能效对标开展情况介绍
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2018年12月4日
二
能效对标现状分析
能效对标的作用
评估企业能源管理绩效
通过对比最佳节能绩效及其实现途径，企业可自我检查本企业在
提高能源利用效率、能源管理方法中的薄弱环节，从而制定适合 本企业的能效改进措施 提高企业能源管理水平
通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提
高能源管理水平 持续提高能源利用效率
公司商业秘密，获取难度很大。公开发布的数据信息往往不系统， 不准确。
2) 综合评价困难。
2018年12月4日
二
能效对标
能效对标现状分析
指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业
能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术
措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。
提高能效的一种管理方法。
究所 进行同业能效对标研究
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
能效对标管理基本要素 最佳节能实践
指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能
措施和办法（标杆企业的先进管理和技术经验）。 对标标准
指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，
以及相应的作为标杆用的一套基准数据。
能效对标的关键 选择和确定正确的被学习和借鉴的对象和标准 • 标杆企业 • 指标和指标体系
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标管理的发展
对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本管理经验的运 动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。 与此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了 以企业内部操作为基准的对标管理。 如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全 球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。 近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。 实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速 提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。
能效对标开展情况介绍
主要内容
一 开展背景
二
三
能效对标概念与现状分析
炼油业务的能效对标情况介绍
四
五 六
化工业务的能效对标情况介绍
下一步工作计划及预期成果 存在问题
2018年12月4日
一
开展背景
背景及意义
2007年6月3日，《国务院关于印发节能减排综合性工作 方案的通知》（国发[2007]15号）中明确要求：强化企 业节能管理，启动重点企业与国际国内同行业能效先进
价方法及能效水平的调研，了解国外及中石化目前生产 技术水平，了解国内外相关行业的能效对标方法，了解 国外及中石化目前生产运营管理中的能源利用效率水平。 通过集团公司主要生产能耗指标与国内外同类能效先进 公司进行比对，定位集团公司能效水平，分析存在的差 距和问题，充分挖掘节能潜力，提出提高能效水平的对 策及方向。
为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，
可达到持续改进能源利用薄弱环节的目的 提高企业竞争力 帮助企业了解自己、了解他人，提高竞争力
2018年12月4日
二
对标的类型
能效对标现状分析
对 标
内 部 对 标 竞争性对标 行业对标 一般性对标
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
国内能效对标开展情况
•
• • • • •
——国家电网公司：创一流同业能效对标
—— 中国华电集团：发电厂能效对标管理 ——中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标 ——广西、云南：重点用能企业能效对标试点 ——钢铁行业：宝钢等开展能效对标 ——水泥行业、有色金属行业由国家发改委能源研
水平对标活动。开展重点耗能企业能效对Байду номын сангаас活动，是引 导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、 上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实 施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力， 缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，具有十 分重要的意义。
2018年12月4日
一
开展背景
在千家企业节能行动中率先开展能效对标活动 国家发展改革委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活 动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）
2018年12月4日
主要内容
一 开展背景
二
三
能效对标概念与现状分析
炼油业务的能效对标情况介绍
四
五 六
化工业务的能效对标情况介绍
下一步工作计划及预期成果 存在问题
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标分析方法概述
对标分析(Benchmarking)又称对标管理或标杆分析，属 于战略管理的范畴。对标分析就是以优秀的企业或机构 作为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管理程序， 找出本企业管理的差距所在，并参考标杆企业或机构的 成功经验，制定并实施改进措施，从而提高本企业经营 管理水平的一种活动。 目前，对标分析方法一般采用 定性和定量相结合的方式，分析包括定性和定量两个部 分。
2018年12月4日
一
背景及意义
开展背景
中国石油我国最大的油气生产商和供应商，同时也是耗 能大户。进一步搞好节能工作，积极开展能效对标活动， 不仅是国家的要求，更是社会的责任，也是进一步挖掘 节能潜力，提高企业竞争能力，树立企业良好形象的必 然选择。
2018年12月4日
一
目标
开展背景
通过开展对国内外主要石油公司及中国石油内部能效评
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标分析方法的优点和局限 对标分析方法的主要优点如下：
1) 能对业务的各个方面进行对比分析； 2) 做到知己知彼；
3) 能分析寻找与对标公司相比的差距，提出改进目标和途径。
对标分析方法的主要的缺点如下：
1) 数据搜集困难；由于对标分析需要大量数据，而且部分数据属于
企业为实施主体
行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，
对企业对标活动跟踪、评估和指导，为企业提供咨询等
政府引导推动：对相关行业指导、监督和评估
2018年12月4日
一
开展背景
目标 重点企业能源利用效率大幅度提高 主要产品单位能耗、重点工序能耗明显下降 部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先 水平 涵盖钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、 纺织和造纸九个重点耗能行业 指标体系：单位产品能耗、重点工序能耗两类指标 相关行业协会负责组织实施本行业的能效水平对标工作
二
能效对标现状分析
能效对标的作用
评估企业能源管理绩效
通过对比最佳节能绩效及其实现途径，企业可自我检查本企业在
提高能源利用效率、能源管理方法中的薄弱环节，从而制定适合 本企业的能效改进措施 提高企业能源管理水平
通过设定可达到的节能目标来改进企业的能源管理绩效，全面提
高能源管理水平 持续提高能源利用效率
公司商业秘密，获取难度很大。公开发布的数据信息往往不系统， 不准确。
2) 综合评价困难。
2018年12月4日
二
能效对标
能效对标现状分析
指企业为提高能效水平，与国际国内同行业先进企业
能效指标进行对比分析，确定标杆，通过管理和技术
措施，达到标杆或更高能效水平的节能实践活动 。
提高能效的一种管理方法。
究所 进行同业能效对标研究
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
能效对标管理基本要素 最佳节能实践
指节能领先企业在能源管理中所推行的最为有效的节能
措施和办法（标杆企业的先进管理和技术经验）。 对标标准
指能真实客观地反映企业能源管理绩效的一套指标体系，
以及相应的作为标杆用的一套基准数据。
能效对标的关键 选择和确定正确的被学习和借鉴的对象和标准 • 标杆企业 • 指标和指标体系
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标管理的发展
对标管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本管理经验的运 动中，美国施乐公司开辟了对标管理先河。 与此同时，为了加快开发新产品的速度，扭转被动局面，IBM公司开展了 以企业内部操作为基准的对标管理。 如今，对标管理已被西方国家的企业公认为是改善企业经营绩效、提高全 球竞争力最有用的管理工具之一，被广泛深入地应用于企业发展战略。 近几年我国企业界也掀起了实施对标管理的热潮，取得了一定成效。 实践证明，实施对标管理能确保企业持续改善和不断优化，帮助企业迅速 提高管理水平和企业绩效，并成为市场竞争中的强者。
能效对标开展情况介绍
主要内容
一 开展背景
二
三
能效对标概念与现状分析
炼油业务的能效对标情况介绍
四
五 六
化工业务的能效对标情况介绍
下一步工作计划及预期成果 存在问题
2018年12月4日
一
开展背景
背景及意义
2007年6月3日，《国务院关于印发节能减排综合性工作 方案的通知》（国发[2007]15号）中明确要求：强化企 业节能管理，启动重点企业与国际国内同行业能效先进
价方法及能效水平的调研，了解国外及中石化目前生产 技术水平，了解国内外相关行业的能效对标方法，了解 国外及中石化目前生产运营管理中的能源利用效率水平。 通过集团公司主要生产能耗指标与国内外同类能效先进 公司进行比对，定位集团公司能效水平，分析存在的差 距和问题，充分挖掘节能潜力，提出提高能效水平的对 策及方向。
为企业提供了一种测度各部门能源投入产出现状及目标的方法，
可达到持续改进能源利用薄弱环节的目的 提高企业竞争力 帮助企业了解自己、了解他人，提高竞争力
2018年12月4日
二
对标的类型
能效对标现状分析
对 标
内 部 对 标 竞争性对标 行业对标 一般性对标
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
国内能效对标开展情况
•
• • • • •
——国家电网公司：创一流同业能效对标
—— 中国华电集团：发电厂能效对标管理 ——中国海洋石油公司：与挪威石油公司对标 ——广西、云南：重点用能企业能效对标试点 ——钢铁行业：宝钢等开展能效对标 ——水泥行业、有色金属行业由国家发改委能源研
水平对标活动。开展重点耗能企业能效对Байду номын сангаас活动，是引 导重点耗能企业节能、促进企业在节能降耗中上水平、 上台阶的重大举措，对推动千家企业节能行动的深入实 施，明显提高企业能源利用效率、经济效益和竞争力， 缓解经济社会发展面临的能源约束和环境约束，具有十 分重要的意义。
2018年12月4日
一
开展背景
在千家企业节能行动中率先开展能效对标活动 国家发展改革委关于印发《重点耗能企业能效水平对标活 动实施方案的通知》（发改环资[2007]2429号）
2018年12月4日
主要内容
一 开展背景
二
三
能效对标概念与现状分析
炼油业务的能效对标情况介绍
四
五 六
化工业务的能效对标情况介绍
下一步工作计划及预期成果 存在问题
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标分析方法概述
对标分析(Benchmarking)又称对标管理或标杆分析，属 于战略管理的范畴。对标分析就是以优秀的企业或机构 作为学习的榜样或标杆，对照其经营业绩或管理程序， 找出本企业管理的差距所在，并参考标杆企业或机构的 成功经验，制定并实施改进措施，从而提高本企业经营 管理水平的一种活动。 目前，对标分析方法一般采用 定性和定量相结合的方式，分析包括定性和定量两个部 分。
2018年12月4日
一
背景及意义
开展背景
中国石油我国最大的油气生产商和供应商，同时也是耗 能大户。进一步搞好节能工作，积极开展能效对标活动， 不仅是国家的要求，更是社会的责任，也是进一步挖掘 节能潜力，提高企业竞争能力，树立企业良好形象的必 然选择。
2018年12月4日
一
目标
开展背景
通过开展对国内外主要石油公司及中国石油内部能效评
2018年12月4日
二
能效对标现状分析
对标分析方法的优点和局限 对标分析方法的主要优点如下：
1) 能对业务的各个方面进行对比分析； 2) 做到知己知彼；
3) 能分析寻找与对标公司相比的差距，提出改进目标和途径。
对标分析方法的主要的缺点如下：
1) 数据搜集困难；由于对标分析需要大量数据，而且部分数据属于
企业为实施主体
行业协会加强指导：组织制定对标指标体系和统计口径，
对企业对标活动跟踪、评估和指导，为企业提供咨询等
政府引导推动：对相关行业指导、监督和评估
2018年12月4日
一
开展背景
目标 重点企业能源利用效率大幅度提高 主要产品单位能耗、重点工序能耗明显下降 部分企业能效水平达到同行业国际先进水平或国内领先 水平 涵盖钢铁、有色、煤炭、电力、石油石化、化工、建材、 纺织和造纸九个重点耗能行业 指标体系：单位产品能耗、重点工序能耗两类指标 相关行业协会负责组织实施本行业的能效水平对标工作