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培训资料：程序文件PPT课件
生产过程 自检改善
生产过程 自检改善
质管部
物流
制造
三、检验与试验控制程序
4、试验流程
NG
策划申请
外部试验 质管部送 有资质试
验室
内部试验 公司实验
室
常规产品 实验室按 计划抽取
责任部门 按试验项 目送样
确定试验 标准及方
法
试验展开 并跟踪外 部试验进
度 数据分析
报告批准
外部试验 报告质管 部存档
内部试验 报告发责 任部门
Thank You
在别人的演说中思考，在自己的故事里成长
Thinking In Other People‘S Speeches，Growing Up In Your Own Story
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
三、检验与试验控制程序
2、范围： ①适用于所有部门 ②质管部负责，制造部门配合
三、检验与试验控制程序
3、检验管理：包含进料检验、过程检验、首件检验、成品检验材料ຫໍສະໝຸດ 收核对： 《采购单 》《送货
单》
首件检验 制造部自
检
过程检验 QC巡检
成品检验 生产自（ 全）检
进料检验 管理办法
进料检验
QC检验 确认
改进项目 确立
项目方案 评审
改进项目 确立
实施改进
激励
循环，持 续改进
质管部
相关（责任）部门
人力资源
二、纠正和预防措施及改进程序
5、记录表单使用 责任部门 《纠正预防措施跟踪表》
三、检验与试验控制程序
1、目的意义： ★确保所有进厂的原材/零部件，制成品得到检验和试
验，在后续的生产或搬运之前能够满足技术要求，并为 客户提供满意产品。
程序文件培训ppt课件
馈内容以书面形式将相关信息通知给品质部负责人，以便对客户投诉的内容进行分析和确认。 品质部需三个工作日内将处理结果回复给客服部，由客服部再回复给客户。对于客户投诉， 客户需求本公司人员到客户现场处理，需由客服部指定品质或工程人员前去客户端了解情况 或协助客户处理异常，同时客服部需提前写好《派车申请单》。
b：当发现某品质问题与来料有关，但不确定是供应商还是公司的问题时，由品质部IQC发《供应商联络函》，要求供应商协助 分析，以求尽快解决品质问题；供应商收到此单后，尽快给予分析，并将分析结果回复我司。
二、不合格品控制程序（一）
1、目的： 使不合格品处于受控状态，明确辨别、记录和处置不合格品， 防止误用不合格品。防止误用不合格品或将不合格品交付给客户。
D：来料投诉：
a：若供应商来料检查质量不合格，IQC需在得出不合格结论后的3天内发出《供应商纠正措施要求（SCAR）》给供应商。供应 商需在指定期内（国内供应商回复期限为7天，国外供应商为14天）要求供应商答复及纠正问题，问题纠正之前采购的物料 需由IQC组织召开MRB决定处理。若超出期限没回复其改进方案的供应商，品质部应组织召开MRB，以讨论是否取消此供应 商之合格供应商资格，在供应商纠正问题后,IQC对来料按来料检查操作指引中规定的方案进行检查，当观察连续三批次来货 均无相同不良问题发生,IQC负责人组织关闭相应SCAR，若来料其中一次发现同样品质问题,采购部应组织召开MRB，以讨论 是否取消此供应商之合格供应商资格。
3、过期原材料处理： a：各部门如有过期原材料，应被适当标识、隔离并停止使用。
二、不合格品控制程序（二）
b：物料所属部门应填写《特采单》至工程，由工程及品管对该原 材料进行鉴定，判定是否能使用或延期使用的决定，由该部门执行。
b：当发现某品质问题与来料有关，但不确定是供应商还是公司的问题时，由品质部IQC发《供应商联络函》，要求供应商协助 分析，以求尽快解决品质问题；供应商收到此单后，尽快给予分析，并将分析结果回复我司。
二、不合格品控制程序（一）
1、目的： 使不合格品处于受控状态，明确辨别、记录和处置不合格品， 防止误用不合格品。防止误用不合格品或将不合格品交付给客户。
D：来料投诉：
a：若供应商来料检查质量不合格，IQC需在得出不合格结论后的3天内发出《供应商纠正措施要求（SCAR）》给供应商。供应 商需在指定期内（国内供应商回复期限为7天，国外供应商为14天）要求供应商答复及纠正问题，问题纠正之前采购的物料 需由IQC组织召开MRB决定处理。若超出期限没回复其改进方案的供应商，品质部应组织召开MRB，以讨论是否取消此供应 商之合格供应商资格，在供应商纠正问题后,IQC对来料按来料检查操作指引中规定的方案进行检查，当观察连续三批次来货 均无相同不良问题发生,IQC负责人组织关闭相应SCAR，若来料其中一次发现同样品质问题,采购部应组织召开MRB，以讨论 是否取消此供应商之合格供应商资格。
3、过期原材料处理： a：各部门如有过期原材料，应被适当标识、隔离并停止使用。
二、不合格品控制程序（二）
b：物料所属部门应填写《特采单》至工程，由工程及品管对该原 材料进行鉴定，判定是否能使用或延期使用的决定，由该部门执行。
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并行计算与分布式处理
减少算法的空间占用，避免不必要的内存 分配和释放，提高空间效率。
利用并行计算和分布式处理技术，加速算法 的执行速度。
数据结构优化减少内存占用
压缩数据表示
使用更紧凑的数据表示方式，如位运算、压 缩编码等，减少数据的存储空间。
延迟加载与按需加载
根据需要延迟加载或按需加载数据，避免一 次性加载大量数据导致内存占用过高。
02
03
日志级别设置
根据程序重要性和需求， 设置不同级别的日志输出 ，如调试、信息、警告和 错误等。
日志内容规范
确保日志内容清晰、准确 ，包含关键信息如时间戳 、文件名、函数名、行号 等。
日志输出位置
将日志输出到控制台、文 件或远程服务器，以便查 看和分析。
断点调试法
断点设置
在关键代码处设置断点，以便程序执行到此处时暂停。
在操作系统中直接双击压缩文 件，使用默认关联的解压工具
打开。
通过编程语言（如Python、 Java）调用解压库或API实现
自动解压缩操作。
加密格式处理策略
01
加密格式特点
02
对文件进行加密处理，保护文件内容不被非法访问和窃取。
需要特定的解密密钥或工具才能打开和使用加密文件中的内容
03 。
加密格式处理策略
行注释、多行注释等。
及时更新注释
03
当代码发生变更时，应及时更新相应的注释，以保持注释与代
码的一致性。
缩进和排版规范
采用统一的缩进风格
在团队或项目中，应统一采用空格或制表符（Tab）进行缩进，并 保持一致的缩进量。
适当的空行和空格
在代码块之间、函数或方法之间应保持适当的空行，以增加代码的 可读性；在运算符两侧、逗号之后等位置应适当添加空格。
程序文件培训模板ppt课件2024新版
提供相关资源和工具
提供相关的学习资源和工具（如软件 、网站等），帮助观众更好地学习和 应用程序文件。
鼓励互动和参与
通过提问、讨论等方式鼓励观众互动 和参与，提高培训效果和质量。
06
CATALOGUE
实例分析与讨论
优秀程序文件案例展示
案例一：简洁明了的代码结构 展示代码的逻辑清晰、易于理解的特点
强调注释的重要性，提高代码可读性
强调重要信息
通过加粗、变色、使用动画 等方式强调重要信息，帮助 观众更好地关注和理解关键 内容。
注重实用性和操作性
提供实际案例
结合具体案例进行讲解和分析，使观 众能够更深入地了解程序文件在实际 工作中的应用和操作。
给出具体操作步骤
对于需要操作的部分，给出具体的操 作步骤和说明，以便观众能够准确地 掌握操作方法。
程序文件培训模 板ppt课件
目录
• 程序文件概述 • 程序文件结构与内容 • 程序文件编写技巧与方法 • 程序文件审查与评估 • 程序文件优化与改进建议 • 实例分析与讨论
01
CATALOGUE
程序文件概述
定义与作用
01
定义：程序文件是描述程序设计和功能实现的重要文档， 用于指导程序员编写、理解和维护代码。
采用适当的字体和字号
标题应准确反映内容，副标题可提供更多 细节。
确保字体清晰易读，字号适中，以便观众 能够轻松阅读。
使用项目符号和编号
简化专业术语和概念
对于列表或要点，使用项目符号（如圆点 、方块等）或编号，以提高内容的层次感 和清晰度。
尽量避免使用过于专业的术语和概念，或对 其进行解释和说明，以便观众能够更好地理 解。
02
作用
03
程序文件培训PPT模板
中海散货运输有限公司
27
航次完成报须知
二副填写
船长审核 二副或船长发送
战发部
航次完成报
电子邮件优先 qhbhcdb@
电报挂号 14466
电话号码 84102746
中海散货运输有限公司
28
五、SMP05 船舶操作文件制订程序
1、船舶操作文件的制订
制订 船舶主要设备或增添重要
设备
13 SMI06-N01 船员岗位职责
23 SMI03-N02 船长和船员的适任条件
中海散货运输有限公司
17
SMI03-N02 船长和船员的适任条件
船员（包括实 习人员）的年 龄不得低于 16 周岁
证书
年龄
船长、驾驶员应 持有 GMDSS 操 作员证书，并均 为兼职 GMDSS 操作员
船员 适任 条件
修改
主要设备更新 操作规程不符合本船实际
管理 操作规程纳入本船SMS文
件配备清单
制订
船舶
操作
修改
文件
管理
中海散货运输有限公司
29
五、SMP05 船舶操作文件制订程序
2、重点理解关键性操作
关键性操作
临界操作
其错误会即刻导致危 及人员、环境或船舶 的事故或险情的操作
特殊操作
其错误仅在已造成危 险情况或事故已发生 时才会明显看出的操 作
5
SMI02-L04 对船舶接受SMS运行检查制度
中海散货运输有限公司
6
二、SMP02 安全管理监督程序
（一）、职责分工
船长
对公司负责，监控SMS有效运行
船舶部门长 受船长直接领导，负 责SMS在本部门的有 效运行。
与安全和防污染有关 的所有人员
PMP项目管理专题培训课件(PPT-104页)教程文件
管理有不同需要和期望的利害关系方 在预算内准时交付承诺成果
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
P11
项目管理的三重限制
客户要求
管理层要求
范围
如何维持 平衡？.
可用资源
约束条件
P12
刚刚好才是真的好！
国内实际项目管理的重大挑战
组织对项目管理的重视程度 项目组织结构 项目经理的授权（人力、金钱……） 责权利的平衡 实施与控制 工作绩效评估 沟通、沟通、沟通
作的百分比
项目行政管理 兼职
兼职
兼职
全职
全职
人员
弱
项目管理者对项目的控制力度
强
P27
项目管理环境--生命周期
将每一个项目划分为若干个阶段（phases），以 便提高管理控制，并提供与该项目实施组织的日常 运作之间的联系
这些阶段合在一起称为项目生命周期
项目的生命周期用于定义一个项目的开始和结束 许多组织识别出一套具体的生命周期供其所有项目
项目管理专题培训
项目实施的困惑
问题
对做ERP项目没概念 甲方给我的顾问能力如何
客户
危机
验收后我能搞定么 老板对项目满意么
顾问培养周期长 项目交付率不高 经理们忙于救火
公司&伙伴 实施经理
团队难带又不稳定 客户接受伙伴顾问么
项项范目围目常常常常管延 蔓期延理知识、产品应用知识亟项常待目被失客普控户牵及制
职员
项目协调
P24
平衡矩阵式组织结构
总裁
职能部门经理 职员 职员
职能部门经理
职能部门经理
职员 职员
项目团队成员可以通过 两个渠道向项目经
理情和况职,提能醒经职注理员意反潜应
在问题.
职员
项目经理
文件控制程序培训课程pptx(2024)
验和技能的文件控制专员。
2024/1/30
培训与考核
对新入职的文件控制专员进行系统 培训，包括文件控制程序政策、文 件管理技能等，并进行考核确保其 胜任岗位。
工作职责
文件控制专员需负责文件的日常管 理、归档、借阅、复制等工作，确 保文件的完整性、准确性和保密性 。
14
培训员工掌握文件控制程序
2024/1/30
ISO 9001强调文件控制程序对 于质量管理体系的重要性，包括 文件的创建、审批、发布、修改
、作废等流程。
通过文件控制程序，组织能够确 保质量管理体系文件的一致性和 可追溯性，进而保证产品和服务
的质量。
2024/1/30
23
与GMP（良好生产规范）的关联
GMP要求制药、食品等行业的生产过程必须遵循一系列良好的生产规范，其中包括 对文件控制的要求。
建立激励机制
建立文件控制激励机制，对在文件控制方面表现优秀的员 工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和参与度。
21
05
CATALOGUE
文件控制程序与其他质量管理体系的关联
2024/1/30
22
与ISO 9001质量管理体系的关系
文件控制是ISO 9001质量管理 体系的基础要求之一，确保文件
的充分性、适宜性和有效性。
25
06
CATALOGUE
文件控制程序的未来发展趋势
2024/1/30
26
智能化文件管理系统的应用前景
01
自动化文件分类与整理
利用人工智能技术，实现文件的自动分类、整理和存储，提高文件处理
效率。
02
智能检索与推荐
基于用户行为和文件内容，提供智能检索和推荐功能，帮助用户快速找
2024/1/30
培训与考核
对新入职的文件控制专员进行系统 培训，包括文件控制程序政策、文 件管理技能等，并进行考核确保其 胜任岗位。
工作职责
文件控制专员需负责文件的日常管 理、归档、借阅、复制等工作，确 保文件的完整性、准确性和保密性 。
14
培训员工掌握文件控制程序
2024/1/30
ISO 9001强调文件控制程序对 于质量管理体系的重要性，包括 文件的创建、审批、发布、修改
、作废等流程。
通过文件控制程序，组织能够确 保质量管理体系文件的一致性和 可追溯性，进而保证产品和服务
的质量。
2024/1/30
23
与GMP（良好生产规范）的关联
GMP要求制药、食品等行业的生产过程必须遵循一系列良好的生产规范，其中包括 对文件控制的要求。
建立激励机制
建立文件控制激励机制，对在文件控制方面表现优秀的员 工进行表彰和奖励，激发员工的积极性和参与度。
21
05
CATALOGUE
文件控制程序与其他质量管理体系的关联
2024/1/30
22
与ISO 9001质量管理体系的关系
文件控制是ISO 9001质量管理 体系的基础要求之一，确保文件
的充分性、适宜性和有效性。
25
06
CATALOGUE
文件控制程序的未来发展趋势
2024/1/30
26
智能化文件管理系统的应用前景
01
自动化文件分类与整理
利用人工智能技术，实现文件的自动分类、整理和存储，提高文件处理
效率。
02
智能检索与推荐
基于用户行为和文件内容，提供智能检索和推荐功能，帮助用户快速找
标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
第4章_C55x处理器的软件设计 104页PPT文档
2019/8/15
DSP原理及应用原理及应用原理及
12
应用
第4章 C55x处理器的软件设计
4.1.2 应用嵌入式操作系统 1. 不可剥夺型内核
不可剥夺型内核的缺点是响应时间具有不确定性，无法确 定最高优先级的任务何时能够获得CPU的使用权。
2. 可剥夺型内核
可剥夺型内核运行时，一旦具有最高优先级的任务就绪， 就总能得到CPU的使用权。当有一个具有更高优先权的任务进入 就绪态时，当前运行的任务将被挂起，更高级的任务立刻得到 CPU的使用权。
2019/8/15
DSP原理及应用原理及应用原理及
13
应用
第4章 C55x处理器的软件设计
4.1.2 应用嵌入式操作系统
2. 可剥夺型内核
如果是中断服务子程序使一个高优先级的任务进 入就绪状态，中断完成后，被中断的任务被挂起，开 始运行更高级的任务。使用可剥夺型内核可以随时执 行最高级任务，这使得任务的响应时间得以最优化。 使用可剥夺内核要求应用程序不应直接使用不可重入 函数，如果要使用则应满足互斥条件。
OSTimeDlyResume( )
OSTimeDly ( )
所谓“任务管理”就是在内核的控制下任务在五 OSTimeTick( ) OSStart( )
OSTimeDlyHMSM( )
OSTaskCreate( )
种状态之间切换。 OSTaskCreateExt( )
OSIntExt( ) OS_TASK_SW( )
2019/8/15
DSP原理及应用原理及应用原理及
4
应用
第4章 C55x处理器的软件设计
4.1 C55x处理器程序基本结构
根据任务调度的方式不同，C55x处理器程序大体可以分
计算机编程语言程序员企业培训PPT通用模板
添加小标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力，适得其反。
使用问题汇总
Enterprise software training
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字
Enterprise software training
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字
添加小标题
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输入标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
输入标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
输入标题
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；
输入标题
Enterprise software training
这是可以编辑修改为己用的PPT通用模板，文字是您思想的提炼，为了最终演示发布的良好效果，请尽量言简意赅的阐述观点；根据需要可酌情增减文字，以便观者可以准确理解您所传达的信息。您的正文已经简明扼要，字字珠玑，但信息却错综复杂，需要用更多的文字来表述；但请您尽可能提炼思想的精髓，否则容易造成观者的阅读压力