生产管理PPT-3生产计划与生产作业计划

量本利的关系
ִ 本-量的关系: 量的关系:
S
C A
C=F+V=F+Q 其中：C--总成本 其中： --总成本
CV
盈 利
C V
F –固定成本 V –总变动成本 –单位变动成本 CV Q –产量
ִ 量本利关系： 量本利关系：
亏 损 O Q0
F
Q
百度文库
S=C+P = F+
Q+ P CV
其中： 销售收入， 其中：S—销售收入，P—盈利 销售收入 盈
（2）线性规划方法的图解法
线性规划方法是企业制定总产量计划时常用的一种定 量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上 较为完善，实际应用也很广泛。线性规划法就是要在一定 的限制(约束) 的限制(约束)条件下，寻求某一目标函数的最大或最小值， 当约束条件表现为线性等式或不等式，目标函数表现为线 性函数时，就称为线性规划问题。应用线性规划建立数学 模型解决该问题的方法，叫线性规划法。 线性规划法建立数学模型，一般要经过3 线性规划法建立数学模型，一般要经过3个步骤：其 一，明确问题，确定目标，列出约束条件；其二，收集资 料建立模型；其三，求最优解并进行分析。
生产管理
主讲教师 常永吉
第三章：现代企业生产计划与作业计划 第三章：
第一节： 第一节：现代企业生产计划概述
生产计划是关于企业生产系统总体方面的计划。它所反映是企业在计 划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产方面的指标、生产进度 及相应的布置，是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。 生产计划工作是生产计划的具体编制工作。优化的生产计划，必须具 备以下3 备以下3个特征： (1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求； (1)有利于充分利用销售机会，满足市场需求； (2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； (2)有利于充分利用盈利机会，并实现生产成本最低化； (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。 (3)有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的浪费和限制。
三、生产计划的编制步骤
编制生产计划的主要步骤，大致可以归纳如下： 1、调查研究，收集资料 调查研究， 制定生产计划之前，要对企业经营环境进行调查研究，充分收集各 方面的信息资料，其主要内容包括：国内外市场信息资料、预测，上期 产品销售量，上期合同执行情况及成品库存量，上期计划的完成情况， 企业的生产能力，原材料及能源供应情况，品种定额资料，成本与售价。 2、确定生产计划指标，进行综合平衡 确定生产计划指标， 综合平衡是制定生产计划的重要工作环节，其内容包括两个方面， 一是以利润计划指标平衡；二是以生产计划指标为中心，生产计划与生 产能力及其他投入资源的平衡。 3、安排产品出产进度 生产计划指标确定后，需进一步将全年的总产量指标按品种、规格 和数量安排到各季、月中去，制定出产品出产进度计划，以便合理分配 并指导企业的生产活动。 产品出产进度应做到：保证交货时期的需要，均衡出产，合理配置和充 分利用企业资源。
表——A，B产品电力、设备台时消耗定额表 ——A 产品电力、
该问题为线性规划问题，需建立数学模型。 令A产品的产量为x1，B产品产量为x2。 产品的产量为x1， 产品产量为x2。 约束条件为： 3x1+8x2一<240(电力限制) 3x1+8x2一<240(电力限制) 6x2，+3x。≤150 (设备能力限制) 6x2，+3x。 (设备能力限制) X1≥o， X1≥o，x2≥o 目标函数： maxZ=2x1+4x2 求最优解的方法有以下两种： ①线性规划图解法。通过直角坐标图先确定 可行域，而后求最优解。可行域是由所有满足约 束条件的解组成的。如图所示。
(四)产品产值指标
指用货币表示的企业生产产品的数量。企业的产品产 值指标有商品产值、总产值和净产值三种表现形式。 商品产值：企业在计划期内生产的可供销售的产品或 工业劳务的价值。包括用自备原材料生产的可供销售的成 品和半成品的价值，用定货者来料生产的产品的加工价值， 对外完成的工业性劳务价值等。 总产值：用货币表现的企业在计划期内应该完成的产 品和劳务总量。反映企业在计划期内生产的总规模和总水 平，包括商品产值，定货者来料的价值，在制品、半成品、 自制工具的期末期初差额价值。 净产值：企业在计划期内新创造的价值。计算方法有 两种：一是生产法，即从工业总产值中扣除物质消耗价值 的办法。二是分配法，这种方法从国民收入初次分配的角 度出发，将构成净产值的各要素直接相加求得净产值，这 些要素主要包括工资、职工福利基金、税金、利润、利息、 差旅费、罚金等。 在实践中，商品产值和净产值一般用现行价格计算， 总产值则要求用不变价格计算。
例：某企业计划明年生产某产品，销售单价 为1.25元/件，单位产品的变动成本为0.92元。预 1.25元 件，单位产品的变动成本为0.92元。预 计明年该批产品总的固定成本为10000元，试确定 计明年该批产品总的固定成本为10000元，试确定 该批产品的产量。 解：临界产量＝固定成本/ 解：临界产量＝固定成本/（单位产品销售 价格－单位产品变动成本）＝10000/（1.25－0.92） 价格－单位产品变动成本）＝10000/（1.25－0.92） 10000/ ≈30300(件) 30300(件 即明年计划产量应当超过30300件，企业才能 即明年计划产量应当超过30300件，企业才能 盈利。 （盈亏平衡图、目标利润下的产销量）
练习： 练习：
总共只有1200发火箭弹的两火箭发 总共只有1200发火箭弹的两火箭发 射组，A 组和B组每分钟各能发射30发和40 射组，A 组和B组每分钟各能发射30发和40 发火箭弹；平均两组每发各能覆盖敌阵面 积分别为1.2和0.8平方米; 积分别为1.2和0.8平方米;战斗上要求两组 同时发射,且时间分别不能超过20分钟和35 同时发射,且时间分别不能超过20分钟和35 分钟。为了对敌阵达到尽可能大的覆盖， 问A、B组各应该发射多少分钟？
1、确定生产产量的方法 （1）盈亏平衡分析法 盈亏平衡分析法，就是当产量增加到一定界限时，产 品所支付的固定费用和变动费用才能为销售收入所抵偿； 产品产量小于界限，企业就要亏损；大于这个界限，企业 才盈利。这个界限点称之为盈亏平衡点。 在确定生产什么产品以后，科学地决定企业产量就成 了企业决策的首要问题。企业的产量又受到企业生产能力， 市场需求状况，原材料、能源供应状况，企业的技术水平 和生产组织方式的制约。同时，企业应考虑增加利润的需 要，用产量、成本、利润三者之间的规律性关系，合理地 确定计划期产量。 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/ 盈亏平衡点计算公式为：盈亏平衡点的产量＝固定成本/ （单位产品销售价格－单位产品变动成本）
(二)中期计划
中期计划的时间期一般为1 中期计划的时间期一般为1年，或更长时间。是通常 的年度生产计划。中期计划主要包括两种计划：生产计划 大纲和产品出产进度计划。生产计划大纲规定企业在计划 年度内的生产目标。他用一系列指标来表示，以规定企业 在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。 产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品 品种规格来规定的年度分 月的产量计划。一般每隔半年 编制一次，也可以按更短的时问周期进行滚动更新。 在买方市场下，市场需求变化频繁，经过一段时间， 必须对年度生产计划) 必须对年度生产计划)作必要的滚动调整，以适应市场需求
例：某企业同时生产A 例：某企业同时生产A，B两种产品，每月电力消 耗不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品 耗不超过240千瓦小时，设备不超过150台时。每吨产品 电力、设备台时消耗定额见表。A产品每吨获利2元，B 电力、设备台时消耗定额见表。A产品每吨获利2元，B 产品每吨获利4 产品每吨获利4万元。两种产品各生产多少吨，才能使 企业在充分利用资源条件下获利最多? 企业在充分利用资源条件下获利最多?
(三)短期计划
计划期在6 计划期在6个月以下，一般为月或跨月计划，它包括物 料需求计划、生产能力需求计划、总装配计划以及在这些计划 实施过程中的车间内的作业进度计划和控制工作。
(四)各类生产计划的特点
长期计划、中期计划和短期计划这三类不同的生产计划各 有自己不同的特点，表5 有自己不同的特点，表5—1列举了这三类计划的主要特点。 由于所面临的环境因素不同，各类计划有各自不同的任务、 管理层次、计划方式和要处理的问题。长期计划要处理的是企 业的发展与外部环境的关系问题，主要任务是确定发展的总目 标和实现总目标所需获取的资源。中期计划要处理的是将已知 的或预测的市场需求细化为企业的生产指标和产品任务计划， 其主要任务是有效地利用现有资源，最大限度地满足市场需求 并取得最佳的经济效益。短期计划所处理的问题基本上是纯属 企业内部的作业管理问题。生产的任务、能力和物资供应都是 确定而已知的，计划工作的任务是要将设备和人力最适当地配 置给各项已投产的任务项目，以保证上层计划的实现，因此要 求制定出详细的时间进度计划，在计划中要做好生产的品种、 批量、顺序和时间进度的决策，也要做好设备与人力负荷的决
直线AB满足不等式3x1+8x2≤240 直线AB满足不等式3x1+8x2≤240 直线CD满足不等式6x1+3x2≤150 直线CD满足不等式6x1+3x2≤150 AB，CD两直线相交于E点。根据题意，坐标 AB，CD两直线相交于E 图中的AODE区域的构成可行域。E 图中的AODE区域的构成可行域。E点坐标为： Xl=12.3，x2=25.4。 Xl=12.3，x2=25.4。 可见，本题的最优解为：A产品每月生产12· 可见，本题的最优解为：A产品每月生产12·3 吨；B产品每月生产25． 吨；B产品每月生产25．4吨。每月最大利润额： Zmax =2×12．3+4×25．4=126．2(万元) =2×12．3+4×25．4=126．2(万元) 求最小值时与上述方法相同。该方法适用于 只有两个变量的线性规划问题。 ②单纯形法 原理与图解法相同。
一、生产计划体系
在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成。 他们之间相互紧密联系，协调配合，构成企业生产计划工作的总体系。图 下表表示了这三层计划的组成以及各种计划之间的关系：
(一)长期计划
计划期长度一般为3年至5 计划期长度一般为3年至5年， 是企业在生产、技术、 财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标 以及为实现目标所制定的战略计划。 包括产品与市场发 展计划、资源发展计划和财务计划等几种战略计划。
Max z=36x+32y=36×20+32×15=1200 z=36x+32y=36×20+32× 解得A组和B组，各发射20、15分钟时 解得A组和B组，各发射20、15分钟时 有最大值为1200平方米 有最大值为1200平方米
(三)产品质量指标
指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准。 我国，产品的质量标准分为国家标准、部颁标准和企业 标准三个层次。产品的质量标准是衡量一个企业的产品 满足社会需要程度的重要标志，是企业赢得市场竞争的 关键因素
二、生产计划工作的内容与主要指标
确定生产计划指标是企业生产计划工作的重要内容之 一。企业生产计划的主要指标有产品品种指标、产品产 量指标、产品质量指标和产品产值指标。 (一)产品品种指标 指企业在计划期内应该生产的品种、规格的名称和数 目。这一指标既反映企业在产品品种方面满足国家和社 会需要的程度，同时也反映企业的专业化协作水平、生 产技术水平和企业管理水平提高的情况。 (二)产品产量指标 指企业在计划期内生产的符合质量标准的产品实物数 量。包括产成品数量、准备出售的半成品数量、工业性 作业量等。
四、滚动式计划的编制方法
滚动式计划是一种编制计划的新方法。这种方法可以 用于编制企业各种计划。按编制滚动计划的方法，整个计 划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行 计划，后几个时间段的计划为预计计划。执行计划较具体， 要求按计划实施。预计计划比较粗略。每经过一个时间段， 根据执行计划的实施情况以及企业内、外条件的变化，对 原来的预计计划作出调整与修改，原预计计划中的第一个 时间段的计划变成了执行计划。 滚动式计划方法的优点：①使计划的严肃性和应变性 都得到保证。因执行计划与编制计划的时间接近，内、外 条件不会发生很大变化，可以基本保证完成，体现了计划 的严肃性；预计计划允许修改，体现了应变性。如果不是 采用滚动式计划方法，第一期实施的结果出现偏差，以后 各期计划如不作出调整，就会流于形式。②提高了计划的 连续性。滚动，自然形成新的计划。