组织职位管理制度修改版.doc

组织职位管理制度(修改版)4

组织职位管理制度

（第A版第0次修订）

文件编号：GHR00

受控编号：

编制：人力资源部

审核：王特

批准：葛坤

辽宁辉山乳业集团

2014年月日发布2014年月日实施版本变更

目录

1目的(5)

2原则(5)

3适用范围(5)

4相关角色和职责(5)

4.1集团高层领导(5)

4.2集团人力资源部(6)

4.3事业部人力资源部(6) 4.4各部门(7)

5流程图(7)

6组织架构的设置与调整(7) 6.1组织架构的设置(7)

6.2组织架构的调整(8)

7职位设置与调整(9)

7.1职位设置(9)

7.2职位调整(10)

8编制管理(11)

8.1编制确定(11)

8.2编制调整(11)

8.3编制管控(12)

9年度回顾(12)

9.1时间管理(12)

9.2组织管理文件(12)

10批准和发布(13)

11应用规范(14)

12附则(14)

12.1其它事项(14)

12.2最终解释权(14)

12权限指引(17)

13 相关制度文件(18)

14相关记录(18)

1目的

为确保辉山集团组织职位管理工作的高效运作，规范集团组织架构、职位设置、编制管理，特制定本办法。

2原则

集团组织架构与职位编制的设置均以满足集团的阶段战略发展目标为核心，体现以下原则：

（一）战略发展：组织设计满足经营发展需要、保障战略目标实现的原则。（二）精简高效：在确保集团各项业务有效运作的前提下，简化组织与职位的设置，并充分考虑管理层次和管理幅度等因素，尽量减少管理层级，以确保决策效率

（三）流程优化：设计精简的业务决策流程，尽可能使流程的关键环节由

专业部门、专业职位完成，提高专业性的同时减少需要多方协调的环节。

（四）责权明晰：各部门设置应确保从上到下指挥统一、汇报关系明确，避免出现多头领导、权责不清。部门及岗位设置职责明确，避免出现职责交叉，关键职责不相容部门及职位必须分离。

（五）风险管控：通过合理的权利制衡机制，及全面的风险管理机制，组织与职位的设置及调整应基于集团各项业务的正常有效运作，不能基于例外情况，保持一定稳定性。

3适用范围

本制度适用于辽宁辉山乳业集团总部及各事业部、各单位。

4相关角色和职责

4.1集团高层领导（总裁、常务副总裁、CFO、高级副总裁、副总裁、总裁助理）