企业用工成本和风险控制策略26页PPT
用工风险控制与劳动纠纷处理技巧(课件)
建立科学的员 1. 确保培训投资收益率在200%以上 工学习、成长、 2. 降低50%以上的产品或服务不良率 晋升与内外部 3. 提升10%以上的劳动生产率 激励管理体系
用工风险控制
劳动法风险管理
项目 规章制度、劳动合同版本 劳动合同签订 调薪调岗 解除与终止劳动合同 无固定期限劳动合同 社会保险与公积金 身份证、学历证虚假 保密与竞业限制 工伤与职业病 员工非因公死亡 劳动争议 风险点 90%以上的规章制度是无效的 未签订劳动合同的支付双倍工资，聪明的员工总想双倍工资 违法调薪调岗占90%以上 支付非法解除与终止劳动合同的经济补偿金、赔偿金，或员工回单位上班。 合同签订、解除风险 基数与比例、补缴、员工由此提出解除劳动合同 刑事、民事突发案件及接经济损失 合同无效且支付高额的补偿金 申报、鉴定与经济补偿、劳动争议 费用支付与争议处理 程序：调解、仲裁、诉讼； 费用：代通知金、赔偿金、滞纳金等费用应付 影响：企业文化
11
人力资源成本根源－政策成本
五险一金 35%-46% 经济补偿金8.33%
教育经费2.5%或无限额
政策成本
职工福利费14%
工会经费2%(0.8%)
劳动保护费2.5%(较合理比例）
凡属国家政府有关文件所规定的，应为劳动者所支出的各种经费，均应统计在政策成 本范畴，此项成本可高达工资成本的80%。
12
四、绩效工资（奖励通道） 10-40%
1、员工激励机制的调控 2、员工业绩提成的给予 3、绩效类加薪、工资、奖金，股权期权、分红等
五、福利工资（福利通道） 20-30%
1、通讯、交通、培训补贴等费用的报销 2、各项可进行个人所得税调节的福利给付 3、员工福利的选择：年金、商业保险等
薪酬精算
德勤企业全面风险管理专项培训ppt47页
?
•流程是否存在•设计是否合理•职责是否明确•执行是否严格•奖惩是否明白•效果是否满意
•风险是否辨识•影响什么指标•影响哪些环节•影响哪些部门或 哪一级企业•分析是否彻底
•应对是否存在•设计是否合理•职责是否明确•是否经过检验•效果是否满意
参见《指引》 第五章
第29 页
参见《指引》第六章
风险管理的监控改进
战略趋同对于符合集团发展战略的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于不符合集团发展战略的风险，如非主业市场风险,集团应该采取坚决避免的态 度
管理能力对于集团管理能力较强的风险，如投资风险,集团可以采取积极利用的态度对于集团管理能力较差的风险，如业务模式风险,集团可以采取适度承担的态度
风险偏好
提炼
对比
分类组合
风险评估
不同类别收集的范围、方法、频率有所不同；注重信息的系统、完整、真实、及时
程序规范、方法合理
参见《指引》第二章
第18 页
风险评估是风险管理的基础，《指引》要求，“ 企业应对收集的风险管理初始信息和企业各项 业务管理及其重要业务流程进行风险评估。”
访谈研讨
定性定量 分析
其他工具 方法
风 险 战 略
组 织 职 能
综 合 内 控
风 险 理 财
风险管理信息系统
信 息 框 架
风 险 评 估
风 险 战 略
监 控 改 进解决 方 案
全面风险管理框架的结构
+
风险管理 基本流程
全面风险 管理体系
风险管理文化
第17 页
风险管理初始信息
收集与风险和风险管理相关的内外部信息，并将 其整理成可用于分析的形式，为风险评估和风险 战略的制定奠定基础。筛选
企业人工成本管控—企业人工成本构成(薪酬管理课件)
▪ 1、企业人工成本,也称用人费（人工 费）或人事费用，是指企业在生产经 营活动中用于和支付给职工的全部费 用。
1
▪ 2、按照国际惯例，人工费应包括为雇佣职工所发生的一切费用。
2
3
企业人工成本总额与规定工作时间 内工资的比例
4
❖（一）从业人员劳动报酬（含不在岗职工生活费） ❖（二）社会保险费用
6
❖（四）教育经费 ❖（五）劳动保护费用 ❖（六）住房费用
▪ 住房补贴、住房公积金
❖（七）其他人工费用
▪ 工会经费、招工招聘费用、解聘辞退费等
7ห้องสมุดไป่ตู้
问题： 企业人工费用与工资总额构成有什么不同？
8
▪ 是指企业按有关规定实际为使用的劳动力缴纳的“五险”费用，企业 支付的补充养老保险或储蓄性养老保险，支付给离退休人员的其他养 老保险费用。
5
❖（三）福利费用
▪ 1、冬季取暖补贴费 ▪ 2、医疗卫生费 ▪ 3、计划生育补贴 ▪ 4、生活困难补助 ▪ 5、文体宣传费 ▪ 6、集体福利设施和集体福利事业补贴费 ▪ 7、丧葬抚恤救助费
公司战略与风险管理课件
10
25.09.2023
2 产品/品牌事业部制结构：以企业产品的种 类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基 础进行划分,
总经理
事业部经理 产品组A 品牌A
事业部经理 产品组B 品牌B
事业部经理 产品组C 品牌C
生产 11
营销
25.09.2023
销售
分销
优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和 工作可以通过事业部经理来予以协调和配合；② 各个事业部可以集中精力在其自身的区域；③易 于出售或关闭经营不善的事业部,
企业越强调组织结构中的制度,
5
25.09.2023
例题2·单选题 企业在把任务分工到各个层
次的过程中,任务分工的层次、细致程度描述
Байду номын сангаас
的是组织结构中的
,
A.规范性 C.集权性
B.稳定度 D.复杂性
答案 D
解析 任务分工的层次、细致程度描述的是
组织结构中的复杂度,复杂性越高的组织中,
任务分工的层次越多,程度越细致,
8
25.09.2023
3.事业部制组织机构 事业部制结构按照产品、服务、市场或地区定 义出不同的事业部, 1 区域事业部制结构：它按特定的地理位置来 对企业的活动和人员进行分类,
董事会
A区域 董事
B区域 C区域 董事 董事
9
产品服 务部
人事部 财务部
25.09.2023
营销部
优点：①在企业与其客户的联系上,区域事业 部制能实现更好更快的地区决策；②与一切 皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处 会削减成本费用；③有利于海外经营企业应 对各种环境变化, 缺点：①管理成本的重复；②难以处理跨区 域的大客户的事务,
企业用工成本和风险控制策略
绩效评估制度
定期对员工进行绩效评估， 了解员工的工作表现和贡献 ，为薪酬调整和晋升提供依 据。
员工福利制度
制定完善的员工福利制度， 提高员工的工作满意度和忠 诚度。
CHAPTER 05
企业用工成本控制策略
优化组织结构
精简管理层次
减少中间管理层级，缩短决策传导时间，提高管理效率。
合理配置岗位
根据企业战略和业务发展需要，合理设置岗位，明确岗位职责和 要求。
员工离职成本
员工离职时，企业需要支 付经济补偿、办理离职手 续等费用。
用工成本的管理
优化组织结构
通过优化组织结构，减少管理层级 ，提高管理效率，降低用工成本。
提高员工素质
通过加强员工培训，提高员工素质 ，增强员工的工作能力和效率，从 而降低用工成本。
实施绩效考核
通过实施绩效考核，激励员工的工 作积极性，提高工作效率，降低用 工成本。
3. 降低离职率：通过提供良好的工作环境、福利 待遇和职业发展机会，该公司成功地降低了离职 率，减少了招聘和培训新员工的成本。
案例二：某制造业企业的用工风险控制
背景介绍：某制造业企业是一家劳动密集型企业，员工 数量众多，用工风险较高，因此需要进行用工风险控制 。
详细描述
2. 加强员工培训：通过加强员工培训，提高了员工的安 全意识和技能水平，减少了因操作不当导致的工伤事故 。
案例三
背景介绍
某服务行业企业是一家以人力资本为主要资产的企业，员工成本和风险控制对于企业的经营和发展至关重要。
总结词
通过优化人力资源管理、降低员工离职率、提高工作效率等措施，某服务行业企业实现了用工成本和风险的双 重控制，提高了企业的竞争力和盈利能力。
案例三
财务风险控制ppt34张课件
F分数模式列式
F=-0.1774+1.1091X1+0.1074X2 +1.9271X3+0.0302X4+0.4961X5
式中： X1——期末营运资本/期末总资产； X2——期末留存收益/期末总资产； X3——（税后收益+折旧）/平均总负债； X4——期末股东权益市场价值/期末总负债； X5——（税后收益+利息+折旧）/平均总资产。
F分数模式以0.0274为临界点：若某一特定公司的F分数 低于0.0274，则被预测为破产公司；反之，若F分数 高于 0.0274，则公司将被预测为可继续生存的公司
ZJGSU
结束语
在激烈的市场竞争中，风险与机遇同在， 风险与收益并存。企业应尽最大可能抓住机 遇，规避风险，创造收益，才能在竞争中立 于不败之地．
债比率要适度； （2）负债内部（即长短期债务）结构要
合理； （3）横向资本结构要合理，即企业资本
来源与资产的对应关系要合理。
ZJGSU
设计资本结构，控制筹资风险？
——关键点之一：负债比率要适度
负债比率为什么要适度?——负债是把“双刃 剑”。
什么叫适度？ 理论上讲，负债比率以50%左右为宜，大于
100%为资不抵债。原因？ 例如：浙江海纳
三、投资风险
投资是通过垫付资金以获取经 济利益为目的的财务行为。
公司投资方式简介
现金
流动资产投资
应收账款 存货
投
资
方
式
长
期
投
资
固定资产
项目投资 无形资产
对外项目投资
金融投资
股票、债券
基金
ZJGSU
金融衍生工具
风险控制措施pptppt
在金融领域，风险管理是一项非常重要的任务。对于投资者来说，可以通过分散投资、限制杠杆和止损措施来 降低市场风险。对于管理者来说，可以通过制定稳健的投资策略、加强内部控制和合规管理来降低风险。此外 ，金融风险管理还可以通过衍生品交易、对冲策略和保险等方式进行。
社会风险管理案例
总结词
社会风险管理是指针对社会中存在的各种 风险进行管理和控制，以促进社会的稳定 和可持续发展。
风险控制的历史发展
古代风险控制
01
在古代，人们已经有了对自然灾害和人为事故的防范意识和措
施，如建造城墙、制定法律等。
近代风险控制
02
随着工业革命的兴起，事故和职业伤害不断增加，逐渐形成了
以保险和安全管理为主要手段的风险控制体系。
现代风险控制
03
现代社会中，风险控制已经发展成为一个综合性、系统性的工
细化风险来源
对每个风险来源进行深入分析，以便更全面地了解风险产生 的具体原因。
分析风险成因
分析风险成因
探究风险产生的原因和机制，从不同角度分析风险的性质和潜在影响。
确定风险成因的关键因素
找出导致风险产生的关键因素，为后续的风险管理提供重点目标。
评估风险影响
评估风险影响
全面评估风险对组织的潜在影响，包括财务损失、声誉损失等。
03
常见的风险接受措施包括：制定应急预案、储备资源、提高抗风险能力等。企 业应根据自身的实际情况和业务需求，制定合理的接受策略，并随时关注风险 的动态变化，以便及时调整策略。
03
风险控制具体实施步骤
确定风险来源
确定风险来源
识别和列举可能产生风险的各类因素，包括内部和外部环境 因素、硬件和软件故障、人员失误等。
企业用工风险点及应对策略
企业用工风险点及应对策略企业用工是企业运营中的一个重要环节，但同时也带来了一系列的风险。
本文将从法律合规、劳动关系、人才流失等方面，分析企业用工的风险点，并提出相应的应对策略。
一、法律合规风险企业在用工过程中，需遵守国家和地方相关的法律法规，包括劳动法、社会保险法、劳动合同法等。
若企业未按照法律规定执行，将面临劳动关系纠纷、法律责任等风险。
1. 风险点：企业未签订劳动合同、未按规定缴纳社会保险、超时加班等。
2. 应对策略：建立完善的人力资源管理制度，确保劳动合同的签订和执行，合规缴纳社会保险，遵守劳动法相关规定。
定期进行法律培训，提高员工的法律意识。
二、劳动关系风险劳动关系是企业与员工之间的关系，若处理不当，容易引发劳资纠纷。
劳动关系风险包括招聘风险、员工离职风险、薪酬福利风险等。
1. 风险点：误聘人才、员工不满意离职、薪酬福利不公平等。
2. 应对策略：建立科学的招聘流程，通过面试、考核等方式，确保招聘的人员符合职位要求。
关注员工离职原因，改善工作环境和员工福利，提高员工满意度。
制定公平合理的薪酬制度，确保薪酬福利的公正性。
三、人才流失风险随着经济的发展和企业的竞争加剧，人才流失成为一个重要的风险点。
企业若无法有效留住核心人才，将面临业务中断、人员培训成本增加等问题。
1. 风险点：核心人才离职、人员流动频繁等。
2. 应对策略：制定完善的人才激励机制，给予核心人才更好的发展空间和薪酬待遇，提高员工的归属感和忠诚度。
加强对员工的培训和职业规划，提供良好的晋升机会，增加员工的发展动力。
四、安全风险企业用工中的安全风险主要包括工伤风险和职业病风险。
若在工作场所未采取必要的安全措施，将可能导致员工受伤、生产中断等问题。
1. 风险点：工作场所不安全、员工缺乏安全意识等。
2. 应对策略：建立健全的安全管理制度，包括安全培训、安全设施的配备、安全检查等。
加强员工的安全意识教育，定期组织安全演练，提高员工应对突发事件的能力。
项目风险管理课件(PPT 62页)
二、风险识别
3～应用不理想。对策：建立相关的奖励机制，鼓励大家上 传资料（如书籍、电影等）
4～技术问题。对策：联络其他院系高手或找相关老师协助 解决。
5～安全问题。对策：经常更换密码，采用认证机制。
6～资产处置问题。对策：按市价由某位成员收购或对外拍 卖后均分。
3.因果图法（鱼刺图、鱼骨图）
导致项目出现某种问题（如质量管理）的原因多种多 样，因果图允许项目团队借助于图解清楚而详细地识别 、探察以及发现所有涉及这些问题或状态的可能原因， 以便为解决这些问题或改变这些状态制定出相应的措施 和办法。
这种方法没有权威影响，又进行了集体讨论，因而使 得结果真实、全面、客观。
（2）头脑风暴法的使用方法
1～召集项目团队，确定需要识别风险的项目。
2～指定活动主持人以及现场记录员，明确头脑风暴法的原 则与要求，鼓励大家畅所欲言地发表自己的观点，鼓励 新思想、歪点子。
3～每个人按顺序或随意提出自己的观点，由记录员把每个 人的想法记录在黑板或表格中，暂且不管这些想法正确 与否，千万不能打击看似愚蠢的想法。
收集到精确的信息。要用足够的时间收集资料，以保证资料的结果具有典 型意义。
有时，在总体中可能有些重要的差异，这种差异应该在对不同的分级 分别进行抽样调查中反映出来，即分层。
3～设计一种既清楚又易于使用的检查表。 一个完整的检查表应包括两方面内容：
〈1〉资料来源信息（检查项名称/资料收集地点/资料收集者姓名/日期/其他 ）
企业用工风险防范ppt课件
9
精选ppt课件
一、员工入职管理的风险防控
Ｅ、禁止泄露员工资料 在招聘用工的过程中，会接触到求职者的大量个 人信息。并有可能让劳动者提供相应的智力成果，如 个人研究成果、发明创新成果等，作为招聘考察的内 容。《就业服务与就业管理规定》第13条规定，用人 单位应当对劳动者的个人资料予以保密。公开劳动者 的个人资料信息和使用其技术成果、智力成果，须经 劳动者本人书面同意。 泄露劳动者个人信息或者擅自使用劳动者的智力 成果的行为属于违法侵权行为，需要承担相应的法律 责任。 风险防范：劳动关系管理最好专人、专机、专柜 管理，确因工作需要使用劳动者个人信息或技术成果 的，一定要让其书面签字认可，并归档留存。
期限一年。目前，无此概念。 学徒期：计划经济产物，针对技术岗位。约定学
徒期限，目前已被试用期等形式所替代，仍然存在。 实习期：是指在校生，学生的身份参与企业实践
工作，属于实习，不视为就业。争议较大。
20
精选ppt课件
一、员工入职管理的风险防控
2、试用期期限规定
劳动合同期限
试用期期限
不满3个月或以完成一定工作 任务为期限的
10
精选ppt课件
一、员工入职管理的风险防控
（二）招聘阶段的风险控制
A、做好用工风险分析及用工成本分析 企业用工除选择正常的劳动者群体外，可能涉及 到一些特殊群体，实习学生、退休人员、协保人员、 内部退养人员、停薪留职人员等。这些用工对象与正 常劳动者不同，身份、关系，注意区别。这些特殊群 体，按政策口径归纳，可分为三种情形（HR应对）： 情 形 一：在校的实习学生（含寒、暑假工） 风险防范：首先，签订实习协议，明确身份、权利、 义务，不缴纳社保，无需支付经济补偿金，不受最低 工资标准约束。其次，明确工伤费用支付方式，必要时， 应要从商保角度考虑降低风险问题。
风险管控与管理的成本把控
风险管控与管理的成本把控风险管控是企业管理中至关重要的一环，旨在减少风险发生的概率和风险的损失。
管理风险的成本是每个企业都必须承担的，这不仅仅包括实施管控的成本，还包括一些隐藏的成本，比如风险损失、影响企业形象、导致财务损失等。
因此，企业如何在风险管控和管理成本之间达到平衡，是每个企业都需要思考的问题。
一、风险管控的必要性一个企业成功与否的关键在于它的风险控制能力，尤其在当前经济越发复杂的时代，企业所面临的风险也相应增加。
因此，风险管控成为每个企业必须关注的重点。
企业需要根据自身业务的特点和市场环境的变化，在制定战略和管理过程中增强风险识别和控制能力，确保在风险中存活和发展。
风险管控不仅能够有效地减少企业遭受风险的损失，还能够提高企业的经营效率、提升企业的市场信誉度和品牌形象。
以此来稳定企业的经营状况和市场地位，从而赢得市场竞争中的优势。
二、风险管控的主要措施1.识别风险风险管控的第一步是识别风险。
企业应该通过企业内部管理制度、市场调查、舆情监控、政策研究等手段，对企业所面临的潜在风险进行识别。
从中找出最可能出现的风险，并制定相应的应对策略。
2.评估风险评估风险是对控制风险进行有效管理的必要手段。
所谓评估风险，即是对已经发生的风险，或是将要发生的风险，进行分析、评估和预测，以便制定出能够应对和控制风险的措施。
3.确定风险管控策略在识别和评估风险的基础上，企业应该根据自身的实际情况，制定相关的风险管控策略和措施。
不同的业务和行业，所面临的风险和控制策略都会有所不同。
4.监测和改进风险管控单纯的管控策略是远远不足以应对复杂多变的市场环境的。
因为任何一种控制手段都有其失误和漏洞。
企业需要不断地实现监督和改进风险管控的工作，从而逐步完善风险管控措施。
三、风险管理成本的控制1. 量化风险影响风险管控措施的制定需要从量化的角度出发，将风险损失、影响区域、预防控制等因素予以计算，从而有效地控制风险的成本，为企业的成本控制工作提供更有价值的数据支撑。
经营成本与风险控制
持续监控和评估业务运营中的风险，及时发现和解决潜在问题。例如，企业可以定期进行内部审计，以确保财务 报告的准确性和合规性。
PART 04
内部控制系统
控制环境
组织架构
确保公司组织架构合理，各部门 职责明确，有利于提高经营效率
。
企业文化
建立积极向上的企业文化，增强员 工归属感和责任感，降低道德风险 。
某零售企业通过精细化管理，提 高库存周转率，减少库存成本，
从而实现成本控制。
案例三
某科技公司在研发过程中注重成 本控制，通过合理分配研发资源 ，降低研发成本，提高产品竞争
力。
风险管理成功案例
案例一
某金融机构通过建立完善的风险管理体系，有效预防和应对金融 风险，保障了企业的稳健发展。
案例二
某跨国公司在扩张过程中，注重风险评估和管理，有效降低了海外 投资风险，实现了良好的投资回报。
市场风险可能影响企业的销售、价格和市场份额，进而影响企业的盈利能力和 经营稳定性。企业需要密切关注市场动态，及时调整经营策略，以降低市场风 险。
财务风险
总结词
财务风险是指企业在财务管理和资金 运作过程中面临的不确定性，如资金 短缺、债务违约等。
详细描述
财务风险可能导致企业资金链断裂， 影响企业的正常运营。企业需要建立 健全的财务管理体系，合理规划资金 运作，降低财务风险。
人力资源政策
制定科学的人力资源政策，吸引和 留住优秀人才，提升员工素质。
控制活动Βιβλιοθήκη 010203
授权审批
建立完善的授权审批制度 ，确保各级员工在权限范 围内行使职权。
会计系统控制
规范会计核算和财务管理 流程，保证财务信息的真 实性和完整性。
建设工程风险管理(PPT 26页)
•
17
2、概率分布法
这是一种基于历史数据和客观资料，统计分析出的概率。 利用统计数据，通过（损失值和风险概率）直方图描述和曲 线啮合，得到该项目的风险概率曲线。有了概率曲线，就可 以方便地知道某种潜在损失出现的概率。 概率分布法是一种以客观概率为主的衡量方法。
18
五、风险评价
是对风险量所作的相对比较，确定具体工程项目风险的 相对严重程度，可以分为五个等级
8
（四）项目管理与 风险管理的关系
1、两者的目标一致； 2、风险管理是项目管理的一个组成部分； 不与投资、进度、质量、安全、合同、信息管理以及组 织协调并列 ，而是与之关联 3、风险管理是项目实现目标的保障； 4、风险管理更注重主动控制。
•
9
东南大学远程教育
工程建设监理
第 23 讲 主讲教师： 主讲教师：张 星
1一致性即要符合管理主体的总目标2现实性即要考虑目标实现的可能性3明确性即目标要明确可执行可检查可评价4层次性即目标要分主次分轻重缓急2工程建设的风险管理目标1投资不超计划投资风险2工期不超计划进度风险3质量满足设计要求质量风险4工程安全可靠工地平安安全风险5对社会对生态具有积极的影响可持续性风险?大家学习辛苦了还是要坚持大家学习辛苦了还是要坚持继续保持安静继续保持安静四项目管理与风险管理的关系1两者的目标一致
21
二、 损失控制
风险控制就是为了最大限度地降低风险事故发生的概 率和减小损失幅度而采取的风险处置技术。 1、预防计划 1）根据风险因素的特性，采取一定措施使其发生的概率降 至接近于零，从而预防风险因素的产生； 2） 减少已存在的风险因素； 3）防止已存在的风险因素释放能量； 4）改善风险因素的空间分布从而限制其释放能量的速度； 5）在时间和空间上把风险因素与可能遭受损害的人、财、 物隔离； 6）借助人为设置的物质障碍将风险因素与人、财、物隔离； 7）改变风险因素的基本性质； 8）加强风险部门的防护能力； 9）做好救护受损人、物的准备； 10）制订严格的操作规程减少错误的作业造成不必要的损失。 22
临时用工风险控制方法
临时用工风险控制方法在现代的劳动力市场上，临时用工已经成为了许多企业解决人力资源需求的一种常见方式。
临时用工的灵活性和成本效益在某些情况下是无可替代的，但同时也存在着一定的风险。
本文将介绍一些有效的方法，帮助企业降低临时用工的风险。
一、清晰的用工需求和标准在招聘临时用工之前，企业应该明确制定用工需求和用工标准。
这包括确保职位描述和要求明确、具体，并且根据工作内容确定工作时间和工作周期。
通过清晰的用工需求和标准，企业能够筛选出更符合要求的临时工，减少因工作不匹配而带来的潜在风险。
二、认真的招聘和筛选程序临时用工虽然时间较短，但在招聘和筛选过程中仍然需要严谨和认真。
企业可通过合理的招聘流程，包括发布招聘信息、面试和背景调查等环节，找到合适的临时工。
在筛选过程中，需要综合考虑工作经验、技能和性格特点等因素，以确保临时工的适应性和可靠性。
三、明确的工作合同和权益保障与临时用工签订明确的工作合同对于风险控制至关重要。
工作合同应明确规定工作内容、时间、报酬、保险及其他福利待遇等具体事项，以保障临时工的权益。
此外，还应确保合同中包含法律法规相关条款，以规范临时用工关系，并且减少纠纷可能。
四、培训和指导临时工为了降低临时用工的风险，企业应该提供必要的培训和指导。
培训内容可以包括工作技能、安全操作和规范要求等方面，以确保临时工具备必要的能力和知识进行工作。
同时，企业还应定期进行工作指导和反馈，及时解决临时工在工作中可能遇到的问题，提高工作效率和质量。
五、监督和管理临时用工临时用工的工作进展应与企业的常规管理体系相结合，进行有效的监督和管理。
企业可以通过建立工作报告机制、定期沟通和考核等手段，对临时工的任务执行情况进行跟踪和评估。
这种监督和管理方式有助于发现和解决问题，并及时采取措施进行调整和改进。
六、风险管理和应急预案在临时用工过程中，突发事件可能对工作造成不可预知的影响。
为了应对此类风险，企业应建立健全的风险管理和应急预案。
成本管理中的风险管理与风险控制
成本管理中的风险管理与风险控制在成本管理中，风险管理与风险控制是至关重要的方面。
随着市场竞争的不断加剧和企业经营环境的复杂化，各类风险对企业的发展和运营产生了重要影响。
本文将探讨成本管理中的风险管理与风险控制的重要性，并提出一些有效的风险管理和控制策略。
第一部分：风险管理的重要性在成本管理中，风险管理起到了至关重要的作用。
风险可以是任何可能对企业造成损失或产生不利影响的不确定因素。
这些风险可能涉及市场、供应链、技术、法律法规等多个方面。
如果企业不能及时识别、评估和管理这些风险，将会面临巨大的经济和商业风险。
1.1 风险管理的定义和目标风险管理是指通过制定策略、政策和措施，以及建立相应的组织和流程，来识别、评估、应对和监控各类风险的过程。
其目标是最小化风险对企业成本管理的负面影响，保护企业利益，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
1.2 风险管理的好处和意义风险管理带来了许多好处和意义。
首先，通过风险管理，企业可以更好地应对市场的不确定性和变动性，减少损失并保护市场地位。
其次，风险管理有助于企业规避或降低法律法规风险，减少对企业经营活动的干扰。
此外，风险管理还可以提高企业对供应链的管理和控制能力，避免供应链中的风险传导和扩大，保障企业生产和运营的顺利进行。
最后，风险管理有助于提升企业管理水平和决策质量，增强企业竞争力和可持续发展能力。
第二部分：风险管理的方法和策略2.1 风险识别和评估风险管理的第一步是识别和评估各类风险。
企业可以通过市场调研、竞争对手分析、商业智能工具等方式，收集和分析市场、供应链、技术和法律法规等方面的信息，以识别可能影响企业的风险。
在评估时，企业可以使用风险矩阵、概率与影响矩阵等工具，计算和评估各类风险的发生概率和对企业的影响程度。
2.2 风险规避和转移一旦风险被识别和评估，企业可以采取一些规避和转移风险的策略。
规避风险通常是通过制定和执行规范、政策和程序来防止风险的发生。
例如，企业可以制定供应商准入标准，避免与不可靠供应商合作。
企业经营管理培训课件(44张PPT)
9
企业战略实施与评估
2024/1/25
企业战略实施
企业战略实施是将制定好的战略转化为实际行动的过程，包 括资源分配、组织结构调整、领导力提升等多个方面。
企业战略评估
企业战略评估是对战略实施效果进行定期检查和评价的过程 ，可采用平衡计分卡、关键绩效指标等工具，以确保企业战 略目标的实现。
10
03
企业组织管理
2024/1/25
推进技术创新和产业升级
加大科技研发投入，引进先进技术和 设备，推动企业技术创新和产业升级 。
优化组织结构和流程管理
建立高效灵活的组织架构和流程管理 体系，提高企业内部协同效率和响应 市场变化的能力。
34
未来企业经营管理的趋势与展望
数字化、智能化转型
借助大数据、人工智能等先进技术，推 动企业数字化、智能化转型，提升运营
效率和市场竞争力。
全球化布局与跨文化管理
拓展海外市场，加强跨文化交流与管 理能力，提升企业全球化经营水平。
2024/1/25
绿色可持续发展
积极响应环保和社会责任要求，推动 企业绿色生产、可持续发展，树立良 好企业形象。
共享经济与合作共赢
探索共享经济模式，寻求与产业链上 下游企业的合作共赢机会，共同推动 行业发展。
2024/1/25
19
财务管理的定义与重要性
财务管理的定义
提供决策支持
财务管理是企业管理的重要组成部分，主 要涉及到资金的筹集、投放、运营和分配 等方面，旨在实现企业价值的最大化。
通过财务分析，为企业决策者提供有关经 营成果、财务状况及现金流量的信息，帮 助做出科学合理的决策。
保障企业稳健运营
促进企业发展
2024/1/25
成本风险资料
成本风险识别的技巧与策略
成本风险识别技巧
成本风险识别策略
• 通过历史数据分析，发现成本风险规律
• 建立成本风险识别机制，定期进行成本风险识别
• 通过市场调查，了解原材料价格波动、政策法规调整等
• 加强成本风险管理培训，提高员工成本风险识别能力
信息
• 建立成本风险信息共享平台，实现成本风险信息共享
• 成本风险控制：制定和实施成本风险控制措施
• 成本风险控制监控：监控成本风险控制措施执行情况
成本风险管理制度
• 成本风险管理制度：明确成本风险管理的目标、职责和流程
• 成本风险控制措施：制定成本风险控制的具体措施和方法
• 成本风险管理考核：建立成本风险管理考核机制，激励员工参与成本风险管理
成本风险管理的培训与意识提升
本风险
• 成本风险控制措施执行不到位，导致成本超支
案例三：企业成本风险控制经验教训总结
经验教训
改进建议
• 建立完善的成本风险控制制度，明确各部门职责
• 加强成本风险管理培训，提高员工成本风险管理能力
• 加强成本风险识别和评估能力，提高员工成本风险防范
• 优化成本风险控制流程，提高成本风险控制效率
意识
• 建立健全成本风险控制流程，确保成本风险控制措施得到有效执行
• 建立健全成本风险控制激励机制，提高员工成本风险控制积极性
加强成本风险预测与预警
• 建立成本风险预测模型，预测未来成本风险趋势
• 建立成本风险预警机制，对成本风险进行实时监控
• 定期发布成本风险预警信息，提高员工成本风险防范意识
应对性成本风险控制措施
• 分析评估数据：运用评估标准对收集到的数据进行分析
劳动用工风险与防范ppt课件
22
三、招聘录用风险防范
（二）招聘法律风险概览
• 不合规风险
A、告知 B、就业歧视（性别、年龄、身高、籍贯、户籍、婚育和乙肝等）
C、欺诈 D、担保
• 或然风险
A、与其他单位存有劳动关系 B、竞业限制
C、提供不实信息等
D、潜在的疾病、职业病… …
• 操作风险
A、外国港澳台人员招用 B、大学生招用
外包的竞争优势 降低企业的运营成本、强化企业的核心能力、实现最佳资源配置 提高业务服务水平、适应竞争环境、降低风险
什么样的业务可以外包 不属于自己核心竞争力的业务包出去外包 把自己做不了外包 把自己做不好的外包 把别人做得更好的事交由别人做 把别人做得更便宜的事交由别人做
14
二、用工模式风险防范
1、外包的法律关系
劳动用工风险防范
1
目录
一、劳动用工法律风险 二、用工模式风险防范 三、招聘录用风险防范 四、劳动合同风险防范 五、员工离职风险防范
2
一、劳动用工法律风险
（一） 劳动关系领域的政策法规
2007年：《就业促进法》、《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、 《职工带薪年休假条例》
2008年：《劳动合同法实施条例》、《企业职工带薪年休假实施办法》 2009年：《劳动人事争议仲裁办案规则》、各地审理劳动争议案件指导意见 2010年：《社会保险法》、《工伤保险条例（修订）》、
四劳资关系特点与走势分析6目录一劳动用工法律风险二用工模式风险防范三招聘录用风险防范四劳动合同风险防范五员工离职风险防范7一多元用工模式的选择与风险防范用工模式劳动用工外包劳务用工标准劳动用工非标准劳动用工派遣用工非全日制特殊用工个人组织人事代理人才租赁借调帮工承揽职业见习项目工终身工固定工二用工模式风险防范82劳务派遣用工的主要风险一劳务派遣风险防范a同工同酬b临时性辅助性替代性c比例限制10d连带责任1劳务派遣工与劳务用工劳劢合同工的区别劳务用工劳动合同工劳务派遣工法律关系平等民事法律关系受民法通则和合同法的调整管理与被管理的隶属关系受劳动法劳动合同法的调整劳务合同劳动合同受劳动法规调整风险责任承担主体自行承担单位承担连带赔偿责任劳动报酬支付形式劳务费工资提供劳务费用由派遣单位支付工资用工单位义务不需交社保依法缴纳社保提供劳务费用由派遣单位缴纳社保解除方式依约随时解除必须依法解除退回不存在解除二用工模式风险防范91133224477668855签订协议注重条款注意核实公司资质派遣岗位符合规定明确违约责任赔偿之后及时追偿督促派遣公司规范操作加班费绩效工资退回员工要有依据?选择劳务公司应具有劳务派遣资质且在业界有良好的口碑