课题研究评审办法(修)

xxx实用性课题评审办法(草案)

第一章总则

第一条为规范xxx公司实用性课题的申报、研究和管理评价工作，提高公司管理水平、激发公司员工学习、分析、创新的能力，充分发挥课题研究对管理的先导作用，提升经济效益，制定本办法。

第二条本办法适用于公司本部及各分子公司。

第二章实用性课题管理机构设置与职能

第三条公司设立实用性课题评审组领导小组，评审领导小组由总经理任组长，领导小组成员由公司高管和其他中层管理人员或专业人员组成。

第四条领导小组履行以下职能：

（一）指导、协调公司实用性课题研究及管理工作；

（二）组织公司年度申报课题的论证审定工作；

（三）负责公司年度课题奖的评选；

（四）对成果显著的课题项目，组织申报国家、省有关研究成果奖项；

（五）组织推动一些实用性课题在公司及分子公司间的推广、应用；

（六）负责组织公司课题研究其他相关工作。

第五条领导小组下设课题管理办公室，具体负责评审的日常工作。办公室设在综合办公室，主要职责是：

（一）负责公司年度课题申报材料的收集整理、评选组织工作；

（二）负责公司年度课题研究计划的督促落实；

（三）负责公司内优秀课题的汇编以及评审组文件、档案的管理；

（四）负责组织同力水泥优秀课题责任人参与评审；

（五）负责课题评审的其他事务性工作。

第六条为加强公司及各分子公司间的交流学习，公司各部门及各分子公司可推荐优秀人员参加课题的评审。

第三章课题奖励设置及课题申报评选

第七条课题奖励基准设置：

（一）根据课题重要性、实用性、前瞻性和创新性不同，设置一类课题、二类课题、三类课题、鼓励类课题等四类。

（二）奖励标准：一类课题奖励基准为5万元；二类课题奖励基准为4万元；三类课题奖励基准为3万元，鼓励课题奖励基准为1万元。

第八条课题申报。每年一季度，公司各部门、各分子公司或个人结合公司发展和工作需要，填写课题申报表，报课题管理办公室，并明确参与课题研究人员名单。

课题选题应与公司管理实践相结合，突出“四性”，即：重要性、实用性、前瞻性和创新性。其中： 1、重要性。指课题选题与公司发展密切相关的热点、难点问题，如生产技术攻关、经营难题破解、采购成本降低、产品配料优化研发、新形势下企业管理的新思路、政策研究及风险控制等；

2、实用性。指课题选题与公司生产经营实际紧密结合，具有代表性和针

对性，课题成果对公司的管理具有指导意义或借鉴意义，并具有可操作性；

3、前瞻性。指课题成果既符合现时的需要，又与公司未来的发展相结合，具有先进性；

4、创新性。指课题成果充分体现创造精神，具有新颖性。

第九条课题初评。申报课题由综合办公室对进行选题分类后，提交公司相关领导进行初评。相关领导结合初评划分标准将现有课题进行类别划分，即划归为一类课题、二类课题、三类课题、鼓励类课题。

第十条课题初评标准。公司创将实用性研究课题按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，分别将一类课题、二类课题、三类课题、鼓励类课题等四类的标准确定如下：

1、一类课题：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高，能马上实施且能带来预期效益的。

2、二类课题：在生产或管理中较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少、见效快。

3、三类课题：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强或对现有正常管理或经营有所改善，但投资大或作用和效益较小。

4、鼓励类课题：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性或者短期内不能实现，只作为研究事项的。

第十条课题初评类别确定后，由综合办进行汇总上报经理办公会进行审议，审议通过后，以OA形式进行公示。相关课题研究人员可针对自己通过的课题命题展开研究及实践。

第十一条每年年底，课题项目责任人按照《课题成果申报表》填写

后，向公司课题管理办公室提交课题成果材料。

第十二条课题管理办公室汇总课题成果材料报评审领导小组。课题评审小组由公司高管及部门中层、代表或专业骨干等组成。

第十三条评审领导小组于次年一季度前完成对课题的评审。课题的评审应遵循公开、公平、认真、负责的基本原则，在结合课题答辩的基础上通过百分制打分的方式进行。

第十四条评选流程

１、课题项目责任人进行抽签，确定陈述顺序；

２、评审领导小组和部门代表听取课题项目责任人陈述、答辩。项目责任人在进行现场陈述、答辩时，应做到条理清晰，层次分明，回答问题准确流利，并在规定时间内完成；

３、评审领导小组现场对项目责任人进行提问；

４、评审领导小组根据课题的重要性、实用性、前瞻性、创新性、材料详实程度，结合项目责任人答辩陈述情况等，按《课题评审打分表》进行评审打分，并提出年度课题奖评选意见；

4．公司总经理办公会对年度课题奖评选结果进行最终审定；

5．课题管理办公室对评选结果公示3天；

6．公司正式发文，对获奖成果公布表彰。

第十五条对公司发展产生重大影响的优秀成果，评审组应积极创造条件，鼓励其参与国家级、省级学术评选，或在公开发行的刊物上发表。

第四章课题评分标准及奖金分配

第十六条年度课题评选标准

课题评审小组依据本办法第七条所列四项原则，以打分的形式进行评审，根据课题最终得分确定获奖结果和奖金额度。打分按照以下原则进行：

1、针对第六条所涉及四项原则逐一打分，满分100分,每项对应25分，每项打分不能超过该项区间值。评分标准如下：

（1）重要性：根据与热点、难点问题难易程度进行打分，由难到易

分为极难（21-25分）、较难（16-20分）、一般（10-15分）三档。

（2）实用性：以课题成果是否可以操作为标准，分为易操作（21-25分）、修改后可操作（16-20分）、有一定操作难度（10-15分）三档。

（3）前瞻性：根据成果与同力水泥或控股企业未来的发展相结合，

具有先进性情况进行打分，分为极具前瞻性（21-25分）、前瞻性较强（16-20分）、一般（10-15分）三档。

（4）创新性：根据成果创新情况进行打分，分为极具创新性（21-25分）、创新性强（16-20分）、一般（10-15分）三档。

评审得分在40分以上的，课题最终得分（即奖金分配额）＝打分结

果/100*课题类别奖励基准；低于40分以下全部归为鼓励课题，其奖金分

配额＝实际得分*鼓励类奖励基准。

第十三条公司的年度课题奖励奖金由公司本部设立，奖金按如下原则分配：

年度课题奖金由课题项目责任人负责二次分配，但课题组前两名负责