现场工地例会制度
工程施工安全例会制度(3篇)
第1篇一、目的为加强施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身安全和工程进度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场的各级管理人员、施工人员以及所有参与施工的相关人员。
三、会议类型及召开时间1. 年终总结会议：每年年底召开一次，总结全年安全生产情况，分析存在问题，制定下一年度安全生产工作计划。
2. 年中会议：每年6月底召开一次，分析上半年安全生产形势，总结经验教训，部署下半年安全生产工作。
3. 季度会议：每季度末召开一次，总结本季度安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
4. 月度会议：每月底召开一次，总结本月安全生产情况，分析存在的问题，提出改进措施。
5. 周会议：每周一召开一次，总结上周安全生产情况，分析存在的问题，提出本周安全生产工作重点。
6. 班前班后会议：由班组长在班前班后组织召开，对当日施工任务进行安全交底，对作业人员的安全教育进行强调。
7. 安全专项工作会议：根据实际情况，由项目经理或安全生产管理部门组织召开，针对特定安全问题进行讨论和解决。
四、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律法规、政策文件。
2. 总结安全生产情况，分析存在的问题和原因。
3. 研究制定安全生产改进措施，明确责任人和整改时限。
4. 通报安全事故案例，进行警示教育。
5. 传达上级安全生产管理部门的指示和要求。
6. 讨论和解决施工现场的安全生产问题。
五、会议要求1. 参会人员应准时参加，不得无故缺席。
2. 会议期间，参会人员应认真听讲，积极发言。
3. 会议记录应完整、准确，并及时归档。
4. 会议结束后，应将会议内容传达至施工现场相关人员。
5. 各级管理人员应高度重视安全生产，切实履行安全生产职责。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对安全生产责任制落实不到位的单位和个人，给予通报批评或处罚。
3. 对发生安全事故的单位和个人，依法依规追究责任。
施工现场生产例会制度范文
施工现场生产例会制度范文一、引言施工现场生产例会是指施工现场所有相关人员定期或不定期集结开会，通过交流沟通，分享经验，解决问题，提高生产效率和工作质量的一种工作制度。
本文将从会议时间、参会人员、会议内容和会议效果四个方面介绍施工现场生产例会制度，以期提高工作效率和团队协作能力。
二、会议时间1. 定期例会：每周一次，具体时间为每周一上午9:00-10:00。
2. 不定期例会：根据施工进展情况和需要，由项目经理或施工现场主管决定召开，时间一般安排在工作日上午。
三、参会人员1. 项目经理/副经理：负责施工现场的整体管理和协调工作。
2. 各专业施工负责人：负责各专业施工过程中出现的问题和进展情况。
3. 安全员/质量员：负责安全与质量管理的人员，汇报安全生产和质量控制情况。
4. 监理工程师：负责对施工现场进行监督和指导，提出改进意见。
5. 相关设计人员：负责对施工过程中出现的设计问题进行解决。
6. 施工现场人员：包括施工队伍、技术工人和其他参与施工的人员。
四、会议内容1. 项目进展情况：汇报施工进展情况，包括已完成工作、正在进行的工作和计划工作。
2. 问题反馈：对施工现场出现的问题进行反馈，包括安全隐患、质量问题、进度延误等。
3. 经验分享：分享施工过程中的经验和教训，提供解决问题的方法和思路。
4. 工作计划：确定下阶段的工作计划，明确责任和任务分配。
5. 安全生产：强调安全生产的重要性，传达安全生产规定和要求。
6. 质量控制：讨论质量控制的方式和措施，提供质量提升的建议和改进方案。
7. 设计变更：分析施工过程中的设计变更，沟通解决方案，避免影响施工进度和质量。
8. 其他事项：讨论和解决其他与施工现场相关的事项。
五、会议效果1. 加强沟通与协作：通过会议，各相关人员之间可以及时沟通，解决问题，增强团队协作能力。
2. 提高生产效率：通过及时汇报工作情况和制定下阶段的工作计划，可以有效提高生产效率。
3. 改进工作质量：通过共享经验和解决问题，可以及时改进工作质量，减少质量问题的发生。
施工现场例会制度范文(4篇)
施工现场例会制度范文(____字)第一章总则第一条为了加强施工现场管理，提高项目进度和质量，减少事故和损失，规范施工现场例会的组织和实施，制定本制度。
第二条本制度适用于项目施工现场的组织人员及相关人员。
第三条施工现场例会是指在施工现场召开的针对工程进度、质量、安全等方面的会议。
第四条施工现场例会的目的是：1. 及时了解施工现场的工作进展和问题，协调解决工程施工中的矛盾和难题；2. 安排和调整施工计划，确保项目进度的顺利推进；3. 强化安全生产意识，预防事故发生；4. 提高施工现场的管理水平和工作效率。
第五条施工现场例会应遵循以下原则：1. 及时性：例会应按时召开，确保信息的及时传递；2. 公开性：例会应公开透明，相关人员均可参与；3. 记录性：例会应有完整的记录，以备查阅；4. 落实性：会议上的决策和任务要有明确的责任人和时间节点。
第六条施工现场例会的组织者应当具备以下条件：1. 具备相关管理知识和技能；2. 具备良好的沟通和组织能力；3. 具备较强的协调能力。
第七条项目经理应对施工现场例会的组织和实施负责，并指定专人负责会议的记录和整理。
第二章会议组织第八条施工现场例会应按照一定的频率进行，具体的时间和周期由项目经理决定。
第九条施工现场例会可以采用线上或线下的形式进行。
第十条施工现场例会的参会人员主要包括项目经理、施工负责人、技术人员、安全监管人员等相关人员。
第十一条召开施工现场例会前，组织者应提前制定会议议程，并通知相关人员参会。
第十二条会议期间，组织者应确保会议的秩序和效率。
第十三条会议结束后应及时将会议记录整理好，并分发给相关人员。
第三章会议内容第十四条施工现场例会的内容主要包括以下几个方面：1. 工程进展情况：包括工程进度、质量、材料供应等方面的情况；2. 问题汇报：各相关部门应就工作中存在的问题进行汇报；3. 问题解决：针对工作中存在的问题，进行协调安排和解决；4. 安全生产：强调安全生产问题，查找和排除安全隐患；5. 工作安排：下达工作任务，并明确责任人和时间节点；6. 其他事项：会议参与者可针对其他事项进行讨论。
现场施工工程例会制度
现场施工工程例会制度一、会议目的与原则现场施工工程例会旨在及时解决工程施工过程中出现的问题，协调各方面的关系，确保工程质量、安全生产和进度控制。
会议应坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一次讨论都是高效且有建设性的。
二、会议类型与频率1. 例会：每周定期召开，主要回顾上周工作，计划下周任务，分析存在的问题，并提出解决方案。
2. 临时会议：根据工程需要随时召开，针对突发事件或紧急问题进行讨论和处理。
三、参会人员例会应由项目经理主持，各专业工程师、质量安全负责人、材料管理员、劳务队伍代表等相关人员参加。
必要时，可邀请业主代表、监理工程师或其他相关方参与。
四、会议内容1. 进度报告：各责任工程师需对各自负责的工程部分进行进度汇报，包括已完成工作和下一阶段计划。
2. 问题分析：对于施工中出现的问题，应进行详细分析，探讨原因，提出解决方案。
3. 质量控制：回顾质量问题，制定整改措施，确保工程质量符合标准。
4. 安全生产：总结安全生产情况，强调安全意识，预防事故发生。
5. 协调沟通：加强各专业之间的沟通与协调，确保工程顺利推进。
五、会议记录与执行1. 会议记录：由专人负责记录会议内容，包括参会人员、讨论议题、决策结果等。
2. 执行跟进：对于会议中提出的决策和任务，应有明确的责任人和完成时限，确保落实到位。
六、会议纪律1. 准时出席：所有参会人员应提前到达会议地点，准时参加会议。
2. 积极发言：鼓励参会人员积极发表意见和建议，共同推动问题解决。
3. 保持秩序：会议期间应保持会场秩序，手机等通讯设备应调至静音状态。
七、附则本制度自发布之日起实施，如有特殊情况需要调整的，由项目经理根据实际情况作出决定。
工地例会制度及纪律范本（四篇）
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（二）一、例会制度1. 每日例会- 时间：每日上午8:30-9:00- 参与人员：工地项目经理，各部门负责人，工人代表等相关人员- 内容：- 汇报前一日施工工作进展和问题- 安排当日工作任务- 解决施工中遇到的问题- 拓展工作思路和优化施工方案- 安全、质量、进度的检查和评估2. 周例会- 时间：每周五下午14:00-16:00- 参与人员：工地项目经理，部门负责人，技术顾问等相关人员- 内容：- 汇报上周工作总结和问题- 评估本周工作目标和进展- 讨论并解决工程技术难题- 分析建设过程中出现的问题，并提出改进措施- 汇报工程质量、安全和进度的情况- 确定下周工作计划和目标二、纪律范文1. 准时参加例会，不得迟到、早退或缺席，如确有特殊情况需请假提前向上级汇报并获批准。
工程施工安全例会制度范文(4篇)
工程施工安全例会制度范文一、目的和依据为了提高工程施工中的安全管理水平，保障员工的生命和财产安全，促进工程的顺利进行，制定本制度。
本制度依据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，以及公司对工程施工安全管理的要求和具体情况制定。
二、范围本制度适用于公司及其分支机构的所有工程施工项目。
三、例会的组织和时间1. 例会的组织由项目经理或安全主管负责，每月至少召开一次。
2. 例会的时间一般安排在每月的第一个工作日或第一个非休息日的上午，确保项目组成员的参与。
四、例会内容1. 项目概况报告：由项目经理或安全主管汇报上月工程施工的整体情况，包括工程进展、安全事故及处理情况、安全管理措施等。
2. 安全隐患通报：项目组成员将工程施工中发现的安全隐患进行通报，包括具体位置、隐患描述、可能产生的危害、可能导致的安全事故等。
3. 安全管理措施落实情况报告：由各相关责任人进行汇报，各部门、各岗位按照安全管理要求，对安全管理措施的落实情况进行报告，包括岗位责任、工具设备的安全使用情况、安全防护措施是否到位等。
4. 安全培训和教育情况报告：负责安全培训和教育的人员将上月安全培训和教育的情况进行报告，包括人员培训情况、教育内容、工程施工人员的安全意识等。
5. 安全管理经验总结和推广：项目组成员分享上月工作中得到的经验和教训，并提出推广的建议。
6. 安全问题解决和改进意见：针对上述内容中的问题和建议，进行分析讨论，制定解决方案和改进措施，并明确责任人和时间要求。
五、会议记录和整改措施1. 会议记录：会议记录由项目经理或安全主管负责，包括参会人员名单、会议内容记录、决议结果等。
2. 整改措施：针对会议讨论的问题和意见，项目组成员根据问题的性质和严重程度确定整改措施，明确整改责任人和整改时间，并将整改计划记录在会议记录中。
六、安全例会的目标与评估1. 目标：通过例会的信息交流和问题解决，提高工程施工中的安全管理水平，减少安全事故的发生，保障员工的生命和财产安全。
工地例会制度及纪律模板
工地例会制度及纪律模板一、会议宗旨本工地例会旨在提升工地管理水平，加强沟通与协调，分享经验与教训，确保工程进度和质量，塑造良好的团队协作氛围。
二、会议时间与地点每周三上午9点至10点，会议室。
三、会议对象1. 工地主管人员（项目经理、监理工程师、安全员等）；2. 对与工程进展、质量、安全等相关的人员。
四、会议议程1. 工程进展情况汇报（每个工程项目组依次汇报）；2. 问题及解决方案交流；3. 安全生产情况汇报及安全隐患整改；4. 质量管理情况汇报；5. 工作计划汇报；6. 会议纪要及下阶段任务分配；7. 其他事项。
五、会议纪律1. 准时参加会议；2. 议程按照顺序进行，不能随意更改；3. 保持良好的听讲态度，不得打断他人发言；4. 发言前应举手示意，依次发言，不得互相打断；5. 发言应简明扼要，言之有据；6. 会议期间不得使用手机、电脑等个人设备；7. 严禁在会场吸烟；8. 会议结束后，保持会议室整洁。
六、违纪行为及处罚1. 迟到、早退、缺席会议超过三次，将受到警告处罚；2. 重复违纪的，将进行批评教育，并取消其参加会议资格；3. 对于严重违纪行为，将根据实际情况进行处理，包括停职、辞退等。
七、会议纪要1. 由秘书记录会议纪要，确保准确、完整；2. 纪要应包含会议内容的要点，具体措施以及责任分工；3. 纪要应在会议结束后24小时内完成，并分享给与会人员。
八、改进机制1. 每月定期召开例会，对上个月会议纪要进行回顾与总结；2. 汇总所有问题及解决方案，形成经验分享；3. 跟踪问题整改情况，确保问题得到解决；4. 不断完善例会制度，提高工地管理效率。
九、奖惩机制1. 对于在例会中积极表现、提出有益建议以及解决问题的人员，给予表扬和奖励；2. 对于多次违纪并拒不改正的人员，将受到警告甚至解雇处理。
结语通过制定并严格执行工地例会制度及纪律，能够有效提升工地管理水平，加强团队协作，提高项目进度和质量，确保安全生产。
《工地例会管理制度[5篇模版]》
![《工地例会管理制度[5篇模版]》](https://img.taocdn.com/s3/m/344c65ee0b4c2e3f56276329.png)
《工地例会管理制度[5篇模版]》第一篇：工地例会管理制度工地例会管理制度一、工地例会分为定期例会与专题例会，定期例会每周一次，时间定为每周六上午九时整开始，遇特殊情况另行通知。
二、工地例会纪律：１、例会实行签到制度，参会各方会议前十分钟进行签到，迟到５０元／次处罚，不到（未请假）１００元／次处罚。
２、例会请假提前一日向项目总监（总监代表）请假并经批准，未提前且未经批准视为不到。
早退需征得会议主持人同意。
３、会议期间不得频繁出入，小声交谈，出现一次进行警告，二次处于５０元／处罚。
４、会议期间手机调为震动或关机状态，不得出现接打电话情况。
三、工地例会参会人员：１、建设单位工程项目负责人或技术负责人、项目代表。
２、监理单位项目总监（总监代表）、专业监理、现场监理。
３、施工单位项目经理（项目负责人）、项目技术负责人、项目安全负责人及相关管理人员，必要时扩大到项目专业技术负责人。
４、其他与工程建设施工有关人员。
四、工地例会会议程序：１、施工单位汇报上周施工进度计划完成情况，上周施工质量、安全情况、上周例会监理、建设单位提出的要求问题整改落实情况，提交下周施工进度计划，提出需要协调解决的问题。
２、监理对施工单位上周施工质量、安全、进度进行评价，对下周施工质量、安全、进度提出控制重点注意事项及要求。
３、建设单位对施工单位提出的需解决的问题给出处理意见，对工程施工提出安全、质量、进度方面的要求。
４、各方会议内容进行汇总形成会议纪要，以书面形式下发参会各单位签收。
五、每月最后一次例会，施工单位提交本月施工进度完成情况及未完成原因。
责任、保证措施，提交下月施工进度计划。
六、工地例会纪要视同合同文件，施工单位不执行落实会议纪要要求视为违约，承担违约责任。
编制：河南暢晟工程管理公司四行村项目监理部编制依据：合同、补充条款、协议及双方认可签字的书面文件，国家有关法律、法规及规范、条文内容不全面，欢迎大家提意见进行指导、更正第二篇：工地例会管理制度项目工地例会制度第一章总则第1条目的为了完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
安全工地例会制度（三篇）
安全工地例会制度一、背景和目的为了确保工地施工过程中的安全和健康，提高员工的安全意识和工作能力，预防和减少事故的发生，制定安全工地例会制度。
该制度的目的是通过例会的形式定期传达工地安全管理的要求和政策，交流安全经验和技巧，讨论解决工地安全问题。
二、例会时间和地点1. 例会时间：每周一次，具体时间根据工地实际情况而定。
2. 例会地点：工地办公室或工地指定的安全教育室。
三、例会组织和参与人员1. 例会组织者：由工地管理部门负责组织，并由安全主管或专职安全人员主持。
2. 例会参与人员：包括全体工地员工和相关工种的班组长或监理人员。
四、例会内容1. 安全生产管理情况通报：由工地管理部门通报上周的安全生产工作情况，包括事故情况、违章行为处理情况和安全奖惩情况等。
2. 安全技术交流：由相关工种的班组长或监理人员就工地实际安全问题向大家介绍一些安全技巧和经验，提高员工的安全意识和工作能力。
3. 重点工作安排：由安全主管或专职安全人员就下一阶段的安全工作重点进行布置，明确责任人和任务，并做好安全工作的检查和督促。
4. 安全培训和教育：由安全主管或专职安全人员就一些重要的安全知识、操作规程等进行培训和教育，提高员工的安全观念和技能。
5. 个人问题解答：工地员工可以提出自己在工作中遇到的安全问题，由安全主管或专职安全人员解答或与大家一起研究解决。
五、例会记录和整改1. 例会记录：由工地管理部门指定人员进行记录，记录内容包括例会时间、地点、参与人员和会议内容等。
2. 例会整改：根据例会内容，工地相关部门和责任人要负责确保相关问题的整改落实，整改计划和进度要在例会上进行通报。
六、例会评估和改进1. 例会评估：定期对例会进行评估，包括参与人员的满意度、例会的效果和改进意见等。
2. 改进措施：根据评估结果和参与人员的建议，及时调整和改进例会的形式和内容，提高例会的效果和参与度。
七、例会宣传和推广1. 例会宣传：通过工地内部公告、安全教育培训等方式，将例会制度的内容和目的向全体员工进行宣传和解释。
施工现场例会制度范文（三篇）
施工现场例会制度范文1. 会议目的及背景为了提高施工现场的管理效率和工作质量，促进项目进度的顺利推进，特制定施工现场例会制度。
该制度旨在通过定期召开例会，加强施工各方之间的沟通与协作，及时解决问题，提出改进意见，确保施工工作的顺利进行。
2. 会议召开时间和地点例会将每周三上午9:00在工地会议室召开，会议时间不超过1小时。
如遇特殊情况需更改会议时间，应提前通知参会人员。
3. 会议参与人员会议参与人员包括项目经理、施工队长、监理工程师、安全员等主要负责人。
其他相关人员如设备管理人员、质量员、材料管理人员等根据具体情况适时参加。
4. 会议议程4.1 工作总结- 对上一阶段施工工作进行全面总结，包括工作进度、质量、安全等方面的情况。
- 针对工作中出现的问题进行分析，找出原因，并提出解决方案。
4.2 工作计划- 根据项目进度和工作计划，确定下一阶段施工任务分配及完成时间节点。
- 明确每个负责人的责任和任务，并进行必要的协调安排。
4.3 安全隐患排查- 对施工现场存在的安全隐患进行排查，强调并检查员工个人防护用品的使用情况。
- 如发现安全隐患，提出解决方案，并制定具体时间表和责任人。
4.4 质量问题讨论- 对施工过程中出现的质量问题进行讨论，并找出问题原因。
- 提出相应的解决方案，明确责任和整改时间节点。
4.5 其他事项- 开放式交流环节，参会人员可自由提问、发表意见和建议。
- 重点解答参会人员关注的问题，提供帮助与支持。
5. 会议纪要及跟进会议纪要由会议记录人员担任，及时整理好会议内容，以确保各项任务的具体执行。
纪要应包括工作总结、工作计划、安全隐患排查、质量问题讨论以及其他事项的具体情况。
各负责人在确定了任务和时间节点后，应立即分配任务到各个执行人员，确保任务能够按时完成。
跟进人员应及时督促和检查任务的完成情况，并在下一次例会中进行反馈。
如果在任务执行过程中出现问题或困难，执行人员应及时向负责人汇报并提出解决方案。
施工现场生产例会制度
施工现场生产例会制度一、会议召开时间及地点安排1. 会议时间原则上安排在每周的同一具体时段，例如每周一上午9:00。
2. 会议地点选择施工现场举办的办公室或者会议室，确保参会人员的到达方便。
二、参会人员及参会准备1. 参会人员应包括项目经理、主要班组长、施工工程负责人等，并邀请相关专业技术人员参加。
2. 参会人员应提前收集相关问题、建议以及进展情况，并准备好提交给会议主持人。
三、会议主持人的责任和义务1. 会议主持人应提前准备好会议议程，确保会议无效率低的情况发生。
2. 会议主持人应引导会议讨论，确保每位参会人员都有机会发表意见和建议。
3. 会议主持人应对会议纪要进行记录，并在会议结束后及时整理、分发。
四、会议内容安排1. 项目进展情况汇报：由项目经理对整个项目的进展情况进行简要汇报，包括目前工程进展、存在的问题及风险等。
2. 施工质量问题讨论：参会人员对施工质量问题进行讨论，提出相关建议和解决方案。
3. 安全生产情况汇报：安全负责人汇报安全生产情况，提醒大家注意施工现场的安全事项，讨论并解决施工现场存在的安全隐患。
4. 工程进度计划调整：根据项目进展情况和相关问题，对原定的工程进度计划进行调整，并确定下一阶段的施工目标。
5. 课题研究与技术分享：邀请相关专业技术人员对施工中可能遇到的技术问题进行讨论与分享，提供解决方案。
6. 会议总结与安排：由会议主持人对会议讨论的重点问题进行总结，并安排下一次的例会时间和内容。
五、会议纪要管理1. 会议纪要应当尽快整理完毕，并在会议结束后24小时内发送给所有参会人员。
2. 会议纪要应包括会议内容的主要议题、讨论的重点问题以及决定的解决方案。
3. 会议纪要应存档备查，保留至项目结束并按照规定的周期进行归档。
六、会议效果评估1. 定期开展会议效果评估，以检验制度的有效性，并及时对会议制度进行调整和改进。
2. 通过与施工现场管理成果进行对比，评估会议对项目推进的贡献程度。
施工现场生产例会制度范文（三篇）
施工现场生产例会制度范文一、会议召开1.例会安排本施工现场生产例会每周一次，时间一般安排在每周一的上午9点，地点为施工现场办公室。
2.会议通知每周例会通知会提前一天发布，以确保参会人员的及时参与。
3.会议主持会议由施工现场负责人主持，确保会议秩序。
二、会议内容1.项目进展情况在例会开始时，对项目进展情况进行简要介绍，包括上周的工作完成情况、本周计划和目标。
2.工作任务分配根据项目进展情况，确定本周的工作任务，并明确责任人和完成时间。
3.安全生产情况汇报本周安全记录，重点强调安全生产事故的防范和处理。
4.质量控制情况汇报本周质量控制情况，包括工作质量问题和改进措施。
5.现场问题反馈参会人员反馈本周施工现场遇到的问题，并提出解决方案。
6.供应商配合情况汇报供应商配合情况，包括材料供应、设备调试等方面。
7.事务通知通知参会人员有关施工现场的事务，如施工现场进出口管理、临时设备使用等。
三、会议记录1.会议记录人员每周会议会安排一名专人进行会议记录，确保会议内容正确完整。
2.会议记录内容会议记录应包括会议日期、参会人员名单、会议内容、意见及决定事项等。
四、会议总结1.会议总结会议结束前，由会议主持人进行总结，强调本周工作重点和下周工作计划。
2.问题跟踪对于会议中提出的问题和解决方案，进行跟踪和整改。
3.会议纪要分发会议纪要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并抄送相关部门。
五、会议评估1.会议效果评估定期评估会议效果，收集参会人员的反馈意见，针对问题做出改进。
2.会议持续改善根据参会人员的反馈意见和实际情况，不断优化会议流程，提高会议效果。
六、遵守纪律1.准时参会各参会人员应准时参会，如有特殊情况需要请假，提前通知主持人。
2.尊重发言会议期间，应相互尊重，不得打断他人发言，保持会议秩序。
3.不得扩大讨论范围会议期间，参会人员不得随意扩大讨论范围，要将讨论内容限定在会议议题范围内。
4.着装整洁参会人员应注意着装整洁，保持良好形象。
工程例会管理制度范文(7篇)
工程例会管理制度范文1、目的完善工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全、投资控制的管理，提高工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，切实解决工程建设中实际存在的问题。
2、工程例会的组织2.1工程例会为定期会议，工程例会分为工地例会和公司例会，工地例会每周召开一次，因工程需要可临时召开，工地例会时间为每周五下午3：30（夏天3：30）。
2.2工程例会主持人为工地总监理工程师。
2.3工地例会参加人员包括各施工单位项目负责人和技术负责人、各协作单位项目负责人，项目监理组全体人员；2.4当预计要有重大问题决策时，需请公司总经理和相关副总参加。
2.5工地例会结束后，由监理单位记录人员整理形成《例会纪要》，并于会后第二天发给各与会单位。
2.72.6与会人员参加例会时需签到，收到《例会纪要》后需签收。
2.8监理单位每月要出一份《监理月报》发至各与会单位。
3、工地例会会议程序3.1施工单位项目负责人应书面对本周工程进度以及下周工程进度的安排进行汇报，提出对本周工程施工中所遇到的设计、施工、材料供应等各方面存在的问题，并对下道工序的施工方法、质量保证措施、工程进度安排进行说明。
3.2与会人员、各专业技术人员，对施工单位提出的问题进行答复。
监理公司对本周施工监理过程中的施工质量、进度、材料供应、投资控制、安全生产情况进行说明，并提出监理过程中所发现的问题，提出相应的控制措施和整改措施。
总监理工程师和公司工程管理人员对各施工单位之间、各专业之间在施工中所遇到的参与问题进行协调。
3.3其他与会人员进行会议发言。
3.4例会主持人对会议进行总结。
并对各与会人员提出的主要问题通过讨论做出结论，对本周工程建设概况进行总结，并对下周监理工作做出具体部署。
3.5每月最后一个例会，除以上会议内容以外，要求施工单位将本月的计划与实际完成进行对比，查找原因，落实责任，并将下月工程建设的安排列入该会议的议程。
2024年工地例会制度及纪律范本（三篇）
2024年工地例会制度及纪律范本一、为提升工程质量与安全管理水平，加速工程进度，有效控制投资，特制定本规定。
二、工地例会可依据实际需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期会议形式。
三、除定期例会外，工程技术部门可根据工程需求召集专题会议，以解决工程中出现的各类问题。
四、必须严格执行会议制度，参会人员不得无故缺席，应准时到会，并做好充分准备。
五、参会人员包括：1. 建设方：项目办主任、副主任、总工、各部部长及业主代表；2. 监理方：项目总监、副总监（或总监代表）、监理组组长；3. 施工单位：项目经理、副经理、项目总工程师（或现场负责人）；4. 其他相关单位的负责人。
六、例会内容包括：㈠施工单位：1. 总结前期工程进度、质量控制、安全及文明施工状况。
2. 报告下阶段工程计划。
3. 描述施工中遇到的问题及预期可能的问题。
4. 提出需业主、监理或其他单位协调解决的事项。
㈡监理单位：1. 汇报前期工程进度情况。
2. 总结前期工程质量控制、安全及文明施工状况。
3. 对工程控制情况做出进度、质量和安全文明施工的评估结论。
4. 汇总工程中遇到的问题，提出合理化建议。
5. 分析下一步工程计划。
㈢业主单位：1. 总结前期工程的进度及控制情况。
2. 汇总前期需要协调的问题。
3. 提出下阶段工程的总体要求。
七、参会单位的汇报内容应形成书面材料，供会审人员讨论。
八、工程例会由监理单位组织并主持，需做好会议记录，并由参会人员签字确认。
九、会议上对每个单位提出的问题或优化建议需进行讨论并得出明确结论；对需再次讨论的问题，应在会议记录中明确最终解决日期。
十、图纸会审记录由监理单位负责整理，并分发给相关单位执行和归档。
十一、会议纪律：1. 会议中讨论的机密事项，参会人员不得随意泄露。
2. 在主任办公会议、工地例会及有上级领导参加的会议中，与会人员的手机需调至静音模式。
3. 与会人员需按时到会，迟到者会议主持人有权禁止其参会。
2024年工地例会制度及纪律范本（二）第一章总则第____条目的为完善工程管理制度，强化在建工程的进度、质量、投资控制管理，提升工作效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等各方的协调与沟通，有效解决实际存在的工程问题。
施工现场生产例会制度（四篇）
施工现场生产例会制度是一个重要的管理制度，主要用于组织和指导施工现场的生产工作。
该制度的目的是确保施工现场的顺利进行，提高施工效率和质量，防止事故的发生。
一、例会召开时间和频率：1. 每天早上开始前，进行晨会，汇报前一天施工工作的进展情况和存在的问题；2. 每周一次，进行周例会，总结上一周的工作，安排下一周的工作；3. 每月一次，召开月度生产例会，总结上一个月的工作，制定下一个月的工作计划。
二、例会的内容和流程：1. 晨会内容：- 汇报前一天的施工进展情况，包括完成的任务、存在的问题和需要处理的工作；- 安排当天的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
2. 周例会内容：- 总结上一周的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本周的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 安排下一周的工作任务，明确责任人和时间节点；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
3. 月度生产例会内容：- 总结上一个月的工作，包括完成情况、存在的问题和经验教训；- 分析本月的生产计划和目标，查看是否需要调整；- 制定下一个月的工作计划，明确目标和任务分工；- 提醒大家注意安全事项，强调安全意识和纪律。
三、例会的参与者和责任人：1. 晨会参与者：所有施工现场的工人和相关负责人；2. 周例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人；3. 月度生产例会参与者：项目经理、工程师、班组长和施工现场的工人。
四、例会的记录和沟通：1. 记录会议内容和决策，制定会议纪要，作为后续工作的依据；2. 沟通会议结果和决策，确保每个参与者都理解并执行相关任务；3. 可以通过现场公告、会议纪要或其他适合的方式向整个施工现场的工人传达重要信息。
以上是施工现场生产例会制度的一些基本内容，具体制度的制定还需要根据实际情况进行调整和完善。
施工现场生产例会制度（二）为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，全面贯彻落实《安全生产法》、《建筑安全生产管理条例》和“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针及相关法律法规的规定，结合本工地实际情况，特制定本制度。
工程施工安全例会制度（四篇）
工程施工安全例会制度第一章总则第一条为了加强工程施工安全管理，提高工程施工安全生产水平，确保工程施工安全，根据相关法律法规及工程施工安全管理要求，制定本制度。
第二条工程施工安全例会是按照一定的制度和频率，集中召开的会议，主要目的是组织、动员、布置、检查和总结工程施工安全工作，促使工程施工各方充分重视施工安全。
第三条工程施工安全例会的具体内容包括：（一）各级管理人员对当前工程施工安全工作的有关规定、政策的宣传、解释；（二）各单位工程施工中存在的安全隐患、事故隐患的交流、讨论及解决办法的研究；（三）对工程施工中发生的安全事故进行分析研究，并总结相关经验教训；（四）对工程施工安全管理中存在的问题进行检查、评估，并提出相应的整改措施；（五）对工程施工安全管理人员进行安全培训、演练和考核，提升他们的安全意识和应急处置能力。
第四条工程施工安全例会由项目经理或工程施工单位的主要负责人担任召集人，负责组织、主持会议。
第五条工程施工安全例会必须按照既定时间和地点召开，如有特殊情况需要调整，应提前通知与会人员。
第二章例会的次数和形式第六条工程施工安全例会的次数应根据具体工程的不同情况而定，原则上每月至少召开一次，大型工程可以适当增加会议次数。
第七条工程施工安全例会的形式可以根据具体情况采取线下或线上会议的方式，线下会议应当现场召开，线上会议可以通过视频会议或其他远程通讯方式召开。
第八条工程施工安全例会的时间应选择在施工现场相对空闲的时间段，确保与会人员不受工作任务的干扰。
第三章例会的组织和内容第九条工程施工安全例会的组织机构包括召集人、主持人、记录人和与会人员。
第十条工程施工安全例会的内容应根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：（一）安全工作情况的通报，包括安全生产目标的完成情况、安全事故的发生情况等；（二）安全管理工作的总结与评估，包括安全隐患的整改情况、安全培训和演练的效果等；（三）施工现场的安全情况，包括工程施工过程中的安全风险及防范措施等；（四）安全管理人员的职责和责任，包括安全责任制度的落实情况、工作措施的执行情况等；（五）工程施工安全管理的组织，“三同时”管理、特种作业人员管理、安全技术措施的落实等；（六）工程施工安全管理的工作重点和难点，及时调整和改进工作的方向和方法。
工地例会制度及纪律范例(3篇)
工地例会制度及纪律范例一、例会制度1. 每周例会（1）时间：每周五下午14:00-15:00；（2）地点：工地会议室；（3）会议议程：根据工地具体情况，包括进度报告、质量问题汇报、安全检查汇报、组织协调安排等内容；（4）主持人：工地负责人；（5）记录人：工地秘书；（6）参会人员：全体工地管理人员、工程技术人员、主要分包单位负责人等。
2. 特殊例会（1）时间：根据具体需要，随时召开；（2）地点：工地会议室或现场；（3）会议议程：根据问题的紧急程度和重要性确定议程；（4）主持人：召集人；（5）记录人：工地秘书或指定人员；（6）参会人员：根据问题的相关人员确定。
3. 会议纪要每次例会都需记录会议纪要，内容包括会议日期、时间、地点、参会人员、会议议程、议题内容、讨论情况、决策结论、行动计划及责任人等。
会议纪要需在会后24小时内发送给参会人员，并保存于工地例会纪录档案中。
二、纪律模板1. 准时参会所有参会人员必须在会议开始前5分钟到达会议室，准备好相关资料。
迟到超过15分钟需要写检讨。
2. 禁止私聊会议期间不得使用手机，禁止私聊和与会者讲话，以确保会议的高效进行。
3. 讨论遵守主题会议期间，参会人员必须遵守会议主题，不得发表与会议无关的议题或讨论。
4. 尊重他人发言每个人有权表达意见和建议，其他人必须尊重发言人的权利，不得打断或嘲笑其发言。
5. 遵守会议纪律会议期间，参会人员必须遵守会议纪律，不得喧哗、吵闹，保持会场安静和整洁。
6. 不得擅离职守参会人员必须按照会议要求履行职责，不得私自离开会议现场，如有特殊情况需提前请假。
7. 尊重决策结果参会人员对于经过讨论和决策的结果必须予以尊重和执行，不得擅自修改或变更。
8. 保密工地信息会议期间涉及到工地重要信息的讨论，参会人员必须保守秘密，不得外泄。
9. 勤勉履职参会人员必须认真履行职责，完成会议安排的工作内容，并按时提交相应报告或文件。
10. 懂礼貌参会人员之间应友善相待，言语文明，不得使用粗俗、侮辱他人的语言。
工地例会制度及纪律范文（三篇）
工地例会制度及纪律范文一、工地例会制度1. 例会召开时间：每周一次或根据工地实际情况而定。
2. 例会召开地点：工地现场或指定的会议室。
3. 例会主持人：项目经理或安全主管。
4. 例会参与人员：包括项目经理、安全主管、质量主管、技术员、工程队长等与工地管理相关的人员。
5. 例会内容：安全、质量、进展等工地管理事宜。
二、工地例会纪律1. 准时参会：参会人员应提前到达会议地点，准备好相关资料，避免拖延会议开始时间。
2. 尊重发言：在例会中，应尊重主持人和其他参会人员的发言权，不得打断和干扰他人发言。
3. 积极参与：参会人员应积极参与讨论，提供自己的意见和建议，共同解决问题。
4. 保持纪律：在会议期间，不得大声喧哗、长时间聊天或私自离席，以免打扰会议进行。
5. 落实工作：会议结束后，参会人员应按照会议安排的任务和责任，积极落实工作，确保问题的解决和工作的推进。
以上是工地例会制度及纪律的范文，仅供参考。
实际情况可根据工地的特点和管理要求进行适当调整和修改。
工地例会制度及纪律范文（二）1. 例会时间与地点1.1 每周例会时间为每周一上午9:00。
1.2 例会地点为工地会议室。
2. 例会参与人员2.1 工地项目经理及主要负责人。
2.2 工地各施工班组长和工友代表。
3. 例会内容3.1 项目进展情况汇报：项目经理汇报本周工作进展和下周计划。
3.2 安全生产情况汇报：施工班组长汇报安全情况，包括发生的事故、事故原因分析及改进措施。
3.3 质量问题整改情况汇报：施工班组长汇报质量问题整改情况，包括存在的问题、整改措施及整改进展。
3.4 材料采购和使用情况汇报：相关负责人汇报材料采购和使用情况，包括材料种类、数量及使用情况。
3.5 社会责任履行情况汇报：相关负责人汇报工地对环保、文明施工等方面的履行情况。
3.6 工地文明施工宣传：宣传部门负责人进行工地文明施工宣传，包括安全、环保和文明施工的相关知识。
4. 例会纪律4.1 准时参加：参会人员需提前做好准备，按时参加例会。
工程现场例会及检查制度
工程现场例会及检查制度一、例会议程工程现场例会应定期进行，通常为每周一次，必要时可增加临时会议。
例会的主要议程包括：1. 工程进度报告：项目负责人需对上一周的工作进度进行总结，并对下一周的工作计划做出安排。
2. 质量控制分析：质量监督人员应对上周工程质量情况进行分析，并提出改进措施。
3. 安全生产汇报：安全员需对施工现场的安全生产状况进行汇报，并指出存在的安全隐患。
4. 问题协调解决：讨论当前项目中遇到的主要问题，并就解决方案进行协商。
5. 信息交流共享：分享行业资讯、新技术、新材料等相关信息。
6. 其他事宜：讨论需要集体决策的其他重要事项。
二、检查制度1. 日常巡查：施工现场应每日进行至少两次的日常巡查，由项目经理或指定管理人员负责，重点检查施工进度和现场安全。
2. 定期检查：每周由项目监理组织相关人员进行全面的质量与安全检查，并形成书面报告。
3. 专项检查：对于关键工序和重要部位，应组织专项检查，确保关键环节的质量符合设计要求。
4. 不定期抽查：由公司高层或第三方机构不定期对施工现场进行抽查，以评估整体管理水平和工作质量。
三、会议记录与跟踪每次例会都应有详细记录，包括参会人员、讨论内容、决策事项以及分配的任务和责任人。
会议记录应在会后整理成文，并发送给所有参会人员。
对于会议上确定的任务和责任分配，应有专人负责跟踪执行情况，并在下一次例会上进行回顾。
四、违规处理对于违反工程现场例会及检查制度的行为，应依据公司的管理规定进行处理。
轻微违规行为可给予口头警告或书面警告，严重违规行为应根据情节轻重，采取相应的纪律处分措施，直至解除合同。
五、持续改进工程现场例会及检查制度应是一个动态调整的过程，需要根据项目实际情况和管理效果不断优化。
通过收集反馈意见、分析问题原因、制定改进措施，不断提升工程管理的效率和质量。
安全工地例会制度范文（3篇）
安全工地例会制度范文工地安全例会制度范本一、目的和意义工地安全例会是为了加强工地施工现场的安全管理，保障员工的身体健康和生命安全。
通过例会，可以及时传达安全管理要求、交流安全管理经验和技术，促进工地安全文化的建设，提高员工的安全意识和责任意识，减少工伤事故的发生，确保工程质量和工期的顺利进行。
二、例会频率和时间例会的频率为每周一次，一般在工作日的早晨或下班前进行。
具体时间由工地安全责任人确定，并提前通知所有参会人员。
三、例会内容（一）安全生产情况通报1. 工地安全责任人汇报上周工地安全生产情况，包括事故、隐患的处理情况和整改进展情况等。
2. 工地安全监测人员和巡查员通报上周监测数据和巡查情况，重点报告存在的安全风险和隐患。
（二）安全教育与培训1. 安全责任人进行本周的安全教育和培训，包括施工操作规程、危险源识别与控制、紧急救援等内容。
2. 分享工地安全管理的成功经验和典型案例，以便大家从中吸取经验和教训。
（三）安全隐患排查和整改1. 安全责任人发布本周的安全隐患排查任务，指定专人负责整改，确保隐患得到及时消除。
2. 对上周存在的隐患整改情况进行跟踪和督促，确保整改措施的有效性和及时性。
（四）通知与说明1. 通知和解释工地安全制度和规定的调整或变更。
2. 通知和说明安全生产设备的更新、维护和保养。
（五）交流和分享及时的安全信息1. 进行工地内安全事件的交流和讨论，找出问题的原因和解决办法。
2. 分享和推荐安全生产相关的书籍、资料和网站，提升员工的安全管理知识和技能。
四、注意事项1. 例会纪要应当详细记录例会的内容和决议，并及时传达给未能参会的员工。
2. 工地安全例会应当公开透明，员工对安全问题可以提出意见和建议。
3. 工地安全例会的主持人应当具备一定的安全管理知识和经验，能够熟练掌握会议主持技巧。
4. 工地安全例会应当注重实效，不应重复、冗长，应当突出工地实际问题和解决方案。
5. 工地安全例会可以邀请相关专家和行业管理机构代表参加，以提供更专业的意见和建议。
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1．目的
规范项目现场需要召开的各类会议，明确会议的内容，使现场会议有章可循。
2．范围
本规定适用于项目现场的所有会议，包括各类常规例会、专题例会、技术专项会议、总承包项目管
理组内部会议。
3．职责
项目经理：根据合同规定或现场实际情况需求，参加现场的各类会议；
施工经理：代表公司与业主、分包方、监理公司通过会议形式进行协调, 对现场的各类工作检查、督促并作出决策和签认;
定期出席现场的常规工作例会﹑现场质量例会；
需要时召开专题专项会议;
主持现场设计变更专项例会.
安全工程师：参加会主持与之相关的现场会议.
4．程序
4.1 例会的类别及会议管理的内容
4.1.1项目工地例会包括以下会议：
1) 常规例会（周例会）;
2) 专题例会 a.工地安全例会;b.工地质量例会;c.工地进度例会;
3) 技术专项会议 a.现场设计变更专项会议;b.现场施工方案专项会议;c.总承包项目管理组内部会议。
4.1.2 会议管理的主要内容
(1)会议主持人／召集人在会前确认并发出“会议通知”。
“会议通知”内容，通常包括：
·会议时间；
·会议地点；
·会议主持人／召集人；
·会议议题内容；
·会议参加部门及人员；
·会议记录人员等。
(2)会议召开时参会人员应办理“会议签到记录”。
(3)会议召开时，会议主持人按“会议通知”规定内容和时间要求，掌握会议进程，达到会议预期目标。
(4)会议结果管理工作
·起草人逐条宣读取得一致意见的内容；
·尽快整理并确认“会议纪要”；
·按规定范围发送“会议纪要”，并办理签收登记手续；
·需要时，应对有关部门／人员检查、落实会议结果的实施效果，根据会议纪要中相关的完成时间，会议记录人负责检查会议的执行情况。
·会议管理的要求与注意事项
a)会议应按计划召开，一般不临时召开。
b)不召开无准备／无明确议题内容的项目会议。
c)不邀请与会议议题无关人员参加。
所有会议记录和纪要均按项目文件管理要求进行管理。
项目结束后整编、归档入库。
4.2各类例会的程序
各类例会可合并召开，也可单独召开。
合并召开时，重要事项要分别记录。
4.2.1. 常规例会
1)工地例会由总监理工程师主持召开。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方会签。
2)参加例会的主要人员包括工地甲方现场代表、专业监理工程师、项目经理、施工员、技术负责
人及相关人员。
3）例会时间：
工地例会（周例会）一般确定在每周五的上午；也可通过各方协调商定会议日期和时间。
在施工高峰期间，由于需要协调的事情较多，需要招开日例会。
具体时间各方协调商定。
4）工地例会应包括以下主要内容：
检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。
检查分析工程项目进度计划完成情况，提示下一阶段进度目标及其落实措施。
检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量总是提出改进措施。
解决需要协调的有关事项。
参与例会的各方代表应认真做好会前准备，并尽量以书面形式提交参会的各方相关人员。
4.2.2 专题例会
4.2.2.1工地安全例会
1)工地安全例会由业主现场安全工程师（或其代表）主持。
会议纪要由业主现场安全工程师（或
其代表）负责起草，并经与会各方会签。
2)参加例会的主要人员包括业主现场安全代表、专业安全监理工程师、各施工队项目经理、安全
员及相关人员。
3)例会时间：一般每周一次，宜在会前先会同施工单位土建、安装专职安全员进行一次全工地安
全大检查，对查出的各种不安全隐患下达整改通知书，限期整改。
4)安全工作例会的主要议程及议题：
对上次例会中提出问题的落实情况作详细总结。
分析、解决安全生产工作中存在的问题，提出针对性的整改措施，部署下一阶段的安全工作任务。
利用例会宣传、贯彻最近出台的相关政策法规，传达有关部门对安全工作提出的最新精神。
通报安全工作中的有关奖励、处分意见。
交流安全工作经验。
其他事项。
4.2.2.2工地质量例会
1)工地质量例会由项目总监理工程师主持招开。
会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各
方会签。
2)参加例会的主要人员包括单位工程专业监理师、项目施工经理、技术负责人、质量检查员、各
专业班组长参加，分析质量状况，制定工作方案，形成会议记录。
3)例会时间：在施工高峰期或质量问题发生较集中时可召开不定期的会议。
4)工地质量例会的主要议程及议题：
对上次例会中提出质量问题的落实情况作详细总结。
本周施工中存在的质量问题或隐患，提出针对性的整改措施。
检查相关的质量文件及报表。
如发生质量事故，根据事故的性质和影响程度，讨论采用何种临时应急措施。
其他事项。
4.2.2.3.工地进度例会
1)工地进度例会由施工经理主持招开。
会议纪要由项目施工组负责起草，并经与会各方会签。
2)参加例会的主要人员包括工地甲方现场代表、项目施工经理、专业监理工程师、各施工单位
的项目经理及相关人员。
3)例会时间：在施工高峰期必要时可视实际情况增加。
4)主要内容：
在项目每周进度例会前，各施工单位上报自己的周计划。
根据项目开工阶段制定的项目总控制进度计划和阶段性工程计划，检查各施工单位完成的施工节点。
由项目的计划工程师根据现场实际施工情况，协调各施工单位的进度关系。
对影响关键线路的问题进行重点关注和解决。
4.2.2．4依据项目规模和现场实际情况，质量、进度、安全例会与常规例会合并进行。
4.2.3技术专项例会
4.2.3.1现场设计变更专项例会
本专项会议主要根据业主的要求召开。
在施工现场由于实际施工情况或业主的使用要求调整对已完成的设计图纸需要进行变更。
该类型的变更会影响项目的进度，所以需要在最短的时间内完成。
现场召开的设计变更专项会议由项目经理或现场施工经理主持，由设计单位、业主代表、专业监理工程师、施工单位相关人员参加。
会议主要讨论变更的方案及实施可行性，对由此变更引起的进度、费用影响进行确认，并形成由各方签字的会议纪要。
要求设计单位根据各方确认的变更方案进行设计修改。
4.2.3.2现场施工方案专项例会
本专项会议主要用于讨论施工中的重点或难点。
主要是召集有关人员讨论、优化并确定施工单位提交的施工方案, 形成由各方签字的会议纪要。
本专项会议由总监理工程师或专业监理工程师主持招开，由业主代表、管理公司、施工单位相关人员参加。
4.2.4总承包项目管理团队内部会议
项目管理的现场团队负责与政府部门的协调，现场质量、安全的管理，进度、费用的控制。
在正常施工阶段，每周应召开一次内部会议，会议由项目经理或现场经理主持，主要讨论本周的主要问题及下周的工作安排，并将有关会议纪要整理后作为过程资料存档。
在施工高峰期内，宜在每天的晚饭后招开短会，讨论相关事宜。
5. 记录
会议通知
会议签到记录
会议纪要
会议纪要执行情况跟踪记录。