薪酬管理实训课程
薪酬管理实践教学(3篇)
第1篇一、引言薪酬管理是企业管理的重要组成部分，它关系到企业的经济效益、员工的工作积极性和企业的人力资源战略。
为了提高学生对薪酬管理的理论理解和实际操作能力，本文将探讨薪酬管理实践教学的相关内容，包括实践教学的目的、方法、内容和评价等方面。
二、薪酬管理实践教学的目的1. 增强学生对薪酬管理理论知识的理解：通过实践教学，使学生深入了解薪酬管理的概念、原则、方法和策略，提高其理论素养。
2. 培养学生的实际操作能力：通过模拟实际案例，让学生掌握薪酬管理在实际工作中的应用，提高其解决实际问题的能力。
3. 培养学生的团队协作能力：在实践教学中，学生需要分工合作，共同完成任务，从而提高其团队协作能力。
4. 提高学生的职业素养：通过实践教学，使学生了解薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，树立正确的职业观念。
三、薪酬管理实践教学的方法1. 案例分析法：通过分析真实或模拟的薪酬管理案例，使学生了解薪酬管理的实际应用，提高其分析问题和解决问题的能力。
2. 模拟实验法：设计模拟薪酬管理场景，让学生在模拟环境中进行实践操作，提高其动手能力和应变能力。
3. 讨论交流法：组织学生围绕薪酬管理相关话题进行讨论，激发学生的思维，提高其表达能力和团队协作能力。
4. 角色扮演法：让学生扮演不同角色，模拟薪酬管理过程中的各个环节，使学生深入了解薪酬管理的实际运作。
四、薪酬管理实践教学的内容1. 薪酬管理概述：介绍薪酬管理的概念、原则、方法和策略，以及薪酬管理的地位和作用。
2. 薪酬调查与市场分析：学习如何进行薪酬调查，了解市场薪酬水平，为企业制定薪酬政策提供依据。
3. 薪酬结构设计：掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
4. 薪酬水平设计：学习如何根据企业实际情况和员工能力，确定合理的薪酬水平。
5. 薪酬调整与控制：了解薪酬调整的原则和程序，掌握薪酬控制的方法和技巧。
6. 薪酬管理信息系统：学习如何运用薪酬管理信息系统，提高薪酬管理的效率和准确性。
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨一、项目选择的重要性薪酬管理是企业人力资源管理中的重要组成部分，对于企业的发展和员工的激励具有至关重要的作用。
而薪酬管理的学习，除了理论知识的学习外，更需要学生通过实践来加深和巩固所学知识。
实训项目的选择和实施对于学生的学习和职业发展至关重要。
在选择实训项目时，我们需要考虑一些重要因素。
实训项目应当与薪酬管理课程的学习目标密切相关，能够帮助学生将课堂知识应用到实际工作中。
实训项目的内容应当有一定的难度和挑战性，能够激发学生学习的兴趣和动力。
项目的实施应当具有一定的可行性和实用性，能够让学生在实践中获得真正的经验和收获。
二、实训项目选择1. 薪酬体系设计薪酬体系设计是薪酬管理中的基础工作，也是学生理论知识应用的关键环节。
通过实训项目，学生可以深入了解企业薪酬体系的设计原则、方法和流程，以及薪酬与绩效、岗位等级的关系等内容。
通过对企业薪酬体系的设计与实际情况的对比，学生能够加深对薪酬管理理论的理解，并锻炼自己的分析和解决问题的能力。
2. 薪酬调研与分析薪酬调研和分析是薪酬管理中的重要环节，也是学生进行实践的重要方式。
实训项目可以要求学生选择一个具体行业或企业进行薪酬调研，了解不同企业的薪酬水平和结构，分析薪酬差异的原因和影响因素。
通过实地调研和数据分析，学生能够深入了解薪酬管理的实际运作情况，并培养自己的数据处理和分析能力。
3. 薪酬激励方案设计薪酬激励方案设计是薪酬管理中的核心内容，也是学生进行实践的重要领域。
通过实训项目，学生可以选择一个企业或部门，针对其业务特点和员工需求，设计薪酬激励方案。
通过对企业文化、员工需求和业绩目标的分析，学生能够设计出符合实际情况的薪酬激励方案，并锻炼自己的创新和实施能力。
三、实施探讨1. 实训项目的实施方式在进行薪酬管理实训项目时，我们可以选择多种实施方式来丰富学生的实践经验。
可以组织学生到企业进行实地调研和访谈，让他们亲身感受企业薪酬管理的现状和问题。
薪酬管理培训课
薪酬管理培训课
薪酬管理培训课程涵盖了多个方面，以帮助企业完善薪酬管理体系，并提高员工的满意度和工作动力。
以下是一份薪酬管理培训课程清单:
1.薪酬管理概述:介绍薪酬管理的概念、目标和重要性。
2.基本薪酬:探讨基本薪酬的设定和管理，包括市场薪酬调查、薪酬水平定位、内部公平性等。
3.可变薪酬:介绍可变薪酬的概念和设计方法，如何通过可变薪酬激励员工提高绩效。
4.福利:讲解福利的类型和作用，如何设计具有吸引力的福利计划。
5.绩效管理:介绍如何通过绩效管理为员I提供反馈和奖励，以提高员工的工作表现。
6.员工发展:讲解如何将员工发展与薪酬管理相结合，为员I提供更多的职业发展机会。
7.法律法规:介绍薪酬管理相关的法律法规和合规要求。
8.案例分析:通过实际案例分析，展示成功和失败的薪酬管理实践，帮助学员从中吸取经验教训。
9.实践操作:提供实践机会,让学员实际操作薪酬管理和绩效考核等工具，提高实际操作能力。
10.后续支持:提供后续支持，帮助学员解决实际工作中的问题，并提供咨询和指导服务。
以上是一份常见的薪酬管理培训课程清单，这些课程可以帮助企业完
善薪酬管理体系，提高员工的满意度和工作动力，促进企业的长期发展。
制表：审核：批准：。
薪酬管理实训课
薪酬管理理论与实务课程实训课程设计指导书学部：旅游与管理学部适用专业/年级：人力资源管理专业实习学时或周数：2周学分：2分一、课程设计的目的及要求《薪酬管理课程设计》是人力资源管理专业学生在学习完管理学原理、织行为学、工作岗位分析和薪酬管理等专业课程以后，结合现实企业人力资源管理中的薪酬管理实际情况，对企业经营目标、薪酬管理系统构件及流程进行分析并模拟操作的一次课程大作业，是薪酬管理课程教学的延续，是人力资源管理专业教学计划的一个重要组成部分。
其目的是为学生提供一个理论联系实际、将书本知识转化为实践能力的机会。
同时，它也是为了提高学生运用所学原理和方法，分析和解决实际问题的能力，而进行的一次综合性模拟测试。
学生通过对模拟企业的薪酬管理的各项内容、流程、操作方法与技术的学习，掌握企事业单位基本薪酬管理技能，为将来从事企事业单位和国家机关的人力资源管理工作奠定良好的专业基础。
二、课程设计任务概况薪酬管理的核心是薪酬的分配，涉及到几乎全部的组织成员。
薪酬管理的准确与否，直接关系到企业员工的工作行为导向和执行效率，关系到企业战略目标能否顺利实现，关系到企业在竞争环境中的生存和发展。
薪酬管理涉及到员工个人既定条件，比如学历、资历、经历等，也涉及到员工个人可变条件，比如工作表现、工作实绩、工作绩效等。
EXCEL办公软件是企业薪酬管理最常用的软件之一，也是其它各类薪酬管理软件的基础。
掌握了EXCEL办公软件在薪酬管理中的应用，将会很快学会企业各类薪酬管理软件。
本次课程设计背景材料如下：X公司是一家已经成立5年的软件开发公司，由于公司的产品符合市场需求，近年来公司的发展一直比较顺利，但是最近出现了一些员工频繁离职的现象。
近日，公司总经理决定对本公司的员工进行一次薪酬满意度调查，并在此基础上开展职位评价，以此为公司设计一套合理的薪酬制度激励方案，来留住人才。
三、课程设计步骤及要求1、准确领会薪酬管理制度，计算结果正确。
薪酬管理培训课程具体计划方案
一、课程背景随着我国经济的快速发展，企业对人力资源管理的重视程度越来越高。
薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分，对企业的稳定发展具有重要意义。
为了提升企业HR团队薪酬管理能力，提高员工满意度，本方案特制定薪酬管理培训课程。
二、课程目标1. 帮助学员掌握薪酬管理的理论基础和实际操作方法；2. 提升学员在薪酬设计、薪酬调整、薪酬激励等方面的专业能力；3. 增强学员对企业薪酬体系的理解和运用；4. 培养学员具备解决薪酬管理实际问题的能力。
三、课程内容1. 薪酬管理概述（1）薪酬管理的定义及作用（2）薪酬管理的原则与流程（3）薪酬管理的法律法规2. 薪酬体系设计（1）薪酬体系设计的基本原理（2）薪酬结构的设计方法（3）薪酬等级与薪酬水平的确定（4）薪酬体系调整与优化3. 薪酬调整与激励（1）薪酬调整的原则与流程（2）薪酬激励的方法与技巧（3）绩效与薪酬的关系（4）薪酬激励的案例分析4. 薪酬管理与员工关系（1）薪酬管理与员工满意度（2）薪酬管理与员工沟通（3）薪酬管理与员工关系处理（4）薪酬管理与劳动争议预防5. 薪酬管理信息系统（1）薪酬管理信息系统的功能与作用（2）薪酬管理信息系统的实施与维护（3）薪酬管理信息系统在薪酬管理中的应用四、培训方式1. 理论讲解：由具有丰富薪酬管理经验的讲师进行系统讲解，帮助学员掌握薪酬管理的基本理论和方法；2. 案例分析：结合实际案例，引导学员分析问题、解决问题，提高学员的实际操作能力；3. 互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享经验，共同提升；4. 实践操作：通过模拟练习，让学员亲身体验薪酬管理实际操作过程。
五、培训时间与地点1. 时间：共计2天，每天6小时；2. 地点：企业内部培训室或外部培训机构。
六、培训对象1. 企业HR部门员工；2. 企业其他部门管理人员；3. 对薪酬管理感兴趣的人员。
七、培训评估1. 课堂表现：评估学员在课堂上的参与度和互动性；2. 案例分析：评估学员在案例分析中的分析能力；3. 实践操作：评估学员在实践操作中的操作能力；4. 课后反馈：收集学员对培训的反馈意见，以便改进培训质量。
第六章 薪酬管理 《人力资源管理综合实训》 PPT课件
——韦恩﹒卡肖
训练 目标
知识目标 能力目标 素质目标
专项训练六：薪酬管理
Applied design training
一、项目目的
通过应用设计训练，使学生具有在人力资源管理部门中从事 薪酬管理工作的基础设计能力，能够运用所学知识并结合企业实 际情况，有针对性地进行薪酬调查、确定薪酬诊断要点、设计各 种薪酬统计表格，并具备津贴设计、福利设计、薪酬体系设计的 能力。
一、项目目的
通过管理诊断训练，使学生真正掌握并提升对薪酬管理诊断 能力，通过全面了解企业目前人力资源管理部门中薪酬管理工作 的开展情况，迅速把握目前工作中存在的问题，并找到有效的解 决方案，从而快速提升企业的薪酬管理水平。
二、项目导图
任务一 薪酬结构分析
任务二 薪酬水平与薪酬结构评价
任务三 内部激励计划
二、项目导图
任务一 薪酬水平确定
任务二 薪酬调查分析
任务二 薪酬调查分析
任务二 薪酬调查分析
任务三 薪酬制度设计
任务四 薪酬制度改革
任务五 奖金分配
二、项目导图
任务一 薪酬诊断要点对照表设计
任务二 薪酬满意度调查问卷设计
任务三 员工薪资发放明细表设计
任务四 津贴设计
任务五 职位薪酬体系设计
专项训练六：薪酬管理
Data analysis training
一、项目目的
通过数据分析训练，使学生具备薪酬管理工作中的数据分析 与计算能力，熟练掌握薪酬定位、薪酬区间渗透度的计算方法， 具备人工成本预算、人工成本核算能力，能够根据法律规定与企 业实际情况，科学合理地开展薪酬管理工作。
101《薪酬管理》教案
10-1《薪酬管理》教案第一章：薪酬管理概述1.1 薪酬管理的定义与重要性1.2 薪酬管理的目标和原则1.3 薪酬管理的发展历程和趋势1.4 薪酬管理的国际比较第二章：薪酬体系设计2.1 薪酬体系设计的基本原则2.2 薪酬结构的设计方法2.3 薪酬水平的决定因素2.4 薪酬体系设计的实践案例第三章：基本薪酬制度3.1 基本薪酬制度的类型与特点3.2 基本薪酬制度的制定与实施3.3 基本薪酬制度的优缺点分析3.4 基本薪酬制度的应用案例第四章：激励薪酬制度4.1 激励薪酬制度的类型与特点4.2 激励薪酬制度的制定与实施4.3 激励薪酬制度的优缺点分析4.4 激励薪酬制度的应用案例第五章：绩效薪酬制度5.1 绩效薪酬制度的类型与特点5.2 绩效薪酬制度的制定与实施5.3 绩效薪酬制度的优缺点分析5.4 绩效薪酬制度的应用案例第六章：福利管理6.1 福利管理的基本概念与作用6.2 福利管理的类型与设计6.3 福利管理的实施与优化6.4 福利管理的案例分析第七章：薪酬预算与控制7.1 薪酬预算的概念与流程7.2 薪酬预算的方法与技巧7.3 薪酬控制的原则与方法7.4 薪酬预算与控制的案例分析第八章：薪酬法律法规8.1 薪酬法律法规的基本框架8.2 薪酬法律法规的主要内容8.3 薪酬法律法规的遵守与执行8.4 薪酬法律法规的案例分析第九章：薪酬管理信息系统9.1 薪酬管理信息系统的基本功能9.2 薪酬管理信息系统的选型与实施9.3 薪酬管理信息系统的运维与优化9.4 薪酬管理信息系统的案例分析第十章：薪酬管理的前沿问题10.1 薪酬管理的发展趋势10.2 薪酬管理的创新实践10.3 薪酬管理面临的挑战与应对10.4 薪酬管理前沿问题的案例分析第十一章：薪酬管理的伦理与社会责任11.1 薪酬管理伦理的重要性11.2 公平、公正、公开原则11.3 薪酬管理的性别、年龄和种族平等11.4 社会责任与薪酬管理第十二章：国际薪酬管理12.1 国际薪酬管理的特点12.2 跨国公司的薪酬管理策略12.3 汇率对国际薪酬管理的影响12.4 国际薪酬管理的案例分析第十三章：薪酬管理的心理与行为效应13.1 薪酬心理效应的基本原理13.2 薪酬满意度与工作动机13.3 薪酬公平与企业员工行为13.4 薪酬管理心理效应的案例分析第十四章：变革与管理14.1 薪酬管理变革的原因与动力14.2 薪酬管理变革的策略与步骤14.3 薪酬管理变革的阻力与应对14.4 薪酬管理变革的案例分析第十五章：薪酬管理的效果评估15.1 薪酬管理效果评估的指标与方法15.2 薪酬管理对员工绩效的影响15.3 薪酬管理对员工流动率的影响15.4 薪酬管理效果评估的案例分析重点和难点解析本文主要介绍了薪酬管理的基本概念、薪酬体系设计、薪酬制度类型、福利管理、薪酬预算与控制、薪酬法律法规、薪酬管理信息系统、薪酬管理的前沿问题、伦理与社会责任、国际薪酬管理、心理与行为效应、变革与管理以及薪酬管理的效果评估。
薪酬管理制度培训课程
一、课程背景随着我国市场经济的发展，企业对人才的需求日益增加，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，对企业吸引和留住人才具有重要意义。
为了提高企业薪酬管理水平，提高员工满意度，本课程旨在对薪酬管理制度进行深入讲解，帮助学员掌握薪酬管理的基本理论和操作方法。
二、课程目标1. 使学员了解薪酬管理的概念、原则和作用；2. 掌握薪酬设计的流程和基本方法；3. 学会制定和完善企业薪酬制度；4. 提高学员在实际工作中运用薪酬管理知识的能力。
三、课程内容1. 薪酬管理概述（1）薪酬的概念及分类（2）薪酬管理的原则（3）薪酬管理的作用2. 薪酬设计（1）薪酬设计流程（2）薪酬设计方法（3）薪酬水平的市场调查（4）薪酬结构的优化3. 薪酬制度制定与实施（1）薪酬制度的制定（2）薪酬制度的实施（3）薪酬制度的调整4. 薪酬管理与员工激励（1）薪酬与员工激励的关系（2）薪酬在员工激励中的作用（3）薪酬管理的激励效果评估5. 薪酬管理的风险与应对（1）薪酬管理的风险类型（2）薪酬管理的风险应对措施四、课程安排1. 课程时间：共计2天，每天6小时2. 课程形式：理论讲解、案例分析、小组讨论、实践操作3. 教学方法：采用互动式教学，注重学员参与和实践操作五、培训对象1. 企业人力资源管理人员2. 企业薪酬管理人员3. 企业各部门负责人4. 对薪酬管理有兴趣的从业人员六、课程师资本课程由具有丰富实践经验和理论知识的人力资源管理专家担任主讲，确保学员能够学到最实用的薪酬管理知识。
七、课程费用根据实际情况，具体费用将在课程报名时告知。
八、报名方式1. 电话报名：XXX-XXXXXXX2. 邮箱报名：**************3. 网络报名：请访问我们的官方网站九、联系方式1. 地址：XXX省XXX市XXX区XXX路XXX号2. 邮编：XXXXXX3. 电话：XXX-XXXXXXX4. 传真：XXX-XXXXXXX5. 邮箱：**************6. 网址：欢迎广大企业及个人踊跃报名参加！我们期待与您共同探讨薪酬管理之道，助力企业发展！。
薪酬实践课指导讲义课件
效地实施和调整。
合法性原则
薪酬体系应符合国家法 律法规和政策要求，保
障员工的合法权益。
薪酬体系的重要性
吸引和留住人才
促进企业战略目标实现
合理的薪酬体系能够吸引和留住优秀 人才，提升企业核心竞争力。
合理的薪酬体系能够与企业的战略目 标相匹配，推动企业实现战略目标。
启示三
薪酬体系应与企业文化和价值观相匹配，能够提 升员工的归属感和忠诚度
借鉴一
学习成功企业的薪酬体系设计，结合自身实际情况 进行调整和完善
借鉴二
从失败案例中吸取教训，避免类似问题的发生
借鉴三
不断跟踪和调整薪酬体系，以适应企业发展和市场变化
谢谢
THANKS
跨界合作
与其他企业或机构合作，共同开发创新的薪 酬体系，提高企业的竞争力。
05 薪酬体系案例分析
CHAPTER
成功案例分享
01
02
03
案例一
某互联网公司如何通过薪 酬体系吸引和留住人才
案例二
某制造企业如何通过薪酬 体系激励员工提高生产效 率
案例三
某金融公司如何通过薪酬 体系促进员工职业发展
失败案例分析
薪酬调整机制
01
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04
定期调整
根据企业发展和市场变化，定 期对薪酬体系进行调整。
个人绩效调整
根据员工的绩效表现，对员工 的薪酬进行适当调整。
市场调整
根据市场薪酬水平的变化，对 部分职位的薪酬进行调整。
晋升调整
员工晋升时，对其薪酬进行相 应的调整。
薪酬体系监控与评估
监控薪酬水平
定期检查薪酬水平是否与市场 和行业保持一致。
薪酬管理培训课程
6
企业人力资源管理师三级系列
薪酬的基本形式
薪酬
货币形式
直接形式 间接形式
薪酬管理
基本工资 绩效工资 其他工资 特殊津贴
其他补贴 社会保险 员工福利
非货币形式
表彰嘉奖 荣誉称号 奖章授勋
7
企业人力资源管理师三级系列
29
企业人力资源管理师三级系列
薪酬管理
★、单项工资制度制定的基本程序（4部分）
★、常用工资管理制度制定的基本程序
（一）岗位工资或能力工资的制定程序（11步，一般不考） （二） 奖金的制定程序
1、按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额；
2、根据企业战略、企业文化等确定奖金分配的原则；
3、确定奖金发放对象及范围；
二、薪酬的实质
薪酬管理
薪酬---组织对员工的贡献（员工的态度、行为和业绩）
等所做出的回报。
基本薪酬
直接薪酬
激励薪酬
薪酬
外部回报
间接薪酬
保险 免费工作餐
特殊津贴 单身公寓
内部回报
参与决策 个人成长 获得授权
9
企业人力资源管理师三级系列
二、薪酬的实质
薪酬管理
★ 薪酬实际上是一种交换或交易。如果只有单方面的付 出，就应该是赠与。
休息日：一般为星期六和星期天，即通常所说的双休日
28
企业人力资源管理师三级系列
薪酬管理
加班工资的计算基数：
根据规定，确定加班工资的计算基数时： 1、劳动合同中对工资有约定的，按不低于劳动合同约 定的工资标准确定； 2、劳动合同没有约定的，可由用人单位与员工代表通 过集体协商，在集体合同中明确； 3、用人单位与劳动者无任何约定的，按劳动者本人所 在岗位正常出勤月工资的70%确定。但是，如果按上述办法 确定的加班工资计算基数低于最低工资的，则要按最低工资 标准确定。
薪酬管理实训课程课件 (一)
薪酬管理实训课程课件 (一)
薪酬管理实训课程课件，是一门非常实用的课程。
在这个课程中，学
生们可以了解到如何在实际工作中对薪酬进行管理，以及如何实现薪
酬的公正公平。
该课程主要分为以下几个方面的授课：
一、薪酬管理的基础知识。
包括薪酬管理的定义、意义、目标、原则、要素以及薪酬管理与企业的利益之间的关系等等。
这部分内容需要把
握好理论知识，同时需要与实际工作相结合，深化理论实践。
二、薪酬管理设计。
这部分内容需要学生们了解如何设计薪酬体系，
包括薪酬结构、薪酬等级、薪酬差异、薪酬组成以及薪酬调整等等。
在进行薪酬设计的过程中，需要注意公平、公正，同时需要考虑到员
工的劳动投入与获益之间的平衡。
三、薪酬绩效管理。
这部分内容主要介绍如何通过绩效管理来提高员
工薪酬水平，实现薪酬的差异化管理。
学生们需要了解如何设计科学
而合理的绩效评价体系，以及如何根据绩效确定薪酬增长幅度。
四、薪酬管理实施。
这部分内容需要学生们了解如何实际操作，在实
际工作中如何实现薪酬管理，如何进行薪酬发放、调整和评估等等。
涉及到与员工沟通、解决员工薪酬问题等方面，需要注意细节问题。
在该课程中，学生们需要通过案例分析、论文撰写、实践操作等方式，巩固和深化所学知识。
同时，老师也需要通过课堂教学、网上学习、
课件演示等方式，保证课程的有效性。
总之，薪酬管理实训课程是一门非常实用的课程，对于企业的薪酬管
理和员工福利管理都具有重要意义。
学生们需要掌握其中的理论知识，同时注重实践操作，将理论知识转化为实际应用能力。
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨一、课程实训项目选择的重要性随着社会经济的发展和企业管理的不断完善，薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，也受到了越来越多的关注。
对于高职高专的学生来说，薪酬管理课程的实训项目选择及实施至关重要，它不仅可以帮助学生将理论知识与实践能力相结合，更能让学生更好地理解薪酬管理的实际运作，并从中获取更多的管理技能和经验。
在选择薪酬管理的实训项目时，需要结合学生所学的专业，根据实际情况进行选择。
学生所在的专业背景不同，对薪酬管理的理解也会有所差异，因此需要选择与学生专业相关的实训项目，才能更好地实施课程教学。
1. 实用性原则：薪酬管理的实训项目应具有实用性，能够使学生从项目中获取实践经验，锻炼专业技能，提高解决实际问题的能力。
2. 全面性原则：薪酬管理的实训项目应当全面地体现薪酬管理的方方面面，如薪酬调查、薪酬设计、薪酬分配、薪酬激励等，使学生在项目中能够全面地接触和掌握薪酬管理的知识和技能。
3. 适切性原则：薪酬管理的实训项目应当适合学生的专业特点，有利于学生将所学的理论知识与实践技能相结合，更好地理解薪酬管理的实际操作。
4. 创新性原则：薪酬管理的实训项目应当具有一定的创新性，能够激发学生的创新意识，提高学生的实际操作能力，培养学生的创新精神。
1. 薪酬调查实训项目薪酬调查是薪酬管理的基础工作之一，它是了解企业薪酬情况、分析薪酬结构和水平的必要手段，也是进行薪酬管理的前提。
可以选择一些具有代表性的企业进行薪酬调查，要求学生进行实地调研，了解企业的薪酬水平和结构，从中获取薪酬管理的实践经验。
薪酬设计是薪酬管理工作的关键环节，它直接关系到企业的人才激励和绩效管理。
可以要求学生选择一个具体的企业案例，利用所学的薪酬设计理论知识，对该企业的薪酬体系进行设计和改进，提高企业员工的工作积极性和创造力，培养学生的实际操作能力和创新意识。
薪酬分配是薪酬管理的核心内容，它与员工的薪酬待遇和员工的激励效果密切相关。
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨
高职高专《薪酬管理》课程实训项目选择及实施探讨一、选题背景随着经济的快速发展，企业的人才需求与薪酬管理问题日益凸显。
高职高专《薪酬管理》课程作为培养学生的管理技能和实践能力，有着十分重要的作用。
本次实训旨在选定一个适合学生进行薪酬管理实践的项目，帮助学生通过实践操作，提高其薪酬管理的能力，为其未来的职业发展打下良好的基础。
二、实训项目选择1. 项目选取原则由于学生的专业背景和实践经验尚有限，因此在选择实训项目时，需要考虑学生能力和学习目标。
让学生参与到真实的薪酬管理实践中，将会对他们的职业发展产生积极的影响，因此项目选择时还需要考虑实用性和可行性。
2. 实训项目建议（1）薪酬测算与设定可以让学生通过模拟公司的薪酬数据，进行薪酬的测算和设定。
让学生了解薪酬构成的相关知识和原则，提高他们对薪酬管理的认知和操作能力。
（2）员工薪酬调研通过对某个行业或企业进行员工薪酬调研，让学生了解市场上不同职位的薪酬水平，并对调研结果进行分析和解释，为企业提供薪酬改进的建议。
（3）薪酬绩效管理让学生通过制定薪酬绩效管理制度，并对员工绩效进行评估和薪酬调整，学习薪酬与绩效相结合的管理方法。
三、实训项目实施1. 项目方案制定在确定实训项目之后，需要制定详细的实施方案。
包括项目的具体内容、实施步骤、实训周期、实训人员等方面的安排。
2. 实训工具准备针对不同的实训项目，需要配备相应的实训工具和资料。
比如薪酬测算与设定项目需要准备薪酬相关的资料和工具；员工薪酬调研项目需要设计调研问卷和收集数据的工具等。
3. 学生参与实训项目的参与者主要是学生，需要对学生进行相关的培训和指导，使他们了解实训项目的目的和内容，熟悉实训工具的使用方法，提高实训的效果。
4. 实训过程管理在实训过程中，需要对学生的实训情况进行监督和指导，及时解决实训中遇到的问题，保证实训的顺利进行。
5. 实训成果评价实训结束后，需要对学生的实训成果进行评价和总结。
了解学生在实训过程中的表现和成长，为进一步提高实训效果提供参考。
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四、工作岗位横向分类的原则；
1、岗位分类的层次宜少不宜多； 2、直接生产的人员岗位分类应根据：劳动分工、协作性质
与特点； 3、分类应以实用为原则； 五、岗位纵向分级的含义；
六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求 1、要充分考虑岗位工作任务的难易程度； 2、要考虑对员工行为的激励的程度； 3、要体现企业员工工资管理的策略；
工资水平
经理：一级经理； 二级经理； 三级经理；
10,000
二、工作岗位分类的内涵
为企业内部有人力资源管理提供依据； 是岗位研究的重要组成部分；
三、工作岗位分类的相关概念
一、岗位分级与职业分类标 准的关系；
二、岗位分级与岗位分类； 三、岗位分级与口味分类；
1、分类标准不同； 2、分类依据不同； 3、适用范围不同；
一 、定薪义：酬是调指查企业的采基用本科学概念
的方法,通过各种途径,采 集有关企业各类人员的工 资福利待遇以及支付状况 的信息,并进行必要的处 理分析的过程。
二 、薪酬调查的种类
从调查方式上分： 正式薪酬调查； 非正式薪酬调查；
从主持薪酬调查的主体来分： 政府的调查； 行业的调查； 专业协会或企业家联合的调查； 咨询公司的调查； 企业内部的多种形式调查；
本节能力要求
一、工作岗位分类的主 要步骤
1、岗位的横向分级； 2、岗位的纵向分级； 3、按分类结果制定岗
位规范； 4、建立企业岗位分类
图表；
二、工作岗位横向分类的步骤与方法
(一)、工作岗位横向分类的 步骤
1、按照工作性质划分为若 干大类；即职门。
2、将各职门内的岗位分为 中类。
3、再按职系细分。
b2 b3 b4 b5 b6
c1
c2
d1
c3
d2
c4
d3
c5Hale Waihona Puke d4c6d5
d6
A
B
C
D
职系
（二）、生产性岗位纵向分级的方法
1、选择岗位评价要素； 2、建立岗位要素指标评价标准表； 3、按照要素评价标准对各岗位打分，划分岗级
； 4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等；
（三）、管理性岗位纵向分级的方法
第五章 薪酬福利管理
第一节 薪酬调查
薪酬市场调查；
同工薪酬满意度调查 ；
第二节 工作岗位分析
第三节 企业工资制度设计及调整
❖ 企业工资制度的设计； ❖ 宽带式工资结构设计； ❖ 企业工资制度的调整；
第四节 企业员工薪酬计划的制定; 第五节 企业补充保险;
第一第单一元节薪薪酬酬市调场查调查
确定调查的岗位； 确定调查的数据； 确定调查的时间段；
薪酬调查问卷的表格设计要求
1、明确要调查的内容； 2、确保表格的有效性和实用性； 3、用模拟来检验合理性； 4、语言标准，简单明确； 5、相关问题统一放置； 6、尽量采用判断式提问； 7、填写空间合理； 8、介质选择合理； 9、注明填表需求； 10、充分考虑信息处理的简便性与正确性； 11、表格在需要时带复写纸； 12、根据需要和可能合理调整；
个人绩效评价等级； 个人在工资浮动范围中的位置； 4、绩效工资制的不足； 5、现在企业主要的绩效工资； （计件工资、佣金制）
（四）、特殊群体的工资
1、管理人员的工资 ；
2、经营者年薪制； 3、团队工资制度；
三、企业工资制度设计的主要内容
（一）、工资水平及影响因 素； 工资水平=工资总额/ 企业平均人数
（二）、工作岗位横向分类的方法
1、按照岗位承担者的性 质和特点，对岗位 进行横向区分；
2、按照岗位在企业生产 经营过程中的地位 和作用来划分；
三、工作岗位纵向分级的步骤与方法
（一）、工作岗位纵向分级的步骤： 1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗级； 2、统一岗等；
岗等
a1
a2
b1
a3 a4 a5 a6
有利于控制劳动力成本, 增强企业竞争力;
四、岗位评价、绩效考评与薪酬管理的关系
外部公平 （薪酬水平）
薪酬 市场调查
内部公平 （工资等级）
个人公平 （绩效工资）
岗位 调查
岗位 分析
岗位 评价
资历能力
个人小组 业绩考评
薪酬制度 总体设计
本单元的能力要求
一、工作流程总图
2、确定调查范围
确定调查的企业；
薪 酬 管
理
企业薪酬管理存在的常见问题
1、薪酬战略缺失败； 2、薪酬理念缺乏； 3、没有一套合理的薪酬体系 ； 4、薪酬结构失衡 ； 薪酬单元一般分为静态薪酬(基本工资等)、动态薪酬 (绩效工资、奖金等)和人态工资(福利、津贴等)三类。 5、职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一 ； 6、职位价值没有量化、薪酬的内部公平性不足 ； 7、薪酬调整依据缺乏，薪酬调整往往成为领导“拍 脑袋”的行为 ； 8、薪酬没有“动”起来，薪酬和绩效表现关联性不 强 9、对金钱之外的其他激励手段关注得不够，忽视薪 酬体系中的“精神价值” ； 10、薪酬激励不及时 ；
从调查的组织者来看，正式调查分为
商业性薪酬调查； 专业性薪酬调查；ＡＭＡ、ＡＭＳ 政府薪酬调查；
从薪酬调查的具体内容和对象来分：
•薪酬市场调查； •企业员工薪酬满意度调查；
三、薪酬调查的作用
为企业调整员工的薪酬水 平提供依据;
为企业调整员工的薪酬制 度奠定基础;
有助于掌握薪酬管理的新 变化与新趋势;
1、精简企业组织结构，加 强定编、定岗、 定员管理，对岗位进行 科学的设计与改进；
2、对管理岗位进行横向的 分类；
3、对待管理岗位的划岗归 级要清晰；
第三节 企业工资制度设计与调整
第一单元、企业工资制度的设计
一、工资制度的内涵； 二、企业工资制度分类； （一）、岗位工资制；
1、岗位工资制的概念； 2、岗位工资制的特点；
第二单元、员工薪酬满意度调查
调查内容清单
本节的能力要求
了解薪酬满意度调查的程序； 知道如何设计薪酬满意度调查表； 能对薪酬满意度调查后的结果作准确
分析；（见P291-293）
附COMIC公司的全面解决方案；
第二节、工作岗位分类
一、工作岗位分类：
岗等； 岗级； 职门； 职组； 职系；
图示
工资水平
根据岗位支付工资； 以岗位分析为基础； 客观性强；
3、岗位工资制的主 要类型；
（1）、岗位等级工 资制； 一岗一薪制 ； 一岗多薪制 ；
（2）、岗位薪点工 资制;
（二）、技能工资制
1、技能工资制的 概念；
2、技能工资制的 前提；
3、技能工资的种 类；
（三）、绩效工资制
1、概念； 2、特点； 3、绩效矩阵；（P315）