房地产企业项目管理中存在的问题及对策

房地产企业项目管理中存在的问题及对策

摘要：随着我国房地产行业的不断发展，房地产企业的项目管理也出现了许多问题，本文首先根据我国房地产行业的具体情况指出了我国房地产企业项目管理中存在的主要问题，然后针对这些问题提出了具体可行的解决方案，为我国房地产企业的健康发展提供了重要的理论基础。

关键词：房地产企业，项目管理，对策，问题

Abstract: with the development of real estate industry in China, the real estate enterprise project management also appeared many problems, this paper first according to the specific conditions of China’s real estate industry in China is pointed out the real estate enterprise project management of the existing problems, and then proposed some countermeasures that concrete solution, for the healthy development of the real estate enterprises in China provides important theoretical basis.

Keywords: real estate enterprise, project management, countermeasures, problem 中图分类号：F293.3文献标识码：A 文章编号：

随着世界经济的曲折前进和我国经济水平的不断提高，房地产行业已经逐渐成为我国经济中比较重要的基本支撑点之一，是工业生产甚至社会活动、人民生活提供基础性服务的重要产业。但是房地产项目是一项十分复杂的系统工程，这就要求房地产企业必须做好项目管理工作，将项目中的各个环节紧密衔接、互相配合、协调发展，使得项目和企业取得更高更好的经济效益和社会效益。

1 目前我国房地产企业项目管理存在的主要问题

1.1在项目方案确定阶段缺乏全面的准备工作

在我国房地产项目的管理工作当中，许多项开发商往往忽略规范的流程和步骤而私自进行，这就难免使得房地产项目的工作产生许多不足之处。其中最经常遇到的问题就是房地产企业的市场调研工作不够充分，有部分房地产企业在成功竞标拿到项目之后，为了尽快实现项目的经济效益而忽略市场调研工作的重要性，仓促确定项目方案。还有一部分房地产企业存在较为严重的跟风现象，市场中什么最赚钱就开发什么，只是单纯的效仿他人的同类成果，缺乏自身的特色，在房地产市场当中也就没有足够的吸引力，使自己一直滞后于同类企业。市场调研工作力度不足则从根本上使得房地产企业承接项目的方案很有可能存在很大失误，并直接影响到企业的经济效益。还有一部分开发商在拿到新项目之后，只做项目概算，缺乏针对实际方案的投资估算工作，如果房地产项目在施工时缺少一个具体实际的投资估算文件，那么项目房地产企业就不能够对项目的实际实施过程进行全面的投资控制，使得项目竣工后投资额远远超出计划投资额。