浅析商业生态系统运行的机理
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二、 商业生态系统运行的机理分析 从价值创造的角度看，商业生态系统涉及到四 个变量，即满足消费者需求的价值收益 f（cv），系统 成 员 企 业 的 协 调 成 本 f（cc），系 统 成 员 企 业 的 机 会 成本 f（oc），系统成员企业的运行成本 TC。 其中协调 成 本 f（cc）是 指 系 统 成 员 企 业 进 行 价 值 、资 源 等 共 享 时 产 生 的 成 本 ，机 会 成 本 f（oc）是 企 业 进 入 此 商 业生态系统后所放弃的单干或进入其他商业生态 系 统 产 生 的 产 品 和 服 务 所 获 得 的 收 益 ，TC 是 系 统 企业成员进入商业生态系统所产生的费用，包括固 定资产投资、新员工招聘以及培训、组织架构设计 以及与生态系统成员企业建立合作关系的成本等。 下 列 表 示 在 （t0－t1）周 期 内 商 业 生 态 系 统 运 行 的 公 式 表示：
关键词：商业生态系统；生产分割；苹果公司 中图分类号：F712.9 文献标识码：A
现在的商业环境正如 Moor（1996）所言，原来的 边界分明的商业已经让位于新的商业源自文库 从某种意义 上说，新的商业反叛了传统，它们藐视传统行业的 范式和划分。 因此，企业逐渐明白创造出消费者感 兴趣的价值是公司运营成功最重要的因素。 1993 年 Moor 在《哈佛商业评论》杂志 “Predators and Prey：A New Ecology of Competition 一文中首次提出商业生 态系统的概念，正是迎合了这样背景提出新的战略 逻辑和实施方法，认为企业应该与合作伙伴合作共 同发展、共同进化，为消费者提供新的更有价值的 活动和服务，使得整个商业网络的健康发展。 在新 旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最 有利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中 占优势地位。
2、生产从集中、集权转向分割、分权。 生产分割 是指企业将产品研发、制造和营销等连续活动分解 成若干个可以相对独立进行的阶段，这些阶段可以 布局在不同国家和地区，企业可以根据要素消耗结 构和价格以及不同场所的生产协调、 质量控制、产 品运输条件等因素决定生产地点。 （刘戒骄，2011） 生产分割裹挟了几乎所有的国家，也是近二十年世 界经济最显著的变化。 以苹果公司为例，根据苹果 公司 2010 年年报可以知道其所有产品及其零部件
·商业经济·
浅析商业生态系统运行的机理
李玮玮，郑文清
（南京信息工程大学 经济管理学院，江苏 南京 210044）
摘 要：在市场从惯性转向非惯性，生产从集中、集权转向分割、分权，权力从生产者转 向消费者这样一些商业背景下，在新旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最有 利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中占优势地位。 从价值创造的角度看，商业生 态系统涉及到四个变量，即满足消费者需求的价值，系统成员企业的协调成本，系统成员企 业的机会成本，系统成员企业的运行成本。 同时以苹果公司为例说明此观点。
● 江苏商论 2011．11 27
·商业经济·
均由第三方企业制造，产品运输和后勤管理也采用 外购方式，公司最终产品组装目前分布在美国加利 福利亚、得克萨斯州和中国、捷克、韩国。 可见，苹果 公司生产分割与其他相关企业形成共同体控制生 产成本，获取更大利润。
3、权力从生产者转向消费者。 现在国内绝大部 分行业的产能处于过剩状态，各行业市场产品同质 化现象十分严重，价格竞争成为大部分企业进行争 夺市场的主要工具。 根据国家有关部委对 600 种主 要 消 费 品 的 调 查 显 示 ， 供 求 基 本 平 衡 的 商 品 170 种，占 28.3%，供过于求的商品 430 种，占 71.7%，没 有供不应求的商品。 再加上消费者获取信息的渠道 已经不再单一，企业不是相关信息的绝对权威发布 者。 而 2007 年 IBM 调查，53%的消费者是通过互联 网 查 找 信 息 的 ，25% 的 消 费 者 在 商 店 里 面 是 直 接 通 过 自 己 的 移 动 设 备 信 息 进 行 比 较 的 ，10% 的 消 费 者 在购物过程中向朋友或家人发送信息以获得相关 商品或服务的资讯。 2 在这样的背景，愈发助长了消 费者的权力，激发了消费者心理的自主倾向发展。 因此，Moor 提出的商业生态系统观念迅速引起学界 和理论界的关注。
接近于 Kirland 等（1997）所描述的第四种状态。 正 如 Alto 研究中心的主任 John Seely Brown 所言 “商 界正在经历着一些根本性的变化……变化步伐实 际上在加速……伴随着这种变化，我们发现很多背 景假设和逐渐被确认的业务模型已经不能充分地 帮助我们理解正在发生的事情，更不用说如何帮助 我们去竞争了。 ”1 以电信业为例，传统运营商面临 着以 VoIP 等互联网应用的分流和冲击， 使传统骨 干的语音业务节节下；新兴的跨平台即时通信软件 KIK 又可能对另一骨干增值业务— ——短信、彩信产 生替代性的颠覆，这无疑将大大冲击电信运营商的 业务收入。
一、商业生态系统发展的背景 1、市场从惯性转向非惯性。 技术发展呈现加速 发展态势，摩尔定律（单位面积芯片的存储量每 18 个月增加一倍）和吉尔德定理（主干网的宽带将以 每 6 个月增加一倍） 清晰的展现这种加速度趋势； 技术的动态变化也带来了市场的快速多变，使得以 往惯性市场变成非惯性市场，造成市场环境越来越
修 改 日 期 ：2011-11-12 作 者 简 介 ：李 玮 玮 （1980-），女 ，安 徽 人 ，南 京 信 息 工 程 大 学 讲 师 ，研 究 方 向 为 企 业 管 理 。 1Brown. Introduction: Rethinking Innovation in a change world，1997. 22007 Was the Year of the “Omni Consumer”According to IBM Analysis. IBM press release. December 17，2007.
关键词：商业生态系统；生产分割；苹果公司 中图分类号：F712.9 文献标识码：A
现在的商业环境正如 Moor（1996）所言，原来的 边界分明的商业已经让位于新的商业源自文库 从某种意义 上说，新的商业反叛了传统，它们藐视传统行业的 范式和划分。 因此，企业逐渐明白创造出消费者感 兴趣的价值是公司运营成功最重要的因素。 1993 年 Moor 在《哈佛商业评论》杂志 “Predators and Prey：A New Ecology of Competition 一文中首次提出商业生 态系统的概念，正是迎合了这样背景提出新的战略 逻辑和实施方法，认为企业应该与合作伙伴合作共 同发展、共同进化，为消费者提供新的更有价值的 活动和服务，使得整个商业网络的健康发展。 在新 旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最 有利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中 占优势地位。
2、生产从集中、集权转向分割、分权。 生产分割 是指企业将产品研发、制造和营销等连续活动分解 成若干个可以相对独立进行的阶段，这些阶段可以 布局在不同国家和地区，企业可以根据要素消耗结 构和价格以及不同场所的生产协调、 质量控制、产 品运输条件等因素决定生产地点。 （刘戒骄，2011） 生产分割裹挟了几乎所有的国家，也是近二十年世 界经济最显著的变化。 以苹果公司为例，根据苹果 公司 2010 年年报可以知道其所有产品及其零部件
·商业经济·
浅析商业生态系统运行的机理
李玮玮，郑文清
（南京信息工程大学 经济管理学院，江苏 南京 210044）
摘 要：在市场从惯性转向非惯性，生产从集中、集权转向分割、分权，权力从生产者转 向消费者这样一些商业背景下，在新旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最有 利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中占优势地位。 从价值创造的角度看，商业生 态系统涉及到四个变量，即满足消费者需求的价值，系统成员企业的协调成本，系统成员企 业的机会成本，系统成员企业的运行成本。 同时以苹果公司为例说明此观点。
● 江苏商论 2011．11 27
·商业经济·
均由第三方企业制造，产品运输和后勤管理也采用 外购方式，公司最终产品组装目前分布在美国加利 福利亚、得克萨斯州和中国、捷克、韩国。 可见，苹果 公司生产分割与其他相关企业形成共同体控制生 产成本，获取更大利润。
3、权力从生产者转向消费者。 现在国内绝大部 分行业的产能处于过剩状态，各行业市场产品同质 化现象十分严重，价格竞争成为大部分企业进行争 夺市场的主要工具。 根据国家有关部委对 600 种主 要 消 费 品 的 调 查 显 示 ， 供 求 基 本 平 衡 的 商 品 170 种，占 28.3%，供过于求的商品 430 种，占 71.7%，没 有供不应求的商品。 再加上消费者获取信息的渠道 已经不再单一，企业不是相关信息的绝对权威发布 者。 而 2007 年 IBM 调查，53%的消费者是通过互联 网 查 找 信 息 的 ，25% 的 消 费 者 在 商 店 里 面 是 直 接 通 过 自 己 的 移 动 设 备 信 息 进 行 比 较 的 ，10% 的 消 费 者 在购物过程中向朋友或家人发送信息以获得相关 商品或服务的资讯。 2 在这样的背景，愈发助长了消 费者的权力，激发了消费者心理的自主倾向发展。 因此，Moor 提出的商业生态系统观念迅速引起学界 和理论界的关注。
接近于 Kirland 等（1997）所描述的第四种状态。 正 如 Alto 研究中心的主任 John Seely Brown 所言 “商 界正在经历着一些根本性的变化……变化步伐实 际上在加速……伴随着这种变化，我们发现很多背 景假设和逐渐被确认的业务模型已经不能充分地 帮助我们理解正在发生的事情，更不用说如何帮助 我们去竞争了。 ”1 以电信业为例，传统运营商面临 着以 VoIP 等互联网应用的分流和冲击， 使传统骨 干的语音业务节节下；新兴的跨平台即时通信软件 KIK 又可能对另一骨干增值业务— ——短信、彩信产 生替代性的颠覆，这无疑将大大冲击电信运营商的 业务收入。
一、商业生态系统发展的背景 1、市场从惯性转向非惯性。 技术发展呈现加速 发展态势，摩尔定律（单位面积芯片的存储量每 18 个月增加一倍）和吉尔德定理（主干网的宽带将以 每 6 个月增加一倍） 清晰的展现这种加速度趋势； 技术的动态变化也带来了市场的快速多变，使得以 往惯性市场变成非惯性市场，造成市场环境越来越
修 改 日 期 ：2011-11-12 作 者 简 介 ：李 玮 玮 （1980-），女 ，安 徽 人 ，南 京 信 息 工 程 大 学 讲 师 ，研 究 方 向 为 企 业 管 理 。 1Brown. Introduction: Rethinking Innovation in a change world，1997. 22007 Was the Year of the “Omni Consumer”According to IBM Analysis. IBM press release. December 17，2007.