第二节做现代企业人
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现代企业人力资源开发与管理培训课程
5、培训 、
• 这一过程关系到建立何种培训体系，哪 这一过程关系到建立何种培训体系， 些员工可以参加培训等问题。 些员工可以参加培训等问题。培训种类 多样， 多样，从在职培训到由组织外机构提供 的脱产学习和培训课程。 的脱产学习和培训课程。
6、报酬与奖惩
• 这项工作的范围很广，包括确定工资级 这项工作的范围很广， 别和水平，福利与其他待遇的制定， 别和水平，福利与其他待遇的制定，奖 励和惩罚的标准与实施， 励和惩罚的标准与实施，以及工资的测 算方法(如岗位工资 如岗位工资， 算方法 如岗位工资，计件工资或绩效工 资等)，各种补贴。 资等 ，各种补贴。
二、主要的人力资源管理活动
• 具有一定规模的组织往往会像设有财务 或市场营销部门一样， 或市场营销部门一样，设有特定的人事 机构。 机构。 有不少活动可认定属于人力资 源管理的范畴， 源管理的范畴，尽管有些组织可能只实 施下列活动中的几种。 施下列活动中的几种。
1、人力资源规划 、
• 这一过程是从最初的所谓人力规划基础 上发展起来的。 人力资源规划的宗旨是， 上发展起来的 。 人力资源规划的宗旨是 ， 将组织对员工数量和质量的需求与人力 资源的有效供给相协调。 资源的有效供给相协调 • 规划活动将概括出有关组织的人力需求， 规划活动将概括出有关组织的人力需求， 并为下列活动，如人员选拔， 并为下列活动，如人员选拔，培训与奖 励，提供所需信息。 提供所需信息。
（二）性质
1 、人力资源是活的资源； 人力资源是活的资源； 2 、人力资源是创造利润的主要来源； 人力资源是创造利润的主要来源； 3 、人力资源是一种战略性资源； 人力资源是一种战略性资源； 4 、人力资源是可以无限开发的资源 人力资源是可以无限开发的资源。
现代企业人力资源管理概述
4.能组织起各级的指挥体系。各种职务和职位按照职权的等级原则加以划分，对人 的管理遵循下级服从上级的等级观念。
5.全面注意处理劳动的低效率问题，并开始了对工时、动作规范、专业化分工的管 理。
第十一章 现代企业质量管理
• 第一节 企业质量管理概述 • 第二节 全面质量管理 • 第三节 ISO 9000质量管理体系
学术界一般把人力资源管理划分为六大模块： 1.人为资源规划； 2.招聘与配置； 3.培训与开发； 4.绩效管理； 5.薪酬福利管理； 6.劳动关系管理。
旅游企业人力资源管理
任务二 人力资源管理的历史 演进及发展趋势
一、18世纪中叶至19世纪中 叶——人事管理初始阶段特点
1.把人视为物质人、经济人，以金钱为一切衡量标准，每个工人都在一定的岗位上 做简单的、重复的机械劳动。
旅游企业人力资源管理
导入 案例
摩托罗拉—细节处彰显跨国 公司用人成功之处
六、鼓励终生职业 摩托罗拉的人力资源管理的另一项制度让很多人羡慕，那就是一旦进入摩托罗拉，你可以 把这里当作终生职业。但这并不代表罗摩托罗拉是个“养人”的地方，他的招聘程序非常严格。 而应聘者一旦成为正式员工，摩托罗拉就与他（她）签订无限期合同。这意味着除非员工犯有 重大错误，或公司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇。 摩托罗拉不轻易解雇员工，只是对员工负责的体现，这不但增加了员工对企业的认同感和 责任心，公司可以对员工在技术上和管理上进行长期投资。
代
科技的进步，人力资源对财富增长的贡献会越来越大，并逐渐占据主导地位。
旅
游
知识目标
企
理解：人力资源相关概念、特征及人力资源管理的内涵；
业
熟知：人力资源管理的发展阶段，人力资源管理者的胜任能力； 掌握：人力资源管理的五大职能，现代人力资源管理的主要内容。
5.全面注意处理劳动的低效率问题，并开始了对工时、动作规范、专业化分工的管 理。
第十一章 现代企业质量管理
• 第一节 企业质量管理概述 • 第二节 全面质量管理 • 第三节 ISO 9000质量管理体系
学术界一般把人力资源管理划分为六大模块： 1.人为资源规划； 2.招聘与配置； 3.培训与开发； 4.绩效管理； 5.薪酬福利管理； 6.劳动关系管理。
旅游企业人力资源管理
任务二 人力资源管理的历史 演进及发展趋势
一、18世纪中叶至19世纪中 叶——人事管理初始阶段特点
1.把人视为物质人、经济人，以金钱为一切衡量标准，每个工人都在一定的岗位上 做简单的、重复的机械劳动。
旅游企业人力资源管理
导入 案例
摩托罗拉—细节处彰显跨国 公司用人成功之处
六、鼓励终生职业 摩托罗拉的人力资源管理的另一项制度让很多人羡慕，那就是一旦进入摩托罗拉，你可以 把这里当作终生职业。但这并不代表罗摩托罗拉是个“养人”的地方，他的招聘程序非常严格。 而应聘者一旦成为正式员工，摩托罗拉就与他（她）签订无限期合同。这意味着除非员工犯有 重大错误，或公司经营情况发生突变，否则一般不会被解雇。 摩托罗拉不轻易解雇员工，只是对员工负责的体现，这不但增加了员工对企业的认同感和 责任心，公司可以对员工在技术上和管理上进行长期投资。
代
科技的进步，人力资源对财富增长的贡献会越来越大，并逐渐占据主导地位。
旅
游
知识目标
企
理解：人力资源相关概念、特征及人力资源管理的内涵；
业
熟知：人力资源管理的发展阶段，人力资源管理者的胜任能力； 掌握：人力资源管理的五大职能，现代人力资源管理的主要内容。
第二章 现代企业制度
企业管理学6-25 企业管理学
• 2．董事 ． • 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外，还可依董事会的决定，负责具体实施 项进行表决外，还可依董事会的决定， 股东大会决议、董事会决议， 股东大会决议、董事会决议，处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3．董事长 ． • 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人， 董事长作为公司的法定代表人，代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人， 外活动。董事长是公司的最高负责人，其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任， 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任，在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3．按企业生产经营业务的性质分类 ．
（1）工业企业。 ）工业企业。 （2）农业企业。 ）农业企业。 （3）商业企业。 ）商业企业。 （4）物资企业。 ）物资企业。 （5）交通运输企业。 ）交通运输企业。 （6）金融企业。 ）金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称， 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、 的目标，取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
• 2．董事 ． • 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事由股东大会选举产生，具有权利能力和行为能力。 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、 董事除以董事会成员身份参加董事会会议、就讨论事 项进行表决外，还可依董事会的决定，负责具体实施 项进行表决外，还可依董事会的决定， 股东大会决议、董事会决议， 股东大会决议、董事会决议，处理公司经营管理中的 事务。 事务。 • 3．董事长 ． • 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长是公司法定代表人，全面负责公司的经营管理。 董事长作为公司的法定代表人， 董事长作为公司的法定代表人，代表公司从事一切对 外活动。董事长是公司的最高负责人， 外活动。董事长是公司的最高负责人，其本身即代表 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任， 公司。董事长是从具有董事资格的人员中选任，在董 事会上以全体董事的过半数选举产生的。 事会上以全体董事的过半数选举产生的。
3．按企业生产经营业务的性质分类 ．
（1）工业企业。 ）工业企业。 （2）农业企业。 ）农业企业。 （3）商业企业。 ）商业企业。 （4）物资企业。 ）物资企业。 （5）交通运输企业。 ）交通运输企业。 （6）金融企业。 ）金融企业。
四、企业管理的概念与特征
企业管理的概念: 企业管理的概念 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制等一系列活动的总称， 指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会 化大生产的客观要求。 化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“ 业的人力、物力、财力、信息等资源，实现“多、 的目标，取得最大的投入产出效率。 快、好、省”的目标，取得最大的投入产出效率。
新创企业人力资源管理
第二节新创企业人力资源管理一、新创企业人力资源管理概况（一）基本含义人力资源管理是指企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展目标的一种管理行为。
概括地说，企业人力资源管理就是为了实现企业战略管理目标，通过一整套科学有效的方法，对企业全体人员进行的管理。
主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、员工管理（绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理）等。
而对新创企业来讲，在企业创立初期，人力资源管理主要工作是招聘新员工、员工激励和薪酬管理三方面。
（二）新创企业一般员工管理框架新创企业人力资源管理部门一般首先需要制定人力资源管理规划，即需要设计各个部门内部的岗位、制定岗位之间分工协作方式、设计人员招聘和配置方式、制定关键绩效考核标准和方式、制定企业拟采取的主要激励手段（员工薪酬、福利、股权、个人发展等制度）。
新创企业一般员工管理框架：1.工作分析：这是人力资源工作的起点和基础，主要对企业各工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任职位人员的素质、知识、技能等作出分析，编制职位说明和岗位规范等文件和制度。
2.员工招聘：企业必须根据规划和职业分析的要求等，从应聘者中挑选出企业需要的、具备必要的知识、技能以及工作经历的人。
3.员工培训：培训是企业人力资源管理的重要职能之一，为了使员工能够满足企业的需要，需要对招募的员工进行知识、能力、工作态度等方面的培训。
4.绩效管理：绩效考核是企业对员工在工作中展现的工作数量、质量、能力、态度和效益等方面进行综合评价，以判断员工与其岗位要求是否相称，并为员工培训、提升、计酬等提供依据。
考核内容主要包括：创新、德、能、勤、绩、廉。
5.薪酬制度：包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理。
6.劳资关系：是人力资源管理的最后一个环节，员工若对调整不适应或不理解，就会产生对组织的抱怨情绪。
备课 方案
初备：4月5日
二次备课：4月8日
8
初次讨论：4月9日
主备人：王栋
1.课程导入：谢日帕、李国霞
2.图片、视频：汪文芳、吴云交3.突出课程思政：王常庆、何海林
4.设计课堂互动：热依汗古丽、王栋
《道德法律与人生》学习改变命运
主要内容：
1.有理想才会有追求
2.会学习才能成才
3.善把握才会有成效
重点：回学习才能成才
7
初次讨论：4月2日
主备人：王常庆
1.课程导入：王常庆、何海林
2.图片、视频：热依汉古丽、王栋
3.突出课程思政：汪文芳、吴云交
4.设计课堂互动：谢日帕、李国霞
《道德法律与人生》职业伴随人生
内容：理解技能人才的社会价值和岗位技能的重要性，了解现代职业发展趋势。
重点：技能人才的社会价值和岗位技能。
难点：技能人才的社会价值
2、开天辟地：中国共产党完成救国大业。
3、改天换地：中国共产党完成兴国大业。
4、翻天覆地：中国共产党推进富国大业
5、惊天动地：中国共产党在中国特色社会主义新时代推进并将在本世纪中叶实现强国大业。
重点;树立正确的党史观，始终坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持全面看待历史、坚持实事求是原则，始终正确认识和科学评价党史，加强学生思想引导和理论辨析。
初备：5月3日
二次备课：5月6日
16
初次讨论：5月7日
主备人：王栋
1.课程导入：热依汉古丽、王栋2.图片、视频：王常庆、何海林3.突出课程思政：汪文芳、吴云交
4.设计课堂互动：谢日帕、李国霞
《经济与政治常识》第二课第二节做现代企业人
主要内容：
1.企业是最重要的市场主体
二次备课：4月8日
8
初次讨论：4月9日
主备人：王栋
1.课程导入：谢日帕、李国霞
2.图片、视频：汪文芳、吴云交3.突出课程思政：王常庆、何海林
4.设计课堂互动：热依汗古丽、王栋
《道德法律与人生》学习改变命运
主要内容：
1.有理想才会有追求
2.会学习才能成才
3.善把握才会有成效
重点：回学习才能成才
7
初次讨论：4月2日
主备人：王常庆
1.课程导入：王常庆、何海林
2.图片、视频：热依汉古丽、王栋
3.突出课程思政：汪文芳、吴云交
4.设计课堂互动：谢日帕、李国霞
《道德法律与人生》职业伴随人生
内容：理解技能人才的社会价值和岗位技能的重要性，了解现代职业发展趋势。
重点：技能人才的社会价值和岗位技能。
难点：技能人才的社会价值
2、开天辟地：中国共产党完成救国大业。
3、改天换地：中国共产党完成兴国大业。
4、翻天覆地：中国共产党推进富国大业
5、惊天动地：中国共产党在中国特色社会主义新时代推进并将在本世纪中叶实现强国大业。
重点;树立正确的党史观，始终坚持在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，坚持全面看待历史、坚持实事求是原则，始终正确认识和科学评价党史，加强学生思想引导和理论辨析。
初备：5月3日
二次备课：5月6日
16
初次讨论：5月7日
主备人：王栋
1.课程导入：热依汉古丽、王栋2.图片、视频：王常庆、何海林3.突出课程思政：汪文芳、吴云交
4.设计课堂互动：谢日帕、李国霞
《经济与政治常识》第二课第二节做现代企业人
主要内容：
1.企业是最重要的市场主体
第2课第二节 做现代企业人
企业经营战略，是在 分析外部环境和内部条 件的基础上，为在竞争 中求生存和发展而做出 的总体的、长远的谋划 与对策。
民营企业超大现代农业集团
宝洁公司在生产高质量产品的基础上，更看重市场， 看重消费者的接受程度。公司拥有专门研究洗发水的专 家，负责每个季度对市场信息的反馈和分析，并适时提 出新方案。宝洁公司进入中国市场的第一个品牌“海飞 丝”，就是在对市场进行了充分的调查研究后打响的第 一炮，其后每一个品牌的进入，都是围绕市场、围绕消 费者这个中心来运作的。
股东以出资额为限对公 股东承担责任 司承担责任
股东表决权 按出资比例行使表决权
股东以其认购的股份为限以 对公司承担责任
一股一票原则
公司财务
不必向社会公开
上市公司必须向全社会公开
注册资本
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
最低限额为500万元
有限责任公司和股份有限公司相同吗？
有限责任公司
股份有限公司
具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。
（与自然人相对）
公司制是现代企业主要的典型的组织形式
法人［社会组织］
自然人［生命为特征的个人］
企业法人
享有民事权利 承担民事责任
（1）有限责任公司 公司的种类 （2）股份有限公司
企业
企业法人
公司
份有 限
股
上 市
公 司
公
司
（一）经济效益：就是企业的生产总值 同生产成本之间的比例关系，是衡量一切 经济活动的综合指标。
经济效益=生产总值/生产成本
（二）企业提高经济效益的途径
1.依靠科技进步，增强自主创新能力
太原钢铁(集团)有限公司 始终把“自主创新”作为企 业发展的不竭动力和源泉， 通过科技创新，形成了一大 批具有自主知识产权的新技 术和新工艺。拥有七百多项 以不锈钢为主的核心技术， 其中近100项核心技术具有 国际水平。
第3章-现代企业管理人员55867-(2)ppt课件
1、志存高远 3、反应机敏 5、善于打开新局面 7、注重资讯 9、恪守原则 11、永远和团队抱成团 13、知恩图报
2、最具毅力 4、从不自我设限 6、敢于应对挑战 8、最具号召力 10、洞察一切 12、最具执行力
2023/12/30
四、现代企业富豪 1、敢于梦想 2、有丰富的想象力和远见 3、善于发现机会 4、多谋善断 5、敢于承担风险 6、果敢坚毅 7、诚信为本 8、具有合作精神 9、具有财商 10、勇于创新
第3章 现代企业管理人员
2023/12/30
第一节 管理者
一、管理者 （一）管理者的概念 • 组织中从事管理工作的人称为管理者(或管理
人员)。从本质上讲，管理者是组织和利用各 种资源去实现组织目标的指挥者、组织者。
–德鲁克认为，管理者泛指那些必须在工作中运用自 己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策 的专业人员。
2023/12/30
二、现代企业家 （一）现代企业家的主要概念 • 现代企业家是个经济学的概念，它是一种素质
，而不是一种职务。 （二）优秀的现代企业家应当具有的良好素质
1、眼光 2、胆量 3、组织能力 4、社会责任感
2023/12/30
(三)现代企业家应当具备的良好修养
1、“三识 ”
• 胆识 • 见识 • 学识
2023/12/30
（二）管理者的类别 1.高层管理者
2.中层管理者 3.基层管理者
2023/12/30
2023/12/30
(三)管理者应具备的基本素质
1、高层管理者应具备 的基本素质
①行业和企业知识 ②在公司和行业中的
人际关系； ③信誉和工作记录； ④能力和技能； ⑤个人价值观；
⑥进取精神。
高级管理会计(第2版 )【完整版】-胡玉明
注册会计师审计与内部审计
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
注册会计师审计就是注册会计师接受委 托人的委托，以客观独立的第三者身份 对企业财务报表的合法性和公允性进行 独立审计鉴定，以促使企业对外部利益 相关者履行“受托责任”。
因此，注册会计师审计可以视为会计信 息系统外部（社会）职能的扩展和强化。
第一章>>第二节
四、会计信息系统“受托责任”的延 伸：
第一章>>第二节
二、现代会计的“同源分流”：财务 会
计与管理会计
（二）财务会计与管理会计的“分流”
财务会计与管理会计存在明显的差异。这表现 在：
➢第一，财务会计侧重于为企业外部利益相关者提供 有助于决策的信息，而管理会计则侧重于为企业内 部经营管理提供相关信息。
➢第二，财务会计强调过去，而管理会计则强调未来。
注册会计师审计与内部审计
会计信息系统的职能也将因审计的发展而 得到强化和深化。注册会计师审计与内部 审计是会计信息系统“受托责任”的延伸。
财务会计、管理会计、注册会计师审计和 企业内部审计构成广义的企业会计学科体 系的基本框架。
第一章>>第二节
第一章>>第三节
管理会计的发展，丰富了会计科学的内 容，改变了人们的会计理念，标志着会 计科学已经进入一个崭新的发展阶段。 管理会计的发展可以视为20世纪会计科 学的重大事件。
目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章
20世纪管理会计的发展 21世纪管理会计的主题 企业财务绩效评价 企业战略绩效评价 作业成本计算 作业管理 技术经济一体化成本管理工程 质量成本管理会计
目录
第九章 第十章 第十一章 酬设计
第十二章 第十三章
第一章 20世纪管理会计的发展
现代企业制度概述
• 企业法人制度使原来的自然人产权制度转变为法人 产权制度，明确了企业的法人主体地位，明晰了产 权关系，解决了出资者所有权与法人财产权分离问 题，为公司发展奠定了基础。
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
★ 企业法人制度的规定性：
➢ 企业法人对出资者注入企业的资本金及其增值 形成的财产拥有独立的财产权即法人财产权；
➢ 企业法人依据独立的法人财产对其经营活动负 责，自主经营、自负盈亏，以其全部财产对企 业债务承担责任；
利。
②产权的基础和核心是所有权
• 产权的各项权能由所有权派生出来，所有权通 过对剩余产品的索取和对财产的处置来体现。
③ 产权可以转让、分割或分离；或者说产权可 以是完整的，也可以是残缺的。
④产权在一定条件下 可以转化。
★ 总结：产权是一种排它的权利；产权是一种 权利束；产权是规定人们行为关系的一种社会 基础性规则，其实质是人与人之间的关系而非 人与物的关系。
2、现代企业制度的产生与信用制度的发展紧密联系
➢信用制度的第一个基础作用是强化了生息资本的效 应，使一切资本的增殖都表现为能够获得一定的利息， 同时使一切货币收入均可以作为资本的增殖来看待。
➢信用制度的第二个基础作用表现为信用制度创造了 一种联合资本，使其成为资本积累的助手，它能够通 过一根根无形的线，把那些分散在社会表面上的大大 小小货币资金吸收到单个的或联合的资本家手中。 ➢信用制度第三个方面的表现是具有根本性的转变， 信用制度已经不仅仅具有股份集资和债券集资的意义， 而是由信用集中的银行扩展到信用集中的企业法人。
合伙制往往是业主制的扩张形式。即由一 个单独的投资者、经营者变为两个或两个以 上的投资者、经营者组成的企业。一般适用 于规模扩大的生产、经营活动，有较大的投 资规模、同时有更多的人参与了管理。
第2课 走进经济圈
本课目录
32
第二课 走近经济圈
第二节Байду номын сангаас做现代企业人
二、企业的经营和发展
1.企业提高经济效益的途径 （1）经济效益的含义 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。 公式 ：经济效益 =
生产总值 生产成本
利润 = 生产总值－生产成本
33
第二课 走近经济圈
第二节 做现代企业人
经济效益 = 生产总值/生产成本 =（生产成本+利润）/生产成本 = 1+利润/生产成本。 可见，企业经济效益是否提高，不能只看利润是否增长，而要看 利润与生产成本之间的比值。如果利润增长的幅度超过生产成本的增 长幅度，则说明企业经济效益提高了；反之，则说明企业经济效益降
（2）企业成立的条件 必须要具备一定的条件：
A.独立拥有必要的财产； B.有自己的名称、组织机构和场所； C.有独立的财务会计等核算机构； D.对国家承担纳税义务； E.对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负盈亏，有独 立的经济利益。
履行一定的手续（办理登记手续，取得法律承认） 申 请 审 批 登 记
8
第二课 走近经济圈
第一节 了解市场经济
根据价值规律要求，市场上某种商品供不应求，商品价格上升，获 利就增大，就会吸引人们增加这种商品的资源投入。反之，则减少资 源投入。
9
第二课 走近经济圈
第一节 了解市场经济
市场经济具有平等性、竞争性、法制性、开放性等基本特征。 （1）平等性 含义：指市场上经济活动参加者之间的关系是平等的。 根本原因：价值规律作用决定（等价交换原则） 体现：身份平等、遵循等价交换原则
本课目录
26
第二课 走近经济圈
第二节 做现代企业人
相关主题
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2．我国法定的公司形式有两种（书P41、42）
有限责任公司（常见） 公司资本 发起人数量 股东承担的 责任 股东表决权 公司财务
资本不划分为等额股份 出资转让较困难 50个以下股东 （1人公司）
股东以出资额为限对公司承担责 任（1人公司负连带责任）
股份有限公司
资本必须划分为等额股份 上市公司的股票自由流通 2人以上200人以下。 股东以其认购的股份为限以对 公司承担责任
按出资比例行使表决权
一股一票原则
不必向社会公开
最低限额为3万元 （1人公司是10万）
上市公司必须向全社 会公开
最低限额为500万元
注册资本
• 1999年10月24日，河南瑞贝卡发制品有限公司河南省工商 行政管理局登记注册，注册资本6600万元。
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公司名称：河南瑞贝卡发制品股份有限公司 瑞贝卡 英文名称：Henan Rebecca Hair Products Co.,Ltd. 成立日期：1999-10-24 上市日期：2003-07-10 上市市场：上海证券交易所 所属行业：纺织、服装、皮毛 注册资本：61649.25 （万元） 法人代表：郑有全 董事长：郑有全 总经理：郑桂花
1969年诺基亚迈入数 字时代，目标逐渐转 1967年几家公司正式 变为向完全数字化的 合并为诺基亚公司。 电信网络提供设备， 诺基亚作出了自己历 史上最重要的战略抉 择。
迈向通讯行业 ——做出重大战略决策
通讯产品诞生
1969年诺基亚迈入数 字时代，目标逐渐转 1982 年 诺基亚生产了 变为向完全数字化的 第一台车载移动电话 电信网络提供设备， ， 这是当时最先进的产 诺基亚作出了自己历 品。 史上最重要的战略抉 择。
三 鹿 破 产 柯达 欠 下67亿 美元债 务申请 破产
2．意义：（P45）
材料：1986年8月，沈阳市防爆器械厂 破产，这是新中国第一家破产倒闭的企 业，当时，人们在思想上难以接受。 1998年11月12日，我国甜菜制糖业的老 大-----黑龙江省阿城糖厂宣告破产， 这是中国最大的破产案。此次，人们显 得很平静，似乎对“破产”这一词习以 为常。
1.企业提高经济效益的途径
（1）经济效益的含义 （P43） 就是企业的生产总值同生产成本之间的比例关系。
A.采用先进技术，用现代科学技术武装企业 B.采用现代管理方法，提高企业经营管理水平
英特尔
英特尔的成功模式——不断改进芯片的设计， 以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品更新 换代，提高性能的需要。
作为拥有优秀传统的企 业，英特尔多年的生命历程 映证了一个不惑的规律：只 有持续的创新，才有持续的 成长。
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2.企业在市场上依法平等竞争
优胜劣汰是市场竞争的自然法则
（1）企业的兼并
是指由经济效益好的优势企业，吞并那些长 期亏损甚至资不抵债的劣势企业的经济现象
如海尔
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减轻了国家财政负担， 把劣势转化为优势， 实现了总体结构的优化。
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联想收购目的：2004年，联想收购IBM，成为世界第三大电 脑厂商，联想的销售额将达120亿美元，其电脑业务规模增长4倍。
2004年，如果联想没有收购IBM，也没有其他企 业愿意兼并IBM，而且，当IBM欠下的5亿美元的债务 不能偿还时，IBM能怎么办呢？
（二）破产
1．含义：是指对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的 企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。
产品出新 新总裁冒险出新
诺基亚7110
诺基亚6110
产品出新 21世纪紧跟时代潮流 迎合大众级消费要求 新品不断抢占市场
1998年，推出全球第 一款内置游戏的手机； 在2002 年创纪录地推 1999 年，推出了世界 出了34款新品。 上第一款可以上网的 手机。
诺基亚7110 诺基亚 6650
第一款3G手机
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海尔
CEO简介
张瑞敏，山东莱州人，高级经济师，中国科技 大学工商管理硕士，现任海尔集团党委书记、 董事局主席、首席执行官。张瑞敏是海尔集团 创始人，十六、十七届中共中央候补委员。
埃洛普
鲍尔默
2013年9月3日，微软正式宣布以72亿美元 收购诺基亚手机业务。
创始
诺基亚的历史始于 1865年，最早是木 浆厂。
前期两大支柱 创始
诺基亚的历史始于 1865 年，最早是木 1898 年增立橡胶厂 浆厂。
前期两大支柱
1898年增立橡胶厂 1922年 收购芬兰电缆厂
前期两大支柱 三大工厂合并
1967年几家公司正式 1922年 合并为诺基亚公司。 收购芬兰电缆厂
迈向通讯行业 ——做出重大战略决策
三大工厂合并
没有永远不变的潮流 21世纪紧跟时代潮流 新品不断抢占市场
我们重新定义手机。 ——乔布斯
诺基亚6650
第一款3G手机
苹果在手机市场不会成 在2002年创纪录地推 为一个强有力的对手 。 出了34款新品。 ——诺基亚高管
对行业趋势的判断，是一 个企业的最高战略。
“埃洛普效应” 没有永远不变的潮流
新任CEO错误的战略抉择
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（3）企业的联合
大企业之间为了增强市场竞争力，获得更大经 济效益而实行合并。 如联想（以硬件为主）和金山（以软件为主） 合并后同样出现了1+1﹥2的效应，企业扩大了规模， 实现了产业结构的优化，即向规模要效益，向结构 调整要效益。
海尔携手碧浪 企业联合
从2009年8月份开始，一条面目全新的广告在各大媒体高频率播出，吸引了业内人士和消 费者的关注。电视广告30秒时长，场景是海尔洗衣机研究中心，配以研究人员的口吻告 诉大家： “海尔洗衣机为给用户满意洁净，碧浪机洗洗衣粉，测试去顽渍能力。面对辣椒油、墨 水等顽渍，我们看看碧浪表现如何？它就像一双手，强效除顽渍，不用额外手搓，机洗 洁净更出众。我们信赖碧浪。海尔洗衣机携手碧浪，给你惊喜机洗洁净！”。 在中国市场，汰渍（Tide）已经成了宝洁公司洗衣粉的代名词，市场份额高达25%左右， 相比之下，宝洁的另一洗衣粉品牌碧浪则显得落魄了许多。事实上，碧浪早在1993年就 被宝洁带到中国，而同胞兄弟汰渍的到来则是两年之后。 当然，两者在宝洁庞大的品牌阵容中担当着不同的角色——汰渍主打中低端市场，碧浪 主打中高端市场。就广告来看，汰渍多年来以郭冬临为代言人，以实证的手法进行表现， 整体风格注重亲和力。而碧浪的广告一般以现代都市家庭为背景，注重情境的时尚和高 雅，期望获得购买力较强消费者的欣赏。两者的广告还有一个细节上的差异——体现去 污效果的洗衣场景，汰渍几乎都是手洗，碧浪则全部是机洗。 以年轻白领为代表的中高端消费者的洗衣过程大部分都是洗衣机完成的，机洗的确应该 是碧浪在品牌推广中不可忽视的关键点之一，长期以来碧浪也非常注重与洗衣机品牌的 联动，印刷在包装背面的“全球著名洗衣机品牌推荐”已有多年，但这仍然是一种浅层 次的联合推广，对消费者的触动非常有限。 宝洁显然不甚满意碧浪的表现，像在洗发水市场那样，飘柔、海飞丝、潘婷联袂位居前 三，占据行业半壁江山，才是宝洁想要的。这种情况下必须在包括广告在内的多个方面 进行突破——碧浪想到了海尔。对于海尔来说，和国际一流品牌合作，也是进一步提升 自己品牌形象的理想途径。
新总裁冒险出新 通讯产品诞生
1994年，总裁约 玛· 奥利拉在香港董 1982年,诺基亚生产了 事会上成功说服了 第一台车载移动电话 ， 股东，把诺基亚的 这是当时最先进的产 所有传统产业卖掉， 品。 专攻通信。
诺基亚6110
迎合大众级消费要求
1994年，总裁约 玛· 奥利拉在香港董 1998 年，推出全球第 事会上成功说服了 一款内置游戏的手机； 股东，把诺基亚的 1999 年，推出了世界 所有传统产业卖掉， 上第一款可以上网的 专攻通信。 手机。
新课：
企业是重 要的市场 主体
第二节 做现代企业人
企业的经 营与发展 1、企业提高经 济效益的途径 2、企业在市场 上依法平等竞争
1、企业 2、公司是企 业的重要形式
A
许昌市实验中学（公办）
B
C
河南瑞贝卡集团公司
D
BCD
你认为哪些是企业？为什么？
企业是以营利为目的从事生产经营活动，向社会 提供商品或服务的经济组织。（P40）
运营一间公司，除了出钱外，还需 不需其他人帮忙干活吗？平时所听说的 企业老板、公司董事、CEO、老总、经 理，是一样的吗？他们具体在公司里干 什么呢？
公司组织机构
股东大会
（公司的最高 权力机构）
监事会 董事会
（股东大会的常 设 常经营）
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二、公司的经营和发展
我们重新定义手机。 放弃原有操作系统，使 ——乔布斯 用Windows 系统，至 苹果在手机市场不会成 此诺基亚一落千丈，不 为一个强有力的对手 。 得低价出售。 ——诺基亚高管
史蒂芬· 埃洛普
对行业趋势的判断，是一 个企业的最高战略。
企业 微软收购诺基亚属于什么？ 兼并
2004年联想以12.5亿美元收购IBM的同时， 也把IBM欠下的5亿美元的债务转到联想名下。 联想为什么能够收购IBM，它的目的是什么呢？ 什么是“收购”？ （一）兼并----（收购） 1．含义：指优势企业，吞并那些经营管理不善的企业的经济 现象。（概括地说，就是优并劣，也有可能是“强强联合”）
我们的身边有很 多企业，学校、政府、 慈善机构算不算企业 呢？
A．以营利为目的 B．有自己的名称、组织机构和场所 C．对自己的经营活动成果承担经济上的责任，自负 盈亏。
二、公司——企业的重要形式 1．含义：P41
公司是依法设立，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业 法人。
2．种类 ——有限责任公司与股份有限公司