看懂移动互联网—互联网思维精品PPT课件
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《互联网思维课件》
3 用户导向
聚焦用户需求，倾听用户声音，不断迭代优化产品和服务。
互联网思维在营销策划中的应用
个性化营销
利用大数据和精准广告，提供 个性化推荐和定制化体验，提 高用户参与度和购买转化。
社交化传播
通过社交媒体平台，利用用户 关系网络传播产品信息和推广 活动，提升品牌影响力和曝光 度。
互联网营销
运用搜索引擎优化、内容营销、 社区运营等手段，增加品牌曝 光和用户粘性。
2 促进创新
互联网思维催生出许多新 兴行业和商业模式，推动 社会进步和经济发展。
3 扩大平等
互联网提供平等的信息获 取机会，缩小了信息差距， 促进了社会公平和民主。
互联网思维在企业管理中的应 用
1 敏捷决策
快速收集数据，准确分析信 息，迅速作出决策，适应市 场的快速变化。
2 平台化思维
构建开放平台，激发创新活 力，实现资源共享和合作共 赢。
互联网思维在产品设计中的应用
用户体验
以用户为核心，关注产品的易用 性、便捷性和舒适性，提升用户 满意度。
快速迭代
借助用户反馈和数据分析，快速 修复问题和改进功能，不断优化 产品。
创新思维
鼓励团队成员进行跨界思考，激 发创造力，推陈出新，不断创新。
互联网思维在团队合作中的应用
1
开放沟通
通过各种在线协作工具，促进团队成员
敏捷迭代
2
之间的信息共享和沟通交流。
采用敏捷开发方法，快速迭代发布产品，
实现快速反馈和持续改进。
3
跨部门合作
打破组织边界，建立跨部门协作机制， 提升工作效率和协同创新能力。
互联网思维在创新与创业中的应用
开放思维
积极吸收外部资源和创新思 想，构建开放创新生态系统， 推动创业和创新。
(完整版)互联网思维 课件PPT
某火锅店给顾客提供了餐前等待（可以吃瓜子、听音 乐）、餐中就餐（每桌专门一人服务，帮助顾客带小 孩，餐中表演等）、餐后点心等服务，让顾客感受到 周到而全面的服务。
某品牌手机，定时更新手机软件，满足顾客需求
南方服装公司让用户参与今年冬季羽绒服设计，今 年冬天羽绒服大卖
大润发超市让持有会员卡积分在2000分以上的用户参 加公司组织的马拉松比赛，可获得奖金和一年的8折商 品折扣
拦截各类木马，保护用户的帐号、隐私等重 要信息。由于360安全卫士使用极其方便实 用后来也成了新兴的互联网使用工具之一
迭代思维 从小处着眼，微创新；适应需求， 敏捷开发，迅速更新换代
03极致思维 案例：三只松鼠
三只松鼠到了
打开，惊喜连连
04流量思维 案例：拼多多
05社会化思维 案例：黄太吉
02 迭代思维 案例：360安全卫士
360安全卫士 当年也只是一个安全防护产品，360安全 卫士拥有查杀木马、清理插件、修复漏洞、
电脑体检、电脑救援、保护隐私，电脑专家， 清理垃圾，清理痕迹多种功能，360安全卫 士独创了“木马防火墙"“360密盘”等功能， 依靠抢先侦测和云端鉴别，可全面、智能地
• 黄太吉，于2012年成立的中式快餐 食品公司，总部位于中国北京。良心 用好料，还原老味道，在这个浮躁的 当下，一起追寻记忆中难忘的美味记 忆吧，让简单不简单，让平凡现不凡
黄。 太 吉
200米，热 腾腾的食物 在等你
人性化和社交化
课堂练习
• 某店铺发出一条公告：晚上22点前进店免费领 取本店特色产品手串一条
12道菜，男生 4道，女生4道
首席体验官，随意尝菜， 不合格本桌免单
个性化餐具
0小米配件产品 小米汽车 小米手环
某品牌手机，定时更新手机软件，满足顾客需求
南方服装公司让用户参与今年冬季羽绒服设计，今 年冬天羽绒服大卖
大润发超市让持有会员卡积分在2000分以上的用户参 加公司组织的马拉松比赛，可获得奖金和一年的8折商 品折扣
拦截各类木马，保护用户的帐号、隐私等重 要信息。由于360安全卫士使用极其方便实 用后来也成了新兴的互联网使用工具之一
迭代思维 从小处着眼，微创新；适应需求， 敏捷开发，迅速更新换代
03极致思维 案例：三只松鼠
三只松鼠到了
打开，惊喜连连
04流量思维 案例：拼多多
05社会化思维 案例：黄太吉
02 迭代思维 案例：360安全卫士
360安全卫士 当年也只是一个安全防护产品，360安全 卫士拥有查杀木马、清理插件、修复漏洞、
电脑体检、电脑救援、保护隐私，电脑专家， 清理垃圾，清理痕迹多种功能，360安全卫 士独创了“木马防火墙"“360密盘”等功能， 依靠抢先侦测和云端鉴别，可全面、智能地
• 黄太吉，于2012年成立的中式快餐 食品公司，总部位于中国北京。良心 用好料，还原老味道，在这个浮躁的 当下，一起追寻记忆中难忘的美味记 忆吧，让简单不简单，让平凡现不凡
黄。 太 吉
200米，热 腾腾的食物 在等你
人性化和社交化
课堂练习
• 某店铺发出一条公告：晚上22点前进店免费领 取本店特色产品手串一条
12道菜，男生 4道，女生4道
首席体验官，随意尝菜， 不合格本桌免单
个性化餐具
0小米配件产品 小米汽车 小米手环
互联网思维ppt
数据驱动：通过数据分析，优化产 品设计和运营
添加标题
代：不断试错，快速更新产 品
开放协作：跨部门、跨领域合作， 共同打造优秀产品
互联网思维在服务中的应用
个性化服务：利用大数据和人工智能技术，提供个性化的服务和产品，满足用户需求。 快速响应：通过实时监测和反馈机制，快速响应市场变化和用户需求，提高服务质量和效率。 用户至上：以用户为中心，注重用户体验和服务价值，提高用户满意度和忠诚度。 开放合作：通过开放平台和共享经济模式，整合资源，实现互利共赢的合作关系。
在实践中不断尝试和学习
勇于尝试新技术和新模式，不断探索和创新。 保持学习的态度，不断吸收新知识，提升自己的技能和能力。 善于总结经验教训，不断优化和改进自己的思维方式和行为模式。 积极参与行业交流和分享，与同行共同成长和进步。
Part Five
互联网思维的未来 发展
互联网思维的发展趋势
人工智能：AI技术将进一步推动互联网思维的创新与发展 云计算：云计算技术将为互联网思维提供更强大的数据处理能力 大数据：大数据技术将帮助互联网思维更好地挖掘用户需求和市场机会 物联网：物联网技术将促进互联网思维在智能硬件、智能家居等领域的广泛应用
成功的互联网思维服务案例
案例名称：Uber
案例简介：Uber通过共享经济模式，将闲置的私家车资源整合起来，提供 便捷、安全的出行服务，改变了传统的出租车行业。
案例名称：Airbnb
案例简介：Airbnb通过将闲置的房屋资源共享出去，提供个性化的住宿体 验，挑战了传统的酒店行业，同时也为游客提供了更加丰富的旅游体验。
互联网思维的概念
互联网思维的定义
互联网思维是一 种全新的思考方 式，强调利用互 联网的精神、价 值、技术、模式、 平台等要素来指 导和管理企业的 生产经营活动。
移动互联网技术及其应用PPT课件
改变信息传播方式与媒体格局
移动互联网技术打破了传统媒体的信息传播方式，使得信息传播更加 快速、广泛和多样化，重塑了媒体格局。
02
移动互联网关键技术解 析
移动通信技术
01
移动通信技术是移动互联网的基础，包括2G、3G、4G、5G等 不同技术阶段，实现了从语音通信到数据通信的转变。
02
移动通信技术不断发展，提高了数据传输速度和网络覆盖范围，
移动应用开发技术
移动应用开发技术是移动互联网应用的核心，包括Android、iOS、小程序等不同平 台和应用类型。
移动应用开发技术不断发展，提供了更多的开发工具和框架，降低了开发难度和成 本。
移动应用开发技术的发展也带来了新的设计挑战，需要不断优化应用性能和用户体 验。
移动网络安全技术
移动网络安全技术是保障移动 互联网安全的重要手段，包括 加密技术、身份认证、安全防 护等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
为移动互联网应用提供了更好的支持。
移动通信技术的发展也带来了新的安全挑战，需要不断加强网
03
络安全防护措施。
移动终端技术
1
移动终端技术包括智能手机、平板电脑、可穿戴 设备等，是移动互联网应用的主要载体。
2
移动终端技术的不断进步，提高了设备的性能和 功能，为用户提供了更加丰富和便捷的应用体验。
3
移动终端技术的发展也带来了新的设计挑战，需 要不断优化设备性能和用户体验。
提高用户的安全意识，加强安全教育 和培训，让用户更加了解如何保护自 己的隐私和数据安全。
加强法律法规的建设，规范移动互联 网的发展，保障用户的合法权益。
05
如何把握移动互联网的 发展机遇
移动互联网技术打破了传统媒体的信息传播方式，使得信息传播更加 快速、广泛和多样化，重塑了媒体格局。
02
移动互联网关键技术解 析
移动通信技术
01
移动通信技术是移动互联网的基础，包括2G、3G、4G、5G等 不同技术阶段，实现了从语音通信到数据通信的转变。
02
移动通信技术不断发展，提高了数据传输速度和网络覆盖范围，
移动应用开发技术
移动应用开发技术是移动互联网应用的核心，包括Android、iOS、小程序等不同平 台和应用类型。
移动应用开发技术不断发展，提供了更多的开发工具和框架，降低了开发难度和成 本。
移动应用开发技术的发展也带来了新的设计挑战，需要不断优化应用性能和用户体 验。
移动网络安全技术
移动网络安全技术是保障移动 互联网安全的重要手段，包括 加密技术、身份认证、安全防 护等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
为移动互联网应用提供了更好的支持。
移动通信技术的发展也带来了新的安全挑战，需要不断加强网
03
络安全防护措施。
移动终端技术
1
移动终端技术包括智能手机、平板电脑、可穿戴 设备等，是移动互联网应用的主要载体。
2
移动终端技术的不断进步，提高了设备的性能和 功能，为用户提供了更加丰富和便捷的应用体验。
3
移动终端技术的发展也带来了新的设计挑战，需 要不断优化设备性能和用户体验。
提高用户的安全意识，加强安全教育 和培训，让用户更加了解如何保护自 己的隐私和数据安全。
加强法律法规的建设，规范移动互联 网的发展，保障用户的合法权益。
05
如何把握移动互联网的 发展机遇
移动互联网概念和基础PPT课件
用涌现。
Байду номын сангаас智能化阶段
近年来，随着人工智能、物联网 等技术的融合应用，移动互联网 逐渐向智能化、个性化方向发展。
移动互联网的应用场景
信息获取
通过手机浏览器、新闻 应用等获取各类资讯信
息。
社交沟通
通过微信、微博等社交 媒体进行在线交流、分
享信息。
在线服务
通过各类移动应用享受 在线购物、订餐、出行
等服务。
控制。
移动互联网将为物联网设备提供 更好的连接和数据传输服务，促
进物联网应用的普及和发展。
物联网与移动互联网的融合将带 来更多的商业模式和创新机会， 促进经济的发展和社会的进步。
THANKS
感谢观看
用户付费观看移动视频或音频内容，如电 影、音乐等。
共享经济模式
01
共享出行
通过移动应用提供出行服务，如共 享单车、网约车等。
共享知识
通过移动应用提供知识分享和交流 的平台，如知乎等。
03
02
共享空间
通过移动应用提供共享住宿、办公 空间等服务。
共享技能
通过移动应用提供技能分享和交易 的平台，如威客网等。
推送广告
通过推送通知向用户发送广告信息，引导用 户进入广告页面。
视频广告
在移动视频应用中播放的广告，通常在视频 开始或结束时展示。
嵌入式广告
将广告嵌入到移动应用或网站中，以图片、 文字或动画等形式展示。
电商模式
移动购物
用户通过移动设备在电商平台上浏览、选择 和购买商品。
虚拟商品
在移动应用中销售虚拟商品，如游戏道具、 电子书等。
移动网络接入方式
包括移动数据流量、移动 宽带、移动热点等接入方 式，以及它们的优缺点和 适用场景。
Байду номын сангаас智能化阶段
近年来，随着人工智能、物联网 等技术的融合应用，移动互联网 逐渐向智能化、个性化方向发展。
移动互联网的应用场景
信息获取
通过手机浏览器、新闻 应用等获取各类资讯信
息。
社交沟通
通过微信、微博等社交 媒体进行在线交流、分
享信息。
在线服务
通过各类移动应用享受 在线购物、订餐、出行
等服务。
控制。
移动互联网将为物联网设备提供 更好的连接和数据传输服务，促
进物联网应用的普及和发展。
物联网与移动互联网的融合将带 来更多的商业模式和创新机会， 促进经济的发展和社会的进步。
THANKS
感谢观看
用户付费观看移动视频或音频内容，如电 影、音乐等。
共享经济模式
01
共享出行
通过移动应用提供出行服务，如共 享单车、网约车等。
共享知识
通过移动应用提供知识分享和交流 的平台，如知乎等。
03
02
共享空间
通过移动应用提供共享住宿、办公 空间等服务。
共享技能
通过移动应用提供技能分享和交易 的平台，如威客网等。
推送广告
通过推送通知向用户发送广告信息，引导用 户进入广告页面。
视频广告
在移动视频应用中播放的广告，通常在视频 开始或结束时展示。
嵌入式广告
将广告嵌入到移动应用或网站中，以图片、 文字或动画等形式展示。
电商模式
移动购物
用户通过移动设备在电商平台上浏览、选择 和购买商品。
虚拟商品
在移动应用中销售虚拟商品，如游戏道具、 电子书等。
移动网络接入方式
包括移动数据流量、移动 宽带、移动热点等接入方 式，以及它们的优缺点和 适用场景。
互联网互联网思维课件全套
持续的用户反馈
在产品使用过程中，持续收集用户的反馈和建议，及时调整产品 策略和设计方案，实现产品的持续优化。
数据驱动决策
通过数据分析和挖掘，了解用户行为和产品表现，为产品决策提 供有力支持，实现产品的精准优化。
04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像制作
通过数据分析和用户调研，精准描绘目标用户群体的特征，包括年 龄、性别、地域、职业、兴趣等。
用户反馈
重视用户反馈，及时响应 用户问题和建议，不断优 化产品和服务。
迭代创新
快速迭代
通过不断的产品优化和更 新，快速响应市场变化和 用户需求，保持竞争优势 。
勇于创新
鼓励创新思维，敢于尝试 新技术、新模式，以创造 更好的用户体验和商业价 值。
持续改进
不断追求卓越，对产品进 行持续改进和优化，提高 产品质量和用户体验。
用户体验优先
在产品设计的各个环节，始终将用户体验放在首 位，从用户的角度出发，优化产品的交互设计、 视觉设计和信息架构。
用户参与式设计
鼓励用户参与产品的设计和开发过程，收集用户 的反馈和建议，及时调整产品策略和设计方案。
简约至上的产品形态
简洁明了的界面设计
01
去除多余的元素和复杂的交互，保持界面清晰、简洁，降低用
利用社交媒体、自媒体、新闻网站等多种渠道进 行内容传播，扩大品牌影响力。
05
互联网思维在企业运营中的应用
组织架构扁平化改革
01
去除中间层，实现信息高效流通
通过减少管理层级，让企业内部沟通更加直接和高效，提高决策速度和
灵活性。
02
强化团队协作，激发员工创造力
鼓励跨部门、跨层级的团队协作，打破条块分割，激发员工的创造力和
在产品使用过程中，持续收集用户的反馈和建议，及时调整产品 策略和设计方案，实现产品的持续优化。
数据驱动决策
通过数据分析和挖掘，了解用户行为和产品表现，为产品决策提 供有力支持，实现产品的精准优化。
04
互联网思维在营销推广中的应用
精准定位目标用户群体
用户画像制作
通过数据分析和用户调研，精准描绘目标用户群体的特征，包括年 龄、性别、地域、职业、兴趣等。
用户反馈
重视用户反馈，及时响应 用户问题和建议，不断优 化产品和服务。
迭代创新
快速迭代
通过不断的产品优化和更 新，快速响应市场变化和 用户需求，保持竞争优势 。
勇于创新
鼓励创新思维，敢于尝试 新技术、新模式，以创造 更好的用户体验和商业价 值。
持续改进
不断追求卓越，对产品进 行持续改进和优化，提高 产品质量和用户体验。
用户体验优先
在产品设计的各个环节，始终将用户体验放在首 位，从用户的角度出发，优化产品的交互设计、 视觉设计和信息架构。
用户参与式设计
鼓励用户参与产品的设计和开发过程，收集用户 的反馈和建议，及时调整产品策略和设计方案。
简约至上的产品形态
简洁明了的界面设计
01
去除多余的元素和复杂的交互，保持界面清晰、简洁，降低用
利用社交媒体、自媒体、新闻网站等多种渠道进 行内容传播，扩大品牌影响力。
05
互联网思维在企业运营中的应用
组织架构扁平化改革
01
去除中间层，实现信息高效流通
通过减少管理层级，让企业内部沟通更加直接和高效，提高决策速度和
灵活性。
02
强化团队协作，激发员工创造力
鼓励跨部门、跨层级的团队协作，打破条块分割，激发员工的创造力和
什么是互联网思维 互联网十大思维案例分析 互联网和移动互联网的发展【ppt版可修改编辑】
八、大数据思维
大数据思维就是企业通过对互联网和云计算，对数据库内海量数据进行分析预算 ，得出用户的身份信息、行为信息和关系信息，为企业进一步做营销提供数据基 础！ 1.任何企业都需要大数据。 2.大数据的价值具有普遍性。 3.利用大数据驱动商业运营管理。
4.大数据资产是企业的核心竞争力之一。
• 案例分析
2.杜蕾斯微博——线上互动 杜蕾斯微博中的创意性话题，足够可以拿来做一堂微博互动的经典案例分享 。 杜蕾斯的微博”杜杜“经常能别具一格的根据热点娱乐与粉丝进行互动，而 且内容都能暗含了带有自嘲性质的“屌丝文化”，因而每次互动都具有强大 的轰动效果。 具体例子不方便列举，大家可以去它的微博观看！
互联网思维八大误区
误区一误区二误区三误区四因为有了互联网才有了互联网思维互联网思维是互联网人的专利互联网思维是包治百病的灵丹妙药互联网思维用来做营销最实用互联网思维八大误区误区五误区六误区七误区八因为互联网科技的发展以及对传统商业形态的不断冲击才导致了这次思维集中式爆发互联网思维就是一种思考方式它不属于哪一类人在互联网思维的指导下我们可以重新审视一下我们原有的一些商业习惯当出现一种新的商业现象和商业逻辑我们要思考的是怎么为我们所用长尾模式既有理论性且实战性也非常好互联网商业模式abc众包模式体验模式d免费模式?历史发展是从单一品种大规模生产向小批量多品种的发展过程
三、迭代思维
没有一款产品一上市就是十全十美的，等你研发出十全十美的产品的时候，市场 已经被占领了。产品出现就去给用户使用，不断试错，不断提升和创新！ 1.快速验证，不怕试错。
2. 跟进客户体验反馈，小处着眼，单点突破，渐进式创新。
3.快速更新，及时调整完善 。
• 案例分析
从微信1.0到微信5.0 首先我们先理解微信推出的原因。有了qq为什么还要有微信呢？因为qq的定位在于社 交，而微信的定位在于即时通讯；qq是聊天工具，而微信则是类短信的平台。 类短信平台是微信的基本定位，微信1.0也是基于此开发出来，但在上市后，作为免费 发短信的工具，在国内并不受欢迎。于是微信1.2迅速转向为图片分享，但依旧没有引 起轰动。在经过两次试错后，微信2.0再次上市，把微信打造成语音通信的工具，这个 语音通信成为了微信未来的基调并明确了发展方向。于是微信3.0开始从微处创新，开 发出“查看附近的人”和“视频”功能，不断完善产品和客户体验。微信4.0的时候推 出出朋友圈分享功能，打造圈内社交，进一步完善。微信5.0推出扫描街景和封面，绑 定银行卡，在线理财等功能，从而击败了其他的竞争对手！ 从微信的不断更新迭代过程可以看出，一款产品上市到最终框架的成型，都是不断试错 ，不断根据用户体验反馈，并快速调整和完善才得到的结果，如果微信没有经过这个迭 代过程，等成品出来后再上市的话，市场可能早已被米聊和陌陌占领了！！
《互联网思维课件》
共享，降低医疗成本，提升医疗水平。
3
教育行业
通过互联网思维，教育行业可以更好地 实现课程个性化，提高教学效率。
金融行业
互联网思维可以帮助金融行业数字化转 型，推动创新型金融模式的出现。
互联网思维的案例分析
滴滴打车
滴滴打车于2012年上线，通 过互联网思维打造出全新的 出行模式。
阿里巴巴
阿里巴巴以“让天下没有难做 的生意”为愿景，通过互联网 思维打破传统的商业模式。
腾讯游戏
腾讯游戏依托互联网思维， 打造了多款有影响力的游戏， 如“王者荣耀”。
如何培养互联网思维
开拓思路
要培养互联网思维，首先要开拓思路，走出固有的 思维定式。
多方合作
互联网思维要倡导开放协作，要多与他人交流，发 掘更多的解决题的方法。
不断学习
互联网在不断变化，要拥有互联网思维，必须不断 学习，保持更新。
创业思维
互联网思维要注重实践，具有创业思维，勇于实践。
结论和总结
互联网思维的重要性
互联网思维是适应新时代的必 要素质，具有重要的应用前景。
培养互联网思维的方 法
具体方法包括开拓思路、多方 合作、不断学习和注重实践。
未来发展方向
未来，互联网思维将成为各行 各业的标配，是个人和企业的 必备素质。
互联网思维的特点
超越传统
互联网思维要打破传统思维定式，推陈出新。
全球连接
互联网使得信息、资源、人才等得以全球流动，互 联网思维必须具备全球化眼光。
协作共赢
互联网思维倡导开放协作，共同创造价值。
创新突破
互联网思维能够创造出前所未有的创新产品和服务。
互联网思维的应用领域
1
医疗行业
互联网思维分析PPT课件
互联网思维
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下， 对市场。对用户。对产品。对企业价值链乃至对整个商业生态 的进行重新审视的思考方式。
互联网的核心
拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规律，一条经济规律， 两者营养相激相荡。
互联网九大思维
互联网思维
互联网的误区
以下是很多人对于互联网思维的几点误区
基础业务免费而 增值业务收费，在理 论上叫双边市场交叉 补贴，在竞争上造成 一种新的竞争模式， 这种模式要兼顾成本 领先和标其利益。大 规模定制是免费模式 的一个应用。 产品多样化从过 去不可行，属于被淘 汰的一种生产方式， 变成了一种领先的生 产方式。
碎片化思维
移动互联网时代的思维可概括为 .................................... 建立碎片化思维的五个关键点：
第一思维
移动互联网时代的思维可概括为SF思维
移动 互联网 思维
移动互联网时代，只有
第一
建立第一思维的两个关键点：
1.如何定位，找到成为第一的途径？
没有第二 用户心里的第一
2.如何成为第一？
…............................................................................................................. First F F F F
互联网就是一个 高度复杂，复杂到像 丛林一样的这样的一 个系统。 差异化、多样化， 有可能是成本低的， 要求我们用新的理念， 新的组织方式，新的 这种商业模式来对它 进行重新组织，使它 发挥出效力。
区别于创通商业， 互联网思维下的体验 商业模式更注重用户 的参与、体验和感受。 强调企业与用户之间 的互动。 跟快乐有关的指 标会产生竞争，这个 是体验经济要解决的 问题。
在（移动）互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下， 对市场。对用户。对产品。对企业价值链乃至对整个商业生态 的进行重新审视的思考方式。
互联网的核心
拆除营销的包装，互联网的核心只有一条技术规律，一条经济规律， 两者营养相激相荡。
互联网九大思维
互联网思维
互联网的误区
以下是很多人对于互联网思维的几点误区
基础业务免费而 增值业务收费，在理 论上叫双边市场交叉 补贴，在竞争上造成 一种新的竞争模式， 这种模式要兼顾成本 领先和标其利益。大 规模定制是免费模式 的一个应用。 产品多样化从过 去不可行，属于被淘 汰的一种生产方式， 变成了一种领先的生 产方式。
碎片化思维
移动互联网时代的思维可概括为 .................................... 建立碎片化思维的五个关键点：
第一思维
移动互联网时代的思维可概括为SF思维
移动 互联网 思维
移动互联网时代，只有
第一
建立第一思维的两个关键点：
1.如何定位，找到成为第一的途径？
没有第二 用户心里的第一
2.如何成为第一？
…............................................................................................................. First F F F F
互联网就是一个 高度复杂，复杂到像 丛林一样的这样的一 个系统。 差异化、多样化， 有可能是成本低的， 要求我们用新的理念， 新的组织方式，新的 这种商业模式来对它 进行重新组织，使它 发挥出效力。
区别于创通商业， 互联网思维下的体验 商业模式更注重用户 的参与、体验和感受。 强调企业与用户之间 的互动。 跟快乐有关的指 标会产生竞争，这个 是体验经济要解决的 问题。
互联网+互联网思维(独孤九剑)PPT参考幻灯片课件
7. 对关系链、供应链的理解
7. 社会化 思维
8. 对商业模式、组织形态的理解 8. 平台思维 9. 对产业边界、产业链的理解 9. 跨界思维
独孤九剑
➢总诀式 ➢破剑式 ➢破刀式 ➢破枪式 ➢破鞭式 ➢破索式 ➢破掌式 ➢破箭式 ➢破气式
13
目录
一、用户思维
14
n 用户思维是互联网思维的核心
p没有用户思维，也就没有其他思维 (独孤九剑第一式)；
Ø Google Ø 苹果
Ø 特斯拉汽车
l法则4：简约即是美
21
目录
三、极致思维
22
l法则5：打造让用户尖叫的产品
n用极限思维打造极致的产品
p“需求要抓得准” (痛点，痒点或兴奋点) p“自己要逼得狠” (把自己逼到极限) p“管理要盯得紧” (得产品经理得天下)
好产品会说话
➢一切产业皆媒体 ➢人人都是媒体人
小企业，也要有大数据
33
l法则11：你的用户不是一类人，而是每个人
n 个性化用户，精准营销
✓如今，客户所产生的庞大数据量使营销人员能够深入了解“每一个人”，而不是“目标人群”。有远见的市场营销人员 开始将交易、社交、服务及搜索数据联系起来，以形成对客户新的认知和理解，从而对潜在客户做出更准确的判断
27
l法则8：坚持到质变的“临界点”
n 量变产生质变，坚持到“临界点”
p 任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，就会开始产生质变，这种 质变往往会给该公司或者产品带来新的“商机”或者“价值”，这是互联网独有的 “奇迹”和“魅力”。
量变引起质变，质变不仅可以完成量，而且可以巩固量变成果，并为新的量变开辟道路
12
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
名校计算机专业出身和有创业经验的张一鸣理解如何做一款体验良好的应用。但是，把“个性化推
荐”这样的细分功能做成一款完善的产品，在国内尚无成功先例。
张一鸣初期决定“曲线救国”，先做两款比较讨巧、受众广泛的应用，然后为今日头条导入用户。
这两款应用名为“搞笑囧图”和“内涵段子”，卖点一目了然。它们在苹果App Store应用商店大获 成功，长期位居排行榜前20位，积累了数十万日活跃用户。
• 应海纳亚洲王琼邀请，主营九九房，推出国内第一个房产搜索APP：掌上新房。用户数上涨得 飞快
09-11年 • 到20011，九九房推出的一系列掌上找房应用，是增长最快的房产搜索移动端应用。
北京字节跳动科技有限公司大事记
• 2012年3月，公司成立，获 200万人民币天使投 资
• 2012年4-6月，发布产品内涵段子、搞笑囧图
20、30人起步发展 ，并未从今日头条开 始
公司发展到180多名员 工，产品已花费超 2000万
下载用户1.2亿，日活 跃用户超过1300万， 费用6000万
以融资为目标的产品规划
• 从张一鸣的职业生涯来看，大多是以创业者、 技术合作人的身份出现。
• 主要负责的项目，大多是以圈钱为目标的项目， 对此类项目的操作轻车熟道。
用户喜好
交叉兑换 系统转移
用户
个性推荐
数据分析
网络意见 领袖形成 名人效应
微博导流 等实现病 毒传播
今日头条，在技术团 队上有一定优势，但是 在行业地 解决的是如何快速的发 展用户来融资。
起步阶段的策略分析：用200万去融资
张一鸣在初期，主要目标是利用 天使200万来实现下轮融资，因此产品 需要带有技术水准并能快速积累用户。
有十几万的用户通过今日头条向微博分享新闻，几乎是排名第二的同类产品的两倍。另一方面，网 络意见领袖的使用也为其集聚了许多人气。
到了2013年中，今日头条的日活跃用户量已增至三四百万，它的打法又有了改变。他们像大多数应
用那样，开始走第三方应用商店的渠道。例如，在魅族应用中心的手机首页上，今日头条长期出 现在显眼的推荐位置上。
张一鸣的团队随后开发了一个“交叉兑换系统”，引导用户向今日头条迁移。在整个2012年， 今日头条只花费了100万元的推广费用，却在年底实现了一百多万的日活跃用户量，单个激活用户获
取成本不足一毛钱，两款试水应用功不可没。
进入2013年，姊妹应用的带动作用开始减弱，今日头条开始把发展重点放在微博和微信上。每天会
也就那么回事。即便如此，市场对他们的追捧不是没有道理的，因为他们的市场地位、 技术水准、基础建设等都是无可替代的。
互联网行业上，因为目前涉及融资的互联网企业很多都无法实现盈利或者是微利运营，
采取成本法评估几乎是不可能的，一般采取市场法里的可比公司法： 比如有一家新门户网站，做的很好要融资，可比对象是新浪网，他们可能会采取企业 价值/PV的 比率，来计算出目标企业的价值，当然这里面还涉及控制权溢价、非流通
06年前 • 05年毕业，与校友创业，开发面向企业的协同办公系统。
• 入职陈华（唱吧）和王世春（大掌门）创办的酷讯，第一个技术员工，一年后晋升技术委员会 主席；受到酷讯投资方海纳亚洲的青睐。
06-09年 • 微软工作半年后，08年8月，以技术合作人身份加入王兴（人人网）的饭否，一起做SNS社交 网站海内网。并专注详细研究alexa排名前1000的网站，让放否成为PC端的“今日头条”。
看懂移动互联网
——互联网思维
目录
1 互联网思维之做估值 2 互联网思维之借鉴不是抄袭
你眼中的移动互联网是怎样的？
过年抢到过红包吗？ 拿过滴滴/快的的补贴吗？ 为换电影票过下过APP吗？ 手机淘宝天天特价关注过吗？ 手机支付可以享受打折心动过吗？ 有觉得做移动互联网的人傻、钱多吗？
案例分享：张一鸣的今日头条
搞笑囧图推当时几个大的移动端 阅读应用（以腾讯、搜狐等新闻客户端 为主），用户量均已上亿，相对枯燥的 文字显然不如图片更有吸引力。
积累了一定用户之后，张一鸣推 出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅 读应用。微博使用户对短文字更加接受 他认为做长文字还为时尚早，用户量不 够的时候，贸然上长文章内容，会过早 跟大家伙们（腾讯、搜狐等新闻客户端） 进行正面冲突。
• 2012年中，海纳亚洲A轮投资200万美元
• 2012年8月，发布产品“今日头条”，10月产品 带有推荐功能。
• 2012年底，海纳亚洲A+轮投资100万美元
• 2013年3月，今日头条增加信息流广告系统
• 2013年中，完成B轮1000万美元融资（公司估值 6000万美元）
• 2014年5月，完成了红杉领投微博跟投的1亿美元 C轮
性折扣（因为该企业未上市）等计算。
同样，如果是社交网络公司，就可以对比企业价值/活跃用户数这样的比率。比如
国内某职业社交网络公司要融资，对比对象是linkedin，就可以根据上述比率计算出企 业价值，然后根据不同国别、市场环境等给予一定的折扣等，可以得出该企业的估值。
张一鸣前期职业生涯回顾
• 在校期间开发独立网站和软件，申请到很多专利，以每个几万到几十万的售价出售。
• 其主要生意上的合作伙伴，基本都是在项目融 资、风投、天使投资上有所建树的。
• 从字节跳动的融资步伐和规模来看，更能证明 这个产品是“早有预谋”。
酷讯，旅游搜索 引擎——垂直
饭否——博客， 海内网——SNS
掌上搜房——移 动房产搜索APP
带着运营的思路设计产品
媒体账号 推自媒体
概念
段子、内 涵、等通 用喜好
今日头条依托一整套推荐引擎，用户使用微博、QQ等账号登陆后，机器算法会以关键词等元素 判断用户的兴趣爱好，从全网抓取内容，实现新闻、博客、问答等泛媒体内容的个性化推荐。
2012年，张一鸣转向一直以来的设想的项目：“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”即
用户一打开手机应用，首先看到的就是自己感兴趣的内容，而非经过人工编辑的资讯。
( 注：内容来源于新浪专访——对话今日头条创始人:1亿美元融资背后的故事)
背景知识：互联网企业价值评估
影响估值的因素，主要有行业地位、核心团队、资本市场情况等，营收其实并不
是唯一主宰估值的因素。facebook上市前估值1000多亿美金，但是它的营收其实还比 不上腾讯。亚马逊在国外是神一般的存在，估值也是超千亿的，但是利润、订单量来看
荐”这样的细分功能做成一款完善的产品，在国内尚无成功先例。
张一鸣初期决定“曲线救国”，先做两款比较讨巧、受众广泛的应用，然后为今日头条导入用户。
这两款应用名为“搞笑囧图”和“内涵段子”，卖点一目了然。它们在苹果App Store应用商店大获 成功，长期位居排行榜前20位，积累了数十万日活跃用户。
• 应海纳亚洲王琼邀请，主营九九房，推出国内第一个房产搜索APP：掌上新房。用户数上涨得 飞快
09-11年 • 到20011，九九房推出的一系列掌上找房应用，是增长最快的房产搜索移动端应用。
北京字节跳动科技有限公司大事记
• 2012年3月，公司成立，获 200万人民币天使投 资
• 2012年4-6月，发布产品内涵段子、搞笑囧图
20、30人起步发展 ，并未从今日头条开 始
公司发展到180多名员 工，产品已花费超 2000万
下载用户1.2亿，日活 跃用户超过1300万， 费用6000万
以融资为目标的产品规划
• 从张一鸣的职业生涯来看，大多是以创业者、 技术合作人的身份出现。
• 主要负责的项目，大多是以圈钱为目标的项目， 对此类项目的操作轻车熟道。
用户喜好
交叉兑换 系统转移
用户
个性推荐
数据分析
网络意见 领袖形成 名人效应
微博导流 等实现病 毒传播
今日头条，在技术团 队上有一定优势，但是 在行业地 解决的是如何快速的发 展用户来融资。
起步阶段的策略分析：用200万去融资
张一鸣在初期，主要目标是利用 天使200万来实现下轮融资，因此产品 需要带有技术水准并能快速积累用户。
有十几万的用户通过今日头条向微博分享新闻，几乎是排名第二的同类产品的两倍。另一方面，网 络意见领袖的使用也为其集聚了许多人气。
到了2013年中，今日头条的日活跃用户量已增至三四百万，它的打法又有了改变。他们像大多数应
用那样，开始走第三方应用商店的渠道。例如，在魅族应用中心的手机首页上，今日头条长期出 现在显眼的推荐位置上。
张一鸣的团队随后开发了一个“交叉兑换系统”，引导用户向今日头条迁移。在整个2012年， 今日头条只花费了100万元的推广费用，却在年底实现了一百多万的日活跃用户量，单个激活用户获
取成本不足一毛钱，两款试水应用功不可没。
进入2013年，姊妹应用的带动作用开始减弱，今日头条开始把发展重点放在微博和微信上。每天会
也就那么回事。即便如此，市场对他们的追捧不是没有道理的，因为他们的市场地位、 技术水准、基础建设等都是无可替代的。
互联网行业上，因为目前涉及融资的互联网企业很多都无法实现盈利或者是微利运营，
采取成本法评估几乎是不可能的，一般采取市场法里的可比公司法： 比如有一家新门户网站，做的很好要融资，可比对象是新浪网，他们可能会采取企业 价值/PV的 比率，来计算出目标企业的价值，当然这里面还涉及控制权溢价、非流通
06年前 • 05年毕业，与校友创业，开发面向企业的协同办公系统。
• 入职陈华（唱吧）和王世春（大掌门）创办的酷讯，第一个技术员工，一年后晋升技术委员会 主席；受到酷讯投资方海纳亚洲的青睐。
06-09年 • 微软工作半年后，08年8月，以技术合作人身份加入王兴（人人网）的饭否，一起做SNS社交 网站海内网。并专注详细研究alexa排名前1000的网站，让放否成为PC端的“今日头条”。
看懂移动互联网
——互联网思维
目录
1 互联网思维之做估值 2 互联网思维之借鉴不是抄袭
你眼中的移动互联网是怎样的？
过年抢到过红包吗？ 拿过滴滴/快的的补贴吗？ 为换电影票过下过APP吗？ 手机淘宝天天特价关注过吗？ 手机支付可以享受打折心动过吗？ 有觉得做移动互联网的人傻、钱多吗？
案例分享：张一鸣的今日头条
搞笑囧图推当时几个大的移动端 阅读应用（以腾讯、搜狐等新闻客户端 为主），用户量均已上亿，相对枯燥的 文字显然不如图片更有吸引力。
积累了一定用户之后，张一鸣推 出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅 读应用。微博使用户对短文字更加接受 他认为做长文字还为时尚早，用户量不 够的时候，贸然上长文章内容，会过早 跟大家伙们（腾讯、搜狐等新闻客户端） 进行正面冲突。
• 2012年中，海纳亚洲A轮投资200万美元
• 2012年8月，发布产品“今日头条”，10月产品 带有推荐功能。
• 2012年底，海纳亚洲A+轮投资100万美元
• 2013年3月，今日头条增加信息流广告系统
• 2013年中，完成B轮1000万美元融资（公司估值 6000万美元）
• 2014年5月，完成了红杉领投微博跟投的1亿美元 C轮
性折扣（因为该企业未上市）等计算。
同样，如果是社交网络公司，就可以对比企业价值/活跃用户数这样的比率。比如
国内某职业社交网络公司要融资，对比对象是linkedin，就可以根据上述比率计算出企 业价值，然后根据不同国别、市场环境等给予一定的折扣等，可以得出该企业的估值。
张一鸣前期职业生涯回顾
• 在校期间开发独立网站和软件，申请到很多专利，以每个几万到几十万的售价出售。
• 其主要生意上的合作伙伴，基本都是在项目融 资、风投、天使投资上有所建树的。
• 从字节跳动的融资步伐和规模来看，更能证明 这个产品是“早有预谋”。
酷讯，旅游搜索 引擎——垂直
饭否——博客， 海内网——SNS
掌上搜房——移 动房产搜索APP
带着运营的思路设计产品
媒体账号 推自媒体
概念
段子、内 涵、等通 用喜好
今日头条依托一整套推荐引擎，用户使用微博、QQ等账号登陆后，机器算法会以关键词等元素 判断用户的兴趣爱好，从全网抓取内容，实现新闻、博客、问答等泛媒体内容的个性化推荐。
2012年，张一鸣转向一直以来的设想的项目：“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”即
用户一打开手机应用，首先看到的就是自己感兴趣的内容，而非经过人工编辑的资讯。
( 注：内容来源于新浪专访——对话今日头条创始人:1亿美元融资背后的故事)
背景知识：互联网企业价值评估
影响估值的因素，主要有行业地位、核心团队、资本市场情况等，营收其实并不
是唯一主宰估值的因素。facebook上市前估值1000多亿美金，但是它的营收其实还比 不上腾讯。亚马逊在国外是神一般的存在，估值也是超千亿的，但是利润、订单量来看