把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统结合成一个一体化的系统，各子系统在统一的数据环境下工作，打破了以往部门间的藩篱，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的订单，最大程度地发挥企业资源的作用，并根据客户订单及生产状况做出调整资源的决策。
协同采购、采购寻源和供应商绩效考核三环紧密相扣，形成供应链管理闭环。
但是在当今市场需求快速变化的情况下，不光企业自己要根据市场需求进行调整，企业的原材料供应商们也要能及时了解这一信息，并跟着企业的变化而动，即协同反应，这样才能保证企业能够以最快的速度响应市场需求。
假设我们把供应链作为一条鞭子，需求源和供应源作为鞭子的两头，你会发现需求源一个微小的变化，会导致供应源较大的变化，这就是长鞭效应。
为什么会这样呢？因为在供应链中各节点是独立存在的，一般来说，信息的传递是逐级传递，而在每个节点，都会对上节点的信息进行分析整理后再传给下一节点，而此时的信息已经被人为地修改和调整过，往往已经是失真的数据，随着供应链的级数增多，这种失真性越来越大，最终导致了长鞭效应的发生。
因此，在多变的市场环境中，上下游信息协同所处的地位尤为重要，不能局限在企业内部，在这方面ERP系统就显得有些力不从心了。
为了解决上下游信息协同问题，SRM系统应运而生。
接下来，我们以采购供应链管理为主，分析如何在ERP基础上拓展SRM系统。
SRM系统部署的条件什么样的企业适合使用SRM系统？这一点相当重要，因为供应链管理不光涉及到企业内部，还涉及到企业的合作伙伴，如何将这些伙伴联系起来，需要以实力作为基础，利益作为纽带，因此，实行供应链管理的企业一般在供应链中处于较强势地位。
SRM系统要建立在已经实施ERP系统的基础上。
SRM系统一个最主要的目标是给企业和供应商提供一个信息共享的平台，通过信息的共享，减少信息的传递层次，提高整个供应链的反应速度，而信息的源头来自ERP系统。
在ERP系统中，企业的各种资源信息已经标准化、规范化，上游客户的产品需求和下游厂商的材料需求情况也有完备的记录，SRM系统可以直接获得所需信息进行共享。
一般来说，使用SRM系统带来的收益主要体现在以下几个方面：一是以客户为中心，生产是由顾客需求拉动，保证了生产出的成品是顾客所需求的，降低了经营风险；二是信息的及时传递，使得需求信息不再是逐级传递，而是在同一时间到达各个供应商，使得整个供应链更能适应变化的需求，缩短供货时间，加快订单的相应速度，使企业在变化的市场中取胜；三是信息相互共享，使得各企业能更准确的掌握库存、在途等信息，在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平，实现以信息代替库存；四是提供网上招标、对帐、付款等功能，给企业提供了一个公平公正的平台，同时简化或省去了原先复杂的流程，减少了企业的运营成本；五是链上企业更紧密的合作，使更多的企业参与到产品的开发和设计当中，减少开发周期，降低开发成本。
当然，实行SRM的好处还不止于此，它给企业带来了成本的降低、效率的提高和竞争力的增强。
SRM系统包含的模块具体来看，SRM系统包含协同采购(e-Procurement)、采购寻源(e-Sourcing)和供应商绩效考核(e-Supplier Rating)三部分。
协同采购主要是通过与企业内部信息系统紧密结合，灵活支持JIT、订单采购、寄售/VMI等多种采购模式，实现信息的实时共享，并通过电子化交互手段，提高供需双方的作业效率，提升供应商的反应速度，降低供应链的存货成本，从而建立与供应商紧密协同的伙伴关系。
采购寻源是基于企业的总体战略，利用电子化手段，全球寻源、科学评估、充分认证、网上竞标，以一整套规范有效的供应商开发体系，帮助企业建立战略性供应商体系。
供应商绩效考核是通过完善的供应商绩效评估体系，运用绩效评分卡对供应商绩效进行全面评估，实现客观定量评价，并可结合人工灵活评判数据，形成综合评价分析，帮助企业制定供应商发展策略，并对供应链进行动态优化。
与供应链管理的三部分相对应，一般来说，供应链管理实施也是按照这样的顺序来实施。
为什么呢？实施供应链管理的企业大多在供应链中处于强势地位，因为只有这样，才有可能统一思想，调动和配置供应链中的各种资源。
而这样的企业一般都有一定的信息化基础，已经成功实施了ERP和MES等系统，并收到了较好的效果，企业面临的问题就是如何协调企业外部的资源，适应市场的快速变化，对采购来说，就是如何将企业的信息化延伸到外部供应链中。