20-两化融合考核控制程序-0.0

Q/AB 中国A B集团有限公司企业标准

Q/AB-LH-CX20-2021 两化融合考核控制程序

2021-01-01发布2021-01-01实施中国AB集团有限公司发布

目录

前言 (3)

1 范围 (4)

2 规范性引用文件 (4)

3 术语和定义 (4)

4 管理职责 (4)

4.1 管理层 (4)

4.2 人力资源部 (4)

4.3 信息管理部 (4)

4.4 各部门 (4)

5 管理活动的内容与方法 (5)

5.1 总则 (5)

5.2 考核的策划 (5)

5.3 考核实施 (5)

5.4 考核结果处理 (6)

6 报告、记录表格索引 (6)

附录A （参考性附录）两化融合考核计划 (7)

附录B （参考性附录）两化融合考核报告 (8)

II

Q/AB-LH-CX20-2021

前言

本程序按照GB/T 1.1-2009 《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写》给出的规则，依据GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》和公司《两化融合管理手册》中规定的要求起草。

本程序规定了公司两化融合考核的过程、方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理体系达到其预期结果。

本程序由中国AB集团有限公司人力资源部提出并归口管理。

本程序起草部门：中国AB集团有限公司安全综管中心（人力资源、IT管理）。

本程序主要起草人：×××、×××。

本程序2021年1月1日首次发布。

审核：×××(管理者代表）

批准：×××（总经理）

III

Q/AB-LH-CX20-2021

4两化融合考核控制程序

1 范围

本程序规定了公司两化融合考核的过程、方法、内容，旨在将两化融合评测与改进相关工作落到具体的部门和员工，确保两化融合管理体系达到其预期结果。

本程序适用于中国AB集团有限公司两化融合管理体系的绩效考核所涉及到所有部门及人员。

2 规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T 23001-2017 信息化和工业化融合管理体系要求

GB/T 23020-2013 工业企业信息化和工业化融合评估规范

GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系基础和术语

GB/T 23002-2017 信息化和工业化融合管理体系实施指南

Q/AB-LH-SC01-2021 两化融合管理手册

Q/AB-LH-CX17-2021 评估与诊断控制程序

Q/AB-LH-CX18-2021 两化融合监视与测量控制程序

Q/AB-LH-CX19-2021 两化融合内部审核控制程序

3 术语和定义

3.1

绩效考核

指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对部门及员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对部门及员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

4 管理职责

4.1 管理层

批准公司的绩效考核制度，并对中层以上管理人员绩效进行考核。

4.2 人力资源部

本程序的归口管理部门，负责建立健全公司绩效考核制度体系，并组织对公司各部门两化融合职责履行情况进行考核，对各部门绩效考核情况进行监督检查。

4.3 信息管理部

配合人力资源对公司各部门两化融合职责履行情况进行考核。

4.4 各部门

负责对本部门员工两化融合职责履行情况进行考核。

Q/AB-LH-CX20-2021 5 管理活动的内容与方法

5.1 总则

人力资源部负责不断建立健全并组织实施公司绩效考核的制度体系。

人力资源部负责建立两化融合管理体系及其过程相关的绩效考核指标和考核制度，并将其纳入公司的绩效考核体系。

公司两化融合考核指标至少应包括：

a)评估与诊断结果——见《评估与诊断控制程序》

b)监视与测量结果——见《两化融合监视与测量控制程序》

c)审核结果。——见《两化融合内部审核控制程序》

人力资源部应采取适宜的方式反馈考核结果，并保留相关部门及人员考核的记录。

5.2 考核的策划

公司应以业务流程为导向制定考核指标，并分解至相关的部门和岗位，加强考核工作的规范化和制度化，建立覆盖两化融合相关职能和层次的科学考核指标体系，明确考核对象、考核流程和考核结果的作用，公司应公开和反馈考核结果，在策划绩效考核体系时，应确保：

a)考核内容应符合相关制度规定，科学合理，并由相关部门审定；

b)确保考核指标体系覆盖到各业务流程、各环节；

c)确保考核指标体系覆盖两化融合相关的职能及层级；

d)确保考核对象明确，考核流程及考核内容清晰明了；

e)确保考核内容符合相关制度规定，并且科学、合理，切实可行；

f)考核统一标准备，考核结果公开、透明。

人力资源部负责组织制定公司《年度两化融合考核计划》，针对各部门两化融合职责和重点工作等的完成情况、评估与诊断结果、监视与测量结果、内外部评估审核的结果等进行考核。考核计划中应明确具体的考核人、考核对象、考核时机、考核事项、考核标准等。

5.3 考核实施

人力资源部负责将两化融合管理体系及其过程相关的绩效考核指标纳入公司的绩效考核体系，并按规定开展考核。

在确定各部门、各级人员两化融合管理体系及其过程相关的绩效考核指标时，可考虑（提示性）：

a)信息化规划及年度重点工作的完成情况；

b)两化融合相关职责的履行情况；

c)新型能力目标指标的完成情况；

d)两化融合实施方案的执行情况；

e)两化融合监视与测量的结果；

f)两化融合管理体系文件、匹配与规范性制度的执行情况；

g)两化融合自评估中有关评估指标的要求；

h)信息化系统和设备发生故障次数、用户投诉及抱怨次数、信息安全事件、泄密事件等不良事件

发生次数等；

i)其他可能影响公司两化融合管理体系及其过程的绩效指标。

公司的绩效考核制度包括月度考核、年度考核。

绩效考核的组织、实施、考核结果处理、绩效申诉等的管理按公司绩效考核制度中的相关规定执行，人力资源部负责根据公司两化融合考核工作的需要，会同信息管理部不断建立健全并组织实施公司的绩效考核制度体系。

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