医院低值易耗品管理制度1.doc

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医院低值易耗品管理

医院低值医用耗材的管理医用耗材是医院开展医疗业务必不可少的，也是医院成本的重要组成部分。

随着药品加成的取消，2017年国家发改委发布了《关于全面深化价格机制改革的意见》明确提出取消耗材加成，降低耗材价格的同时减轻老百姓看病难、看病贵的一计良策。

目前，医用耗材费用出现增长趋势，2018年天津市30家公立医院医疗费用较去年同期平均增长2.18%，百元医疗收入卫生材料费用较去年同期平均增长5.83%，由此可见，医用耗材需求量逐渐升高。

医用耗材按价值和使用重要性分为高值耗材和低值耗材。

高值耗材受集中采购、进口替代等因素影响增速逐渐趋缓，而低值耗材因应用广泛，同时受益于老百姓生活水平的提高和医疗需求的增长，将持续保持高速增长。

一、低值医用耗材管理的意义。

随着市场经济的快速发展，医用耗材费用的增长时刻影响着着医院的发展前景。

近几年医院对医用耗材管理给予高度重视并积极采取有效措施加强医用耗材的管理。

目前，高值耗材已实现条码化管理，从耗材请购、入库、领用到使用都能做到统一规范耗材编码和分类，全程从供应商再到患者条码可追溯管理。

而低值耗材因种类多、规格复杂、应用范围广的特点管控难点大。

所以传统的管理方式已无法满足医院的需求，实现低值医用耗材精细化、科学化管理对医院可持续发展发挥着重要的意义。

加强低值耗材在医疗服务的每个环节管理，减少低值耗材的流失，有利于医院提高医疗质量的基础上降低医疗成本，提高低值耗材使用率；有利于医院优化医疗服务，切实减轻患者负担。

二、医用低值耗材管理现状。

1.物资管理人员管理意识浅薄，缺乏专业性人才。

随着信息技术的不断发展，信息化已经全面代替人工贯穿整个流程，然而物资管理人员认知仍然停留在表象，未深入理解管理的真正含义。

而且管理制度不够完善，管理方法落后，缺乏管理专业性人才，管理意识薄弱导致低值耗材部分流失。

2.低值耗材采购管理不完善。

采购管理主要分为采购计划和供应商管理。

采购计划存在不合理性，目前采购计划是由护士长根据科室库存物品数量多少，凭借经验申请采购计划，这种方法会出现存货积压和缺货现象。

低值易耗品及办公用品申请采购领用管理规定

办公用品申请采购领用管理规定为了进一步规范低值易耗品及办公用品的申请采购领用制度，提高工作效率，确保各科室各项物资供应及日常工作有序开展，特制定本规定：第一条申请1、申请原则：为节约采购成本，医院实行按月上报申请制度。

各部门编制采购申请时，要从实际工作出发有计划的申购，避免盲目提报物资采购申请。

2、申请时间：各科室要按月提交采购计划，在每月25日（遇节假日提前）向办公室申报次月所需的办公用品，若在规定时间内未提交采购申请的，则视为下月无物品申请需求。

3、申请程序：a.对常用的低值易耗品的申请，各科室可直接填写《科室常用物品月申报表》（附件1）交到办公室，办公室负责汇总《采购明细月报表》（附件2），上报院委会研究批准后方可采购；b.对于金额大于1000元的物品及大宗办公设备的采购申请，各部门应详细填写《科室常用物品月申报表》包括物品名称、规格型号、用途、数量 (须预留一定的采购时间)等，经院委会研究批准后，交由采购小组进行采购；c.对于急需采购的物资，所需部门填写《紧（特）需物品采购申请表》（附件3），并注明申请原因、物资使用时间及物品的明细，所需资金等，经分管院长审核批准后交由办公室紧急采购。

第二条采购一、采购小组组成采购小组由XXX/XXX/XXX和财务专员组成。

由办公室、行风办和财务室组成督查小组，不定期对采购小组的工作进行督查。

二、采购小组纪律要求1.采购人员必须遵守国家法律法规和采购制度，不得采购“三无产品”、腐败霉变过期产品。

严格杜绝拿“回扣”的违法行为。

2.采购过程中货比三家，低价优质，降低成本。

树立服务职工理念，自觉接受监督。

3.采购人员不得有舞弊行为，对采购验收项目的质量承担相应的法律责任三、采购流程采购流程涉及主管部门、财务部门、采购部门和库房。

院委会审批通过后的《科室常用物品月申报表》，由主管部门进行组织，通过多家（二家以上）同行业议价的方式进行竞买。

（1）主管部门负责固定资产和物资采购的申请审核、固定资产和库存物资的质量(有权确定采购物资的生产厂家，但不能指定供应商)、固定资产的调配和库存物资出库的审批。

医院低值易耗品的管理

医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院(yīyuàn)低值易耗品的管理医院会计制度规定低值易耗品是指在医疗服务过程中经多次使用不改变其实物形态，而其单位价值又低于固定资产起点，即一般设备单位价值在500元以下，专业设备单位价值在800元以下，或其单位价值量达到了固定资产的价值标准，但使用期限较短或易于损坏需要经常补充和更新的物品。

这里需要明确的是：有些物资，如被、服等单位价值虽未达到固定资产标准价值，但耐用时间在一年以上的大批同类(tónglèi)物资也应作为固定资产管理，而不能作为低值易耗品对待。

低值易耗品可根据其用途分类，如按制度规定分为以下几类：一是医疗用品，如听诊器、消毒车等；二是办公用品，如计算器、装订机等；三是棉纺织品，如口罩、帽子等；四是文体用品，如球拍、网球、乒乓球台等；五是炊事用品，如锅、碗、蒸笼等；六是其他用品，指不属于上述范围的其他低值易耗品等。

然后根据分类，归口(ɡuī kǒu)器械、总务等各相关管理部门；还可根据其价值分为小型器械和消耗品两大类，以便于科室管理。

由于低值易耗品单位(dānwèi)价值都不是很高，在管理中不受重视，造成在使用上的浪费，加大了企业的支出。

为此，从成本管理的角度说，应强调领购和保管制度。

首先各科室应对经常使用的低值易耗品的特点、耐用程度和日常用量做到心中有数，既要采取相应的措施保证低值易耗品的使用寿命，又要安排好低值易耗品领用。

一方面应该做到低值易耗品在科室保管、使用期间，得到科学、有效的利用和安全、完整地存放。

另一方面要合理安排领用的时间，以保证低值易耗品退出、清理的同时有新的低值易耗品予以替换，不至于因新的低值易耗品不能及时到位而影响各科室的医疗服务。

为做到这些，科室负责保管的人员必须对小型器械的领用时间、可使用时间、办理领用手续所需要的时间了如指掌，要保证在低值易耗品使用期限届满之前办妥领用手续并领人科室；对易损毁、用量大的低值易耗品，要确定相应时间内的最大用量和周转时间。

医院低值易耗品管理制度

医院低值易耗品管理制度
一、凡是不够固定资产计价标准，又不属于消耗材料的用具设备，以及单位价值虽超过固定资产计价标准，但易于破损的物品，均属低值易耗品范畴。

二、低值易耗品的管理原则:定额管理、定期核销、科室核算。

一般低值易耗品采用“以旧换新"的管理办法:消耗性低值易耗品应根据科室的实际消耗情况，核定消耗定额，按定额领用，实行科室核算。

三、低值易耗品的归口管理:除医用低值易耗品归医学工程部管理外，其他低值易耗品均归总务部管理。

四、为便于管理，各管理部门应根据低值易耗品的特点，结合医院情况，编制低值易耗品目录及建立科室分户账，详细列明低值易耗品的类别、品名、规格、数量及编号等。

五、各管理部门应根据医院各科室低值易耗品的实际消耗数量，结合当年预算安排情况、库存情况和市场情况，提出当年采购或加工计划，报院领导研究批准后执行。

采购的低值易耗品如属政府采购或招标采购，必须按有关规定办理手续。

六、在库低值易耗品存放要科学，做到分类有序、零整分开，便于收发和查找，以防损坏、变质和丢失。

七、严格低值易耗品的出入库手续。

购入的低值易耗品要按规定及时验收入库;出库低值易耗品要按定额领用或以旧换新。

八、建立清查盘点、对账制定，坚持日清月结、季盘点，每月与
财务处对账，保证账账相符、账实相符。

九、加强低值易耗品的在用管理。

在使用中，科室要有专人保管、登记，记载其分布、使用消耗及报废情况，加强维护，延长其使用寿命，能收回的尽量收回，严禁私人挪作他用。

十、加强经济责任制，对无故损坏或丢失者，应由当事人按原价进行赔偿;属于工作原因，应由科室负责人说明原因签署意见，经院领导同意签字后，到管理部门补领。

低值易耗品管理制度

低值易耗品管理制度低值易耗品管理制度篇一一、生产用工具、仪表等低值易耗品，各班组要指定专人负责建立台帐，详细登记低值易耗品种类、规格、单位、数量及领用日期和存放地点，主管股室也要建立辅助帐以便备查。

二、管理用家具、器具等低值易耗品，由行政组按领用单位建立台帐，按类别统一编号，定期进行清查、核对，加强使用部门的责任，防止丢失或化为私有。

三、财务审计室负责监督和检查低值易耗品的管理，督促各部门每年清理一次，做到卡、帐、物相符。

四、职工调离工作，应将个人领用的生产工具、仪表、家具、劳保用品等，如数归还有关部门或批准办理转帐手续，不得私自带走。

五、在用低值易耗品需要报废时，由本部门提出申请，经生技、用电、计划、行政、财务部门鉴定，符合报废条件的`方能报废。

六、财务审计室应按规定做好低值易耗品的核算工作。

低值易耗品管理制度篇二地产公司低值易耗品管理制度为了加强低值易耗品管理，以有利于低值易耗品合理使用，特制定本制度。

第一条低值易耗品系指可以多次使用而不改变它的实物形态，但是单位价值和使用期限又达不到固定资产标准有一类劳动物料，主要包括一般工具、用具、劳保用品及各类周转材料。

第二条低值易耗品由办公室指定实物管理责任人负责申请购买、保管、发放。

第三条公司的低值易耗品采用一次摊销法进行核算，采购费用直接列入当期成本。

第四条公司对低值易耗品实行定额管理，由办公室将低值易耗品消耗定额列入年度费用计划，由财务部负责审核，经批准后执行。

第五条低值易耗品的采购及管理参照《固定资产管理制度》实施。

第六条低值易耗品发放（领用）时，应由低值易耗品实物管理责任人负责对应领用人分别建立在用低值易耗品台帐，领用人离开单位时，所领用的低值易耗品应交回。

领用人所交回的`低值易耗品应履行相应入库手续，防止流失。

第七条低值易耗品实物管理责任人就定期对在用低值易耗品进行清理，对于确实不能使用的要会同财务部门履行报废手续；发生损毁、丢失和被盗时，领用者必须提供有效证据和书面说明，由财务部会同办公室进行确认，由办公室履行报废的相关审批手续，并相应调整在用低值易耗品台帐，做到帐物相符。

低值易耗品管理制度及流程

低值易耗品管理制度及流程一、前言低值易耗品是指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品，如文具、打印纸张等。

对于企业来说，低值易耗品虽然单价不高，但数量巨大，如果管理不当将会给企业带来巨大的成本压力。

因此建立一套科学合理的低值易耗品管理制度及流程显得尤为重要。

二、制度内容1.制度目的本制度旨在规范单位低值易耗品采购、使用、保管和报废等环节的管理行为，有效控制低值易耗品使用成本，并确保单位资产安全。

2.适用范围本制度适用于所有单位内部对于低值易耗品的采购、使用、保管和报废等行为。

3.定义（1）低值易耗品：指单位日常生产、办公和管理中，消耗较快，单价较低，使用寿命较短的物品。

（2）采购：指通过正规渠道购买符合质量标准并能够满足需求的物品。

（3）领用：指员工或部门向库房提出低值易耗品需求并经过审批后领取物品。

（4）保管：指库房对于低值易耗品的存储、保护和管理。

（5）报废：指低值易耗品因损坏、过期或无法使用等原因被废弃处理的行为。

4.采购流程（1）采购需求确认：各部门根据实际需求向采购部门提出采购申请，采购部门进行审核并确认采购需求。

（2）询价比价：采购部门根据实际情况向多家供应商进行询价比价，并选择性价比最高的供应商进行采购。

（3）签订合同：采购部门与供应商签订合同，明确商品名称、数量、价格、质量标准等内容，并约定交付时间和付款方式等细节问题。

（4）验收入库：采购人员在收到货物后进行验收，确认无误后将低值易耗品送至库房，由库房管理员进行入库处理，并做好相应记录。

5.领用流程（1）领用申请：员工或部门向库房提出领用申请，注明领用物品名称和数量等信息，并经过上级主管审批确认后再进行下一步操作。

（2）库房出库：库房管理员根据领用申请单核对物品名称和数量，并进行出库操作，将低值易耗品交给领用人员。

（3）使用登记：领用人员在使用低值易耗品后应及时进行登记，标明使用日期、使用人员、使用部门、剩余数量等信息，并交回给库房管理员进行记录。

低值易耗品管理制度

低值易耗品管理制度低值易耗品是指在企业日常生产经营活动中消耗较快，价值相对较低的物品，如办公用品、印刷纸张、清洁用品等。

由于低值易耗品的数量众多、价值较低，如果没有科学的管理制度，不仅会浪费企业资源，还会影响生产运营效率。

因此，建立一套科学合理的低值易耗品管理制度对于企业的正常运营和成本控制具有重要意义。

一、低值易耗品管理制度的目的1.提高采购效率：建立低值易耗品管理制度可以规范采购流程，提高采购效率，确保低值易耗品供应充足，保障企业日常生产需求。

2.控制成本：低值易耗品数量庞大，如果没有管理制度，易导致浪费现象的发生。

建立科学合理的低值易耗品管理制度，可以避免过多囤积和过期浪费，控制成本。

3.提升资产利用率：通过合理管理低值易耗品库存，避免过多囤积和过期浪费，提升低值易耗品的资产利用率。

4.确保设备正常运转：低值易耗品与设备维修和维护密切相关，合理管理低值易耗品可以确保设备维修和维护工作的正常推进，减少停机维修时间，提高生产效率。

二、低值易耗品管理制度的内容1.采购管理：明确采购程序和标准，制定低值易耗品采购计划，建立供应商评估机制，保证低值易耗品的品质和价格。

2.入库管理：建立低值易耗品入库登记制度，规范低值易耗品的入库流程，确保低值易耗品的质量和数量准确无误。

3.领用出库管理：设立低值易耗品领用审批制度，规范低值易耗品领用流程，有效控制低值易耗品的使用数量和频率。

4.盘点管理：定期对低值易耗品进行盘点，确保低值易耗品库存的准确性，及时补充缺失物品或处理积压物品。

5.维护管理：建立低值易耗品维护保养记录，定期检查低值易耗品的使用状态，及时修复或更换损坏物品，延长物品使用寿命。

6.报废处理：设立低值易耗品报废审批制度，明确报废标准和程序，对达到报废标准的低值易耗品进行及时处理，避免闲置浪费。

三、低值易耗品管理制度的实施步骤1.研究制定：由企业管理层组织相关部门制定低值易耗品管理制度，并明确制度的具体内容和要求。

医院计量管理制度（4篇）

医院计量管理制度一、医院的医疗设备、低值易耗品、卫生材料、化学试剂及其它医疗应用物资，实行统一管理和分级负责制。

（一）、医院的医疗设备，实行专管共用的原则。

设备科负责全院医疗设备、器械的采购、验收、资料归档及仪器的定期检查、维护，负责仪器消耗品、维修材料的统一采购、供应。

（二）、设备的配置和调配，经院长办公会议决议同意后，由设备科具体办理。

（三）、制定严格的使用制度，仪器设备的操作人员，必须熟悉操作规程，操作培训达标后，方可独立上机操作。

各科负责仪器设备的保管、日常维护及常规技术检查。

（四）、医疗设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含____、使用、维修说明书），设备科应按照规范标准归档保存;但采购价格达到____万元设备的申购资料、投标文件、采购合同、验收档案（含____、使用、维修说明书），设备科应提供一套完整的资料，移送医院综合档案室集中保管，确保意外事件发生时的商务资料、技术资料的应急救助性。

（五）、对于赠送、科研合作、临床试用或验证的医疗仪器设备，必须按程序办理相关手续，并经医务部和设备管理委员会审核，经院长批准后执行。

如违反规定自行利用，造成医疗事故或医患纠纷，由使用科室承担全部责任，并且追究当事人的相应责任。

二、医疗仪器设备的管理医院业务科室根据临床、教学、科研工作需要按年编报年度设备申购计划，由医院设备管理委员会办公室（设备科）汇总后，交医院设备管理委员会和院长办公会讨论，根据医院年度预算计划形成年度采购预算计划，并由院长审批后执行。

（一）、申购1、申购十万元以下医疗仪器设备，申购科室填写《医院医疗设备申请购置表》;申购十万元以上（含十万元）医疗设备，申购科室填写《医院医疗设备购置申请论证表》;若申购的医疗仪器设备属于列入____卫生行政管理品目的甲、乙类大型医用设备，还应填写《甲类大型医用设备配置申请表》，和填写____省卫生厅制《医疗机构配置乙类大型医用设备申请表》，并编写可行性论证报告。

医院低值易耗品、工具器械管理办法

医院低值易耗品、工具器械管理办法第一条为加强工具器械的管理，严格控制成本费用开支，加强财务管理，杜绝不必要的浪费，特制定本办法。

第二条本管理办法所指低值易耗品、工具器械为达不到固定资产管理标准和不属于一次性材料消耗的物资，具体范围为：1、手术室、外科病房用医疗器械：刀、剪、钳镊、体温表、血压计等2、门诊各科室用齿科器械：车针、探针、体温表、玻璃注射器、血压计等3、修复技工室：技工钳、喷灯、吹火、架子等4、维修科室用的各种工具5、办公用：计算器、电暖器、电吹风、饮水机等6、各种医用布类：被罩、被单、枕套、仪器套、白大褂等第三条其他物品根据医院管理需要可列入管理范围。

第四条医院采购部为低值易耗品、工具器械的采购、管理部门，医院设置库房，并设专门保管人员管理，财务部为核算监督部门。

第五条财务部设置工具器械明细帐，库房设立辅助登记铺，使用部门建立使用台帐实行三级管理。

第六条低值易耗品、工具器械原则上由采购部根据医院核定标准统一购买。

第七条遇到特殊情况，各部门需自行采购的物品，均须填写购物申请，主管领导批准后方可购进。

第八条采购本着节省成本、价廉物美的原则，实行医院招标，货比三家，统一向正规、标准厂商购买，严禁拿取回扣等谋取私利现象发生。

第九条采购物品后，及时办理入库手续，登记有关物品帐目；凭发票、入库单及招标手续向财务部报销。

第十条所有领用物品，使用部门都必须建立台帐管理，建立工器具交接制度。

第十一条库房保管员必须清楚地掌握低值易耗品、工器具库存情况，经常整理与清扫，实行防虫、防蛀等保全措施。

第十二条在库和在用低值易耗品、工器具，每年年底定期盘点一次，填写库存盘点表，注明盈亏价值并说明原因，经医院科室负责人审核，财务部门主管领导批准后，报财务部门核销。

盘点工作由管理部门主管负责。

盘点要求做到帐物一致，帐物不一致时必须查明原因，及时调整台帐，使三者账目一致。

第十三条低值易耗品、工具器械实行交旧领新制度，即领用新物品时交回旧的物品才能领用新的物品。

低值易耗管理制度

低值易耗管理制度低值易耗管理制度在现在社会，很多情况下我们都会接触到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的低值易耗管理制度，欢迎阅读与收藏。

低值易耗管理制度11、各部门每月制定低值易耗品采购计划，经财务部核价后转交采购部门根据该部的费用定额掌握采购，财务部根据该部门费用定额审核报销。

2、由使用部门指定专人负责管理低值易耗品，建立卡和账册，卡片一式两份，由采购部门专人保管一份，使用部门专人保管一份，财务部登记明细分类账。

领料单必须由部门负责人签字才能生效。

3、对损坏和丢失的低值易耗品，应分清责任，属工作差错的要由责任人填写报废单，部门负责人签字方能核销。

属于个人过失的要赔偿，属有意破坏或丢失的要罚款处理。

4、年终对库存的低植易耗品进行一次盘点，并写出盈亏报告及原因，由有关部门负责人审核，凭此报销或入账。

家具、用具财务管理制度1、要按年分季编报家具、用具的.购进计划，由各使用部门根据营业所需或办公需用编报计划，报财务部审查并提出意见后报总经理批准。

2、家具、用具的购进成本，包括购进价格和所支付的运杂费。

家具、用具购进后，作出账务处理，在“营业费用-低值易耗品”科目入账。

3、领用家具、用具必须列表登记，领用部门或个人应负保管责任，同时必须做好日常修理工作。

4、修理家具、用具所用的开支，以“营业费用-修理费”列支。

5、家具、用具因磨损而失去使用价值时，经批准可办理报废。

报废的家具出售时，其售出残值作“营业收入”处理。

6、丢失、毁损家具、用具时、由当事人或部门写明原因，向部门经理报告，转报财务部审查后呈总经理审批。

属人为丢失、毁损，由当事人负责赔偿或部门赔偿。

赔偿的价款作“营业外收入”处理。

7、家具、用具发生溢余或短缺，应先按估价价值转入“待处理收益”或“待处理损失”科目账户，查明原因，并分别不同情况审批后，转入“坏账损失”或“营业外收入”处理。

卫生材料及低值易耗品管理办法(标准版)

卫生材料及低值易耗品管理办法本社区中心为加强卫生材料及低值易耗品（以下简称“材料物资”）的管理，做好以下管理工作：1. 制定和建立材料物资的采购、验收入库、进出库、保管、领用等管理制度。

明确责任，严格管理，尽可能降低物资的库存和消耗，保证物资安全，提高物资的使用效益。

主要内容有：（1）材料物资的计划、采购、验收入库、科学分类保管存放和领用出库管理；（2）材料物资会计及时对材料物资的购进、发出、结存入帐，定期与保管员核对实物，清查盘点库存物资；（3）各科室专人负责领用、保管、发放各项材料物资，并设立备查登记簿，记录各项材料物资的领用、保管及发放情况；（4）财务主管和物资会计定期对各科室领用材料物资进行抽盘检查。

2. 账物分开，采购与仓管分开，互相监督（1）材料物资会计或记帐员与仓库管理员分别由不同的人负责，物资会计及时记录各项材料物资的购进、发出、结存；仓库管理员负责各项材料物资的验收入库、保管、发放，并定期与物资会计核对账实是否相符。

（2）材料物资的采购与仓库管理员分别由不同的人负责，采购员根据物资会计和仓库管理员提供的材料物资采购计划（经主管部门及分管领导审定核准的计划）进行采购，采购入库时由仓库管员逐项按采购计划和送货清单进行清点验收，购管分开，相互监督。

3. 完善和健全材料物资出库制度（1）各科室设专人领用材料物资，领用时要填写材料物资领用单（一式三联：仓库记账联，领用联，存根联），并经本科室主管签批，交仓库记账员复核签字后才能到仓库领取物资，仓管员发放材料物资时要签字确认；（2）严格杜绝各科室随意到仓库借用材料物资，所有的材料物资发出必须办理正常领用手续，仓库管理员不得擅自私下借出材料物资，防止物资流失。

4．建立健全科室内部材料物资领用、保管、发放管理及登记制度（1）各科室设立专人负责本科室材料物资的领用、保管、发放工作，并建立领用、发放、保存备查登记簿，发放材料物资要注明领用用途及数量，领用人签字确认，部门主管复核签名；（2）科室管理员定期对本科室领用、发放、保管的材料物资进行逐项清查盘点，社区中心财务主管和物资会计定期对各科室领用材料物资进行抽盘检查。

低值易耗品管理制度范本（3篇）

低值易耗品管理制度范本第一条、为加强对低值易耗品的管理与控制，杜绝工作中的随意性，特制定本办法。

第二条、低值易耗品是指不作为固定资产核算的各种用具、家具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生产经营过程中周转使用的包装物容器等。

第三条、本公司规定，单位价值在____元-____元之间的、不能作为固定资产处理的用具物品列为低值易耗品。

一次性使用的餐巾纸、香皂等在物料用品科目核算，不作为低值易耗品。

条四条、低值易耗品的核算办法:(一)科目设置:公司设置“在库低值易耗品”和“在用低值易耗品”，各实体资产会计设置“在用低值易耗品”一级科目和“低值易耗品二级明细科目”。

(二)账簿设置:公司财务和各实体财务主管会计分别设置一级明细账，各实体财产会计设置二级明细账和台账，对低值易耗品按类别、品种规格进行数量和金额的明细核算。

(三)分期摊销的低值易品，领用时，借记“待摊费用”科目，贷记本科目。

分期摊入有关成本费用科目时，借记“营业费用”“管理费用”等科目，贷记“待摊费用”。

报废时，将低值易耗品的残料价值作为当月低值易耗品摊销额的减少，冲减有关成本费用科目。

低值易耗品管理制度范本（2）一、目的与适用范围本制度的目的是规范公司的低值易耗品管理工作，确保低值易耗品的采购、使用、保管和报废等环节的合理性和规范性，以提高公司的资产利用效率和工作效率。

本制度适用于公司所有的低值易耗品，包括但不限于办公用品、文具、卫生用品等。

二、管理责任1. 总经理负责制定和修改本制度，并对执行情况进行监督和检查。

2. 财务部负责制定低值易耗品的采购和报销流程及标准，负责对公司低值易耗品的管理和监督。

3. 各部门负责人负责本部门低值易耗品的申购、使用和保管等工作，并配合财务部进行盘点和报废工作。

三、采购管理1. 低值易耗品采购需提前编制购买计划，明确需要购买的物品名称、数量和预算金额等。

2. 采购需严格按照公司的采购流程进行，采购部门应与不同供应商进行比较，并选择性价比最高的供应商进行合作。

医院材料易耗品管理制度

第一章总则第一条为了规范医院材料易耗品的管理，确保医疗工作的顺利进行，提高资源利用率，降低成本，特制定本制度。

第二条本制度适用于医院内所有材料易耗品的管理，包括但不限于药品、卫生材料、低值易耗品、其他材料等。

第三条医院材料易耗品管理应遵循以下原则：1. 统一领导，分级管理；2. 专责负责，责任到人；3. 节约使用，合理调配；4. 实物管理，账实相符；5. 严格执行，持续改进。

第二章材料易耗品分类及管理职责第四条医院材料易耗品分为以下类别：1. 药品：包括西药、中成药、生物制品等；2. 卫生材料：包括注射器、输液器、纱布、绷带等；3. 低值易耗品：包括医疗器械、实验室用品、办公用品等；4. 其他材料：包括办公用品、清洁工具、维修材料等。

第五条各类材料易耗品的管理职责如下：1. 药品管理：（1）药剂科负责药品的采购、验收、储存、调配和使用；（2）药房负责药品的日常管理和发放；（3）临床科室负责药品的使用和报损。

2. 卫生材料管理：（1）供应室负责卫生材料的采购、验收、储存和发放；（2）临床科室负责卫生材料的使用和报损。

3. 低值易耗品管理：（1）设备科负责低值易耗品的采购、验收、储存和发放；（2）使用科室负责低值易耗品的使用和报损。

4. 其他材料管理：（1）总务科负责其他材料的采购、验收、储存和发放；（2）使用科室负责其他材料的使用和报损。

第三章采购与验收第六条采购管理：1. 采购计划：各科室根据实际需求，制定年度采购计划，经审批后报相关部门；2. 采购方式：根据采购需求，采用招标、询价、比价等方式进行采购；3. 采购审批：采购计划经审批后，由采购部门组织实施。

第七条验收管理：1. 验收流程：采购的物品到达后，由采购部门、使用科室、验收部门共同进行验收；2. 验收标准：严格按照采购合同、产品标准、技术规范等进行验收；3. 验收结果：验收合格后，由验收部门出具验收报告，并存档备查。

第四章储存与使用第八条储存管理：1. 储存条件：根据物品特性，提供适宜的储存条件，如温度、湿度、光照等；2. 储存方式：根据物品特性，采用合适的储存方式，如货架、仓库、冷库等；3. 储存期限：根据物品特性，确定合理的储存期限，防止过期、变质。

低值易耗品管理制度

低值易耗品管理制度一、低值易耗品的定义和分类第三十条低值易耗品是指单位价值在2000元以下、100元以上（含100元），使用年限1年以上的有形设备、工具、器件等物资。

第三十一条低值易耗品的名称不得采用统称，必须注明规格型号，具体分类详见《公司财产管理规定》。

二、低值易耗品的计价、核算、摊销第三十二条计价：购进的低值易耗品由财务管理中心审核供应商开具的发票、低值易耗品申购审批单、签字完整的行政仓库验收单、手续完整的资产申请单（或费用支付统一凭证）后由核算部门按发票金额入帐（有增值税发票的按去税价格入帐；无增值税发票的按含税价格入帐），计入低值易耗品（在库低值易耗品）。

第三十三条核算：1．领用核算：各部门领用低值易耗品后，核算部门根据行政部报送的低值易耗品领用月报表进行摊销。

先将领用物品转入低值易耗品（在用低值易耗品），再按领用部门摊入低值易耗品（低值易耗品摊销）。

盘点时此科目余额应与各部门使用中的低值易耗品金额相核对。

2．备查帐：各分公司财务部门必须按低值易耗品的分类建立备查帐，每月月底与财产管理部门提供的对帐单进行核对，保证帐帐一致。

3．报废的核算：核算部门在接到审核后的使用情况表时将低值易耗品（在用低值易耗品）和低值易耗品（低值易耗品摊销）进行对冲。

第三十四条摊销：集团公司低值易耗品的摊销一律采用一次摊销法。

三、低值易耗品的采购、申领程序第三十五条低值易耗品的采购、申领由公司财产管理部门主管，具体细则详见《公司财产管理规定》。

四、低值易耗品的管理、清理第三十六条公司低值易耗品实行由总部管理部门领导下的财产分类分级管理体制。

总部人事行政中心行政部、分公司人事行政部负实物的日常管理责任，总部财务管理中心、各分公司财务负核算和监督、检查的管理责任。

具体细则详见《公司财产管理规定》。

第三十七条低值易耗品的日常清理工作由公司财产管理部门具体负责，财务部门配合财产管理部门定期、不定期的抽查和盘点工作。

具体细则详见《公司财产管理规定》。

医院低值易耗管理制度

医院低值易耗管理制度一、总则为了规范医院低值易耗品的采购、使用和管理，提高医院物资管理水平，为患者提供更优质的医疗服务，特制定本《医院低值易耗管理制度》。

二、管理责任1. 医院物资管理部门负责医院低值易耗品的统一管理；2. 各临床科室负责本科室低值易耗品的采购和使用；3. 低值易耗品采购人员应严格按照规定程序进行采购，并做好采购记录和凭证。

三、采购管理1. 医院物资管理部门应结合各科室的需求，编制低值易耗品采购计划；2. 低值易耗品采购应实行集中采购，确保采购品质和价格的稳定；3. 采购人员应注意货比三家，谨慎选择供应商，并签订合同规定采购品质、数量、价格和付款方式等；4. 采购人员应保留好采购记录和凭证，做到货款一次性结清。

四、库存管理1. 医院物资管理部门应对低值易耗品的库存量进行及时调查，确保库存量在安全范围内；2. 库房保管人员应注意低值易耗品的储存条件，定期检查库存量和有效期；3. 低值易耗品过期或者损坏应及时清点报废，并做好记录。

五、使用管理1. 临床科室应按照患者的具体情况合理使用低值易耗品，杜绝浪费行为；2. 临床科室应对低值易耗品的使用量进行统计和分析，及时调整用量；3. 临床科室应建立低值易耗品使用台账，做到用多少、看得见；4. 医院物资管理部门应定期对低值易耗品的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。

六、监督检查1. 医院物资管理部门应定期对低值易耗品的采购、库存和使用情况进行检查，并向上级汇报；2. 医院财务部门应对低值易耗品的采购、库存和使用情况进行跟踪审计，确保财务资金安全；3. 医院纪检监察部门应对低值易耗品管理的违规行为进行查处，严肃处理。

七、奖惩机制1. 对在低值易耗品管理工作中表现突出的科室和个人给予奖励；2. 对在低值易耗品管理工作中出现违规行为的科室和个人给予惩罚，并追究责任。

八、附则1. 本制度自发布之日起生效，解释权归医院物资管理部门所有；2. 本制度经医院领导审定后执行，如有变更或修改需经医院领导同意；3. 本制度不涉及的问题参照相关法律法规和医院规章制度执行。

医院低值易耗品、材料、试剂、物资等采购管理制度

医院低值易耗品、材料、试剂、物资等采购管理制度l、对低值易耗品、材料、试剂、物资的采购及发放建立监督机制，成立监督领导小组。

由医院院长任领导小组组长，书记任副组长，成员为财务科，由分管后勤的院长具体负责组织采购。

2、适用范围：凡医院工作所需不属于挂网招标采购的医疗器械、耗材、试剂、五金交电、各种材料物资等都适用此制度。

3、医院统一由后勤科、药械科、供应室负责采购低值易耗品、材料、物资和试剂，严禁使用科室未经医院同意擅自购买，也不得指定购买某品牌。

4、各科室购买低值易耗品、材料、物资和试剂，应提前按月编制采购计划，交医务科、护理部、后勤科、药械科等职能科室，职能科室根据各科室提交的申请进行初审，尤其是医务科、护理部应严格把关，然后交分管院领导审签，再交医院监督领导小组审定后集中购买。

在申请购进新的卫生材料、试剂、耗材、物资的同时，使用科室应注明是否有物价收费编码和标准，是否纳入医保报销范围等。

5、后勤科、药械科和供应室根据各科室职能，作好公司的资格和产品的符合性审查，要求供货方提供相应的资质文件材料，严防假冒伪劣产品进入医院。

凡不合格的产品，一律不予进院，使用科室有权拒绝领用不合格产品。

如职能科室审核不严，假冒伪劣产品进入医院，给医院造成损失者，按有关规定对审核科室及相关责任人进行处罚。

6、采购低值易耗品、材料、物资和试剂要以质量、价格及售后服务为标准，由分管后勤的院长和监督小组汇同相关科室，先作市场调查或走访其他医院，了解掌握价格情况后再按有关规定购买。

7、对新购进的设备、卫生材料、物资、试剂等必须进行院内招标或竞争性谈判，原则上要求有三家以上的公司参与竞争性谈判，独家生产经营的除外。

对临时报送的需特别紧急购买的卫生材料、物资、试剂等可实行询价采购，采购程序按国家有关规定办理。

对以往购进的卫生材料、物资、试剂等，根据市场行情变化，原则上每一年要重新进行招标。

8、医院所购买的低值易耗品、材料和试剂，必须经严格验收入库后，使用科室再领用。

医院低值易耗品管理制度

一、总则为加强医院低值易耗品的管理，提高医院运营效率，保障医疗质量和安全，特制定本制度。

二、定义低值易耗品是指单位价值在500元以下，使用年限在一年以下，或虽超过一年但易于损坏需要经常补充和更新的物品。

主要包括医疗用品、办公用品、棉纺织品、文体用品、炊事用品等。

三、管理职责1. 医院设立低值易耗品管理部门，负责全院低值易耗品的采购、验收、保管、领用、报废等管理工作。

2. 各科室设立低值易耗品管理员，负责本科室低值易耗品的日常管理工作。

四、采购管理1. 低值易耗品采购应严格按照医院采购规定进行，确保质量、价格合理。

2. 采购前，低值易耗品管理部门应根据科室需求，编制采购计划，经医院领导审批后实施。

3. 采购过程中，低值易耗品管理部门应与供应商签订合同，明确质量、数量、价格、交货时间等条款。

五、验收管理1. 采购的低值易耗品到货后，由低值易耗品管理部门组织验收，检查数量、质量、包装等是否符合要求。

2. 验收合格的低值易耗品，由低值易耗品管理部门负责入库、保管。

六、保管管理1. 低值易耗品应按照类别、规格、数量进行分类存放，并做好标识。

2. 低值易耗品存放地点应保持通风、干燥、清洁，避免受潮、受腐蚀。

3. 低值易耗品管理人员应定期检查库存情况，确保账实相符。

七、领用管理1. 科室领用低值易耗品，应填写领用单，经科室负责人审批后，由低值易耗品管理部门办理领用手续。

2. 领用低值易耗品时，应按照实际需求领取，避免浪费。

3. 低值易耗品管理人员应定期核对领用记录，确保领用数量与库存数量相符。

八、报废管理1. 低值易耗品达到报废条件时，由科室提出报废申请，经低值易耗品管理部门审核后，报医院领导审批。

2. 报废的低值易耗品，由低值易耗品管理部门负责处理。

九、考核与奖惩1. 医院定期对低值易耗品管理部门及科室低值易耗品管理员进行考核，考核内容包括采购、验收、保管、领用、报废等环节。

2. 对考核优秀的单位和个人给予奖励，对考核不合格的，责令整改。

医院低值易耗品管理制度

医院低值易耗品管理制度一、在医疗活动中，凡福利成形，经多次使用而不改变其实物形态，耐用一年以上的下列物资属低值易耗品管理范围：（一）医疗用品类：凡医疗所用物品，单价在二百元以下的各种零星器械和单价在一百元以上的易损玻璃器皿。

（二）办公用品类：凡单价在五十员以下，五元以上的号码机、订书机、热水瓶、文件框、灯具、钢笔等。

（三）棉织品：床单、被褥、病员衣裤、枕套、枕芯等。

（四）炊事用具类：如锅、搪瓷碗、病员饭菜盒、钢精桶、面缸等。

（五）修理工具类：如各种剪、钳、刀、斧、钻、凿、锯等工具。

（六）家俱类：除列入固定资产管理处的所有家具，如桌、椅、凳、箱、架、茶几等。

（七）劳保用品类：各种工作服、鞋帽、电工靴、手套、棉大衣等。

（八）其他类：如单价在五十元以下的消防器材、清洁用具等。

二、低值易耗品的购置，应由设备科、总务科按月编制采购计划送财务科审核签章后交才后人员采购，办理入库手续后由各科室领用。

没有采购计划以及物品不入库，财务科不予报销。

三、凡列入低值易耗品管理范围的物品，均须以旧换新，不交旧品的不得领用新品。

要重视修旧利废，凡能修复的，不得换新。

四、设备、总务科库房保管人员和核算人员对采购入库及以旧换新的低值易耗品要逐笔登记有关帐薄、月末，结出余额，与财务科同期余额进行核对。

如有差错，要及时查明原因，按规定调整有关帐户。

五、月末、各库房核算人员，对各科室领用的低值易耗品进行分类汇总，编制“各科室领用低值易耗品汇总表”，经核对无误后报送财务科进行会计处理。

六、低值易耗品的报损、报废，应由使用科室写出书面报告，经科主任签章后送主管科室负责人审批。

需要赔偿的，按赔偿办法办理。

七、财务科要根据具体情况核定库存限额，经常检查库存量，以防积压造成浪费。

并经常组织清查盘点，发现问题及时纠正，保证帐帐、帐物相符。