《项目管理》课程教学大纲[1]

《项目管理》课程教学大纲

课程名称：项目管理

课程性质:必修课

适用层次：专科

学时：64 学分：4

一、课程的作用、地位和任务

1、课程作用

项目管理是现代管理学科中一个日显突出其地位的新分支。项目管理学科主要探索、研究和发现项目管理的理论、方法和最佳实践。项目管理的对象----项目，是在一定的条件下实现一定的目标的一次性活动，是组织增强环境适应性和应变性、实现变革和跳跃式发展的有效的运作方式和实施载体，是一种普遍适用的、先进的组织形式。它已不局限于工程领域，而在各行各业得到应用。项目管理不再是一种特殊的管理，它正迅速地成为商业活动的标准形式。项目管理课程传授项目计划、项目实施与控制的现代理论以及社会实践案例，它涵盖了项目的综合管理、围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等九大领域以及企业多项目管理、项目管理软件等。

2、教学方法

1）深入浅出地进行理论知识讲解：多以案例和实例为依托，对理论知识特别是重点难点理论知识及其提出的背景、实践应用情况等进行阐述、介绍和分析。

2）开展以学生为本的互动教学：以提问、作业和讨论等方式，让学生主动地加入教学环节中。

3）以仿方案实践培养理论知识系统应用能力。将学生分组，指导学生执行项目任务书并进行项目过程和最终成果演示和评估。

3、课程学习目标和基本要求

本课程教学目的：通过课程教学，使学生较好地掌握项目管理的核心理论和方法；

同时辅以团队仿案例活动，培养学生自觉和正确地应用项目管理理论和知识指导实践工作的开展并解决项目管理中较为复杂的问题的综合能力。

本课程教学要求：本课程是中级项目管理课程，要求学生课前已经掌握了项目管理的基础理论和知识并具有一些项目管理工作背景和实践经验；而由于堂上时间有限，要求学生在课前对新容及案例进行预习和提前思考、在课后读专题研究和案例研究文献，及在课上积极参与教学互动。

4、课程类型

专业课

5、先修课程：

经济学、管理学和工程学相关课程

二、课程容和要求

（一）理论教学

课程容：

本课程主要讲授项目管理的知识体系和相关工具与方法。现代项目管理知识体系（Project Management Body of Knowledge —PMBOK）包括项目围、项目工期、项目成本、项目质量、项目风险、项目沟通、项目采购、项目集成和项目人力资源管理等九个基本的项目管理知识领域，具体如下：

一、概述

首先介绍项目、项目管理的概念及基本特性；通过对项目管理在世界和中国的发展历程，以及项目管理与日常运营管理的区别，让学生对项目管理这一学科有一个初步的认识；并向学生介绍现代项目管理知识体系的构成以及现代项目管理知识与其他知识之间的关系。

※本章基本容包括：

1．现代与传统项目管理2．项目的基本概念 3．项目管理的基本概念4．现代项目管理知识体系※重点：

项目的概念及特性，这是学科入门所必须掌握的最基本的概念；现代项目管理知识体系，只有对此部分深刻理解，才能对整个学科有一个全局性的认识，不至于在以后的学习中感到茫然。

※难点：

对现代项目管理知识体系的理解，因为从狭义上讲，这里所说的“现代项目管理知识体系”主要是源自PMI，而APM和IPMP等组织也有自己的项目管理体系，对于初学者来说，很好地区分这几个体系是有一定难度的。

二、项目过程与项目管理过程

主要讲述项目过程、项目管理过程和项目生命周期的基本容及基本应用。通过这一部分容的学习使学生理解项目管理中阶段性的特点(项目的定义与决策阶段、项目的计划和设计阶段、项目的实施与控制阶段、项目的完工与交付阶段)，了解不同项目的生命周期。

※本章基本容包括：

1．项目工作阶段划分2．项目管理过程3．项目生命周期

※重点：

项目生命周期的阶段，各管理具体过程之间的相互联系，区分项目生命周期、项目的全生命周期、产品项目的生命周期和组织生命周期，以及不同项目的生命周期。

※难点：

项目生命周期、组织生命周期和产品生命周期的区别，这三者之间存在很多相通之处，课程中要运用实际的案例来加以说明，使学生能够正确理解三者的异同。

三、项目组织管理与项目经理

本章需要掌握的主要容：项目相关利益主体构成和项目关系，项目组织管理的容、方法和理论，项目团队的特性以及如何建设项目团队以及项目经理的责任、角色、素质和能力要求等。要求学生具备对项目进行初步组织设计的能力。

※本章基本容包括：

1．项目主要的相关利益主体2．项目组织类型3．项目团队4．项目经理的角色与职责

※重点：

项目主要的相关利益主体、项目组织类型、项目经理的角色与职责

※难点：

项目相关利益主体之间的利益关系、项目组织类型

四、项目围管理

项目围管理涉及对于项目的提出、选择、决策和界定等一系列的容。其中最主要的容包括：项目的起始与决策，项目围的定义与界定，项目围的审查与确认和项目围计划与项目围的控制等。通过这一部分容的学习使学生掌握最基本的项目围界定、确认和控制的基本原理与方法。

※本章基本容：

1．项目围管理概述2．项目的起始3．项目围的定义

4．项目围的确认5．制定项目围计划6．围变更控制

※重点：

项目围的概念，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS）以及项目围变更控制等

※难点：

项目围的不确定性，工作分解技术，项目工作分解结构（WBS），项目围变更控制。其中项目围的不确定性是目前项目管理研究的热点。

五、项目时间管理

项目时间管理是指对于项目工期与进度的管理，其主要容包括：项目活动的分解与确定，项目活动的排序与工期估算，项目活动的网络计划与管理计划和项目工期变更的全面控制等。通过这一部分容的学习可以使学生学会“在正确时间做正确事情”的基本技能。

※本章基本容包括：

1．项目时间管理的概念2．项目活动的分解与界定3．项目活动排序

4．项目活动工期的估算5．项目工期计划制定6．项目工期计划的控制

※重点：

项目时间管理与项目工期管理的概念、项目活动分解与界定、项目活动的排序、项目工期的估算以及项目工期计划的编制程序、技术和方法。

※难点：

项目工期与项目质量和成本的关系，以及项目工期的控制管理技术和方法，这里包括项目工期计划完成情况的度量技术与方法，项目工期计划控制的方法。

六、项目成本管理

项目成本管理是指对于项目所需成本和所创造价值的全面管理，所以有人又将这部分管理称为项目财务管理。项目成本管理的主要容包括：项目成本与价值的估算和预算，项目成本与价值的管理和控制，项目成本与价值的分析与预测报告等。通过这一部分的学习可以使学生掌握在项目管理中“以较少成本获得较大价值”的基本方法。

※本章基本容包括：

1．项目成本及其管理2．项目资源计划3．项目成本估算4．项目成本预算

5．项目成本控制6．挣值分析方法

※重点：

如何编制项目资源计划、开展项目成本的估算和项目成本的预算，以及完成项目成本的控制和项目实施成本的报告与预测等。

※难点：

项目成本管理方法论、如何对项目的不确定性成本进行控制，项目“挣值”管理的含义、机理和分析方法。其中挣值管理是相对比较全新的一种项目成本和项目工期集成管理的方法，这一方法比较先进和科学，但理解起来和适用起来都有一定的难度，是本章的难点所在。