施工质量计划的编制

建筑工程质量计划的编制一．项目概况及特点

二．与项目有关的各相关方

三．项目组织机构及人员职责

四．项目管理目标

五．工程程序

（一）工程项目质量计划

1. 一般应在合同签订后、工程项目实施前，对施工过程的质量管理活动进行策划，由项目部进行，其策划活动应对以下内容进行确定：

（1）工程项目质量目标

（2）工程项目所需的资源（包括人员、施工设备、设施、检试设备、材料、施工规范标准、施工环境等）。

（3）工程项目施工工序（包括特殊工序及关键工序）。

（4）施工方法，技术措施（明确需编制的质量规划文件）。

（5）确定施工过程中涉及的验证和确认活动以及验收准则。

（6）施工过程所涉及的质量记录。

2.由项目部负责对质量规划的结果形成质量规划文件。

3.质量计划或施工组织设计也可在投标时编制，作为投标文件的一部分。

4.对未承建过的工程项目、特殊的工程项目及顾客的要求编制质量计划，一般工程项目可在施工组织设计中包含项目质量计划的内容。

5.质量计划或施工组织设计应与公司质量方针、目标和质量管理体系要求保持一致，是将质量管理体系的要求针对工程具体化，通用部分可引用相关程序文件或相关作业文件。

（二）质量计划（施工组织设计）编制、审批

1.编制依据

（1）设计图纸的功能和性能要求。

（2）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。

（3）与建设工程项目相关的标准、设计文件、技术资料。

（4）招标文件、建设工程合同文件及质量管理文件和其他相关要求。

（5）以前类似工程产品的适当信息。

2.投标文件

投标时编制的质量计划或施工组织设计，由生产副总经理负责组织工程部、质安部、经营部或拟定的项目部专业人员编制，生产副总经理或总工程师负责审批。

3.质量计划（施工组织设计）。

合同签订后、工程项目实施前，由项目部组织质量计划或施工组织设计的编制，经项目经理审核，总工程师批准后，项目部组织实施，工程部和有关部门对质量计划实施的有效性进行监督管理。

（三）质量计划的分发

（四）质量计划的更改

当质量计划在实施过程中发生以下情况之一时，由项目部负责按文件管理程序提出修改意见，实施更改。

1.合同、项目发生变化时。

2.设备发生变化时。

3.技术发生变化时。

4.其他方面的更改变化。

（五）质量计划的归档

工程项目结束后，各项目部应对质量计划形成的文件和资料进行整理编目，交公司办公室归档保存。

（六）质量计划的内容

1.目的和范围

描述本质量计划编制的目的和适用范围。质量计划应满足公司质量方针的规定，工程项目的质量目标应高于或等同于公司总质量目标，并满足合同的规定。

2.工程概况

（1）业主及工程所在地。

（2）工程结构情况、建设规模及主要功能要求。

（3）主要以经济技术指标及工期要求为标准。

（4）工程技术特点和需要加强控制的施工难点。

（5）其他情况。

3.管理职责

（1）明确本工程应达到的质量目标，对质量目标的实施做出规定。

（2）明确组织机构，规定工程项目的管理模式、管理体制、承包方式等。

（3）规定项目部的组织机构和人员间相互关系、质量职责、权限。

4.工程项目主要资源配置的要求。

（1）依据的施工规范和标准。

（2）引用的施工组织设计和作业设计。

（3）施工设备、机具、设施、检试设备要求。

（4）规定对进入施工现场的全体员工（包括劳务用工）进行质量教育的内容、制度及记录。

（5）对工程项目中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备的操作人员进行培训的内容、记录。

（6）对工程项目中特殊过程人员的培训与持续管理。

（7）如有特殊的资源配置要求也做出规定。

5.文件管理

（1）明确工程项目实施中依据的主要技术标准和管理标准。

（2）明确工程项目中技术、管理、外来文件和资料的控制职责。

（3）明确自编文件、资料和外来文件、资料的发放、收回更改和实施的管理。

6.记录管理

（1）列出本工程所使用质量记录的目录。

（2）规定质量记录管理的责任和管理办法。

（3）确定质量记录的编目规定和保存要求。

7.质量规划和质量计划

（1）对工程项目质量规划的活动、责任做出规定。

（2）规定工程项目需要编制的技术文件，如施工组织设计、作业设计、专项技术。

8.合同更改程序

（1）规定参加公司合同更改评审时，项目经理部应提供的资料和职责。

（2）如果授权项目部进行合同更改评审，应规定评审的范围及方式。

（3）规定在合同发生更改时的处置程序和责任。

9.采购过程管理

（1）规定工程项目所用物资的采购管理职责。

（2）规定用于工程项目所需采购中的采购文件准备的责任。

（3）规定目采购计划的编制和与实施的责任者。

（4）规定项目所用物资的进货检验和试验的范围、方法、记录和使用过程中的控制。

（5）规定工程项目所用物资的分供方的评价，一般包括：物资和设备合格供方的评定、外委（包括委托加工、试验等）供方的评定。

10.施工过程管理

（1）明确应做好哪些工作，确定工程项目施工计划，针对工程特点应增加哪些作业指导书。

（2）明确技术交底和作业指导书的编制与实施。

（3）明确对工程进度的管理。

（4）明确作业过程的质量控制与过程监督方法和责任。

（5）工程哪些属于关键工序和特殊工序，明确对这些工序如何控制。

（6）明确图纸的自审、会审和技术洽商内容及责任。

（7）明确设计更改管理办法。

（8）明确施工设备的管理办法。