物料补料管理程序(含表格)

相关说明编制人员

审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期

2.1 物料到仓后,仓管员依据采购计划对产品规格名称、数量进行核对，一定确保名称准确、数量准确。如在数量核查过程中发现数量与送货单数量不一致，应立即通知采购计划员来现场进行处理，及时要求供应商将数量补足，并可以依据相关制度对供应商进行处理，确保到仓的数量的准确性

2.2 仓管员凭领料单发料，发料时必须与领料人在规定的地方办理交接，当面点交数量，发料人与领料人需在领料单上签字确认，防止差错出门。

2.3 如生产部门在领料时发现数量不足不能满足发货数量的需求，仓管员应立即查找原因并向责任主管汇报，核对无误后填写《物料补料申请单》，经分管领导审核，总经理批准后，采购计划员实施采购

2.4 生产部门将物料领出仓后在生产过程中发生不良品，需将不良品退还仓库换取同等数量的配件，如在生产过程中因物料管理不善导致数量遗失需要补料，责任生产单位应及时向仓库管理员开具领料单并注明补料原由,仓库管理员临时调拨库存的配件给车间先使用,然后填写《物料补料申请单》，经分管领导审核、总经理批准后，采购计划员实施采购及时补仓。如仓库没有库存的配件仓管员应立即向责任主管汇报并填写《物料补料申请单》，经分管领导审核，总经理批准后，采购计划员实施采购

2.5 采购计划员向相关供应商下发补料任务通知单，并把供应商反馈的信息及时汇报给相关部门，确保按客户要求的交货数量交货。

1.2 适用范围

适用于本公司相关部门由于生产需求,对不足物料提出补料要求

1.3 相关职责

1.3.1 生产部门在物料配足后生产过程中出现数量短缺,由生产部门向仓储管理部提出补料需求

1.3.2 仓储管理部因仓储管理过程中出现数量短缺,由仓储管理部提出补料需求

2.补料管理程序

1.3.3 采购计划员根据《物料补料申请单》进行补料.

1.1 目的

1.总则

受控状态

编号

为确保按客户要求的交货数量交货,在不影响物料的采购计划的进程,合理安排物料补料,特制订本办法

2.6 人力发展部根据《物料补料申请单》所属责任,对责任部门进行绩效考核物料补料管理程序