煤炭企业成本构成及其控制问题研究
煤炭企业成本管控研究
煤炭企业成本管控研究煤炭是我国主要的能源资源，煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，对于成本管控的研究尤为重要。
成本管控是企业经营管理的重要组成部分，直接关系到企业的盈利能力和发展前景。
本文将就煤炭企业成本管控进行研究，分析煤炭企业成本管控的现状和存在的问题，并对成本管控策略进行深入探讨。
一、煤炭企业成本管控的现状1. 煤炭企业成本构成分析煤炭企业的成本主要由开采成本、生产成本和销售成本三部分构成。
开采成本主要包括矿工工资、矿井设备折旧、矿井维护等费用；生产成本主要包括煤炭的加工、运输等费用；销售成本主要包括销售人员的工资、市场推广费用等。
煤炭企业的成本构成对成本管控至关重要，只有深入了解成本构成，才能有针对性地进行成本管控。
煤炭企业成本管控存在着以下几个方面的问题：（1）成本结构不合理：部分煤炭企业在成本结构上存在着不合理的现象，比如过高的管理费用、过多的中间费用等，导致成本偏高；（2）成本管理手段滞后：部分煤炭企业在成本管理手段上滞后于时代发展，没有采用先进的管理手段和技术，使得成本管控效果不佳；（3）成本控制意识薄弱：部分煤炭企业在成本控制意识上比较薄弱，成本控制工作不够到位，导致成本得不到有效控制。
以上问题表明，煤炭企业在成本管控方面存在一定的不足，需要加强成本管控研究，提升成本管控能力。
1. 优化成本结构要想实现成本管控的目标，首先要优化成本结构，降低不必要的中间费用，提高生产效率，减少浪费。
采用成本分析工具，对各项费用进行深入分析，找出成本高企的原因，制定相应的改进措施，降低成本。
2. 强化成本管理手段煤炭企业要加强成本管理手段，采用先进的管理软件、系统等工具，实现对成本的实时监控和预警，及时发现成本异常，及时采取措施进行调整和优化。
3. 提升成本控制意识煤炭企业要加强员工对于成本控制的意识，提高成本控制意识，使每个员工都参与到成本管控中来。
开展成本管控培训，增强员工对于成本管控的理解和认识，使成本管控工作得到更好的执行。
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施一、煤炭企业生产成本构成煤炭企业生产成本构成是一个包含多个维度的复杂问题，分别从人力资源、原材料采购、设备维护、能源消耗、运营管理等角度来看，都会对生产成本造成影响。
下面详细阐述几个主要的成本方面：1、人力资源成本人力资源成本是煤炭企业生产成本中最重要的方面之一，因为人力资源是一个企业发展过程中最基础的核心资源之一。
包括员工工资、社会保险费、劳动保护费用等各种费用。
企业可以通过加强员工培训、提高员工福利、优化用工结构等方式来控制人力资源成本。
2、原材料采购成本原材料采购成本包括煤炭、矿物等获得煤炭的原材料和其他辅助材料成本。
对于煤炭企业来说，原材料采购成本直接影响到整个成本的构成和产品价格。
为了控制原材料采购成本，企业可以采用优化采购管控流程、掌握市场信息、搭建资源储备等方式。
3、设备维护成本设备维护成本包括设备维护和设备更换造成的费用。
随着企业发展，设备运行时间的延长，设备维护和更换的成本也会大幅增加。
企业可以通过加强设备的保养维护、提高设备的使用寿命等方式控制设备维护成本。
4、能源消耗成本能源消耗成本包括燃料费用、电费、水费等。
由于煤炭企业的生产工艺和生产方式比较特殊，能源消耗成本较大。
企业可以通过降低能源消耗的方式来控制生产成本，获得更多的盈利。
二、煤炭企业生产成本管控措施为了控制煤炭企业的生产成本，企业应该采取以下措施：1、加强人力资源管理企业应该重视员工人才的培养和管理，通过加强培训、激励、保护等方式，优化员工工作效率和质量水平，从而控制人力资源成本。
2、优化生产结构和采购流程企业应该优化生产结构和采购流程，提高原材料的采购效率，降低采购成本。
同时，可以通过从合适的渠道采购优质的原材料和设备，减少维修和替换的次数，从而减少运营成本。
3、提高设备利用率设备是煤炭企业生产的主要工具，合理使用和维护设备，能提高设备的使用寿命和效率，降低运营成本。
通过安排设备生产计划和合理维护计划，可以让企业提高设备的利用率以及整个生产线的运行效率。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究
近年来，煤炭企业经营的环境发生巨大变化，煤炭价格的大幅上涨，加之环保要求的提高和政府的行业调控，迫使煤炭企业加快结构优化，注重资源节约，提高经营效益。
因此，如何有效控制煤炭企业的成本，极其重要。
本文就煤炭企业成本构成及其控制进行深入研究。
一、煤炭企业成本构成
1.术成本：技术成本是煤炭企业经营成本中最重要的一部分，主要包括水电费、燃料费、工资、修建成本、检测费等。
2.营成本：运营成本是指企业在生产经营活动中的其他必要的日常成本，包括管理费用、行政费用、采购费用、物流费用等。
3.场成本：市场成本是指企业在开展市场推广活动所需要的费用，包括广告费用、平面设计费用、支付推广服务费用等。
4.量成本：质量成本是指企业为确保产品质量而发生的费用，包括内部质量管理费用、外部认证费用、检验费用等。
二、煤炭企业成本控制
1.术成本控制：为了有效控制技术成本，企业应该提高操作效率，提升技术水平，增强节能意识，合理规划生产流程，减少技术消耗。
2.营成本控制：企业应加强运营管理，注重以技术、管理为基础，以标准化生产、全面规范化管理为方式，实现对运营成本的控制。
3.场成本控制：重视市场分析和市场监控，实施以市场效益最大化为目标的精准营销活动，以节省营销成本，提高市场效率。
4.量成本控制：企业应建立完善的质量管理体系，对产品的设计、
采购、生产、检测、服务等进行严格控制，确保产品质量，降低质量成本。
综上所述，煤炭企业应重视成本构成和成本控制，通过技术改造，管理创新，运用市场营销，完善质量体系，实现节约成本的目的。
《2024年煤炭企业成本构成及其控制问题研究》范文
《煤炭企业成本构成及其控制问题研究》篇一摘要：随着市场竞争的加剧和能源结构调整的不断深化，煤炭企业的生存和发展面临巨大的压力。
如何合理有效地控制成本，已成为煤炭企业迫切需要解决的问题。
本文首先对煤炭企业的成本构成进行详细分析，然后探讨当前成本控制中存在的问题，并提出相应的解决策略，以期为煤炭企业的成本控制提供参考。
一、引言煤炭企业作为我国重要的能源产业，其成本构成直接影响企业的经济效益和市场竞争力。
随着能源市场的开放和多元化发展，煤炭企业面临的竞争压力日益加剧，成本控制的难度和复杂性也随之提高。
因此，对煤炭企业成本构成及其控制问题的研究，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。
二、煤炭企业成本构成煤炭企业的成本构成主要包括以下几个方面：1. 原材料成本：包括煤炭的开采成本、设备折旧等。
2. 人工成本：包括员工工资、福利、社保等。
3. 制造费用：包括设备维护、检修费用，生产过程中的消耗品等。
4. 销售费用：包括广告宣传、销售人员工资、运输费用等。
5. 管理费用：包括企业日常运营费用、税费等。
三、煤炭企业成本控制存在的问题尽管煤炭企业都在努力进行成本控制，但在实际操作中仍存在以下问题：1. 成本控制意识不足：部分企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏全员参与的成本控制文化。
2. 成本控制方法落后：传统的成本控制方法已无法适应现代企业的需求，缺乏科学、系统的成本控制体系。
3. 资源浪费严重：在生产过程中，存在资源浪费现象，如设备空转、材料浪费等。
4. 信息化程度低：成本控制的信息化程度不足，无法实现成本的实时监控和预测。
四、煤炭企业成本控制策略针对煤炭企业成本控制存在的问题，本文提出以下策略：1. 强化成本控制意识：企业应加强成本控制宣传，提高全员成本控制意识，形成全员参与的成本控制文化。
2. 引入先进的成本控制方法：建立科学、系统的成本控制体系，引入先进的成本控制方法，如作业成本法、目标成本法等。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
煤炭企业成本构成及其控制问题研究煤炭是我国能源资源的重要组成部分，其开采、生产和销售在我国的能源结构中具有重要的地位。
由于煤炭行业的特殊性，其成本构成和成本控制问题一直备受关注。
本文将对煤炭企业成本构成及其控制问题进行研究，以期为相关研究和实际工作提供参考。
一、煤炭企业成本构成分析1.生产成本煤炭企业的生产成本主要包括人工成本、原材料成本、能源成本和设备折旧等。
人工成本占据了相当大的比重，因为煤炭的开采和生产需要大量的劳动力投入。
原材料成本主要包括矿工和矿石等原材料的采购成本。
能源成本主要包括电力和燃料等能源的消耗成本。
设备折旧则是指煤炭生产设备随着时间的推移所带来的价值减少的成本。
2.管理成本煤炭企业的管理成本包括行政管理、财务管理、人力资源管理、市场营销、研发设计等方面的成本。
这些成本主要是为了保证企业的正常运转和顺利发展而产生的，是企业正常经营的必要成本。
3.资本成本资本成本是指煤炭企业为了投资设备和技术、购置原材料和支付工资等所支付的成本。
煤炭企业通常需要通过借款、发行债券等方式融资，而融资所产生的利息和偿还本金都是资本成本的一部分。
煤炭企业成本构成的分析可以帮助企业了解其经营成本的组成，从而有针对性地制定成本控制措施。
二、煤炭企业成本控制问题研究1.降低人工成本煤炭企业可以通过提高生产效率和减少不必要的人力投入来降低人工成本。
还可以通过技术革新和设备自动化来减少对人力的依赖，从而进一步降低人工成本。
2.节约能源成本煤炭企业可以通过改进生产工艺、优化能源结构和提高能源利用率等方式来节约能源成本。
企业还可以通过节能环保设备的购置和使用来减少能源消耗，降低能源成本。
3.提高管理效率煤炭企业可以通过加强内部管理、精简管理层次、提高管理效率和优化管理流程等方式来降低管理成本。
企业还可以通过信息化手段来提高管理效率，降低管理成本。
4.降低资本成本煤炭企业可以通过改善财务状况、提高信用度、规范融资行为等方式来降低资本成本。
煤炭企业成本构成及其控制策略探究
煤炭企业成本构成及其控制策略探究煤炭作为我国最主要的能源资源之一，一直以来都扮演着重要的角色。
而对于煤炭企业来说，成本是企业经营中非常重要的一环，影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
了解煤炭企业成本构成及其控制策略对于提高企业经营效率和盈利能力具有重要意义。
一、煤炭企业成本构成1.原材料成本煤炭生产企业的原材料成本主要包括煤炭资源获取成本、煤炭运输成本和其他生产原料的采购成本。
在这些成本中，煤炭资源获取成本占据了较大的比重，包括煤矿采掘成本、煤矿设备维护成本、人力成本等。
而煤炭运输成本也是煤炭企业成本构成的重要部分，因为煤炭资源往往分布在偏远地区，运输成本对企业成本构成有较大的影响。
2.人力成本煤炭企业的人力成本是企业的重要支出之一。
煤炭生产需要大量的人力投入，包括矿工、管理人员、技术人员等。
企业需要支付的工资、福利、保险等人力成本对企业盈利能力有重要影响。
3.设备成本煤炭生产企业需要大量的设备和机械用于采矿、运输、加工等环节。
这些设备的采购、维护、更新和折旧成本都将对企业的生产成本产生影响。
4.能源成本煤炭企业作为煤炭主要生产者，对能源的依赖较大。
煤炭企业需要大量的电力、燃料等能源用于生产过程，这些能源成本也是企业成本构成的重要部分。
5.环保成本近年来，环境保护成本成为了企业生产的重要一环。
煤炭企业需要投入大量的资金用于环境治理，包括大气污染治理、水污染治理、废弃物处理等，这些环保成本也是企业成本构成的一部分。
6.其他成本煤炭企业的成本还包括了办公管理费用、税费、财务费用等各种其他成本，这些成本也将对企业盈利能力产生影响。
1.资源整合煤炭企业在资源获取方面可以通过整合现有资源、合作开采、收购矿权等方式降低原材料成本。
通过资源整合，企业可以将资源的利用效率最大化，降低采矿成本。
2.技术创新技术创新是企业降低生产成本的重要途径。
煤炭企业可以通过引进先进的采矿、运输、加工等设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究煤炭企业的经营是一项复杂的综合性经营活动，其成本构成对企业的生产经营和发展具有重要的意义。
本文从成本构成及其控制两个方面，深入分析煤炭企业成本构成及其控制，以期为改善煤炭企业经营效率、提高经济效益提供有效的参考。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括原料成本、行政费用、人工及薪酬、生产成本、税金及费用、资产损失、房地产税金及其他成本等；1、原料成本是煤炭企业最重要的成本，占到总成本的90％以上，其中主要包括矿热和煤炭费用。
矿热成本包括煤矿开采费用、煤矿运输费用、热库费用等；煤炭费用主要包括煤炭开采费用、煤炭运输费用、煤炭加工费用等。
2、行政费用是指企业履行行政职责所产生的费用，包括行政工资费用、会议费用、培训费用等。
3、人工及薪酬成本是指企业支付的直接劳动人员的薪资，包括劳动力工资、社会保险费及职工福利等。
4、生产成本是指企业在生产过程中支付的其他费用，包括电费、水费、材料费等。
5、税金及费用是指企业在经营过程中支付的税金及费用，包括企业所得税、增值税、商品税及营业税等。
6、资产损失是指企业在经营过程中出现的资产损失，主要包括资产折旧、折旧及报废损失等。
7、房地产税金及其他成本是指企业购买房地产所产生的税费，以及在经营中所产生的其他费用等。
二、煤炭企业成本控制煤炭企业在经营过程中，需要对成本进行有效控制，提高企业经营效率，提高经济效益。
1、改善企业管理结构。
加强对煤炭企业的管理，建立健全科学有效的管理制度，有效控制煤炭企业的各项费用支出，减少不必要的开支，提高经济效益。
2、加强原料采购。
加强原料采购管理，促进煤炭企业与原料供应商的长期合作关系，尽可能低廉的价格采购原料，提高煤炭企业的经济效益。
3、有效控制人工费用。
建立健全人力资源规划体系，搞好招聘、录用、调动及离职等相关人事管理程序，合理安排员工工作，有效控制人工费用，提升经济效益。
4、优化生产工艺。
按照现代化管理的要求，优化生产工艺，降低煤炭企业的工业用电、降低产品损耗、优化产品质量，大幅提升企业经济指标，达到节约降低成本的目的。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业是我国经济发展的重要支柱之一。
随着我国经济的飞速发展，煤炭企业的成本控制与管理变得越来越重要。
本文将从成本构成、成本控制策略、成本管理工具等方面对煤炭企业的成本控制与管理进行详细分析。
一、成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、财务成本和市场成本等几个方面。
1. 生产成本：煤炭企业的生产成本主要包括原材料成本、劳动力成本、设备折旧成本、能源成本等。
原材料成本是煤炭企业生产过程中最基本的成本，煤炭企业需要购买矿石、化学药剂、燃料等原材料进行生产。
劳动力成本是指煤炭企业支付给员工的工资、福利等费用。
设备折旧成本是指煤炭企业生产设备的折旧费用，包括设备购置费用、设备维护费用等。
能源成本是指煤炭企业在生产过程中消耗的能源费用，主要是电力费用、燃料费用等。
2. 管理成本：煤炭企业的管理成本主要包括人力资源成本、行政成本、市场营销成本等。
人力资源成本是指煤炭企业为了管理和运营的需要而支付的员工薪酬、培训费用等。
行政成本是指煤炭企业为了日常行政管理而支付的成本，包括办公用品费用、差旅费用等。
市场营销成本是指煤炭企业为了市场宣传、市场推广所支付的成本，包括广告费用、促销费用等。
3. 财务成本：煤炭企业的财务成本主要包括债务成本、股权成本等。
债务成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的利息、手续费等。
股权成本是指煤炭企业为了筹措资金而支付的股利、股权融资费用等。
二、成本控制策略煤炭企业在进行成本控制时，需要制定合适的成本控制策略，以降低成本、提高效益。
以下是一些常见的成本控制策略：1. 降低生产成本：煤炭企业可以通过采用新的生产工艺和技术，提高生产效率，降低生产成本。
也可以通过合理配置原材料和劳动力资源，降低原材料和劳动力成本。
2. 管理成本：煤炭企业可以通过精简管理层次、优化组织结构，降低管理成本。
也可以通过加强内部管理，提高工作效率，降低行政成本。
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施煤炭是我国能源的重要组成部分，也是国民经济发展的重要支撑。
煤炭企业的生产成本构成对于行业的发展至关重要。
本文将从煤炭企业生产成本构成的角度，探讨煤炭企业的生产成本构成与管控措施。
煤炭企业生产成本构成煤炭企业的生产成本构成一般包括煤炭采矿、运输、加工、销售等环节的成本。
根据不同的分类标准，生产成本构成也有所不同，下面将从不同的分类标准，介绍煤炭企业的生产成本构成。
成本分类标准一、按费用类型分类1.直接费用：由材料、人工、动力、折旧等直接构成。
2.间接费用：由管理费、财务费、销售费等组成。
二、按企业属性分类1.国有企业：由煤炭资源税、城市何乡镇土地使用费、煤炭产业发展基金与罚款等构成。
2.民营企业：由煤炭资源税、土地使用费等构成。
三、按照成本计算与分摊原则分类1. 制造成本：包括原材料、直接人工、间接制造费用。
2.产品成本：制造成本、产品销售成本、期间费用。
成本构成详细介绍1.采矿成本：主要包括采矿人工费、设备运行与维护费用、矿区矿井维修费用、能耗费用、折旧费用、安全成本。
2.运输成本：运输成本主要包括运输人工费、燃油费、保险费和车辆折旧费、路桥费、过路费等。
3.加工成本：加工成本指煤炭加工环节中产生的直接和间接费用，主要包括工人工资、设备使用成本、厂房及办公室的租金、水电煤、税费等。
4.销售成本：此部分成本主要为销售人员薪资、广告宣传、售后服务、市场拓展等费用。
成本管控措施对于煤炭企业来说，成本管控非常重要，可以从以下几个方面入手，保证煤炭企业的健康发展和利润增长。
1.加强对企业内部采购、成本控制的管理针对企业生产过程中的各个细节环节，加强管理，有利于降低成本费用。
企业可以通过优化供应链管理，降低物资采购和生产的成本,同时控制人工、设备和能源成本，降低运营成本，提升企业的盈利水平。
2. 提高销售效率提高销售效率可以有效减少企业的市场营销成本，采用高效的营销策略和评估标准，加强售前咨询、售后服务等环节，提高销售客户的满意度和粘性，从而提升企业的品牌形象和市场占有率。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
VS
研究方法
本研究将采用文献资料收集、实地调查、 案例分析和数学建模等方法，综合运用经 济学、管理学和统计学等多学科知识，对 煤炭企业成本构成及其控制问题进行深入 研究。
02
煤炭企业成本构成分析
直接成本构成
直接材料
包括用于生产的煤炭原材料，如洗 煤、选煤等所需材料。
直接人工
指煤炭企业直接支付给生产工人的 工资、福利及社会保险费用等。
某煤炭企业的技术创新降低成本实践
技术创新
该煤炭企业通过引进先进的生产技术和设备，提高了生产效 率和产品质量。同时，技术创新还带来了能源消耗的降低和 废弃物减少等好处，进一步降低了企业的成本。
经验总结
该煤炭企业注重技术创新和设备更新，积极引进和应用国内 外先进的生产技术和设备，提高了企业的生产效率和产品质 量。同时，注重对技术人员的培训和技能提升，为企业技术 创新提供了有力保障。
乏科学的方法和技术支持，导致成本控制的效果不佳。
03
成本控制范围有限
一些煤炭企业的成本控制范围仅限于生产环节，而忽略了其他环节的
成本控制。这导致企业无法全面地了解和分析成本情况，也无法制定
出更加有效的成本控制策略。
成本控制问题的根源分析
管理层重视程度不够
一些煤炭企业的管理层对成本控制的重视程度不够，导致成本控制制度的执 行不力，影响了成本控制的效果。此外，一些管理层存在短视行为，只关注 短期效益而忽略了企业的长远发展。
燃料及动力
煤炭生产过程中所需的燃料及动力 费用，如电力、燃气等。
直接费用
其他直接与生产相关的费用，如运 输费、装卸费等。
间接成本构成
制造费用
管理费用
指煤炭企业间接用于生产过程的费用，如车 间厂房折旧费、修理费、办公费等。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
为了降低运营成本，煤炭企业需要加强人员培训，引进先进设备和技术，采取优化生产流程、优化物流流程、选择合适的运输工具和运输路线、加强市场营销、优化销售流程和采用节能环保技术等一系列措施。
一、煤炭企业的成本构成煤炭企业的成本构成主要包括三个方面：煤矿生产成本、煤炭运输成本和煤炭销售成本。
下面将从这三个方面对煤炭企业的成本构成进行详细介绍。
（一）煤矿生产成本。
是指生产过程中所产生的各项费用。
这些费用包括矿井开发费用、矿井维护费用、设备维护费用、人工成本、能源消耗费用等。
其中，人工成本和能源消耗费用是煤炭企业生产过程中的主要成本。
（二）煤炭运输成本。
是指运输过程中所产生的各项费用。
这些费用包括运输工具的租赁和维护费用、人工成本、油费、路桥费、保险费等。
（三）煤炭销售成本。
是指销售过程中所产生的各项费用。
这些费用包括市场营销费用、销售人员工资、仓储费用、保险费用等。
二、煤炭企业成本控制中存在的问题煤炭企业成本控制是煤炭企业发展的关键之一。
然而，在实际操作中，仍然存在一些问题，这些问题可能会影响企业的生产经营和发展。
（一）预算管理不到位。
预算管理是企业管理中的重要环节，也是煤炭企业管理中不可或缺的一部分。
预算管理可以帮助企业制订预算计划，协调和优化各项资源的配置，为企业的生产和经营提供有力的支持。
（二）成本计算方法不规范。
煤炭企业成本计算方法不规范是影响成本控制的主要问题之一。
有些企业在成本计算过程中存在虚增成本、虚减收入等问题，导致企业对实际成本难以准确把握。
（三）成本管理流程不规范。
有些企业在成本管理过程中缺乏有效的监管机制，导致部门之间的成本信息无法有效地共享。
企业在成本管理过程中存在的审批流程不规范、数据采集不准确等问题也会影响成本控制的效果。
（四）成本控制意识不强。
有些企业在成本控制过程中缺乏清晰的目标和策略，导致管理人员对成本的关注度不够，从而无法及时地发现和解决成本问题。
（五）技术水平不高。
有些企业在生产过程中采用的设备老旧、技术落后，从而导致生产效率低下、能源消耗高。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
煤炭企业成本构成及其控制问题研究安乐华阳泉煤业集团翼城石丘煤业有限公司摘要：经济新常态以及供给侧改革不断深化，煤炭企业的经营发展压力不断增加，为了更好的进行利润获取，煤炭企业也应当更为有效的进行成本控制。
通过对部分煤炭企业经营发展状况以及成本控制状况进行分析可以看出，经营发展状况与成本控制状况间具有密切关联，大多数煤炭企业当前也并未较好进行成本控制，成本控制进程中更是存在着很多共性问题。
本文将对煤炭企业成本控制中存在的问题进行具体分析，并就其如何更好进行成本控制提出合理化建议。
关键词：煤炭企业；成本构成；成本控制现代企业综合管理体系中，成本控制事宜十分极为重要的管理构成，成本控制状况好坏一方面会影响到企业的利润获取能力，另一方面则会对企业的整体发展产生十分直接与明显的影响。
国内煤炭企业的成本控制能力虽然有了较为明显的提升，但经营发展环境当前已经产生了很大变化，成本控制中也存在着一些较为明显的共性问题，虽然煤炭企业对成本控制的关注度不断增加，但其对于如何进行系列成本控制问题的解决较为茫然，探寻出系列成本控制问题的解决策略也十分必要。
一、煤炭企业成本构成分析煤炭企业的成本可以分为不可控成本与可控成本，不可控成本一般是指不得不支出的成本，其更加是维系煤炭企业经营发展必不可少的成本，诸如土地租赁、矿井建设等成本，其虽然具有一定的压缩空间，但压缩空间极小[1]。
可控成本则是可借助成本控制策略的选用，成本控制活动的开展能够得到较好控制的成本，诸如税务成本，材料成本，人工成本等。
按照不同的标准划分，煤炭企业的成本构成可以细分为不同的成本内容，但在成本控制视角下，是否可控是一种较为科学的成本构成划分标准。
新时期，煤炭企业的成本控制压力不断提升，成本构成中材料成本与人工成本也不断攀升，如何更好进行成本控制也是煤炭企业持续经营发展中需要认真思考的现实问题。
二、煤炭企业成本控制中存在的问题(一)成本核算精准度不足煤炭企业成本控制中存在的首要问题是成本核算的精准度明显不足，一般来说，成本核算精准度如何将会直接影响到后续成本控制相关工作的开展，成本核算上出现明显偏差时，成本控制中选用的策略实际有效性发挥便会受到对应影响。
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究
煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。
这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。
因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。
关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。
经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。
2、设备、材料成本。
主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。
3、人力资源成本。
人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。
4、库存销售成本。
煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。
5、运输成本。
运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。
6、电力、水等成本。
煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。
随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。
隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。
采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。
煤炭企业成本构成研究
煤炭企业成本构成研究一、基于煤炭企业成本构成的控制制度完善的重要性煤炭企业在生产经营方面的成本主要是由开发、生产、资源、以及安全成本等要素构成的。
在这些成本要素中，生产和开发是成本控制主要问题，在煤炭企业进行成本构成的控制制度完善时，生产和开发也是非常重要的一个环节。
随着社会的不断发展，我国的各个煤炭企业更加注重企业的安全成本。
在煤炭企业不断发展、不断完善自身的过程中，完善煤炭企业成本构成的控制制度具有非常重要的意义。
随着我国市场经济的不断发展，我国的煤炭企业也走向了国际，因此，我国的煤炭企业除了要面临国内激烈的市场竞争，还受到国际方面的竞争压力。
根据调查数据显示，如果想要使企业自身得到更好的发展、创造更多的效益，就要高效、严谨的对成本构成的控制进行管理，对控制制度进行完善。
二、如何使煤炭企业成本构成的控制制度得到有效的完善(一)实施高效的管理制度。
对于我国的很多煤炭企业来讲，他们的成本构成的控制制度、以及对于成本控制的思想观念过于老套落后，这在很大程度上是由于煤炭企业的高级管理层以及决策者的年龄比较年长，因此，他们在认识和接受一些新的理念思想和事物时，通常不能对其进行科学、全面的认识和理解，这样一来，灵活的运用这些新思想、新制度就比较困难。
为了有效的完善煤炭企业成本构成的控制制度，企业的层管理人员要加大对其的重视、以及资金的投入，除此之外，企业还要聘请一些专业的、具有专业管理知识的人才，在保证人才专业性的同时，还要完善相关的成本管理制度。
企业应该在保证产品服务质量的同时，有效的控制成本，对企业的成本、资金进行合理的预算与控制。
(二)增加高新科技的投入。
如果想要有效的控制企业的成本，增加高新科技的投入也会有非常积极的作用。
首先，企业应该对自身进行科学、全面的审视，了解我国的市场需求，在符合企业自身发展的实际状况的基础上，适当的对国外的高新科技进行引入，并且创造出一个适合我国企业发展的成本控制制度。
煤炭企业成本构成及其控制研究
煤炭企业成本构成及其控制研究
内容：煤炭企业是国家经济发展和社会发展中不可缺少的重要部分，也是重要的税收来源。
煤炭企业成本控制是企业持续稳定发展的关键，也是企业健康发展的基础。
因此，深入研究煤炭企业成本构成、结构和控制至关重要。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本和销售成本，其中生产成本是企业的主要成本，主要由生产原料、能源、劳动力和生产设备等构成。
管理成本是企业营运所需的必要费用，主要由租金、商业保险、差旅费等构成。
销售成本是企业销售或推广产品所需的费用，主要由推广费、广告费等构成。
不仅要了解煤炭企业的成本构成，还要有效地控制成本，保持企业的正常运营。
煤炭企业可以采取多种控制成本的措施，如：降低生产原料成本，比如改善采购流程，优化采购渠道，实施全面采购模式；建立科学的管理制度，控制和优化管理成本，如实行公正合理的薪酬制度，建立完善的财务管理体系等；降低销售成本，加大投入市场营销，改善销售网络，建立精准的客户管理系统，从而减少销售成本。
此外，企业还应采取科学的节能措施，实行资源节约和可持续发展，开展节能改造，有效控制能源成本。
另外，要加大技术创新投入，加快技术更新，提高设备自动化水平，实现设备智能管控，从而降低劳动力成本，促进企业可持续发展。
综上所述，煤炭企业成本控制是企业持续稳定发展的关键，企业要及时了解煤炭企业成本构成，有效控制成本，实施节能改造，加大
技术更新投入，实现设备智能管控，积极开展资源节约和可持续发展活动，才能保障企业正常运营和健康发展。
煤炭企业成本管理论文
煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。
然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。
有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。
本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。
煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。
在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。
二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。
其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。
（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。
2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。
地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。
3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。
4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。
三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。
在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。
（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。
煤炭企业成本构成及其控制策略探究
煤炭企业成本构成及其控制策略探究煤炭是我国重要的能源资源，供应了我国70%以上的能源需求。
煤炭企业承担着为国家能源安全做出贡献的重要使命。
在市场竞争激烈的大环境下，煤炭企业面临着通过降低成本来提高竞争力的挑战。
煤炭企业成本构成及其控制策略成为了研究的热点之一。
一、煤炭企业成本构成1.人工成本人工成本是煤炭企业最主要的成本之一。
煤炭生产涉及到采矿、运输、加工等多个环节，需要大量的劳动力。
尤其是在采煤过程中，需要进行大量的体力劳动和技术操作，因此人工成本占据了煤炭企业总成本的相当大比重。
2.能源成本煤炭企业本身是能源资源的开采者和生产者，因此在生产过程中也需要大量的能源来支持生产和运营。
煤炭企业需要消耗大量的电力、燃料以及其他能源资源，能源成本也成为了煤炭企业的重要支出。
3.原材料成本煤炭生产过程中需要使用大量的原材料，如爆破材料、运输工具、加工设备等。
这些原材料的采购和使用成本也是煤炭企业成本构成的重要组成部分。
4.设备成本5.管理成本煤炭企业在日常经营管理过程中也需要耗费大量的成本，例如行政管理、财务管理、人力资源管理等方面的支出。
1.提升生产效率提升生产效率是降低煤炭企业成本的重要途径。
通过引进先进的生产技术和管理模式，合理规划生产流程，优化生产工艺，提高设备利用率和人员效率，减少不必要的浪费，降低生产成本。
2.节约能源消耗能源成本是煤炭企业的重要支出，因此节约能源消耗是重要的成本控制策略。
煤炭企业可以通过提高煤炭利用率、采用节能设备、优化能源消耗结构等途径来降低能源消耗，降低生产成本。
3.优化供应链管理煤炭企业需要大量的原材料和设备支持生产运营，因此优化供应链管理也是成本控制的重要手段。
煤炭企业可以通过与供应商合作，优化采购流程，减少中间环节，降低原材料采购成本。
4.提高企业管理水平管理成本在煤炭企业的成本构成中占据相当比重，因此提高企业管理水平也是降低成本的重要途径。
优化管理流程、提高管理效率、降低管理支出，都可以有效地降低煤炭企业的管理成本。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析一、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括生产成本、管理成本、销售成本和财务费用等。
生产成本是煤炭企业最主要的成本，包括矿井开采成本、煤炭生产成本、人工成本、能源成本等。
管理成本主要包括企业管理人员的工资、办公费用等。
销售成本包括销售人员的工资、营销费用等。
财务费用主要包括借款利息、汇兑损益等。
合理分析和控制这些成本，对煤炭企业的经营管理至关重要。
二、成本控制与管理的重要性煤炭企业作为资源性行业，面临着严峻的市场竞争和外部环境的不确定性。
成本控制与管理是企业生存与发展的基础，对于提高企业的核心竞争力、降低企业的经营风险、增加企业的盈利能力具有重要意义。
1. 提高核心竞争力煤炭企业竞争的核心是成本和效率的竞争。
通过降低成本，提高效率，企业可以减少产品价格，提高产品市场占有率，增强企业的竞争优势。
2. 降低经营风险有效的成本控制和管理可以降低企业的经营风险。
当行业面临价格下跌、市场需求下降、技术变革等挑战时，成本控制与管理可以帮助企业度过难关，保证企业的持续经营。
3. 增加盈利能力成本控制与管理直接影响企业的盈利能力。
通过控制成本，企业可以提高产品的毛利率，增加企业的盈利能力，为企业的发展提供更多的资金支持。
三、影响因素煤炭企业的成本控制与管理受到多方面因素的影响。
1. 市场需求市场需求是影响煤炭企业成本控制与管理的重要因素。
市场需求的大小和变化将直接影响生产规模和成本支出。
2. 原材料和能源价格原材料和能源价格是煤炭企业成本的重要组成部分，价格的波动将直接影响企业的生产成本。
3. 技术水平技术水平的不断提高将带来生产效率的提高和成本的降低。
在成本控制与管理中，煤炭企业需要不断引进和应用先进的生产技术，降低生产成本。
4. 管理水平管理水平的高低也直接影响煤炭企业的成本控制与管理。
优秀的管理团队和制度可以提高企业的管理效率，降低企业的管理成本。
四、管理策略针对以上影响因素，煤炭企业可以采取以下管理策略来进行成本控制与管理。
煤炭企业成本管控研究
煤炭企业成本管控研究煤炭是世界上最重要的能源资源之一，它在工业、生活和能源领域发挥着重要作用。
而煤炭企业的成本管控则是煤炭企业经营管理中至关重要的一环。
本文将从成本管控的重要性、煤炭企业的成本结构、成本管控的方法和策略等方面进行研究分析。
一、成本管控的重要性成本管控是企业经营管理的核心内容之一，对于煤炭企业来说更是至关重要的。
煤炭企业作为能源资源的开采和供应商，需要保持竞争力，并在市场上取得优势地位。
而成本管控可以帮助企业以最低的成本获得最大的利润，提高企业的竞争力。
煤炭开采、加工和运输等环节都需要高额投资，成本管控可以帮助企业降低投资风险，提高资金利用效率。
随着环保政策的不断加强，煤炭企业需要对环保设施、技术进行投入，成本管控可以帮助企业在满足环保要求的同时降低相关成本。
成本管控对于煤炭企业来说是非常重要的。
二、煤炭企业的成本结构煤炭企业的成本主要包括采矿成本、加工成本、运输成本、管理费用、人工成本、环保成本等。
采矿成本是煤炭企业的重要成本之一，包括矿区开发、采矿设备、人力成本等，而加工成本则包括煤炭的分类、破碎、洗选等环节。
煤炭的运输成本也是一个重要的支出，包括铁路、公路、水路运输等成本。
管理费用是企业运营中的一项固定支出，包括管理人员薪酬、办公设备等。
人工成本是企业发展中的重要支出，包括基层员工和管理人员的薪酬，以及社会保险、福利等。
环保成本则是近年来煤炭企业必须投入的成本，包括环保设施建设、环保技术投入等。
了解煤炭企业的成本结构有助于选择合适的成本管控方法和策略。
三、成本管控的方法和策略在煤炭企业中，成本管控方法和策略有很多种，以下将介绍一些常用的方法和策略。
1.精细化管理：精细化管理是指对企业经营过程中的各个环节进行精细化管理，包括生产管理、采购管理、成本控制等。
通过精细化管理，可以有效地发现问题、解决问题，降低企业的运营成本。
2.技术创新：技术创新是降低成本的重要手段。
煤炭企业可以通过引进先进的生产设备、优化生产工艺、提高生产效率等来降低生产成本。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
煤炭企业成本构成及其控制问题研究随着国家对于环保、安全和效益的不断提高，煤炭企业面临着越来越严峻的形势。
这就要求煤炭企业必须掌握成本构成及其控制问题，才能有效提高企业的效益和竞争力。
因此，本文将围绕煤炭企业成本构成及其控制问题进行研究。
煤炭企业的成本构成主要包括以下方面：1.人工成本煤炭企业的人工成本包括：工资、福利、保险、培训等费用。
在这些费用中，工资占据了相当大的比例。
此外，企业要为员工提供丰厚的福利待遇，这对于企业的财务压力也是一个不小的挑战。
2.能源成本煤炭企业的生产离不开大量的能源，如电力、天然气、煤炭等。
而这些能源成本在企业的各个环节中占据了相当大的比例。
因此，在控制能源成本方面，企业需要通过技术创新，提高资源利用率，减少能源浪费，从而有效地降低能源成本。
3.原材料成本煤炭企业的原材料成本主要包括：煤、煤泥、油料等。
这些原材料成本的变化也会直接影响到企业的利润水平。
因此，企业需要通过控制原材料进货价格、减少浪费等方式，来控制原材料成本。
4.设备成本煤炭企业的生产离不开大量的设备，如矿井、破碎机、输送机等。
而这些设备成本占据了煤炭企业资产的相当大比例。
因此，煤炭企业需要对设备进行维护、更新、升级等工作，以提高设备的效率和寿命，从而降低设备的成本。
二、煤炭企业成本控制策略为了控制煤炭企业的成本，企业可以采取以下策略：煤炭企业要控制人工成本，首先要做好员工的管理。
企业可以通过提高员工的工作满意度、加强培训、建立健全的福利制度等方式，提高员工的工作积极性和生产效率。
2.降低能源消耗（1）节约用电：使用节能设备、控制设备负载、定期检查设备等方式，来降低用电量和用电成本。
（2）增加能源资源利用效率：开发节能、环保型技术，提高设备效能等方式，增加能源资源的利用效率，从而降低能源成本。
（1）优化原材料采购方式：企业可以通过长期合作、大批量订货等方式，与供应商合作，降低原材料成本。
（2）减少原材料污染：企业可以通过优化生产工艺、加强废水、废气处理等方式，来减少原材料污染，从而降低环保治理成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
煤炭企业成本构成及其控制问题研究
作者：张帅
来源：《现代营销·理论》2020年第08期
摘要：今随着我国经济的发展以及经济结构的转型升级，煤炭企业也应顺应当前的基本趋势，相应的转变其经济发展结构，从而来提高其竞争力和企业效益。
所以本文主要论述了当前我国煤炭企业的成本的构成情况。
同时也针对煤炭企业成本构成过程中所产生的一系列问题提出了相应的解决方法和有效建议，从而促进煤炭企业的健康发展。
关键词：煤炭企业;成本构成;问题研究;控制方法
由于当前我国的国内市场受国家对煤炭行业政策调整的影响比较大，所以导致了我国煤炭的供应量出现了供给多于需求的情况，这难免会使我国煤产品的价格大幅度下降，这一情况的出现会降低我国煤炭企业的竞争力。
从而对煤炭企业的效益产生了比较大的负面影响。
所以针对当前出现的这一情况，煤炭企业应当采用有效的方法来进行经济结构的调整和变革，降低成本，增加效益，从而提高竞争力，促进其平稳健康发展。
一、煤炭企业成本构成
当前我国的煤炭企业成本构成划分为两种，一种是可控的成本，另一种是不可控的成本。
所以依据这两种对煤炭企业成本构成的划分，如何进行有效的成本控制，对企业来说是一个很大的挑战，同时也为煤炭企业的管理提供了有价值的参考。
首先我们来介绍一下可控成本，可控成本就是企业通过许多的革新手段从而减少不必要的浪费，这样既可以对产品的质量进行有效的保障，又可以对成本的控制进行有效的管理。
其中可控成本中比较重要的两个方面就是材料和人工成本的控制，针对材料成本企业可以通过一些高新技术，比如可以使用一些能耗比较低但是质量又能够得到有效保障的，与此同时，人工成本就是要优化人工的管理。
可以适当调整提高工作人员的福利，对工作人员的工作进行有效的管理和安排，以此来使人工成本得到有效的下降。
下面说一下不可控成本。
首先不可控成本，顾名思义就是没有固定的成本开支。
它在生产过程中所产生的开支不会应用到产品的生产过程中，而且他在企业的资金管理中占有很重要的地位，固定成本是指一些固定的开支和费用，而煤炭企业的生产开支需要根据一定的折旧和有限的权利来进行费用的支出，但是不可避免的情况就是一些陈旧设备的更新和维修也会带来新的开支，这难免影响了煤炭企业的正常发展，所以一些没有控制的开销也属于不可控成本。
与此同时，国家对于一些煤炭企业的生产所固定收取的费用有一定的强制性特征，所以这一强制性也会影响企业进行产品生产的安全性，从而对企业的正常发展产生了不利的影响。
二、成本构成所产生的问题
由于煤炭企业的成本构成分为两类，所以我们对其所产生的问题也要相应从两方面来分析和研究。
首先拿可控成本来说，可控成本管理在企业发展中也是十分重要的，但是有些企业对于可控成本管理的重视程度不够，而且对于可供成本管理的思想观念比较落后，企业没有建立相关的部门来进行有效的决策和管理，而且没有有效的科学管理体系对其发展提供体制的支持，对于可控成本管理的预算没有做到科学的实施工作，只是对一些表面的材料和人工成本进行了简单的核算，但是忽视了对于核算的质量要求，所以造成了对于成本的核算不科学，不能为可控成本的管理提供有效的保障，預算方案只符合单方面的要求，没有重视到对其管理核算的重要性，所以造成了对可控成本的研究缺乏有效的管理方案。
对于不可控成本，因为企业在进行工程建设过程中有些闲置的建筑，以及不能对一些老旧的设备进行及时的更新改造，这造成了大量的浪费现象产生。
而且不合理的开采导致了煤炭产量的下降，这大大浪费了矿井的开采能力，使得一些闲置的建筑和设备得不到有效的利用。
三、成本控制建议
1.可控成本的控制
对可控成本的控制可以在物资管理和工资管理两方面进行有效的控制。
首先对于工资管理也要制定合理有效的工资管理制度，要保证工作人员在工作中享有充分的福利保障。
并且还要根据市场的具体情况来具体制定工作人员的工资，同时还应将工作人员的工资和开支平衡起来，在保证工作人员的工资收入稳定的情况下，适当的减少开支，从而来达到降低成本的目的，与此同时还应该建立比较完善的员工工资管理制度，从而来提高员工的工作积极性。
其次对于物资管理来说，要充分运用因地制宜这一观念根据不同的企业的实际情况制定不同的方案，而且在物资的购买过程中，要严格按照一些具体的购买流程来进行，从而来减少不必要的浪费，同时还应该加大对物资消耗和回收的管理，适时更新陈旧设备，有效利用闲置的建筑和设施还应做好相应的回收工作。
2.不可控成本的控制
对于不可控成本的控制，首先我们要采取有效的管理来对一些固定的资产进行合理的利用，为此应该建立较为完善的管理体系，使一些没有必要的开支相应减少，同时相应的管理部门还应履行好自己的职责，提高管理的效率，优化管理的流程，从而来减少一些可以防止的浪费现象产生来提高企业的效益。
具体来说就是要制定合理科学的预算管理体系，做到项目实施前，中，后整个阶段有效衔接，对企业的开支进行合理的预算，对其实际所开支的费用和预算
中所要求的费用重点研究，从而来保证企业的实际开支费用符合预算的标准。
同时还应该将预算和考核这两个指标有效衔接起来，为企业的发展提供重要的考核和参考价值。
四、结束语
随着我国时代的不断发展以及经济需求的不断转变，煤炭企业也应该根据时代和人民的要求，适时调整自己的经济结构和战略目标，增强企业各方面的管理和控制能力，从而来提高企业的核心竞争力，在市场竞争中占据有利地位。
其中成本管理十分重要，将成本管理控制在合理的范围内，从而来减少企业的浪费，提高其经济利益，除此之外，企业还应该打破传统观念的束缚，适时更新发展观念，自此促进煤炭企业的可持续健康长稳发展。
参考文献：
[1]邵志敏，翟春宝，申建培.关于煤炭企业成本构成及其控制的探讨[J].内蒙古煤炭经济，2017 （3-4）：65-65.
[2]王育贵.基于煤炭企业成本构成的控制制度完善研究[J].财经界（学术版），2018，
No.477 （09）：51.
[3]王其藩，车宏安，张晓波.系统动力学的理论与应用[J].控制与决策， 2016（3）： 51-55.。