施工质量计划的编制
施工现场的施工组织与施工计划编制
施工现场的施工组织与施工计划编制施工现场的施工组织与施工计划编制是确保施工工程按时高质量完成的重要环节。
下面将从施工组织和施工计划两个方面进行探讨，帮助读者更好地了解如何有效地进行施工组织与施工计划编制。
一、施工组织施工组织是指在施工过程中对各种资源进行合理配置和协调，以确保施工任务有序进行的一系列安排和措施。
1.1 项目管理组织架构在施工现场，项目管理组织架构需要明确，包括项目经理、施工现场监理、施工技术员、安全员等职责的分工和配备情况。
1.2 施工人员管理合理编制施工人员名册，明确每个人的职责和岗位要求。
同时，要进行人员培训，确保施工人员具备相应的技术素质和安全意识。
1.3 设备管理施工现场的设备管理是施工组织的重要内容之一。
要制定设备购置计划、使用计划和维护计划，合理调配设备资源。
1.4 材料管理材料管理的主要任务是保证施工现场材料供应的稳定性和合理性。
要建立材料管理制度，做好材料采购、储存和使用的计划。
施工现场的安全是施工组织的核心。
要制定详细的安全管理措施，加强安全教育培训，确保施工过程中的安全生产。
二、施工计划编制施工计划编制是在施工组织基础上，根据项目的具体情况，制定一套科学合理的施工计划，以确保施工工程按时完成。
2.1 工期计划工期计划是施工计划编制的核心内容。
要细化每个施工阶段的工作任务和时间节点，合理安排施工进度。
同时，要考虑不同工序之间的协调和依赖关系，避免出现施工滞后现象。
2.2 资源计划资源计划是指对施工所需的各种资源进行分配和调配的过程。
要根据工程量和施工进度，制定资源使用计划，确保各项资源的合理利用。
2.3 质量控制计划施工计划中必须包含质量控制计划。
要明确各个工序的质量要求和相应的质量控制措施，制定质量检验和验收计划。
2.4 成本预算施工计划编制的同时，需要进行成本预算。
要根据工程量、资源使用和施工进度，合理估计成本，并进行费用控制。
施工计划中要充分考虑各种潜在风险因素，制定相应的风险管理措施。
工程质量计划的编制与实施
工程质量计划的编制与实施在工程施工过程中，工程质量的保障是非常关键的。
为了确保施工过程中的工程质量能够得到有效控制与管理，就需要进行工程质量计划的编制与实施。
本文将重点介绍工程质量计划的编制与实施流程，以及如何落实工程质量管理。
一、工程质量计划的编制1.确定工程质量计划的目的和范围在开始编制工程质量计划之前，需要明确工程质量计划的目的和范围。
这有助于明确计划的重点，为相关人员提供工作指导和执行依据。
2.编制工程质量目标和标准针对项目的实际情况，制定具体的工程质量目标和标准。
其中，工程质量目标应具备可操作性，能够实现准确测量和监控；而工程质量标准则需要遵守国家法律、法规和相关标准，确保施工达到规定标准。
3.确定工程质量管理组织和职责为了确保工程质量得以保证，需要在工程质量计划中明确工程质量管理组织和职责。
一般来说，工程质量管理组织需要包括总质量部和各分项质量部，职责包括工程质量监督、质量评定、不合格品分析和处理等。
4.制定质量管理程序和流程质量管理程序和流程对于工程质量的保障有着至关重要的作用。
在制定程序和流程时，需要确保所有的工序、施工环节和工程质量要求都得到落实和执行。
5.制定工程质量检查标准和方法为确保质量检查的科学有效性和规范性，需要制定工程质量检查标准和方法。
在制定时应考虑工程质量项目、工程质量标准和相关标准。
二、工程质量计划的实施1.建立工程质量管理体系工程质量计划的实施需要建立质量管理体系，包括建立质量管理文件、落实职责制和质量文明施工等。
2.实施工程质量监督和检查在施工过程中，对于关键节点必须实施工程质量监督和检查，以确保施工质量符合要求，如地基开挖、混凝土浇注和工件安装等。
3.推行教育和培训在工程质量计划的实施过程中，需要推行教育和培训。
通过培训能够提高所有工程人员的职业技能，加强施工现场的安全和管理能力。
4.严格执行质量奖惩制度为确保工程质量得到有效保障，还需要在工程质量计划实施过程中严格执行质量奖惩制度，对于质量优秀的人员及项目予以表彰；对于质量不符合要求的人员和项目予以批评和处罚，以确保工程质量是得到有效的保障。
施工组织设计(项目质量计划)编制导则
施工组织设计（项目质量计划）编制导则1 目的和适用范围1.l 目的本导则规定了编制施工组织设计（项目质量计划）的主要内容及方法，以确保其能够用以科学指导施工，使施工全过程处于受控状态。
1。
2 适用范围本导则适用于单位工程施工组织设计（项目质量计划）的编制,特殊工序应根据工程实际情况编制专项施工技术措施或方案。
2 引用文件及术语2。
l 引用文件《质量手册》《质量体系程序文件》《规范》《标准》2.2 术语采用GB/T19000-2000 idt IS09000：2000标准和集团《质量手册》中的有关术语.3 封面格式a)施工组织设计（项目质量计划）标题如：××××工程施工组织设计（项目质量计划）b)施工承包方全称如：天元建设集团有限公司第×工程公司c)编制日期如：××××年××月××日4 主要内容4.l 目录列出施工组织设计（项目质量计划）各项内容的题目和页码。
易出现的问题：1、目录中所列的内容及顺序与导则规定不一致或相矛盾。
导致方案中编写顺序颠倒,介绍不清，审查不清。
2、页码不对。
4.2 编制依据说明所编施工组织设计（项目质量计划)的编制依据。
如：集团《质量手册》、《程序文件》；工程全部施工图纸及其标准图；工程地质报告；地形图和工程测量控制网；工程预算文件和资料;工期、质量和成本控制目标；有关的国家方针、政策;主要规范、标准、规程；类似工程施工经验和技术新成果等。
易出现的问题：主要规范、标准、规程的引用有重复、作废版本或列举不全面，缺乏本工程中应该用到的主要规范、标准，导致针对性不强.主要原因在于对工程施工图纸不了解，不知道图纸中有哪些专业要求，所以不知道应该采用哪些规范.只是简单的复制，未深入实际.4。
3 工程概况2施工组织设计编制导则 TYJTQMSⅢ－007(2)第 3 页共23 页4。
施工质量计划
施工质量计划施工质量计划是指在工程施工过程中，为了保证施工质量和工程安全，制定的一份详细的质量管理文件。
它是施工单位组织实施质量管理的依据和规范，也是监理单位和业主单位对施工单位质量管理工作的监督和检查依据。
因此，施工质量计划的编制对于保证工程施工质量、安全和工期的顺利进行具有重要意义。
首先，在编制施工质量计划时，需要对工程的施工特点、技术要求、质量标准、工程量、工期等进行充分的了解和分析。
只有充分了解工程的具体情况，才能有针对性地制定质量管理措施和计划。
其次，施工质量计划应包括工程质量目标、质量管理组织机构、质量管理责任、质量控制措施、质量验收标准、质量检测方法、质量管理文件、质量奖惩办法等内容。
这些内容是施工单位在实施质量管理过程中需要遵循和执行的规定，对于保证工程质量具有重要的指导作用。
质量管理组织机构是施工质量计划中的重要部分，它包括质量管理机构设置、质量管理人员职责、质量管理人员资格等内容。
通过合理的设置和明确的职责分工，可以有效地保证质量管理工作的顺利进行，避免出现责任模糊和管理混乱的情况。
质量控制措施是施工质量计划中的核心内容，它包括施工过程中的各项工作的质量控制要求和措施。
这些措施包括材料的选择和验收、工艺的要求和控制、施工工艺流程的控制、施工现场的管理和安全等方面，通过严格的控制措施，可以有效地保证工程质量和安全。
质量验收标准和质量检测方法是施工质量计划中的重要内容，它们是对工程质量进行监督和检查的依据和手段。
只有明确了验收标准和检测方法，才能对工程质量进行科学、客观的评定和检测，避免主观因素对工程质量的影响。
最后，质量管理文件和质量奖惩办法是施工质量计划中的补充内容，它们是对质量管理工作的具体规定和对质量管理工作的激励和约束。
通过完善的质量管理文件和奖惩办法，可以有效地规范和约束施工单位的质量管理行为，提高工程质量和安全水平。
总之，施工质量计划的编制是工程施工过程中的重要环节，它直接关系到工程质量、安全和工期的顺利进行。
施工质量计划的编制
环境因素主要包括地质水文状况，气象变化及其他不可抗力因素，以及施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境等内容。环境因素对工程施工的影响一般难以避免。要消除其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的控制方法：
● 对地质水文等方面的影响因素的控制，应根据设计要求，分析基地地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施，如降水排水加固等技术控制方案；
● 工程特点及施工条件分析(合同条件、法规条件和现场条件)；
● 履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；
● 质量管理组织机构、人员及资源配置计划；
● 为确保工程质量所采取的施工技术方案、施工工方案中选用的模板、脚手架等施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。
● 按现行施工管理制度要求，工程所用的施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时，在使用过程中尚需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。
(4) 施工工艺的控制
施工工艺的先进合理是直接影响工程质量、工程进度及工程造价的关键因素，施工工艺的合理可靠还直接影响到工程施工安全。因此在工程项目质量控制系统中，制订和采用先进合理的施工工艺是工程质量控制的重要环节。对施工方案的质量控制主要包括以下内容：
● 全面正确地分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点；
● 为确保工程质量，尚应针对工程具体情况，编写气象地质等环境不利因素对施工的影响及其应对措施。
施工质量计划的内容
施工质量计划的内容施工质量计划。
施工质量计划是指在工程施工过程中，为了保证工程质量，按照相关标准和规范，制定的施工组织、技术措施和质量保证措施的详细规定。
施工质量计划的编制是工程管理的重要内容，对于保证工程质量、确保工程施工顺利进行具有重要意义。
本文将从施工质量计划的制定、内容要点和执行措施等方面进行详细介绍。
一、施工质量计划的制定。
1. 编制依据，施工质量计划的编制应当遵循国家相关法律法规、标准规范以及工程技术标准等文件的要求，确保施工质量计划的合法性和规范性。
2. 编制程序，施工质量计划的编制程序应当包括项目经理部门、质量部门等相关部门的协同合作，确保施工质量计划的全面性和可行性。
3. 编制要求，施工质量计划的编制要求应当包括项目概况、质量目标、质量管理组织、质量控制措施、质量验收标准等内容，确保施工质量计划的全面性和可操作性。
二、施工质量计划的内容要点。
1. 项目概况，对施工项目的基本情况进行介绍，包括项目名称、工程地点、建设单位、施工单位、监理单位等基本信息。
2. 质量目标，明确施工质量目标，包括工程质量等级、重点工程质量目标、质量保证措施等内容，确保施工质量目标的明确性和可操作性。
3. 质量管理组织，明确施工质量管理组织结构、责任部门、人员配备等内容，确保施工质量管理的有效性和高效性。
4. 质量控制措施，明确施工过程中的质量控制措施，包括施工工艺、材料质量、施工工艺流程控制等内容，确保施工质量的可控性和可靠性。
5. 质量验收标准，明确施工质量验收标准和方法，包括验收依据、验收程序、验收标准等内容，确保施工质量验收的公正性和合理性。
三、施工质量计划的执行措施。
1. 组织实施，施工质量计划的执行应当由项目经理部门、质量部门等相关部门共同组织实施，确保施工质量计划的全面执行。
2. 监督检查，项目经理部门、质量部门等相关部门应当加强对施工质量计划执行情况的监督检查，发现问题及时进行整改，确保施工质量计划的有效执行。
公路工程施工项目质量计划的内容和编制方法
公路工程施工项目质量计划的内容
和编制方法
一、质量计划的概念
质量计划引用质量手册的部分内容和程序文件，是质量策划的结果之一。
对施工项目而言，质量计划主要是针对特定项目所编制的规定程序和相应资源的文件。
二、施工项目质量计划的作用和内容
1. 施工项目质量计划的作用
（1）为质量控制提供依据，使工程的特殊质量要求能通过有效的措施得以满足。
（2）在合同情况下，单位用质量计划向顾客证明其是否满足特定合同的特殊质量要求，并将质量计划作为顾客实施质量监督的依据。
2. 施工项目质量计划的内容
根据施工项目质量计划的作用，施工项目质量计划的内容如下。
（1）编制依据。
（2）项目概况。
（3）质量目标。
（4）组织结构与人员配置。
（5）质量控制及管理组织协调的措施。
（6）达到质量目标的检验检测方法。
（7）确定关键工序和特殊过程的作业指导书。
（8）与施工阶段相适应的检查、验证、评审的要求和标准。
（9）随施工项目的进展而完善质量计划的程序。
三、施工项目质量计划的编制方法
（1）由于施工项目质量计划的重要性，施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
（2）施工项目质量计划应集体编制，编制者应该具有丰富的知识和实践经验、较强的沟通能力和创造精神。
（3）始终以业主为关注焦点，准确无误地找出关键质量问题，反复征询对质量计划草案的意见以修改完善。
（4）施工项目质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，并且体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制，使质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
施工质量计划的编制方法
(一)施工质量计划的编制主体
施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。
在平行发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划;在总分包模式下，施工总承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成部分。
施工总承包方有责任对各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任。
(二)施工质量计划涵盖的范围
施工质量计划涵盖的范围，按整个工程项目质量控制的要求，应与建筑安装工程施工任务的实施范围相一致，以此保证整个项目建筑安装工程的施工质量总体受控;对具体施工任务承包单位而言，施工质量计划涵盖的范围，应能满足其履行工程承包合同质量责任的要求。
项目的施工质量计划，应在施工程序、控制组织、控制措施、控制方式等方面，形成一个有机的质量计划系统，确保实现项目质量总目标和各分解目标的控制能力。
建筑施工质量计划编制过程控制
建筑施工质量计划编制过程控制施工质量是保障建筑工程持续稳定发展的基础，也是确保工程安全可靠、质量优良的重要环节。
编制施工质量计划并进行过程控制是提高工程施工质量的有效手段。
本文将介绍建筑施工质量计划的编制过程控制。
一、施工质量计划编制的目的和意义施工质量计划的编制是建筑施工过程中的一个重要环节，其目的在于明确工程质量目标、施工质量要求和质量控制措施，为施工单位提供明确的工作指导和控制依据。
施工质量计划的编制能够确保施工过程中质量控制的有序进行，预防和控制施工质量事故的发生，提高工程质量，保障工程的安全和可靠性。
二、施工质量计划编制的基本原则（一）总体规划：施工质量计划的编制应与工程总体进度和施工组织设计相适应，确保质量控制与施工进度衔接。
（二）层级管理：施工质量计划应根据工程结构划分为上级计划和下级计划，确保各级质量控制措施的衔接与协调。
（三）过程控制：施工质量计划编制的核心是过程控制，即根据施工工序的特点和质量风险确定相应的质量控制措施，防止施工中的质量问题。
三、施工质量计划编制的步骤（一）明确质量目标：根据工程的性质和要求，明确施工质量目标，确保施工过程中的质量，并为后续的质量控制提供指导。
（二）分析质量风险：通过对施工过程中可能存在的质量问题进行分析，确定具体的质量风险点和可能出现的质量问题。
（三）制定质量控制措施：根据质量目标和质量风险分析结果，制定相应的质量控制措施，包括技术要求、工艺规范、施工组织措施等。
（四）编制质量计划文件：将质量目标、质量控制措施等内容进行整理和总结，并编制成施工质量计划文件，供相关人员参考和执行。
四、施工质量计划的过程控制（一）质量控制流程的建立：根据施工质量计划文件，建立相应的质量控制流程，明确施工中各个环节的质量控制要求和方法。
（二）质量控制措施的执行：根据质量控制流程，实施质量控制措施，确保施工过程中的质量符合要求，并及时发现和解决质量问题。
（三）监督和检查：建立专门的质量监督检查机构，对施工质量进行监督和检查，及时发现和纠正质量问题。
质量计划的编制依据
一、质量计划的编制依据（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
二、工程概况本工程是某居民小区的2号楼。
建筑面积6100m，东西总长60m，南北总宽11.00m，共11层，每层由六个单元组成，每单元两户，层高2.7m，室内外高差0.6m，总高32m。
基础埋深2.6m，45cm厚3：7灰土上砌条形砖基础。
条形基础的顶部和底部均设18cm厚钢筋混凝土圈梁，四个大角及丁字接头、十字接头处设有钢筋混凝土构造柱。
上部结构按8度抗震设防，外墙为18cm厚、内墙为16Cm厚、强度等级为C20的钢筋混凝土墙。
楼面及屋面板为预应力短向圆孔板，楼梯、阳台、雨罩、挑檐板均为本市标准预制混凝土构件。
厨房、厕所隔墙采用增强石膏空心条板。
屋面防水为SBS改性沥青柔性油毡上涂浅色着色剂做法。
外窗采用空腹钢窗，其中北立面窗均为双层窗。
内门为空心木门，户门为复合型防盗防火门。
室内楼地面除厨房、厕所为聚氨酯防水涂膜上做陶瓷锦砖面层做法外，其余为豆石混凝土做法。
水泥踢脚板高120mm。
除厕所、厨房为瓷砖墙裙、耐擦洗涂料墙面外，其他内墙面均为刮腻子、喷大白浆做法。
其中外墙因节能保温需要，在混凝土墙里侧还设置了空气层、50mm厚自熄性聚苯乙烯泡沫塑料板及12mm厚纸面石膏板。
室内顶板做法为水泥砂浆勾缝、刮腻子喷大白浆。
室外墙面除门头、勒脚及屋顶挑檐为水刷石外，其他均做无机建筑涂料。
采暖为热水供暖系统，由小区内已建锅炉房提供热源。
管道采用焊接钢管，四柱式炉片散热器。
厕所采用坐式大便器，设有淋浴喷头。
电气系统一律为暗线，进户线及各单元线采用厚铁管，除电话线暗管采用钢管外，其他线路为阻燃性塑料管。
室内灯具为螺口碗罩吊灯，厕所为白桃罩壁灯。
三、质量目标1、单位工程竣工一次交付合格；2、杜绝重大安全责任事故；安全无重大伤亡事故，轻伤负伤率小于8‰，确保安全文明施工。
质量计划编制
1. 什么是项目质量计划？由谁编写？有何作用？项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准后实施;质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
工程质量计划编制和成功实施是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，也体现出企业质量管理水平.2．质量计划的编制依据有哪些？（1）工程承包合同、设计文件；（2）施工企业的《质量手册》及相应的程序文件；（3）施工操作规程及作业指导书；（4）各专业工程施工质量验收规范；（5）《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规；（6）安全施工管理条例等。
3. 项目质量计划的主要内容有哪些？(1)编制依据;(2)项目概况;(3)质量目标;(4)项目质量管理体系;(5)项目资源管理;(6)产品实现;(7)测量、分析和改进;(8)文件和记录的控制;(9)创优措施;(10)项目质量计划的管理。
4．施工项目质量计划的编制要求施工项目质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，同时也要体现从资源投人到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
施工项目质量计划编制的要求主要包括以下几个方面。
（1）质量目标合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或更改）图纸要求。
分项、分部、单位工程质量达到既定的施工质量验收统一标准，合格率100%，其中专项达到：①所有隐蔽工程为业主质检部门验收合格。
②卫生间不渗漏、地下室、地面不出现渗漏，所有门窗不渗漏雨水。
③所有保温层、隔热层不出现冷热桥。
④所有高级装饰达到有关设计规定。
⑤所有的设备安装、调试符合有关验收规范。
⑥特殊工程的目标。
⑦工程交工后维修期为一年，其中屋面防水维修期三年。
⑧工程基础和地下室年月日前完工；主体年月日完工；设备安装和装修年月日交付业主（或安装）；分包工程××项年月日交工。
施工工作计划的编制步骤
施工工作计划的编制步骤随着工程建设项目的不断增多，施工工作计划的编制变得日益重要。
一个合理的施工工作计划可以有效地提高工程进度、保证施工质量和安全，并帮助项目经理进行合理的资源调配。
下面将就施工工作计划的编制步骤进行论述。
一、确定项目目标在开始编制施工工作计划之前，首先需要明确工程项目的目标和目标实现的时间点。
这是施工工作计划编制的基础，也是其他步骤的依据。
项目经理需要与设计师、业主和其他相关人员进行充分的沟通，确保对项目目标的理解一致。
二、梳理施工工序在确定了项目目标后，需要对工程项目的各项施工工序进行梳理。
这包括确定每个工序的先后顺序、所需的资源和工期。
项目经理需要根据项目实际情况，结合自身经验和专业知识，制定一个合理的施工工作序列，确保施工过程的顺利进行。
三、评估资源需求编制施工工作计划时，需要对所需资源进行评估。
这包括人力资源、物资资源和设备资源等。
项目经理需要充分了解每个工序所需的资源类型和数量，结合项目所具备的资源情况，对资源需求进行合理的评估和计划，以确保施工进度的顺利进行。
四、编制工期计划在评估资源需求的基础上，可以开始编制工期计划。
工期计划是施工工作计划的核心内容，它需要清晰地规定每个工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的关系。
编制工期计划时，可以借助工期计划软件，自动生成工期图和甘特图，直观地展示出整个工程项目的施工进度。
五、制定控制措施编制施工工作计划时，需要考虑到不可预见的因素和风险，制定相应的控制措施。
这包括如何应对工期延误、资源短缺和施工质量问题等。
项目经理需要预留一定的缓冲时间和资源备案，以应对不可预见情况的发生，确保工程项目的顺利进行。
六、制定施工组织方案在编制施工工作计划时，需要制定详细的施工组织方案。
施工组织方案涉及到施工人员的组织结构、施工现场的布置和施工过程的管理等。
项目经理需要与施工人员、监理人员和其他相关人员进行充分的沟通，确定一个能够最大限度发挥施工效率和质量的施工组织方案。
施工项目质量计划编制的依据和要求
施工项目质量计划编制的依据和要求施工项目质量计划是施工单位在工程施工阶段制定的一个重要文件，对于确保工程顺利进行、保证施工质量、预防和控制工程质量问题具有重要的作用。
在编制施工项目质量计划时，需要遵循一定的依据和要求，以保证质量计划的有效性和可行性。
依据施工项目质量计划的编制需要基于以下依据：1.施工项目质量标准施工项目质量标准是施工的重要依据，确定了工程质量的要求，因此也是质量计划编制的基础。
施工单位应根据施工项目质量标准，制定符合施工实际情况的质量计划。
2.法律法规和标准施工单位在编制质量计划时，必须遵守国家法律法规和有关标准的规定。
在施工过程中，还需时刻关注法律法规和标准的变化，及时进行调整和改进。
3.施工组织设计施工组织设计是指针对特定工程，制定施工方案和具体工作计划，为施工提供有针对性的指导和安排。
施工单位应根据施工组织设计中涉及的质量要求，制定相应的施工项目质量计划。
4.施工管理要求施工单位应严格执行施工管理要求，制定符合要求的施工项目质量计划。
施工管理要求包括施工过程中的质量控制、工序管理、安全管理、技术管理等，需要综合考虑并在质量计划中体现出来。
要求在依据的基础上，编制施工项目质量计划需要满足以下要求：1.符合实际情况和可行性施工项目质量计划需要根据实际情况进行制定，并确保质量计划的可行性。
过于理论化、脱离实际的质量计划无法有效执行，因此应保证质量计划的实用性和可行性。
2.内容全面、细致施工项目质量计划需要全面、细致地反映工程所涉及的各环节的质量安排和工作要求。
包括但不限于工程所需的技术人员、技术方案、整体进度安排、工作计划、质量控制要求等。
3.依据科学、可靠施工项目质量计划的内容应依据科学的理论和可靠的数据进行编制，不应主观臆断和草率行事。
同时，应结合施工单位的实际情况，制定具有可操作性的质量计划。
4.适应变化和调整施工项目质量计划应具有适应性，随着工程施工的进行，需要根据情况进行调整和变化，以保证质量计划的有效性和实际效果。
质量计划编制注意事项和实施要点全套
质量计划编制注意事项和实施要点一、编制原则（一）质量保证计划应由施工项目负责人主持编制，项目技术负责人、质量负责人、施工生产负责人应按企业规定和项目分工负责编制。
（二）质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验的全过程控制。
（三）质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
质量计划编制注意事项二、质量保证计划应包括以下内容（一）明确质量目标1. 贯彻执行企业的质量目标；2. 兑现投标书的质量承诺；3. 确定质量目标及分解目标。
质量计划编制注意事项（二）确定管理体系与组织机构1. 建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。
2. 确定质量保证体系框图及质量控制流程图。
3. 明确项目部质量管理职责与分工。
4. 制定项目部人员及资源配置计划。
5. 制定项目部人员培训计划。
质量计划编制注意事项（三）质量管理措施1. 确定工程关键工序和特殊过程，编制专项质量技术标准、保证措施及作业指导书。
2. 根据工程实际情况，按分项工程项目分别制定质量保证技术措施，并配备工程所需的各类技术人员。
3. 确定主要分项工程项目质量标准和成品保护措施。
4. 明确与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求。
5. 对于特殊过程，应对其连续监控；作业人员持证上岗，并制定相应的措施和规定。
6. 明确材料、设备物资等质量管理规定。
质量计划编制注意事项（四）质量控制流程1. 实施班组自检、质检员检查、质量工程专业检查的“三检制”流程。
2. 明确施工项目部内、外部（监理）验收及隐蔽工程验收程序。
3. 确定分包工程的质量控制流程。
4. 确定更改和完善质量保证计划的程序。
（五）、质量计划实施要点：1. 质量计划实施；2. 质量管理与控制；3. 质量计划的验证；质量计划实施要点三、质量计划实施（一）基本规定1. 质量保证计划实施的目的：确保施工质量满足工程施工技术标准和工程施工合同的要求。
施工项目的质量计划编制要求
施工项目的质量计划编制要求目录1、质量目标 (1)2、管理职责 (1)3、资源提供 (1)4、施工项目实现过程的策划 (2)5、业主提供的材料、机械设备等产品的过程控制 (2)6、材料、机械设备等采购过程的控制 (2)7、产品标识和可追溯性控制 (2)8、施工工艺过程控制 (2)9、搬运、存储、包装、成品保护和交付过程的控制 (3)10、安装和调试的过程控制 (3)11、检验、试验和测量过程及设备的控制 (3)12、不合格品的控制 (3)施工项目的质量计划应由项目经理主持编制。
质量计划作为对外质量保证和对内质量控制的依据文件，应体现施工项目从分项工程、分部工程到单位工程的系统控制过程，同时也要体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
1、质量目标质量目标一般由企业技术负责人、项目经理部管理层经认真分析施工项目特点、项目经理部情况及企业生产经营总目标后决定。
其基本要求是施工项目竣工交付业主（用户）使用时，质量要达到合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计(或更改)图纸要求;检验批、分部、分项、单位工程质量达到施工质量验收统一标准，合格率100%。
2、管理职责1）施工项目质量计划应规定项目经理部符理人员及操作人员的岗位职责;2）项目经理是施工项目实施的最高负责人，对工程符合设计（或更改）、质量验收标准、各阶段按期交工负责，以保证整个工程项目质量符合合同要求。
项目经理可委托项目质量副经理(或技术负责人)负责施工项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作: 3）项目生产副经理要对施工项目的施工进度负责，调配人力、物力保证按图纸和规范施工，协调同业主(用户)、分包商的关系，负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施;4）施工队长、工长、测量员、试验员、计量员在项目质量副经理的直接指导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改的要符合更改要求，有特殊规定的要符合特殊要求;5）材料员、机械员对进场的材料、构件、机械设备进行质量验收和退货、索赔，对业主或分包商提供的物资和机械设备要按合同规定进行验收。
施工质量计划的内容
施工质量计划的内容施工质量计划。
一、引言。
施工质量计划是指在工程施工过程中，为了保证工程质量，合理安排施工过程，规范施工管理，提高工程质量，而制定的一项计划。
本质量计划是根据工程的施工图纸、技术规范、质量标准和相关法律法规，结合工程实际情况而编制的。
二、编制依据。
1. 《建筑工程质量管理条例》。
2. 《建筑工程施工质量验收规范》。
3. 工程施工图纸。
4. 技术规范和质量标准。
5. 相关法律法规。
三、编制目的。
1. 为了规范施工过程，提高工程质量，确保工程安全、质量和进度。
2. 为了明确各施工单位的责任和义务，加强施工管理，减少施工过程中的质量事故和纠纷。
3. 为了提高施工单位的管理水平，提高工程的整体质量。
四、编制范围。
本施工质量计划适用于工程施工全过程，包括施工前准备、施工组织设计、施工过程控制、质量验收等各个环节。
五、编制内容。
1. 施工前准备。
（1）明确施工单位的组织结构和责任分工。
（2）制定施工方案和施工技术措施。
（3）编制施工组织设计和施工进度计划。
（4）确定施工材料和设备的供应计划。
2. 施工过程控制。
（1）严格按照施工图纸和技术规范进行施工。
（2）加强对施工现场的管理和监督。
（3）做好施工记录和施工日志的填写和保存。
（4）及时处理施工中出现的质量问题和安全事故。
3. 质量验收。
（1）制定质量验收计划和程序。
（2）进行施工质量验收，确保工程质量符合相关标准和规范。
（3）整理施工质量验收资料，形成验收报告。
六、编制要求。
1. 严格按照相关法律法规和技术标准进行编制，确保合法合规。
2. 考虑工程的实际情况，制定切实可行的施工质量计划。
3. 充分考虑施工过程中可能出现的问题，制定相应的应对措施。
4. 落实施工单位的责任，明确各个环节的质量控制措施和验收标准。
5. 定期对施工质量计划进行跟踪和检查，及时调整和完善计划内容。
七、总结。
施工质量计划是工程施工管理中的重要组成部分，对于保证工程质量、确保工程安全具有重要意义。
质量计划的编制原则与主要内容
质量计划的编制原则与主要内容一、编制说明1、编制依据1)施工图纸2)与建设单位签订的施工合同3)有关的国家施工及验收规范4)我公司位在公路和市政施工中的施工技术、施工管理、施工经验2、相关技术文件1)施工组织设计2)专项施工方案3)技术交底3、主要施工规范、技术标准根据招标文件及合同约定编制二、工程质量目标计划1、工程总体质量目标根据合同约定及企业内制定的项目目标明确质量目标2、分部分项工程质量目标要求分部工程分项工程质量检验合格率100%工程各分部分项工程质量目标分解如下表：（样表）序号分部工程质量等级分项工程质量等级控制合格一土方合格沟槽开挖、沟槽回填合格二管道合格管道安装合格合格污水闭水合格三基础及附属构筑物合格砂及砂砾基础合格合格砖砌检查井合格合格雨水口、支管合格三、质量管理体系1、管理体系组成根据GB／T19002—IS09000质量标准和本企业的《质量管理程序文件》和《质量手册》，本项目将建立完善的项目质量管理体系，并进行质量管理。
各专业施工队均应配置相应的技术人员和专职质量管理员，并纳入到本工程的质量管理体系中。
应附项目质量管理组织机构图。
2、质量管理岗位职责根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”：以下为样表，应根据项目人员编制质量体系要素分配表要素责任人(★) 相关人( ☆)条目名称项目负责人技术负责人质检员实验员资料员测量员成本员本部1 管理职责★☆☆☆☆☆☆★2 质量体系运行★☆☆☆☆☆★3 合同评审☆☆☆★4 文件和资料控制☆☆☆★☆☆5 采购和分包☆☆☆★6 产品标识和可追溯性☆☆☆★7 过程控制☆★★☆☆8 进货检验和试验☆★★☆9 过程检验和试验☆★★☆10 最终检验和试验☆★★☆11 检验、测量和试验设备的控制☆☆☆☆☆★12 检验和试验状态☆★★☆13 不合格品的控制☆★★☆☆14 纠正和预防措施☆★★☆☆15 搬运、贮存、包装★☆☆16 防护和交付★☆☆17 质量记录的控制☆★☆☆☆18 内部质量审核☆☆☆☆☆☆★19 培训☆☆☆☆☆☆☆★20 服务(回访保修) ★☆★21 资料整理与存档☆☆☆★☆★应根据《项目的职能及组织结构》中的岗位分工、各项目的人员及建设、监理单位的要求分别论述四、施工技术管理1、施工组织设计编制施工组织设计是施工管理中最为重要的一环，是一个工程的战略部署，其编制要具有纲领性。
施工组织设计中的质量控制计划
施工组织设计中的质量控制计划引言：在施工组织设计中，质量控制是至关重要的一环。
一个合理且严格的质量控制计划可以有效地保障工程项目的质量，确保施工过程中的每个环节都按照规范和要求进行。
本文将从质量控制计划的制定、内容和实施等方面进行探讨，旨在为施工组织设计提供一定的指导和参考。
一、质量控制计划的制定质量控制计划的制定应遵循以下三个原则：科学性、实施性和可行性。
具体步骤如下：1.确定质量目标：根据工程项目的特点和施工要求，确定相关的质量目标和指标。
质量目标应具体、明确，可以量化和衡量。
2.分析工程过程：对工程项目的施工过程进行分析，确定各个施工工序的质量要求和控制措施。
考虑到施工过程中可能存在的风险和问题，应采取相应的预防和控制措施。
3.编制工艺控制方案：根据施工工序的特点和质量要求，编制相应的工艺控制方案。
工艺控制方案应包括工艺流程、检验标准、检验方法等内容，确保施工中的每个环节都能够按照规范和要求进行。
4.确定质量控制检查点：在施工过程中设立质量控制检查点，对工作进行层层把关，确保每个施工环节都符合规范和要求。
检查点的选择应参照相关的规范和标准，同时考虑现场实际情况。
5.编制质量控制计划书：根据前述步骤，编制质量控制计划书。
质量控制计划书应包括质量目标、质量控制措施、质量控制检查点等内容，确保施工过程中质量控制工作的科学性、实施性和可行性。
二、质量控制计划的内容质量控制计划应包括以下内容：1.质量目标和指标：明确工程项目的质量目标和指标，可以量化和衡量。
质量目标和指标应具体、明确，达到或超过相关的规范和标准要求。
2.质量控制措施：具体列出各个施工工序的质量控制措施。
质量控制措施应包括工序的具体要求、操作方法、检验标准、检验方法等，确保施工过程中每个环节都能够按照规范和要求进行。
3.质量控制检查点：确定施工过程中的质量控制检查点，对工作进行层层把关。
检查点的选择应参照相关的规范和标准，同时考虑现场实际情况。
工程质量计划
工程质量计划工程质量计划是指在工程项目实施过程中，为保证工程质量达到设计要求和技术标准，制定的一项计划。
它是工程项目管理的重要组成部分，对于保障工程质量、提高工程质量水平具有重要意义。
本文将从工程质量计划的编制、实施和监督等方面进行详细阐述。
一、工程质量计划的编制。
1.明确编制责任。
工程质量计划的编制应由项目质量部门或专门的质量管理人员负责，明确责任人员的职责和权限，确保计划的有效性和可行性。
2.收集项目信息。
在编制工程质量计划之前，需要充分了解项目的基本情况、工程设计要求、技术标准和相关法律法规，确保质量计划符合实际情况。
3.制定质量目标。
根据项目特点和要求，明确工程质量目标，确保质量计划的针对性和实效性。
4.确定质量控制措施。
根据工程特点和质量目标，制定相应的质量控制措施，包括工艺流程、检验标准、质量检测手段等，确保工程质量可控。
二、工程质量计划的实施。
1.组织实施。
根据质量计划的要求，组织相关人员按照计划进行实施，确保每个环节的质量要求得到满足。
2.监督检查。
建立健全的质量监督检查机制，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和纠正质量问题，确保工程质量符合要求。
3.记录和归档。
对工程质量实施过程中的各项数据和记录进行归档，形成完整的质量档案，为工程质量的评估和改进提供依据。
三、工程质量计划的监督。
1.建立监督机制。
建立健全的工程质量监督机制，明确监督责任部门和人员，确保监督工作的有效性。
2.加强沟通协调。
加强与相关部门和单位的沟通协调，及时了解工程质量实施情况，协调解决工程质量问题。
3.定期评估。
定期对工程质量计划的实施情况进行评估，发现问题及时改进，确保质量计划的有效性和可持续性。
四、工程质量计划的改进。
1.总结经验。
定期总结工程质量管理的经验和教训，形成改进措施，不断提高工程质量管理水平。
2.优化流程。
根据实际情况，不断优化工程质量管理流程，提高管理效率和质量水平。
3.持续改进。
工程质量管理是一个持续改进的过程，需要不断加强管理、改进措施，提高工程质量水平。
质量计划的编制
质量计划的编制质量计划的编制质量计划的编制1.工程质量计划的内容工程质量计划的主要内容有：工程概况；基础上提目标及其分解；项目质量管理组织机构的设置；项目各级施工人员的质量职责；项目质量控制依据的规范、规程、标准和文件；项目质量控制程序；奖罚及其他。
2.质量计划编制的步骤（1）了解工程概况，收集有关资料质量计划编制阶段应重点了解工程项目组成、项目法人（建设单位）的项目质量目标、项目撰写的施工方案、施工工艺等内容。
收集的资料主要有施工规范、规程、质量评定标准和类似的工程经验等资料。
（2）确定项目质量目标树，绘制项目质量管理组织机构图首先按项目质量总目标和项目的组成与划分，依据《工程施工质量等级评定规程》，逐级分解，建立本项目标树。
项目投标阶段，投标单位可根据有关规程的规定和类似的工程经验，针对项目特点，单方初步进行项目划分，建立项目质量目标树。
待项目实施阶段建设（监理）单位组织设计和施工单位共同研究，最终确定项目的划分后，再对原项目质量目标树做相应的调整。
其次，根据工程规划、项目特点、施工组织、工程总进度计划和已建立的项目质量目标树，配备各级质量管理人员、设备和器具，确定各级人员的质量责任，建立项目的质量管理机构，绘制项目质量管理组织机构图。
（3）制定项目质量控制程序项目的质量控制程序主要有：原材料及安装设备的检查试验和标识程序、施工过程的质量检查程序、不合格产品的.控制程序、试验室的试验工作程序、计量器具的控制程序、种类施工质量记录的控制程序和交工验收程序等。
（4）制定项目质量奖罚规则及其他搞好项目质量管理，必须建立起有效的激励机制，将各类人员的经济利益与其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。
单独编制成册的项目质量计划，还应根据工程总进度计划，相应编制项目的质量管理工作计划表、质量管理人员计划表和质量管理设备器具计划表等。
（5）工程质量计划编制后，经相关部门审阅、项目总工程师审定和项目经理的批准后颁布执行。
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建筑工程质量计划的编制一．项目概况及特点
二．与项目有关的各相关方
三．项目组织机构及人员职责
四．项目管理目标
五．工程程序
（一）工程项目质量计划
1. 一般应在合同签订后、工程项目实施前，对施工过程的质量管理活动进行策划，由项目部进行，其策划活动应对以下内容进行确定：
（1）工程项目质量目标
（2）工程项目所需的资源（包括人员、施工设备、设施、检试设备、材料、施工规范标准、施工环境等）。
（3）工程项目施工工序（包括特殊工序及关键工序）。
（4）施工方法，技术措施（明确需编制的质量规划文件）。
（5）确定施工过程中涉及的验证和确认活动以及验收准则。
（6）施工过程所涉及的质量记录。
2.由项目部负责对质量规划的结果形成质量规划文件。
3.质量计划或施工组织设计也可在投标时编制，作为投标文件的一部分。
4.对未承建过的工程项目、特殊的工程项目及顾客的要求编制质量计划，一般工程项目可在施工组织设计中包含项目质量计划的内容。
5.质量计划或施工组织设计应与公司质量方针、目标和质量管理体系要求保持一致，是将质量管理体系的要求针对工程具体化，通用部分可引用相关程序文件或相关作业文件。
（二）质量计划（施工组织设计）编制、审批
1.编制依据
（1）设计图纸的功能和性能要求。
（2）建设工程的相关法律、法规及项目审批文件。
（3）与建设工程项目相关的标准、设计文件、技术资料。
（4）招标文件、建设工程合同文件及质量管理文件和其他相关要求。
（5）以前类似工程产品的适当信息。
2.投标文件
投标时编制的质量计划或施工组织设计，由生产副总经理负责组织工程部、质安部、经营部或拟定的项目部专业人员编制，生产副总经理或总工程师负责审批。
3.质量计划（施工组织设计）。
合同签订后、工程项目实施前，由项目部组织质量计划或施工组织设计的编制，经项目经理审核，总工程师批准后，项目部组织实施，工程部和有关部门对质量计划实施的有效性进行监督管理。
（三）质量计划的分发
（四）质量计划的更改
当质量计划在实施过程中发生以下情况之一时，由项目部负责按文件管理程序提出修改意见，实施更改。
1.合同、项目发生变化时。
2.设备发生变化时。
3.技术发生变化时。
4.其他方面的更改变化。
（五）质量计划的归档
工程项目结束后，各项目部应对质量计划形成的文件和资料进行整理编目，交公司办公室归档保存。
（六）质量计划的内容
1.目的和范围
描述本质量计划编制的目的和适用范围。
质量计划应满足公司质量方针的规定，工程项目的质量目标应高于或等同于公司总质量目标，并满足合同的规定。
2.工程概况
（1）业主及工程所在地。
（2）工程结构情况、建设规模及主要功能要求。
（3）主要以经济技术指标及工期要求为标准。
（4）工程技术特点和需要加强控制的施工难点。
（5）其他情况。
3.管理职责
（1）明确本工程应达到的质量目标，对质量目标的实施做出规定。
（2）明确组织机构，规定工程项目的管理模式、管理体制、承包方式等。
（3）规定项目部的组织机构和人员间相互关系、质量职责、权限。
4.工程项目主要资源配置的要求。
（1）依据的施工规范和标准。
（2）引用的施工组织设计和作业设计。
（3）施工设备、机具、设施、检试设备要求。
（4）规定对进入施工现场的全体员工（包括劳务用工）进行质量教育的内容、制度及记录。
（5）对工程项目中采用的新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备的操作人员进行培训的内容、记录。
（6）对工程项目中特殊过程人员的培训与持续管理。
（7）如有特殊的资源配置要求也做出规定。
5.文件管理
（1）明确工程项目实施中依据的主要技术标准和管理标准。
（2）明确工程项目中技术、管理、外来文件和资料的控制职责。
（3）明确自编文件、资料和外来文件、资料的发放、收回更改和实施的管理。
6.记录管理
（1）列出本工程所使用质量记录的目录。
（2）规定质量记录管理的责任和管理办法。
（3）确定质量记录的编目规定和保存要求。
7.质量规划和质量计划
（1）对工程项目质量规划的活动、责任做出规定。
（2）规定工程项目需要编制的技术文件，如施工组织设计、作业设计、专项技术。
8.合同更改程序
（1）规定参加公司合同更改评审时，项目经理部应提供的资料和职责。
（2）如果授权项目部进行合同更改评审，应规定评审的范围及方式。
（3）规定在合同发生更改时的处置程序和责任。
9.采购过程管理
（1）规定工程项目所用物资的采购管理职责。
（2）规定用于工程项目所需采购中的采购文件准备的责任。
（3）规定目采购计划的编制和与实施的责任者。
（4）规定项目所用物资的进货检验和试验的范围、方法、记录和使用过程中的控制。
（5）规定工程项目所用物资的分供方的评价，一般包括：物资和设备合格供方的评定、外委（包括委托加工、试验等）供方的评定。
10.施工过程管理
（1）明确应做好哪些工作，确定工程项目施工计划，针对工程特点应增加哪些作业指导书。
（2）明确技术交底和作业指导书的编制与实施。
（3）明确对工程进度的管理。
（4）明确作业过程的质量控制与过程监督方法和责任。
（5）工程哪些属于关键工序和特殊工序，明确对这些工序如何控制。
（6）明确图纸的自审、会审和技术洽商内容及责任。
（7）明确设计更改管理办法。
（8）明确施工设备的管理办法。
（9）明确现场环境、文明施工及安全生产保证措施。
11.标识和可追溯性管理
（1）确定工程项目所需要物资的标识方法、检验和试验标识方法及责任。
（2）可追溯性管理包括物资的可追溯性管理和施工过程的可追溯性管理。
12.顾客财产的管理
（1）编制工程项目中顾客提供产品的清单或协议。
（2）验证、保管、标识、记录本工程项目中顾客提供的产品。
（3）工程项目中顾客提供的产品发生意外问题后，规定报告程序和责任。
13.产品防护管理
（1）规定工程项目实施过程中形成的半成品与成品的保护方案、措施、交接形式。
（2）规定过程中工序交接、竣工交付工程的保护、验评、后续工作处理方案。
（3）规定材料、生产设备的运输、装卸、存放的控制方案及方式。
14.监视和测量装置的控制
（1）确定本工程项目需要配备的检验、测量和试验设备。
（2）确定执行验证人员的资格。
（3）设备校准周期和校准规定及检测设备搬运、保管、使用及维修保养要求。
（4）建立检验、测量和试验设备的档案。
（5）明确对供方检验、测量和试验设备的控制。
15.顾客满意程度的测量和监视
（1）明确施工过程中向业主反馈的信息。
（2）确定施工过程中回访服务业主的内容、责任和实施要求。
（3）列出本工程的保修期、保修内容、服务要求。
16.内部质量审核
规定项目部配合公司内部质量审核的要求和责任。
17.监视和测量
（1）规定进货检验和试验项目的内容及办法。
（2）规定过程检验和试验及办法以及检验记录的保存、竣工资料的整理。
（3）规定最终检验和试验内容及办法。
（4）规定物资紧急放行和过程例外转移处置办法和程序。
（5）规定本项目部质量管理系统运行情况的监视和测量办法。
18.不合格品控制
（1）规定工程项目不合格品的标识及控制，防止误用或转移。
（2）对不合格品的返工、返修、报废、让步申请、鉴别、评审、处置权限的规定。
（3）不合格品处置后，对检验方法和责任的规定。
（4）不合格品处置记录的控制。
19.数据分析和持续改进
（1）规定数据收集、整理、分析、利用的方法和责任。
（2）明确本工程哪些部位需使用统计技术，如何使用这些统计技术。
（3）规定持续改进的方法和要求。
20.纠正和预防措施
（1）对工程项目出现的不合格品进行分析，查找原因，制定纠正措施的。
（2）对工程项目可能发生的潜在质量问题进行原因分析，制定预防措施。
（3）规定纠正和预防措施的实施责任和跟踪验证的责任。