掘进五队班组考核细则

掘进队考核方案

掘进队考核方案1. 考核目的本考核方案的目的是为了评估掘进队员的专业技能、工作效率、安全意识和团队协作能力等综合素质，为企业和队员提供科学化、标准化、公正合理的考核方式，进一步提高掘进队员的技能水平和工作品质。

2. 考核内容本次考核将分为三个阶段进行，分别是：2.1 基础技能考核基础技能考核是对掘进队员的实际操作能力和专业技能的考察，包括但不限于以下内容:•控制爆破效果：掘进队员需要根据实际情况掌握爆破的力度和范围，保证掘进的精度和质量。

•地质勘探分析：掘进队员需要具备一定的地质勘探和分析能力，对地质结构和矿物体性质有一定的了解，能够快速识别并处理地质灾害等异常情况。

•机械操作技巧：掘进队员需要掌握各种掘进机械的操作方法和维护知识，保证设备正常运转并最大限度地降低设备故障率。

2.2 工作效率考核工作效率考核是对掘进队员日常工作表现的考察，包括但不限于以下内容：•工作量和质量：掘进队员需要在保证工作质量的前提下，尽可能地提高工作效率，按时完成各项任务。

•反应灵敏度：掘进队员需要快速反应问题和处理突发情况，及时沟通协调并给出有效的解决方案。

•自我管理和规划：掘进队员需要具备自我管理和规划能力，能够根据工作需求和个人情况主动调整工作任务和工作计划。

2.3 安全意识和团队协作能力考核安全意识和团队协作能力考核是对掘进队员个人素质和团队协作能力的考察，包括但不限于以下内容：•安全意识和风险管控：掘进队员需要具备良好的安全意识和风险管控能力，时刻关注作业环境和安全隐患，认真履行安全监测和报告职责。

•合作精神和沟通能力：掘进队员需要具备良好的团队合作精神和沟通能力，积极担当角色，协助完成团队任务，遇到问题及时与团队成员沟通合作。

•态度和文化素养：掘进队员需要具备良好的职业态度和文化素养，能够积极配合各项规定和制度，遵纪守法，真诚服务，做出符合企业文化的自我表现。

3. 考核方法考核方法将采取现场观察、技能测试、实际操作、个人面谈等方法进行，具体考核内容和流程将由考核办公室根据实际情况和考核需求进行精细制定，并及时公布。

掘进队先进班组考核细则

先进班组考核细则一、工作思想好：20分组织职工积极参加各项政治学习，职工队伍风正气顺，团结友爱，好人好事多。

1、班组长对职工思想政治工作不到位，出现言行不一致，于矿，队所安排的各项工作有抵触者、发牢骚者扣4分。

2、职工队伍不提高专业技术、素质，不求上进扣4分。

3、因班组内部问题造成职工不按程序上访一次取消评比资格，班长负连带责任。

4、政治，安全，技术学习会，不参加一人次扣0.1分。

5、准军事化管理好者奖2分，差者扣2分。

6、班组建设搞的好者奖1-10分，差者扣1-10分。

二、安全生产好：20分杜绝重工伤和二级以上非伤亡事故，消灭电气失爆和习惯性违章，机电事故力争降到最低水平。

1、重伤一次取消评比资格。

2、轻伤一次扣10分。

3、轻微伤一次扣10分。

4、一小时以内为一般事故，一起扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

5、二小时以内为较大事故，一起扣2分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

6、三小时以上为重大事故，一起扣3分。

三小时以上者每超小时扣1分（有时间30分钟扣1分，30分钟以上者，每超过20分钟扣1分）。

7、出现事故不论大小，上级不追究者不扣分，队里另处理。

8、电气失爆一处扣10分。

机头范围内能看到的设备，被外界及矿查到的属当班司机责任。

缺螺丝、挡板、弹簧垫、螺丝松动一律属于当班司机责任，其他失爆属于包机人责任。

9、烧电机不论大小，扣1分。

10、凡上级部门检查每见一罚款单，每100元扣评比分1分，原则上罚款本班组承担。

三、遵纪守法好：20分自学学法，守法，遵守矿规矿纪，维护集体荣誉。

1、班前会迟到一人次扣1分，旷会一人次扣2分。

2、脱岗，串岗，早升井，晚下井扣1分。

3、违章一人次扣2分。

4、点名后不上班发现一次扣2分，矿工一人次扣5分，另罚50元，队里报违章一次。

5、发生打骂现象，井上扣5分，井下扣10分。

6、酗酒下井被查出或酒后在队里闹事一人次扣5分。

煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则

煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则为了推动煤矿采掘企业的班组建设，提高生产效率和工作质量，制订一套体系化的管理考核细则对于提升煤矿采掘企业的整体发展至关重要。

一、岗位设置和人员配备1.班组成员的数量和结构是否与矿山的生产规模和工艺流程相适应。

2.班组成员的专业素质是否符合要求，是否具备相关的资质证书。

3.班组内是否存在足够数量的中、高级职称人员，以保障岗位的技术指导和管理。

二、班组组织机构和岗位职责1.班组的组织结构是否合理，各个岗位的职责是否明确。

2.班组成员是否按照岗位职责进行工作，是否形成紧密的合作关系。

3.班组内部的沟通协作是否顺畅，是否存在信息交流等问题。

三、安全生产管理1.班组内是否建立了完善的安全生产管理体系，包括安全责任制、安全培训、安全考核等。

2.班组内是否定期组织安全风险评估和隐患排查，是否及时采取相应的措施进行改进。

3.班组内安全事故的处理情况，如事故报告、事故调查等是否符合规定。

四、工作流程和标准化管理1.班组内各项工作是否按照流程和标准化管理要求进行，是否符合矿山的生产要求。

2.班组内的作业技术操作是否规范，是否存在操作不规范、违章操作等问题。

3.班组内是否积极推行科学技术和新工艺新技术，提高生产效率和质量。

五、班组管理能力和团队建设1.班组领导者是否具备一定的管理经验和管理能力，是否能够有效地组织协调班组内工作。

2.班组内是否有良好的团队氛围，是否存在人员之间的矛盾和摩擦等问题。

3.班组成员是否积极参加培训和学习，提高自身的技术和管理能力。

六、绩效评价和奖惩制度1.班组内的生产绩效是否达到预定目标，是否存在生产效率低下、浪费资源等问题。

2.班组内个人和集体的工作表现是否得到及时评价和奖励，是否建立了激励机制和奖惩制度。

3.班组内是否存在违规违纪行为，如重大安全事故等，是否及时进行处理和问责。

以上是煤矿采掘企业班组建设体系化管理考核细则的主要内容，通过制定和执行这些细则，可以帮助企业全面提升班组的管理水平和工作效率，为企业的可持续发展提供有力支撑。

掘进队全员考核专项部分

2、在装车前必须检查托辊是否转动灵活，否则发现一次扣3分。
3、每掘进60m将材料存放地点向工作面延进，否则发现一次扣2分
4、对运来的材料必须上架管理，放料架必须垫平，材料码放整齐，码放高度不能超过1.5米，否则发现一次扣3分。
5、装卸车前，必须将车停稳、固定，上阻车器，以防车自动滑行伤人。严禁使用不完好的材料车，否则发现一次扣3分。
区队、矿安委
会监督检查
水 6、探水钻安装完成后及时调整探眼的高度、角度，确定角度时必须使用量角器进行测量，否则发现一次扣2分。
50分
工 7、探完之后对静压水管进行冲洗，并进行吊挂，拆开的油管接头必须用堵头进行封堵，否则发现一次扣1分。 8、检查探水钻主架的连接螺栓紧固情况，否则发现一次扣2分。
15、每月提供设备维修材料计划，修旧利废，保证电气设备正常运转，满足供电要求。否则发现一次扣2分。
16、操作要规范，在做冷补头接线、铺设电缆时一定要按规定进行操作。否则发现一次扣2分。
17、在检修时，必须先停电在进行验电、放电，停电开关必须机械闭锁并挂警示牌，否则发现一次扣2分。
职
14、各种安全保护齐全，动作灵敏可靠，否则发现一次扣3分。
责
15、在检修的过程，必须做到回收废旧截齿、油脂、高压油管等，否则发现一次扣2分。
标
查自检
区队
准
、矿
执
1、严格执行现场交接班制度，对上班遗留的问题进行处理，否则发现一次扣3分。
行
2、按要求检查各滚筒、电机、减速机、皮带卡扣、清扫器等重点部位是否完好进行检查，否则发现一次扣3分。
、矿
6、每班对机电硐室设备进行检查，对电气设备表面卫生进行清理，否则发现一次扣0.5分。

掘进队考核方案

掘进队考核方案背景为了提升公司掘进队伍的实际能力、规范队员行为，我们特意制定了掘进队考核方案，旨在通过学习、竞赛等不同形式提高掘进队成员的技术水平和服务质量，进一步提高客户对公司的评价。

目标通过考核方案，公司将能够：•规范掘进队员的行为规范、技术能力；•促进掘进队员技术水平提升；•加强掘进队员的投入和参与；•提高客户满意度；•增强公司行业地位。

方案内容掘进队考核方案主要分为3个部分，包括基础知识考核、技能操作考核和技术竞赛，以下是具体内容：基础知识考核基础知识考核是对掘进队员掌握掘进工程的基本知识的检验，包括但不限于：•掘进方法、技术和设备的基本原理；•相关设备操作方法和使用注意事项；•安全规范和应对掘进事故的紧急措施等。

基础知识考核的形式为多项选择题和简答题，测试题目为50道，总分为100分。

技能操作考核技能操作考核是对掘进队员掌握掘进工程操作技能的检验，主要包括：•设备组装、拆卸、保养等技术操作；•防卡、疏通等技术应急处理；•其他常见操作技能检验。

技能操作考核的形式为操作考核，测试项目包括设备组装、拆卸和运输等。

总分为100分。

技术竞赛技术竞赛主要是针对掘进队员的技术综合能力进行检验，包括：•模拟掘进项目，并根据要求完成掘进任务；•实际操作和对方案的分析和解决、总结等。

技术竞赛的形式为小组合作竞赛。

总分为200分。

考核评价为了保证考核过程的公正、公平和公开，考核方案将采取以下方式进行考核评分：•制定考核评价标准；•实行同分裁判并制定分差较大成绩再次验证制度；•在全体掘进队员中抽取独立测评专家进行考核；•考核成绩都应通过旁证方式进行记录。

总结通过掘进队考核方案的实施，公司将实现对掘进队伍的持续监控和管理，为提高公司发展提供良好的支持，从而进一步推进公司的业务发展和维护公司的品牌形象。

掘进工程任务及质量考核制度范文

掘进工程任务及质量考核制度范文为了规范掘进工程的任务执行过程以及保证工程质量，制定掘进工程任务及质量考核制度是非常必要的。

下面是一个范文，用于帮助您了解如何制定掘进工程任务及质量考核制度。

一、任务分配与考核1. 任务分配原则根据工程性质、难度和项目进度，由项目负责人制定掘进工程任务分配方案，明确分工和责任。

2. 任务考核标准掘进工程任务考核主要依据以下几个方面：- 施工进度：工程进度按照合同约定执行，延期工期的原因要详细记录。

- 安全生产：必须按照相关法律法规和安全规定执行，没有违反安全规定的情况。

- 质量执行：工程质量按照相关规范要求执行，没有出现质量问题。

- 材料管理：严格执行材料使用规定，杜绝无资质材料进入工程施工。

- 组织协调：有提前排查工程施工中可能出现的问题，及时解决施工难题。

3. 考核结果处理根据考核结果，对任务完成者进行相应奖励或惩罚。

奖励可以包括奖金、表彰等，惩罚可以包括扣除工资、降低职务等措施。

同时，要做好记录，以备后续考核和奖罚依据。

二、质量控制1. 质量标准掘进工程的质量标准应符合国家相关规范和工艺要求，包括但不限于高度、宽度、自然顶板、成功率等方面。

2. 质量控制方案- 施工前做好掘进工程质量控制方案的编制，并通过相关部门的审核。

- 招聘、培训和提拔优秀员工，以保证掘进工程的质量控制和施工水平。

- 引进先进的技术和设备，保持工程施工工艺的先进性和高效性。

- 加强现场巡查和监督，确保施工过程中的质量控制。

- 每周进行质量安全例会，及时总结和解决存在的质量问题。

3. 质量考核- 每个阶段完成后，进行质量考核。

- 考核内容主要包括掘进工程的质量达标率、材料使用合规率、安全生产情况等。

- 根据考核结果，制定相应的奖励和惩罚措施。

三、纠纷解决在掘进工程过程中，可能会出现各种纠纷。

为了保证纠纷得到及时解决，可以采取以下措施：- 严格执行合同规定，明确双方权利和义务。

- 遇到纠纷，及时进行沟通协商，并通过协商解决。

掘进队工程质量考核制度

掘进队工程质量考核制度一、制度目的为了加强对掘进队工程质量的监督和管理，提高工程质量，满足业主要求，维护公司和项目的声誉，特制定本考核制度。

二、考核范围本制度适用于所有公司掘进队工程的质量考核。

三、考核周期每年进行一次质量考核，并将考核结果作为年度绩效评定的重要依据。

四、考核内容1. 项目管理：包括项目计划、进度管理、成本控制、风险管理等方面的表现。

2. 资源管理：包括人员配置、设备使用、材料管理等方面的表现。

3. 质量控制：包括工程质量标准、验收标准、质量问题处理等方面的表现。

4. 安全管理：包括安全标准、事故记录、应急预案等方面的表现。

5. 合作交流：包括与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况。

五、考核方法1. 自评：掘进队在考核周期结束前自行进行质量评估，并提供书面报告。

2. 外审：由公司项目管理部门及相关专业人员组成的考核组对掘进队工程质量进行外审。

3. 客户评价：根据客户的反馈意见和投诉情况进行评价。

六、考核标准1. 项目管理：按照实际完成情况评定，对于超出计划的部分给予奖励，对于延期或违反规定的部分给予处罚。

2. 资源管理：根据资源利用情况和效率评定，对于合理利用资源的给予奖励，对于浪费资源的给予处罚。

3. 质量控制：根据工程质量标准和验收情况评定，对于符合标准的给予奖励，对于质量问题严重的给予处罚。

4. 安全管理：根据安全标准和事故记录评定，对于安全工作得当的给予奖励，对于安全事故频繁的给予处罚。

5. 合作交流：根据与客户、供应商、其他部门的沟通和合作情况评定，对于良好合作的给予奖励，对于不合作的给予处罚。

七、考核结果1. 根据考核结果确定掘进队的质量等级，并给予相应的奖惩措施。

2. 考核结果将作为年度绩效评定的重要依据，影响员工的晋升和奖励。

八、奖惩措施1. 奖励措施：根据考核结果给予证书、奖金、晋升等奖励措施。

2. 处罚措施：对于表现不佳或严重问题的掘进队进行警告、降级、罚款等处罚措施。

掘进队岗位考核制度

掘进队岗位考核制度为更好的完善我队各工种岗位职责，特制定以下考核制度，望各岗位人员严格遵守。

具体制度如下：1、跟班队干是当班安全生产的第一责任者，负责本班安全生产，全面协调组织生产，搞好工程质量，抓巷道标准，本人工资和所承包巷道的当月掘进进尺挂钩。

因管理不善造成当月巷道评为三级品时，工资按不合格品考核比例考核当月工资。

跟班队干在上岗期间，擅离职守的，一经发现或举报，立即停止其工作，报送人力资源部另行安排。

每日的跟班队干在班前和班后都应到队部进行碰头，协调工作中存在的问题，凡不遵守的有一次考核10元；每日在班前安排工作前带领工人宣读团队精神，拒不执行或不执行的，有一次考核20元；到月底通知参加队务会的，找借口无故不到的一次考核100元；休息时，不写请假条的有一次考核50元。

2、工长负责当班安全生产任务，负责巷道的高度、中腰线和帮锚杆、顶锚杆、锚索、网的连接等。

巷道高度低于规定20cm时，考核20分；中腰线发生偏差超过±20cm时，考核50分。

副工长负责巷道卫生，在每日掘进支护完毕后，应及时清理工业卫生，不清理或拒不清理的，一次考核30分。

3、掘进机司机负责巷道成型，巷道超宽或不够宽，不够高，造成巷道起底，支护钢带放不平时，有一项考核20分；当月未发生瓦斯超限和瓦斯浓度上传时，月底奖励500分。

4、机电维护工负责所在掘进面的供电安全，线路安全和设备安全，电缆吊挂，各供电开关的工业卫生。

每日机电维护工必须在下班前向队里汇报当日有无失爆，供电是否安全，设备运转情况，有一次不报岗考核20分；发现一次失爆，考核当班维护工200分；因失爆造成巷道为不合格品时，所在掘进面的机电维护工，一律考核300分；月底无“三无”失爆时，不再另行奖励，因矿上有每日报岗补贴，但是，机电维护工挣当月巷道平均分的90%。

5、各类检修工负责掘进巷道各类钻机、皮带、煤溜、掘进机、侧装机等的检修，确保正常生产，负责管路吊挂的平整，巷道压风自救的正常使用和消尘设施的正常使用，因检修不到位而影响生产时，根据影响时间大小，影响造成的后果，决定考核程度，不低于50-200分的考核。

综掘五队2015生产班组现场作业考核办法

班组现场作业考核细则进入2015年，我队面临任务艰巨，责任重大，为提高我队在2015年安全、质量、任务、文明生产、劳动纪律五大项工作进一步提高，特制定以下规定，望所有人员执行、落实，如不执行、落实将严格考核：第一部分：现场作业考核细则一、工长实行包头制并与奖金挂钩，现场从安全、质量、任务、文明生产、劳动纪律及现场施工组织抓起。

二、现场作业中存在问题，工、班长要及时整改处理，做到分工明确，责任落实到位，做到认真负责的态度。

三、现场出现安全责任事故，根据事故大小轻重处理，跟班队干占15%，工长占15%，班长占20%，事故责任人承担50%。

四、现场出现质量问题，奖罚要合理，落实到个人头上，并根据细节加大奖罚力度，不能有私心。

五、质量标准化达不到标准，分管工长、班长承担40%罚款，整个生产班组承担60%罚款。

六、本工作面任务完不成，分管工长系数降0.4，班长降0.3。

本巷头完成任务奖分管工长1000元，班长800元，班组2000元，必须保质保量。

七、生产掘进中，根据所下达任务分配到各班组，每班在确定当班任务完成的条件下，多掘一片网子奖300元，两片奖600元。

对等欠掘网子同等处罚。

八、机掘巷道两帮要刷平整，出现超、欠挖给予主、副司机各100元罚款，出现严重超、欠挖扣除当班工并承担相应罚款，分管工长连带承担。

九、两帮锚杆打设保证间排距要合格，并上尺上线，横竖要成排成行，锚杆紧贴煤壁，外露不能超过规定或松动，出现一次给予施工作业人元50~100元罚款。

十、顶部锚杆要打设合格，保证间距、角度、外露长度、松紧度符合规定，一次不执行罚款50~100元，分管工长承担相应罚款。

十一、帮顶锚杆要用力矩扳手带动紧固，一次发现不执行罚班长100元，工长50元。

十二、操作过程中，如个人或班组因素损坏设备，原价进行赔偿，影响生产根据时间相应处罚。

十三、顶帮网子出现连接不合格或缺扣现象，由班长落实到负责连网的作业人员，缺一扣罚5元，如班长没落实到人头处罚班长，工长连带，交现金（班前会上交）。

掘进五队班组考核细则

掘进五队班组考核细则
为了更好的将我队建设成为管理到位、技术过硬、敢打硬仗、能打胜仗的优秀队伍，提高我队的安全水平，加强班组的管理，逐步提高班组建设水平，在我矿有关部门的指导下，以我矿班组建设三年规划为标准，制定了以下措施。

一、目的：
加强班组基础管理，实现持续安全生产，提高我队经济效益。

合格班组达到60％，“五好”班组达到30％。

二、要求：
整张建制、整体推进。

三、具体步骤：
完成班组建设规划，实施办法的制定；完成对班组的考核细则；完成“6S”和“四卡”的制定；加强对班组长任免使用的透明度；进行班组考核；争取在年底前完成矿有关目标。

四、具体措施：
1、建立、健全班组管理档案，建立班组考核台帐。

2、加强对职工的培训、教育，增强职工的素质。

3、与职工培训中心合作对职工进行职业技能培训，增强职工职业素养。

4、利用班前会的时间对职工教育，增强其安全意识和安
全知识，并对其进行考试，考核其掌握情况。

5、以安全、任务完成、材料消耗、精细化管理等情况对班组进行考核。

6、参考神华海矿的«员工行为规范»和«安全文化手册»考核班组长及其成员的素质。

7、以职工管理卡对职工进行现场考核。

8、通过以上手段，评出五好班组进行奖励，在各班组间建立良好的竞争氛围。

掘进队(连队)队干绩效考核细则

一采区掘进队（整体）负责人绩效考核细则2008年3月制订一采区掘进队（整体）队干绩效考核细则为了绩效考核工作的顺利进行，提高各级管理人员的综合管理水平，体现按劳分配的原则，调动管理人员及全体员工的积极性，制订以下绩效考核工作细则：一．单位整体分7个部分（满分100分，最多可得125分）单位得分是全体员工绩效工资的依据。

平均奖×正职人数×正职系数+平均奖×付职人数×付职系数= 队干集体奖金。

1、进米任务（包括掘进、套修、拉底以及其它零活，本项基础分为40分，最多得分45分）以矿下达的月份掘进作业计划为基础，每超、欠作业计划的1%，加、减0.1分；套修、拉底或其它零活以矿下达的作业时间及工作量为考核依据，按规定时间完成工作量得基础分，每超、欠工作量计划的1%，加、减0.1分；根据上述任务完成情况，累计最多加5分，减分不保底、直到减完本项分值为止。

2、安全管理（本项基础分为15分，最多可得25分）本队出现一起重伤（以开出公伤卡为准）本项不得分；出现一起轻伤不得加分,在基础分上减2分；没有出现轻伤以上事故（包括轻伤）本项加5分；微伤每人次减0.5分（不含开工伤卡）。

以矿、区检查为准，每发现“三违”人员1人次，减0.3分。

发生非伤亡事故（如冒顶、跑车等）每次减2分；出现危险源没辨识的现象，一项减0.2分；出现规程没兑现的现象，一次减0.2分；隐患排查不到位，一项减0.2分(不影响加分)。

3、质量标准化（本项基础分为15分，最多得分20分）质量标准化责任划分：（1）以矿、区规定的每月质量标准化检查达标90分为准,每超、欠1分,加、减0.5分（采区本月未做质量标准化检查，本项不得加分）。

（2）达标分数(4次检查平均分)每超减1分加减0.5分。

动态检查，每出现一次不合格的现象减0.5分。

（3）动态检查专项治理每出现一项不合格减0.5分。

4、中断事故（本项基础分为5分，不加分）全月中断事故计划20小时（包括电气、机械、工程）。

掘进工程任务及质量考核制度模版（3篇）

掘进工程任务及质量考核制度模版一、制度目的本制度旨在规范掘进工程任务的执行和质量考核，确保施工过程和成果达到预期目标，提升工程质量和效率。

二、适用范围本制度适用于所有从事掘进工程任务的员工和管理人员。

三、任务执行流程1. 任务制定由项目经理根据项目计划和需求，制定掘进工程任务计划书，明确任务的目标、要求、时间和资源等。

2. 任务分解项目经理根据任务计划书，对任务进行分解，明确各项工作的具体内容和责任人。

3. 任务分配项目经理根据任务分解结果，将任务分配给相应的责任人，并告知其任务的完成时间和要求。

4. 任务执行责任人按照任务要求和时间节点，认真执行任务，并及时向项目经理报告工作进展和遇到的问题。

5. 任务验收任务完成后，项目经理及相关人员对任务的成果进行验收，评估是否符合要求和质量标准。

四、质量考核流程1. 考核指标制定根据项目实际情况，制定相应的质量考核指标，包括工程质量标准、施工进度、成本控制等。

2. 考核方法选择根据考核指标和任务特点，选择相应的考核方法，如定期检查、抽查、工作报告等。

3. 考核结果评定根据考核方法采集到的相关数据和信息，对任务的质量进行评定，具体评价标准由项目经理和相关人员共同制定。

4. 考核结果通报将考核结果通报给责任人和项目组，反馈考核评定结果和意见，激励优秀个人和团队，改进不足之处。

五、考核奖惩措施1. 优秀个人奖励对在任务执行过程中，表现突出、贡献显著的个人，给予相应的奖励，如荣誉称号、奖金等。

2. 优秀团队奖励对在任务执行过程中，协作紧密、效果显著的团队，给予相应的奖励，如集体荣誉称号、奖金分配等。

3. 不合格个人处罚对任务执行中存在较大责任和失误，并导致任务质量下降的个人，给予相应的处罚，如扣减工资、警告等。

4. 不合格团队处罚对任务执行中存在较大责任和失误，并导致任务质量下降的团队，给予相应的处罚，如取消团队奖励、降低项目经理评级等。

六、附则1. 本制度由项目经理负责解释和修改，经与相关人员协商一致后生效。

掘进队考核细则实施方案

掘进队考核细则实施方案一、背景介绍。

掘进队是煤矿生产中非常重要的一环，其工作质量直接影响到矿井的生产效率和安全生产。

为了提高掘进队的工作水平和管理水平，制定和实施掘进队考核细则实施方案是非常必要的。

二、考核目的。

1. 规范掘进队的工作行为，提高工作效率；2. 激励掘进队员工的积极性，提高工作质量；3. 促进掘进队的管理水平，确保安全生产。

三、考核内容。

1. 安全生产考核，包括掘进队员工的安全意识、安全操作规范等；2. 生产效率考核，包括掘进队的工作量、工作进度等；3. 质量管理考核，包括掘进队的工作质量、工艺标准执行情况等；4. 管理水平考核，包括掘进队的组织协调能力、问题处理能力等。

四、考核方法。

1. 考核周期，每月进行一次考核；2. 考核方式，采取定量化、定性化相结合的方法，既要统计数据，又要考察实际情况；3. 考核标准，根据《掘进队考核细则》，制定具体的考核标准和评分规则；4. 考核结果，将考核结果向掘进队员工公示，并及时通报考核成绩。

五、考核奖惩。

1. 考核奖励，对考核成绩优秀的掘进队员工给予表彰和奖励；2. 考核惩罚，对考核成绩较差的掘进队员工进行责任追究，并进行相应的惩罚。

六、考核监督。

1. 内部监督，由煤矿企业内部相关部门负责对掘进队考核工作进行监督；2. 外部监督，由煤矿监管部门对掘进队考核工作进行定期检查和评估。

七、考核改进。

1. 定期评估，对掘进队考核细则实施方案进行定期评估，及时发现问题并进行改进；2. 借鉴经验，学习其他煤矿企业的经验，不断完善掘进队考核细则实施方案。

八、总结。

掘进队考核细则实施方案的制定和实施，对于提高掘进队的工作水平和管理水平具有重要意义。

只有通过科学、合理的考核，才能激励掘进队员工的积极性，推动煤矿生产工作的高质量发展。

希望全体掘进队员工能够认真执行考核细则，不断提高自身素质，为煤矿生产做出更大的贡献。

掘进队考核方案

掘进队考核方案背景掘进队是矿山生产中非常重要的一环，掘进队员的操作技能和工作素质直接关系到矿山生产的效率和安全。

因此，制定一份科学合理的掘进队考核方案是必不可少的。

目的本文旨在通过制定掘进队考核方案，明确掘进队员的考核标准和流程，提高掘进队员的操作技能和工作素质，从而保证矿山生产的安全和效率。

考核内容及标准操作技能考核操作技能考核是掘进队考核的重点，主要包括以下内容：1.钻机操作技能：钻机操作技能是掘进队员的核心能力之一，考核内容主要包括开机、开钻、取心、封孔、关钻和关机等操作，标准为操作流畅、规范、安全、有效。

2.超前掘进技能：超前掘进是矿山生产的重要环节之一，考核内容主要包括掘进速度、掘进线路和轨距等要素，标准为掘进速率符合生产要求，线路和轨距符合设计规范。

3.支护技能：支护技能是保证矿山生产安全的重要环节，考核内容主要包括支护工艺、支架组装和拆除等操作，标准为操作规范、安全、有效。

素质考核除了操作技能考核以外，对掘进队员的工作素质也有一定的考核要求，主要包括以下内容：1.工作态度：要求掘进队员具有积极向上的工作态度，有责任心和团队意识，能够服从矿山生产安排，标准为认真、负责、主动、协作。

2.安全意识：关注安全是矿山生产的必备要素，要求掘进队员有强烈的安全意识，能够遵守安全规定，标准为遵循安全规定、自觉维护安全环境。

3.学习能力：矿山生产环境具有一定的复杂性，需要掘进队员具备学习能力和上进心，标准为善于学习、掌握新技能、持续提升综合素质。

考核流程掘进队考核流程主要分为准备阶段、操作技能考核阶段和素质考核阶段。

1.准备阶段：考核负责人应当对考核内容和标准进行充分的解释，确保考核人员知晓考核要求和流程；同时应当对考核设备和考核场地进行充分的准备，确保考核安全顺利进行。

2.操作技能考核阶段：操作技能考核阶段是整个考核的重点阶段，主要采用实际操作和模拟考核的方法，针对钻机操作、超前掘进和支护等方面进行考核，考核过程中要求考核人员严格按照考核标准进行操作。

掘进工程任务及质量考核制度

掘进工程任务及质量考核制度一、背景与目的为加强掘进工程的组织管理，提高工程质量和效率，确保工程进度符合要求，订立本制度。

本制度的目的是规范掘进工程任务的布置和质量考核，明确责任和权利，提升团队成员的工作乐观性和执行力。

二、适用范围本制度适用于企业内全部进行掘进工程的部门和人员。

三、任务布置1.掘进工程任务由上级主管部门依据企业的发展需求和项目计划进行统一布置。

2.上级主管部门应依据实际情况和工程特点，合理确定掘进工程任务的时间、地方、工期、规模等要素。

3.掘进工程任务布置应充分考虑人员、设备、料子和资源的可行性和可用性，并做出合理布置和调配。

四、质量考核1.质量目标：掘进工程的质量目标应符合相关法律法规和技术标准要求。

2.质量评估指标：–掘进工程的实施是否符合设计要求；–掘进工程的质量是否实现验收标准；–掘进工程的施工过程是否符合施工规范；–掘进工程的安全风险是否得到有效掌控；–掘进工程的施工周期是否合理；–掘进工程的料子使用是否经济合理。

3.质量考核方法：–内部评估：由企业内部质量管理部门进行定期或不定期的质量抽查和评估。

–外部评估：由专业机构或第三方认证机构进行的质量评估和验收。

4.质量考核结果应当及时通知相关责任人，并记录在企业质量管理系统中。

五、责任与权利1.企业负责人：–负责订立、修订和解释本制度；–负责对上级主管部门进行工程任务的沟通和协调；–负责监督工程任务的执行情况和质量达成情况。

2.上级主管部门：–负责订立、布置和调度掘进工程任务；–负责对掘进工程任务的进度、质量和本钱进行监督和考核；–负责协调解决因任务布置不合理或资源不足而引发的问题。

3.掘进工程负责人：–负责组织和协调掘进工程的具体实施；–负责掘进工程的安全管理和质量掌控；–负责对工程进展、质量和问题进行及时汇报和沟通。

4.掘进工程团队成员：–必需依照任务要求完成掘进工程作业；–必需依照公司相关规定和作业规范进行作业；–对工作中发现的问题要及时报告并参加解决。

矿井部优秀班组考核标准及评分细则

2、物品物料分类码放整齐，标志牌板齐全，道路畅通。
3、班前会记录齐全，各类检查检修记录齐全完整
4、班组精神面貌好，无违法乱纪和不文明的行为
1、小项4分，一处不合格扣2分。
2、小项5分，一处不合格扣1分。
3、小项5分，一处不合格或不填写扣2分
4、小项6分，该队有一人违法乱纪扣3分，有移送公检法取消评比资格。
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矿井部优秀班组考核标准及评分细则队别：
项目
考核项目及标准
评分标准
分值
得分பைடு நூலகம்
一、
安
全
管
理
1、劳动保护工作正常，并符合安全要求。
2、每班开展班组安全学习活动，有记录。
3、每班开展一次岗位风险辩识及危险源告知话动，有记录。
4、无人身伤亡事故。
5、无非伤亡责任事故。
6、无“三违”现象。
1、小项5分，劳保不符合安全要求或不按时发放制度配备齐全扣1分。
2、小项5分，影响班协作一次，扣4分，小项分扣完为止。
3、小项10分，查记录迟到，早退一次，扣1分，每月出勤不够此项扣完
4、未按照上级要求开展安全活动，出现一次在该大项，扣5分，积极提出合理化建议被采纳后奖励5分。
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二、生产任务与工程质量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。
2、小项5分，未组织安全学习活动，无记录，缺一次扣1分，按知识问答形式抽查，1人不合格扣1分，该大项分扣完为止。
3、小项5分，未开展，无记录，缺一次扣1分。
4、4、5、6小项，违反其中任何一项，取消评比资格。
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二、
生
产
任
务
与
质
量
1、合理组织班组生产，日，月计划周密，完成或超额完成各项生产任务。

掘进五队人员行为治理考核方案

掘进五队人员行为治理考核制度为进一步规范本队干部职工的人员行为，根据文件精神，特制定以下考核制度。

一、工作目标1、干部按章指挥，职工遵章作业。

2、人人都是安全员，齐抓共管保安全。

3、队组安全无事故，保证安全长周期。

二、组织领导为了推进本队人员行为治理顺利进行、落实到位，特成立领导组: 组长: 队长书记副组长：各个副队长成员：全体职工三、具体内容（一）行为治理纠查制度1.队长、书记每人每月抓直接“三违”不少于6人次，其中抓不规范行为3人次；2.针对不规范行为人员可以不予罚款、不住“三违”学习班，但队长、书记必须现场纠正（不规范行为纠正情况，必须在干部下井带班表中有记录），便于人员规范作业。

（二）行为治理通报制度1．所有违章、不规范行为，由队长、书记在本单位班前会进行通报、点评，并将违章及处理情况张贴于队部醒目位置，警示教育全体职工，并安排专人负责登记；严重违章人员进行罚款100元。

2.严重违章人员在班前会做检查。

（三）行为治理纠偏制度1.一般违章者罚款50元-100元；习惯性违章罚款200元，严重违章者罚款300元，并住“三违”学习班7天。

2.班组人员存在行为不规范，班组长、跟班人员必须及时纠正，并进行教育使其规范作业行为。

3.对于纠正制止不听人员，按严重三违处罚。

（四）行为治理分析制度1.制定违章日分析制度，每日对违章人员的工种及操作行为进行分析，查出违章原因。

2.技术员对本单位人员违章情况进行总结、归类，分析违章的分布、规律、性质及产生的原因，并对违章可能产生的后果进行预警预报；同时要对违章人员、工作地点存在的不安全因素进行分析、总结。

3.违章分析要素：（1）地点：对违章发生的地点进行分析，（2）人员：对违章人员按状况进行分类统计，分析责任人受教育和培训程度、操作技能水平以及思想状况等。

（3）类别：对三员两长、职工个人和集体违章情况和原因进行分析。

（4）行为：对产生违章行为的原因进行分析，分析其安全认识、知识、技能水平、周围环境及其它情况等。

掘进岗位考核方案

掘进岗位、工种工作考核方案一、支护工考核方案：1、安全无隐患，“三人互保”小组及本班无安全隐患。

①、执行“敲帮问顶”情况。

②、临时支护使用情况。

③、机尾压柱使用情况。

2、任务进尺完成情况。

①、当班任务完成情况。

3、工程质量符合规定。

①、锚杆、锚索间排距、拉拔力、外露、锚杆扭力、角度。

②、联网质量。

③、锚固剂使用情况。

4、工作面现场管理、环境卫生情况。

①、工作中所使用设施设备管理到位。

②、工作面浮煤、积水清理到位。

二、爆破工考核方案：1、安全无隐患，“三人互保”小组及本班无安全隐患。

①、执行“敲帮问顶”情况。

②、执行“一炮三检、三人连锁”和设警戒情况。

③、充填是否规范和瞎炮处理情况。

④、雷管、火药必须执行分装分运且存放距离符合规定。

2、任务进尺完成情况。

①、当班任务完成情况。

3、工程质量符合规定。

①、巷道成型符合规定。

②、巷道中线符合规定。

4、工作面现场管理、环境卫生情况。

①、工作中所使用设施设备管理到位。

②、工作面浮煤、积水清理到位。

三、刮板机司机考核方案：1、安全无隐患，“三人互保”小组及本班无安全隐患。

①、机头、机尾压柱齐全牢固。

②、设备部件齐全、紧固完好，经常检查维修保养，确保设备完好。

③、保护装置齐全完好、灵敏可靠，安全防护设施齐全、稳固。

④、闭锁装置齐全完好，按钮灵敏可靠；信号响亮、清晰。

⑤、严禁使用刮板输送机运送物料及炸药等危险物品。

2、现场管理、环境卫生情况。

①、工作中所使用设施设备管理到位。

②、机头、机尾和设备上的浮煤、积水清理到位。

③、设施设备摆放整齐行人无阻碍。

四、综掘机司机考核方案：1、安全无隐患，“三人互保”小组及本班无安全隐患。

①、执行“敲帮问顶”情况。

②、综掘机的安全保护装置齐全可靠。

③、机械、电气设备完好，操作系统及电气手柄不灵敏可靠。

④、综掘机开机时前方及左右两侧无人。

⑤、机械、电气设备完好，操作系统及电气手柄不灵敏可靠。

⑥、将电缆等设施放在安全位置，是否拖拽电缆造成电缆损伤。