《国际工程项目管理》章节练习题及答案

第一章绪论一、单选题。

1、项目具有的两个基本特征是（A ）。

P1A、独特性和临时性B、独特性和系统性C、系统性和临时性D、系统性和复杂性2、以下不属于国际工程项目特点的是（D ）。

P2A、风险很大B、以合同管理为核心C、跨国的经济活动D、动态性3、传统的项目管理模式也叫（B ）。

P12目前世界上最常见的项目管理模式为以下四种模式中的哪一种？（B）——2014年4月单选A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式4、“总承包商既负责项目的设计，又负责项目的施工及相关组织工作。

”这属于（A ）。

P12A、设计—建造项目管理模式B、设计—招标—建造项目管理模式C、设计—采购—施工项目管理模式D、设计—建造—运营项目管理模式5、国际工程项目管理模式中EPC/T是指以下哪种模式（ A ）。

P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造6、“得到有关政府部门的支持，以较低的成本、较短的工期获得高质量的工程。

”这属于哪类利益相关者的要求和期望？（ A ）P3A、业主B、承包商C、咨询公司D、供应商7、以下不属于项目主要利益相关者的是（ C ）。

P3A、业主B、承包商C、广告商D、供应商8、以下属于项目投资决策重要依据的是（ D ）。

P7A、业主经济实力B、承包商沟通能力C、规划与设计D、可行性研究9、以下项目管理模式中，风险管理成本最低的是（ B ）。

P13A、设计—建造模式B、设计—招标—建造模式C、设计—采购—施工模式D、设计—建造—运营模式10、以大型装置或工艺过程为核心技术的工业建设领域应采用（A ）项目管理模式。

P15A、设计—采购—施工/交钥匙B、设计—招标—建造C、建造—运营—移交D、设计—建造11、以下哪个国家率先将“建造—运营—移交项目管理模式”应用于基础设施建设？（C ）P19A、美国B、英国C、土耳其D、中国二、判断改错。

1、从我国的角度来看，国际工程项目为我国公司在海外参与的工程项目。

答案：错误。

从我国的角度来看，国际工程项目既包括我国公司在海外参与的工程项目，也包括国内的涉外工程项目。

P22、国际工程项目管理的生命周期可以分为五个阶段，分别是开始、计划、执行、控制、结束。

答案：错误。

五个阶段分别是可行性研究阶段、规划与设计阶段、施工阶段、试车和投产阶段、运营阶段。

根据PMI的PMBOK（2008版），一般性项目的五个过程组分别是开始、计划、执行、控制、结束。

P7（2014年4月单选）3、设计—建造项目管理模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。

答案：错误。

建造管理项目模式采用的是“边设计、边发包、边施工”的阶段性发包方式。

三、名词解释1、国际工程项目：是指一个工程项目的可行性研究、勘测、咨询设计、融资、设备采购和安装、施工以及培训等各个阶段的参与者来自不止一个国家或国际组织，并且按照国际上通用的项目管理理念和实践惯例进行管理的项目。

P1（2014年4月名词解释）2、项目管理：是指将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的要求。

需要对相关过程进行有效管理，来实现知识的应用。

P23、项目利益相关者：是指参与该项目或其利益可能受该项目实施或完成影响的个人和组织。

P3四、简答题1、简述传统的项目管理模式DBB模式的优点。

答：（1）管理方法较为成熟，项目各方对有关工作程序都比较熟悉。

（2）业主可自由选择设计公司和工程师，可控制设计要求。

（3）DBB模式体现了风险公平和合理分担的原则。

五、论述题1、试述国际工程项目管理的宏观环境。

答：（1）经济环境；（2）法律环境；（3）政治环境；（4）社会文化环境；（5）科技环境。

P21第二章国际工程项目组织与人力资源管理一、单项选择题1.组织结构形成了一种决定各级管理人员（D ）的模式。

由组织结构形成的项目各级管理人员之间的关系是（D）——2014年4月单选A.职权关系B.角色关系C.能力关系D.职责关系2.比较合适的管理幅度应该保持在（D ）。

A.3~4人B.4~5人C.5~6人D.6~7人3.下列选项中，职能型组织结构的优点不包括（C ）。

A.减少重复配置B.人员利用上有很大的弹性C.项目各级人员之间的沟通效率高D.专家可以用于不同的项目4.对于国际工程公司来说，通常采用的一种组织结构是（B ）。

A.职能型B.项目型C.矩阵型D直线型5.下列关于矩阵型组织结构的说法中，错误的是（B ）。

A.比较容易实现资源共享，减少重复配置B.在弱矩阵中，项目经理的权利非常大C.在强矩阵中，可供使用的资源比较多D.破坏了命令统一管理原则6.在国际工程项目经理部组织机构设置中，物资采购部主要负责的工作不包括（C ）。

A.工程物资供应管理的规章制度的制定B.物资收、发、存资金账务管理C.工程项目的收支账目管理和项目资金管理D.工程物资的统一调度、分配和运输管理7.国际工程项目经理部的人员配置特点是公司只派出少量的（A ）。

A.项目管理人员和专业技术人员B.项目管理人员和行政人员C.专业技术人员和劳务D.行政人员和劳务8. 对于人力资源需求的预测中，技术人员的数量取决于（A ）。

A．工程项目的规模 B.项目复杂程度 C.工程量的大小 D.劳动者工作效率9.一般来说，工作绩效评价的重点不包括（D ）。

A.工作业绩B.工作态度C.工作能力D.工作时间10.国际工程承包公司参与具体项目实施的全权委托代理人是（C ）。

A.业主代表B.项目工程师C.项目经理D.合同经理二、判断与改错1.在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度原则和管理层次原则成正比关系。

答案：错误，管理幅度原则和管理层次原则成反比关系，管理幅度越大，管理层次越少。

（2014年4月单选）下列关于组织结构说法正确的是（ A ）A、在国际工程项目组织结构的设计原则中，管理幅度和管理层次成反比关系B、比较合适的管理幅度应该保持在4-5人C、项目各级人员之间的沟通效率高是职能型组织结构的优点D、对于国际工程公司来说，通常采用的组织形式是矩阵式2.在项目型组织结构中，由总经理从各部门抽调专业人员参与工程项目的实施，由各部门的负责人组织协调各职能部门的工作。

答案：错误，在项目型组织结构中，由项目经理从各部门抽调专业人员与原来的职能部门暂时脱离管理关系，成为项目的全职人员，百分之百投入到工程项目的实施，并由项目经理组织协调各职能部门的工作。

三、名词解释1.国际工程项目组织国际工程项目组织是为了完成国际工程的全部目标，考虑国际工程项目的特点，开展项目管理活动所建立的管理机制和管理机构系统。

2.人力资源管理人力资源管理可以定义为一个组织为了实现公司的项目目标，运用现代管理措施和手段，对人力资源的取得、开发、保持和使用等方面进行管理的一系列活动的综合。

3.管理幅度管理幅度是指在一个组织结构中，主管人员能够直接管理下属人员的数量。

四、简答题1.简述国际工程项目组织结构设计的原则。

答：（1）目标原则。

（2）灵活性原则。

（3）效率原则。

（4）职能专业化原则。

（5）管理幅度原则。

（6）管理层次原则。

（7）分工协调原则。

2.简述国际工程项目经理应具有的能力和素质。

2014年4月简答答：（1）很好的管理、沟通与协作能力。

（2）全面的知识体系。

（3）丰富的项目管理经验。

（4）良好的个人素质和人格魅力。

五、论述题1.试比较职能型组织结构和项目型组织结构的优缺点。

答：（1）从人员上看，职能型组织结构可以减少重复配置，调到弹性大，专家可用于不同的项目；而项目型组织结构中，设备、人员等资源不能在多个项目间共享，资源低效和配置重复，项目人员来自不同部门，磨合时间长，也难以统一进行专业培训、指导和考评，而且项目完成后，项目成员将被遣散回原职能部门，由于原职位的丢失，导致成员的工作积极性缺乏。

（2）从项目管理上看，职能型组织结构不利于形成系统的管理方法，部门间沟通不畅，只关注自身问题，当出现问题时，互相推诿和职责；而项目型组织结构中，权力集中，项目经理能及时做出决策，沟通效率高，易于形成系统的管理方法。

第三章国际工程项目范围管理一、单项选择题1.对国际工程项目范围的理解主要有两个方面，包括（A ）。

2014年4月单选A.业主的项目范围和承包商的项目范围B.业主的项目范围和分包商的项目范围C.承包商的项目范围和分包商的项目范围D.分包商的项目范围和供应商的项目范围2.下列选项中，工程范围定义的依据不包括（C ）。

A.合同文件B.历史资料C.工程规模D.承包模式3.承包商在编制投标书并做出报价时，必须首先依据业主的（A ）确定项目范围。

A.招标文件B.图纸C.工程规模D.合同协议书4.DB模式下，项目预算的偏差幅度高达（A）。

A.10%～15%B.10%～20%C.5%～15%D.5%～10%5.在国际工程项目中，承包商一般按（B ）向业主汇报施工进展情况。

A.周B.月C.季D.半年6.在国际工程项目中，费用控制、进度控制和质量控制等管理活动都是基于（A ）进行的。

A.工作分解结构B.项目组织结构C.人力资源管理D.国际工程项目范围管理7.处于工作分解结构底层的单元叫做（C ）。

A.项目层次B.可交付成果C.工作包D.活动单元8. 在工程验收过程中，承包商申请竣工试验，需要将试验的日期提前（B ）天通知工程师。

A．20 B.21 C.22 D.239.工程项目范围变更控制的依据不包括（C ）。

A.合同文件B.进度报告C.审查报告D.变更令范围变更的主要依据包括（ D ）2014年4月单选A.招标文件、进度报告、变更令B.招标文件、图纸、变更令C.合同文件、图纸、进度报告D.合同文件、进度报告、变更令二、判断与改错1.工程项目范围的管理一般是在完成进度管理、费用管理、风险管理、物资采购管理等项目之前完成。

答案：错误，工程项目范围的管理一般是同进度管理、费用管理、风险管理、物资采购管理等项目管理过程重叠进行。

2.在工程实践中，大多数变更是由承包商提出的，由业主或工程师批准后发布变更令。

答案：错误，在工程实践中，大多数变更是由工程师直接向承包商提出的，发出正式变更令之前工程师必须与项目业主进行充分协商，在达成一致意见后，由工程师发出正式变更令。

三、名词解释1.项目范围项目范围指的是为了交付具有规定性和功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

2．工作分解结构（2014年4月名词解释）工作分解结构是以项目可交付成果为导向进行的层级分解，它将项目范围中的全部工作分解为较小的、相对独立的、易于管理和进行成本核算的活动单元。

四、简答题1.简述确定项目范围的意义。

答：（1）为投标报价和确定工期提供依据。

（2）为变更索赔提供依据。