关于印发《中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法》的通知(中铁一二物(2016)61号)
周转材料管理办法
周转材料管理办法第一章总则第一条为完善、规范公司周转材料管理，提高公司周转材料动态管理水平，不断提高周转材料的利用率和完好率，根据国家有关规定以及《中交第三公路工程局有限公司周转材料管理办法》，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属项目。
第三条周转材料为工具型材料，在施工中用量大，周转次数频繁，其成本是根据周转使用次数或使用年限逐渐摊销。
第二章周转材料范围与摊销办法第四条周转材料的主要品种范围和成本摊销期限：第五条周转材料的使用成本按摊销年限，由项目物资管理部门计算当月摊销费用送财务部门计入工程施工材料费成本。
第三章周转材料的购置第六条项目经理部因工程需要周转材料，单批总价在10万元以上，公司内部调剂不能满足需要时，经项目进行购置和租赁成本对比分析后（必须有批复的施工方案），提出书面购置计划报公司审批后进行购置。
周转材料的购置严格执行物资采购的相关规定；项目新购入的周转材料必须向公司物资设备部备案（名称、规格、数量、单价）。
第七条单批总价在30万元以上的周转材料必须进行公开询价采购。
第四章周转材料的调拨和租赁第八条项目经理部要根据施工组织设计、依据项目策划及当月、季、年的施工进度要求，制定周转材料使用计划，及时提供周转材料闲置信息，并报送公司物资设备部。
第九条公司将根据各项目制定的周转材料使用计划和提供的周转材料闲置信息进行内部调拨，若因报送周转材料使用计划和周转材料闲置信息不及时导致周转材料浪费闲置或影响施工进度的，公司将追究相关人员的责任。
项目之间不允许私自调拨周转材料。
第十条当公司的周转材料能满足施工需要时，必须优先进行调拨使用，当自有周转材料无法满足工程需要时，项目经理部可以要求进行社会租赁，项目须填写周转材料租赁申请报公司物资设备部门，并附以下相关资料：（一）当地租赁成本与购置成本的对比分析；（二）当地租赁市场调查情况分析；（三）拟租单位的地址、联系方式；（四）租赁方式、租赁时间；（五）工程使用部位。
中铁一局集团有限公司分包方管理办法
中铁一局集团有限公司分包方管理办法第一章总则第一条为深化企业改革，推进工程项目精细化管理，健全集团公司分包方管理机制,强化公司后台管控力度,提高企业生产经营效益，根据国家有关法律法规及中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行)》、《关于加强作业层队伍建设的指导意见》、《工程施工分包管理暂行办法》、《劳务企业使用管理办法》等文件规定,结合建筑市场特点与集团公司分包方管理现状，将集团公司《分包方管理办法》、《合格分包方管理办法》、《分包方注册登记管理实施细则》三个文件进行整合，并进一步修订完善，形成本办法。
第二条本办法按照互利双赢、协同发展、资源合作、促进生产的宗旨,全过程规范分包方管理行为，以符合国家法律法规的要求，满足集团公司项目管理的需要。
第三条本办法适用于集团公司、子（分）公司、项目部三级对分包方的管理。
子（分）公司可根据本办法，结合自身管理现状，制定或完善本单位的分包方管理实施细则.第二章概念释义第四条本办法所称分包方是指企业营业执照、组织机构代码证、资质等级证、安全生产许可证、税务登记证等五证齐全，授权委托书真实有效，市场信誉良好，具有一定的施工能力和业绩，并经考察评定合格，在集团公司统一注册登记并颁证的专业施工企业或劳务企业.第五条本办法将分包方划分为紧密层分包方和普通层分包方进行管理。
（一)紧密层分包方是指长期跟随企业承担工程施工任务，与企业建立了相互信任合作关系的分包方,是子(分）公司重点培养的对象.紧密层分包方应具备以下条件：1、在集团公司注册登记；2、企业注册资本金，专业分包方在500万元及以上,劳务分包方在100万元及以上；3、连续合作满3年及以上；4、近三年内年平均完成分包合同额,专业分包方达2000万元及以上，劳务分包方达到500万元及以上；5、诚信守约，安全、质量、进度、农民工工资发放等履约情况符合要求,近三年被集团公司考核评价为“优秀”达到3次及以上.6、未发生恶意讨薪、闹事、上访等事件,未列入近三年集团公司发布的《不合格分包方名录》及股份公司发布的《年审不合格外部劳务队伍名单》.(二）普通层分包方是企业按照工程施工生产实际,以市场化方式使用的分包方。
关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知 -
中铁xx工程局集团xx工程有限公司文xx司***〔2019〕号关于印发《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》的通知公司所属各单位：为掌握工程项目的客观情况和施工条件，做实前期策划工作，，提高公司项目管理的经济效益与社会效益；根据集团公司相关文件,特制订《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划管理办法》，请遵照执行。
原《中铁xx工程局集团xx工程有限公司项目前期策划与交底管理办法》（xx司工〔2014〕171号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司施工调查管理办法》（xx司工[2014]179号）、《中铁港航局集团xx工程有限公司项目管理交底管理办法》（xx司工[2015]177号）同时废止。
中铁xx工程局集团xx工程有限公司2019年*月*日修编说明1、融合xx公司施工调查制度、管理交底制度、前期策划制度及集团公司对前期策划的要求合并为一。
2、强调现场策划的深度；策划时间上不得低于一周，减少闭门造车，确保现场策划的成果；三本书提纲进行了大量修改以适应纲领性文件的需求。
施工调查偏向于项目基本要素的调查。
删除原调查中施工方案比选，土方调配方案，大临设置建议，管理组织设置建议，现场安排建议，安全风险控制措施，成本控制措施及变更索赔建议等内容。
新增弃土场地调查、工程预估量及安全措施工程预估量，类似工程劳务市场调查、周边类似工程劳务分包（专业）单价调查、合同条款情况调查研究、清单缺陷调查、外部单位对本工程目标定位、标准及相关要求的调查分析、当地税务政策调查、项目可能涉及的税务优惠政策调查。
管理交底侧重于公司管理制度重要条款、管理流程及其他管理要求、意见和建议的交底。
另外根据部门改革，修订相应的责任部门。
管理策划书内容新增：工作清单、施工流水段划分、施工组织顺序、关键工序的资源配备方案及各节点工期目标、首期开工目标以及关键线路、分包管理策划分包队伍的进场时间、周转材料和机械的配置模式及进退场时间、周转次数及损耗率限定、临建限价、劳务限价、风险及盈亏分析策划、四新技术应用策划、文化宣传策划、BIM应用策划、智慧工地应用策划及创优策划等。
中国中铁 关于印发《中国中铁股份有限公司公文处理办法》的通知
合下发的公文，发文单位都应当加盖印章。 十一、成文日期以负责人签发的日期为准；联合行文以最后
签发单位负责人的签发日期为准；印发时间，以文件印制的日期 为准。电报以发出日期为准。
十二、公文如有附注(需要说明的其他事项，如：上行文“请 示”文种须注明的联系人姓名和联系电话)，应当加括号标注。
十三、公文应当标注主题词；标引顺序应当先标类别词，再 标类属词，尾词标文种，最多不超过 5 个词。
第二十条 公司各部门之间对有关问题未协商一致不得各 自向下行文，如擅自行文，公司办公室有权责令纠正或者撤销。
第二十一条 同级企业党政机构、公司各级党政机构与同级 党委、人民团体可以联合行文。联合行文应确有必要，单位不宜 过多。联合行文应明确主办单位，主办单位应先签署意见，然后 协办单位依次签署意见。
五、上行文应当在首页发文字号的同一行右端注明签发人、 会签人姓名。其中，“请示”应当在附注处注明联系人的姓名和 电话。
六、公文标题应当准确简要地概括公文的主要内容并标明公 文种类，一般应当标明发文单位。公文标题中除法规、规章名称 加书名号外，一般不用标点符号。
电报也应当有标题。 七、主送单位指公文的主要受理单位，应当使用全称或者规 范化简称、统称。 八、抄送单位指除主送单位外需要执行或知晓公文的其他单 位，应当使用全称或者规范化简称、统称。 九、公文如有附件，应当注明附件顺序和名称。如附件页数 较多不能与主件一并装订，则应在单独装订的附件首页左上角注 明主件的发文字号和附件的顺序号，与主件一起发送。 十、文件式公文、信函式公文及普通传真电报，都应当加盖 印章，且印章应与发文机关标识（即文头）所示的单位名称一致。 如系上报、下发会议纪要，由于涉及印章生效问题可采用“报告” 或“通知”文种办理。联合上报的公文由主办单位加盖印章；联
关于印发《中国中铁股份有限公司公文处理办法》的通知
中铁股份办发〔2013〕66号关于印发《中国中铁股份有限公司公文处理办法》的通知股份公司总部各部门，各直属项目部、指挥部并党工委，各子、分公司并党委（党工委）：现将修订后的《中国中铁股份有限公司公文处理办法》印发给你们，请遵照执行。
附件：中国中铁股份有限公司公文格式股份公司党委股份公司2013年4月27日― 1 ―中国中铁股份有限公司公文处理办法第一章总则第一条为促进中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）公文处理工作科学化、制度化、规范化，参照《党政机关公文处理工作条例》（中办发〔2012〕14号）、《国务院国有资产监督管理委员会公文处理办法》（国资发〔2013〕35 号），结合股份公司工作实际，制定本办法。
第二条股份公司公文(包括电报，下同)，是股份公司、股份公司党委实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家方针政策，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况等的重要工具。
第三条公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第四条公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。
第五条股份公司各级党政机构应当高度重视公文处理工作，加强组织领导，强化队伍建设，设立文秘部门或者配备专职人员负责公文处理工作。
第六条股份公司总裁办公室（党委办公室）主管股份公司的公文处理工作，并对总部各部门（党委各部门，下同）、直属项目部、指挥部和股份公司各子、分公司的公文处理工作进行― 2 ―业务指导和督促检查。
第二章公文种类第七条股份公司公文种类主要有：（一）决定。
适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级单位不适当的决定事项。
（二）意见。
适用于对重要问题提出见解和处理办法。
（三）通知。
适用于发布、传达要求下级单位执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。
（四）通报。
适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
物资管理办法
中铁一局集团有限公司公主岭ppp项目部物资管理办法中铁一局集团有限公司公主岭PPP项目部2017年2月一、总则 (3)三、职责与权限 (4)1.物资部长岗位职责与权限 (4)2．物资部资料员岗位职责 (4)五、采购计划管理 (7)主要物资月度采购（申请）计划表 (12)六、合同签订管理 (13)七、物资组织供应、验收发放管理 (13)项目部物资管理办法一、总则1. 为明确项目部物资供应的控制要求和相关步骤，规范物资管理各项工作，加强物资成本管理意识，特制定本办法。
2. 本办法适用于中铁一局集团第二工程有限公司公主岭PPP项目部对各类物资的控制管理。
3. 物资管理控制的对象是本项目部的施工材料、工机具、劳动防护用品、废旧物资和工程设备等。
物资管理控制的关键过程是工程计划、物资采购、物资验收发放、物资仓储和物资核算等。
二、本项目部的机构、人员设置1.本项目部配备专职物资管理人员6人，包括物资部长一名，资料员一名，材料员四名，其中包含两名磅房材料人员。
2.项目部的物资人员必须要求责任心强、能廉洁自律、坚持原则、具有相应的水平和管理经验。
3.项目部的物资管理机构和人员应保持相对稳定，以保持物资管理工作的连续有效性三、职责与权限1.物资部长岗位职责与权限1.1、负责项目物资管理的全面工作，包括制度制定、运行、修改与完善、监督检查制度落实；传达贯彻上级有关文件精神；承担相关指标的完成。
1.2、负责项目物资采购过程监控、建立采购制约机制；协调物资供应，保障工程项目正常施工运行。
1.3、负责物资的市场调查、招标采购、合同签订、材料验收、发放、保管以及周转材料租赁或购置、使用、退场、废旧物资处置等过程管理。
组织分析主要材料、周转材料费用消耗。
1.4、负责物资供方评审、账务报销、采购计划、资金计划、资金申请单的审核工作。
2．物资部资料员岗位职责2.1、负责进场物资的验收、仓储、保管、发放、盘点工作做好进场记录。
按批次做好相关材料的试验委托工作。
中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法(暂行)
中铁一局集团有限公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第 1 条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第 2 条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3 条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第 4 条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司” 实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第 5 条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第 6 条集团公司物设部职责：6.1 负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
公司周转材料管理制度「精选3篇」
公司周转材料管理制度「第一篇」此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。
第一条设立目的为规范周转材料的使用，管理，提高其使用效率，以节约公司运营成本，特制订本制度。
其次条周转材料及其分类周转材料，是指企业能够多次使用、渐渐转移其价值但仍保持原有形态不确认为固定资产的材料。
其主要类型有：1．包装物和低值易耗品；2．企业（建筑承包商）的钢模板、木模板、脚手架；3．在建筑工程施工中可多次利用使用的材料，如钢架杆、扣件、模板、支架等。
第三条负责部门周转材料由**部门进行统筹调配管理。
周转材料必需实行回收制度，各**部门必需制定详细的回收率，一般为%，并做到谁领用谁负责。
第四条详细管理制度1．周转材料使用制度（1）各**部门依据实际状况将周转材料使用方案交**，由**当面点清数量、规格，办理周转材料领用手续；（2）周转材料运输途中必需有专人押车，材料丢失追究其负责人责任；（3）周转材料在使用过程中要严格执行平安技术操作规程，拆卸时，不得高抛、下扔、野蛮作业；（4）周转材料在使用过程中不得私自随便调运；（5）周转材料使用部门要做好防潮、防火、清洁等措施，周转材料要堆放整齐。
做好防锈等措施。
2．建立动态帐制度**部门必需建立周转材料动态帐，明确周转材料的使用动态，设立专人管理。
如真实记录周转材料的使用次数，耗损率等。
以提高周转材料的利用率。
3．周转材料的回收维护（1）周转材料使用完毕，需要回收，本着谁领用谁负责归还的原则，使用完毕后，必需经过清理休整，阅历收合格方可装袋，由***负责归还，经**核实后按名称、规格、数量分别堆放。
（2）周转材料的维护A要防止周转材料锈蚀，使用肯定时期回收后，应进行维护保养工作，清除污垢，发觉有油漆脱落的，要准时补刷防诱涂料。
B螺栓及配件每次使用后，必需用机油洗涤并涂泊防锈。
C对门式架、工字钢等使用过程中发生弯曲的回收后应准时进行矫正调直。
D同时也要做好防潮防锈防水等保养维护工作。
2024年施工现场周转材料管理制度(二篇)
2024年施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。
(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。
(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。
(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。
(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。
(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。
避免材料丢失。
(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。
(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。
组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。
2024年施工现场周转材料管理制度（二）一、概述为了提高施工现场周转材料的管理水平，保障施工进度和质量的同时，合理利用资源，降低成本，我公司特制定本《2024年施工现场周转材料管理制度》。
二、管理目标1. 提高施工现场周转材料的管理效率和质量；2. 合理控制采购、堆放和使用施工现场周转材料的数量，降低资源浪费；3. 加强施工现场周转材料的安全保障，防止丢失和损坏。
三、责任分工1. 项目经理：负责组织和协调施工现场周转材料的管理工作，制定相关管理方针和制度，确保施工现场周转材料的供应和使用；2. 采购部门：负责施工现场周转材料的采购，根据项目需求和管理准则制定采购计划，并负责与供应商的合作；3. 物资保管员：负责施工现场周转材料的仓储和保管工作，确保材料的安全和完好；4. 现场施工人员：负责施工现场周转材料的使用和归还。
机械设备及周转性材料管理办法管理办法
中铁XXX工程有限公司机械设备及周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修"管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本,特制订本办法.第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料.包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。
第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。
负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。
第四条公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为:1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理.2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。
3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。
4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。
5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核.第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作,其职责为：1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。
2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施;合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。
3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。
4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续.5、负责督促操作司机按“十字”作业法（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）做好机械设备日常保养工作.第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理.第三章权属关系2第七条统一生产固定资产标准1、单位价值在2000元以上、使用年限在一年及以上,凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴.2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。
中铁股份成本[2015]135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知
![中铁股份成本[2015]135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知](https://img.taocdn.com/s3/m/d83b38c3c1c708a1284a4474.png)
中铁股份成本﹝2015﹞135号关于印发《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》的通知股份公司各子、分公司，各督导巡视组，各直属项目部、指挥部: 《中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见》经2015年11月26日第18次总裁办公会审议通过，现予以印发，请遵照执行。
中国中铁2015年12月7日—1 —中国中铁股份有限公司工程项目成本管理指导意见第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范成本管理行为，有效落实各级成本管控责任，提升项目经济效益和成本管理水平，特制定本指导意见。
第二条本指导意见所称的成本管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期中期末及时考核等方法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成本节余的管理活动。
第三条本指导意见适用于股份公司各级企业在建的国内各类工程施工项目。
第二章成本管理体系及职责第四条建立股份公司、二级公司、三级公司和项目部四级成本管理体系。
根据管理层级、责任范围的不同，实行归口组织、分级管理、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。
第五条股份公司是项目成本管理的指导层，负责全股份公司成本管理的指导、协调与督查工作。
二级公司是项目成本管理的管控层，负责所属各单位成本管理的督导、监控工作。
三级公— 2 —司是项目成本管理的主责层，负责所属各项目部成本目标的编制下达，后台管控，期中、期末考核兑现。
项目部是项目成本管理的执行层，负责执行各项成本管理制度，落实成本过程控制责任，实现项目成本管理目标。
第六条股份公司作为项目成本管理的指导层，其主要工作职责有：1.构建全公司成本管理组织体系和制度体系；2.负责物资、机械设备（含租赁）、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的采购管理；负责组织战略采购、区域集中采购工作；3.建设、完善中国中铁采购电子商务平台，满足下属企业物资、机械设备、专业分包、劳务分包、办公用品、低值易耗品、商旅服务、外包的网上采购需求，满足下属企业大型机械设备的内部调配使用和机械设备租赁需求；4.负责组织中国中铁供应商管理、考核工作，发布专业及劳务分包商、物资和机械设备供应商合格、不合格供方名录；5.推进成本管理信息化建设，建立《中国中铁工程项目成本管理信息系统》；6.与国家有关部委、造价管理机构建立沟通机制，及时反映工程经济管理中存在的重大问题；7.组织开展对直管项目及二级公司成本管理工作的检查调研；—3 —8.负责重大项目的变更索赔协调工作；9.督导、考评各管理层级成本管理工作。
周转材料管理办法
南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。
第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。
如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。
第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。
第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。
对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。
第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。
周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。
工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。
第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。
工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。
钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。
对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。
第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。
第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。
调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。
周转物资管理办法
东莞天安数码城E区工程周转材料管理办法中铁二局股份有限公司东莞天安数码城工程E区工程区项目经理部2012年5月周转物资管理办法第一条目的规范可周转使用物资（简称周转物资，下同）的采购、调配、运输、仓储、维修、保管、现场管理等相关工作。
从而加强周转物资的管理，减少物资的损坏和丢失，增加周转次数，提高资产的使用效率和使用寿命，降低生产成本。
第二条调配及采购1、周转物资具有可重复使用性，其调配管理及采购由机电物资部按项目策划和进场计划执行。
2、项目可以按照物资管理规定申请零星购置部分现有库存不能满足其特殊性使用的周转物资。
3、对项目策划中已经批准的周转物资，可以不必另行报告而由项目物资部按照项目策划和进场计划直接配置或按物资管理规定重新购置。
4、各部门根据需要可提出周转物资购置申请，在项目经理审核批准后，上报机电物资管理部批准实施。
5、对于特殊工程要求的特殊周转物资需新购、加工或外租时，必须按批准的施工组织设计，经施工技术部门提出设计要求及需求计划，并经过项目经理审核批准后，上报机电物资管理部。
针对项目的特殊性要求，上包公司领导同意后，可以全部或部分新购。
6、机电物资管理部根据项目情况，平衡配置，提出意见，申请计划提交项目经理审批，并经过公司流程处理确认后，按申请计划进行采购。
7、周转物资采购时应按“物资采购管理”的要求执行。
8、周转物资购置申请的内容应包括物资名称、规格、数量及单价，主管领导审批。
9、禁止各部门擅自购买周转物资，绝对禁止给施工班组私自处理周转物资。
第三条使用管理1、项目负责周转物资在项目上的管理，负责建立项目周转物资台帐，并将每月的周转物资台帐变动情况报送机电物资部。
2、周转物资的使用单位对物资的完好、整洁负有第一责任。
使用单位应指定专人负责周转物资在项目使用期间的管理。
3、对周转物资使用中出现的损坏、丢失，均应由使用单位承担损失。
4、项目应对周转物资在使用中出现的非正常损耗说明具体情况，并承担相应责任。
中铁一局周转材料管理办法
中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。
第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。
第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。
第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。
第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。
B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。
C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。
第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。
各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。
第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。
第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。
第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。
对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。
第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)
印发中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法通知61号)中铁一二物 (61)关于印发《中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法》的通知公司所属各单位：为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法，请各单位遵照执行附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第二工程有限公司 XX年x月x日抄送：存档第二工程有限公司办公室 XX年x月x日印发附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法第二条周转材料管理遵循“集中管理、标准设计、集中加工租赁、成本最低”的原则第二章机构设置第三条公司物机部是公司周转材料集中管理的主责部门，区域调配中心协助公司物机部对本区域周转材料集中管理，项目物机部是周转材料集中管理的执行部门第四条公司在各中心区域设立的仓储基地用来存放保养各类材料仓储基地由各区域分公司代为管理，具体负责场址选定、安排看守和保养人员、整章建制等无具体区域分公司的由公司指定项目部负责第三章管理职责责任矩阵2公司物机部★ ★ ★ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ ★公司科技部★ ☆区域调配中心☆ ★ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆项目物机部☆ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ★ ★ ★ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ 项目工程部★ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ★ ☆ ☆ ☆ ☆项目财务部项目安质部序号工作职能工作事项制定周转材料管理办法☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆1搭建周转材料调配平制度体系台收集周转料价格信息上报价格信息提报周转材料需求计划2上报周转材料申请计计划管理划需求计划审批配置方案审批3 集中调配区域内调配公司内部调配托管项目集中加工★ ☆4集中加工租赁托管项目集中租赁公司集中采购租赁5 现场管理现场物资验收保管、发放管理合同的起草、实施合同的评审、审批废旧物资清点、评估、上报处置报告审批处置报告废旧物资竞标处置监督是否超施组配置6 合同管理☆☆7废旧物资处置☆☆8后台管控监督是否超限价监督管理环节是否符合要求注：“★”为主责部门，“☆”为辅责部门第四章周转材料分类第五条周转材料根据性状和管理权限分为下列几类： A类周转材料：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、万能杆件、钢轨、钢板桩B类周转材料：包括公司自有周转材料，脚手架、各种钢模板、16平方以上电缆、新型周转材料等C类周转材料：除A类和B类外的大型专用周转材料如挂篮、台车，以及可比照周转材料进行管理的可重复使用的物资，如竹木制品、小型机具、防护材料、临电设施、交通设施、防寒保温材料等第五章设计、策划及计划管理第六条项目中标后，公司策划组会同项目经理、总工和工程部，计算项目总体周转材料需求计划，结合公司和局内资源，按照成本为先、兼顾大局的原则，确定周转材料基本配置方案该方案在整个施工过程中以半年为周期同实际执行情况做对比策划时应充分考虑周转材料标准化、通用性、运输成本等各项因素第七条计划编制4项目工程部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，结合策划时拟定的周转材料基本配置方案，编制周转材料需求计划报公司科技管理部审核，批准后交项目物机部项目物机部根据该计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，逐级报至公司物机部施工中如需增加配置数量的，按上述程序在季度末25日前向公司上报下季度周转材料需求计划公司收到计划后，在5个工作日内书面回复第八条计划内容计划内容包括周转材料规格、数量、技术标准、进场时间、退场时间等第九条计划流程项目部物机部编制上报需求计划→区域调配中心区域内调配→公司内部调配→集团公司内部调配→集中加工、租赁第六章周转材料集中加工、租赁、调配第十条铁路托管项目的周转材料申请计划按照集团公司有关文件执行托管项目必须在施工所在地调查市场行情，配合公司落实最终集中加工和集中租赁单价新加工或改制铁路托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造项目部与建工公司签订加工合同，为建工公司提供场地便利，加工分部纳入项目统一体系管理集中租赁实行集中租赁的周转材料范围：标准钢模、模板台车、挂篮具体责任单位是：中铁一局建工公司负责：标准钢模、模板台车中铁一局桥梁公司负责：挂篮集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系由责任单位与项目部签订租赁合同租赁结束退租结算付款后，集中租赁责任单位提取租赁费1%作为奖励总额返还租赁单位，由租赁单位对本单位管理人员进行奖励第十一条公司自管项目周转材料的来源以使用项目成本最低为原则，兼顾公司整体利益；具体分为内部调拨、外租和新加工改制等公司内部调拨1、项目自有的周转材料内部调拨时，调入单位应提前派人实地考察具体调拨物资质量，确认无误后方可执行由调出单位负责联系车辆和运费，并与调入单位沟通；装车费用由调出单位负责，运费及卸车费用由调入单位负责2、调拨单价由调拨双方协商，协商不成时按照调拨单价=新加工价*－[/2]计算63、周转材料仓储基地与项目间的调拨，装运费由具体项目承担4、调拨发生后三日内，双方做好签认报公司局内公司之间调拨由公司物机部进行沟通协商，并报主管领导确定调拨价格，集团公司物设部下发集中调配通知单调出单位承担场内装车相关费用，运费及离场后所有费用由调入单位承担公司自管项目集中采购租赁1、A类B类周转材料的采购租赁由公司按照年度或半年度组织集中招标以及竞争性谈判办理，公司未组织的情况下可委托区域或项目组织周转材料内部租赁费标准按照公司统一确定的外租标准执行，每年发布一次2、采购或外租均以相同条件下“总价最低”为中标原则凡需要过磅验收的必须过磅否则公司不予审批3、C类周转材料由项目报区域分公司可自行采购4、新购置的A、B类周转材料，由项目按照公司确定的数量和价格与供方签订合同，购置资金抵项目上缴款，产权归公司所有，并在使用过程中收取租赁费项目应在具体周转材料全部进场后向公司物机部报清单以完善上述手续第七章摊销第十二条周转材料由产权单位按月摊销1、A、B类周转材料摊销以公司确定的周转材料外租单价结合实际使用时间为准2、周转材料残值率：按纯钢制周转材料残值率25%，含机电的钢制周转材料残值率20%，其他周转材料残值率5%3、C类周转材料及其他各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，必须全部列入工程成本摊销期为实际在用月份第八章仓储基地第十三条仓储基地发生的租金、人员工资、水电费等由具体办理单位代付，年末由公司在收取使用费时予以一次性扣减第十四条仓储基地代管单位负责建立日常管理制度，并承担有关责任仓储基地内的看守人员负责场内巡视防盗、收发记录和台账、日常维护整修等工作第九章周转材料现场管理第十五条购置、租赁、调拨的周转材料进场后，由项目物机部、工程部、安质部组成验收小组依据图纸和合同规定，对其规格、数量、质量、安全、配件、技术资料进行验收，由项目物机部填写验收记录，建帐管理劳务分包方自带周转材料进场后，还要工经部参加验收，参考上述规定办理验收登帐，并作价值评估使用单位必须妥善保管各类周转材料的质量、安全方面的资料，如使用说明书、产品质量合格证、检测报告等8第十六条凡对工程安全质量可能造成重大影响的周转材料，均应委托有资质单位进行复试，以确保性能合格复试程序按原材料委托复试程序办理第十七条周转材料应专人管理，进料、调入、调出、租赁、摊销、报废等情况应逐笔登记，使用集团公司物资管理平台进行帐务处理第十八条周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，保持其使用功能的完好，不得随意更换配件；各类周转材料无正当理由和未经许可不得擅自改变其形状及使用功能公司和区域调配中心将对项目周转材料的使用管理采取不定期的检查，发现使用单位因管理不善造成周转材料丢失、损坏或不能修复使用的，属公司资产的将按购入原价向使用单位收取赔偿金额；并按损失金额的10%处罚有关责任人第十九条使用完的周转材料，使用单位应清除表面的杂物，特别是对通用性周转材料还应刷油或漆做防锈处理；如使用单位未按要求进行维护保养，公司将按其原值的5%另行收取整修费第二十条使用单位每季度末应对各类周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料应及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，属公司资产的周转材料出现盘亏时必须及时上报管理中心第二十一条使用单位的物资部门对通用周转材料要及时办理报停手续，否则将按正常使用收取使用费每月末使用单位必须按时向公司上报周转材料信息，公司将在调配平台上公布，实现周转材料资源共享，以便在集团公司范围内进行调剂第二十二条周转材料按其周转频次和性质分为五类，项目自有周转材料实行季度摊销制，摊销额度以工程形象进度和产值完成比例同步进行摊销标准见附表第十章废旧物资处置第二十三条报废失效周转材料的处置，按照产权所属由对应的废旧物资处置管理小组办理，并按上管一级原则执行审批制度具体按照《公司物资管理办法》中废旧物资处置条款办理第十一章管控、限价与监督第二十四条项目物机部周转材料采购、租赁合同按照合同范本拟订，经项目工经部、财务部、工程部、安质部对合同可行性、经济性、合法性进行会审，并报公司进行两级评审，项目部根据评审意见修改后签订正式合同，并报公司物机部备案第二十五条各区域调配中心和项目部收集所在省份主要周转材料采购、租赁价格信息，在每年6月和12月的20日前上报公司物机部；公司物机部编制周转材料市场价格信息，经主管领导审批后上报集团公司物设部10第二十六条各项目周转材料采购、租赁价格超过公司限价5%以内，需经公司物机部审批；超过公司限价5%以上，需报公司物机部审核，公司主管领导审批，并报集团公司备案第二十七条凡积极盘活公司积压周转材料，为公司创造效益的，经公司领导审批后可对有关人员进行一次性奖励第十二章附则第二十八条本办法自发布之日起执行，原《中铁一局二公司周转材料管理办法》同时废止，本办法由公司物机部负责解释附件中铁一局二公司周转材料调拨单调出单位：调入单位：计量材料名称规格单位折合吨数量位(T)采购原值单价调入原值单价累计净值调出金额生产厂家摊销额金额金额合计承运车号：运费合计元由项目承担说明：其它事宜：调出单位经办人：年月日调入单位经办人：年月日调出单位财务：调入单位财务：本调拨单由调出单位填写，一式五份，调出、调入单位各二份，公司物机部一份12。
中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法
中铁一局公司工程项目物资集中采购供应管理办法（暂行）第一章总则第1条为贯彻股份公司“一个中心、两个加强、三个集中”的战略发展思路，落实股份公司工程项目物资集中采购管理办法文件要求，规范集团公司物资采购行为，完善内部物流市场，根据国家有关法律法规和集团公司《工程项目管理标准》等文件，结合工程项目实际情况，特制定本办法。
第2条物资集采专供应从集团公司整体利益出发，以降低工程项目成本为目的，对大宗物资实行集采专供，形成规模采购与物流，整合采购与物流资源并着眼于双赢，进一步明确物资工贸公司与项目部合同关系，合理支付采购与物流服务费用，保证集采专供的可持续发展。
第二章机构及职责第3条集团公司主管物资工作的副总经理全面负责物资集采专供工作；集团公司物设部是物资集中采购的管理部门，负责物资集中采购管理的总体策划、过程管理、监督检查，设立集团公司物资集中采购领导小组（以下简称领导小组），集团公司副总经理任组长，物设部部长、物贸公司总经理任副组长，组员由集团公司各部门负责人担任。
领导小组下设管理办公室，集团公司物资设备部部长兼办公室主任。
第4条“中铁一局物资采购供应中心”（以下简称：物供中心）与“中铁一局物资工贸公司”实行一个机构两块牌子,是具体实施机构，负责对集团公司投资、直管项目、重点区域项目实施集中采购和配送供应服务。
第5条集团公司和子（分）公司物资部门应建全两级工程项目物资集中采购管理职能，明确职责，形成分工负责、协调配合、上下贯通的物资集中采购管理体系和专业优势突出，精干高效的运行机制。
第6条集团公司物设部职责：6.1负责贯彻执行股份公司物资集中采购管理办法，制定集团公司物资管理的规章制度，收集国家物资政策、法律法规、物资技术标准方面资料；6.2 负责对集团公司工程项目物资集采专供工作实施管理、监督检查。
协调指挥部、各子（分）公司及时提供主要物资需求计划、物资价格资源及结算价格信息工作。
6.3 负责对物资需求计划、主要物资价格结算信息的准确性、时效性进行不定期抽查并通报。
周转材料管理(补充)办法
中铁十二局集团第一工程有限公司文件公司设物〔2008〕11号关于印发《周转材料管理（补充）办法》的通知公司各单位：为了进一步加强周转材料管理，提高周转材料利用率，防止资产流失，特制定本补充办法，现下发给你们，望严格遵照执行。
原公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》同时废止。
二OO八年二月十四日主题词：物资周转材料补充办法抄送：公司领导、机关有关部（科、室）。
(印80份)中铁十二局集团一公司办公室2008年2月14日印发周转材料管理（补充）办法为了进一步加强周转材料管理，杜绝重复购置，加大调配力度，统一作价标准及方法，便于成本测算和考核工程实际成本，统一核算和摊销标准及方法，统一报表上报时间。
在公司设物〔2006〕5号《周转材料管理（补充）办法》的基础上修订完善本补充办法。
一、周转材料的调配作价标准及方法根据周转材料的核算原则，调配作价以周转材料的成分评估为标准，浮动定价，（周转材料调配作价标准对照表）附后共2页，未列入到的周转材料，调配时参照同类作价。
调配作价的价值若大于或小于财务账面净值时，增减周转材料拥有项目的成本。
周转材料调配时发生的装车费及运费，由调入单位承担。
二、周转材料的核算和摊销标准及方法Ⅰ类周转材料：公司挂账项目租赁使用的Ⅰ类周转材料：如钢脚手架（包括扣件）、组合模板、拼装式龙门吊、贝雷片、大中型工字钢、槽钢、重轨（旧）、轻轨、道岔等。
公司经济管理部在项目责任成本测算时，按《周转材料管理办法（试行）》文件中的周转材料租赁收费标准计算工程成本。
设备物资管理部按此标准分期收取租赁费。
项目自有的Ⅰ类周转材料。
只要有使用价值的，公司经济管理部在项目责任成本测算时，按原值的40％计算摊入工程成本。
项目按40%分期摊销，即按摊销率÷总工期多少月，按使用月分期摊销。
Ⅱ类周转材料：如洞内钢管路、桥墩台模板、制梁模板、桥梁挂篮、衬砌台车、爬模、棉帐篷及取暖设备、控制电缆等。
周转材料管理制度
周转材料管理制度为了加强周转材料的管理，提高周转材料的利用率，充分发挥其使用价值，根据集团有限公司《周转材料管理办法》和有限公司《物资管理办法》及我项目施工管理的实际情况，特制订本制度。
第一条周转材料的范围本项目周转材料包括：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、高压电缆、水（气）管、始发托架等。
第二条周转材料的购置与加工1.周转材料的购置或加工应该充分利用内部的现有资源，尽量减少新增资产。
在满足工程质量的前提下，通过成本测算，决定是否新购、加工、市场租赁或内部调剂。
2.周转材料的购置或加工原则上由设备材料租赁公司负责采购和加工，各单位未经批准不得擅自购买或加工周转材料。
3.项目部如需加工或购置周转材料时，而设备材料租赁公司现有资源不能满足需要时，必须向公司设备物资部上报需用计划，公司设备物资部根据全公司的资源情况在十五日内做出答复，在没有批复的情况下，严禁私自购置或加工自制。
4.经公司设备物资部批复后，物资保障部应按《项目物资招标询价采购管理办法》采购原材料，在库房（即加工场地）内，由物资保管员对原材料验收后交给钢构公司，并履行交接手续。
钢构公司在接收材料后按合同及图纸的要求精心组织加工，在加工完成后分批分次交给物资保管员验收。
加工好的成品周转材料，物资保障部要做好材料的点验手续和台帐登记、规定标识等工作。
在周转材料加工过程中机电设备部负责的质量控制。
第三条在用周转材料的管理：1.进入现场的周转材料：再用钢轨、再用鱼尾板、压板、轨距拉杆、枕木、钢枕、走道板、水（气）管等由调度室负责保管、使用、维修；始发托架、反力架，高压电缆等由机电设备部负责保管、使用、维修等。
上述每批周转材料进场时由物资保障部负责登记、发放、监督，相关使用部门必须签字确认接收数量。
2.现场周转材料的摆放应分类存放、界限分明、整齐有序、标识清晰、便于装卸，便于清点，保证帐物相符。
3.在使用过程中严禁各部门及个人擅自对周转材料进行改造、加工。
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中铁一二物〔2016〕61号关于印发《中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法》的通知公司所属各单位：为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法，请各单位遵照执行。
附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第二工程有限公司2016年3月31日抄送：存档。
第二工程有限公司办公室2016年3月31日印发附件：中铁一局集团第二工程有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为搭建周转材料集中调剂平台，优化配置周转材料资源，提高周转材料利用率，综合降低周转材料成本，特制定本办法。
第二条周转材料管理遵循“集中管理、标准设计、集中加工租赁、成本最低”的原则。
第二章机构设置第三条公司物机部是公司周转材料集中管理的主责部门，区域调配中心协助公司物机部对本区域周转材料集中管理，项目物机部是周转材料集中管理的执行部门。
第四条公司在各中心区域设立的仓储基地用来存放保养各类材料。
仓储基地由各区域分公司代为管理，具体负责场址选定、安排看守和保养人员、整章建制等。
无具体区域分公司的由公司指定项目部负责。
第三章管理职责责任矩阵注：“★”为主责部门，“☆”为辅责部门第四章周转材料分类第五条周转材料根据性状和管理权限分为下列几类：A类周转材料：移动模架、贝雷梁、钢支撑、军用梁、万能杆件、钢轨、钢板桩。
B类周转材料：包括公司自有周转材料，脚手架、各种钢模板、16平方以上电缆、新型周转材料等。
C类周转材料：除A类和B类外的大型专用周转材料如挂篮、台车，以及可比照周转材料进行管理的可重复使用的物资，如竹木制品、小型机具、防护材料、临电设施、交通设施、防寒保温材料等。
第五章设计、策划及计划管理第六条项目中标后，公司策划组会同项目经理、总工和工程部，计算项目总体周转材料需求计划，结合公司和局内资源，按照成本为先、兼顾大局的原则，确定周转材料基本配置方案。
该方案在整个施工过程中以半年为周期同实际执行情况做对比。
策划时应充分考虑周转材料标准化、通用性、运输成本等各项因素。
第七条计划编制项目工程部在项目施工组织设计和施工方案确定后15日内，结合策划时拟定的周转材料基本配置方案，编制周转材料需求计划报公司科技管理部审核，批准后交项目物机部。
项目物机部根据该计划编制周转材料申请计划，经项目总工程师审核，项目经理批准，逐级报至公司物机部。
施工中如需增加配置数量的，按上述程序在季度末25日前向公司上报下季度周转材料需求计划。
公司收到计划后，在5个工作日内书面回复。
第八条计划内容计划内容包括周转材料规格、数量、技术标准、进场时间、退场时间等。
第九条计划流程项目部物机部编制上报需求计划→区域调配中心区域内调配→公司内部调配→集团公司内部调配→集中加工、租赁。
第六章周转材料集中加工、租赁、调配第十条铁路托管项目的周转材料申请计划按照集团公司有关文件执行。
托管项目必须在施工所在地调查市场行情，配合公司落实最终集中加工和集中租赁单价。
（一）新加工或改制铁路托管项目的周转材料由建工公司进行统一标准设计，集中加工制造。
项目部与建工公司签订加工合同，为建工公司提供场地便利，加工分部纳入项目统一体系管理。
（二）集中租赁实行集中租赁的周转材料范围：标准钢模、模板台车、挂篮。
具体责任单位是：中铁一局建工公司负责：标准钢模、模板台车。
中铁一局桥梁公司负责：挂篮。
集中租赁结算单价执行集团公司内部指导价格体系。
由责任单位与项目部签订租赁合同。
租赁结束退租结算付款后，集中租赁责任单位提取租赁费1%作为奖励总额返还租赁单位，由租赁单位对本单位管理人员进行奖励。
第十一条公司自管项目周转材料的来源以使用项目成本最低为原则，兼顾公司整体利益；具体分为内部调拨、外租和新加工改制等。
（一）公司内部调拨1、项目自有的周转材料内部调拨时，调入单位应提前派人实地考察具体调拨物资质量，确认无误后方可执行。
由调出单位负责联系车辆和运费，并与调入单位沟通；装车费用由调出单位负责，运费及卸车费用由调入单位负责。
2、调拨单价由调拨双方协商，协商不成时按照调拨单价=新加工价*0.9－[（新加工价－当期废铁价－单位运费）/2]计算。
3、周转材料仓储基地与项目间的调拨，装运费由具体项目承担。
4、调拨发生后三日内，双方做好签认报公司。
（二）局内公司之间调拨由公司物机部进行沟通协商，并报主管领导确定调拨价格，集团公司物设部下发集中调配通知单。
调出单位承担场内装车相关费用，运费及离场后所有费用由调入单位承担。
（三）公司自管项目集中采购租赁1、A类B类周转材料的采购租赁由公司按照年度或半年度组织集中招标以及竞争性谈判办理，公司未组织的情况下可委托区域或项目组织。
周转材料内部租赁费标准按照公司统一确定的外租标准执行，每年发布一次。
2、采购或外租均以相同条件下“总价最低”为中标原则。
凡需要过磅验收的必须过磅。
否则公司不予审批。
3、C类周转材料由项目报区域分公司可自行采购。
4、新购置的A、B类周转材料，由项目按照公司确定的数量和价格与供方签订合同，购置资金抵项目上缴款，产权归公司所有，并在使用过程中收取租赁费。
项目应在具体周转材料全部进场后向公司物机部报清单以完善上述手续。
第七章摊销第十二条周转材料由产权单位按月摊销。
1、A、B类周转材料摊销以公司确定的周转材料外租单价结合实际使用时间为准。
2、周转材料残值率：按纯钢制周转材料残值率25%，含机电的钢制周转材料残值率20%，其他周转材料残值率5%。
3、C类周转材料及其他各种一次性投入或按施工方案需特制的周转材料，本工号使用完毕后，必须全部列入工程成本。
摊销期为实际在用月份。
第八章仓储基地第十三条仓储基地发生的租金、人员工资、水电费等由具体办理单位代付，年末由公司在收取使用费时予以一次性扣减。
第十四条仓储基地代管单位负责建立日常管理制度，并承担有关责任。
仓储基地内的看守人员负责场内巡视防盗、收发记录和台账、日常维护整修等工作。
第九章周转材料现场管理第十五条购置、租赁、调拨的周转材料进场后，由项目物机部、工程部、安质部组成验收小组,依据图纸和合同规定，对其规格、数量（重量）、质量、安全、配件、技术资料进行验收，由项目物机部填写验收记录，建帐管理。
劳务分包方自带周转材料进场后，还要工经部参加验收，参考上述规定办理验收登帐，并作价值评估。
使用单位必须妥善保管各类周转材料的质量、安全方面的资料，如使用说明书、产品质量合格证、检测报告等。
第十六条凡对工程安全质量可能造成重大影响的周转材料（含重要配件），均应委托有资质单位进行复试，以确保性能合格。
复试程序按原材料委托复试程序办理。
第十七条周转材料应专人管理，进料、调入、调出、租赁、摊销、报废等情况应逐笔登记，使用集团公司物资管理平台进行帐务处理。
第十八条周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，保持其使用功能的完好，不得随意更换配件；各类周转材料无正当理由和未经许可不得擅自改变其形状及使用功能。
公司和区域调配中心将对项目周转材料的使用管理采取不定期的检查，发现使用单位因管理不善造成周转材料丢失、损坏或不能修复使用的，属公司资产的将按购入原价向使用单位收取赔偿金额；并按损失金额的10%处罚有关责任人。
第十九条使用完的周转材料，使用单位应清除表面的杂物（如混凝土），特别是对通用性周转材料（如贝雷架、脚手架等）还应刷油或漆做防锈处理；如使用单位未按要求进行维护保养，公司将按其原值的5%另行收取整修费。
第二十条使用单位每季度末应对各类周转材料进行盘点，对盘亏的周转材料应及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理，属公司资产的周转材料出现盘亏时必须及时上报管理中心。
第二十一条使用单位的物资部门对通用周转材料要及时办理报停手续，否则将按正常使用收取使用费。
每月末使用单位必须按时向公司上报周转材料信息（包括自有和租赁），公司将在调配平台上公布，实现周转材料资源共享，以便在集团公司范围内进行调剂。
第二十二条周转材料按其周转频次和性质分为五类，项目自有周转材料实行季度摊销制，摊销额度以工程形象进度和产值完成比例同步进行。
摊销标准见附表。
第十章废旧物资处置第二十三条报废失效周转材料的处置，按照产权所属由对应的废旧物资处置管理小组办理，并按上管一级原则执行审批制度。
具体按照《公司物资管理办法》中废旧物资处置条款办理。
第十一章管控、限价与监督第二十四条项目物机部周转材料采购、租赁合同按照合同范本拟订，经项目工经部、财务部、工程部、安质部对合同可行性、经济性、合法性进行会审，并报公司进行两级评审，项目部根据评审意见修改后签订正式合同，并报公司物机部备案。
第二十五条各区域调配中心和项目部收集所在省份主要周转材料采购、租赁价格信息，在每年6月和12月的20日前上报公司物机部；公司物机部编制周转材料市场价格信息，经主管领导审批后上报集团公司物设部。
第二十六条各项目周转材料采购、租赁价格超过公司限价5%以内，需经公司物机部审批；超过公司限价5%以上，需报公司物机部审核，公司主管领导审批，并报集团公司备案。
第二十七条凡积极盘活公司积压周转材料，为公司创造效益的，经公司领导审批后可对有关人员进行一次性奖励。
第十二章附则第二十八条本办法自发布之日起执行，原《中铁一局二公司周转材料管理办法》（中铁一二物[2015]31号）同时废止，本办法由公司物机部负责解释。
附件中铁一局二公司周转材料调拨单调出单位：调入单位：调出单位经办人：年月日调入单位经办人：年月日调出单位财务：调入单位财务：本调拨单由调出单位填写，一式五份，调出、调入单位各二份，公司物机部一份。
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