有限公司年度综合计划编制规定

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年度工作计划的编制要求

年度工作计划的编制要求一、本计划依据本计划依据公司的战略目标以及上级部门的工作要求，结合自身业务特点，确立本年度工作目标和重点任务。

二、编制原则1. 符合公司战略方向工作计划必须符合公司的战略方向和发展规划，确保公司整体利益和发展。

2. 突出重点任务工作计划要根据公司发展的重点任务和关键项目，优先考虑公司核心业务和竞争优势。

3. 落实细化任务工作计划要明确每个部门和岗位的具体任务和责任，细化任务内容和时间节点，确保落实到位。

4. 确保可行性和可操作性工作计划要注重实际可行性和可操作性，确保每个计划和目标都能够实现。

5. 突出团队合作工作计划要注重团队合作和协同工作，鼓励部门之间的沟通和合作，形成合力。

三、编制程序1. 审议公司战略目标和业务规划首先，公司领导层要审议公司的战略目标和业务规划，明确公司的发展方向和重点任务，为编制年度工作计划提供依据。

2. 分析市场竞争和行业趋势各部门负责人要对市场竞争和行业趋势进行分析，了解市场的发展和变化，为制定具体工作计划提供参考。

3. 听取员工意见和建议公司要组织员工座谈和征求意见，听取员工对工作计划的建议和意见，增强员工对工作计划的认同和支持。

4. 制定具体工作计划各部门负责人要结合公司的战略目标和业务规划，制定具体的年度工作计划，明确部门的目标和任务，细化工作内容和时间节点。

5. 统一汇总和审核各部门负责人要将制定的工作计划统一汇总，公司领导层对工作计划进行审核和修改，最终确定年度工作计划。

四、工作计划内容1. 公司总体目标和战略任务工作计划要明确公司本年度的总体目标和战略任务，指导各部门和岗位的具体工作。

2. 部门工作目标和重点任务工作计划要对各部门的工作目标和重点任务进行具体规划，包括业务发展、项目推进、管理改进等方面。

3. 人员配备和培训计划工作计划要明确人员配备和培训计划，确保公司人力资源的合理配置和培训提升。

4. 资金预算和使用计划工作计划要对本年度的资金预算和使用计划进行规划，确保资金能够有效使用和管控。

年度计划编制与实施管理办法

年度计划编制与实施管理办法1 目的为规范年度计划的编制与实施，促进公司经营活动规范有序进行，特制订本办法。

2 适用范围本办法适用于公司各部门及分公司、事业部。

3 术语与定义3.1 年度计划是指所有年度业务计划和年度综合管理计划的汇总。

3.2 年度业务计划是公司经营活动中某一单项计划，如年度员工招聘计划、年度销售计划等。

3.2 年度综合管理计划是指公司各部门及分公司、事业部除业务计划之外的所有其他管理活动的计划，如思想政治工作计划、员工文体活动计划等。

4 职责4.1 经营计划部是公司年度计划编制与实施管理的归口管理部门，负责组织编制年度计划，并对年度计划的执行情况进行监督检查。

4.2 各部门、分公司、事业部负责编制本部门相关的年度业务计划，填报相关业务计划表格，具体业务计划及分工见下表。

年度业务计划分工表填报部门业务计划名称主管部门年度计划表格员工招聘计划办公室各部门、分公司、事业部年度员工招聘计划培训计划薪酬计划办公室各部门、分公司、事业部办公室各部门、分公司、事业部年度培训计划年度薪酬计划质量环境职业健康安全管理工作计划年度质量环境职业健康安全管理工作计划质量技术部质量技术部投资计划经营计划部经营计划部分公司、事业部分公司、事业部年度投资计划设备维修计划年度设备维修计划计量器具检定计划经营计划部新产品研发计划质量技术部分公司、事业部分公司、事业部年度计量器具检定计划年度新产品研发计划产品生产计划采购计划经营计划部经营计划部市场营销部市场营销部分公司、事业部分公司、事业部分公司、事业部分公司、事业部年度产品生产计划年度采购计划营销工作计划销售计划年度营销工作计划年度销售计划综合管理计划办公室各部门、分公司、事业部年度综合管理计划5 管理要求5.1 年度计划编制和审批程序5.1.1 经营计划部在本年度第四季度下发编制年度计划的通知。

5.1.2 各部门、分公司、事业部在通知下发后编制所负责的年度业务计划，由部门经理、分公司、事业部总经理审核后，上报公司业务主管部门。

年度工作计划编制说明

年度工作计划编制说明
各部门:
为了系统地安排和推进公司各项工作,现要求各部门结合公司整体发展战略和本部门工作实际,认真编制2022年度工作计划。

工作计划编制要遵循以下要求:
1. 工作计划要围绕公司的整体发展目标和各项业务计划展开,与公司发展战略和经营计划保持一致。

2. 工作计划要根据各部门的主要职能和责任,提出具体的工作任务和措施。

要注重突出重点,区分轻重缓急。

3. 工作计划要提出明确的工作目标、具体的完成时间及预期成果。

要注重目标的可测性。

4. 工作计划编制要注重顶层设计,突出重点难点,并充分考虑可能存在的风险。

要有应对风险的预案。

5. 工作计划编制过程中,各部门要加强沟通协调,形成合力。

各部门负责人请在12月20日前,向公司领导提交2022年度本部门的工作计划。

公司领导组将对各部门的计划进行综合,形成公司2022年度工作计划。

请各部门务必按时限完成本部门的工作计划编制,并做好汇报。

公司领导小组2022年12月5日。

年度工作计划的编制要求

年度工作计划的编制要求一、明确目标和任务1. 设定明确的年度目标：工作计划应该明确规定本年度的工作目标，包括增长目标、销售目标、市场份额目标等。

2. 分解具体任务：将年度目标细分为月度、季度或周度的具体任务，以便更好地实施、控制和评估。

3. 确定工作重点：根据年度目标和任务，确定工作的重点，以确保精力和资源的合理分配。

二、分析环境和形势1. 定义外部环境：对工作计划涉及到的市场、竞争对手、政策、法规等外部环境进行分析和评估，以了解机会和挑战。

2. 评估内部条件：对组织内部的资源、能力、优势和不足进行评估，以确定合适的策略和行动措施。

三、制定策略和措施1. 确定发展策略：根据目标和环境分析，在年度工作计划中制定相应的发展策略，包括市场拓展、产品创新、人才发展等方面。

2. 制定具体措施：在每个策略下制定具体的措施和行动计划，包括时间表、责任人、工作流程等，以确保工作的实施和执行。

四、明确绩效目标和评估体系1. 确定绩效目标：制定明确的绩效目标，包括销售收入、市场份额、客户满意度等方面，以评估工作的达成程度。

2. 建立评估体系：制定绩效评估的标准和方法，包括定期的工作进度报告、绩效考核表、评估会议等，以监控和评估工作的质量和进展情况。

五、合理分配资源和优化组织结构1. 分配资源：根据工作计划的任务和需求，合理分配人力、物力、财力等资源，以支持工作的实施。

2. 优化组织结构：根据工作计划和任务的要求，优化组织架构和职责分工，以提高工作效率和协作效果。

六、建立沟通和协调机制1. 建立工作沟通渠道：建立有效的沟通机制，包括定期会议、报告、邮件等，以便及时沟通和协调工作。

2. 加强团队协作：促进团队成员之间的合作和协调，建立共同的工作价值观和文化氛围，以提高团队的凝聚力和协作能力。

七、持续优化和改进1. 定期评估和反馈：对工作计划的执行情况进行定期评估和反馈，以发现问题和改进方案。

2. 不断学习和提升：通过学习和培训，提高团队成员的专业能力和管理水平，以适应工作发展的需求。

部门年度工作计划编制要求

部门年度工作计划编制要求一、前言工作计划是部门工作的指导性文档，也是衡量部门工作成效的重要依据。

编制一份合理、详尽的部门年度工作计划可以提高工作效率，促进工作的顺利进行。

为了确保工作计划的质量，制定以下要求。

二、编制原则1. 贯彻公司战略：工作计划应与公司战略目标一致，确保部门工作与公司整体发展方向相吻合。

2. 综合考虑：综合考虑部门自身的资源、能力和市场环境等因素，制定实际可行的工作计划。

3. 可量化目标：根据具体业务需求，确立可量化的工作目标和指标，方便后期评估工作成效。

4. 适应性原则：在编制工作计划时要考虑到市场环境的不确定性，具备一定的灵活性和应变能力。

三、基本内容1. 工作目标和任务：明确部门年度工作目标和任务，确保与公司整体目标相契合。

2. 工作重点和重点项目：确定年度工作重点，列举重点项目，明确项目的时间、资源和责任人等关键要素。

3. 工作计划和进度安排：根据工作目标和任务，制定具体的工作计划，并确定各项工作的进度安排和节点。

4. 人员配备和分工：根据工作计划的要求，合理安排人员的配备和分工，确保各项工作的顺利推进。

5. 资源保障：明确工作所需的各类资源，如资金、设备、材料等，制定相应的资源保障措施。

6. 风险评估和应对预案：对工作中可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对预案，以减少风险对工作计划的影响。

7. 绩效评估和反馈机制：明确工作绩效评估的指标和方法，并建立相应的反馈机制，及时发现问题并进行纠正。

8. 监督与考核：制定明确的监督与考核制度，确保工作计划的执行效果。

四、编制流程1. 预备阶段：收集和归纳相关数据和信息，进行对比分析，明确部门自身的优势和劣势。

2. 制定目标和任务：根据公司整体目标和部门自身情况，确定具体的工作目标和任务。

3. 制定工作计划：根据工作目标和任务，制定具体的工作计划，确立重点项目和时间节点，并合理分配资源和人员。

4. 评估和完善：对制定的工作计划进行评估和完善，详细考虑各种风险和问题，并完善应对措施。

年度工作计划编制管理规定

第一章总则第一条为规范年度工作计划的编制、审批、执行和监督，确保各项工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司各部门、各项目的年度工作计划编制工作。

第三条年度工作计划编制应遵循以下原则：（一）目标明确、措施具体、责任到人；（二）突出重点、兼顾全面、注重实效；（三）科学合理、简洁明了、便于操作；（四）适应变化、持续改进、追求卓越。

第二章年度工作计划编制程序第四条年度工作计划编制分为以下阶段：（一）准备阶段1. 各部门、各项目根据公司发展战略和年度工作重点，结合自身实际情况，提出年度工作计划草案。

2. 部门负责人组织召开会议，对年度工作计划草案进行讨论、修改和完善。

（二）编制阶段1. 各部门、各项目按照年度工作计划草案，制定详细的年度工作计划，包括工作目标、任务、措施、时间节点、责任人和预期效果等。

2. 年度工作计划应明确各项工作任务的完成标准和考核指标。

（三）审核阶段1. 各部门、各项目将年度工作计划报送上级部门或项目负责人审核。

2. 上级部门或项目负责人对年度工作计划进行审核，提出修改意见。

（四）审批阶段1. 经审核通过的年度工作计划，由相关部门或项目负责人签署意见，报公司领导审批。

2. 公司领导对年度工作计划进行审批，并签署意见。

第三章年度工作计划执行与监督第五条年度工作计划执行过程中，各部门、各项目应按照计划要求，确保各项工作任务的落实。

第六条各部门、各项目应定期对年度工作计划执行情况进行自查，发现问题及时整改。

第七条公司设立年度工作计划执行监督小组，负责对年度工作计划的执行情况进行监督检查。

第八条监督小组通过以下方式对年度工作计划执行情况进行监督：（一）定期召开会议，听取各部门、各项目年度工作计划执行情况汇报；（二）对年度工作计划执行情况进行实地检查；（三）对年度工作计划执行过程中存在的问题进行分析和评估；（四）对年度工作计划执行情况进行考核。

第四章考核与奖惩第九条年度工作计划执行情况纳入公司年度考核体系，考核结果作为部门、项目及个人绩效评价的重要依据。

制定年度工作计划编制

制定年度工作计划编制为了实现公司的战略目标和发展规划，制定年度工作计划至关重要。

年度工作计划应当围绕公司战略目标和发展规划展开，明确各部门的工作重点和任务计划，以确保各项工作顺利推进，目标得以实现。

以下是对于年度工作计划的详细制定。

一、年度工作计划的制定原则1. 与公司战略目标和发展规划保持一致。

年度工作计划应当是实现公司战略目标和发展规划的具体行动方案，所有的工作重点和任务计划都应当与公司的战略目标一致。

2. 突出工作重点，确保实效。

在年度工作计划中，要根据业务发展的需要和市场竞争的现实情况，确定各个部门的工作重点，确保年度工作计划的实施能够产生实际的效果。

3. 统筹全局，协调推进。

年度工作计划需要各部门之间相互协调和合作，通过统筹全局的方式，确保各项工作有序推进，达到整体效益最大化。

4. 阶段性目标，量化评估。

年度工作计划中的工作目标要有规定的时间节点，通过量化的指标和评估体系，对实施情况进行跟踪和评价，确保工作目标的实现。

5. 目标导向，全员参与。

年度工作计划要确立目标导向的思维方式，鼓励全员积极参与，通过团队合作和协同创新，推动工作任务的完成。

6. 不断优化，持续改进。

年度工作计划在实施过程中，要不断总结经验和教训，及时调整工作计划，以适应市场变化和公司发展的新需求，确保工作的持续改进。

二、年度工作计划的编制步骤1. 梳理公司战略目标和发展规划。

首先需要对公司的战略目标和发展规划进行梳理和分析，理清公司未来的发展方向和重点领域，为制定年度工作计划做好准备。

2. 部门工作需求调研。

根据公司的战略目标和发展规划，各部门需要对自身的工作需求进行调研和分析，明确各部门的工作重点和任务计划。

3. 制定年度工作计划草案。

在明确各部门的工作重点和任务计划后，各部门需要制定年度工作计划的草案，包括具体的工作目标、工作重点、任务计划、预算等内容。

4. 年度工作计划的协商与调整。

各部门制定的年度工作计划草案需要进行协商和调整，确保各部门的工作计划相互衔接，形成整体的年度工作计划。

公司年度目标、指标编制管理制度

1 目的充分调动员工工作的积极性、自觉性和创造性，提升员工能力和绩效，保持和提升公司竞争优势，确保公司总方针、总目标实现。

2 范围本制度适用于公司层面年度目标、绩效指标、关键成功因素指标的制订。

3 内容指引4 基本程序5 职责5.1 人力资源部经理职责5.1.1 每年12月3日前，整理各部门（系统）提交的资料，而后发给公司绩效管理委员会成员（电子档形式）：5.1.1.1 公司各部门（系统）本年度绩效完成情况总结、公司本年度WY-HR-WJ01-001-02《公司年度目标、指标管理卡》完成情况总结。

5.1.1.2 公司目前存在的问题、需要改进的地方在WY-HR-WJ01-001-01《公司现有问题统计分析表》上汇总。

5.1.1.3 公司关键成功因素及修改意见汇总（具体见本制度“5.5公司关键成功因素识别原则”）。

5.1.1.4 公司的优势与劣势分析汇总。

5.1.1.5 公司的机会与威胁分析汇总。

5.1.1.6 汇总各部门提交的公司年度目标、指标建议稿，形成WY-HR-WJ01-001-03《公司年度目标、指标达成措施管理表》（讨论稿）。

5.1.2 每年12月6日前，召集并主持召开公司绩效管理委员会会议（具体见本制度“7公司绩效管理委员会会议规定”），讨论公司年度目标、指标及关键成功因素指标，根据公司绩效管理委员会会议意见，形成WY-HR-WJ01-001-02《公司年度目标、指标管理卡》（初稿）、WY-HR-WJ01-001-03《公司年度目标、指标达成措施管理表》（初稿），而后以电子档形式发给公司绩效管理委员会成员。

5.1.3 公司绩效管理委员会第一次会议上，提出未及时提交资料或者资料提交不全的部门，并提出处理意见，由绩效管理委员会表决，表决通过后，按照公司《员工日常行为考核制度》办理相关事项。

5.1.4 每年12月10日前，再次召开公司绩效管理委员会会议，审议公司年度目标、指标及关键成功因素指标，根据公司绩效管理委员会会议意见，确定指标权重（见6.1.3.3中规定），形成下一年度的WY-HR-WJ01-001-02《公司年度目标、指标管理卡》（最终稿）、WY-HR-WJ01-001-03《公司年度目标、指标达成措施管理表》（最终稿），编制时，遵循本制度“6 公司年度目标制定要求”中规定。

企业管理制度-年度综合计划

年度归纳方案
第一条年度归纳方案是企业整体员工在方案年度内的举
动纲要，又是安排季度、月度方案的重要依据.因而，企业各
个出产环节和各个方面的出产经营活动，都有必要严厉按方案履行。

第二条年度归纳方案的拟定采纳统一领导，分工担任，
归纳平衡的办法进行编制，即由分担方案作业的厂长担任领导，各事务归口科室按“管什么事务，就编什么方案”的准则，根据规则的方案表式，担任编制各专业方案(见附表1)，方案管
理科担任拟定编制方案的总进展，安排归纳平衡于年前一个月上报下达作业。

第三条年度归纳方案编制的主要依据：
1.上级主管部门下达一指令及指导性方案；
2.厂长提出的年度政策方针；
3.产品订购合同和市场预测材料；
4.久远发展规划；
5.前期估计完结数字及本企业前史统计材料；
6.经审定过的各种技术经济定额。

第四条编制方案所需材料由各科室车间彼此供给，任何单位都不得回绝。

第五条专业方案的编制，各部门担任人要亲身掌管，方案草案应仔细听取分担厂领导和有关车间科室的定见，并按规则的时刻报方案管理科.报送的方案有必要附文字说明，经科长和编制人签章后方才有用。

公司综合部年度工作安排

公司综合部年度工作安排引言：公司综合部是一个负责各项综合管理工作的部门，它的任务是协调各个部门之间的工作，提高公司整体运营效率。

为了有效地完成年度工作目标，制定一份详细的工作安排是至关重要的。

本文将就公司综合部年度工作安排进行分析和讨论。

第一部分：目标设定在制定年度工作安排之前，必须先明确公司综合部的目标。

这些目标应该与公司整体战略和使命相一致，并具体到细分的工作领域。

公司综合部的目标可能包括但不限于：提高内部协作效率、优化公司资源分配、加强部门间沟通等。

第二部分：工作分析在确定目标后，公司综合部需要对工作进行详细的分析。

这包括梳理各项工作的具体内容、所需资源、时间安排等。

通过进行全面的工作分析，可以更好地了解工作的难度和优先级，从而为后续的工作安排提供基础。

第三部分：工作优先级排序在确定了具体的工作内容后，下一步是将工作按照优先级进行排序。

公司综合部需根据公司整体战略和部门目标，权衡各项工作的紧急程度和重要性，以确保关键工作优先完成。

此外，还应考虑不同工作之间的依赖关系和可能的风险因素。

第四部分：资源调配一旦工作的优先级排序完成，公司综合部需要合理分配所需的资源，包括人力、物力和财力等。

通过合理配置资源，可以提高工作效率和质量，实现更好的绩效。

同时，还需要考虑资源的可持续性，确保长期工作的稳定进行。

第五部分：时间安排除了资源调配外，时间管理也是成功完成年度工作安排的关键。

在时间安排上，公司综合部需要制定详细的工作计划和时间表，确保各项工作按时完成。

此外，还应针对每项工作预留适当的缓冲时间，以应对可能的延误和变动。

第六部分：执行与监控计划的执行和监控是保证年度工作安排成功实施的重要环节。

公司综合部需设立监控机制，不断跟进工作进展情况，并及时调整计划和资源。

同时，还需要确保各项工作符合法律法规和公司政策要求，保证工作的合规性和可持续发展。

结论：公司综合部年度工作安排是确保企业整体运营高效有序的关键步骤。

年度工作计划管理规定

第一章总则第一条为确保本年度工作目标的实现，提高工作效率，增强团队协作，特制定本年度工作计划管理规定。

第二条本规定适用于公司全体员工，旨在明确工作计划编制、执行、监督和考核的相关要求。

第三条年度工作计划应遵循以下原则：1. 目标明确：工作计划应围绕公司战略目标，明确各部门、各岗位的工作目标；2. 任务具体：工作计划应具体明确，任务分解到人，责任到岗；3. 可行性高：工作计划应结合实际情况，确保任务实施的可操作性；4. 系统协调：各部门、各岗位之间应相互配合，形成工作合力；5. 适时调整：根据实际情况和工作进展，适时调整工作计划。

第二章年度工作计划编制第四条年度工作计划编制时间：每年年初，各部门根据公司战略目标和自身实际情况，制定年度工作计划。

第五条年度工作计划编制内容：1. 工作目标：明确各部门、各岗位的工作目标，包括数量、质量、效率等方面的指标；2. 工作任务：将工作目标分解为具体任务，明确任务责任人、完成时间、预期成果；3. 工作措施：针对工作任务，制定具体措施，包括资源分配、时间安排、人员培训等；4. 工作保障：明确工作保障措施，包括政策支持、资金保障、设备设施等。

第六条年度工作计划编制程序：1. 各部门负责人组织相关人员，根据公司战略目标和部门实际情况，制定年度工作计划草案；2. 各部门负责人将年度工作计划草案报送至人力资源部；3. 人力资源部组织相关部门对年度工作计划草案进行审核，提出修改意见；4. 各部门根据审核意见，修改完善年度工作计划；5. 公司领导审批年度工作计划。

第三章年度工作计划执行第七条年度工作计划执行时间：自年度工作计划审批通过之日起，至本年度工作结束。

第八条年度工作计划执行要求：1. 各部门负责人要加强对年度工作计划的组织实施，确保工作任务的顺利完成；2. 各岗位责任人要按照年度工作计划，认真履行职责，确保工作任务的完成；3. 各部门要加强沟通协作，形成工作合力，共同推进年度工作计划的实施。

下发年度工作计划的要求

下发年度工作计划的要求为了协调和统一公司整体业务发展，提高工作效率和协作能力，公司决定制定年度工作计划，具体要求如下：一、年度工作计划的编制原则1. 拟定年度工作计划的原则：以公司战略规划为指导，以市场需求为导向，紧密结合公司实际情况，科学合理地确定年度工作目标。

2. 年度工作计划的编制时间：由各部门主管于每年12月底前提出，并报公司总经理审核。

3. 年度工作计划的制定标准：制定年度工作计划要符合公司整体发展规划，适应市场需求，具有可操作性，重点突出，工作措施明确，责任分工明确。

二、年度工作计划的内容1. 公司年度工作目标的确定：应包括整体市场认知度提升、产品和服务质量优化、营销渠道拓展、销售额增长等。

2. 公司各部门年度工作目标的确定：各部门根据公司整体工作目标，确定相应的部门工作目标，如市场部门的市场开发、销售部门的销售额目标、生产部门的产量提高等。

3. 公司年度工作重点项目的确定：应明确公司重点推进项目，包括新产品研发、新市场开拓、品牌形象提升等。

4. 公司年度工作重点任务的确定：包括市场调研、产品测试、销售推广等各方面的工作任务。

5. 公司年度工作计划细化和明确责任分工：对每个工作目标和工作任务要进行具体细化，明确责任人和责任部门。

三、年度工作计划的审核和落实1. 年度工作计划的审核：公司总经理要对各部门的年度工作计划做出综合审核，并提出修改意见。

2. 年度工作计划的落实：各部门要根据总经理的修改意见，及时修改并完善年度工作计划，落实到实际工作中。

3. 年度工作计划的效果评估：公司要定期对年度工作计划的执行情况和效果进行评估和总结，发现问题及时调整和改进。

四、年度工作计划的调整和改进1. 年度工作计划的调整：公司在执行过程中，发现年度工作计划不适应实际发展情况，需要根据实际情况进行调整，由总经理提出调整意见，各部门根据调整意见修改年度工作计划。

2. 年度工作计划的改进：公司要结合实际情况，总结经验教训，不断完善年度工作计划的编制和执行机制，提高工作计划的科学性和针对性。

3-51 综合计划管理办法_20200817001456

附件：集团有限公司综合计划管理办法第一章总则第一条为了适应集团有限公司（以下简称“公司”）规范管理、提高效率的需要，根据国家有关法规和中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）的有关规定，特制定本办法。

第二条综合计划包括年度计划和季度计划。

年度计划是公司年度经营目标和具体项目，季度计划是项目的实施方案。

专业计划经综合平衡及优化，形成年度计划。

公司的中长远发展规划将另行规定。

第三条综合计划要体现“以科学发展观为统领、以安全生产为基础、以优质服务为宗旨、以经济效益为中心、坚持煤为核心、电为基础、煤电化运储综合开发和运营”的经营理念。

第四条本办法适用于公司职能部门、全资子公司、控股子公司、项目筹备组等(以下简称“所属单位”)的综合计划管理。

第二章综合计划的内容和要求第五条综合计划编制主要依据：（一）集团公司下达的各项工作指令、指导性计划和任务；（二）公司章程、董事会的年度发展目标、规划及董事会决议；（三）公司党组、总经理办公会、总经理等提出的年度工作目标；（四）公司中长远发展规划；（五）煤炭订货合同和市场预测；（六）国内外同类企业的技术经济指标,技术和管理上的经验和教训；（七）公司历史统计资料；（八）经审定过的各种技术经济定额。

第六条综合计划编制要求：（一）凡涉及公司全局性、基础性和纲领性的重大事项应列入综合计划；（二）凡涉及资金的重大经营活动和重大事项应列入综合计划；（三）综合计划必须有明确的目标、明确的控制措施、明确的完成计划时间和明确的费用计划；（四）综合计划中的重大事项可另行制定专题计划，如重大工程项目的里程碑计划、建设费用计划等；（五）各专业性计划由相关职能部门负责编定。

1．公司投资计划，计划发展部负责；2．公司财务预算计划，财务资产部负责；3．公司投融资预安排计划，财务资产部负责；4．公司小型基建投资计划，总经工作部和计划发展部负责；5．公司建设项目投资完成计划，各相关事业部和财务资产部负责；6．综合计划编制要简明,计划要切实可行；综合计划要有时间要求；7．应做到指标先进,项目明确具体；8．应有一定的超前性,预见性,体现公司的发展；9．应符合系统性的原则,发挥纵横之间、职能部门和公司系统之间相互支持,相互配合,相互协调的整体效应,防止顾此失彼,上下矛盾。

公司年度计划制定与管理制度

公司年度计划订立与管理制度1.制度目的本制度的目的是规范公司年度计划的订立和管理，确保公司各部门的工作目标与整体发展方向相全都，提高生产管理的效率和质量。

2.适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。

3.年度计划的编制3.11)公司总经理召集公司高级管理层，共同商讨订立年度计划。

2)高级管理层依据公司战略目标和市场环境，提出具体的年度计划目标和任务。

3)高级管理层将年度计划目标和任务分解下实现各部门。

4)各部门依据年度计划目标和任务，订立具体的工作计划。

5)各部门将工作计划上报高级管理层进行审批。

6)经过审批后，年度计划正式生效。

3.21)年度计划目标应符合公司的长期发展战略，明确具体的工作重点和指标。

2)年度计划任务应具体明确，可量化、可衡量，具有挑战性和可操作性。

3.31)年度计划在执行过程中，如遇到情况变动或者需要调整，应及时上报高级管理层。

2)高级管理层依据实际情况，决议是否需要对年度计划进行修订或调整。

3)修订或调整后的年度计划应及时通知各部门，并进行相应调整和增补。

4. 年度计划的管理4.1 目标分解与责任落实1)各部门应将年度计划目标分解为具体的部门目标，并明确责任人和时间节点。

2)部门目标分解时，应考虑任务的具体性、可操作性和时效性。

3)责任人应依据部门目标订立具体的工作方案，并明确工作计划、资源需求等。

4.2 监测与考核1)高级管理层负责对年度计划的执行情况进行监测和考核。

2)各部门应定期向高级管理层汇报年度计划的执行情况，包含目标完成情况、进展情况、遇到的问题和解决方案等。

3)高级管理层依据汇报情况，评估部门的绩效表现，并进行奖惩措施。

4.3 信息共享和沟通1)公司应建立有效的沟通渠道，确保年度计划的信息共享和沟通畅通。

2)高级管理层应定期组织公司内部会议，进行年度计划的宣贯和解读。

3)各部门之间应加强沟通和协作，共同完成年度计划的目标和任务。

4.4 绩效评估和激励措施1)公司应建立科学的绩效评估体系，对年度计划的实施情况和达成程度进行评估。

企业年度工作计划编写要求

企业年度工作计划编写要求一、前言企业年度工作计划是企业在新的一年中规划、安排和指导各项工作的基本依据，是企业决策者进行综合性、系统性思考和判断的重要手段。

企业年度工作计划的编写要求包括以下几个方面。

二、内容要全面企业年度工作计划要全面反映企业的各项工作任务、目标和具体措施。

要根据企业的经营业务类型和特点，具体列出以下内容：企业整体发展目标、各部门工作目标、具体工作计划、工作重点和重大项目安排、资源配置计划等。

三、目标要明确企业年度工作计划中的各项工作目标要明确具体，指导性强。

要将总体目标落实到各个具体的工作环节中，明确责任主体和责任人，确保目标的完成。

目标要能够被量化和评估，以便后续的跟踪和检查。

四、计划要具体企业年度工作计划的编写要求计划具体到每月每周甚至每天的具体工作安排。

要针对每个具体的工作任务列出具体的措施、时间节点和任务要求，确保每个工作环节都能得到具体指导，有针对性地推进工作。

五、分工要明确企业年度工作计划中，各项工作要分工明确，责任清晰。

要将工作任务合理地分配给相应的部门和责任主体，明确责任人的工作范围和职责。

要注重协调性和配合性，确保各部门之间的工作能够有机衔接，形成整体合力。

六、资源要合理配置企业年度工作计划要合理配置资源，确保工作进展顺利。

要充分考虑到人力、物力、财力等各种资源的需求和实际情况，合理安排资源的投入和利用，避免资源的浪费和不合理分配。

七、风险要有应对措施企业年度工作计划中要考虑到各种可能出现的风险和不确定因素，并针对性地制定相应的应对措施。

要进行全面的风险评估，提前预见可能的问题并制定好方案，以便在实际工作中能够迅速应对。

八、数据要有依据企业年度工作计划的编写要求数据有依据和支持，不能凭空臆想。

要通过对过去一年工作情况的回顾和总结，分析市场和竞争环境的变化，结合企业自身的实际情况，以及与上级部门的沟通和交流等方式，获得准确、可靠的数据支持。

九、时间要有弹性企业年度工作计划的编写要求时间有一定的弹性，以应对可能出现的变化和调整。

公司年度综合计划制度

公司年度综合计划制度前言为了保持公司良好的经营状态，推动公司的健康发展，本着科学、规范、透明、公正的原则，制定本公司年度综合计划制度。

目的本计划的目的在于明确公司每年的经营方向、规划发展蓝图、统筹各项工作、提高组织效能，以达到稳健发展的目标。

适用范围本制度适用于本公司高层和各级经营管理者。

制度内容年度目标制定每年公司在制定总体经营计划时，应确定本年度的经营目标和任务，各部门应结合自身情况，参照总体经营计划，制定年度工作计划，保证实现公司总体经营目标。

年度计划制定流程1.总经理确定年度经营目标和任务；2.各部门结合总体经营计划，制定年度工作计划，并提交总经理审批；3.总经理审核并批准年度工作计划；4.各部门针对年度工作计划，制定详细实施方案，并落实到具体工作领域；5.每个季度定期召开工作汇报会议，对年度工作计划的执行情况进行分析和其他；6.根据汇报情况，适当调整年度工作计划。

年度计划的形式和内容1.年度计划应该是具体的，实施性的计划，包括业务目标、工作任务、完成时间等；2.年度计划应注重细节，全面具体地指导工作，保证企业各项工作按时完成；3.年度计划应该是可衡量的，建立起一套相应的绩效考核机制；4.各部门年度计划应该联动，保证上下游业务协调顺畅。

年度计划的执行1.根据年度计划，制定年度细分计划，实现区域、部门、个人的工作目标；2.每月定期开展工作例会，给予实施者必要指导和相应协调；3.对工作任务进度进行监控，及时发现和纠正偏差，保证工作按时按质量完成；4.对工作目标达成情况进行评估，及时进行奖惩制度激励；年度计划的其他和统计1.对年度计划进行其他分析，形成年度其他报告；2.按照年度计划绩效考核，评选先进单位、先进个人；3.统计各项完成情况，制成其他报表，做到精细化、数据化。

后续工作1.如有变化，应及时修改该制度，并按规定程序重新审批；2.该制度每年至少应进行一次全面检查，以确保其持续有效性。

结语本制度明确了公司统一的年度计划制定程序和流程，并对年度计划的内容进行规范和具体，落实了目标管理和绩效管理，是公司管理的有效手段之一。

编制年度工作计划进度要求

编制年度工作计划进度要求引言：每年初，企业都会制定年度工作计划来规划新的一年的工作目标。

年度工作计划是企业管理的重要工具，它帮助企业团队明确目标、规划任务、分配资源、制定计划和监督进度。

保证年度工作计划的顺利实施，对于企业的发展至关重要。

本文将详细介绍年度工作计划进度要求。

一、年度工作计划的编制1.明确目标：年度工作计划的编制，首先要明确企业新的一年的总体目标。

总体目标应该具备可衡量性，明确指出所要实现的具体成果。

2.制定任务：根据总体目标，制定年度工作计划所要完成的具体任务，明确任务的性质、规模、时限和责任人。

3.分配资源：根据任务的性质和规模，合理分配资源，包括人力、财力、物力等资源，确保任务能够顺利进行。

4.制定计划：在明确目标、任务和资源后，制定详细的工作计划。

工作计划中要包括每个任务的具体步骤、时间节点和责任人，确保每个任务都能有明确的执行路径。

5.监督进度：年度工作计划中要设定评估和监督的机制，对计划进度进行监督和评估，及时发现问题和调整计划。

二、年度工作计划的进度要求1.明确时间节点：每个任务都要设定明确的时间节点，确保工作按时完成。

时间节点可以分为长期节点、中期节点和短期节点，每个节点都要具备具体的目标和完成标准。

2.分解工作：将每个任务进一步分解为具体的工作步骤，明确每个步骤的工作内容、工作时间和工作标准。

分解工作有利于任务的具体实施和进度的掌控。

3.制定进度计划：根据分解后的工作步骤，制定进度计划，明确每个步骤的开始时间、结束时间和所需工作量。

进度计划要具备合理性和可行性，每个步骤的时间和工作量要相互匹配。

4.监控进度：设定适当的监控频率，定期对计划进度进行监控，及时发现偏差和问题。

监控要注重及时性和准确性，确保问题能够及时解决。

5.调整计划：当出现偏差和问题时，要及时调整计划，重新制定进度安排。

调整计划要充分考虑实际情况和任务的紧急程度，确保整体计划的稳定性和灵活性。

三、年度工作计划进度要求的重要性1.明确目标和方向：年度工作计划进度要求明确了企业的目标和方向，帮助企业团队明确工作要求，规范工作行为，提高工作效率。

公司年度工作计划制度

公司年度工作计划制度一、背景与意义为了有效规划和组织公司的工作，提高工作效率和质量，订立公司年度工作计划制度是必需的。

本制度旨在明确每个部门的工作重点和目标，统筹资源调配，加强协作搭配，确保公司各项工作有序打开。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工和各部门。

三、工作计划编制流程1. 前期准备阶段1.1 公司总经理组织召开年度工作计划编制会议，宣布年度工作计划编制的紧要性和目标。

1.2 各部门负责人依据公司总体战略规划，组织会议与团队讨论，明确部门年度工作目标，并订立部门年度工作计划草案。

1.3 部门负责人从本部门中选派代表参加全员年度工作计划编制会议，确保各部门的声音被充分听取。

2. 年度工作计划编制会议2.1 全员年度工作计划编制会议由公司总经理主持，确保会议秩序和效果。

2.2 会议内容包含：总经理对公司年度工作计划的总体布置和目标进行说明；各部门负责人汇报部门年度工作计划草案和目标，并接受全员的看法和建议。

2.3 全员年度工作计划编制会议结束后，各部门负责人依据会议讨论的结果和看法，对部门年度工作计划进行修订和完善。

3. 年度工作计划审批与发布3.1 各部门负责人将修订后的部门年度工作计划报送公司总经理审批。

3.2 公司总经理依据公司总体战略规划和各部门的工作计划，审核各部门的年度工作计划，提出修改看法或确认无误。

3.3 审批通过的部门年度工作计划由公司总经理签发，并在公司内部通知公告栏和公司内部通信渠道发布。

四、工作计划内容要求1. 公司总体工作计划1.1 明确公司年度目标和策略，设定具体的指标和量化目标。

1.2 订立重点工作计划，包含市场拓展、产品研发、品质管理、人力资源等方面，确保各项工作有序推动。

1.3 布置资源，建立有效的执行机制，确保集团整体工作计划的顺利实施。

2. 部门年度工作计划2.1 依据公司总体战略和年度目标，各部门订立年度工作目标和计划，包含细化的具体任务、时间布置和责任人。