员工试用期管理手册样本

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员工手册试用期及转正管理制度

第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。

第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。

第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。

第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。

第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。

第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。

第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。

第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。

第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。

第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。

第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。

第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。

第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。

第十五条本制度自发布之日起施行。

第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。

员工试用期管理手册

公司图标XX集团员工试用期管理手册姓名：职位：导师：事业部：部门：董事长致新员工的一封信各位新员工：首先我代表集团全体同仁，欢迎大家加入大家庭！因各位的加入将更添新的活力，从今天起，我们就是一家人，在同一条战线上，为了梦想执著而努力，让我们并肩作战，共创事业的巅峰。

自成立以来，我们就立志要做XX的专家，做最受人尊重的XX事业，目前集团拥有XX 板块，员工拥有XX人，集团快速的发展需要广纳各行业的精英，如何建立良好的工作环境和吸纳人才，这就需要我们建立大家共同认同的企业文化，这个文化是开放的、包容的。

首先倡导家庭般的工作氛围，在团队协作中，能够如亲人般毫无保留的给你协助和配合，我们是一只军队，需要每一个人都必须高效，有执行力也是一所学校，我们的核心竞争，而人才的核心竞争力，使素质和技能，所以我们要持续不断地提高学习力，创建学习型的企业氛围。

在今天之前，大家有可能已经是行业内的精英、专家，但这是过去的成绩和辉煌。

大家选择了公司，说明认同公司的价值观，以公司有着共同的梦想，公司选择了大家，大家说明大家已经足够优秀或具备一定的发展潜力，是公司未来的顶梁柱。

从今天起，我们将有着共同的使命，我们有责任为之而奉献。

公司宪章是20XX年年会上已发布的，公司宪章是未来发展的根本保障，其中说到公司是最受欢迎的员工是：脚踏实地的老实人，不抱怨，乐观而肯干的平凡人。

我们需要有担当的人，责任有多大，舞台就有多大，我们崇尚雷锋的精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现公司崇尚奋斗者的精神，希望下一批骄子中有大家的身影。

公司为大家创建公平公开公正的企业文化和畅通无阻的沟通机制，集贤不避亲。

公司培养了一批优秀优秀的中高层管理人才，他们中的大部分人，现任各岗位中的中高层管理人员，我们相信未来讲有更多优秀精英产生，当然对您个人的评价获得的回报都取决于您自己的贡献度和努力，对于优秀的人才，我们愿意付出更多，来培养您走向更重要的岗位，承载更多的责任和荣耀。

试用期员工管理手册.doc

试用期员工管理手册--8.101苏州市房库房博士投资顾问有限公司试用期制度爱祖国爱人民爱事业爱生活工作将成为你生活中的重要组成部分。

要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。

要干一行，爱一行，并成一行。

如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。

不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。

用心去寻找，就会发现你最热爱什么。

随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。

“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。

”目录第一部分公司介绍............................................................................ 错误！未定义书签。

第一章公司发展历程介绍(3)第二章企业发展目标规划(4)第二部分管理制度(5)第一章人事行政管理制度(5)第一节作息管理 ................................................................. 错误！未定义书签。

第二节办公纪律(5)第三节会议管理(5)第四节保密制度(6)第五节计算机及网络管理(7)第二章财务管理制度(8)第三章业务管理制度(8)第三部分组织结构图及岗位职责说明书(3)第一章家能组织组织结构图(12)第二章家能岗位职责说明书(13)第一节人事行政部助理岗位职责说明书(15)第二节营业部营业助理岗位职责说明书(15)第三节客服部客源助理岗位职责说明书(16)第四节客服部房源助理岗位职责说明书(17)第四部分员工绩效与薪酬管理(17)第一章绩效管理制度(17)第一节绩效管理概述(17)第二节人事行政部助理考核办法0第三节营业部营业助理考核办法0第三节客服部客源助理考核办法(2)第四节客服部房源助理考核办法(3)第二章薪酬管理制度(4)第一节人事行政部试用员工薪酬制度(5)第二节营业部营业助理薪酬制度(5)第三节客服部客源助理薪酬制度(6)第四节客服部房源助理薪酬制度(7)第五部分员工认可书(10)第一部分公司介绍第一章公司简介房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。

试用期员工管理手册

试用期员工管理手册公司内部档案编码：[OPPTR-OPPT28-OPPTL98-OPPNN08]苏州市房库房博士投资顾问有限公司试用期制度爱祖国爱人民爱事业爱生活工作将成为你生活中的重要组成部分。

要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。

要干一行，爱一行，并成一行。

如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。

不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。

用心去寻找，就会发现你最热爱什么。

随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。

“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。

”目录5777第一部分公司介绍第一章公司简介房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。

公司主营：房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。

公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。

通过近八年的实践和探索，我们总结出适合苏州市场，适合本公司的一套管理体系。

公司发展大事记：1 2005年5月正式创立于苏州市平江区，前身为嘉瑞平江分公司；2 2006年3月公司组建沧浪区运营中心，并更名为百惠经纪公司；3 2007年4月开出南环店；4 2007年6月将总部搬迁至人民路美地广场，更名为梦想家不动产；5 2008年9月开出东吴北路运营中心；6 2009年2月开出平江新城店，同年更名为房博士；7 2010年4月开出吴中区广建路店；8 2010年9月成立园区运营中心；9 2010年10月开出园区东振店；10 受金融危机影响，2010年底公司陆续临时关闭沧浪区吴中区等多家店面；并与同年底将公司运营中心搬迁至东兴路。

11 2012年3月公司成立中新路运营中心。

第二章家能企业发展目标规划一家能2012年发展目标1 2012年5月建立健全公司管理体系和制度；规范今后分公司发展规范化运营硬软件要求。

2 2012年5月建立目标管理制度和绩效考核制度，实现盈利。

3完善组织结构和培养10位以上优秀成员，统一公司价值观，共同成长进步。

员工试用期管理手册样本

试用期管理实施计划说明:1.新员工入职前, 该手册由人力资源保管, 并完成”入职前”跟踪项目;2.新员工入职后, 该手册交由新员工保管, 根据时间节点逐步执行;3.若新员工试用周期不足3个月, 则”《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前置。

新员工入职指引表说明: 人力资源部于新员工入职当天发放, 全部办理完毕后, 新员工将此表交给人力资源部。

新员工学习计划表注: 新员工须在转正述职前提交读书报告, 并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试, 学分不满40分者, 延长试用期或予以劝退。

工作计划与总结备注: KPI指标需量化, 且重点工作权重不得低于60%。

工作评价表备注: 工作评价需结合员工工作完成情况( 即表4: 工作计划与总结) 。

学习反馈表( 入职第一个月填写)试用期管理手册执行核查表访谈记录表( 新员工入职第一个月回访)导师评价表说明: 导师考核结果一年内累计2次”中”或一次”差”, 则取消该导师的辅导资格。

且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。

试用期员工转正述职报告撰写要求:一、呈现形式: PPT二、内容要求:1、自我介绍;2、文化认同: 从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述;3、岗位职责与要求;4、工作业绩回顾与总结; ( 包括但不限于: 工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等)5、工作案例分析; ( 成功案例/失败案例分析, 各1-2个)6、个人能岗匹配度分析;7、下一阶段的重点计划。

( 工作计划、提升计划)三、汇报方式: 述职会议。

( 详见: 试用期员工转正述职操作指引)。

员工试用期管理办法模版

员工试用期管理办法模版一、目的与适用范围本办法旨在规范员工试用期管理，确保在员工试用期内能够充分评估员工的工作表现和适应程度，以便决定是否进一步确认其为正式员工，并为员工提供必要的培训和辅导。

本办法适用于公司所有试用期工作人员。

二、试用期的期限与确认1. 试用期期限试用期的期限一般为三个月，根据特殊情况，可延长至六个月。

试用期期限从员工正式入职当天计算。

2. 试用期确认根据员工的工作表现和适应程度评估，由所在部门经理与人力资源部协商一致后，决定是否确认员工为正式员工。

确认之日起，员工享受公司规定的福利和待遇。

三、试用期工资与福利待遇1. 试用期工资试用期期间，员工享受公司规定的试用期工资。

试用期工资为正式员工工资的80%。

2. 福利待遇试用期员工享受公司规定的监护保险、公积金、年假等福利待遇，具体待遇根据公司规章制度执行。

四、试用期工作评估1. 工作评估标准试用期内，员工的工作表现将按照以下标准进行评估：（1）工作态度和行为表现：包括工作积极性、工作责任心、合作精神等；（2）工作效率和质量：包括工作速度、工作准确性、工作成果质量等；（3）团队协作能力：包括与同事的沟通合作、团队目标达成情况等；（4）职业道德和遵守规章制度：包括遵守公司的纪律规定、保守公司机密等。

2. 工作评估程序试用期员工工作评估程序如下：（1）试用期前期培训：公司将为试用期员工提供必要的前期培训，包括公司文化、工作流程等内容；（2）定期工作沟通与反馈：试用期员工与部门经理进行定期工作沟通，了解工作进展情况并得到及时反馈；（3）绩效考核评估：试用期结束前，部门经理将对试用期员工的工作进行综合评估，并与人力资源部共同决定是否确认员工为正式员工。

五、试用期结束处理1. 试用期结束通知试用期结束前一个月，人力资源部将向试用期员工发出试用期结束通知。

通知内容包括试用期结束的具体日期和确认为正式员工的结果。

2. 试用期确认试用期员工如表现出色并获得确认为正式员工，将签订正式的劳动合同，并享受公司规定的福利和待遇。

钢铁行业员工试用期指导手册

重要性
试用期对于企业和员工都非常重要。它可以让企业评估员工的能力、工作态度和适应性，同时也可以让员工了解企业文化、工作环境和职位要求，以便做出更好的职业选择。
试用期目标与期望
企业目标
在试用期内，企业期望员工能够熟悉本职工作，展现出良好的工作能力和团队协作精神，同时能够适应企业文化和工作环境。
设备操作规程
熟悉生产设备的操作规程，确保正确使用设备，提高生产效率和设备寿命。
安全操作流程
严格遵守安全操作流程，确保生产过程的安全性和稳定性，防范安全事故的发生。
业务技能提升
专业知识学习
加强钢铁行业相关专业知识的学习，包括冶金原理、金属材料、
生产工艺等。
操作技能提升
通过实践操作和技能培训，提高生产设备的操作技能和生产效率。
薪酬福利相关政策解读
薪酬构成
试用期员工薪酬由基本工资、绩效工资和津贴补贴等构成，具体标准根据公司薪酬制度确定。
福利待遇
试用期员工享有公司规定的各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
薪酬调整
试用期员工在试用期内表现优秀，经公司评估后可提前转正并享受正式员工薪酬待遇。
其他相关问题解答
更好地适应工作环境。
改进方向及建议
提升工作技能
针对员工在工作中存在的技能不足，提供培训和学习机会，帮助其提升工作技能。
增强创新意识
鼓励员工在工作中提出创新性想法和建议，培养其创新意识和能力。
加强团队协作
鼓励员工积极参与团队协作，提高团队意识和协作能力。
提高工作效率
指导员工合理安排工作时间和任务，提高工作效率和质量。
提升自身竞争力途径
持续学习

试用期新员工培训管理制度手册7篇

试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。

二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。

三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。

2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。

3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。

四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。

六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。

综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。

员工试用期管理手册

员工试用期管理手册一、前言试用期是员工与公司相互了解、相互适应的重要阶段。

为了规范员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率，同时保障公司的合法权益，特制定本手册。

二、适用范围本手册适用于公司所有处于试用期的员工。

三、试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和劳动合同的约定而定，一般为 1-6 个月。

具体期限在劳动合同中明确规定。

四、入职培训（一）新员工入职时，人力资源部门将组织入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作流程等。

（二）部门负责人应在新员工入职一周内，为其安排岗位培训，使其熟悉岗位职责、工作环境和工作团队。

五、试用期目标设定（一）在新员工入职一周内，部门负责人应与员工进行沟通，明确试用期的工作目标和考核标准。

（二）工作目标应具体、可衡量、可实现、与工作相关，并有时限性（SMART 原则）。

六、工作指导与反馈（一）部门负责人应定期与试用期员工进行工作沟通，了解其工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和支持。

（二）沟通频率不应低于每周一次，对于关键岗位或表现不稳定的员工，应增加沟通次数。

（三）在每次沟通后，部门负责人应填写《试用期员工工作指导记录》，记录沟通的内容和结果。

七、试用期考核（一）试用期考核分为月度考核和转正考核。

1、月度考核在每月末进行，主要考核员工当月的工作表现和任务完成情况。

2、转正考核在试用期结束前一周进行，综合评估员工在试用期内的整体表现。

（二）考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

1、工作业绩主要根据试用期目标的完成情况进行评估。

2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。

3、工作态度包括责任心、积极性、纪律性等。

（三）考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。

1、自我评价由员工本人填写《试用期员工自我评价表》，对自己在试用期内的表现进行总结和评价。

2、上级评价由部门负责人填写《试用期员工上级评价表》，对员工的工作表现进行评价，并提出是否转正的建议。

新员工试用期指引手册

□报到早上9：00至人力资源部报到□提交入职资料身份证、社保卡、学历学位证书【原件及复印件1张】户口本、银行卡【复印件1张】离职证明、体检报告【原件】一寸电子照片□填写入职表格填写《入职登记表》签署劳动合同及保密协议员工手册阅读及签字□领取办公用品电脑、笔记本、笔、员工工牌领取办公系统相关账号开通登录□午餐与HR及部门领导共进午餐□入职培训公司及企业文化介绍公司产品介绍人力资源制度介绍（考勤、绩效、薪酬、晋升等）财务制度介绍（报销等）办公系统操作介绍□入岗HR引导进入所属部门，认识团队同事，添加团队微信群进入工位，整理好办公用品，测试电脑及办公系统账号等是否可正常使用自我学习公司产品知识、岗位相关共享文件等□与直属领导沟通工作计划直属领导沟通试用期工作计划及试用期考核要求确认第一周学习及工作安排□上岗按计划进行学习和工作□午餐与团队同事共进午餐□今日学习及工作总结【整理今日学习和工作要点】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□今日心情质检～～～给自己的心情打个分，今天是几颗星“☆”，来涂个自己喜欢的颜色吧：问问自己：喜欢这份工作吗？工作内容和自己期望的一样吗？我相信自己能胜任工作吗？有收获新知识新技能吗？领导和团队同事好相处吗？我能从他们身上学习到什么吗？愿意跟他们一起工作吗？遇到困难时，寻求他人的帮助了吗？如果不开心有困惑，去找领导/导师/HR谈心了吗？第天新员工试用期指引手册□今日学习及工作总结【整理今日学习和工作要点】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□今日心情质检～～～给自己的心情打个分，今天是几颗星“☆”，来涂个自己喜欢的颜色吧：问问自己：喜欢这份工作吗？工作内容和自己期望的一样吗？我相信自己能胜任工作吗？有收获新知识新技能吗？领导和团队同事好相处吗？我能从他们身上学习到什么吗？愿意跟他们一起工作吗？遇到困难时，寻求他人的帮助了吗？如果不开心有困惑，去找领导/导师/HR谈心了吗？第周新员工试用期指引手册□与直属领导沟通本周工作和感受【沟通顺畅吗？需要领导给予支持帮助吗？】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □与HR沟通本周工作和感受【沟通顺畅吗？需要HR给予支持帮助吗？】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □制定下周工作计划______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第月新员工试用期指引手册□与直属领导回顾本月工作表现（结合试用期考核要求）【优点、待提升点】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □制定下月工作计划__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。

物业行业员工试用期管理手册

试用期表现评估
制定试用期考核标准，定期评估员工的工作表现，及时发现潜在问题。
同事及上级反馈
收集同事及上级对员工试用期表现的意见和建议，全面了解员工情况。
风险应对措施制定
针对员工背景调查结果，对存在问题的员工采取相应措施，如加强培训、调整岗位等。
根据试用期表现评估结果，对表现不佳的员工进行辅导、培训或调整岗位。
及时了解行业动态及相关法律法规的变化，调整公司的管理策略和措施。
THANKS.
对处理过的风险事件进行记录和总结，为今后的工作提供参考。
风险防范意识提升
加强员工培训
通过入职培训、在岗培训等方式，提高员工的职业素养和风险防范意识。
建立风险防范机制
制定完善的风险防范制度，明确各级人员的职责和权限。
加强内部沟通
鼓励员工之间、上下级之间加强沟通与交流，及时发现问题并共同解决。
关注行业动态及法律法规变化
物业行业员工试用期管理手册
汇报人：XX 2023-12-20
目录
• 试用期概述与目的 • 员工招聘与选拔 • 试用期培训计划与内容 • 试用期考核标准与方法 • 员工关怀与留任策略 • 试用期风险防范与处理
试用期概述与目的
01
试用期定义及作用
试用期定义
试用期是指员工在正式聘用前，与物业公司约定的一段时间，用于双方相互了解、适应和评估是否适合继续建立正式劳动关系的期间。
了解培训效果。
分析培训效果
02
根据反馈意见和评估结果，分析培训效果，找出存在的问题和
不足。
持续改进
03
针对存在的问题和不足，对培训计划、课程内容和培训方式进
行持续改进，提高培训效果和质量。

员工试用期管理手册

试用期管理实施计划
1.新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完成“入职前”跟踪项目；
2.新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐步执行；
3.若新员工试用周期不足 3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前置。

说。

注：新员工须在转正述职前提交读书报告，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试，学分不满 40分者，延长试用期或予以劝退。

工作计划与总结
工作评价表
备注：工作评价需结合员工工作完成情况（即表4:工作计划与总结）
学习反馈表
填写人: 日期:
试用期管理手册执行核查表
访谈记录表
（新员工入职第一个月回访）
访谈时间:
导师评价表
访谈综合评估报告:
访谈人:
说明：导师考核结果一年内累计2次“中”或一次“差”，则取消该导师的辅导资格。

且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。

试用期员工转正述职报告
撰写要求：
一、呈现形式：PPT
二、内容要求：
1自我介绍；
2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述；
3、岗位职责与要求；
4、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等）
5、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各1-2个）
6、个人能岗匹配度分析；
7、下一阶段的重点计划。

（工作计划、提升计划）
三、汇报方式：述职会议。

（详见：试用期员工转正述职操作指引）。

企业试用期员工管理制度范本(附表格模板)

企业试用期员工管理制度范本1 目的为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度.2 范围适用于公司人事管理范围的工作。

3 职责 3.1 人力资源部负责本规定的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。

3.2 公司各部负责对本制度的遵守执行。

3.3 总经理负责本规定的批准，并对执行效果进行监督。

4 内容 4.1 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。

4.2 新员工按约定期限在相应的岗位试用。

用人部门主管或经理须事先向新员工明确工作任务、内容及要求，人力资源部组织用人部门、实习部门定期进行试用期评估：4.2.1 评估工作自新员工进入试用期的第一天开始，由所在岗位的主管从工作态度、责任心、工作量、工作质量、工作效率、学习能力等多方面进行评估，并将评估结果填入〈试用期员工周报〉，用人部门主管或经理每月依据实习主管评估与新员工从目前存在问题、今后从哪些方面改善等方面座谈一次，并填写谈话记录。

4.2.2 评估记录表每周五由用人部门主管或经理上交人力资源部，人力资源部根据评估情况对照岗位要求与用人部门经理或主管共同协商该员工的去留，必要时人力资源部进行内部调查或员工述职。

4.2.3 遇试用期员工严重失职或成绩突出时，部门经理或主管可以立即向人力资源部递交评估纪录，人力资源部在一个工作日内给予答复。

4.2.4 人力资源部按月进行〈试用期员工周报〉的总结和汇总并将结果及时上报公司总经理并反馈用人部门经理或主管。

4.3 试用期满时，新员工本人总结试用期期间工作内容、工作成绩和存在的问题，并在此基础上填写〈转正申请表〉向其上级提出转正申请。

4.4 用人部门经理或上级主管根据其试用期间表现情况，在转正申请表填写意见后报人力资源部，由人力资源部综合考勤情况、培训情况、试用期评估情况及相关部门或人员的意见组织报批。

服装行业员工试用期管理手册

应对策略部署
针对未来可能出现的挑战和变化，提前制定相应的应对策略和措施，帮助员工和企业更好地应对未来的挑战。
持续改进方向和目标设定
持续改进意识培养
培养员工持续改进的意识和习惯，鼓励员工在工作中不断寻求改进和创新的机会。
改进方向和目标设定
根据员工的工作表现和反馈，设定具体的改进方向和目标，帮助员工明确后续的努力方向。
问题反馈渠道畅通保障
设立问题反馈箱
定期收集与整理
在公司显眼位置设立问题反馈箱，鼓励员工将问题和建议以书面形式投入反馈箱。
定期对问题反馈箱中的内容进行收集和整理，将问题和建议分类汇总。
及时响应与解决
反馈结果公示
针对收集到的问题和建议，相关部门应及时响应并制定解决方案，确保问题得到有效解决。
将问题处理结果及时公示，让员工了解公司对待问题的态度和决心，增强员工对公司的信任感。
试用期作用
试用期是公司与员工相互了解、相互适应的过程，有助于公司评估员工是否适合岗位，并为员工提供展示自身能力的机会。
试用期目标与期望
目标
通过试用期，公司期望员工能够熟悉岗位职责、掌握工作技能、融入团队文化，为公司创造价值。
期望
员工在试用期内应展现出良好的工作态度、学习能力、团队合作精神和创新能力，为公司的长期发展做出贡献。
面试安排
与候选人确认面试时间和地点，安排面试流程，包括初试、复试等环节，确保面试过程的顺利进行。
录用决策及通知
录用决策
根据面试结果和候选人综合表现，做出录用决策，并与候选人进行薪资和入职时间等事项的沟通。
录用通知
向被录用的候选人发送正式的录用通知，明确入职时间、地点、薪资待遇等事项，并告知需要准备的相关材料。

试用期员工管理手册[咖啡厅员工管理手册]

试用期员工管理手册[咖啡厅员工管理手册]我们的企业文化企业文化””是指企业员工经过长期的生产实践，
培育起来并且共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称。

企业精神：实现梦想，共享辉煌！工作作风：没有任何借口！做不到，承认做不到；承诺了，就一定要做到！集团模式：因地制宜，资源共享，实现1+1＞2的效能。

管理理念：没有不合格的员工，只有不合格的管理者；一个优秀
的团队必定有一批优秀的管理者；高质量的产品
是由高质量的人干出来的。

市场观：名牌战略，引领潮流，占领市场。

'要么不干，要干就要
争第一！“内部管理模式：五常管理、制度化管理、质量标准管理体系、
内部晋升机制。

质量方针：一切工作绝对以客户和产品为中心，努力用
最低的成本、最领先的技术，研究改进、开发、生产客户满意的产品，满
足客户潜在的需求。

工作原则：通过考核、多劳多得；最新技术
和行业最高标准；市场目标下不断的质量改
进；客户的期望与要求；不断向客户提供意
料之外的满足；让客户在享用我们的产品时毫无怨言；必须找出
客户投诉的原因，杜绝出现第二次；没有可以放过的错误，没有不值
得重视的细节；发现问题，我们需要解决的是造成问题的原因，否则，同样的问题仍会出现；人无我有，人有我优，服务圆满；人人是
人才，赛马不相马。

企业文化的重要性：企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的'统帅“，使企业行动的'指南“，在企业经营活动中具有无法替代的核心作用。

第一章机构与管理原则一、公司实行经理负责制，经理下属管理人员分设主管、领班。

二、公司十大管理原则：1、层级管理制每一位员工只接受一位直接上级领...。

家装行业员工试用期管理手册

选拔流程
确定选拔流程，包括初试、复试等环节，以及各环节的评估方式和权重。
03
培训与辅导
入职培训内容及安排
公司文化及规章制度
详细介绍公司的历史、愿景、使命、价值观，以及重要的规
章制度和流程。
家装行业基础知识
涵盖家装设计、施工、材料、预算等方面的基本概念和原理。
岗位职责与工作流程
明确所在岗位的职责范围、工作目标和流程，以及与其他部门的协作关系。
划，确保公司能够持续吸引和留住优秀人才。
感谢您的观看
THANKS
持续改进方向和目标设定
试用期管理流程优化
01
针对试用期管理中存在的问题和不足，提出优化和改进措施，
如完善评估标准、加强反馈机制等。
员工培训与发展计划
02
根据员工在试用期间的表现和反馈意见，制定相应的培训和发
展计划，帮助员工提升工作能力和职业素养。
长期人才储备规划
03
结合公司的发展战略和人才需求预测，制定长期的人才储备规
激励机制建立与实施效果评估
激励机制建立
公司可设立试用期员工奖励计划，对表现优秀的员工给予一定的物质和精神奖励，如奖金、荣誉证书等。同时，可结合员工的工作表现和成长潜力，制定个性化的激励措施。
实施效果评估
定期对试用期员工激励机制的实施效果进行评估，收集员工反馈意见，及时调整激励措施和方案，确保激励机制的有效性和可持续性。
促进团队内部沟通顺畅。
协作能力评估
定期对员工的团队协作能力进行评估，及时发现存在的问题和不足，并给予指导和帮助。
跨部门合作项目
鼓励员工参与跨部门合作项目，提升员工的跨部门协作能力
和整体意识。
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