浅析商业生态系统运行的机理
商业生态系统
商业生态系统商业生态系统（Busine ss Ecosystem）[编辑]什么是商业生态系统长期以来，人们形成了一种商场如战场的观念。
在这个没有硝烟的战场上，企业与企业之间、企业的部门之间、乃至顾客之间、销售商之间都存在着一系列的冲突。
美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)1996年出版的《竞争的衰亡》一书，标志着竞争战略理论的指导思想发生了重大突破。
作者以生物学中的生态系统，这一独特的视角来描述当今市场中的企业活动，但又不同于将生物学的原理运用于商业研究的狭隘观念。
后者认为，在市场经济中，达尔文的自然选择似乎仅仅表现为最合适的公司或产品才能生存，经济运行的过程就是驱逐弱者。
而穆尔提出了“商业生态系统”这一全新的概念，打破了传统的以行业划分为前提的竞争战略理论的限制，力求“共同进化”。
穆尔站在企业生态系统均衡演化的层面上，把商业活动分为开拓、扩展、领导和更新四个阶段。
商业生态系统在作者理论中的组成部分是非常丰富的，他建议高层经理人员经常从顾客、市场、产品、过程、组织、风险承担者、政府与社会等七个方面来考虑商业生态系统和自身所处的位置；系统内的公司通过竞争可以将毫不相关的贡献者联系起来，创造一种崭新的商业模式。
在这种全新的模式下，作者认为制定战略应着眼于创造新的微观经济和财富，即以发展新的循环以代替狭隘的以行业为基础的战略设计。
所谓的商业生态系统，就是由组织和个人所组成的经济联合体，其成员包括核心企业、消费者、市场中介、供应商、风险承担者等，在一定程度上还包括竞争者，这些成员之间构成了价值链，不同的链之间相互交织形成了价值网，物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
不过，与自然生态系统的食物链不同的是，价值链上各环节之间不是吃与被吃的关系，而是价值或利益交换的关系，也就是说，他们更象是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
商业生态系统也是一种企业网络，是“一个介于传统组织形式与市场运作模式之间的组织形态”，但它不是一般的企业网络，它强调以企业生态位的思想来看待自己和对待他人。
《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文
《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着互联网技术的飞速发展，电子商务已成为全球商业领域的重要力量。
其中，平台型电子商务生态系统以其独特的商业模式和运营机制，吸引了众多研究者的关注。
平台型电子商务生态系统以其开放性、共享性和互惠性为特点，不仅促进了电商企业间的协作和共赢，也催生了一种全新的经济生态。
本文将探讨平台型电子商务生态系统的运行机制，以及其自组织机理的研究。
二、平台型电子商务生态系统的特点平台型电子商务生态系统是指以电商平台为核心，包括商家、消费者、物流、支付等各类参与者在内的复杂网络系统。
其特点主要表现在以下几个方面：1. 开放性和共享性：平台型电商生态系统为各参与者提供了一个开放、共享的交流和交易平台，使得信息、资源、服务得以在各参与者之间流通和共享。
2. 互惠性：各参与者通过平台进行交易和合作，实现了互利共赢，共同推动电商生态系统的繁荣发展。
3. 多元化：平台型电商生态系统包含了多种类型的商家、产品和服务，满足了消费者多样化的需求。
三、平台型电子商务生态系统的运行机制平台型电子商务生态系统的运行机制主要包括以下几个方面：1. 信息交流与共享：通过大数据、云计算等技术，实现信息的高效交流和共享，为各参与者提供决策支持。
2. 交易与支付：电商平台为商家和消费者提供便捷的交易和支付服务，保障交易的顺利进行。
3. 物流配送：电商平台与物流企业合作，实现商品的快速、准确配送。
4. 评价与反馈：消费者对商品和服务进行评价，为其他消费者提供参考，同时为商家改进产品和服务提供反馈。
四、平台型电子商务生态系统的自组织机理研究自组织是指系统在无外界特定干预下，通过内部各要素的相互作用和自我调节，实现系统的有序化和优化。
平台型电子商务生态系统的自组织机理主要表现在以下几个方面：1. 竞争与协同：各参与者之间的竞争促进了创新和进步，而协同则实现了资源共享和互利共赢。
这种竞争与协同的相互作用，推动了电商生态系统的持续发展。
揭秘如何利用生态原理实现商业增长
揭秘如何利用生态原理实现商业增长商业增长在当前社会经济发展中扮演着重要的角色，而利用生态原理来实现商业增长则是一种颇具前瞻性的商业策略。
生态原理是生物学中研究生物之间相互作用的科学原理，将其运用于商业领域，能够促进企业的可持续发展，提高竞争力。
本文将揭秘如何利用生态原理实现商业增长。
1. 生态平衡与市场需求生态系统具有平衡和互惠共生的特点，而市场需求也需要企业与消费者之间实现平衡和共赢。
通过建立与消费者的紧密联系，了解其需求和偏好，企业可以更好地满足市场需求，实现商业增长。
同时，企业要关注资源的可持续性利用，确保生态平衡在商业发展中得以保持。
2. 利用自然资源的可持续性生态原理让我们明白了自然资源的有限性和可持续性利用的重要性。
企业如果能够在商业运营中注重资源的节约和再利用，以及环境友好型产品的开发，就能够获得消费者的认可，并在市场中保持竞争优势。
例如，一些企业推出节能环保的产品，不仅满足了消费者对环保产品的需求，还通过减少能源消耗和废物产生，实现了商业增长。
3. 企业间的合作共赢生态系统中的物种之间通过合作共赢来实现生存与繁衍，企业界也可以借鉴这种合作模式。
与其他企业建立合作伙伴关系，分享资源与信息，可以扩大市场份额，提高竞争力。
合作双方可以通过协同创新、供应链整合等手段实现共同的商业增长，同时也减少了竞争对手之间的恶性竞争，有利于整个行业的健康发展。
4. 创新驱动的生态系统生态系统中的不断进化和创新是生态系统保持平衡和健康的重要因素，对于商业增长也同样适用。
企业应该始终保持创新的思维和行动，不断推陈出新，以适应市场的变化和需求的变迁。
通过不断的产品创新和技术升级，企业可以更好地满足消费者的需求，提高市场占有率，实现商业增长。
5. 构建良好的商业生态系统商业生态系统是由一系列企业、消费者、供应商以及其他利益相关者组成的网络，其中的关系和相互作用对商业增长起着重要影响。
企业应积极参与和促进商业生态系统的构建，与相关方建立密切的合作关系，共同追求商业增长和可持续发展。
商业生态系统的治理机制研究
商业生态系统的治理机制研究内容摘要：商业生态系统的治理，是指系统内的核心企业通过经济合约的联结与社会关系的嵌入所构成的以企业间制度为核心的参与者的关系安排，包括治理的环境、边界、目标、结构、模式、机制等多个方面。
本文在阐述了商业生态系统的治理主体及治理特征的基础上，从进入退出机制、互惠共生机制、学习机制、激励机制和信任机制等方面对商业生态系统的治理机制进行了研究，以期为商业生态系统的管理提供理论基础。
关键词：商业生态系统治理机制核心企业伴随着全球经济环境的剧烈变化和市场竞争的日益激烈，企业与企业之间、企业与环境之间的关系已经改变，企业所面临的竞争内容、竞争方式和竞争手段都发生了变化。
输送到消费者手中的产品，不再是单个企业独自完成，而是由其所在的商业生态系统共同合作的结果。
因此，当今的竞争已经从单个企业之间的竞争逐渐演变为商业生态系统之间的竞争。
竞争模式的转换使商业生态系统的研究受到重视。
认识商业生态系统的内涵、分析商业生态系统治理的主体和治理特点及其治理机制，对于完善商业生态系统的管理具有重要的理论与实际意义。
商业生态系统治理的必要性商业生态系统是介于市场和企业之间的中间性组织，通过市场与企业的相互渗透并借助于一定的纽带融合而成，其组织形态具有柔性的边界，系统成员包括客户群、供应商群、产业领导群，投资商、金融商、贸易合作伙伴、标准制定者、政府及具有政府职能的单位，以及其他利益共同体单位。
商业生态系统在生活中随处可见：电力输送到家，是数十家机构合作的结果；在一辆汽车的制造与分销过程中，有数百个组织参与。
尤其是在现代商业中占居主宰地位的微软、沃尔玛等世界级企业，其实践证明：企业在竞争中取得成功的关键因素不仅在于企业自身的核心能力和资源，更取决于其所处于的远远大于公司本身的商业生态系统的优势。
21世纪企业之间的竞争不再是单个企业之间的竞争，已经逐渐演变为商业生态系统之间的竞争（马可·扬西蒂、罗伊·莱温，2004）。
电商平台生态系统运作机制分析
电商平台生态系统运作机制分析第一章：引言近年来，随着互联网的快速发展，电子商务在全球范围内快速兴起，成为了各国经济发展的新亮点。
电子商务已经成为未来发展的重要方向之一，而电商平台则是电子商务市场中最主要的运营方式之一。
电商平台的生态系统是电商运作的核心，对电商平台的发展和用户体验有着至关重要的作用。
因此，本文将围绕着电商平台生态系统的运作机制，进行深入分析和研究。
第二章：电商平台生态系统的定义和构成2.1 定义电商平台的生态系统包括了多种主体，包括卖家、买家、支付系统、物流、客服、广告、技术研发和平台运营等，共同构成了电商平台的生态系统。
这些主体紧密相连，相互依存，形成了电商平台独有的生态系统运转机制。
2.2 构成电商平台的生态系统主要包括以下几个方面：（1）买家和卖家买家和卖家是电商平台最基本的用户，买家在电商平台上寻找商品和服务，卖家则在平台上销售自己的商品和服务。
通过电商平台的交易，买家和卖家都可以获得自己想要的东西和利益。
（2）支付系统支付系统是电商平台的重要组成部分，主要负责买家和卖家在电商平台上进行交易时的支付操作。
常见的支付方式包括支付宝、微信支付、银联支付等。
（3）物流物流是电商平台关键的一环，负责商品发货、运输以及售后服务等环节，保障了商品的快速和准确到达买家手中。
（4）客服电商平台的客服团队主要是为买家和卖家提供售前、售后、客诉等服务，解决用户遇到的问题，提升用户购物体验。
（5）广告广告是电商平台吸引流量和促进商品销售的重要手段。
通过投放广告，可以让商品更快速更有效地传达给潜在的消费者。
（6）技术研发技术研发是电商平台的核心竞争力之一，主要包括平台架构、软件研发、数据挖掘、智能推荐等领域，这些技术的发展对电商平台的运作起到了决定性的影响。
（7）平台运营平台运营是电商平台的组织管理和监督，包括了平台政策制定、运营规划、风险控制、反腐倡廉等方面，直接决定了平台的发展和生态的健康。
企业生态系统的形成机制与运作机理研究
业生态系统 能够给企业带来要比单个分散
存在的企业更加有利的生存环境。
（ ） 业 生 态 系统 形 成 的 基 础动 力 三 企
外 学者 们理 论研 究的热 点 。 目前 ．该领
域 的 研 究 主要 集 中在 企 业 生 态 统 的
概 念界 定 、 内涵探 究 、特征 分析 等静 态
演化机制 的健康成长。
（ ）企业 生 态 系统 形 成 的核 心 动 力 四
价值增值并不断发展 演化 的经济系统。企
业生态系统的本质决定其形成发展 的根源 ， 体现其演化的特征形态 ，但未能充分揭示 企业生态 系统的形成机制 与运作机理。企 业生态 系统的运行状态主要取决于 系统各 个主体构成要件—— 企业 的行 为选择能力 及相互之 问的协同适应能力。谋求 自身利
上世为生研域 ０来究统 一年 ，领 问点 态生的 纪企 学态 个业 业 题代 企 系 成以 热 ９
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散 、资源渐趋增多 、活动 范围逐步扩展 的
外部环境系统 中构建起的一种 组织持续创
企 业 生 态 系 统 理 论 包
新 、效率稳步提高 、竞争优 势逐渐增强 的
行为方式和表达方式。企 业对各种 资源 的 识 别、选择 、创设孕育了企业的资源 吸收 能力、消化能力和免疫能力。企业 对资源 需求的层次类别在整体上呈现不断扩 大的 态势。 企业作为产品生产 的枢纽和 中心 ， 其 发展过 程实质上就是对各种资源要素的积 累过程。 由于一定时期优质资源 的稀缺性 ， 为了获取更多的高效优质资源 ，企业之间
的不断紧密，企业发展越来越考虑外部环 境的影响 ，而不单纯决定于企业 内部结构
企 生 系 的 业 态 统 形 机Ｉ 运 机 研 成 ｛ 作 理 究 ； ｌ Ｊ 与
商业生态系统 管理思维
商业生态系统与管理思维随着全球化的加速和科技的飞速发展，商业环境日益复杂多变。
在这样的背景下，商业生态系统作为一种新的商业组织形式，正受到越来越多企业的关注。
而与之相适应的管理思维，也在不断地演变和升级。
本文将从商业生态系统的概念入手，探讨其特点、构成要素，以及与传统商业模式的区别；进而分析管理思维在商业生态系统中的作用，包括战略思维、创新思维、系统思维等方面的内容；最后，结合具体案例，探讨如何在实践中运用这些思维，以推动商业生态系统的健康发展。
一、商业生态系统的概述商业生态系统是指由多个企业或组织通过相互依存、共生共荣的关系，形成的一个复杂、动态、自组织的商业网络。
这个网络中的每个成员，都在不同程度上参与到价值的创造和分配中，共同维护着整个生态系统的稳定和繁荣。
商业生态系统的特点主要有以下几个方面：1. 多样性：生态系统中的成员类型多样，包括供应商、生产商、销售商、消费者等，每个成员都有自己的角色和定位，共同构成了一个多元化的商业群落。
2. 互动性：生态系统中的成员之间通过物质、能量和信息的交换，形成了紧密的互动关系。
这种互动不仅是单向的，而是双向甚至多向的，使得整个生态系统充满了活力和创造力。
3. 自组织性：商业生态系统具有一定的自组织能力，能够根据外部环境的变化，自动调整内部结构和功能，以保持系统的动态平衡。
4. 共生共荣：生态系统中的成员通过相互合作、互利共赢的方式，共同创造和分享价值。
这种共生共荣的关系，使得整个生态系统能够持续、稳定地发展。
二、商业生态系统的构成要素商业生态系统主要由以下几个要素构成：1. 核心企业：通常是生态系统中的领导者或主导者，具有强大的品牌影响力、资源整合能力和创新能力。
核心企业在生态系统中扮演着组织者和协调者的角色，负责制定规则、维护秩序、推动创新等。
2. 合作伙伴：包括供应商、销售商、技术提供商等，这些合作伙伴为核心企业提供必要的支持和补充，共同参与到价值的创造和分配中。
《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文
《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着信息技术的迅猛发展，电子商务作为一种新型的商业模式在全球范围内蓬勃兴起。
平台型电子商务生态系统作为电子商务的重要组成部分，以其独特的自组织机理和强大的资源整合能力，在商业领域中发挥着越来越重要的作用。
本文旨在深入探讨平台型电子商务生态系统的构成及其自组织机理，以期为相关研究和实践提供理论支持。
二、平台型电子商务生态系统的构成平台型电子商务生态系统主要由以下几个部分构成：1. 电商平台：作为核心组成部分，电商平台为买卖双方提供交易、支付、物流等一站式服务。
2. 商家群体：包括卖家、供应商、制造商等，他们是电商平台的主体，提供各类商品和服务。
3. 消费者群体：作为需求方，消费者在电商平台上进行购物、消费等行为。
4. 物流配送系统：负责商品的运输、配送、仓储等环节，保障商品能够及时、准确地送达消费者手中。
5. 支付系统：为电商平台提供支付、结算等服务，保障交易的安全和便捷。
此外，平台型电子商务生态系统还包括政策法规、技术创新、产业链协同等其他因素，共同构成了一个复杂的生态系统。
三、平台型电子商务生态系统的自组织机理平台型电子商务生态系统的自组织机理主要表现在以下几个方面：1. 自我调节机制：电商平台通过算法、规则等手段，对商家和消费者行为进行自我调节，保障交易的正常进行。
2. 协同进化机制：商家、消费者、物流配送系统等各组成部分在相互依存、相互影响中协同进化，共同推动电商生态系统的持续发展。
3. 创新驱动机制：技术创新、商业模式创新等为电商平台带来新的发展机遇和动力，推动电商生态系统的不断创新和发展。
4. 资源整合机制：电商平台通过整合各类资源，优化资源配置，提高整个生态系统的效率和竞争力。
四、研究方法与实证分析本文采用文献综述、案例分析等方法，对平台型电子商务生态系统的自组织机理进行深入研究。
以某知名电商平台为例，通过收集相关数据和资料，对其自组织机理进行实证分析。
商业生态系统的治理机制研究
结论
3、通过案例分析可以看出，有效的治理机制可以为企业带来明显的竞争优势， 同时也能够更好地满足消费者的需求和维护整个生态系统的健康运行。
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商业生态系统治理机制的定义和 特点
商业生态系统治理机制的定义和特点
商业生态系统治理机制是指一系列规则、政策和程序，用于管理和协调商业 生态系统中的各个成员之间的关系，以确保整个系统的稳定和可持续发展。治理 机制的特点主要包括以下几个方面：
商业生态系统治理机制的定义和特点
1、多元化：商业生态系统中的成员众多，包括企业、组织、消费者等，这些 成员之间存在着巨大的差异和复杂性，因此需要多元化的治理机制来应对不同的 需求和挑战。
商业生态系统治理机制的现状分 析
商业生态系统治理机制的现状分析
当前，商业生态系统治理机制存在以下问题和挑战：
商业生态系统治理机制的现状分析
1、缺乏统一的标准和规范：由于商业生态系统中的成员众多，各种标准和规 范也各不相同，这导致了治理机制难以形成统一的认识和行动。
商业生态系统治理机制的现状分析
结论
结论
本次演示通过对商业生态系统治理机制的探讨和研究，得出了以下结论：
结论
1、商业生态系统治理机制对于企业竞争力和可持续发展的重要性不言而喻。 通过有效治理机制的构建和实施，可以保障商业生态系统的稳定性和可持续发展 性。
结论
2、通过构建伙伴关系、合作共赢、诚信经营等策略，可以有效降低治理成本 和提高治理效果。同时，应注意不同策略之间的协同作用以及具体实施过程中的 灵活性和动态性。
2、合作共赢：在商业生态系统中，各成员之间存在相互依存、相互影响的关 系，只有通过合作共赢的方式才能实现整体利益的最大化。因此，治理机制应该 鼓励和促进各成员之间的合作共赢。诚信经营是商业生态系统稳定和可持续发展的重要保障。治理 机制应该加强对诚信经营的宣传和监管，以降低信息不对称问题所带来的风险。
《2024年平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》范文
《平台型电子商务生态系统及其自组织机理研究》篇一一、引言随着互联网技术的快速发展，电子商务生态系统已成为全球商业发展的重要驱动力。
平台型电子商务生态系统作为其中的重要组成部分，不仅为企业提供了更为广阔的商业空间，还促进了经济模式的创新与变革。
本文将就平台型电子商务生态系统的基本特征、运作机制以及其自组织机理进行研究分析，旨在深入理解并探索其发展规律，为未来的发展策略提供理论支持。
二、平台型电子商务生态系统的基本特征平台型电子商务生态系统以电子商务平台为核心，将商家、消费者、物流、支付、政府监管等各方资源进行有效整合，形成了一个复杂且动态的商业生态系统。
其基本特征主要体现在以下几个方面：1. 多元化与开放性：平台型电子商务生态系统包含了多元化的参与者，如商家、消费者、物流公司等，且对所有参与者开放，有利于资源的共享和利用。
2. 互惠互利：生态系统内的各方通过交换价值、信息等资源实现互惠互利，共同推动生态系统的持续发展。
3. 自组织性与协同性：平台型电子商务生态系统具有一定的自组织性，系统内的各方在共同目标下协同工作，推动系统的持续发展。
三、平台型电子商务生态系统的运作机制平台型电子商务生态系统的运作机制主要包括以下几个方面：1. 信息共享与交流：通过平台实现信息的实时共享与交流，帮助各方及时获取市场信息、产品信息等，为决策提供支持。
2. 资源整合与优化：平台整合各方资源，通过优化资源配置提高系统效率，实现价值最大化。
3. 价值创造与分配：生态系统内的各方通过共同创造价值，并根据各自的贡献进行价值分配，实现互惠互利。
四、平台型电子商务生态系统的自组织机理自组织是平台型电子商务生态系统的重要特性之一。
其自组织机理主要体现在以下几个方面：1. 自主性：系统内的各方具有自主决策的能力，根据市场变化和自身需求调整策略。
2. 协同性：系统内的各方在共同目标下协同工作，形成合力推动系统的发展。
3. 适应性：系统具有自我适应的能力，能够根据外部环境的变化调整内部结构，保持系统的稳定与持续发展。
企业商业模式发展趋势――商业生态系统
企业商业模式发展趋势――商业生态系统摘要：随着经济全球化、网络化的迅速发展，社会经济运行中的动态不确定性进一步加剧，竞争方式正进一步向复杂化方向发展，同时企业的合作和协作也会达到一个新的高度，在这种环境下，企业之间会逐渐演化成生态系统的竞争，也是商业模式未来表现形式的竞争。
文章论述了商业生态系统的内涵和特征，并阐释了商业生态系统生存与发展的战略类型与策略，最后提出了商业生态系统健康与维护的措施。
关键词：企业商业模式；趋势；商业生态系统一、商业生态系统的内涵最早把经济看作是生态系统的是罗斯查尔德，他形容经济生态系统为“资本主义经济最好被看作一个真实的生态系统。
”商业生态系统是美国战略专家詹姆斯・弗・穆尔（JamesF.Moore）于1993年在《哈佛商业评论》上发表“捕食者与被捕食者：竞争的新生态学”一文中首次提出的新观念，他指出：“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”。
是供应商、生产商、销售商、消费者、投资商、政府等以生产商品和提供服务为中心组成的群体。
这种经济联合体具有特定的经济功能，生产出对消费者有价值的产品和服务。
赵湘莲等学者这样描述了商业生态系统的表现形态：“商业生态系统是一个商业系统。
但它与一般商业系统不同的是，它具有生态系统的特点。
系统中成员之间构成了价值链，类似于自然生态系统中的食物链，处在价值链的一个环节两端的单位是共生关系，多个共生关系形成了商业生态系统的价值网。
链网式集成形成了系统存在的基础。
物质、能量和信息等通过价值网在联合体成员间流动和循环。
每个成员仅是价值网中的一个结点，执行着某一功能，某一结点的缺失将对整个系统造成或大或小的破坏，成员之间的协同进化会使整个商业生态系统维持一定的动态平衡。
与自然生态系统中的物种一样，商业生态系统中的成员，最终都要与整个商业生态系统共命运。
但它与生态系统又有所不同的是，商业生态系统是经过精心策划的有未来目标和构想的人工系统。
商业生态系统理论综述PPT课件
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复杂系统方向
Peltoniemi
和 Vuori ( 2004) 把 商业生态 系统定义 为一种具 有一定关 系的组织 构成的动 态结构。
Hartigh 和
Asseldonk ( 2004和2006) 从企业和企业 网络的关系出 发，认为商业 生态系统应该 是一种由围绕 在某种核心技 术周围、相互 依赖的供应商 和客户组成的 网络。第5页/共35页来自 1 概念及特征生态方向
lansiti 和 Levin ( 2004) 认为“商业 生态系统由占据不 同但彼此相关的生 态位的企业所组成, 一旦其中的一个生 态位发生变化,其他 生态位相应也会发 生变化”。
Kim 等 (2010) 指 出商业生态系统 是一种由众多具 有共生关系的企 业构成的经济共 同体,强调在这个 系统内部成员企 业可以通过合作 来创造单个企业 无法独立创造的 价值。
Zahara 和 Nambisan (2012) 认 为 “这种网络是 基于网络内部 成员企业间长 期的互动关系 形成的,构建并 发展商业生态 系统需要创业 洞察力和战略 思维的互相匹 配”。
1 概念及特征
生态方向内部关联特征
Power、Jerjian（2001）归纳出成功商业生态系统的12个基本法则： 学习、计划、系统、网络化、安全性、关注支付、关注购买、关注 供应商、关注创新、关注销售、关注顾客、个性化。 lansiti和Levien(2004)商业生态系统的特性包括:分布式、交互式、合
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3 模型分析
商业生态系统内部企业角色——战略匹配模型
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3 模型分析
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4案例分享
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4 案例分享
关于商业生态系统的认知与思考
关于商业生态系统的认知与思考作者：郭立新来源：《销售与市场·渠道版》2018年第11期近期，杜建君先生题为《谁在“摧毁”当下中国制造业的价值根基？》一文引发热议。
实际上，商业生态环境与整个上游制造业利益攸关，原本就是基本常识。
一直以来，厂商博弈、竞合都是各行各业的热门话题。
互联网及其衍生的新技术（如大数据、人工智能等）又以史无前例的速度改变着既存的一切，厂商间的博弈、竞合出现了许多新情况、新特点、新趋势：厂家都在谈新营销；商家都在谈新零售；消费者则在不断变化的平台化和去中心化的市场里，一方面享受着以往没有的便利，一方面遭遇着以往没有的困扰。
总之，市场变了，问题依旧。
我们不可能指望任何一种技术进步给我们带来一个十全十美的理想国。
然而，从现实出发，我们还是要正视眼前的困扰，从杜建君先生所关心的一系列问题如大型连锁卖场与电商等连连不断无底价的促销，同行之间无止境的绞杀与冲击；中小厂商倒闭，传统厂商经销代理渠道体系瓦解与崩溃；渠道垄断，使得其在整个商业体系中获得霸权，从而可以大肆剥削供货的厂商。
羊毛出在羊身上，厂商势必把高端的渠道成本转移给消费者，从而不断抬高产品的市场零售价等中，我们看到的，都还只是现象，背后的深层机理，则是技术、资本和权力之间的较劲。
其中，既有来自于资本贪婪天性导致的市场失灵，也有由于权力傲慢和道德风险而产生的监管失效。
最可怕的状况是，在某种不合适的时机，技术与资本结盟冲击正常的市场生态，监管方制定的政策不仅不具备市场纠偏的效用，反而为滥用市场支配地位和不正当竞争手段破坏商业生态等行为推波助澜。
这样，既造成行业秩序混乱，引发社会问题，又最终损害消费者利益。
任何产业都是一个完整的生态系统，不管纵向的上下游之间，还是横向的品牌制造商之间，它们的关系，既是竞争的，又是共生的。
构建或保护有利于上下游协同发展、有利于制造业更好地满足消费者需求，创造品牌价值的商业系统，首先要明白：我们到底需要一个什么样的系统？依我浅显的理解，这个系统应该具备下述条件或特征：其一，该系统是一个开放性的系统，即是鼓励正当竞争的。
商业生态城模式探析
商业生态城模式探析商业生态城是一种全新的城市发展模式，它以经济、环境和社会三方面为核心，通过创新技术、积极政策和多方合作来推进城市的可持续发展。
商业生态城的目标是实现经济繁荣、生态友好和社会和谐的平衡，为居民提供高品质的生活和工作环境。
商业生态城的核心思想是“城市即生态系统”，它将城市视为一个复杂的生态系统，各种经济活动和生态资源之间相互依存、相互关联。
商业生态城通过最大限度地利用和保护自然资源，减少环境污染，提高资源利用效率，推动经济发展和生态保护相互促进。
1.创新技术应用：商业生态城采用先进的技术手段，提升城市的智能化水平，实现资源的高效利用和环境的低碳排放。
例如，智能照明系统、无人驾驶技术、智能交通管理等，都可以为城市的可持续发展提供支持。
2.多方合作机制：商业生态城的发展需要各方的共同努力，包括政府、企业、社会组织和居民等。
通过建立合作机制和共享平台，各方可以共同参与城市规划、经济活动和环境保护，实现共赢的局面。
3.绿色发展理念：商业生态城强调绿色发展，即经济发展与环境保护相结合。
通过采用清洁能源、推广可持续农业、加强环保管控等措施，实现经济的繁荣和环境的改善。
4.社会和谐发展：商业生态城注重社会和谐，提倡人与自然的和谐相处。
城市规划中会考虑人们的生活和工作需求，提供良好的教育、医疗、文化和娱乐等公共服务，提高居民的幸福感和生活质量。
商业生态城也面临一些挑战。
首先，需要克服传统城市发展模式的思维惯性，改变城市规划和经济发展的方式。
其次，商业生态城需要大量的投资和长期的支持，以实现技术创新和环境保护的目标。
最后，商业生态城的建设需要政府、企业和居民的共同参与和努力，需要建立良好的合作机制和共享平台。
总之，商业生态城是一种新型的城市发展模式，通过创新技术、多方合作、绿色发展和社会和谐等手段，实现城市经济、环境和社会的可持续发展。
商业生态城的建设是一项复杂而长期的任务，需要各方共同努力，但它具有巨大的潜力和发展前景。
现代商业运作机制研究
现代商业运作机制研究商业作为经济社会的重要组成部分，一直占据着举足轻重的地位。
而随着经济全球化的加速和信息化的普及，商业运作机制也发生了翻天覆地的变化。
因此，本文将着重探讨现代商业运作机制的相关问题，以期提高我们的商业运作水平和竞争力。
一、商业运作机制的定义商业运作机制指的是商业的整个流程和规模中的各种运作形式和运作规律。
它包含了商业的组织形式、商业的管理体系、商业的运作流程等方面。
商业运作机制的能否高效、健康，对于商业的发展和经济社会的发展都具有至关重要的意义。
二、现代商业运作机制的特点1.经济全球化趋势下的商业运作机制在全球化背景下，商业运作跨越了国界，商业的政策和法规也日趋复杂。
此时，商业的运作机制需要更加灵活，适应不同的文化背景和市场条件。
2.互联网与信息化对商业运作机制的影响互联网和信息化的快速发展，将商业运作机制带入了一个全新的时代。
透明化的信息流通、数据的自由共享等成为了现代商业的发展趋势。
3.创新成为商业运作的关键商业运作机制不断创新，具有很强的适应性和变化性，商业的生存和发展需要依赖不断的改变和创新。
而未来的商业模式也将不断创新，追求更加高效、智能和便捷的商业运作机制。
三、现代商业运作机制的实践1.建立信任流程，保证商业的可持续发展商业运作机制依赖于建立互信、公正的商业环境，这样才能实现商业全球化的目标，推动商业发展的可持续性。
2.高质量的数据管理现代商业运作机制需要高质量的数据和信息，提供完整的决策支持。
良好的数据管理和数据质量管理，能够保证商业运作的高效性和准确性。
3.创新增值模式，满足消费者需求未来的商业模式需要适应人们的需求和生活方式。
因此，现代商业运作机制需要注重创新，提供更为多样化的产品和服务，满足消费者的个性化需求。
四、商业运作机制的未来发展未来的商业运作机制将面临更多的挑战与机遇。
先进技术的应用，如5G、人工智能等将带来更为高效的商业运作机制，实现更为精准的消费者进行个性化服务的需求。
商业运作原理
商业运作原理商业运作围绕一个项目展开，而项目是围绕着创始人以及团队的愿景和目标展开，但是在项目运作之前，科学的做法是要先进行一个系统性的思考以及以及商业系统的构建。
这里就以商业运作的底层逻辑来拆解做一个项目时要基于如下9个板块进行全面的分析和构建，方可建立一个正向循环增强的系统。
第一步目标自问三个为什么，为什么是这个目标。
最终想要的结果是什么想明白了最终想要的是什么再做出决策第二步要素决定这事成败的关键点，基于最终想要的结果去倒推出关键要素把目标支撑起来的核心要素第三步行为确保行为的有效性后，再付出行动围绕着达成最终目标所倒推出来的关键要素展开行动第四步因果关系链条原因增强结果，结果反过来增强原因将支起最终结果的要素用因果关系链条连接起来，构成一个正向的发展小闭环第五步增强回路基于达成最终目标的要素，用因果关系链条设计出一条正向增强的增强循环因果关系链条所组成的原因增强结果，结果反过来增强原因的正向循环第六步结果滞后效应阶段性奖励自己，增加确定性拆分大目标为一个个小目标，让自己有信心坚持到看到结果自己给自己不断增强确定性第七步调节回路结果也有反过来抑制或减弱原因提前预测离你最近的调节回路在哪里，提前做预案，让你的系统增长最大可触达市场规模（最大收益指数）这件事最大的收益值，也即天花板提前预设突围通道第八步流存量池浴缸模型把流量转化率为自己可用的存量时，才能获得最大的收益与势能量是人，只有了解了人，才能拥有私域存量流量变存量；发现人，了解人，留住人，让人帮你吸引更多人。
第九步增速通道（第二曲线）寻找别人大脑中的空白部分针对这一领域开创出空白的市场，从而进入增速通道这是在项目起盘之初就需要建立的一个商业运作自循环系统。
商业生态系统战略进化的作用机理
商业生态系统战略进化的作用机理
祝立群
【期刊名称】《求索》
【年(卷),期】2007(000)001
【摘要】进化是商业生态系统的本质.商业生态系统战略是一种基于生态视角的系统管理思想.本文以商业生态系统战略进化为主题,通过文献综述、本质探讨以及作用机理分析得出:商业生态系统战略进化的本质是生态位的变革、开发和创新;企业战略的生态导向进化既是企业系统自组织性行为的结果,也是外部环境选择性行为的产物.
【总页数】3页(P40-42)
【作者】祝立群
【作者单位】河海大学商学院,南京,江苏,210098
【正文语种】中文
【中图分类】F062.2
【相关文献】
1.商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究
2.商业生态系统理念下企业商业行为进化与优化
3.商业生态系统视角的企业协同进化战略构建
4.基于人工智能的效果付费对商业模式创新的作用机理研究——服务生态系统视角
5.商业生态系统战略进化的机理研究
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商业生态圈分析报告(1)
商业生态圈是一个宽泛概念，涉及层次多，包括产品、组织、行业与地域等层面。本文讨论的是组织层面商业生态圈，也就是企业与其他组织与个人间的协作、共生关系。
组织层面的商业生态圈是指由多个(三个或者以上)具有利益相关关系的不同组织与个人，在彼此依赖、互惠的基础上，为了达成共同目标而采取集体行动的联合体。
其次，生态圈不能简单地等同于联盟。战略联盟发生在组织之间，而商业生态圈还关注组织与个人(如用户)之间的关系，涉及的是更大范围的价值循环。战略联盟需要精密的计划与生命周期管理，企业很难同时管理大量的联盟火伴。据统计，世界500强企业的联盟伙伴数平均为60个。但是，生态圈的范围可能远远超出这个数字。以
腾讯开放平台为例，数据显示截至2022年年底，就已集聚了500
后，商业元素间的可连接性大大增加，打破了原本栅格分明的商业关系：行业边界趋于含糊，企业竞争与合作范围无限扩大，我们进入一个“无疆界”的竞合时代。在这样的背景下，疏于连接的企业即使核
心竞争力再强大，也可能面临被边缘化的危（wei）险。要在新的环境下生存
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与发展，企业须撬动自己所在商业生态圈的价值。可以说，发展生态圈战略，是当下时代向企业提出的新要求。
2.嵌入性
嵌入度可以理解为一种事物内生或者根植于其他事物的现象，是事物间的联系与催生信任的结构。在商业生态圈中，较高的嵌入度意味着成员之间密切的联动关系：高频率的互动、高水平的投入以及高度的忠诚。
作为以书籍业务起家的网络零售商，亚马逊与读者群体的连接是直接、高频的。因此，亚马逊在其网站主页与书籍商品页面上投放Kindle广告能够很容易地引起读者的共鸣。反观索尼，由于隔了一层零售商，与已有客户没有直接的交互，而是间接的弱连接。从这点来看，索尼与其客户的嵌入关系就要略逊一筹。
商业运行机制
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商业运行机制（大纲）一、商业环境分析1.1市场环境1.2政策环境1.3社会环境1.4技术环境二、商业战略规划2.1企业愿景与使命2.2商业模式选择2.3竞争战略2.4合作战略三、组织结构与人力资源管理3.1组织结构设计3.2岗位职责与任职资格3.3人力资源规划3.4激励机制与绩效管理四、市场营销与推广4.1市场细分与目标市场选择4.2市场调研与预测4.3产品策略4.4价格策略4.5渠道策略4.6推广策略五、运营管理5.1生产管理5.2供应链管理5.3质量管理5.4安全生产与环境保护六、财务管理6.1财务规划6.2预算管理6.3资金管理6.4成本管理6.5财务报表与分析七、风险管理7.1风险识别与评估7.2风险防范与控制7.3突发事件应对7.4内部控制与合规八、创新与可持续发展8.1技术创新8.2管理创新8.3市场创新8.4企业文化8.5可持续发展一、商业环境分析在商业运行机制中，商业环境分析是一项重要的基础工作。
以下是对商业环境分析的撰写：1.1 市场环境：市场环境是商业运行的基础，对商业活动产生直接影响。
在市场环境中，竞争格局、消费者需求、行业趋势等因素都需要被充分考虑。
对于我们的商业项目，我们将通过市场调研，深入了解市场需求、消费者行为和竞争对手情况，以制定出更加适应市场需求的商业策略。
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修 改 日 期 ：2011-11-12 作 者 简 介 ：李 玮 玮 （1980-），女 ，安 徽 人 ，南 京 信 息 工 程 大 学 讲 师 ，研 究 方 向 为 企 业 管 理 。 1Brown. Introduction: Rethinking Innovation in a change world，1997. 22007 Was the Year of the “Omni Consumer”According to IBM Analysis. IBM press release. December 17，2007.
2、生产从集中、集权转向分割、分权。 生产分割 是指企业将产品研发、制造和营销等连续活动分解 成若干个可以相对独立进行的阶段，这些阶段可以 布局在不同国家和地区，企业可以根据要素消耗结 构和价格以及不同场所的生产协调、 质量控制、产 品运输条件等因素决定生产地点。 （刘戒骄，2011） 生产分割裹挟了几乎所有的国家，也是近二十年世 界经济最显著的变化。 以苹果公司为例，根据苹果 公司 2010 年年报可以知道其所有产品及其零部件
关键词：商业生态系统；生产分割；苹果公司 中图分类号：F712.9 文献标识码：A
现在的商业环境正如 Moor（1996）所言，原来的 边界分明的商业已经让位于新的商业。 从某种意义 上说，新的商业反叛了传统，它们藐视传统行业的 范式和划分。 因此，企业逐渐明白创造出消费者感 兴趣的价值是公司运营成功最重要的因素。 1993 年 Moor 在《哈佛商业评论》杂志 “Predators and Prey：A New Ecology of Competition 一文中首次提出商业生 态系统的概念，正是迎合了这样背景提出新的战略 逻辑和实施方法，认为企业应该与合作伙伴合作共 同发展、共同进化，为消费者提供新的更有价值的 活动和服务，使得整个商业网络的健康发展。 在新 旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最 有利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中 占优势地位。
● 江苏商论 2011．11 27
·商业经济·
均由第三方企业制造，产品运输和后勤管理也采用 外购方式，公司最终产品组装目前分布在美国加利 福利亚、得克萨斯州和中国、捷克、韩国。 可见，苹果 公司生产分割与其他相关企业形成共同体控制生 产成本，获取更大利润。
3、权力从生产者转向消费者。 现在国内绝大部 分行业的产能处于过剩状态，各行业市场产品同质 化现象十分严重，价格竞争成为大部分企业进行争 夺市场的主要工具。 根据国家有关部委对 600 种主 要 消 费 品 的 调 查 显 示 ， 供 求 基 本 平 衡 的 商 品 170 种，占 28.3%，供过于求的商品 430 种，占 71.7%，没 有供不应求的商品。 再加上消费者获取信息的渠道 已经不再单一，企业不是相关信息的绝对权威发布 者。 而 2007 年 IBM 调查，53%的消费者是通过互联 网 查 找 信 息 的 ，25% 的 消 费 者 在 商 店 里 面 是 直 接 通 过 自 己 的 移 动 设 备 信 息 进 行 比 较 的 ，10% 的 消 费 者 在购物过程中向朋友或家人发送信息以获得相关 商品或服务的资讯。 2 在这样的背景，愈发助长了消 费者的权力，激发了消费者心理的自主倾向发展。 因此，Moor 提出的商业生态系统观念迅速引起学界 和理论界的关注。
·商业经济·
浅析商业生态系统运行的机理
李玮玮，郑文清
（南京信息工程大学 经济管理学院，江苏 南京 210044）
摘 要：在市场从惯性转向非惯性，生产从集中、集权转向分割、分权，权力从生产者转 向消费者这样一些商业背景下，在新旧交替的市场环境中竞争，企业不仅要争取建立最有 利的商业生态系统，而且还要在商业生态系统中占优势地位。 从价值创造的角度看，商业生 态系统涉及到四个变量，即满足消费者需求的价值，系统成员企业的协调成本，系统成员企 业的机会成本，系统成员企业的运行成本。 同时以苹果公司为例说明此观点。
一ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ商业生态系统发展的背景 1、市场从惯性转向非惯性。 技术发展呈现加速 发展态势，摩尔定律（单位面积芯片的存储量每 18 个月增加一倍）和吉尔德定理（主干网的宽带将以 每 6 个月增加一倍） 清晰的展现这种加速度趋势； 技术的动态变化也带来了市场的快速多变，使得以 往惯性市场变成非惯性市场，造成市场环境越来越
二、 商业生态系统运行的机理分析 从价值创造的角度看，商业生态系统涉及到四 个变量，即满足消费者需求的价值收益 f（cv），系统 成 员 企 业 的 协 调 成 本 f（cc），系 统 成 员 企 业 的 机 会 成本 f（oc），系统成员企业的运行成本 TC。 其中协调 成 本 f（cc）是 指 系 统 成 员 企 业 进 行 价 值 、资 源 等 共 享 时 产 生 的 成 本 ，机 会 成 本 f（oc）是 企 业 进 入 此 商 业生态系统后所放弃的单干或进入其他商业生态 系 统 产 生 的 产 品 和 服 务 所 获 得 的 收 益 ，TC 是 系 统 企业成员进入商业生态系统所产生的费用，包括固 定资产投资、新员工招聘以及培训、组织架构设计 以及与生态系统成员企业建立合作关系的成本等。 下 列 表 示 在 （t0－t1）周 期 内 商 业 生 态 系 统 运 行 的 公 式 表示：
接近于 Kirland 等（1997）所描述的第四种状态。 正 如 Alto 研究中心的主任 John Seely Brown 所言 “商 界正在经历着一些根本性的变化……变化步伐实 际上在加速……伴随着这种变化，我们发现很多背 景假设和逐渐被确认的业务模型已经不能充分地 帮助我们理解正在发生的事情，更不用说如何帮助 我们去竞争了。 ”1 以电信业为例，传统运营商面临 着以 VoIP 等互联网应用的分流和冲击， 使传统骨 干的语音业务节节下；新兴的跨平台即时通信软件 KIK 又可能对另一骨干增值业务— ——短信、彩信产 生替代性的颠覆，这无疑将大大冲击电信运营商的 业务收入。