物业管理收支预算方案
物业管理预算收支方案
物业管理预算收支方案一、物业管理预算的概念和作用物业管理预算是指物业管理公司为了按照业主委托的管理要求，对物业管理活动进行预先安排和控制的一项财务计划。
一方面，预算可以直观地反映物业管理公司的服务质量和效益；另一方面，它也可以为业主提供一个决策的参考依据。
物业管理预算的核心作用是协助管理层对物业经营进行合理的规划和控制。
物业管理预算的编制程序一般包括以下几个步骤：收集资料，分析情况，编制计划，讨论修订和审批预算，执行和控制预算。
在编制预算时，管理人员需要结合过去的经营情况，对今后的经营环境进行分析和预测，确定物业管理的目标和任务，并进行预算控制。
二、物业管理预算的收入部分1. 物业管理费物业管理费是物业管理业务的主要收入来源。
它包括了管理费、维修基金。
物业管理费的收费标准一般有两种，一种是按照物业面积收费，一种是按照住宅户数收费。
按物业面积收费的方式，费用通常是每平方米多少钱，而按住宅户数收费的方式，收费通常是每户多少钱。
管理公司需要根据实际情况，综合考虑各项成本和服务质量，合理确定收费标准。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过一些其他途径来获取收入，比如租赁停车位、广告位、设施设备的维修收入等。
三、物业管理预算的支出部分1. 人员支出人员支出是物业管理预算的重要组成部分，包括员工的薪酬、福利、培训和奖金等。
管理公司需要合理安排员工的工作时间和配备，以确保物业管理服务的质量。
2. 维护、修缮及设备采购支出包括楼宇维修、公共设施设备的维护和保养、动火检查、设备采购及更新等费用。
3. 管理费用管理费用是指物业管理公司的各项运营费用，包括办公场所租金、水电费、办公用品采购及维护、会计、审计等费用。
4. 税费税费是物业管理公司需要缴纳的税金，包括所得税、增值税、土地使用税等。
5. 其他支出物业管理公司还可能需要支付一些其他的支出，如公共事业费、保险费、巡逻和安保费用等。
四、物业管理预算的编制与执行1. 编制预算物业管理公司在编制预算时，需要综合考虑业主委托的管理要求和要达到的服务质量标准，结合过去的经营情况和未来的发展趋势，确定合理的收入目标和支出预算。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理的一项工作，包括维护、保养、安全、清洁等方面。
为了保证物业管理的正常运转，需要进行收支预算，以确保资金的合理分配和利用。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式和内容。
二、预算编制步骤1. 收集数据：收集上一年度的物业管理收支数据，包括各项费用、收入和支出明细等。
2. 制定预算目标：根据物业管理的需求和目标，制定合理的预算目标，如提高服务质量、降低成本等。
3. 制定预算计划：根据预算目标，制定具体的预算计划，包括各项费用的预算金额和支出计划等。
4. 审核与调整：对制定的预算计划进行审核和调整，确保其合理性和可行性。
5. 最终预算确定：经过审核和调整后，确定最终的物业管理收支预算。
三、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 收入预算1.1 租金收入：根据物业出租情况和租金标准，预计的租金收入金额。
1.2 其他收入：包括广告费、停车费等其他收入的预算金额。
2. 支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员工资、福利费用等。
2.2 物业维修费用：包括房屋维修、设备维护等费用。
2.3 公共设施费用：包括电费、水费、燃气费等费用。
2.4 安保费用：包括保安人员工资、安防设备维护等费用。
2.5 管理费用：包括办公用品、印刷费用等费用。
2.6 其他费用：包括宣传费、培训费等其他费用。
3. 预算汇总3.1 总收入：将收入预算中的各项收入金额相加得到的总收入金额。
3.2 总支出：将支出预算中的各项支出金额相加得到的总支出金额。
3.3 盈余/亏损：总收入减去总支出得到的盈余或亏损金额。
四、数据示例以下是一个物业管理收支预算的数据示例：1. 收入预算1.1 租金收入：100,000元1.2 其他收入：20,000元2. 支出预算2.1 人工成本：60,000元2.2 物业维修费用：30,000元2.3 公共设施费用：15,000元2.4 安保费用：10,000元2.5 管理费用：5,000元2.6 其他费用：10,000元3. 预算汇总3.1 总收入：120,000元3.2 总支出：130,000元3.3 盈余/亏损：-10,000元五、预算执行与调整1. 预算执行：根据预算计划，执行各项费用的支出，并及时记录实际支出情况。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理过程中的收入和支出进行合理规划和预测，以确保物业管理工作的稳定运行和有效管理。
在物业管理中，收支预算是非常重要的一环，它能够帮助物业管理者更好地掌握财务状况，合理分配资源，提高管理效率。
一、收入预算1.1 确定主要收入来源：物业管理的主要收入来源包括物业管理费、停车费、广告费等。
1.2 分析历史数据：通过分析历史收入数据，可以预测未来的收入情况，帮助制定合理的收入预算。
1.3 考虑市场变化：要考虑市场环境的变化，对收入来源进行合理调整，确保收入预算的准确性。
二、支出预算2.1 确定主要支出项目：物业管理的主要支出项目包括人工费、维修费、保险费等。
2.2 制定支出计划：根据物业管理的实际情况，制定详细的支出计划，包括每个支出项目的具体金额和时间安排。
2.3 控制成本：在制定支出预算时，要注重控制成本，避免出现支出超支的情况，确保物业管理的财务稳定。
三、预算执行3.1 制定预算执行计划：在制定收支预算的同时，要明确预算执行的具体步骤和责任人，确保预算的有效执行。
3.2 定期监控预算执行情况：定期对预算执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
3.3 调整预算方案：根据实际情况对预算方案进行调整，保持预算的灵活性和适应性，确保物业管理的正常运行。
四、预算评估4.1 收支对比分析：定期对实际收支情况进行对比分析，找出偏差原因，并进行调整。
4.2 财务报表分析：通过财务报表分析，评估物业管理的财务状况，为未来的预算制定提供参考依据。
4.3 绩效评估：根据预算执行情况和财务报表分析结果，对物业管理的绩效进行评估，为下一阶段的预算制定提供指导。
五、预算调整5.1 根据评估结果调整预算：根据预算评估结果，对下一阶段的预算进行调整，确保预算的合理性和有效性。
5.2 持续改进：物业管理的收支预算是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善预算方案。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个物业项目进行全面管理和维护的活动，包括维修、保洁、安全、设备维护等方面。
物业管理收支预算是指根据物业管理的需求和资源情况，制定一个合理的收支预算计划，以确保物业管理工作的顺利进行。
二、收入预算1. 物业费收入根据物业项目的规模、建造面积、业主数量等因素，制定合理的物业费收费标准，并根据实际情况确定收费周期。
例如，以每平方米每月10元的标准收取物业费，估计总收入为X元。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理可能还会有其他收入来源，如停车费、广告费、租金收入等。
根据实际情况，估计这些收入的金额，并将其列入收入预算中。
三、支出预算1. 人员成本物业管理需要一定数量的员工来进行维修、保洁、安保等工作。
根据工作量和员工的工资水平，估算人员成本。
例如，假设物业管理需要10名员工，每月平均工资为5000元，那末人员成本为50000元。
2. 运营成本物业管理还需要支付一些运营成本，如水电费、维修费、保洁用品费等。
根据历史数据和实际情况，估计这些成本的金额，并将其列入支出预算中。
3. 管理费用物业管理还需要支付一些管理费用，如办公室租金、办公设备费用、培训费用等。
根据实际情况，估计这些费用的金额，并将其列入支出预算中。
4. 维修及设备更新费用物业管理需要定期进行维修和设备更新，以确保物业的正常运营。
根据历史数据和设备使用寿命，估计维修及设备更新的费用，并将其列入支出预算中。
四、预算结果分析根据收入预算和支出预算，计算出物业管理的预算结果。
将收入减去支出，得出预算的赢余或者亏损情况。
如果预算赢余，可以考虑将赢余用于提升物业管理的服务质量或者储备资金；如果预算亏损，需要考虑如何调整支出或者增加收入，以确保物业管理的可持续发展。
五、预算调整与控制物业管理的预算是一个动态过程，需要根据实际情况进行调整和控制。
定期对预算进行评估，分析实际收入和支出情况，并根据分析结果进行预算的调整。
物业服务费收支预案
物业服务费收支预案一、物业服务费收入预案1.制定收费标准：根据小区的具体情况及物业管理公司所提供的服务范围，制定合理、公正的收费标准。
收费标准应根据小区的户型、面积、位置等因素进行调整，确保收费的公平性和合理性。
2.明确收费方式：物业费可以按月、季、半年或全年进行收取，或者根据所在小区的规模、复杂程度等因素进行划分为不同的收费等级。
同时，应制定不同户型和业主的收费差异化政策，确保公平性。
3.设立物业费收款账户：物业管理公司应设立专门的物业费收款账户，将物业业主的缴费款项集中管理，确保资金的安全性和透明度。
4.建立缴费提醒机制：物业管理公司可以通过各种方式，如短信、邮件、公告等提前向业主发送费用缴纳提醒，以避免业主忘记缴费或错过缴费期限。
二、物业服务费支出预案1.制定年度预算：物业管理公司应根据小区的具体情况制定年度预算，明确各项支出项目和费用，确保物业服务费的合理利用。
2.建立支出审批机制：物业管理公司应建立完善的支出审批机制，对各项支出进行审核和审批，以确保资金的合理使用和防止滥用。
3.合理配置物业人力资源：物业管理公司应根据小区的规模和业主需求，合理配置物业人力资源，确保物业服务的质量和效率。
4.优化供应商选择机制：物业管理公司应定期评估和优选供应商，确保物业维修、保洁、保安等服务的质量和成本的优化。
5.建立财务监管机制：物业管理公司应建立独立的财务监管机构，对物业服务费的收支情况进行监督和审核，确保资金的合规使用。
三、完善监督机制1.开展物业服务费公示：物业管理公司应定期公示物业服务费的使用情况，包括收入、支出、结余等，确保信息的透明公开。
2.建立业主委员会：小区业主可以通过选举产生业主委员会，并建立其对物业服务费的监督职责，确保物业费的合理使用和维护业主权益。
3.开展满意度调查：通过开展定期的业主满意度调查，了解业主对物业服务的评价和需求，为改进和优化物业服务提供依据。
4.成立投诉处理机构：物业管理公司应设立独立的投诉处理机构，及时受理和解决物业费相关的投诉和纠纷，保障业主的合法权益。
小区物业管理收支预算方案
小区物业管理收支预算方案一、前言随着城市化进程的加快和人口增长的快速增加，小区物业管理变得越来越重要。
小区物业管理不仅仅是维护小区的环境和设施，更是保障业主的生活安全和舒适度。
因此，一个合理的物业管理收支预算方案对于小区的运行非常重要。
本文将对小区物业管理收支预算方案进行详细分析和讨论。
二、小区物业管理收支预算方案制定的意义1. 有效管理物业费用：通过制定收支预算方案，可以有效管理小区的物业费用，避免因为费用不足或者超支造成的问题，保证小区物业的正常运转和维护。
2. 提高管理效率：收支预算方案可以帮助物业管理公司对小区的财务状况有一个清晰的了解，便于及时制定合理的管理措施，提高管理效率。
3. 增强居民参与度：通过公开透明的收支预算方案，可以增强小区居民对物业管理的参与度和信任度，建立居民和物业管理公司之间的良好关系。
4. 促进小区的可持续发展：通过合理的收支预算方案，可以更好地控制小区的运营成本，提高小区的经济效益，促进小区的可持续发展。
三、小区物业管理收支预算方案的制定及实施1. 收支预算方案的制定流程（1）收集数据：物业管理公司需要收集小区的历史财务数据、人员构成、设施设备情况等相关数据，为制定收支预算方案提供依据。
（2）制定收支预算计划：根据收集到的数据，物业管理公司需要制定一个合理的收支预算方案，包括各项支出的预算和收入的预估。
（3）公示和征询意见：制定好收支预算方案后，需要进行公示和征询小区居民的意见，确保方案的公开透明。
（4）正式实施：经过公示和征询意见后，将正式实施收支预算方案，并进行监督和检查，确保执行到位。
2. 收支预算方案的主要内容（1）收入预算：包括物业费、停车费、租金等各项收入的预估，需要全面考虑小区实际情况和市场行情。
（2）支出预算：包括人工费、水电费、维修费、保险费等各项支出的预算，需要合理分配各项支出，确保小区的正常运转。
（3）储备基金预算：考虑到突发情况和长期维护等情况，需要预留一定的储备基金，确保小区的经济安全。
物业管理收支预算方案
物业管理收支预算方案一、前言物业管理收支预算方案对于一个物业管理公司或一个物业管理团体来说，是非常重要的。
一个合理的收支预算方案不仅能够有效地控制成本，提高效益，还可以为公司的长期发展和未来规划提供参考。
因此，合理编制和实施物业管理收支预算方案是物业管理公司管理工作的核心内容之一。
本文通过深入分析物业管理的具体情况和未来发展趋势，编制了一份适合物业管理公司的收支预算方案。
二、收入预算1. 物业费收入物业管理公司的主要收入来源就是物业费，因此合理预估物业费收入是制定收支预算的首要任务。
物业费的收入额度主要取决于以下几个方面：- 物业面积：物业面积是物业费收入的主要决定因素。
因此，要预估物业费收入，首先需要对物业面积进行详细统计和分析。
- 物业费的收费标准：不同区域、不同楼盘的物业费标准也有所不同，因此在编制物业管理收支预算方案时，必须结合实际情况，准确预估物业费的收费标准。
- 物业费的收费途径：不同的物业管理公司的物业费收费途径也有所不同，包括现金收费、转账收费、POS机刷卡等不同的收费方式。
因此，在预估物业费收入的时候，需要考虑到不同收费途径的影响。
2. 其他收入除了物业费之外，物业管理公司还可以通过其他收入渠道增加收入额度，如停车费、广告费、租金收入等。
因此，在编制收支预算方案的时候，还需要对这些其他收入进行详细的预估和分析，以便为公司的收支预算提供依据。
三、支出预算1. 人员支出物业管理公司的人员支出主要包括管理人员的工资、员工的福利待遇、培训费用等。
因此，要合理预估公司的人员支出，需要考虑到以下几个方面：- 职工工资：公司的职工工资应该根据员工的岗位和工作经验来决定，且还需要考虑到当地的劳动市场情况，确保公司能够留住有价值的人才。
- 福利待遇：公司的福利待遇包括员工的社会保险、医疗保险、住房公积金等，这也是公司的一项重要支出，需要在编制收支预算方案的时候予以充分考虑。
- 培训费用：公司的培训费用主要用于员工的技能提升和业务培训，以提高公司的整体竞争力。
商业中心物业管理收支预算方案
商业中心物业管理收支预算方案第一篇：商业中心物业管理收支预算方案商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）二、预算商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。
（三）物业日常管理开支明细1．商业中心管理成本明细（D）公共水电费（根据一般情况估算）计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t(1)电费a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元(2)水费a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元水电费小计：245，935元/月（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）4×30，000元/年÷12月=10，000元/月2.中央空调系统运行水电费(a)电费280×4×0.65×16×30×0.95=331，968冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184(b)水费空调补水100×30×2.2=6，600水电费小计：488，683元/月第二篇：某商业中心前期物业管理顾问咨询服务方案前期物业管理顾问咨询服务方案##物业咨询有限公司二〇〇七年十一月目录序言....................................2 公司简介................................3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想........8 前期物业管理顾问咨询服务介绍 (11)1、服务内容2、服务形式、服务期限及费用结束语 (26)第一篇第二篇第三篇第四篇第五篇第一篇序言财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。
物业管理预算方案 文库
物业管理预算方案文库一、项目背景物业管理是指对物业进行维护和管理，保障物业的正常使用和价值的提升。
在目前社会发展的情况下，城市化进程迅速，对物业管理的要求也越来越高。
为了能够有效地进行物业管理工作，需要有一个合理的预算方案来保障物业管理的顺利进行。
二、预算范围根据物业管理的实际情况，我们的预算范围主要包括以下几个方面：物业费用收支预算、物业设施维护预算、保洁人员工资预算、安保人员工资预算、物业改善预算等。
1. 物业费用收支预算收入方面，主要包括物业费、车位费等收入项目，支出方面包括物业管理费、设备维护费、公共设施维护费等。
根据过往的收支情况，我们可以拟定出每个项目的具体数额，并建立合理的收支预算。
2. 物业设施维护预算物业设施是保障物业正常使用的基础，对于设施的维护和保养工作十分重要。
因此，我们需要对设施的维护工作进行预算，包括日常保洁、设备检修、绿化维护等费用，并结合实际情况进行合理分配。
3. 保洁人员工资预算保洁人员是保障物业环境卫生的关键，他们的工资预算需要根据保洁人员的数量和工作性质进行合理规划，确保他们的工资能够得到合理的保障，提高工作积极性。
4. 安保人员工资预算对于小区或商业综合体等较大物业，安保人员是必不可少的，他们的工资预算需要充分考虑到物业的实际情况和安保要求，确保安保人员数量和工资数额的合理分配。
5. 物业改善预算物业改善是提升物业价值的重要手段，对于一些老旧小区或商业综合体，物业改善预算可以用于修缮、增加公共配套设施、改善绿化等，提升物业整体形象。
三、预算流程1. 收入预算首先我们需要根据往年的收入情况和未来的经营计划，综合考虑各种收入来源，包括物业费、车位费、广告费等，进行收入预算，确保收入计划合理可行。
2. 支出预算对于支出方面，我们需要综合考虑设施维护、保洁人员工资、安保人员工资、物业改善等多方面支出项目，并充分考虑实际情况进行支出预算。
3. 预算审核预算的审核工作需要由物业管理部门进行，务必要求部门上下级领导认真审核，确保预算合理可行。
物业管理收支预算方案
3.1.3其他收入：包括但不限于广告费、租赁费等，根据实际情况预测全年其他收入。
3.2支出预算
3.2.1人员工资及福利：按照人员配置、薪酬标准及政策规定，预测全年人员工资及福利支出；
3.2.2公共设施设备维修养护费：根据设备设施实际情况及维修养护计划，预测全年公共设施设备维修养护费；
14.2反馈机制：建立预算反馈机制，及时将预算执行情况及分析结果反馈给相关部门和员工；
14.3改进措施：根据预算分析结果，制定具体的改进措施，提高预算执行效果；
14.4沟通协调：加强与业主的沟通协调，及时回应业主关切，共同推进预算管理工作的顺利进行。
十五、预算管理成效评价
15.1评价指标：建立预算管理成效评价指标体系，全面评估预算管理工作的成效；
11.2考虑变动因素：在预算编制时，应充分考虑可能影响预算的各种内外部因素，如政策调整、市场变化等；
11.3预留应急资金：为应对突发事件，预算中应适当预留应急资金，确保物业管理工作的正常进行；
11.4合理分配资金：在预算分配上，应合理分配资金，优先保障关键项目和重要支出的需求。
十二、预算执行监督
12.1建立监督机制：物业公司应建立健全预算执行监督机制，对预算执行过程进行全程监控；
6.2收集基础数据：包括物业项目的基础信息、历史收支数据、市场调查数据等；
6.3制定预算草案：根据收集的数据和预算编制原则，制定初步预算草案；
6.4征求意见：将预算草案向业主公示，征求业主意见和建议；
6.5修改完善：根据业主反馈，对预算草案进行修改完善；
6.6审批发布：将最终预算方案提交给业主大会或业主委员会审批，通过后正式发布。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行维护、保养和管理的一系列工作。
物业管理公司负责管理和运营整个物业，包括维修、保洁、安保、绿化、设施设备管理等方面。
为了保证物业管理公司的正常运营和提供良好的服务，制定合理的收支预算是必要的。
二、收入预算1. 物业管理费收入根据物业管理合同，收取业主的物业管理费用是物业管理公司的主要收入来源。
根据项目的规模、业主数量和物业类型，制定相应的物业管理费用标准。
例如，按照每平方米每月10元的标准收取物业管理费，估计每一个月的物业管理费收入为X万元。
2. 其他收入除了物业管理费外，物业管理公司还可以通过其他渠道获得收入。
例如，出租物业内的商铺、停车位等可以带来租金收入；提供物业维修、装修、清洁等额外服务也可以带来额外的收入。
根据历史数据和市场情况，预估其他收入为X万元。
3. 总收入预算将物业管理费收入和其他收入相加，得出总收入预算。
估计每年的总收入为X万元。
三、支出预算1. 人员成本物业管理公司需要雇佣管理人员、维修人员、保洁人员、安保人员等。
根据人员数量和薪资标准，预估每年的人员成本为X万元。
2. 物业维修成本物业管理公司需要定期维护和修复物业内的设施设备，以确保其正常运行和良好状态。
根据历史数据和设备状况，预估每年的物业维修成本为X万元。
3. 物业保洁成本保持物业的清洁和卫生是物业管理公司的重要职责之一。
根据物业大小、清洁频率和清洁标准，预估每年的物业保洁成本为X万元。
4. 安保费用为了确保物业的安全，物业管理公司需要雇佣安保人员或者委托安保公司提供安保服务。
根据物业规模和安保需求，预估每年的安保费用为X万元。
5. 绿化费用物业管理公司需要负责物业内的绿化工作，包括花草树木的种植、养护和更新。
根据绿化面积和绿化标准，预估每年的绿化费用为X万元。
6. 其他支出除了上述支出外，物业管理公司还需要考虑其他支出，如办公费用、水电费用、宣传费用等。
根据历史数据和市场情况，预估每年的其他支出为X万元。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对房地产项目进行综合管理和维护的一系列工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
为了保证物业管理工作的顺利进行，制定收支预算是非常重要的一项任务。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、标准格式物业管理收支预算的标准格式如下：1. 预算期间：指预算所覆盖的时间段，一般以年为单位。
2. 收入预算：a. 租金收入：包括商铺租金、住宅租金等。
b. 物业费收入：包括业主物业费、停车费等。
c. 其他收入：包括广告费、设施使用费等。
3. 支出预算：a. 人员成本：包括物业管理人员工资、社会保险费、福利费等。
b. 物业维修费用：包括维修设备费用、维修人工费用等。
c. 管理费用：包括办公用品费用、水电费用、通讯费用等。
d. 安全费用：包括保安人员工资、安防设备费用等。
e. 绿化费用：包括绿化维护费用、花草植物费用等。
f. 其他费用：包括宣传费用、培训费用等。
4. 利润预算：通过收入减去支出得到的利润预算。
三、内容要求为了确保物业管理收支预算的准确性和可行性，以下是对各项内容的详细要求：1. 预算期间：明确预算所覆盖的时间段，一般以年为单位，可以是当前年度或未来几年的预算。
2. 收入预算：a. 租金收入：根据物业内各类租赁合同，统计各租户的租金收入。
可以参考市场行情和历史数据进行预测。
b. 物业费收入：根据物业内各业主的物业费缴纳情况，统计物业费收入。
可以参考历史数据和业主大会决议。
c. 其他收入：根据物业的具体情况，统计其他收入，如广告费、设施使用费等。
可以参考往年数据和市场行情。
3. 支出预算：a. 人员成本：根据物业管理人员的工资标准和人数，计算人员成本。
同时考虑社会保险费、福利费等因素。
b. 物业维修费用：根据物业内设备的维修保养情况和维修人工费用标准，估算物业维修费用。
c. 管理费用：根据办公用品费用、水电费用、通讯费用等因素，估算管理费用。
d. 安全费用：根据保安人员的工资标准和安防设备的维护费用，估算安全费用。
物业管理财税收支预算方案
物业管理财税收支预算方案一、摘要物业管理财税收支预算方案是指物业公司对财务收支情况进行预测和安排的一项工作。
物业管理财税收支预算方案的编制旨在通过合理的收支预算和控制进行科学的财务管理，确保财务的稳定和盈利能力。
本文将围绕物业管理财税收支预算方案的编制方法、预算的制定和执行过程、预算分析和控制等方面进行详细阐述。
二、物业管理财税收支预算方案的编制方法1. 核算收入和支出物业管理财税收支预算方案的编制方法首先要确定核算收入和支出。
物业公司的收入主要包括物业管理费、租金收入等。
而支出主要包括人工成本、维护费用、税费等。
因此，需要对各项收入和支出进行详细核算，并以此为基础进行预算。
2. 制定预算计划在确定收入和支出的基础上，物业公司需要制定一个详细的预算计划。
预算计划应包括每一项收入和支出的具体数额，以及其占比和增长率等。
预算计划的制定应严格按照实际发展情况和财务状况进行合理分配，确保预算的合理性和可行性。
3. 考虑财务风险在编制物业管理财税收支预算方案时，物业公司还需要考虑财务风险。
物业公司的收支情况可能受到市场变化、政策调整等因素的影响，因此在预算计划中需要充分考虑各种风险因素，制定相应的风险对策。
4. 制定预算控制指标物业管理财税收支预算方案的编制方法还包括制定预算控制指标。
预算控制指标主要用于对预算实施过程进行监督和控制，确保预算的执行情况符合预期目标。
三、预算的制定和执行过程1. 收入预算物业公司在编制财税收支预算方案时，首先需要对收入进行预算。
收入预算主要包括物业管理费、租金收入等项目的预测和安排。
为了实现收入预算的合理性和准确性，物业公司需要对各项收入因素进行综合分析和预测，以确保收入的稳定和增长。
2. 支出预算除了收入预算外，物业公司还需要对支出进行预算。
支出预算主要包括人工成本、维护费用、税费等项目的预测和安排。
在制定支出预算时，物业公司应合理调配支出，确保财务支出的合理性和有效性。
物业管理收支预算
物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指对物业管理活动中的收入和支出进行预测和规划的过程。
准确的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
本文将从五个方面详细阐述物业管理收支预算的内容。
一、收入预算1.1 租金收入：根据物业管理公司所管理的物业类型和租金水平，预测租金收入的总额。
1.2 公共设施收入：包括停车费、游泳池使用费等公共设施的收入预测。
1.3 其他收入：如广告收入、物业销售收入等，对其他可能的收入来源进行预测。
二、支出预算2.1 人工成本：包括物业管理人员的工资、奖金、社会保险等支出。
2.2 维护费用：包括物业日常维护、保洁、绿化、安保等方面的费用。
2.3 公共设施维护费用：包括公共设施的维修、更新、保险等费用。
三、管理费用预算3.1 办公费用：包括办公场所租金、水电费、办公设备等费用。
3.2 培训费用：为提高物业管理人员的专业素质，预算培训费用。
3.3 宣传费用：包括物业管理公司的宣传推广费用，提高知名度和吸引力。
四、预防维修费用预算4.1 预防维修费用：为减少突发维修事件，对物业进行定期检查和维护的费用。
4.2 备用资金：为应对突发事件和紧急维修，预留一定的备用资金。
4.3 设备更新费用：根据设备的使用寿命和更新需求，预算设备更新费用。
五、储备基金预算5.1 基金规模：根据物业管理公司的规模和需要，确定储备基金的规模。
5.2 基金用途：储备基金可用于应对意外事件、改善物业设施等方面的支出。
5.3 基金管理：对储备基金进行合理管理和投资，确保基金的安全性和增值。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司进行资源规划和管理的重要工具。
通过准确预测和规划收入和支出，可以帮助物业管理公司提高效益，确保物业管理工作的顺利进行。
同时，合理的预算还可以提前应对突发事件和紧急维修，保障物业的正常运营。
因此，物业管理公司应该重视收支预算的编制和执行，不断优化预算体系，提高管理水平。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、背景介绍物业管理是指对一个建造或者一个小区的维护、保养、管理等工作。
收支预算是物业管理公司在每一个财政年度内编制的一份计划，用于规划和控制物业管理活动中的资金支出和收入。
二、收入预算1. 物业管理费收入物业管理费是由业主按照一定比例缴纳的费用，用于支付物业管理公司的运营成本。
根据小区的规模、设施和服务水平等因素，可以预估每一个财政年度的物业管理费收入。
2. 其他收入物业管理公司还可以通过其他方式获取收入，如广告租赁、停车费、设施设备租赁等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的其他收入。
三、支出预算1. 人力成本物业管理公司需要雇佣一定数量的员工来执行各项管理工作，包括保安、清洁人员、维修人员等。
根据工资水平、员工数量和福利待遇等因素，可以预估每一个财政年度的人力成本。
2. 运营成本运营成本包括办公室租金、水电费、办公设备维护费用、办公用品采购费用等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的运营成本。
3. 维护费用维护费用包括小区公共设施的维修费用、绿化养护费用、安防设备维护费用等。
根据过去的经验和设施设备的状况，可以预估每一个财政年度的维护费用。
4. 管理费用管理费用包括物业管理系统的维护费用、培训费用、行政费用等。
根据过去的经验和公司的管理需求，可以预估每一个财政年度的管理费用。
5. 其他支出物业管理公司还可能有其他支出，如税费、保险费等。
根据过去的经验和市场调研，可以预估每一个财政年度的其他支出。
四、预算编制流程1. 采集数据物业管理公司需要采集过去的财务数据、市场调研数据和公司内部数据等，作为预算编制的依据。
2. 制定预算目标根据公司的发展战略和市场需求，制定物业管理收支预算的目标，如增加收入、降低成本等。
3. 编制预算计划根据采集到的数据和制定的目标，编制物业管理收支预算计划。
预算计划应包括详细的收入和支出项目，并给出相应的金额。
4. 审核和调整预算计划需要经过公司内部的审核，确保计划的合理性和可行性。
物业管理收支预算
物业管理收支预算一、引言物业管理收支预算是物业管理公司或物业管理委员会为了合理规划和管理物业经费而制定的一项重要工作。
通过对物业管理收入和支出进行预测和估算，可以帮助物业管理单位合理安排资金，保证物业管理工作的正常运行和提升服务质量。
本文将详细介绍物业管理收支预算的标准格式及其内容要求。
二、物业管理收支预算标准格式物业管理收支预算通常采用表格形式，包括以下几个主要部分：1. 收入预算收入预算是指物业管理单位预计在一定时期内从业主或租户处获得的资金。
一般包括以下几个方面的收入：（1）物业管理费：根据物业面积、楼层、使用性质等因素，按照一定的费率计算每个业主应缴纳的物业管理费用。
（2）停车费：对于有停车位的业主或租户，按照一定的费率计算停车费用。
（3）租金收入：对于物业管理单位拥有的出租房产，预计从租户处获得的租金收入。
（4）其他收入：如广告费、设施使用费等。
2. 支出预算支出预算是指物业管理单位在一定时期内为了维护和管理物业所需的支出。
一般包括以下几个方面的支出：（1）人员费用：包括物业管理人员的工资、福利、培训费用等。
（2）维护费用：包括物业维修、保养、清洁等方面的费用。
（3）设备设施维护费用：包括电梯维护费、消防设备检测费等。
（4）公共设施费用：包括公共照明、绿化维护等费用。
（5）管理费用：包括物业管理软件、办公用品、宣传费用等。
（6）其他支出：如税费、保险费等。
3. 预算汇总预算汇总是将收入预算和支出预算进行汇总，计算出预计的净收入或负收入。
通过预算汇总，可以判断物业管理单位的财务状况和盈亏情况，为后续的决策提供依据。
4. 预算执行情况分析预算执行情况分析是对实际收入和支出与预算进行对比，分析预算执行的情况。
通过对预算执行情况的分析，可以评估预算的合理性和准确性，并及时调整预算方案。
三、物业管理收支预算内容要求物业管理收支预算的编制应根据实际情况进行合理的估算和预测，并充分考虑以下几个方面的要求：1. 数据来源和准确性收入和支出的数据来源应准确可靠，可以结合历史数据、市场调研和业务经验进行估算。
物业管理方案经费收支预算
物业管理方案经费收支预算一、项目背景随着城市化进程的加快，物业管理在社会生活中扮演着越来越重要的角色。
而物业管理的经费收支预算便成为物业管理的基础工作之一。
本文将结合实际情况，为物业管理方案编制经费收支预算，并就预算的编制原则、收入预算和支出预算等方面进行详细阐述。
二、经费收支预算的编制原则1.合理性原则：经费收支预算的编制要合理、科学，具有可操作性和可预见性。
2.稳定性原则：经费收支预算要具有一定的稳定性，以便为物业管理的长远发展提供稳定的保障。
3.灵活性原则：在编制经费收支预算时，需要考虑到环境变化的灵活性，以便及时调整预算方案。
4.合法性原则：经费收支预算的编制必须合法，其收支内容应符合相关法律法规。
三、收入预算物业管理所获得的收入主要来自于物业费、租金收入、停车费收入等。
其收入预算大致分为两个部分：固定收入和临时收入。
1.固定收入预算：物业费：根据实际情况计算得出，一般是按照居民房屋面积的大小和性质来确定的。
租金收入：物业管理方案中的商铺、仓库等租金收入，需要根据实际情况确定。
停车费收入：停车位数量和租金收入标准是自行编制的。
2.临时收入预算：装修保证金：针对新租户或业主进行装修时需要交纳的保证金。
其他收入：包括广告费、手续费、物业服务费等，其具体数额可以根据实际情况确定。
四、支出预算物业管理的支出主要包括基本管理费用、维修养护费用、宣传及布置费用等。
在编制支出预算时，需要考虑到物业管理的具体情况。
1.基本管理费用：物业管理人员工资、社会保险、福利及奖金等。
办公用品、设备及其他办公开支。
2.维修养护费用：公共区域及设施的维修保养费用。
垃圾清理、绿化养护等费用。
3.宣传及布置费用：物业宣传、活动、节庆等费用。
物业信息发布、安全设施布置等费用。
五、预算执行及监控根据经费收支预算，物业管理方案会进行资金的发放和使用。
同时，还需要进行预算的执行和监控。
在这一过程中，需要注意以下几点：1.实际执行情况要与预算进行对比，分析差异，并进行合理调整。
xxxx物业管理收支预算方案
【xxxx】物业管理预算方案[xxxx]物业管理收支预算方案一、前言为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/物业使用人提供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：总建筑面积：192527.64㎡。
总用地面积：35408.00；住宅区149548.66㎡，共1273户；商业区3713.23㎡；道路及其他用地面积：9136.37㎡；建筑占地面积：10337.79㎡；绿化率45%，为15933.84㎡；建筑密度：29.20%；独立车位1306个。
三、机构设置小区管理处设置工作人员40人，人员结构图如下：该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：1、项目经理1人，负责全面工作；2、行政财务部5人：经理助理1人，同时兼任办公室客服主管；3、秩序维护部19人主管1人，负责秩序维护服务部的全面工作；领班3人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；安防、消防监控中心值班员3人；两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人巡逻员3人、换休3人。
4、客户服务部4人：主管1人客户管理员兼报修中心接待员2人；收银员兼报修中心接待员1人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；5、工程维修部8人：主管兼工程师1人，负责工程维修部的全面工作；领班1人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；内勤1人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；运转值班和维修各工种工人5人。
6、保洁绿化部26人：主管1人，负责保洁、绿化全面工作；领班1人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；小区内部保洁工13人；小区四周环境游动保洁工4人；轮休3人、停车库1人、绿化工3人。
四、基本成本（按月计算）1、人力成本（1）、管理处主任1人2300元（2）、行政财务部（5人）主任助理1人1800元人事、行政主管1人1500元品质督导员1人1200元文员、出纳1人1000元司机兼采购1人1000元（3）、秩序维护服务部（37人）主管1人1500元领班3人3000元秩序维护员33人×900 29700元（4）、客户服务部（4人）主管1人1600元客户管理员兼报修中心2人×1100 2200元收银员兼报修中心接待员1人×1000 1000元（5）、工程维修部（8人）主管1人1800元领班1人1200元内勤兼档案管理员1人1000元工人5人×1000 5000元（6）、保洁部（26人）主管1人1200元领班1人700元保洁员21人×600 18600元绿化工3人×650 1950元（小计：78,250元/月）2、员工社保及其他福利78,250元/月×17% 13302.5元3、能源消耗15000元4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等）前一年在质保期内0元5、保洁用品消耗材料2000元6、护卫用品消耗材料1000元7、汽车运行费1500元8、通讯费（座机和适当的移动电话补贴费）1500元9、办公用品消耗材料1000元10、化粪池清掏费7000元÷12 （第一年可免支出）（小计：35,303元/月）11、服装费折旧费管理人员13人×800元/人÷24月433元秩序维护员36人×520元/人÷24月780元维修、保洁32人×240元/人÷24月320元服装熨烫费36人×20元/人/月720元（服装折旧费小计：2253元/月）12、不可预见费（包括公共关系）1000元13、电梯维保和常用零配件费（包括年检费6台×5000元÷12）前一年在质保期内 0元14、外墙清洗费第一年可免支出 0元15、再培训教育费 81×300÷12 2025元16、环境照明维护费 800元17、固定资产折旧500元18、法定税收现设定物业管理费（多层住宅0.7元/㎡，花园洋房0.9元/㎡，小高层第一层0.7元/㎡，小高层二层以上1.0元/㎡，车库0.5元/㎡，商业1.5元/㎡）｛（61247×0.7）＋（21262×0.9）＋(1105×0.7)＋(13330×1.0)＋(5622×0.5)＋(5493×1.5)｝×5.6%（税率）= 4881元(小计:9206元/月) 综上合计每月支出合计约为：125,000元/月每月物管费收入约为：87,000元/月五、说明1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分内容为估测数据。
物业管理收支预算
物业管理收支预算标题：物业管理收支预算引言概述：物业管理收支预算是指物业管理公司根据实际情况制定的一份收入和支出预测计划，用于指导物业管理公司的财务运作和管理。
一个合理的收支预算可以帮助物业管理公司合理分配资源，控制成本，提高效益，保障业主的利益。
本文将从收入预算、支出预算、预算执行、预算调整和预算监控等五个方面详细介绍物业管理收支预算。
一、收入预算1.1 确定租金收入：根据物业的位置、面积、设施等因素，合理确定租金收入的预算。
1.2 确定其他收入：包括停车费、广告费、设施使用费等其他收入的预算。
1.3 考虑收入的增长：根据市场需求和物业管理水平，预测收入的增长情况，制定长期收入规划。
二、支出预算2.1 确定固定支出：包括物业管理人员工资、物业维护费用等固定支出的预算。
2.2 确定变动支出：包括水电费、保险费等变动支出的预算。
2.3 考虑支出的减少：通过提高管理效率、降低成本等措施，预测支出的减少情况，制定支出节约计划。
三、预算执行3.1 制定执行计划：根据收支预算，制定具体的执行计划，明确责任人和执行时间。
3.2 监督执行情况：定期对执行情况进行监督和检查，及时发现问题并采取措施解决。
3.3 调整执行计划：根据实际情况，及时调整执行计划，确保预算的执行效果。
四、预算调整4.1 定期评估预算情况：每季度或每年对预算情况进行评估，发现问题并及时调整。
4.2 根据市场变化调整预算：根据市场需求、政策变化等因素，灵活调整预算，保持预算的灵活性。
4.3 提高预算精度：通过不断总结经验，提高预算编制的准确性和精度，确保预算的有效性。
五、预算监控5.1 设立监控机制：建立健全的预算监控机制，包括财务报表分析、经营指标监控等。
5.2 及时发现问题：通过监控机制，及时发现预算执行中的问题和偏差，并及时调整。
5.3 提高管理水平：通过预算监控，不断提高管理水平和效率，实现物业管理的良性循环。
总结：物业管理收支预算是物业管理公司管理财务的重要工具，通过合理的收支预算，可以帮助物业管理公司有效控制成本，提高效益，保障业主的利益。
物业管理公司收支预算方案
物业管理公司收支预算方案一、概述物业管理公司是专门提供物业管理服务的企业，其主要任务是维护和管理物业，保障业主和住户的生活环境质量。
为了确保公司的正常运转，必须制定合理的收支预算方案，通过合理分配资金资源，实现公司的长远发展目标。
二、企业收入来源物业管理公司的收入主要来源于以下几个方面：1. 物业管理费：业主或住户按照合同约定，每月向物业管理公司交纳一定的管理费，用于维护和管理小区或物业的日常运转。
2. 物业租金：公司旗下物业出租所得到的租金也是一项重要的收入来源。
3. 物业维修费用：公司提供维修服务时，会根据维修内容收取相应的费用。
4. 其他服务费用：公司可能还会提供一些其他服务，如停车位出租、物业顾问等，从中获取额外收入。
三、企业支出项目物业管理公司的支出主要包括以下几个方面：1. 人力成本：公司需要支付员工的工资、社保、福利等各项成本。
2. 物业维修费用：包括设备维护、楼宇维护等各项费用。
3. 办公及管理费用：公司的日常运营成本，包括办公用品、房租、水电费等。
4. 安全保障费用：公司需要投入一定的资金来保障业主和住户的安全。
5. 营销推广费用：公司需要进行宣传推广，以吸引更多客户。
6. 活动及社区建设费用：公司可能会组织一些社区活动或推动社区建设，需要投入一定的资金。
四、收支预算方案制定为了确保公司的财务健康和稳定运作，制定科学合理的收支预算方案是至关重要的。
以下是部分具体步骤：1. 调查研究：首先需要对公司的财务状况进行全面调查研究，了解各项收入来源和支出项目的情况。
2. 制定预算目标：根据公司的发展战略和经营计划，确定收入目标和支出预算，确保收支平衡。
3. 制定预算计划：根据收支情况，逐项制定具体的收支预算计划，包括各项费用的预算数额和支出时间等。
4. 预算审核和调整：制定好预算方案后，需要进行审核和调整，确保各项预算计划的合理性和可行性。
5. 监督执行：财务部门需要对预算方案的执行情况进行监督，及时跟进资金使用情况，并做出相应调整。
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xxxx】
物业管理预算方案
[xxxx] 物业管理收支预算方案
一、前言
为贯彻我司一贯秉承的物业管理风格和水准，向业主/ 物业使用人提
供安全、清洁、温馨、周到、规范、注重细节的、高品质的服务和管理，
在尽量节约开支的前提下，提出如下预测方案。
二、基本概况：
总建筑面积：㎡。
总用地面积：；住宅区㎡，共1273 户；商业区㎡；道路
及其他用地面积：㎡；建筑占地面积：㎡；绿化率45%，
为㎡；建筑密度：%；独立车位1306 个。
三、机构设置
小区管理处设置工作人员40 人，人员结构图如下：
该大厦物业服务工作人员各种岗位最低设置为：
1、项目经理1 人，负责全面工作；
2、行政财务部 5 人：
经理助理 1 人，同时兼任办公室客服主管；
3、秩序维护部19 人
主管 1 人，负责秩序维护服务部的全面工作；
领班 3 人（不脱产）主要从事巡逻员的工作，负责秩序维护服务部内勤、协助主管对整个部门进行管理检查等，是不脱产的管理岗位；
安防、消防监控中心值班员 3 人；
两个人行出入口各两人、汽车出入口各一人、车库两人
巡逻员 3 人、换休 3 人。
4、客户服务部 4 人：
主管 1 人
客户管理员兼报修中心接待员 2 人；
收银员兼报修中心接待员 1 人，文件收发、档案管理、公司内部局域网的一般管理和维护工作；
5、工程维修部8 人：
主管兼工程师 1 人，负责工程维修部的全面工作；
领班 1 人（不脱产），负责设施设备和日常维修保养，并负责对运转和维修工的考核、业务指导及培训；
内勤 1 人，兼小区的所有档案管理员，同时兼任物业管理处库房管理员；
运转值班和维修各工种工人 5 人。
6、保洁绿化部26 人：
主管 1 人，负责保洁、绿化全面工作；
领班 1 人（不脱产的），负责保洁、绿化工的指导和考核工作，计划拟订、班前班后讲评等；
小区内部保洁工13 人；
小区四周环境游动保洁工 4 人；
轮休 3 人、停车库 1 人、绿化工 3 人。
四、基本成本（按月计算）
1、人力成本
（1）、管理处主任1人2300元
（2）、行政财务部（ 5 人）
主任助理1人1800
元
人事、行政主管1人1500 元
品质督导员
1人1200元
文员、出纳1人1000 元
司机兼采购1人1000 元
（3）、秩序维护服务部（37 人）
主管1人1500 元
领班3人3000 元
秩序维护员33 人×900 29700元
4）、客户服务部（4 人）
主管1人1600 元
客户管理员兼报修中心 2 人×1100 2200元
收银员兼报修中心接待员 1 人× 1000 1000 元
（5）、工程维修部（8 人）
主管 1 人1800 元
1200 元
1000
5000
1200
700
18600
1950
小计： 78,250 元 /
月）
17% 元
领班
1
人
元
内勤兼档案管理员 1 人
元
工人
5
人× 1000
元
主管
1
人
元
领班
1 人
元
保洁员
21
人× 600
元
绿化工
3
人×650
2、员工社保及其他福利 78,250 元/ 月×
3、能源消
耗 元
15000
4、维护耗料（消防、强弱电、配电设备等） 前一年在质保期内 0
元
6）、保洁部（ 26
人）
元
5、保洁用品消耗材料 2000
元
6、护卫用品消耗材料
1000
元
7、汽车运行费
1500
元
8、通讯费（座机和适当的移动电话补贴费）
1500
元
9、办公用品消耗材料
1000
元
11、服装费折旧费
10、化粪池清掏费
7000
元÷ 12 出）
（第一年可免支
小计： 35,303 元
/
月）
服装熨烫费
人×20元/人/ 月
管理人员13 人×800 元/ 人÷24 月433
元
秩序维护员36 人×520 元/ 人÷24 月780 元
维修、保洁32 人×240 元/ 人÷24 月320
元
36720
元
服装折旧费小计：2253
元/ 月）
12、不可预见费（包括公共关系）1000
元
13、电梯维保和常用零配件费
（包括年检费 6 台× 5000 元÷12）前一年在质保期内元
14、外墙清洗费第一年可免支出
元
15、再培训教育费8 1×300÷12 2025元
16、环境照明维护费800
元
17、固定资产折旧500
元
18、法定税收
现设定物业管理费（多层住宅元/ ㎡，花园洋房元/ ㎡，小高层第一层元/ ㎡，小高层二层以上元/ ㎡，车库元/ ㎡，商业元/ ㎡）
{（61247×）＋（21262×）＋（1105 ×＋（13330 ×＋（5622 ×＋（5493 ×}×5. 6%（税率）= 4881 元
（小计:9206 元/ 月）综上合计每月支出合计约为：125,000 元/ 月
每月物管费收入约为：87,000 元/ 月
五、说明
1、由于物业本身现在相关数据不足，本测算中有部分内容为估测数据。
2、为了确保服务品质，提升公司品牌，在管理成本及人员开支方面投入较
大。
本物业设施较为齐全，配置较为优良，设备的维护保养很重要，物耗和能耗较高，故所收物业费在前期管理开支成亏损状态。
3、本物业每月总收入￥87,000 元，减实际每月支出费用约￥125,000 元，
等于每月亏损费用为￥38,000 元。
4、要提高物业收入，在小区入住成熟后，开展物业创收工作，并减少人员
开支及物耗能耗来扩大物业收入。
5、由于园区绿化由园林公司维护一年，到期由物业公司接管，所以以上费
用未含绿化支出。
6、从2006年12月1日起物业公司对xxxx 项目施行独立核算，可由管理公
司以承包形式代为管理此项目，并自行采取自负盈亏方式进行管理。
7、此项目预算之收入部分乃依照方案内所列明的管理收费标准而制订，若
收费标准出现偏差时，则预算数据需按出现的差额而作出相应调整。
8、其他各项细节条款，可通过甲乙双方共同研究协商议订。
备注：车库的租赁如交给物业公司经营，也可增加部分收入，以弥补物业开支
顺颂
商祺！
成都忠信英联华物业管理顾问有限公
司
【xxxx 】顾问小组谨呈
二○○五年三月十四日。