猎人与猎狗启示
猎人与猎狗启示
猎人与猎狗一、关于动机一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、关于目标这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？三、关于动力猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”四、长期福利猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
猎人与狗读后感
猎人与狗读后感《猎人与狗》是一部由美国作家艾萨克·辛格尔创作的小说，讲述了一个关于猎人和他的狗之间深刻而感人的故事。
小说以其细腻的情感描写和深刻的人物刻画而著称，引起了读者们的广泛关注和好评。
故事的主人公是一个名叫杰克的猎人，他有一只名叫巴克的狗。
杰克和巴克之间建立了一种特殊的情感纽带，他们之间的默契和信任是其他人和动物所无法企及的。
在狩猎的过程中，杰克和巴克相互配合，默契十足，他们之间的合作和信任是小说中最令人感动的部分。
然而，随着故事的发展，杰克遭遇了一系列的困难和挑战，他们之间的关系也受到了严重的考验。
在这个过程中，巴克展现出了无与伦比的忠诚和勇气，他用自己的行动证明了自己对主人的无私奉献和忠诚。
通过对猎人和狗之间的情感纽带的描写，小说深刻地探讨了人与动物之间的情感关系。
在现代社会中，人们往往忽视了与动物之间的情感交流，甚至对动物进行了残忍的对待。
然而，《猎人与狗》通过对杰克和巴克之间情感纽带的描写，提醒了人们应该尊重和珍惜与动物之间的情感纽带，不应该忽视动物的情感和权利。
除此之外，小说还通过对猎人和狗之间的合作和信任的描写，深刻地探讨了人与动物之间的合作关系。
在现代社会中，人们往往忽视了与动物之间的合作关系，甚至对动物进行了残忍的对待。
然而，《猎人与狗》通过对杰克和巴克之间合作和信任的描写，提醒了人们应该尊重和珍惜与动物之间的合作关系，不应该忽视动物的合作和信任。
通过对猎人和狗之间情感纽带和合作关系的描写，《猎人与狗》深刻地探讨了人与动物之间的情感关系和合作关系。
小说通过细腻的情感描写和深刻的人物刻画，向读者们传递了人与动物之间的情感纽带和合作关系的重要性，引起了读者们的深刻思考和共鸣。
总的来说，《猎人与狗》是一部充满温情和感人的小说，通过对猎人和狗之间情感纽带和合作关系的描写，深刻地探讨了人与动物之间的情感关系和合作关系。
小说以其细腻的情感描写和深刻的人物刻画，向读者们传递了人与动物之间的情感纽带和合作关系的重要性，引起了读者们的深刻思考和共鸣。
【薪酬激励小故事】猎人和猎狗的寓言
猎人和猎狗的寓言-2
猎人想，猎狗说得有道理，得想个好办法，让猎狗捕获 更多的猎物。让猎狗为了它自己的生存去奋斗。猎人前思 后想，决定引入猎狗的竞争机制，在竞争中表现优秀的将 会得到更多的奖赏。
于是猎人就多买了几条猎狗，并规定凡是能够在打猎 中抓到野兔的，就可以拿到五根骨头，抓不到野兔的就没 有饭吃。刚开始猎狗们很反感，但随着时间的推移，猎狗 们逐渐适应的这种机制。这一招果然奏效，猎狗们纷纷努 力地去追捕野兔，因为谁也不愿意看到别人吃骨头，而自 己却没有吃。
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企业常用薪酬结构（激发各级员工的积极性、主动性和创造性）
示例：
薪酬 结构
代号
A
B
C
D
薪酬结构
固定
绩效
销售
工龄
工资
工资
提成
工资
适用范围
高层管理者
中层管理者
√
√
设计人员
√
√
√
市场销售人员 √
√
√
薪酬
营销支持人员 √
√
√
方案
生产计划和供应 √
√
√
人员
职能管理人员 √
√
√
生产支持人员 √
√
√
生产作业人员 √ 计件工资
于是有些猎狗离开猎人自己捉野兔去了！ 猎人意识到猎狗的数量正在流失，并且流失的猎狗像野狗一 样和自己的猎狗疯抢野兔。情况变得越来越糟，猎人不得不用一 块大骨头引诱了一头野狗，问他，野狗比猎狗强在哪里？野狗说 “猎狗吃的是骨头，吐出的是肉呀！”另外野狗补充到“也不是 所有的野狗顿顿有肉吃，有的甚至连骨头都没得舔”，不然也不 至于被你诱惑。
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猎人和猎狗的寓言-6
猎人与狗读后感
猎人与狗读后感
《猎人与狗》是一部由美国作家格雷厄姆•格林所著的小说，讲述了一个关于
友谊和忠诚的故事。
这部小说以其深刻的情感和精湛的描写赢得了读者的喜爱，也给我们留下了深刻的印象。
小说的主人公是一个名叫亚当的猎人，他有一条名叫巴克的狗。
亚当和巴克之
间有着深厚的感情，他们彼此依赖，互相扶持。
亚当对巴克充满了爱和信任，而巴克也对亚当忠诚不渝。
他们在一起经历了许多狩猎和冒险，共同面对了许多困难和挑战。
他们之间的友谊和忠诚感动了许多读者，也给人们留下了深刻的印象。
通过这个故事，我们不仅可以感受到人与动物之间的深厚情感，还可以看到友
谊和忠诚的珍贵。
在现实生活中，友谊和忠诚同样是非常重要的品质。
无论是人与人之间的友情，还是人与动物之间的情感，都需要我们用心去维护和珍惜。
亚当和巴克之间的友谊和忠诚也给我们上了一堂深刻的生活课，让我们明白了友谊和忠诚的珍贵和重要。
另外，通过这个故事，我们也可以看到作者对自然和动物的热爱。
在小说中，
作者生动地描绘了大自然的美丽和动物的可爱，让人感受到了自然界的奇妙和神奇。
同时，作者也通过亚当和巴克之间的故事，表达了对自然环境和动物保护的呼吁。
他希望人们能够尊重自然，保护动物，和谐共处。
总的来说，《猎人与狗》是一部充满温馨和感动的小说，它让我们感受到了友
谊和忠诚的珍贵，也让我们对自然和动物有了更深刻的理解。
读完这个故事，让我们更加珍惜身边的友情和亲情，也更加尊重和保护自然和动物。
希望我们能够从中汲取力量，成为更加友爱和善良的人。
猎人与猎狗的故事总结
猎人与猎狗的故事总结猎人在这里面主要是扮演着一个管理者，而猎狗主要是指员工，兔子主要是指企业的产品和利润，企业的经营者要想管理好一个企业就必须要处理好企业员工和企业的利益分歧，形成一个互利共赢的局面这样才能使企业长治久安。
猎人在一开始就发现了猎狗只是为一顿饭而奔跑，兔子是为自己的性命奔跑，这就是一个市场，作为一个经营者就是要善于发现市场，于是把猎狗召集起来就成立了一家公司，他们为了共同的利益目标而在一起合作，但是随着时间的推移，猎狗的欲望也随之增长了，猎人能否满足猎狗们的欲望决定着他们是否愿意继续留在这，作为一个企业领导人就是要把员工的利益和自己的企业利益联系在一起，不能忽略任何一个。
随着市场的变化，和时间的推移，员工发现自己的欲望不能够满足，所以动力就减小了，效率就降低了，管理者就要改变制度，提高员工的积极性，使他们能够更好的为公司服务。
人力资源管理中就讲到做好职业规划，薪酬管理和绩效管理，也说明了要有一个科学合理的考核制度和薪酬管理体制，将员工的积极性提高，要实行多劳多得，同时要搞好相应的福利制度，解决好员工的后顾之忧，使其能够更加投入的去味企业创造利润，猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。
这就说明了这一点。
一个企业要重视提高企业员工的归属感，不能把员工当做成本，更应该当做一种资源区利用，什么是资源，就是能够创造价值，比如：猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
给员工股份能够增强员工的主人翁意识，积极性提高，使员工为公司创造更多的价值。
从猎狗最后办公司的事例中我们可以看到，一个企业要想获得发展必须得要增强员工对企业的认同感，对于采用连锁加盟的方式招募野狗，使每一个猎狗都能当上老板，自己为自己做事，创造的价值比自己打工得到的更多，这是一种新的模式能够适应市场的需要，最后猎狗自己出书也是现在一些成功的企业家退休以后仍能够发挥自己的价值的一种新方式。
猎人与狗(寓言)
猎人与狗（寓言）猎人与狗（寓言）企业管理者常常会遇到这样一些困惑：为什么员工很难像老板一样全力以赴的工作？为什么优秀人才难以留住？为什么员工的工作积极性难以持久？下面的故事也许能为大家解惑：有一天，猎人带着一只猎狗，到森林中打猎，猎狗将一只兔子赶出了窝，追了很久也没有追到。
后来兔子一拐弯，不知道跑到哪去了。
牧羊犬见了，讥笑猎狗说："你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。
"猎狗解释说："你有所不知，不是我无能，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了顿饭而跑，而它却是为了性命啊。
"这话传到了猎人的耳朵里，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭"大锅饭"，让猎狗也为自己的生存而奔跑。
猎人思前想后，决定对猎狗实行论功行赏。
于是猎人召开猎狗大会，宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这一招,果然有用，猎狗们抓兔子的积极性大大提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为谁也不愿看见别人吃骨头，自己却干看。
可是，一段时间过后，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人疑惑不解，于是，他便去问猎狗："最近你们抓的兔子怎么越来越小了？"猎狗们说："大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多了。
反正，按你的规定，大的小的奖励都样，我们又何必要费那么大的力气，去抓大兔子呢？猎人终于明白了，原来是奖励的办法不科学啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性再一次高涨，捉到兔子的数量和重量，都远远超过了以往，猎人很开心。
遗憾的是，好景不长。
一段时间过后，新的问题又出现了：猎人发现，猎狗们捉兔子的积极性在逐渐下降，而且越是有经验的猎狗下降得越历害。
从猎人与猎狗的故事看激励机制
猎狗与兔子目标====一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"动力====这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?长期的骨头==========猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?"骨头与肉兼而有之================猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎人与猎狗的故事启发
猎人与猎狗的故事启发《猎人与猎狗的故事启发》嘿，咱今天来讲讲猎人与猎狗的故事哈，可有意思了呢！话说有个猎人啊，养了一群猎狗。
这猎人呢，就指望着这些猎狗给他抓猎物呢。
有一天，猎人带着猎狗们去打猎。
那场面，可热闹了。
猎狗们汪汪叫着，撒开腿就往前冲。
结果呢，找了半天，啥也没逮着。
猎人就不乐意了，对着猎狗们就喊：“你们咋回事啊，连个兔子都抓不到！”猎狗们也委屈啊，它们说：“这猎物太难找啦！”后来啊，猎人想了个办法，说要是猎狗抓到了猎物，就给它们奖励。
嘿，这办法还真灵，猎狗们一下子就来劲了，跑得更快了，抓的猎物也多了起来。
但是呢，时间长了，猎狗们又不乐意了。
为啥呀？因为它们觉得这猎人给的奖励不够多呀。
它们就跟猎人抱怨：“你看我们这么辛苦，就给这点奖励，太不够意思啦！”猎人一听，也觉得有道理，就又增加了奖励。
从这个故事里啊，咱能得到不少启发呢。
你看，就像咱平时工作一样，要是没有点动力，那可不就没干劲嘛。
这奖励就像是那动力，能让咱更努力地去做事。
而且啊，这奖励还得给够，不然人家可不干呢！哈哈！还有啊，这猎人和猎狗之间也得相互理解。
猎人不能光想着让猎狗干活，也得关心关心它们。
猎狗呢，也得明白猎人的不容易。
就像咱和老板、同事之间，都得互相体谅，这样才能把事情做好呀。
哎呀，说了这么多，其实就是想告诉大家，不管是打猎还是做其他事，道理都是一样的。
咱得找到那个让自己有动力的点，然后努力去干。
同时呢，也要和身边的人好好相处，互相支持。
怎么样，我这故事讲得不错吧！哈哈，希望大家都能像故事里的猎人和猎狗一样，找到属于自己的快乐和成功！好啦，就说到这啦，下次再给你们讲别的好玩的故事哟！。
猎人和猎狗的故事
目标
“你们两个之间， 个子小的反而跑 得快得多。”
猎狗说得多对啊 。我要是想得到 更多的猎物，就 得想个好法子。
“你不知道，我们两个跑 的目的完全不同的！我 仅仅为了一顿饭，它却 是为了性命！”
Mercer Human Resource Consulting 1
猎人和猎狗的故事
按猎取的兔子数量发骨头
利润分享计划 每条猎狗除骨头之外，还可以获得其所猎获的兔肉总量的N%, 而且随服务时间的加长，猎狗有权分享猎人拥有的兔肉总量的M%。 这样之后，连离队的猎狗也纷纷要求重新归队… 这样之后，连离队的猎狗也纷纷要求重新归队…
Mercer Human Resource Consulting 4
猎人和猎狗的故事
“反正没有什么大的区别， 为什么去费那么大的劲去 捉那些大的呢？”
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Mercer Human Resource Consulting
猎人和猎狗的故事
• 猎狗的烦恼
待遇 激励机制 业绩表现 兔子 数量
猎取的兔子总重
时间
注：越有经验的猎狗，捉兔子的数量 反而下降的越多
猎狗说：“我们把最好的 时光都奉献给了您，主人， 但是我们会变老。当我们 捉不到兔子的时候，您还 会给我们骨给你哪些启示？ If you want it, measure it, if you can’t measure it, forget it. •目标决定结果 •激励政策会影响员工的行为 • •不同激励群体有不同的激励需求特征 •绩效结果必须与激励政策有机关联方能发挥作用 •激励政策要因时而变 •激励手段要丰富多样
业绩怎么 又下滑了 ？
Mercer Human Resource Consulting
猎人与猎狗读后感-概述说明以及解释
猎人与猎狗读后感1.引言1.1 概述猎人与猎狗这个题材常常出现在文学作品或者电影中，它充满了狩猎的刺激与冒险的乐趣。
猎人依靠狗的嗅觉、追击和发现目标的能力，而猎狗则借助猎人的指挥和保护来完成狩猎任务。
这种合作关系与默契配合使得猎人与猎狗成为了一个无可替代的团队，充分展现出了团队合作的价值。
在猎人与猎狗的训练过程中，猎人不仅仅是教育猎狗如何追踪和捕获猎物，更重要的是建立起一种信任和互相依赖的关系。
通过细致入微的训练，猎人与猎狗之间建立了一种深厚的情感纽带，并且共同成长。
猎狗对猎人的指令能够迅速回应，而猎人也能够准确地理解猎狗的表现与意图。
这种默契配合在狩猎过程中起着至关重要的作用，使得猎人与猎狗能够更高效地完成任务。
猎人与猎狗的合作关系不仅仅在狩猎中有价值，它们之间的互相依赖也值得我们深思。
猎人依靠猎狗的敏锐嗅觉和卓越能力来发现和追踪猎物，而猎狗则依赖猎人的指挥和保护来确保自身的安全。
这种互相依赖的关系不仅可以理解为猎狗对猎人的依赖，同样也可以理解为猎人对猎狗的依赖。
只有彼此携手合作，猎人与猎狗才能够有效地完成任务。
猎人与猎狗之间的合作关系不仅仅是狩猎的手段，更是一种无形的情感纽带。
猎狗对猎人的忠诚和信任始终如一，而猎人对猎狗的爱护和关怀也是无微不至。
这种情感纽带让猎人与猎狗之间的关系变得深入，也给予了狩猎行为以更深层次的意义。
总之，猎人与猎狗的合作关系与默契配合展示了团队合作的重要价值。
他们之间建立起的情感纽带和互相依赖更是让这种合作关系显得更加珍贵。
通过研究猎人与猎狗的合作模式，我们可以从中汲取启示，应用于现实生活中的团队合作，提高工作效率和质量。
（字数：400字）1.2文章结构文章结构部分的内容可以从以下几个方面展开：首先，文章可以介绍整篇文章的大致结构和内容安排。
可以提及每个章节的主要内容和重点讨论的议题。
这样读者在阅读文章前就能对整篇文章的框架有个清晰的了解。
其次，可以详细描述每个章节的内容。
猎人与狗读后感
猎人与狗读后感《猎人与狗》是一部由美国作家欧内斯特·海明威创作的短篇小说，小说以猎人和他的狗为主要角色，讲述了猎人和狗之间的深厚情谊及其面对生死的坚韧品质。
这部小说深刻地揭示了人与动物之间的情感纽带，以及人类对自然的依赖和敬畏。
读完这部小说，我深受感动，对人与动物之间的关系有了更深刻的认识。
小说中的猎人是一个坚毅、勇敢的男人，他与自己的狗搭档一起生活在广袤的森林中。
猎人对狗充满了爱和信任，他们之间的默契配合使得他们成为了一对无法分割的伙伴。
在面对猎物时，猎人和狗之间的默契配合和信任使得他们能够顺利地完成狩猎任务。
然而，在一次意外中，猎人受伤了，他的狗不顾自己的生命危险，一直守在主人身边，用自己的身体保护着猎人。
这种无私的情感让人感动不已，也使得狗成为了猎人生命中不可或缺的存在。
在小说中，作者通过猎人和狗之间的深厚情谊，展现了人与动物之间的情感纽带。
猎人对狗的爱和信任，以及狗对猎人的忠诚和无私，让人们感受到了人与动物之间的情感交流。
在现代社会中，人们往往忽视了与动物之间的情感纽带，忽略了动物对人类的依赖和关爱。
然而，小说中的猎人与狗的故事，让我们重新审视了人与动物之间的关系，让我们意识到了动物对人类的重要性，以及人类对动物的责任。
此外，小说还通过猎人和狗面对生死的坚韧品质，展现了人类对自然的依赖和敬畏。
在广袤的森林中，猎人和狗时刻面对着野兽的威胁和自然环境的考验，他们需要时刻保持警惕和勇气，才能生存下去。
在面对生死考验时，猎人和狗展现出了坚韧不拔的品质，他们用自己的勇气和智慧，战胜了种种困难和危险。
这种对生命的珍视和对自然的敬畏，让人们意识到了人类对自然的依赖和敬畏，也让人们重新审视了自己在自然界中的地位和责任。
总的来说，《猎人与狗》这部小说通过猎人和狗之间的深厚情谊，展现了人与动物之间的情感纽带，通过面对生死的坚韧品质，展现了人类对自然的依赖和敬畏。
这部小说让人们重新审视了人与动物之间的关系，让人们意识到了动物对人类的重要性，以及人类对动物的责任。
猎人与猎狗的读后感
猎人与猎狗的读后感
老猎狗们在进行常规的猎兔工作同时，它一定也在默默修炼自身的技巧，将技巧的东西转化为理论，以下是XX收集的猎人与猎狗的读后感，仅供大家阅读参考!
猎人与猎狗的读后感猎人为了得到更多的猎物，于是又买来了几条猎狗，凡是能够捉到兔子的，就可以得到骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子。
过了一段时间，问题又出现了。
大兔子难捉，小兔子好捉。
但捉到大兔子和小兔子得到的骨头差不多，猎狗们专门去捉小兔子。
猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么要费那么大的劲去捉那些大兔子的呢? 读后感：动力动力对于企业发展是不可缺少的。
按劳取酬，有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施和动力。
在制定员工的工作目标时，要考虑如何保持个人目标与组织目标的一致，使员工在完成任务的同时有所收获，用以激励员工投入工作。
此外，竞争机制一定要适度。
如果结合得当，前有工作目标吸引员工，后有竞争对手和监督机制鞭策员工，前拉后推，则事半功倍。
猎人与猎狗的读后感猎人经过思考后，按照捉到兔子的总重量决定猎狗的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
但是过了一段时间，猎狗们捉兔子的数量又
少了，猎狗们说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是当我们老了，捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗?”读后感：长期的骨头猎狗的想法也是比较现实的，但是结合实际来讲，这并不是一两个企业能够解决的问题，这需要社会这个大环境来共同解决，包括政府出台一些相关福利政策来解决企业的后顾之忧。
猎人和猎狗的故事
猎人和猎狗的故事A.动机一只猎狗把兔子从窝里赶了出来，并一直追赶它很久也没抓住。
牧羊人看到这个情景，讥笑猎狗道：你们两个之间，小的反而跑得快得多。
猎狗回答说：我们俩的跑是不是一样的，我是为了一顿饭而跑，而它是为了性命而跑呀！B.目标猎狗的话被猎人听到了，猎人想：猎狗说得对啊，我要是要得到更多的猎物，就得想个好办法才行。
于是，猎人又找来几条猎狗，并规定：凡是能抓住兔子的猎狗，就能得到几根骨头。
抓不到的就没有饭吃。
这一招果然管用，猎狗们纷纷拼命去追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃而自己没饭吃。
猎人的收入好起来了，就这样才了一段时间，新问题出现了。
在追逐兔子的过程中，猎狗们发现：大兔子很难捉住，但抓小兔子却要容易得多，而抓住一个大兔子和抓住一只小兔子，得到的奖赏却是一样的.....于是聪明的猎狗就只盯着小兔子抓，很快，所有猎狗都只抓小兔子了。
猎人不满意地对猎狗们说：你们抓的兔子越来越小了，这是为什么？猎狗们回答：反正抓大的和抓小的，奖赏没区别，那谁还费那个精力去抓不好抓的大兔子呢？C.动力猎人经过思考，决定不再把猎狗所抓兔子的数量与奖赏肉骨头挂钩了，而是每过一段时间，统计一次每个猎狗所抓兔子的总重量，以此来评价一条猎狗，并以此来确定这条猎狗在一定时间内的待遇。
于是，在一段时间内，猎狗们抓住的兔子数量和重量都有巨大上升，猎人很满意自己的改革。
可新问题再次出现了，猎狗们的战绩很快下滑了，尤其是那些原来表现优秀的猎狗的成绩下降更加明显，“越是有经验的，成绩就下降越厉害？”猎人百思不解，就召集了原本优秀的猎狗开了个会。
猎狗们说：我们把一生最美丽的时间都奉献给了你，但是，随着时间的推移，我们会老的，到我们跑不动抓不住兔子时，你还会给我们骨头吃吗？D.长期的骨头猎人针对这一问题，做出一个论功行赏的决定：分析汇总了所有猎狗抓到兔子的数量与重量，规定如果抓到的兔子超过一定的数量后，即使某次或某时段抓不到兔子，该猎狗每顿饭还是能得到饭吃。
培训故事大全37个经典管理寓言故事
培训故事大全37个经典管理寓言故事培训故事大全：37个经典管理寓言故事作为人类智慧的结晶，故事和寓言在我们的生活中扮演着重要的角色。
它们以生动有趣的方式传递着深刻的道理，给我们启示和指导。
在管理领域，这些寓言故事同样具有极大的价值。
本文将为大家献上37个经典管理寓言故事，让大家在轻松的阅读中领悟管理的智慧。
一、猎人与猎狗从前，有一个猎人带着一只猎狗去打猎。
在追捕一只兔子时，猎狗被荆棘网困住了。
猎人本想上前解救，却听到猎狗说：“主人，别过来，我要靠自己的力量逃脱。
”最终，猎狗成功挣脱了荆棘网，也赢得了主人的信任。
这个故事告诉我们，即使在困境中，也要相信自己的力量，勇敢面对问题。
你的成长和进步，将来自于自我克服困难的过程。
二、蜜蜂与熊冬天来临，蜜蜂和熊都遇到了困境。
蜜蜂需要保持温暖，熊则需要寻找食物。
蜜蜂向熊求助，但熊却因为自己的困难而拒绝了。
最终，蜜蜂冻死在寒冷的冬天，熊也因为缺乏食物而无法生存。
这个故事告诉我们，在困难面前，我们不能只考虑自己的利益而忽视他人的需要。
只有相互帮助，才能共同度过难关。
三、狮子与羊狮子和羊被关在一起。
狮子对羊说：“别担心，我不会吃你。
”羊回答：“你也许不会吃我，但你的同伴会。
”这个故事告诉我们，不要低估潜在的威胁，要学会识别和防范危险。
在做出判断时，要看清楚对象的本质。
以上只是37个经典管理寓言故事中的三个例子。
这些故事涵盖了团队建设、领导力、沟通、目标设定、决策等多个管理主题。
通过阅读这些故事，您将深入了解管理的奥秘，为自己的职业生涯增添更多的智慧和经验。
无论是初入管理领域的新手，还是已经身居高位的资深管理者，这些寓言故事都能为您提供有益的启示。
让我们一起在故事的世界里，探索管理的真谛，领略这些经典故事所蕴含的智慧。
四、画家的画一位画家请人画了一幅画，拿回家后却发现画中的人物只有一只手。
他请画师重新绘制一幅，但画师告诉他：“你的报酬已经足够了。
”这个故事告诉我们，有时候，我们不能过分追求完美，而是要学会珍惜已经拥有的事物。
猎人与猎狗的故事对管理者的启示
猎人与猎狗的故事对管理者的启示
猎人与猎狗的故事告诉我们，作为管理者，我们应该尊重员工的专业素养和才华，让他们放手去做自己擅长的事情，并且给予他们足够的信任和自主权。
同时，我们也需要与员工建立良好的沟通和合作关系，分享我们的目标与想法，让他们能够更好地理解我们的计划并为之努力。
此外，管理者还需要根据员工的不同特点，制定出相应的管理方案，并进行不断的调整和优化。
不能一刀切地对待每个员工，而是要因材施教，培养出更加优秀的团队成员。
最后，管理者要善于引导和鼓励员工，挖掘他们的潜力，让他们能够更加自信地面对困境和挑战，从而不断提升工作的能力和成果。
猎人与猎狗读后感
猎人与猎狗读后感《猎人与猎狗》是一本描写亲密伙伴关系的小说，讲述了猎人和猎狗之间深厚的感情和互相依赖的故事。
这本书让我深受触动，也给了我很多启示。
首先，这本书展现了人与动物之间的深刻联系。
猎人和他的猎狗之间的默契和信任让我非常羡慕。
他们有着共同的目标，互相依赖，形成了一种无言的默契。
无论是在山林中、沼泽地还是森林里，猎人和猎狗总是紧密合作，共同寻找猎物。
他们不需要言语来交流，只需要目光和动作就能理解对方的意图。
这种默契和理解让我想起了人与人之间的默契和信任。
我们也可以和动物建立这样的关系，只要我们用心去体会他们的语言。
其次，这本书也教会了我关于忠诚和友谊的重要性。
猎人和猎狗之间的关系是建立在互相信任和忠诚的基础上的。
无论是在猎杀野兽的时候还是面对其他困难的时候，猎人和猎狗总是紧密合作，彼此支持。
尽管猎狗在猎人的指导下完成任务，但他们却是互相依赖的。
猎人需要猎狗的嗅觉和速度，而猎狗则需要猎人的指导和保护。
他们之间的关系是基于共同目标和共同利益的。
这样的团结和友谊让我非常感动，也让我想起了人与人之间的友谊和团队合作的重要性。
只有通过信任和团结，我们才能共同面对困难和取得成功。
此外，《猎人与猎狗》也让我深刻体会到人类对于自然界的依赖。
猎人和猎狗通过猎杀野兽来维持生计。
他们依赖森林中的动物来获得食物和皮革，以换取生活所需的东西。
然而，这种依赖并不是单向的，也不是无止境的。
猎人和猎狗需要学会保护和保持自然环境的平衡，以确保猎物的繁衍和生存。
这让我认识到人类与自然之间的关系是相互依存和平衡的。
我们不能一味地剥夺自然资源，而应该学会保护和保持自然环境的稳定。
最后，《猎人与猎狗》还给了我一些关于生活和成长的启示。
猎人和猎狗在面对困难和危险的时候总是坚持不懈，从不退缩。
他们在生活中经历了很多挑战，但他们没有放弃，而是与之抗争并取得了胜利。
这让我想起了我们在生活中面对的种种困难和挫折。
我们也应该像猎人和猎狗一样，勇敢地面对困难，坚持不懈，直到取得成功。
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励
猎人与猎狗的案例主要反映了管理学中激励、管理理论、治理模式三方面的问题，下面从这三个角度一一进行分析。
一、激励的角度所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的的方式方法，最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
图1 激励的过程猎人与猎狗的案例始终贯穿着一个领导者对下属的激励问题，猎人好比领导者，猎狗好比其下属。
1、困境一：效率低下解决方案：把握并满足属下的主导性需求在案例的第一部分，由于猎狗的行为动机是一顿饭，兔子的行为动机是性命，一顿饭的分量与性命相比要轻得多，所以也就导致猎狗追不上兔子的问题，即动力机制出现了问题，猎狗追兔子的积极性不高。
问题出现的根本原因就是猎人对猎狗的行为动机分析不足。
因此，为了解决这一问题，猎人引入了竞争机制，又新增了几条猎狗，并采取了几件工资制，抓住兔子的有骨头吃，抓不住的没骨头吃，新的激励政策采用后果然调动了猎狗的积极性。
人的本性之一，就是有着一种满足自己需求的欲望。
一旦需求有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动，即需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。
在本案例中体现了马斯洛的“需求层次理论”中最基本的需要“生理需要”。
人的需要以层次形式出现，在较低的需求得到满足后，才能上升到较高的需要追求2、困境二：群体性偏离组织目标解决方案：进行激励，公平的满足期望没过多久，新的问题又出现了，猎狗抓到的兔子越来越小，只抓小兔子，经调查，这是由于激励的标准出现了问题，奖罚不分明，抓到大兔子和抓到小兔子得到的骨头差不多，针对问题，猎人采取了绩效管理的方法，不计数量，而是一段时间称一次重量，这种方法果然奏效。
因为，按劳取酬、有赏有罚是推动员工做好工作的必要措施，赏罚分明是保证员工持续做好工作的动力。
在本案例中较为明显地体现了亚当斯的“公平理论”。
领导者用报酬或奖赏来激励属下时，要注意公平和合理，同时应注意横向比较3、困境三：社会保障问题解决方案：激励满足期望一段时间以后，问题又出现了，老猎狗担心把自己最好的青春奉献给猎人后，到老的抓不到兔子是怎么办。
猎人与猎狗
猎人与猎狗猎人与猎狗这个故事主要讲的就是猎人通过观察猎狗捕猎所的猎物的变化而改变管理制度，从而使自己获得更大的收益。
一开始猎狗们无论有没有收获都会得到骨头吃，所以猎狗们的捕捉兔子的量都很一般，猎人便把制度改为只有捕捉到兔子猎狗才可以得到骨头吃，开始新制度确实让猎人收获很大，但后来猎狗们捕捉到的兔子越来越小，应为猎狗们都知道小兔子好捕捉，而且无论捕捉到大兔子还是小兔子所得到的骨头都是一样的。
猎人通过思考把制度改为按猎物总重量来分配骨头，果然猎狗们的干劲十足，但好景不长过了段时间猎狗们的捕捉量越来越少，经了解后猎人得知就算猎狗们捕捉的再多的兔子，他们得到的只有骨头没有肉。
猎人再一次改变了制度，猎狗捕捉到的兔子总量达到一定值比那可得到相应百分值的肉，后来又出现类似情况，猎人又一次次改变制度提高效益。
就这样猎人通过一次又一次的改变管理制度而使猎狗们的工作效率提高，进而使自己的收益也随之提高。
故事中猎人所在的职位就相当于是管理者职位，每位管理者可以不用说每件事都是"一把手"，而我认为管理者最重要的还是如何制定一套好的管理制度，良好的管理部门每位职员，让他们都变成工作中的"一把手"。
正如"论语"中所说的"不在其位，不谋其政"，每位管理者都应像故事中的猎人一样，通过观察部门人员和部门制度，发现管理漏洞，并不断提升管理制度让部门每位成员都可以尽多的提升个人的工作效率，从而使整个部门的效益提高。
在我们的团队中，每位管理者也应一样，尤其是在我们销售部门，销售部门主要靠的就是销售量，我们的工作制度可以说大概也就像故事的情节，想要得到更多的"猎物"收获量，每位管理的作用都是至关重要的，所以说管理者的管理方法要比你事事都是一把手更重要，每套成功的的管理方法都必定会为公司为自己和为部门每位人员赢得最大的收益。
——刘海。
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猎人与猎狗
一、关于动机
一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”
二、关于目标
这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。
于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。
这一招果然有用，猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没的吃。
就这样过了一段时间，问题又出现了。
大兔子非常难捉到，小兔子好捉。
但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。
慢慢的，大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：最近你们捉的兔子越来越小了,为什么？猎狗们说：反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢？
三、关于动力
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。
按照重量来评价猎狗，决定一段时间内的待遇。
于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。
猎人很开心。
但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。
于是猎人又去问猎狗。
猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您，主人，但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”
四、长期福利
猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
我们为什么不能给自己捉兔子呢?”于是，有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了。
五、骨头与肉兼而有之
猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。
情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。
野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。
”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔
肉的m%。
就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
考核激励是企业管理的永恒话题。
考核激励决定了行为导向，考核激励什么，就得到什么。
许多企业不同阶段考核激励的重点不一样。
但从单一到全面，从粗浅到精细，是一个渐变的过程，从猎狗的故事可以看到，考核激励要实现精细化，实现人性化，做到公司与人员的双赢，这样的考核激励才是最有成效的。
猎人对猎狗激励的启示
企业对员工的有效激励，人们更多的是关注对员工的直接激励——这肯定是重要的。
而企业的整体的激励机制，人们关注得比较少——但这往往更带有决定性的意义。
人们似乎已经习惯于这样的模糊理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。
真是这样吗？
员工需要更多奖金和福利。
企业每每增加奖金和福利。
奖金拿了和福利享受了，工作就必然更有效果了吗？未必。
嫉妒不断，摩擦丛生。
事实上，人的行为（我们要的是有效的工作这种行为）会不会再生、重复出现，并不直接决定于他的需求是否得到满足。
就象那个关于激励员工是否有效的猎人与狗的故事一样：猎人希望猎狗捕获更多的食物，在没有激励的条件下，猎狗丧失了捕猎的积极性，于是猎人采取奖励骨头的方式激励猎狗捕食猎物，后来猎狗争相去捕猎，结果猎物数量大增；可过了一段时间，猎物减少了，这是为什么呢？因为猎人激励的方式不科学，对猎物的质量没要求，只求数量，这只能是好猎物越来越少，不好的猎物越来越多；而后来猎人改变了方式，既求数量又求质量效果明显了。
可过了一段时间，猎狗又闹情绪了，它们担心自己老了怎么办，成了捕不动猎物的“老狗”时，还有骨头吃吗？这对于激励又十分重要，猎人想了好几天，于是想猎狗是要养老保险，于是采取了把一些猎狗捕得多的猎物可以转化成骨头存货，到老时可以用作养老用，一时间猎狗们激励大增，捕猎的积极性与信心更足了。
但又过了一段时间，一些优秀能干的猎狗从企业出走了，离职了，自己单干了。
猎人又纳闷了，觉得这是件不可思议的事，后来用每只猎狗10根骨头的代价召集了3只离职的猎狗问它们原因。
猎狗说，猎人对我们很好，而我们不仅仅是得到一些骨头与奖励，我们梦想有一天也象你一样成为“老板”。
猎人明白了，
于是，采取了将骨头转化为股份的形式，对于优秀能干的猎狗给予股份奖励和终身猎狗制，可以享受终身待遇，并且为这部分优秀能干的猎狗创造成为总监、总经理、董事长以及老板的可能与条件。
猎人终于完成了猎人与猎狗公司最高境界的激励，可以高枕无忧，平安无事了。
企业的激励机制无非如此，对于各种提升员工激励，给他们描绘未来远景的激励都是必不可少的，企业应该学会象猎人一样经营管理猎狗公司，不断实施有效的激励机制，使员工的未来职业生涯规划有盼头和期望以及期待。
在管理上，如对员工工作的认可、首肯、鼓励、奖励都是“来自他人的评价”，会产生激励作用。
管理人员应当善加利用，不要吝惜适当的评价，就能够产生很好的员工激励作用。
不见得要给员工很多的奖金和福利才能够产生激励作用。
因为两者并不成正比。
管理者与员工共同确定了目标，员工实现此目标后自我评价很好，就能起激励作用。
其他情形下员工所确立的工作期望、追求，实现之后，都起激励作用。
管理者都可以善加利用。