“师带徒”管理办法

“师带徒”管理办法

第一章总则

一、目的

为强化后备人才培养，储备优秀管理干部或技能技术人才，合理调整人力资源配置，结合公司实际需要，特制订本办法。

二、“师带徒”工作原则

1、全方位、分层次培养：每个系统，各级重要岗位都应有储备人才。

2、工种对口，专业指导：只有同工种、同类岗位才能“师带徒”。

3、合理报酬，严格考核：公司对“师带徒”进行考核，根据考核结果向“师傅”支付一定的辛苦费。

三、适用范围

“师带徒”适用于基层管理人员和关键岗位，主要包含以下情形和岗位：

1、新员工入职，必须明确指定一位师傅带教（不包含危险性低的普工岗位）。

2、岗位变动，员工到新岗位时，必须明确指定一位师傅带教。

3、主要包含以下岗位：

3.1.总经办、行政部、营销部、财务部、技术部、交付部、生产办公室、采购部等部门长（不含）以下的职能岗位；

3.2.物流部物流管理员、库管员；

3.3.车间班组长、数控（转塔）冲床、电焊、工装模具、调丝等技术性强，以及具有危险性的普通操作岗位（普工）；

3.4.工程项目经理、安装电工；

3.5.售后部售后员、售后电工；

3.6.储备干部。

4、其他需要的情形或岗位。

第二章组织管理及实施程序

一、“师带徒”培训不脱离生产岗位，通过在工作中以“传、帮、带”等形式开展。各部门要将“师带徒”工作纳入日常管理范畴，加强对“师带徒”工作的监督、指导和考核评价，切实做好该项工作。

二、工作职责

1、行政人事部工作职责：

1.1.负责制定、完善“师带徒”相关管理办法；

1.2.负责“师傅”、“徒弟”的资格审查；

1.3.指导师徒结对并签订培训协议；

1.4.对培训实施情况进行动态跟踪并考核；

1.5.备份“师带徒”培训档案，相关情况计入员工个人档案。

2、其他部门工作职责：

2.1.提名“师傅”人选，拟定师徒结对；

2.2.负责明确培训目标，制定培训计划，确定培训内容；

2.3.负责培训过程监督和指导；

2.4.协助行政人事部对“师带徒”培训情况进行考核评价；

2.5.负责建立“师带徒”培训档案，并报行政人事部备份。

三、“师傅”的选拔

选拔“师傅”应根据原则严格挑选，关键管理岗位、核心技术岗位等重要的岗位由部门长提名，交总经理审核，普通岗位由部门长直接安排；职能部门可由部门长直接担任“师傅”。

四、“师傅”应具备的素质条件：

1、道德品质：为人正派，作风优良，具有良好的职业操守。

2、专业技能：熟悉本工种的专业理论，熟练掌握实际操作流程和工作要点，专业技能水平较高。

3、教授能力：具备较好的表达能力，教授方法技巧和影响力。

五、“徒弟”应具备的素质条件：

1、30岁以下，身体健康，无违法犯罪记录。

2、相关专业中专及以上学历，取得相应工种职称或认证的优先。

3、品行端正，踏实勤奋，肯吃苦，主动性强，能自觉学习钻研。

4、具备专业基础和培养潜质，愿意长期在公司发展。

六、“师带徒”培训实施程序：确定培训对象→选拔师傅→师徒结对→签订培训协议→组织实施→总结考评。

七、车间普通操作工、工程安装工、杂辅工、搬运工、保安、保洁不适用“师带徒”。

八、专业技术扎实，岗位经验丰富，无须专人带教的新员工或转岗员工可直接独立上岗，不必履行“师带徒”程序。

九、为保证培训质量，一位“师傅”同时最多只能带2名徒弟，特殊情况下也不

能超过3名。

十、“师带徒”应避免亲属、朋友、同学等明显的裙带关系。

十一、绝对禁止利用师徒关系拉帮结派，营私舞弊，扰乱正常工作秩序。一经发现，予以重处直至开除。

十二、各部门做好师徒培训的记录存档工作，为合理优化配置人员、岗位流动、技能鉴定、薪酬调整等工作打好基础。

十三、相关待遇

协议期间“师傅”享有每位徒弟每月200元的辛苦费，待师徒协议期满，根据公司对师傅“和“徒弟”的考核情况一次性发放。

第三章培训协议

一、“师傅”与“徒弟”应签订培训协议，明确双方师徒结对关系和权利义务。

二、协议内容应包括培训内容、培训目标、协议期限、师傅职责、徒弟职责及其他注意事项。

1、培训内容：主要为该岗位的工作职责、操作流程及必需的专业技能技术。

2、培训目标：独立胜任该岗位，工作效率及质量达到岗位要求。

3、协议期限：车间一线工人1-6个月；班组长、质检等2-6个月；职能岗位3-6个月，视具体岗位确定具体的培训期限。

4、师傅职责：

4.1.制订培训计划，确定培训内容,监督检查徒弟的执行情况；

4.2.严格训练，严格要求，耐心细致地指导徒弟学习，传授过硬的技术；

4.3.关心爱护徒弟，不发脾气不骂人，理性教学，尊重对方人格；

4.4.传递优良作风，强化安全生产意识，培养徒弟认真负责、爱岗敬业、安全生产、遵章守纪的工作习惯；

4.5.定期检查徒弟的工作、学习情况，协助做好对徒弟的考核评价；

4.6.认真遵守相关规定，履行工作职责，按要求完成培训任务，达成培训目标；

4.7.及时总结徒弟的进步和不足，适时向部门领导和行政人事部反馈“徒弟”的工作表现。

5、徒弟职责：

5.1.按照制定的培训目标，圆满完成培训计划；

5.2.尊敬师傅，不顶撞，不要有对立情绪；

5.3.听从指导，服从工作安排，严格按照要求完成工作任务；

5.4.遵章守纪，自觉传承公司优良文化，摒弃不良习气；

5.5.勤学苦练，刻苦钻研专业技术，快速掌握工作要点和流程；

5.6.每月底自我总结，形成书面总结报告交“师傅”，同时报行政人事部。

三、培训协议期内，“师傅”或“徒弟”一方工作变动，导致不能继续履行协议的，协议即行终止。

四、根据工作需要或个人申请，可变更师徒人选，变更后应重新签订或变更“师带徒”培训协议。

五、协议期间“师傅”离职的，由部门另行安排“师傅”并重新签订师徒协议，但原定协议期限及协议内容不变。

六、“师傅”打骂“徒弟”，或存在故意刁难、敷衍塞责、不管不顾、吃拿卡要、指责中伤“徒弟”等恶劣行为，“徒弟”可到部门领导处投诉，没有妥善解决或不服的，可到行政人事部投诉。

七、培训协议作为员工重要履职信息，计入员工个人档案。

八、培训协议一式两份，一份交由行政人事部保管，一份由“师傅”保管。

第四章考核与评价

一、考核组织：各部门自行组织，行政人事部配合实施，考核结果交行政人事部存档备查。

考核评价内容：主要考核评价培训协议履行情况，一是“师傅”的培训教学情况；二是“徒弟”的理论知识掌握程度、实际操作水平、工作表现、工作任务完成情况及取得的工作业绩等。

二、考核评价方式：理论考试和现场实操，分为阶段考核和协议期满考核。协议期3个月以内的，协议结束时考核。超过3个月的，则每两个月考核一次。考核评价结果分“合格”和“不合格”两种。

三、师徒考核均合格的，结束协议，向“师傅”发放辛苦费。

四、“师傅”考核合格但“徒弟”考核不合格的，延长培训期限，但不超过3个月。延长培训期考核合格的，从第一次协议时间开始，辛苦费减半发放；仍然不合格的，辞退“学徒”，取消“师傅”辛苦费。

五、“师傅”考核不合格但“徒弟”考核合格的，结束协议，辛苦费减半发放。

六、师徒考核均不合格的，结束协议，不发辛苦费。公司重新选定“师傅”，重