生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全
生产计划管理和考核制度（5篇）
生产计划管理和考核制度1.目的提高产品交货及时率和生产效率，减少停工待料、缺料现象，提高生产计划的严肃性，提升管理效率。
2.适用范围适用于____金磐机电实业有限公司与生产计划执行有关的所有部门3.职责3.1销售部负责批次生产任务单的编制与变更，研发部、生产计划部负责任务单的评审。
3.2生产计划部负责装配车间月度生产计划和周生产计划以及各加工车间月度和周需求计划的编制与发放、生产计划的调整、生产进度和物料的跟进。
3.3生产部金工、电机、注塑车间负责本车间作业计划的编制。
3.4采购部负责采购合同的下达与物料跟催。
3.5销售部、生产计划部、生产部、品控部、采购部共同负责生产计划的评审。
3.6生产计划部经理负责生产计划考核。
4.批次生产任务单编制/变更4.1销售部接到客户购货合同后，编制成批次生产任务单。
任务单需详细描述产品型号、电机参数、认证要求、数量、交货日期、配置要求、包装方式等信息。
4.2生产计划部和研发部负责批次生产任务单的评审。
生产计划部主要评审交货日期，必要时需会同采购部、生产部、品控部等一起评审；研发部主要评审产品的技术要求。
4.3任务单评审后，批次生产任务单生效。
生效的任务单若有变更时，销售部需以书面形式通知生产计划部，生产计划部负责系统数据变更及将变更信息通知其它相关部门。
4.4任务单评审工作需在____个工作内完成(不包含未试产的新产品)。
5.生产计划编制jp/qg-or-019a1生产计划采用装配计划和车间作业计划二级联动计划机制。
各级计划均需编制月度计划和周计划。
装配计划由生产计划部负责编制，车间作业计划由各车间主管负责编制。
5.____月度生产计划编制月装配计划：·月度装配计划(初稿)要求在每月____日前完成并发至生产部和销售部初审，需编制____个月滚动计划(次月和后月)。
·月度装配计划的内容。
生产线、批次号、产品型号、计划排产数量、电机参数、日排产数量及排产日期、要求交货日期等。
公司精细化管理一览表
公司精细化管理一览表1.背景信息在当前竞争激烈的市场环境下，为了提高公司的运营效率和管理水平，实施精细化管理已成为许多公司的重要策略之一。
精细化管理可以帮助企业精确掌握各项业务细节，提高生产效率和客户满意度。
2.管理目标- 提高生产效率：通过精细化管理，公司可以更好地优化资源配置，减少生产线上的浪费，提高生产效率。
- 降低成本：精细化管理可以帮助公司发现和解决生产环节中的问题，并采取有效措施降低成本。
- 提升质量：通过精细化管理，公司可以更好地监控生产过程中的质量，提高产品质量和客户满意度。
3.管理内容- 生产过程管理：精细化管理将生产过程划分为多个环节，通过设定指标和监控系统，确保每个环节都有明确的责任和目标，并及时发现和解决问题。
- 质量控制：通过建立严格的质量控制标准和检测流程，确保产品符合质量要求，并及时采取纠正措施。
- 信息管理：通过建立信息化系统，实现对企业各项业务指标和数据的全面监控和分析，为决策提供科学依据。
- 员工培训与管理：加强员工培训，提高员工素质和技能水平，并建立绩效考核机制，促使员工主动参与和贡献。
4.实施步骤- 制定精细化管理计划：根据公司的实际情况和管理目标，制定具体的精细化管理计划，明确各项管理内容的具体措施和时间节点。
- 落实责任和监督机制：明确各个环节的责任人和监督机制，确保每个环节都能够有效执行。
- 健全信息化系统：建立完善的信息化系统，包括数据采集、分析和报告功能，为精细化管理提供支持。
- 持续改进和优化：不断总结经验，发现问题，并采取相应的改进措施，持续优化精细化管理体系。
5.成果评估根据制定的管理目标和指标，定期对精细化管理的效果进行评估，发现问题并及时调整管理策略，以实现持续改善。
以上是公司精细化管理一览表的内容，希望能够对公司管理提供一些借鉴和思路。
公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：
附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
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附件1 公司工程项目精细化管理检查评分表(项目部)
检查单位：被检查人：检查人：检查组长：。
制造业精细化管理方法
制造业精细化管理方法一、引言制造业是现代经济的重要组成部分，其精细化管理对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
本文将从制造业精细化管理的概念、特点和方法等方面进行详细介绍。
二、制造业精细化管理的概念精细化管理是指通过对企业内部各个环节进行优化，实现生产过程全面可控，从而提高生产效率和产品质量的一种管理方式。
在制造业中，精细化管理主要包括以下方面：1. 生产过程规范化：通过建立标准操作流程和工作规范，实现生产过程的规范化和标准化管理。
2. 生产过程可视化：通过信息技术手段，实时监控生产过程中各个环节的情况，并及时发现问题并解决。
3. 质量控制：通过建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 成本控制：通过对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 供应链协同：与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
三、制造业精细化管理的特点1. 精细化管理强调对生产过程进行全面可控，从而实现生产效率和产品质量的提高。
2. 精细化管理需要建立完善的信息化系统，实现生产过程可视化和信息共享。
3. 精细化管理需要建立完善的质量控制体系，确保产品质量符合标准要求。
4. 精细化管理需要对各个环节进行成本分析和优化，降低生产成本。
5. 精细化管理需要与供应商、客户等相关方建立紧密联系，共同推进整个供应链的优化和协同管理。
四、制造业精细化管理方法1. 生产过程规范化（1）建立标准操作流程和工作规范：通过对各个环节进行分析，确定标准操作流程和工作规范，并将其纳入到企业内部管理体系中。
同时，通过培训等方式确保员工能够按照标准操作流程和工作规范进行操作。
（2）实施5S管理：通过对车间进行整理、整顿、清扫、清洁、安全等方面的改进，提高车间环境整洁度和生产效率。
（3）实施精益生产：通过对生产过程进行价值流分析，优化生产过程，减少浪费，提高生产效率和产品质量。
2. 生产过程可视化（1）建立信息化系统：通过建立信息化系统，实现对生产过程中各个环节的实时监控和数据分析，并及时发现问题并解决。
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”
企业管理精细化工作“评价标准”（八化）：
1. 细化：
目标分解要细化，布置工作要细化、制定计划要细化、指导服务要细化、权限责任细化；
2. 量化：
衡量工作业绩“成果”的标准要量化或行为化，不能量化或行为化的指标不能作为关键指标；
3. 流程优化：
要本着复杂问题简单化、简单问题流程化和规范化的思路，不断改进和优化业务流程，提高结构性效率；
4. 协同化：
强调为内部客户服务的理念，工作流程的上下游、工作单元之间的衔接配合要协同；
5. 模板化
业务流程的关键节点输入、输出产品要模板化，包括输出成果的文档格式、数据格式、内容结构等；
6. 标准化：
统一规格标准、操作标准、服务标准，包括各种公文格式、各种记录、各种作业流程、各种服务的标准；
7. 实证化：
强调日常数据及事实的准确信息，对照业绩标准进行事实结果的核对比较；
8. 精益化：
以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果，对发现的不足和问题不断优化、持续改进。
经营精细化管理一览表
经营精细化管理一览表经营精细化管理是指企业在运营和管理过程中注重细节、精确度和效率的管理方式。
它能够帮助企业提高生产效率、降低成本、优化资源利用，从而提升竞争力和盈利能力。
以下是经营精细化管理的一览表，包括了几个重要的方面和对应的管理措施：1. 生产过程管理- 设定明确的生产目标和生产计划；- 实施生产线平衡，避免产能过剩或不足；- 引入自动化设备和技术，提高生产效率；- 建立品质控制机制，确保产品质量；- 进行定期的生产数据分析，找出改进的空间。
2. 资源管理- 精确计算原材料和能源的用量，避免浪费；- 建立供应链管理系统，及时管理物料和零部件的库存；- 优化人力资源安排，合理分配员工的工作任务；- 追踪和分析资源利用情况，找出节约的机会。
3. 财务管理- 设立详细的财务预算，控制成本；- 追踪销售收入、支出和利润等财务指标，实时监控企业运营状况；- 进行财务风险评估，制定应对措施；- 建立内部控制制度，防范财务失误和内部欺诈。
4. 市场营销管理- 深入了解目标市场和客户需求，制定精准的营销策略；- 建立客户关系管理系统，及时跟进客户需求和反馈；- 不断优化产品和服务，提高客户满意度；- 监测竞争对手动态，灵活调整营销战略。
5. 绩效评估与改进- 设立绩效评估指标，对各项管理措施进行评估；- 定期检查经营数据和绩效报告，找出不足之处；- 进行内部沟通和培训，加强员工工作技能和意识；- 不断改进管理方法和流程，追求卓越。
以上是经营精细化管理的一览表，企业可以根据自身情况逐步引入和改进这些管理措施，提高企业的运营效率和盈利能力。
同时，为了确保精细化管理的顺利实施，请务必培训和激励员工的积极参与，建立稳定的监控和反馈机制，并定期进行评估和改进。
生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全
生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全生产制造企业15大部门精细化治理与考核大全〔配套光盘〕赵红梅编著北京目录第2章企划部精细化治理全案 (6)2．6 企划部各岗位绩效考核方案 (6)2．6．1 企划部经理考核方案 (6)2．6．2 企划部主管考核方案 (8)2．7 企划部制度规范与工作标准 (9)2．7．1 营销打算治理制度 (9)2．7．3 广告宣传治理制度 (11)2．8 企划部文书范本与表单设计 (12)2．8．1 市场调研打算表 (12)第3章产品研发部精细化治理全案 (13)3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案 (13)3．6．2 产品研发主管考核方案 (13)3．7 产品研发部制度规范与工作标准 (14)3．7．1 产品试制治理制度 (14)3．7．2 研发费用治理制度 (17)3．8 产品研发部文书范本与表单设计 (19)3．8．2 项目立项申请书 (19)3．8．3 产品研发打算表 (20)3．8．5 新产品开发评判表 (20)第4章工艺工程部精细化治理全案 (22)4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案 (22)4．6．2 工艺主管考核方案 (22)4．6．3 工艺工程师考核方案 (23)4．7 工艺工程部制度规范与工作标准 (24)4．7．1 工艺改进治理制度 (24)4．7．2 技术引进治理制度 (26)4．8 工艺工程部文书范本与表单设计 (29)4．8．2 工艺改进分析表 (29)4．8．3 生产工艺指令单 (29)4．8．4 工艺文件更换通知单 (30)第5章采购部精细化治理全案 (31)5．6 采购部各岗位绩效考核方案 (31)5．6．1 采购部经理考核方案 (31)5．6．2 采购主管考核方案 (32)5．7 采购部制度规范与工作标准 (33)5．7．1 采购打算编制制度 (33)5．7．2 采购合同治理制度 (35)5．8 采购部文书范本与表单设计 (40)5．8．2 询价单 (40)5．8．3 请购单 (40)5．8．4 采购单 (41)第6章生产部精细化治理全案 (42)6．6 生产部各岗位绩效考核方案 (42)6．6．2 生产部经理考核方案 (42)6．6．3 生产主管考核方案 (43)6．7 生产部制度规范与工作标准 (45)6．7．1 生产打算治理制度 (45)6．7．3 物料使用治理制度 (48)6．8 生产部文书范本与表单设计 (49)6．8．1 生产进度操纵表 (49)6．8．2 生产作业记录表 (49)6．8．3 班组人员领料单 (50)6．8．4 生产打算变更通知单 (50)第7章质量治理部精细化治理全案 (51)7．6 质量治理部各岗位绩效考核方案 (51)7．6．1 质量治理部经理考核方案 (51)7．6．3 质量专员考核方案 (53)7．7 质量治理部制度规范与工作标准 (54)7．7．1 进料质量检验制度 (54)7．7．2 不良品处理治理制度 (57)7．8 质量治理部文书范本与表单设计 (61)7．8．1 不符合项报告表 (61)7．8．2 制程检验标准表 (61)7．8．3 成品检验记录表 (62)7．8．4 质量专门通知单 (62)7．8．5 质量专门处理单 (62)7．8．6 不合格品纠正/预防措施表 (63)第8章设备部精细化治理全案 (64)8．6 设备部各岗位绩效考核方案 (64)8．6．1 设备部经理考核方案 (64)8．6．2 设备主管考核方案 (65)8．7 设备部制度规范与工作标准 (67)8．7．1 生产设备使用治理制度 (67)8．7．2 设备转让与报废治理制度 (69)8．8 设备部文书范本与表单设计 (72)8．8．1 生产设备登记卡 (72)8．8．2 设备保养打算表 (72)8．8．3 设备故障请修单 (72)第9章安全治理部精细化治理全案 (74)9．6 安全治理部各岗位绩效考核方案 (74)9．6．2 安全主管考核方案 (74)9．6．3 安全员考核方案 (76)9．7 安全治理部制度规范与工作标准 (77)9．7．1 生产安全治理制度 (77)9．7．2 安全事故应急预案制度 (82)9．8 安全治理部文书范本与表单设计 (85)9．8．2 安全隐患整改通知书 (86)第10章仓储部精细化治理全案 (87)10．6 仓储部各岗位绩效考核方案 (87)10．6．1 仓储部经理考核方案 (87)10．6．2 仓库治理员考核方案 (88)10．7 仓储部制度规范与工作标准 (90)10．7．1 物资入库治理制度 (90)10．7．3 物料领用治理制度 (93)10．8 仓储部文书范本与表单设计 (95)10．8．2 物资入库单 (95)10．8．3 仓库盘点表 (95)第11章销售部精细化治理全案 (96)11．6 销售部各岗位绩效考核方案 (96)11．6．1 销售部经理考核方案 (96)11．6．3 销售专员考核方案 (97)11．7 销售部制度规范与工作标准 (99)11．7．1 订货治理制度 (99)11．7．2 销售回款治理制度 (101)11．7．3 客户信息治理制度 (104)11．8 销售部文书范本与表单设计 (106)11．8．1 产品发货单 (106)11．8．2 客户访问日报表 (107)第12章售后服务部精细化治理全案 (108)12．6 售后服务部各岗位绩效考核方案 (108)12．6．1 售后服务部经理考核方案 (108)12．6．3 售后服务专员考核方案 (109)12．7 售后服务部制度规范与工作标准 (111)12．7．1 服务质量治理制度 (111)12．7．2 售后服务治理制度 (113)12．7．3 客户投诉处理方案 (115)12．8 售后服务部文书范本与表单设计 (117)12．8．1 产品修理报告单 (117)12．8．2 客户投诉登记表 (117)12．8．3 客户投诉处理表 (118)第13章财务部精细化治理全案 (119)13．6 财务部各岗位绩效考核方案 (119)13．6．1 财务部经理考核方案 (119)13．6．2 财务主管考核方案 (121)13．7 财务部制度规范与工作标准 (124)13．7．1 银行存款治理制度 (124)13．7．2 应收款项治理制度 (126)13．7．3 财务盘点治理制度 (129)13．8 财务部文书范本与表单设计 (131)13．8．2 收支治理日报表 (132)13．8．3 应收账款日报表 (132)13．8．4 生产成本核算表 (133)第14章行政部精细化治理全案 (135)14．6 行政部各岗位绩效考核方案 (135)14．6．1 行政部经理考核方案 (135)14．6．2 行政主管考核方案 (136)14．7 行政部制度规范与工作标准 (138)14．7．1 会议治理制度 (138)14．7．3 职员出差治理制度 (141)14．8 行政部文书范本与表单设计 (144)14．8．2 来访客人登记表 (144)14．8．3 档案借阅登记表 (144)14．8．4 会议室使用申请表 (144)第15章总务后勤部精细化治理全案 (145)15．6 总务后勤部各岗位绩效考核方案 (145)15．6．1 总务后勤部经理考核方案 (145)15．6．3 保洁人员考核方案 (146)15．7 总务后勤部制度规范与工作标准 (147)15．7．1 职员食堂治理制度 (147)15．7．2 职员宿舍治理制度 (151)15．8 总务后勤部文书范本与表单设计 (154)15．8．2 职员住宿申请单 (154)15．8．3 食堂卫生考核表 (154)15．8．4 劳保用品领用申请表 (155)第16章人力资源部精细化治理全案 (156)16．6 人力资源部各岗位绩效考核方案 (156)16．6．1 人力资源部经理考核方案 (156)16．6．2 人力资源主管考核方案 (157)16．7 人力资源部制度规范与工作标准 (159)16．7．1 内部竞聘治理制度 (159)16．7．2 培训打算编制制度 (161)16．8 人力资源部文书范本与表单设计 (162)16．8．1 职员请假单 (162)16．8．2 应聘人员登记表 (163)16．8．3 职员离职结算表 (164)16．8．5 变更劳动合同通知书 (165)第2章企划部精细化治理全案2．6 企划部各岗位绩效考核方案2．6．1 企划部经理考核方案2．6．2 企划部主管考核方案2．7 企划部制度规范与工作标准2．7．1 营销打算治理制度2．7．3 广告宣传治理制度2．8 企划部文书范本与表单设计2．8．1 市场调研打算表第3章产品研发部精细化治理全案3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案3．6．2 产品研发主管考核方案3．7 产品研发部制度规范与工作标准3．7．1 产品试制治理制度3．7．2 研发费用治理制度3．8 产品研发部文书范本与表单设计3．8．2 项目立项申请书项目立项申请书编号：填写日期：年月日3．8．3 产品研发打算表产品研发打算表编号：填写日期：年月日3．8．5 新产品开发评判表新产品开发评判表编号：填写日期：年月日第4章工艺工程部精细化治理全案4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案4．6．2 工艺主管考核方案4．6．3 工艺工程师考核方案4．7 工艺工程部制度规范与工作标准4．7．1 工艺改进治理制度4．7．2 技术引进治理制度4．8 工艺工程部文书范本与表单设计4．8．2 工艺改进分析表工艺改进分析表填写日期：年月日填表人：审核人：4．8．3 生产工艺指令单生产工艺指令单编号：填写日期：年月日4．8．4工艺文件更换通知单工艺文件更换通知单编号：填写日期：年月日第5章采购部精细化治理全案5．6 采购部各岗位绩效考核方案5．6．1 采购部经理考核方案5．6．2 采购主管考核方案5．7 采购部制度规范与工作标准5．7．1 采购打算编制制度5．7．2 采购合同治理制度5．8 采购部文书范本与表单设计5．8．2 询价单询价员：询价员职员号：询价日期：年月日5．8．3请购单请购单编号：日期：年月日核准：供应部负责人：请购部门负责人：请购人：5．8．4采购单采购单合格供应商：订购日期：年月日第6章生产部精细化治理全案6．6 生产部各岗位绩效考核方案6．6．2 生产部经理考核方案6．6．3 生产主管考核方案6．7 生产部制度规范与工作标准6．7．1 生产打算治理制度6．7．3 物料使用治理制度6．8 生产部文书范本与表单设计6．8．1 生产进度操纵表6．8．2 生产作业记录表生产部门：日期：年月日6．8．3 班组人员领料单派工单编号：日期：年月日6．8．4 生产打算变更通知单收文部门：日期：年月日。
精益生产管理考核细则（3篇）
精益生产管理考核细则是评估企业在实施精益生产管理方面的绩效和成果的指标和标准。
下面是一个可能的精益生产管理考核细则的例子：1. 安全和环境管理：- 是否建立了安全和环境管理体系，并通过认证；- 是否制定了安全和环境目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了安全和环境培训，提高员工的安全意识和环境保护意识；- 是否存在安全和环境事故的记录和分析，并采取了相应的预防措施。
2. 生产效率：- 是否制定了生产计划，并按时完成；- 是否使用了精益生产管理工具和方法，如Kanban、5S等；- 是否实施了持续改进，通过减少浪费、提高工作效率等手段提高生产效率；- 是否进行了生产线平衡，避免了生产瓶颈和闲置设备。
3. 质量管理：- 是否建立了质量管理体系，并取得了认证；- 是否有质量目标，并进行定期评估和改进；- 是否实施了质量培训，提高员工的质量意识；- 是否进行了质量检查和测试，保证产品符合质量标准；- 是否存在质量问题的记录和分析，并采取了相应的纠正措施。
4. 成本控制：- 是否进行了成本分析，并制定了成本控制目标；- 是否实施了成本控制措施，如降低原材料成本、提高生产效率等；- 是否实施了成本费用的核算和管理，并进行定期分析和评估。
5. 供应链管理：- 是否与供应商建立了稳定的合作关系，提供优质和可靠的供应；- 是否实施了供应链的协调和优化，减少库存和交货周期；- 是否建立了供应链绩效考核机制，对供应商的质量、交货准时率等进行评估。
这只是一个简单的例子，实际的精益生产管理考核细则可能会更加详细和具体，根据企业的实际情况进行定制化。
考核细则应该能够量化绩效和成果，并能够帮助企业发现存在的问题和改进的空间，促进企业的持续改善和发展。
精益生产管理考核细则（2）是为了评估一个组织或企业在精益生产管理方面的表现和成就，以便提供改进和发展的方向和指导。
以下是一个可能的精益生产管理考核细则的例子，供参考：1. 目标设定与执行能力：- 考察企业对精益生产管理的目标的设定和对其执行能力的评估。
生产车间精细化管理方案
生产车间精细化管理方案随着社会的快速发展和市场需求的不断增加，企业面临着越来越复杂的生产环境和管理挑战。
在这种情况下，精细化管理成为了提高企业效率和竞争力的关键。
本文将针对生产车间的精细化管理提出一套方案，旨在帮助企业提高生产质量、降低生产成本、增强市场竞争力。
一、流程优化在生产车间实施精细化管理的第一步是对生产流程进行优化。
通过分析每个生产环节的时间、人力和资源消耗，找出流程中的瓶颈和不必要的环节。
然后，对流程进行调整和优化，以减少不必要的浪费和时间消耗。
同时，引入先进的生产技术和设备，提升生产效率和产品质量。
二、生产计划与调度精细化管理需要建立科学合理的生产计划与调度系统。
首先，对需求进行准确的预测和分析，以制定合理的生产计划。
其次，根据生产能力和资源情况，进行合理的任务分配和生产调度，确保生产进度的高效推进。
同时，及时跟踪生产过程，及时调整生产计划，以适应市场需求的变化。
三、质量控制生产车间的精细化管理离不开严格的质量控制。
需要建立完善的质量管理体系，包括品质策划、品质设计、品质控制和品质改进。
通过设立质量标准和指标，对每个生产环节进行全面监控和检测，确保产品符合质量要求。
同时，建立反馈机制，及时纠正生产中存在的问题，推动持续改进和提高生产质量。
四、员工培训与激励生产车间的员工是实现精细化管理的重要一环。
需要进行全员培训，提升员工的技能和素质，增强工作责任感和归属感。
在培训的同时，建立科学的激励机制，通过奖惩制度激发员工的工作积极性和创造力。
同时，加强团队沟通和协作，营造积极向上的工作氛围。
五、信息化系统建设精细化管理需要充分利用信息化技术和系统。
通过建立生产车间管理信息系统，实现对生产过程的实时监控和数据分析。
同时，引入先进的物联网技术，实现设备的互联互通和远程控制。
通过信息化系统，可以提升管理的科学性和智能化水平，为决策提供更准确的数据支持。
六、标准化和持续改进精细化管理要求标准化和持续改进成为企业的一种文化。
生产车间精细化管理方案
生产车间精细化管理方案在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想提高生产效率、保证产品质量、降低成本，就必须对生产车间进行精细化管理。
精细化管理是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式，它强调精确、细致、深入、规范，注重过程和细节的控制。
下面是一份针对生产车间的精细化管理方案。
一、人员管理1、岗位职责明确对车间内的每个岗位进行详细的职责描述，明确每个岗位的工作内容、工作标准、工作流程和工作权限，让员工清楚知道自己的工作职责和工作目标，避免职责不清、推诿扯皮的现象发生。
2、人员培训定期对员工进行技能培训和素质培训，提高员工的操作技能和工作责任心。
培训内容包括生产工艺、设备操作、质量控制、安全知识等。
培训方式可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式相结合。
3、绩效考核建立科学合理的绩效考核制度，对员工的工作表现进行量化考核。
考核指标包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作态度、安全生产等方面。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
4、团队建设加强车间内的团队建设，营造良好的工作氛围。
定期组织团队活动，增强员工之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和战斗力。
二、设备管理1、设备台账建立建立完善的设备台账，对设备的型号、规格、购置日期、使用部门、维修记录等信息进行详细记录，做到一机一档，便于设备的管理和维护。
2、设备维护保养制定科学合理的设备维护保养计划，按照计划对设备进行定期的维护保养。
维护保养内容包括设备的清洁、润滑、紧固、调试、更换易损件等。
同时，做好设备维护保养记录，及时发现设备的潜在问题，提前进行维修，避免设备故障影响生产。
3、设备操作规程制定为每台设备制定详细的操作规程，明确设备的操作步骤、操作注意事项、安全事项等。
操作人员必须严格按照操作规程进行操作，严禁违规操作，确保设备的安全运行。
4、设备更新改造根据生产需要和设备的运行状况，及时对设备进行更新改造，提高设备的性能和生产效率。
制造部各部门工作考核方案
制造部各部门工作考核方案一、背景与目的制造部是企业生产的核心部门之一，其工作的质量和效率直接影响着企业的运营和发展。
为了提高制造部各部门的绩效，确保生产质量和效率达到预期目标，制定科学合理的工作考核方案非常重要。
本工作考核方案的目的是评估制造部各部门的绩效，找出存在的问题和不足，并提出改进措施，进而提高整个制造部的工作质量和效率。
二、工作考核指标1.生产任务完成情况：考核部门是否按时完成生产计划，生产数量是否达到预期目标。
2.生产质量：考核产品的质量控制，是否符合相关标准和要求。
3.生产效率：考核生产过程中的效率，包括生产线的利用率、设备的利用率等。
4.安全生产：考核部门对安全生产的重视程度以及相关措施的执行情况。
5.物料控制：考核部门对物料的合理控制和管理，减少浪费和损失。
6.团队协作：考核部门团队的协作能力和沟通效果，是否能够良好合作共同完成工作任务。
三、考核方式和周期1.考核方式：采用定量和定性相结合的考核方式。
-定量考核主要通过对指标数据的统计和分析来评估各部门的工作绩效。
-定性考核主要通过对部门工作过程中的问题和不足进行分析和评估，提出合理化建议。
2.考核周期：每个季度进行一次考核，全年共四次考核。
四、考核流程1.数据收集：制造部各部门应按时提供相关工作数据和资料。
2.考核评估：管理层根据所收集的数据和资料进行考核评估，并进行定量和定性分析。
3.结果通知和反馈：管理层将考核结果及时通知各部门负责人，并进行反馈，说明成绩和不足之处。
4.问题分析和改进措施：各部门负责人根据考核结果，对存在的问题进行详细分析，并提出相应的改进措施。
5.复核和监测：管理层对各部门的改进措施进行复核和监测，确保其有效实施。
五、考核结果的应用1.激励机制：根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励和激励措施，以鼓励其继续保持良好的绩效。
2.改进措施：根据考核结果，对存在问题和不足的部门提出改进措施，帮助其提高工作质量和效率。
精细化考评细则
3.开展废旧物、不常用物资的回收、利用工作及坚持领退料制度。
2
4、库房物资按类别实行定置管理，标志清楚，摆放整齐。
2
5.明确成品、半成品、在途产品、发出产品的责任部门，相应管理措施以及报废程序。
2
6、强化物流管理，减少资金占用，做到库存物资纵、横比明显下降。原盐的仓储管理达到集团仓储管理规定要求。
8
4、做好大小修、更新、技改计划、实施工作，做到事前申报，事后验收、备案工作。
5
5.规范固定资产购买、验收、转固、建档、报废、转借、闲置设备的归类、封存、调拔等工作程序，按有关要求进行管理。
4
6、严格执行设备巡回检查制，完好率达98%以上，泄露率3‰0以下。
3
7、同比设备出勤率和生产有效时间有较大提高。
10
5、制造成本各项费用同比减少，达到先进水平。
5
小计：
34
五
质量管理体系建全，员工质量意识强，质量控制有效，标准规范，责任明确。
7-8月
1.质量管理体系完善。质量责任制。质量控制点准确。
10
质量部
生产部
2.建立产品质量信息反馈系统。质量过程控制得力、有效。
10
3、开展全员质量教育，员工质量意识强，质量考核指标落实到处室、车间、班组、个人及产品工序环节。
5
3.全面宣传动员，宣传面100%。分层次组织员工开展讨论，找出实施精细化管理存在的问题和障碍。
5
4.组织员工关于精细化管理及相关的理论知识学习。
3
小计：
18
二
基础管理
5月20日前
1.根据实施方案，修订、完善精细化管理各专项管理体系及制度。
10
企管部
生产部
公司部精细化管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及员工，旨在规范公司内部管理，实现精细化管理，提升公司整体竞争力。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规先行：严格执行国家法律法规和公司相关政策；2. 科学合理：结合公司实际情况，制定切实可行的管理制度；3. 公平公正：保障员工权益，维护公司利益；4. 不断优化：根据公司发展需要，适时调整和完善制度内容。
第二章组织架构与职责第四条公司部设置如下组织架构：1. 部门经理：负责部门整体工作，组织实施本制度；2. 副经理：协助部门经理开展工作，负责具体业务；3. 职能岗位：根据部门职责设置相应岗位，负责具体事务。
第五条各岗位职责：1. 部门经理：（1）制定部门工作计划，组织实施；（2）监督、检查部门工作进度，确保任务完成；（3）协调部门内部及与其他部门的沟通协作；（4）负责部门人员招聘、培训、考核和激励等工作；2. 副经理：（1）协助部门经理开展工作；（2）负责分管业务的执行和落实；（3）负责部门内部事务的协调和处理；3. 职能岗位：（1）根据岗位职责，负责具体事务；（2）协助上级领导完成工作任务。
第三章工作流程与规范第六条工作流程：1. 部门经理根据公司年度计划，制定部门工作计划，经上级领导批准后组织实施；2. 副经理根据部门工作计划，分解任务，明确责任，组织实施；3. 职能岗位按照任务要求，完成具体工作；4. 部门经理定期检查工作进度，确保任务按时完成；5. 工作完成后，进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
第七条工作规范：1. 严格执行国家法律法规和公司相关政策；2. 严格遵守工作纪律，保持良好的工作态度；3. 做好工作记录，及时总结经验教训；4. 加强沟通协作，提高工作效率；5. 重视团队建设，营造和谐的工作氛围。
第四章员工管理与考核第八条员工管理：1. 部门经理负责部门员工的管理工作；2. 定期开展员工培训，提高员工素质；3. 严格执行考勤制度，确保员工按时到岗；4. 做好员工福利保障工作。
精益生产管理考核细则（5篇）
精益生产管理考核细则一、目的为了精益生产的持续有效开展，确保年度各项目标任务的完成，同时为车间转型升级奠定管理基础，特制定本考核细则，以指导精益生产相关工作顺利开展。
二、职责车间领导负责对精益生产相关项目进行评价和考核。
精益生产联络员负责项目任务点检工作，并对任务进行统计。
精益生产小组成员负责要素模块工作相关计划的制定和监督执行。
三、管理内容1、工作计划与点评1.1每周五由联络员根据车间月度工作计划和(集团)公司下发的总体计划编制周工作计划。
1.2精益生产工作小组定期召开总结会议，对上一阶段工作进行，并对相关责任人进行点评，对后续工作进行部署。
1.3每月由联络员对精益生产工作小组成员所承担项目进行总结，在月度会议上进行总点评，并根据考评条款进行奖励或处罚。
1.4对在工作计划中承担项目任务的小组成员给予项目奖励，每个项目按时完成较好，则奖励____元，推迟一天完成则无奖励，推迟两天及两天以上则考核____元。
在节点进度时间，该项目未启动则考核____元。
1.5奖励仅限于车间员工，不包含车间领导，考核包含车间领导。
2、红、黄牌管理2.1对现场5s工作开展红、黄牌管理。
出具红、黄牌人员为现场管理小组、精益生产小组成员及现场工艺员。
2.2生产现场每发现一次5s管理现象由发现人员出示黄牌一张，在黄牌上写明原因、时间及责任人。
如果该员工或该该违章点已经存在一张黄牌，接则第二次发现时直接出示红牌。
两张黄牌间隔时间不小于____小时。
2.3出具黄、红牌后及时到联络员处进行登记，按表格要求做好记录。
2.4每累计两张黄牌等同于一张红牌。
每张红牌考核____元。
2.5对连续十个工作日未出现红牌的班组给予奖励。
精益生产管理考核细则（2）精益生产管理是一种以提高生产效率和质量为目标的管理方法，旨在通过优化生产流程、消除浪费和提升员工参与度来提高生产效率和质量。
精益生产管理考核细则是为了评估企业在实施精益生产管理方面的绩效而制定的一套具体规则和指标。
部门细致化管理一览表
部门细致化管理一览表
本文档旨在提供部门细致化管理的一览，以帮助企业更有效地组织和管理各个部门。
以下是部门细致化管理的主要内容和策略：
1. 目标设定
- 为每个部门设定明确的目标和关键绩效指标（KPIs），以确保工作的准确定位和衡量。
2. 工作职责
- 定义每个部门的工作职责和职能，确保各个部门之间的职责清晰分工。
3. 流程规范
- 建立各种业务流程，并编写规范和操作手册，以确保工作的顺利进行和高效管理。
4. 决策权限
- 确定各个部门的决策权限，明确责任与权力的边界，避免混乱和不必要的冲突。
5. 绩效考核
- 设立绩效考核体系，根据设定的目标和KPIs，定期对各个部门的绩效进行评估，并给予奖惩。
6. 信息共享与沟通
- 建立有效的信息共享和沟通机制，确保各个部门之间的信息流畅，避免信息壁垒和沟通障碍。
7. 人才培养与发展
- 为各个部门提供相关培训和研究机会，帮助员工不断提升技能和专业水平。
8. 团队合作
- 鼓励各个部门之间的合作与协作，促进跨部门的团队精神和互补优势。
以上是部门细致化管理的一览表，通过实施这些策略和措施，企业可以更好地组织和管理各个部门，提高工作效率和绩效。
请根
据实际情况适应和调整这些管理方法，以满足企业的具体需求和目标。
制造业各部门考核指标
制造业各部门考核指标制造业是指通过对原材料进行机械或手工加工，从而将其转变为成品的行业。
在制造业中，各部门扮演着不同的角色，分工协作，共同推动企业的发展。
为了确保各部门的有效运作和协同合作，需要设立相应的考核指标。
以下是一些可参考的制造业各部门考核指标：1.生产部门考核指标：-生产线效率：衡量生产线的运作效率，包括产出数量、质量、时间等指标。
例如，成品产量、良品率、生产周期等。
-生产成本控制：衡量生产过程中的成本控制情况，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
-设备运行率：衡量设备的使用率和故障率，以确保设备正常运行，提高生产效率。
-进度达成率：衡量生产计划完成情况，包括按时完成订单、交货期满足等。
2.质量部门考核指标：-不良品率：衡量产品的质量水平，包括生产过程中的不合格品数量、重工率等。
-客户投诉率：衡量客户对产品质量的投诉情况，包括数量、原因等。
-质量管理改进：衡量质量管理体系的运作情况，例如执行ISO体系、持续改进活动的推进等。
3.供应链管理部门考核指标：-供应商配合度：衡量供应商对企业需求的配合程度，包括供货准时率、合作积极性等。
-库存控制：衡量企业库存管理的情况，包括原材料和成品库存情况、库存周转率等。
-交付准时率：衡量供应链各环节的协同配合情况，包括供应商交货准时率、物流配送准时率等。
4.研发部门考核指标：-新产品研发速度：衡量研发部门推出新产品的速度，包括产品设计、样品制作、试产等。
-创新能力：衡量研发部门的技术创新能力，包括专利数量、技术改进等。
-系统完好率：衡量研发部门负责的系统的完好率，例如软件系统的无故障运行时间等。
5.人力资源部门考核指标：-培训合格率：衡量员工培训的质量，包括培训内容、培训效果等。
-员工流动率：衡量员工的流动情况，包括离职率、招聘成本等。
-绩效考核：衡量员工的绩效和工作效率，包括KPI达成情况、项目贡献等。
以上只是一些制造业各部门考核指标的参考，具体的考核指标需要根据企业实际情况进行调整和制定。
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理
生产全过程精细化管理是指将生产过程中的每一个环节都进行细致化管理，以提高生产效率、质量和降低成本。
下面是一些常见的精细化管理方法：
1. 生产计划管理：制定详细的生产计划，包括生产任务、时间安排、人员调配等，确保生产过程按计划进行。
2. 设备管理：对生产设备进行定期维护和保养，确保设备正常运行，减少故障和停机时间。
3. 原材料管理：建立准确的库存管理系统，及时采购和入库原材料，避免因原材料短缺导致生产停滞。
4. 订单跟踪：对每个订单进行跟踪管理，及时了解订单执行情况，避免延误或错发货。
5. 工序管理：对生产过程中的每个工序进行详细的管理，包括工序流程、工时控制、质量检查等，确保工序高效完成。
6. 质量控制：建立完善的质量控制体系，包括质量检验、检测设备、质量标准等，确保产品质量符合要求。
7. 数据分析：对生产过程中产生的各种数据进行统计和分析，发现问题、优化流程，并及时采取改进措施。
8. 员工培训：对生产员工进行培训，提高其技术水平和操作能
力，减少人为错误和事故发生。
通过以上精细化管理措施的实施，可以有效提高生产过程中的效率和质量，降低成本，提升企业竞争力。
精细化管理考核标准及评分办法
未实行精细化管理扣5分，各工种责任制和追究制没缺一项扣2分，每月未进行安全大检查扣4分，未形成会议纪要扣2分。
精细化管理考核标准及评分项及质量标准
分数
考核评分办法
十二、综合效益最大化
1、推行材料核算到班组的管理办法
根据月初的材料计划严格按节多少奖多少，超多少罚多少考核到班组，奖罚到个人。
7、杜绝长明灯、长流水等浪费现象。
15
各项全面检查。
每缺一项或一处不合格扣2分。出现长明灯、长流水等浪费现象。发现一次扣1分。
验收人：单位负责人：
2、矿长全面负责成本预算管理工作，主持召开经营分析会。
3、严格材料领用制度，领料单签字齐全，对材料的使用落实到工区和班组，考核到人。
4、提高修旧利废工作力度，尽量减少材料、设备的维修费用。
5、制定详细的旧料回收考核办法，提高科室（区）和职工回收复用的积极性，加大回收力度，降低材料消耗。
6抓好人的成本工作。要合理利用劳动力，尽量减少人员、合并岗位，发挥其最大效能。
1、整章建制，完善各项管理制度。建立健全精细化管理组织与职能机构，建立完善的管理网络。
2、各科室（区）有管理网络图表，建立各岗位人员挂牌上岗，离岗摘牌，末位黄牌警告的提示管理形式。
5
制度每缺一项扣2分，未建立管理组织与智能机构扣2分，无管理网络扣2分，2小项每项不完善扣1分，扣完为止。
二、
操作行为标准化
3、井口等侯室、区队职工会议室、调度室窗明几净、统一座椅和安全文化标识，职工澡塘窗明几净、水清池净，无异味，杜绝脏、乱、差、破。
4、木工房、机电维修车间、仓库等地点物资摆放有序，分门别类，用牌板标识清楚、齐全，牌板成线，卫生情况良好，窗明几净。
5、采掘工作面文明生产要达到“四无”：巷道内无淤泥积水；无脏杂物和废旧物料；无积（煤、岩）尘；无失修。
制造业各部门考核指标
制造业各部门考核指标制造业是指一种生产方式，通过加工和转化原材料，制造成为可供消费者使用的产品。
为了保证制造业的高效运行，各部门需要设定相应的考核指标来评估其工作绩效和达成目标的情况。
以下是制造业各部门考核指标的参考：1.生产部门：-生产效率：衡量每个员工或机器每小时能生产多少产品，包括产量、产能利用率、良品率等。
-交期及时性：评估产品是否按照客户要求的交货期限及时生产完成。
-库存控制：衡量原材料和成品库存水平是否合理，以满足市场需求并减少库存成本。
2.质量控制部门：-产品质量：通过检测、检验和实验室测试来评估产品的质量水平，包括缺陷率、耐久性和可靠性等。
-质量改进：评估员工是否提出和实施改进质量相关的建议和方案，以提高质量水平和降低质量成本。
-不良品处理：评估不良品的处理流程和效率，包括修复、报废、再利用等方式，以减少不良品对生产线的影响。
3.采购部门：-供应商评估：评估供应商的绩效和稳定性，包括供货及时性、产品质量和价格竞争力等。
-采购成本控制：评估采购所涉及的成本效益，包括原材料价格、批量和运输成本等。
-供应风险管理：评估供应链的稳定性和可靠性，制定应对风险的方案，避免供应中断或延误。
4.设计与工程部门：-新产品研发：评估新产品的研发进度、创新性和技术可行性，确保新产品的及时上市。
-工艺改进：评估员工提出和实施工艺改进的建议和方案，以提高生产效率和质量水平。
-成本控制：评估设计与工程部门在产品设计和生产过程中所涉及的成本，确保合理的产品定价。
5.销售部门：-销售额：评估销售团队的销售绩效，根据销售额、增长率和市场份额等来衡量。
-客户满意度：通过调查、反馈和客户投诉处理情况来评估客户对产品和服务的满意度。
-销售渠道开发：评估销售团队的新客户开发、渠道拓展和销售合作伙伴关系等工作。
6.运营管理部门：-生产计划执行：评估生产计划的执行情况，包括生产进度、产能利用率和交期满足率等。
-工艺改进：评估生产流程中的工艺改进情况，以提高生产效率和质量水平。
制造业各部门考核指标(可参考)
制造业各部门考核指标(可参考) 制造业各部门考核指标(可参考)
第一部门：生产部门考核指标
1. 产量指标
实际产量与计划产量的对比
每台设备的产量
各个班次的产量表现
2. 质量指标
合格品率
报废品率
不良品处理及改进措施
3. 生产效率指标
设备利用率
生产线稼动率
节能降耗措施及效果评估
4. 工时成本指标
直接劳动工时对比
间接劳动工时对比
流程改进和自动化程度
第二部门：质量部门考核指标1. 质量管理指标
客户投诉率
产品返修率
不良品分析及改进
2. 质量认证指标
ISO9001等认证取得情况认证审核合格率
认证更新情况
3. 质量培训指标
培训计划与执行情况
培训效果评估
培训资源利用率
4. 创新质量指标
新产品开发成功率
技术创新贡献度
厂内创新文化建设
第三部门：采购部门考核指标1. 供应商管理指标
供应商选择与评价体系
供应商交付准时率
供应商质量管理情况
2. 采购成本控制指标
原材料价格与成本对比
采购费用占比
原材料库存周转率
3. 供应链风险指标
供应链延误频率
供应链风险预警
应急物资储备情况
4. 合规性指标
采购合同合规率
供应商道德管理评估
知识产权保护情况
以上指标仅供参考，根据企业的发展战略和具体情况，会有所调整和补充。
制定科学合理的考核指标，可以有助于激励各部门积极工作，提升企业整体竞争力。
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弗布克精细化管理与考核大全系列生产制造企业15大部门精细化管理与考核大全（配套光盘）赵红梅编著北京目录第2章企划部精细化管理全案 (6)2．6 企划部各岗位绩效考核方案 (6)2．6．1 企划部经理考核方案 (6)2．6．2 企划部主管考核方案 (8)2．7 企划部制度规范与工作标准 (9)2．7．1 营销计划管理制度 (9)2．7．3 广告宣传管理制度 (11)2．8 企划部文书范本与表单设计 (12)2．8．1 市场调研计划表 (12)第3章产品研发部精细化管理全案 (13)3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案 (13)3．6．2 产品研发主管考核方案 (13)3．7 产品研发部制度规范与工作标准 (14)3．7．1 产品试制管理制度 (14)3．7．2 研发费用管理制度 (17)3．8 产品研发部文书范本与表单设计 (19)3．8．2 项目立项申请书 (19)3．8．3 产品研发计划表 (20)3．8．5 新产品开发评价表 (20)第4章工艺工程部精细化管理全案 (22)4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案 (22)4．6．2 工艺主管考核方案 (22)4．6．3 工艺工程师考核方案 (23)4．7 工艺工程部制度规范与工作标准 (24)4．7．1 工艺改进管理制度 (24)4．7．2 技术引进管理制度 (26)4．8 工艺工程部文书范本与表单设计 (29)4．8．2 工艺改进分析表 (29)4．8．3 生产工艺指令单 (29)4．8．4 工艺文件更改通知单 (30)第5章采购部精细化管理全案 (31)5．6 采购部各岗位绩效考核方案 (31)5．6．1 采购部经理考核方案 (31)5．6．2 采购主管考核方案 (32)5．7 采购部制度规范与工作标准 (33)5．7．1 采购计划编制制度 (33)5．7．2 采购合同管理制度 (35)5．8 采购部文书范本与表单设计 (40)5．8．2 询价单 (40)5．8．3 请购单 (40)5．8．4 采购单 (41)第6章生产部精细化管理全案 (42)6．6 生产部各岗位绩效考核方案 (42)6．6．3 生产主管考核方案 (43)6．7 生产部制度规范与工作标准 (45)6．7．1 生产计划管理制度 (45)6．7．3 物料使用管理制度 (48)6．8 生产部文书范本与表单设计 (49)6．8．1 生产进度控制表 (49)6．8．2 生产作业记录表 (49)6．8．3 班组人员领料单 (50)6．8．4 生产计划变更通知单 (50)第7章质量管理部精细化管理全案 (51)7．6 质量管理部各岗位绩效考核方案 (51)7．6．1 质量管理部经理考核方案 (51)7．6．3 质量专员考核方案 (52)7．7 质量管理部制度规范与工作标准 (54)7．7．1 进料质量检验制度 (54)7．7．2 不良品处理管理制度 (57)7．8 质量管理部文书范本与表单设计 (61)7．8．1 不符合项报告表 (61)7．8．2 制程检验标准表 (61)7．8．3 成品检验记录表 (62)7．8．4 质量异常通知单 (62)7．8．5 质量异常处理单 (62)7．8．6 不合格品纠正/预防措施表 (63)第8章设备部精细化管理全案 (64)8．6 设备部各岗位绩效考核方案 (64)8．6．1 设备部经理考核方案 (64)8．6．2 设备主管考核方案 (65)8．7 设备部制度规范与工作标准 (67)8．7．1 生产设备使用管理制度 (67)8．7．2 设备转让与报废管理制度 (69)8．8 设备部文书范本与表单设计 (72)8．8．1 生产设备登记卡 (72)8．8．2 设备保养计划表 (72)8．8．3 设备故障请修单 (72)第9章安全管理部精细化管理全案 (74)9．6 安全管理部各岗位绩效考核方案 (74)9．6．2 安全主管考核方案 (74)9．6．3 安全员考核方案 (76)9．7 安全管理部制度规范与工作标准 (77)9．7．1 生产安全管理制度 (77)9．7．2 安全事故应急预案制度 (82)9．8 安全管理部文书范本与表单设计 (85)9．8．1 安全检查记录表 (85)第10章仓储部精细化管理全案 (87)10．6 仓储部各岗位绩效考核方案 (87)10．6．1 仓储部经理考核方案 (87)10．6．2 仓库管理员考核方案 (88)10．7 仓储部制度规范与工作标准 (90)10．7．1 物资入库管理制度 (90)10．7．3 物料领用管理制度 (93)10．8 仓储部文书范本与表单设计 (95)10．8．2 物资入库单 (95)10．8．3 仓库盘点表 (95)第11章销售部精细化管理全案 (96)11．6 销售部各岗位绩效考核方案 (96)11．6．1 销售部经理考核方案 (96)11．6．3 销售专员考核方案 (97)11．7 销售部制度规范与工作标准 (99)11．7．1 订货管理制度 (99)11．7．2 销售回款管理制度 (101)11．7．3 客户信息管理制度 (104)11．8 销售部文书范本与表单设计 (106)11．8．1 产品发货单 (106)11．8．2 客户访问日报表 (107)第12章售后服务部精细化管理全案 (108)12．6 售后服务部各岗位绩效考核方案 (108)12．6．1 售后服务部经理考核方案 (108)12．6．3 售后服务专员考核方案 (109)12．7 售后服务部制度规范与工作标准 (111)12．7．1 服务质量管理制度 (111)12．7．2 售后服务管理制度 (113)12．7．3 客户投诉处理方案 (115)12．8 售后服务部文书范本与表单设计 (117)12．8．1 产品维修报告单 (117)12．8．2 客户投诉登记表 (117)12．8．3 客户投诉处理表 (118)第13章财务部精细化管理全案 (119)13．6 财务部各岗位绩效考核方案 (119)13．6．1 财务部经理考核方案 (119)13．6．2 财务主管考核方案 (121)13．7 财务部制度规范与工作标准 (124)13．7．1 银行存款管理制度 (124)13．7．2 应收款项管理制度 (126)13．7．3 财务盘点管理制度 (129)13．8 财务部文书范本与表单设计 (131)13．8．1 现金日报表 (131)13．8．3 应收账款日报表 (132)13．8．4 生产成本核算表 (133)第14章行政部精细化管理全案 (135)14．6 行政部各岗位绩效考核方案 (135)14．6．1 行政部经理考核方案 (135)14．6．2 行政主管考核方案 (136)14．7 行政部制度规范与工作标准 (138)14．7．1 会议管理制度 (138)14．7．3 员工出差管理制度 (141)14．8 行政部文书范本与表单设计 (144)14．8．2 来访客人登记表 (144)14．8．3 档案借阅登记表 (144)14．8．4 会议室使用申请表 (144)第15章总务后勤部精细化管理全案 (145)15．6 总务后勤部各岗位绩效考核方案 (145)15．6．1 总务后勤部经理考核方案 (145)15．6．3 保洁人员考核方案 (146)15．7 总务后勤部制度规范与工作标准 (147)15．7．1 员工食堂管理制度 (147)15．7．2 员工宿舍管理制度 (151)15．8 总务后勤部文书范本与表单设计 (154)15．8．2 员工住宿申请单 (154)15．8．3 食堂卫生考核表 (154)15．8．4 劳保用品领用申请表 (155)第16章人力资源部精细化管理全案 (156)16．6 人力资源部各岗位绩效考核方案 (156)16．6．1 人力资源部经理考核方案 (156)16．6．2 人力资源主管考核方案 (157)16．7 人力资源部制度规范与工作标准 (159)16．7．1 内部竞聘管理制度 (159)16．7．2 培训计划编制制度 (161)16．8 人力资源部文书范本与表单设计 (162)16．8．1 员工请假单 (162)16．8．2 应聘人员登记表 (163)16．8．3 员工离职结算表 (164)16．8．5 变更劳动合同通知书 (165)第2章企划部精细化管理全案2．6 企划部各岗位绩效考核方案2．6．1 企划部经理考核方案2．6．2 企划部主管考核方案2．7 企划部制度规范与工作标准2．7．1 营销计划管理制度2．7．3 广告宣传管理制度2．8 企划部文书范本与表单设计2．8．1 市场调研计划表第3章产品研发部精细化管理全案3．6 产品研发部各岗位绩效考核方案3．6．2 产品研发主管考核方案3．7 产品研发部制度规范与工作标准3．7．1 产品试制管理制度3．7．2 研发费用管理制度3．8 产品研发部文书范本与表单设计3．8．2 项目立项申请书项目立项申请书编号：填写日期：年月日3．8．3 产品研发计划表产品研发计划表编号：填写日期：年月日3．8．5 新产品开发评价表新产品开发评价表编号：填写日期：年月日第4章工艺工程部精细化管理全案4．6 工艺工程部各岗位绩效考核方案4．6．2 工艺主管考核方案4．6．3 工艺工程师考核方案4．7 工艺工程部制度规范与工作标准4．7．1 工艺改进管理制度4．7．2 技术引进管理制度4．8 工艺工程部文书范本与表单设计4．8．2 工艺改进分析表工艺改进分析表填写日期：年月日填表人：审核人：4．8．3 生产工艺指令单生产工艺指令单编号：填写日期：年月日4．8．4工艺文件更改通知单工艺文件更改通知单编号：填写日期：年月日第5章采购部精细化管理全案5．6 采购部各岗位绩效考核方案5．6．1 采购部经理考核方案5．6．2 采购主管考核方案5．7 采购部制度规范与工作标准5．7．1 采购计划编制制度5．7．2 采购合同管理制度5．8 采购部文书范本与表单设计5．8．2 询价单询价员：询价员员工号：询价日期：年月日5．8．3请购单请购单编号：日期：年月日核准：供应部负责人：请购部门负责人：请购人：5．8．4采购单采购单合格供应商：订购日期：年月日第6章生产部精细化管理全案6．6 生产部各岗位绩效考核方案6．6．2 生产部经理考核方案6．6．3 生产主管考核方案6．7 生产部制度规范与工作标准6．7．1 生产计划管理制度6．7．3 物料使用管理制度6．8 生产部文书范本与表单设计6．8．1 生产进度控制表6．8．2 生产作业记录表生产部门：日期：年月日6．8．3 班组人员领料单派工单编号：日期：年月日6．8．4 生产计划变更通知单收文部门：日期：年月日生产部经理：总经理：。