员工试用期管理手册样本
2024年企业试用员工协议规范手册版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年企业试用员工协议规范手册版本合同目录一览第一条：试用员工基本信息1.1 员工姓名1.2 员工身份证号码1.3 员工学历1.4 员工所学专业1.5 员工家庭地址1.6 员工联系方式第二条：试用期限2.1 试用起始日期2.2 试用结束日期2.3 试用期最长不超过多少个月第三条：工作内容3.1 员工在试用期间的工作岗位3.2 员工在试用期间的工作职责第四条：劳动报酬4.1 员工在试用期的工资标准4.2 员工工资的发放时间及方式第五条：社会保险5.1 企业为员工缴纳的社会保险项目5.2 企业为员工缴纳社会保险的缴费基数及比例6.1 员工在试用期间享受的福利待遇6.2 员工福利的发放时间及方式第七条：培训7.1 企业为员工提供的培训内容7.2 员工参加培训的时间及地点第八条：考核8.1 企业对员工试用期的考核标准8.2 企业对员工试用期考核的结果及处理第九条：保密协议9.1 员工需要保密的企业商业秘密内容9.2 员工违反保密协议的法律责任第十条：解除和终止合同10.1 企业在试用期内解除合同的条件及程序10.2 员工在试用期内解除合同的条件及程序10.3 合同解除或终止后的相关事宜处理第十一条：争议解决11.1 双方在履行合同过程中发生的争议解决方式11.2 双方选择仲裁还是诉讼解决争议第十二条：法律适用12.1 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律13.1 双方认为需要约定的其他事项第十四条：合同的签订和生效14.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效14.2 本合同一式两份，双方各执一份，具有同等法律效力第一部分：合同如下：第一条：试用员工基本信息1.1 员工姓名：1.2 员工身份证号码：110105************1.3 员工学历：本科1.4 员工所学专业：计算机科学与技术1.5 员工家庭地址：北京市海淀区路号第二条：试用期限2.1 试用起始日期：2024年4月1日2.2 试用结束日期：2024年6月30日2.3 试用期最长不超过6个月第三条：工作内容3.1 员工在试用期间的工作岗位：软件开发工程师3.2 员工在试用期间的工作职责：(1) 参与公司软件项目的开发工作；(2) 负责编写技术文档；(3) 协助项目经理进行项目进度管理；(4) 完成上级领导交办的其他工作。
员工手册试用期及转正管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工试用期及转正管理，保障公司及员工的合法权益，提高员工素质和工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期及转正员工。
第三条本制度旨在明确试用期及转正员工的各项规定、权利和义务，确保员工在公司期间能够顺利度过试用期，实现个人与公司的共同成长。
第二章试用期第四条试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况，可适当调整。
第五条试用期员工享有与正式员工相同的劳动报酬和福利待遇，但社会保险及公积金按国家规定执行。
第六条试用期员工应遵守以下规定：1. 严格遵守国家法律法规和公司各项规章制度；2. 积极学习业务知识，提高自身综合素质；3. 认真履行岗位职责，努力完成工作任务；4. 服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第七条试用期员工在试用期内如有以下情况之一，公司有权解除劳动合同：1. 严重违反公司规章制度；2. 擅自离职或无正当理由未按时返岗；3. 拖欠公司工资或违反劳动纪律；4. 涉嫌违法犯罪行为。
第三章转正第八条试用期结束后，公司将对员工进行综合评估，根据评估结果决定是否予以转正。
第九条试用期员工符合以下条件，可予以转正：1. 严格遵守公司规章制度，无违纪行为；2. 能够胜任本职工作，完成工作任务；3. 积极参与公司活动，具有良好的团队合作精神；4. 个人综合素质得到提高。
第十条转正后，员工享受正式员工的各项待遇，包括社会保险、公积金等。
第四章管理与监督第十一条人力资源部门负责试用期及转正管理的具体实施，对试用期及转正员工进行考核。
第十二条公司设立试用期及转正管理监督小组，负责对试用期及转正管理制度的执行情况进行监督。
第十三条试用期及转正管理监督小组有权对试用期及转正员工提出批评、建议和处分。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
试用期员工管理手册.doc
试用期员工管理手册--8.101苏州市房库房博士投资顾问有限公司试用期制度爱祖国爱人民爱事业爱生活工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行，爱一行，并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。
“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。
”目录第一部分公司介绍............................................................................ 错误！未定义书签。
第一章公司发展历程介绍(3)第二章企业发展目标规划(4)第二部分管理制度(5)第一章人事行政管理制度(5)第一节作息管理 ................................................................. 错误！未定义书签。
第二节办公纪律(5)第三节会议管理(5)第四节保密制度(6)第五节计算机及网络管理(7)第二章财务管理制度(8)第三章业务管理制度(8)第三部分组织结构图及岗位职责说明书(3)第一章家能组织组织结构图(12)第二章家能岗位职责说明书(13)第一节人事行政部助理岗位职责说明书(15)第二节营业部营业助理岗位职责说明书(15)第三节客服部客源助理岗位职责说明书(16)第四节客服部房源助理岗位职责说明书(17)第四部分员工绩效与薪酬管理(17)第一章绩效管理制度(17)第一节绩效管理概述(17)第二节人事行政部助理考核办法0第三节营业部营业助理考核办法0第三节客服部客源助理考核办法(2)第四节客服部房源助理考核办法(3)第二章薪酬管理制度(4)第一节人事行政部试用员工薪酬制度(5)第二节营业部营业助理薪酬制度(5)第三节客服部客源助理薪酬制度(6)第四节客服部房源助理薪酬制度(7)第五部分员工认可书(10)第一部分公司介绍第一章公司简介房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。
试用期员工管理手册范本
市房库房博士投资顾问试用期制度爱祖国爱人民爱事业爱生活工作将成为你生活中的重要组成部分。
要对自己工作满意的唯一方式，就是相信你正从事了不起的工作。
要干一行，爱一行，并成一行。
如果你还未找到你的职业兴趣点，请接着寻找。
不要让你与你所从事工作的关系在变得越来越融洽停下来。
用心去寻找，就会发现你最热爱什么。
随着时间的推移,因此要找到你喜欢从事的工作，不要停下来。
“天戴其苍，地履其黄……前途似海，来日方长。
”目录第一部分公司介绍 (3)第一章公司发展历程介绍 (3)第二章企业发展目标规划 (4)第二部分管理制度 (5)第一章人事行政管理制度 (5)第一节作息管理 (5)第二节办公纪律 (5)第三节会议管理 (5)第四节制度 (6)第五节计算机及网络管理 (7)第二章财务管理制度 (8)第三章业务管理制度 (8)第三部分组织结构图及岗位职责说明书 (3)第一章家能组织组织结构图 (12)第二章家能岗位职责说明书 (13)第一节人事行政部助理岗位职责说明书 (15)第二节营业部营业助理岗位职责说明书 (15)第三节客服部客源助理岗位职责说明书 (16)第四节客服部房源助理岗位职责说明书 (17)第四部分员工绩效与薪酬管理 (17)第一章绩效管理制度 (17)第一节绩效管理概述 (17)第二节人事行政部助理考核办法 0第三节营业部营业助理考核办法 0第三节客服部客源助理考核办法 (2)第四节客服部房源助理考核办法 (3)第二章薪酬管理制度 (4)第一节人事行政部试用员工薪酬制度 (5)第二节营业部营业助理薪酬制度 (5)第三节客服部客源助理薪酬制度 (6)第四节客服部房源助理薪酬制度 (7)第五部分员工认可书 (10)第一部分公司介绍第一章公司简介房博士创立于2005年，前身是由嘉瑞经纪公司百惠服务公司，梦想家顾问公司演化合并而来。
公司主营：房地产中介，金融贷款，楼盘营销，投资等。
公司目前正由销售型公司向管理型公司过渡。
试用期员工指导手册
试用期员工指导手册填写说明
第一条试用期员工的直接主管需在试用期员工入职当天为其指定指导人，指导人可以由试用期员工的直接主管或者资深专业人员担任。
第二条指导人将岗位职责与试用期员工进行交流，试用期员工将本人对岗位职责的理解和认识，以及与指导人交流的内容记录于《岗位责任书学习和
交流》表中。
第三条指导人依据试用岗位的职责为试用期员工确定整个试用期的学习工作目标计划(确定目标必须包括:制度学习运用、工作规范掌握和任务参与
完成几方面）、应达到的工作目标、进度或结果，由试用期员工填写进
《试用期重点工作目标计划书》表中，指导人进行确认。
第四条试用期员工根据每周工作情况填写每周工作目标和进度或结果，填写《第周工作目标计划表》中，指导人进行评价确认。
第五条试用期员工在试用期最后一周填写《试用期员工试用期工作总结》，工作总结包括对试用期工作的回顾、总结，对企业文化的理解，自己在工
作中的优点及不足，如何改进存在的不足，以及对今后工作的设想、建
议等。
第六条指导人根据试用期员工在试用期的表现，对试用期员工进行评价，填写《试用期员工试用期考核表》，并与试用期员工进行沟通反馈。
第七条试用期转正员工需在试用期结束后一周内提交《试用人员转正表》，并由相关人员填写相关内容，报所在单位人力资源部门。
岗位责任书学习和交流试用期员工姓名/岗位：
指导人姓名：填表日期：
试用期重点工作目标计划书
工作目标计划表
5
工作目标计划表
6
工作目标计划表
7
工作目标计划表
8
工作目标计划表
9。
公司实习员工管理手册
实习前言欢迎您参加某某公司实习工作！在实习开始前,请仔细阅读并领会由实习分公司人力资源部发给大家的《某某公司员工手册》、《道德操守规范》、《实习手册》及《安全手册》，确保在实习期严格遵守上述手册中规定的各项内容。
一、实习注意事项：1、时刻遵纪守法，严格遵守公司的各项规章制度；2、多问、多观察、多思考、虚心学习并听从教练、同事的指导。
3、尊重工作同事,言谈举止大方得体，上班不闲聊、不追逐嬉戏。
4、工作发生异常或对于工作有任何疑问可随时询问你的教练,以及时妥善处理。
5、实习期间，严格遵守各项设备操作规范和要求,确保人身和财产安全。
6、实习期间，因违反实习纪律和安全规则造成自身、他人或公司的人身伤害和财产损失由学生本人及家长承担相关法律责任。
二、实习计划某某公司实习生计划是为分公司商学院实习生安排为期一年半的培训实习计划，营运部实习生和资产保护部实习生分别适用不同的培训计划，具体如下：✓营运部实习生第一阶段：综合知识学习和部门工作体验 2周第二阶段：员工岗位PSTI(岗位职能培训指引)学习和在岗实操 50周第三阶段：主管岗位PSTI（岗位职能培训指引）学习和在岗实操 26周✓资产保护部实习生第一阶段：综合知识培训和部门工作体验 2周第二阶段：员工岗位PST（岗位职能培训指引）培训和在岗实操 26周第三阶段:员工指导培训(员工指导培训模式)和独立代班 50周作为一名实习生，你应充分利用一年半的培训时间，全面、深入地掌握本职工作知识和技能.身边的每一位同事都是你可以学习的对象.同时,如果有任何疑问或有任何需要帮助的事宜，实习分公司教练、实习分公司总教练、人力资源部、营运培训组和区域资产保护部培训组将竭诚为你提供帮助。
三、实习生职责以下内容是一名实习生，在实习期间应履行的职责以及公司对你的期望,希望你通过自身的努力和同事的帮助，尽快成长为某某公司的一员。
实习结束分配岗位后，也请将你实习的收获分享给其他同事，帮助商分公司贯彻执行公司标准，创造佳绩！1、根据实习计划，到实习部门接受培训。
试用期新员工培训管理制度手册7篇
试用期新员工培训管理制度手册7篇试用期新员工培训管理制度手册篇1一、培训目的：1、规范新员工试用（见习）期管理，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2、为新员工规范加强指导与考核3、加强对指导人的考核和激励，提高指导人的团队意识和带队伍的能力。
二、适用范围本制度适用于公司试用期或见习期的新员工及其指导人。
三、名词解释1、试用（见习）期：根据岗位性质和工作表现，时间一般为一至三个月。
2、试用期主要针对从社会招聘的新员工。
3、见习期主要针对从大专院校招聘的应届毕业生，见习期满一个月转为试用期。
四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源部和相关部门制定培训计划和2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、各部门职责：1、人力资源部负责统一规划、指导各部、室的新员工和入职培训工作，制度培训规范、流程和相关表格；负责审查、考核各部门的培训计划和实施情况，并协助2、各部、室负责组织、推动新职员专业培训，负责本部门新员工入职后培训全过程的协调管理，并协助部门具体实施职员的“以师带徒"岗位培训。
六、新员工三级培训体系新职员培训贯彻三级培训体系制度，即综合培训、专业培训及“以师带徒"岗位培训。
综合培训……新员工入职综合培训专业培训……、各部、室专业培训岗位培训……、以师带徒岗位培训培训程序：（一）一级培训（综合培训）1、人力资源部组织一级培训（综合培训）1）企业概况：公司2）员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等；3）入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4）财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5）安全知识：安全生产培训，进行安全生产的常识讲解及紧急事件8）观看新员工职业化教程，培养新员工的职业生涯设计能力，以便在今后的工作中能合理规划个人的发展。
员工试用期管理手册
员工试用期管理手册一、前言试用期是员工与公司相互了解、相互适应的重要阶段。
为了规范员工试用期的管理，帮助新员工尽快融入公司，提高工作效率，同时保障公司的合法权益，特制定本手册。
二、适用范围本手册适用于公司所有处于试用期的员工。
三、试用期期限试用期的期限根据员工的岗位和劳动合同的约定而定，一般为 1-6 个月。
具体期限在劳动合同中明确规定。
四、入职培训（一）新员工入职时，人力资源部门将组织入职培训，内容包括公司概况、企业文化、规章制度、工作流程等。
（二）部门负责人应在新员工入职一周内，为其安排岗位培训，使其熟悉岗位职责、工作环境和工作团队。
五、试用期目标设定（一）在新员工入职一周内，部门负责人应与员工进行沟通，明确试用期的工作目标和考核标准。
（二）工作目标应具体、可衡量、可实现、与工作相关，并有时限性（SMART 原则）。
六、工作指导与反馈（一）部门负责人应定期与试用期员工进行工作沟通，了解其工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和支持。
（二）沟通频率不应低于每周一次，对于关键岗位或表现不稳定的员工，应增加沟通次数。
（三）在每次沟通后，部门负责人应填写《试用期员工工作指导记录》，记录沟通的内容和结果。
七、试用期考核（一）试用期考核分为月度考核和转正考核。
1、月度考核在每月末进行，主要考核员工当月的工作表现和任务完成情况。
2、转正考核在试用期结束前一周进行，综合评估员工在试用期内的整体表现。
（二）考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
1、工作业绩主要根据试用期目标的完成情况进行评估。
2、工作能力包括专业知识、技能水平、沟通能力、团队协作能力等。
3、工作态度包括责任心、积极性、纪律性等。
（三）考核方式包括自我评价、上级评价、同事评价等。
1、自我评价由员工本人填写《试用期员工自我评价表》，对自己在试用期内的表现进行总结和评价。
2、上级评价由部门负责人填写《试用期员工上级评价表》，对员工的工作表现进行评价，并提出是否转正的建议。
新员工试用期指引手册
□报到早上9：00至人力资源部报到□提交入职资料身份证、社保卡、学历学位证书【原件及复印件1张】户口本、银行卡【复印件1张】离职证明、体检报告【原件】一寸电子照片□填写入职表格填写《入职登记表》签署劳动合同及保密协议员工手册阅读及签字□领取办公用品电脑、笔记本、笔、员工工牌领取办公系统相关账号开通登录□午餐与HR及部门领导共进午餐□入职培训公司及企业文化介绍公司产品介绍人力资源制度介绍（考勤、绩效、薪酬、晋升等）财务制度介绍（报销等）办公系统操作介绍□入岗HR引导进入所属部门，认识团队同事，添加团队微信群进入工位，整理好办公用品，测试电脑及办公系统账号等是否可正常使用自我学习公司产品知识、岗位相关共享文件等□与直属领导沟通工作计划直属领导沟通试用期工作计划及试用期考核要求确认第一周学习及工作安排□上岗按计划进行学习和工作□午餐与团队同事共进午餐□今日学习及工作总结【整理今日学习和工作要点】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□今日心情质检～～～给自己的心情打个分，今天是几颗星“☆”，来涂个自己喜欢的颜色吧：问问自己：喜欢这份工作吗？工作内容和自己期望的一样吗？我相信自己能胜任工作吗？有收获新知识新技能吗？领导和团队同事好相处吗？我能从他们身上学习到什么吗？愿意跟他们一起工作吗？遇到困难时，寻求他人的帮助了吗？如果不开心有困惑，去找领导/导师/HR谈心了吗？第天新员工试用期指引手册□今日学习及工作总结【整理今日学习和工作要点】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________□今日心情质检～～～给自己的心情打个分，今天是几颗星“☆”，来涂个自己喜欢的颜色吧：问问自己：喜欢这份工作吗？工作内容和自己期望的一样吗？我相信自己能胜任工作吗？有收获新知识新技能吗？领导和团队同事好相处吗？我能从他们身上学习到什么吗？愿意跟他们一起工作吗？遇到困难时，寻求他人的帮助了吗？如果不开心有困惑，去找领导/导师/HR谈心了吗？第周新员工试用期指引手册□与直属领导沟通本周工作和感受【沟通顺畅吗？需要领导给予支持帮助吗？】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □与HR沟通本周工作和感受【沟通顺畅吗？需要HR给予支持帮助吗？】________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □制定下周工作计划______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第月新员工试用期指引手册□与直属领导回顾本月工作表现（结合试用期考核要求）【优点、待提升点】______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ □制定下月工作计划__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。
员工试用期管理手册
试用期管理实施计划
1.新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完成“入职前”跟踪项目；
2.新员工入职后，该手册交由新员工保管，根据时间节点逐步执行；
3.若新员工试用周期不足 3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前置。
说。
注：新员工须在转正述职前提交读书报告，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试，学分不满 40分者，延长试用期或予以劝退。
工作计划与总结
工作评价表
备注：工作评价需结合员工工作完成情况（即表4:工作计划与总结）
学习反馈表
填写人: 日期:
试用期管理手册执行核查表
访谈记录表
（新员工入职第一个月回访）
访谈时间:
导师评价表
访谈综合评估报告:
访谈人:
说明：导师考核结果一年内累计2次“中”或一次“差”，则取消该导师的辅导资格。
且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。
试用期员工转正述职报告
撰写要求：
一、呈现形式：PPT
二、内容要求：
1自我介绍；
2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述；
3、岗位职责与要求；
4、工作业绩回顾与总结；（包括但不限于：工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等）
5、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各1-2个）
6、个人能岗匹配度分析；
7、下一阶段的重点计划。
（工作计划、提升计划）
三、汇报方式：述职会议。
（详见：试用期员工转正述职操作指引）。
新员工入职手册范文模板(5篇)
新员工入职手册范文模板(5篇)新员工入职手册范文模板【篇1】第一章：总则第一条为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。
第二章：公司作息制度第二条公司上班时间为8：30—12：00，13：00—17：30（可分为夏季、冬季作息时间）。
第三章：工作制第三条公司一般实行每天8小时标准工作日制度。
实行每周6天工作周制度。
第四条由于公司工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。
按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。
第五条遵照国家法定节假日制度。
第四章：考勤范围第六条公司除高级职员（总经理、副总经理）外，均需在考勤之列。
第七条特殊员工不考勤须经总经理批准。
第五章：考勤办法员工手册主要是企业内部的人事制度管理规范。
包含企业规章制度和企业文化，并涵盖企业的发展信息。
第八条公司实行视频考勤制度，员工每天上下班必须视频登记。
第九条员工忘记视频打卡时，须说明情况，并留存说明记录。
第十条：考勤设置种类：1、迟到，比预定上班时间晚到。
2、早退，比预定下班时间早走。
3、旷工，无故缺勤。
4、请假（销假）①请假A、集团公司机关及所属企业规定的假期包括病假、事假。
B、请假程序：请假员工要填写请假条（到公司行政部领取统一假条），注明原因、请假天数，各部门经理签字后方可休息，假条存放在考勤员处，作为日后发放工资的依据。
C、批准权限：一般管理人员请假3天以内由直接上级批准，3天以上报本部门经理批准；部门经理请假需总经理批准方可休息。
D、病假：持县、市级医院证明，员工可请病假；员工因受伤或遵医嘱休息，方可休病假。
E、事假：因私事须请事假的，须本人先填写请假单，经批准后可享受事假。
②销假程序：A、在假期内返回工作岗位的，需及时到考勤员处销假，如不能及时销假的，在假期内的按缺勤处理；假期已满的按旷工处理；B、如在假期结束后不能及时返岗的应及时和考勤员及主管领导联系申请续假，带返岗后及时补办续假证明并报于考勤员。
5、出差，因公司派遣出差的要出差前报备。
试用期管理规定及操作指南(范本文)
试用期管理规定及操作指南1. 试用期简介试用期是指雇佣关系建立后，员工在特定时间内接受考察、培训和适应工作的阶段。
试用期的目的是为了雇主评估员工是否符合岗位要求，并决定是否正式录用员工。
同时，试用期也给予员工机会了解公司文化、工作环境和职责。
2. 试用期管理规定2.1 试用期期限试用期的期限根据不同岗位的需要而定，一般为3个月至6个月。
在特殊情况下，例如高级管理职位或专业技术岗位，试用期可能会延长至12个月。
试用期期限应在劳动合同中明确规定。
2.2 试用期目标试用期的目标是评估员工的工作表现、适应性和团队合作能力。
员工在试用期内应达到公司规定的工作目标，并展现出良好的职业素养和态度。
2.3 试用期评估在试用期结束之前，雇主应对员工进行定期的工作评估。
评估内容包括但不限于工作表现、适应能力、团队合作和职业操守等方面。
评估结果将成为决定是否正式录用员工的依据。
2.4 试用期延长、解雇及正式录用•若雇主认为员工在试用期内表现良好，符合岗位要求，可以提前结束试用期并正式录用员工。
•若员工在试用期内表现不佳，不符合岗位要求，雇主有权终止雇佣关系。
•在特殊情况下，雇主可以延长试用期，并对员工提出改进要求。
延长试用期的期限应在劳动合同中明确规定。
3. 试用期操作指南3.1 试用期培训雇主应对新员工进行细致全面的培训，使其熟悉岗位职责、公司制度和工作流程。
培训内容应根据具体岗位制定培训计划，并逐步加深员工对于工作的理解和适应能力。
3.2 工作目标制定在试用期开始时，应明确为员工设定具体的工作目标和预期结果。
目标应具体可衡量，并与员工的岗位职责相关。
目标设定应体现员工个人的成长和发展，并与公司整体目标相一致。
3.3 定期反馈和评估在试用期内，雇主应定期与员工进行工作反馈和评估。
反馈内容包括工作表现、潜力发展、团队合作及需要改进的地方。
积极的反馈有助于员工了解自身优点和不足，并适时调整工作策略。
3.4 试用期结束与正式录用试用期结束前，雇主应对员工进行综合评估，并根据评估结果决定是否正式录用员工。
企业试用期员工管理制度范本(附表格模板)
企业试用期员工管理制度范本1 目的 为使新员工尽快熟悉工作，融入所属团队和公司文化，同时明确新员工在试用期期间，人力资源部门、所在部门和新员工本人的职责， 加强试用期管理，制定本制度.2 范围 适用于公司人事管理范围的工作。
3 职责 3.1 人力资源部负责本规定的拟订、修改、解释，并对执行效果负责。
3.2 公司各部负责对本制度的遵守执行。
3.3 总经理负责本规定的批准，并对执行效果进行监督。
4 内容 4.1 所有通过外部招聘加入公司的员工都要进行新岗位试用期考察。
4.2 新员工按约定期限在相应的岗位试用。
用人部门主管或经理须事先向新员工明确工作任务、内容及要求，人力资源部组织用人部 门、实习部门定期进行试用期评估：4.2.1 评估工作自新员工进入试用期的第一天开始，由所在岗位的主管从工作态度、责任心、工作量、工作质量、工作效率、学习 能力等多方面进行评估，并将评估结果填入〈试用期员工周报〉，用 人部门主管或经理每月依据实习主管评估与新员工从目前存在问题、 今后从哪些方面改善等方面座谈一次，并填写谈话记录。
4.2.2 评估记录表每周五由用人部门主管或经理上交人力资 源部，人力资源部根据评估情况对照岗位要求与用人部门经理或主管 共同协商该员工的去留，必要时人力资源部进行内部调查或员工述职。
4.2.3 遇试用期员工严重失职或成绩突出时，部门经理或主 管可以立即向人力资源部递交评估纪录，人力资源部在一个工作日内 给予答复。
4.2.4 人力资源部按月进行〈试用期员工周报〉的总结和汇 总并将结果及时上报公司总经理并反馈用人部门经理或主管。
4.3 试用期满时，新员工本人总结试用期期间工作内容、工作成 绩和存在的问题，并在此基础上填写〈转正申请表〉向其上级提出转 正申请。
4.4 用人部门经理或上级主管根据其试用期间表现情况，在转正 申请表填写意见后报人力资源部，由人力资源部综合考勤情况、培训 情况、试用期评估情况及相关部门或人员的意见组织报批。
员工管理手册范本（5篇）
员工管理手册范本手册，其实就是收录一般资料或专业知识的工具书，是一种便于浏览、翻检的记事的小册子，是介绍一般性的或某种专业知识的简明摘要书。
下面是小编收集整理的员工管理手册范本，欢迎大家阅读参考学习！员工管理手册范本篇11、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户和外界正确的介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方.3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝住，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
7、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及装饰须大方得体。
8、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
10、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
11、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
12、事假须提前向主管经理提出申请，并填写[请假申请单]经批准后方可休息。
13、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
如公司要求员工加班，计发加班工资及补贴;员工因工作需要自行要求加班，需向部门主管或经理提出申请，准许后方可加班。
14、员工须每天清洁个人工作区内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁。
自觉保持公共区域的卫生，发现不清洁的情况，应及时清理。
15、员工在公司内接待来访客人，事后需立即清理会客区。
16、正确使用公司内的水、电、空调等设施，最后离开办公室的员工应关闭空调、电灯和一切公司内应该关闭的设施。
员工试用期管理手册样本
试用期管理实施计划说明:1.新员工入职前, 该手册由人力资源保管, 并完成”入职前”跟踪项目;2.新员工入职后, 该手册交由新员工保管, 根据时间节点逐步执行;3.若新员工试用周期不足3个月, 则”《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜前置。
新员工入职指引表说明: 人力资源部于新员工入职当天发放, 全部办理完毕后, 新员工将此表交给人力资源部。
新员工学习计划表注: 新员工须在转正述职前提交读书报告, 并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习计划考试, 学分不满40分者, 延长试用期或予以劝退。
工作计划与总结备注: KPI指标需量化, 且重点工作权重不得低于60%。
工作评价表备注: 工作评价需结合员工工作完成情况( 即表4: 工作计划与总结) 。
学习反馈表( 入职第一个月填写)试用期管理手册执行核查表访谈记录表( 新员工入职第一个月回访)导师评价表说明: 导师考核结果一年内累计2次”中”或一次”差”, 则取消该导师的辅导资格。
且该导师不得参与当年评选优秀员工和晋升。
试用期员工转正述职报告撰写要求:一、呈现形式: PPT二、内容要求:1、自我介绍;2、文化认同: 从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合作等方面进行阐述;3、岗位职责与要求;4、工作业绩回顾与总结; ( 包括但不限于: 工作业绩、突出亮点、不足之处、改进举措等)5、工作案例分析; ( 成功案例/失败案例分析, 各1-2个)6、个人能岗匹配度分析;7、下一阶段的重点计划。
( 工作计划、提升计划)三、汇报方式: 述职会议。
( 详见: 试用期员工转正述职操作指引)。
物业行业员工试用期管理手册
制定试用期考核标准，定期评估员工的工作表现，及时发现潜在问 题。
同事及上级反馈
收集同事及上级对员工试用期表现的意见和建议，全面了解员工情 况。
风险应对措施制定
针对员工背景调查结果，对存 在问题的员工采取相应措施， 如加强培训、调整岗位等。
根据试用期表现评估结果，对 表现不佳的员工进行辅导、培 训或调整岗位。
及时了解行业动态及相关法律法规的变化，调整公司的管理策略和措 施。
THANKS.
对处理过的风险事件进行记录和总结，为今 后的工作提供参考。
风险防范意识提升
加强员工培训
通过入职培训、在岗培训等方式，提高员工的职业素养和风险防范意 识。
建立风险防范机制
制定完善的风险防范制度，明确各级人员的职责和权限。
加强内部沟通
鼓励员工之间、上下级之间加强沟通与交流，及时发现问题并共同解 决。
关注行业动态及法律法规变化
物业行业员工试用期管 理手册
汇报人：XX 2023-12-20
目录
• 试用期概述与目的 • 员工招聘与选拔 • 试用期培训计划与内容 • 试用期考核标准与方法 • 员工关怀与留任策略 • 试用期风险防范与处理
试用期概述与目的
01
试用期定义及作用
试用期定义
试用期是指员工在正式聘用前，与物 业公司约定的一段时间，用于双方相 互了解、适应和评估是否适合继续建 立正式劳动关系的期间。
了解培训效果。
分析培训效果
02
根据反馈意见和评估结果，分析培训效果，找出存在的问题和
不足。
持续改进
03
针对存在的问题和不足，对培训计划、课程内容和培训方式进
行持续改进，提高培训效果和质量。
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试用期管理实行筹划
阐明：
1.新员工入职前，该手册由人力资源保管，并完毕“入职前”跟踪项目；
2.新员工入职后，该手册交由新员工保管，依照时间节点逐渐执行；
3.若新员工试用周期局限性3个月，则“《导师评价表》、《读书报告》、转正述职”等相应事宜
前置。
新员工入职指引表
阐明：人力资源部于新员工入职当天发放，所有办理完毕后，新员工将此表交给人力资源部。
新员工学习筹划表
注：新员工须在转正述职前提交读书报告，并由人力资源管理部门在员工转正前组织开展学习
筹划考试，学分不满40分者，延长试用期或予以劝退。
工作筹划与总结
备注：KPI指标需量化，且重点工作权重不得低于60%。
工作评价表
备注：工作评价需结合员工工作完毕状况（即表4：工作筹划与总结）。
学习反馈表
（入职第一种月填写）
试用期管理手册执行核查表
访谈登记表
（新员工入职第一种月回访）
导师评价表
阐明：导师考核成果一年内合计2次“中”或一次“差”，则取消该导师辅导资格。
且该导师不得参加当年评比先进员工和晋升。
试用期员工转正述职报告
撰写规定：
一、呈现形式：PPT
二、内容规定：
1、自我简介；
2、文化认同：从敬业度、文化理解与融合、职业素养、团队合伙等方面进行阐述；
3、岗位职责与规定；
4、工作业绩回顾与总结；（涉及但不限于：工作业绩、突出亮点、局限性之处、改进举措
等）
5、工作案例分析；（成功案例/失败案例分析，各1-2个）
6、个人能岗匹配度分析；
7、下一阶段重点筹划。
（工作筹划、提高筹划）
三、报告方式：述职会议。
（详见：试用期员工转正述职操作指引）。