危机传播媒体的用途及措施

危机传播媒体的用途及措施
危机传播媒体的用途及措施

危机传播媒体的用途及措施

作者:张智华解春丽单位:北京师范大学艺术与传媒学院安徽网络电视台

电视、报纸、广播、网络、手机等媒体为公众利益服务,这样才会取得更大的社会公信力。电视、报纸、广播、网络、手机等媒体应该体现以人为本的精神,应该体现为人民服务的宗旨。传媒必须服务于公众利益,而不仅仅限于服务某个政治或经济利益集团,新闻传播从业者是社会的观察者、事实的报道者、环境的监测者,而不是某一利益集团的宣传员。危机与民意事件在媒体传播中引人关注,媒体传播迅速而广泛,能够引起民众的强烈关注。媒体传播能够让民众及时了解有关情况,形成相关舆论。媒体能够部分满足民众的知情权,促进了社会启蒙,是对传播权的一种张扬,促进了有关舆论的形成。但是,在危机传播中,媒体如何获得大众的信任,使媒体在危机传播中发挥出应有的效能,依然是值得我们认真探讨的问题。

一“危机传播是指在危机事件发生之前、之中和之后,介于组织和其公众之间的传播”[1]。这一定义指明了危机传播贯穿于危机管理的整个过程和各个环节,以新闻媒体和其他传播渠道为中介,是政府、组织与社会、公众之间双向互动的信息传递与沟通行为。政府、媒体和公众是危机传播的3个主要维度。其中,政府是危机传播的主体,或称权威信息源;公众作为利益相关者,形成舆论,影响危机的进程;媒体是政府与公众之间的纽带,上下沟通信息,稳定社会情绪,获取舆论支持,是危机传播的主角。三者形成合力,则可达到减少危机损

坏程度,缩短危机延续时间的目的。西方危机传播理论植根于危机管理的背景中。由于早期的危机管理所采取的一系列技巧与措施都涉及到传播,尔后随着危机种类日趋繁多,内容日渐复杂,以及传播媒介日益丰富,借助传播进行危机管理也变得越来越重要。危机传播逐渐从危机管理中分离出来,并形成了传播学、管理学和公共关系学3种主要的理论视角。

传播学视角的代表人物是凯瑟伦?福摩?班克斯,他给出了危机传播的经典定义,传播学者采取这一视角,认为有效的传播不仅能减轻危机,还能给组织带来比危机发生之前更为正面的声誉。管理学视角的代表人物是克模伯斯,他认为危机传播的研究都不过是强调危机应对策略的选择,即组织在危机后“说什么”和“做什么”,而这种策略选择本身就属于管理的过程[2]。西方不少学者从公共关系视角来解释危机传播,约那桑?伯拿斯腾认为,从更专业的角度看危机公共关系可以称为危机管理或危机传播,危机公关成为其中一项重要内容。尽管3种视角的侧重点不同,但都共同关注和强调信息在处理危机事件中的核心地位与作用。无论是危机前的信息预警,还是危机爆发后的新闻发布与公众沟通,抑或是危机后期的形象修复等,都需要调动一切信息传播手段来进行处理。英国学者迈克尔?里杰斯特一语中的地指出:“只有进行有效的传播管理,才能进行有效的危机管理”[3](P30),这是对危机传播本质特征的精准把握。现代社会是媒介社会,大众媒介渗透到人类社会的各个层面和角落。危机的非常态性和事关多重利害关系的复杂性,正是大众媒介报道、传播的核心关注点。同时,人

际传播、群体传播和组织传播等其他传播形态对危机也高度敏感,容易形成难以控制的传播流。传播合力形成的舆论压力,往往是组织在危机中遭遇的最大挑战之一。

与之相应,处置危机的核心问题是传播。传播的速度、传播的内容、传播的方式、传播给谁都很重要。危机一旦发生,我们能做的一是减少损失,二是影响传播。这里说的影响传播不是掩盖危机真相,而是客观理性地告知公众危机真相。媒体在危机传播中处于一个特殊的地位。媒体对上与危机传播的主导者政府直接发生联系,两者之间有着错综复杂的关系;对下直接面向危机传播的参与者公众,在满足他们知情权的同时,引导公众舆论。媒体上下沟通,并与政府和公众处于一种互动博弈的联系之中。媒体与政府既是合作者,有时也是对立者。而媒体与公众,他们的利益同样也是既有一致之处也有相悖之处,因此媒体与公众有时联合,有时对立。在危机爆发期,媒体的信息公开至关重要。危机发生时,受众的认知平衡被打破,出现强烈的信息饥渴,媒体在第一时间进行报道,可以让公众尽快了解事实真相。媒体代表公众行使环境监测的职能,当发现社会异常时,有职责将危险情况公之于众。媒体以其时效性优势,更应该发挥好信息传播的职能。例如,2011年3月11日,日本发生9级强烈地震,引发约10米高的海啸,并引发福岛核泄漏、核污染事件,中国凤凰卫视及时地进行了一系列的准确报道,让公众了解有关危机真相,受到人们好评。然而,有些媒体有时往往因为对危机情况的不确定而不惜以牺牲时效性为代价,对一些危机信息采取“旧闻”或“不闻”的态度,这样做的初

衷是担心造成社会恐慌。这是对公众知情权的漠视。知情权是公众享有的通过大众媒介了解政府工作信息和社会公共信息的法定权利。知情权是一种广泛的社会权利,是公民行使言论、出版等自由权利的基本前提,也是公民行使参政议政权利的基本保障。现代社会中,公民知情权的实现程度成为衡量一个国家民主自由程度的重要标准。在危及人民生命财产安全的事件发生时,公民知情权更应该受到尊重。

以2006年1月8日国务院公开发布实施《国家突发公共事件总体应急预案》为分野,中国的危机传播实践进入发展阶段。2006年至2008年3年中,中央和地方各级政府部门相继建立起突发事件的应急处理机制和新闻发布机制;政务公开和政府信息公开成为中国政治体制改革的一个重要内容;2007年全国人大修改《突发事件处置条例》,删除了“媒体不得擅自进行有关突发事件的报道”的条款;2008年5月1日,《政府信息公开条例》正式施行。政策上的支持给了媒体极大的鼓舞力量和更大的报道空间,中国媒体在危机传播中的作用日益凸显。今天的信息渠道已经使“旧闻”和“不闻”变得越来越难,延迟和屏蔽信息可能造成更大的社会恐慌。危机爆发时,尽管伴随着事态发展的不确定性,无法看到危机事态的全貌,但危机时刻的信息公开仍然是不可回避的。对于当事者来说,第一时间面对媒体披露“新闻”被认为是一种明智的选择。危机发生时,媒体应当向公众公开的信息包括:需要公众了解和配合行动的信息,如危机发生时间、地点、状态、性质、危害以及防范办法;需要公众理解和支持的信息,如坦言危机前景的不确定性、坦言战胜危机的困难与问题。

危机传播管理 资料整理

危机传播管理 第一章危机与危机管理 1危机:有组织外部环境变化或者内部系统失常造成的可能破坏正常发展秩序和目标,要求做出紧急决策、响应和行动的威胁性时间、状态或结构。 2危机是一种事件还是一种状态?是一种形势/情境/状态。 事件还是状态这是一个涉及危机定位的根本性问题。危机往往由特定事件引发,其表现形式也主要是威胁性时间,但危机事件不等于危机。 危机的本质组织内部与外部的构成要素、动作规则和发展秩序优常态异化、裂变为威胁体系的过程。 危机带来的不只是一个威胁性事件,而是一种涉及内外部多重利害关系的复杂困境。 相应的,危机管理也不单纯是事件处理—而是对组织威胁性生存环境的修复和改造。 定义为状态的意义:更准确反映危机的本质,有利认识、理解。明确危机管理的方向。有利于组织树立危机意识,建立应对机制,形成战略性危机发展观。 3危机的基本特征:不确定性、紧迫性、威胁性、潜在损害性、破坏性 (必然性与偶然性渐进性与紧迫性<量变到质变,分潜伏/爆发/处理/解决四阶段的生命周期> 破坏性与建设性<警钟、疫苗/时势造英雄;有形损害/无形损害> 个体性与公共性<控制论其中传播的快、广、变异快/杂/多谣言等仨特点>) 4危险的类型:自然危机与社会危机结构性危机与偶发性危机重大危机与一般危机经济危机与政治危机利益危机与信仰危机等等 从危机的内涵和属性出发,一是人为与非人为的标准;二是内与外的标准 人永远是危机管理的核心问题 5危机管理是一种情境管理、资源管理、沟通管理、行为管理。 6危机管理应遵循的原则有:1预防第一原则2制度保障原则3全局利益原则4积极担责原则5诚实守信原则 7诺曼·奥古斯丁的危机管理6阶段模型:危机的避免、危机管理的准备、危机的确认、危机的控制、危机的解决、利用危机(循环) 8希斯的4R模式:减缩、预备、反应、恢复 9米特罗夫和皮尔逊的危机管理5阶段模式:危机信号侦测、危机准备与预防、危机损失的控制、危机恢复的管理、学习(循环) 10危机管理体系的三个核心范畴是:危机管理战略规划、危机预控和危机应急管理 危机管理战略规划包括:危机管理思想、危机管理制度、危机管理战术体系 (1危机发展观的明确+危机管理体系的形成2日常化危机管理制度的建立、维护与修正3危机管理战术框架的勾画、论证和执行) 危机预控包括:风险评估、危机预警、危机应对训练 危机应急管理包括:危及决策、策略执行、恢复与评估 11危机的诱因是:外部环境变化(自然&社会)+组织内部管理不善(观念/战略/战术)+导火线 12危机还有特殊传播性,大众媒介的渗透性。危机的非常态事关多重利害关系的复杂性(成为媒体报道、传播的核心关注点)。再加上人际/组织/群体传播对其高度敏感,致使危机一旦爆发便迅速蔓延 第二章危机管理的流派与危机传播 1危机管理的流派有:管理流派和传统流派从两者差异来看,危机管理【偏向于“对事”,危机传播偏向于“对人” 2危机修辞:即社会主体在危机情景下的言语策略

大众传媒在危机管理中的角色研究

2013届本科生学士学位论文学校代码:10269 论文中文题目 院系:华东师范大学网络教育学院 专业:行政管理 姓名:范烨荧 学号:11122833008003 指导教师: 2014年月完成

目录 摘要 (3) 关键词 (3) Abstract (4) Keywords .............................................. 错误!未定义书签。 一、相关的概念 (5) (一)危机的内涵 (5) (二)大众传媒和危机管理 (5) 二、大众传媒在危机管理中的双重角色分析 (6) (一)文献综述 (6) (二)积极角色 (7) (三)消极角色 (8) 三、大众传媒在危机管理中积极角色的缺失原因 (8) (一)传播方式影响危机传播的效果 (8) (二)传统的传播观念制约信息的有效流动 (8) (三)采访对象的阻扰干涉 (9) (四)政府信息发布滞后 (9) 四、大众传媒在危机管理中积极角色的定位策略 (9) (一)政府部门角度 (9) (二)大众传媒角度 (10) (三)公众角度 (11) 总结 (11) 参考文献: (13) 致谢 (14)

大众传媒在危机管理中的角色研究 摘要: 大众传媒作为信息传播的载体,对政府的危机管理起着重要的作用。近年来,随着危机事件的频发,我国在政府信息公开、突发公共事件应对方面取得显著的成绩,推动了传媒参与公共危机事件的应对。公共危机事件在给社会发展带来冲击的同时,也给大众传媒角色的发挥带来了新挑战。本文首先介绍了危机、大众传媒以及危机传播的概念;其次,分析了大众传媒在危机管理中的双重角色,即积极的角色和消极的角色;再次探讨了大众传媒在危机管理中积极角色的缺失原因,即传播方式影响危机传播的效果、传统的传播观念制约着信息的有效流动、采访对象的消极防御与阻扰干涉以及政府信息发布滞后;最后从政府部门、大众传媒角度和公众角色提出了大众传媒在危机管理中积极角色的定位策略。 关键词:大众传媒危机管理角色

新媒体环境下企业危机传播的特征和对策

新媒体环境下企业危机传播的特征和对策 摘要:本文通过分析新媒体给企业危机传播带来的新变化,提出企业在新媒体环境下的应对策略。我们认为在危机发生前阶段,导致未来企业危机发生的诱因已经开始萌发,应该建立信息预警机制,防止潜在威胁扩展开来;在危机爆发中阶段,企业应第一时间公布正确信息并表态,与各方做好沟通,防止危机进一步的扩散;在危机解决后,应该重新树立企业形象。在企业危机传播中,这四个阶段是紧密联系环环相扣的,任何一阶段没处理好,都给下一个阶段的传播工作造成障碍和困难。 关键词:新媒体企业危机危机传播 当今时代是一个开放、动荡、充满不确定因素的时代,蕴含着各种各样的严峻挑战和风险,德国社会学家乌尔里希·贝克就提出了现代社会的“风险生产一分配的逻辑”在第二次现代化进程中,上升为首要和主导性的趋势。[①]企业在生产经营也必然面临着无处不在的风险:2008年5月,万科因为一篇博文遭遇“捐款门事件”、7月下旬,康师傅因为一篇“康师傅:你的优质水源在哪里?”网文卷入…水源门?事件等,延续2008年企业危机的态势,2009年3月10日,朱女士天涯论坛上发表了一篇《强生差点把我一岁半的女儿毁容》的帖子,并附上了女儿使用强生产品前后的照片,引起网民广泛关注,3月14日,美国“安全化妆品运动”发布报告称检测出强生卫浴产品中含有甲醛及二恶烷,可能致癌。3月16日,强生公司发表声明称产品时安全的,检测出的有毒物质含量均在安全范围之内,其在产品在中国无下架计划,然而不少网民跟帖表示自己小孩用强生卫浴产品后也出现了类似情况,纷纷要求强生产品下架,召回有毒产品,然而强生以国家食品药监局公布强生产品未发现添加二恶烷为由,拒不下架、不召回,导致企业严重的信任危机。 由此可看出,随着互联网成为了一种新型的信息传播方式后,在方便公众获取信息的同时,也在一定程度上成了企业危机的源头和重要推动力,加快了企业危机信息的传播和危机蔓延的速度,给企业危机及危机传播带来巨大的挑战。如何在新媒体环境下应对企业危机,是每个企业的当务之急。 一、企业危机传播的概念 本文认为,企业危机传播作为危机传播的一个特定领域,借助以上概念区分,我们把企业危机传播定义为:针对企业危机现象,如何采取大众传播及其它管理手段,对危机加以有效控制的信息传播。对危机传播活动进行有效的管理,让企业与公众(包括普通公众、媒体、政府)进行良好的沟通,使危机对企业形象的损坏程度降到最低,最根本的目的是消除信息在传播过程中出现的偏差。[②] 二、新媒体下企业危机及其传播的变化 危机传播管理总是在特定的媒体环境下展开的,必然带有不可磨灭的环境烙印——从内部到外部的所有危机传播管理活动都不可避免地要受其影响与制约。[③]区别于传统媒体的传播模式,新媒体传播的速度特别快,影响效力全球化;传播内容难以控制,互联网上面有大量论坛、博客、即时通讯工具等,使得信息的传播方向无法控制;传播方式由一对多变成多对多,注重交互性,一定程度上实现了话语权平等;传播主体、传播对象边界模糊化。新媒体环境下信息传播的这些特征,给企业危机及其传播带来了巨大的挑战。 1、新媒体成为企业危机爆发的诱因和催化剂。在传统媒体环境下,信息内容的真实性、适宜性等都有严格的审查,而新媒体没有严格的把关人,任何人,包括竞争对手、消费者等都可以借助互联网发布对企业不利信息,强生“含毒门”和康师傅“水源门”的爆发起源就是网民在论坛上发表的博文。而网络传播的多孔性,

危机管理中的媒体应对方法讲义

危机管理中的媒体应对方法 第一讲危机管理 1.前言 2.危机管理体系 3.危机公关:突破“十面埋伏”攻略 第二讲危机公关准备期攻略(上) 1.正确认识危机的特点 2.认识媒体的双面性 3.领导人具备敏感的危机意识 第三讲危机公关准备期攻略(中) 1.在第一时间研究应对措施 2.明确危机处理的原则 3.对前景充满信心 第四讲危机公关准备期攻略(下) 1.同仇敌忾一致对外 2.以最快速度化解危机 3.建立畅通的信息渠道 4.一分钱做事一毛钱做秀 第五讲危机公关进攻期攻略(一) 1.要有令行禁止的团队 2.内部公关是外部公关的前提 3.确保首席危机官的权威 第六讲危机公关进攻期攻略(二) 1.每个人都在媒体的注视中 2.充分调动资源 3.要有系统安排 4.权威媒体的支持 第七讲危机公关进攻期攻略(三) 1.要有专业的公关人员 2.主动提供消息 3.要有新闻稿 4.要博得受害者的好感 第八讲危机公关进攻期攻略(四) 1.不要对公众撒谎 2.棘手的事件应由公关人员出马 3.要有合得来的记者

4.要善于转移媒体的视线 第九讲危机公关进攻期攻略(五) 1.争取公众的理解和同情 2.会利用传媒的就是英雄 第十讲危机公关进攻期攻略(六) 1.首席危机官具有必要的判断力 2.凡事要有度 第十一讲危机公关5S原则 1.速度第一原则 2.系统运行原则 3.承担责任原则 4.真诚沟通原则 5.权威证实原则 第十二讲案例深度分析 1.巨能钙双氧水危机公关 2.雀巢碘超标危机公关 3.光明乳业“回锅奶”危机公关

第一讲危机管理 危机管理的定义 危机是一种使企业遭受严重损失或面临严重损失威胁的突发事件。这种突发事件在很短时间内波及很广的社会层面,对企业或品牌会产生恶劣影响,而且此种突发紧急事件由于其前景具有不确定性,会给企业带来高度的紧张感和压力。 危机的发生和发展,犹如从小雨到大雨的过程:首先是淅淅沥沥的小雨,然后到滂沱的大雨,最后到没有办法控制的暴雨。危机管理就是在危机中发现机会,从而力挽狂澜直至化解危机,使暴雨变成晴空万里。危机管理主要包括两方面内容:第一,建立危机管理体系,为危机做好准备;第二,危机公关,把企业想说的告诉公众,把企业想做的也告诉公众。 危机管理体系 (一)危机管理体系的六个子系统 1.意识体系 企业要具有危机意识,这在信息社会尤其重要。在信息社会中,媒体高度发达,信息传播的速度越来越快,而政府部门对企业的监管也越来越强。在这种环境下,企业的任何一点消极方面都有可能被无限放大,从而给企业带来灭顶之灾。因此,企业领导者要认识到:在信息社会环境中,企业必须要具有危机意识,时刻准备应对危机。 【案例】 企业领导人还必须使企业员工认识到:我们所有的行为准则时刻都处于危机之中,我们必须把公司潜在的危机化解到最小,我们任何一个人都可能因为失误或失职而将整个公司拖入危机。 【案例】 2.计划体系 要成功应对危机,企业必须具备应对危机的计划。“凡事预则立,不预则废”。危机应对计划能够保证企业在危机面前临危不惧、胸有成竹。 3.组织体系 在应对危机时,企业必须有一个强有力的机构进行管理。人是成功的关键,因此,在危机处理的机构中,企业的高层领导人必须担任“首席危机官”角色。担任“首席危机官”角色的人必须具有绝对的权威和号召力,这样的危机处理团队才能够取得成功。 4.预警体系 印度洋海啸给印度及东南亚多国造成了惨重的人员伤亡,充分反映了缺乏预警机制的危害性。危机的预警机制对于企业同样重要。有效的预警机制能够确保企业及时捕捉危机信息,作出正确判断。 5.指挥体系 危机指挥体系的核心作用是实现紧急突发事件处理的全过程跟踪与支持,使企业能够在最短的时间内对突发性危机事件做出最快的反应并提供最恰当的应对措施预案。指挥体系能够保证企业在处理危机时有一个畅通的渠道,雷厉风行地执行危机应对措施。 6.分析和评估体系 前事不忘,后事之师。危机分析评估体系是一个事后处理系统,同时又为将来可能发生

新媒体时代危机应对及舆情管理的最新趋势

新媒体时代危机应对及舆情管理的最新趋势 ——迪思传媒副总裁沈健 一、2012年负面危机爆发的特点 (一)舆情环境空前复杂 1、微博开始决定传统媒体的报道角度与议题:70%的企业重大负面危机首先源于微博等网络阵地 2、危机来源多样化:危机可能来自企业内部; 3、不对称性大幅增加:小人物和小组织对抗大公司(草根意见领袖、媒体在微博上,有个人名利的需要); 4、传统媒体与微博互动放大危机; 5、呈多波次爆发:跨国公司风险增高; 6、搜索引擎成反负主阵地:搜索应用NO.1,80%。 二、如何应对新的舆情环境下的危机 (一)单独靠删帖封口已不适应 1、防微杜渐,避免重大危机发生; 2、防止从社会化向传统媒体蔓延; 3、减少负面的波次; 4、事后消毒; (二)全媒体监控,专业工具监控 1、在负面被炒热前先炒熟了:预先设置、分析,先说明,不让别人有炒作话题; 2、对负面渠道进行分析; 三、微博时代我们要特别关注谁 (一)草根意见领袖及领袖的用户; (二)商业意见领袖(杜子健);

(三)媒体记者(记者联盟); (四)媒体微博; (五)苦主团; (六)内部员工(尤其是大企业); 四、负面危机分级两大难度 (一)对品牌的毒性; (二)网络的传播性; 五、新媒体时代危机应对带来的全新挑战 六、处理原则 (一)系统运行(团队):三级预案、委员会、渠道、信息搜集 (二)速度第一:45分钟之内最小,2-3小时扩散,6小时以上困难; (三)承担责任:尊重利益相关方原则,尊重生命原则,尊重环境和员工原则;(四)真诚沟通:不怕回应,抢夺话语权;主动回应,声明;主动回应,发布会;(五)权威实证:企业员工、忠诚用户; (六)语言给力:生动、给力,态度鲜明。 七、实战技巧 不建议开大型记者招待会,不可控; 建议核心媒体沟通会。 准备及控制: 主题:问题搜集和准备 控制:话题引导(电子版全网+SEO) 人数:5-6家 时间:1小时之内 八、技术手段(营销)

危机管理与媒体应对——艾学蛟

危机管理与媒体应对(艾学蛟) 危机管理与媒体应对 一、为什么要学习危机管理与媒体应对? 管理学减法:为什么说100-1=0? 什么是危机? 危机有哪四大效应? 涟漪效应 破窗效应 蝴蝶效应 多米诺骨牌效应 案例:哪张不该倒的牌倒下引发了美国金融危机? 什么是危机管理? 如何运用预测法管理危机? 案例:1、某高速公路老总如何通过预测法避免下属潜在的危机? 2、肯尼迪家族在经济危机中如何避免灭顶之灾的? 3、911发生后作为美国著名航空公司总裁将做何决策? 如何利用危机,制造危机,化危为机? 案例:1、中国政府为何在联合国利比亚禁飞区问题上投弃权票? 2、美国罗斯福总统如何制造危机创造人生辉煌? 二、危机管理创新:危机管理切割法 ●什么是危机管理切割理论? ●为什么要切割? ●如何进行切割?

案例:1、为何一次产品质量危机差点要了光明乳业的命? 2、面对苏丹红1号事件肯德基是如何化险为夷的? 3、面对央视315曝光瘦肉精事件双汇将如何走出危机? 4、上海浦东新区城管局钓鱼式执法的失误分析 5、丰田章男如何用切割法解决丰田“召回门”事件的? 6、中石油大连管道爆炸海域污染事件的危机公关 7、中石化如何用切割法解决其广东分公司天价酒事件的? 三、如何构建企业危机管理三大系统 如何构建危机预警系统 如何构建危机应对系统 如何构建危机善后系统 四、危机管理策略 早: 未雨绸缪 早发现早预防 案例:1、汾酒集团在假酒事件中的失误 2、为什么芯片事件会导致诺基亚与爱立信的不同命运?快: 快速决策快速处理 案例:1、某市委书记因何事在突发事件的处理上被双规? 2、法国政府如何帮助法国航空快速解决空难事件的?

新媒体环境下政府如何应对公共传播中的危机管理

论新媒体环境下政府如何应对公共传播中的危机管理 The government how to deal with the crisis of public communication in the new media environment 摘要 中国互联网络信息中心发布数据显示,截至2014年6月,我国网民手机上网使用率达83.4%,首次超越传统PC使用率,手机作为第一大上网终端设备的地位更加稳固。由此可见,互联网、手机、移动电视等新兴媒体日益走入我们的生活,甚至为我们塑造了一个崭新的媒介环境。它具有传播全球化、去中心化、开放性、即时性、信息多元化等鲜明特征,个中也会产生很多信息的负面影响,给我国政府的公共传播带来新的机遇和挑战。政府必须结合新媒体的发展规律和受众人群特点进行相应的公共传播危机管理和舆情监测。 关键词:新媒体;媒介环境;政府公共传播 Abstract The data released by China Internet network information center shows that the Internet users in China mobile Internet usage was 83.4% as of June 2014,it exceeds the traditional PC usage in the first time. Mobile phone , the first big Internet terminal, its position is being more secure. Thus, emerging media such as Internet, mobile phones, mobile TV is increasingly being into our life, it even created a new media environment for us . It has the spread of globalization, decentralization, open, bright features such as real-time, diversification of information, it also can produce a lot of negative effects of information,which has brought the new opportunities and challenges for the government' s public. The government must follow the development of new media law and the characteristics of the audience for the corresponding public dissemination of crisis management and public opinion monitoring. Key word: new media; media environment; government' s public communication

企业危机公关中的媒体策略规划

企业危机公关中的媒体策略 在现代社会,企业同社会中个人、群体和组织的联系紧密和广泛,但由于企业与社会公众之间的不同动机,存有利益的差别与矛盾,因此在企业的经营过程中难免出现与社会公众间的纠纷与冲突。这些纠纷会影响企业的形象和在公众中的信任度。如何化解企业和公众的矛盾,平息冲突,获得社会公众的谅解是公共关系危机管理要解决的问题。如2007年初发生美国兰捷航空的乘客滞留事件,随后出现的大白兔奶糖的“甲醛门”、LG手机翻新机事件、娃哈哈饮用水事件、“中国制造”的一系列危机,包括“三鹿奶粉”事件等。大众传媒在这些危机的传播和扩散过程中起着重要的作用,有时也是引导整个社会舆论的主要力量。 当企业遭遇危机时,如何及时与媒体进行沟通以避免更大损失,如何通过有效公关重塑企业形象,以及如何借助媒体的力量化解危机,是本文力求解的现实问题。 一、大众传媒在企业危机传播过程中发生的作用 1.维护社会公益 大众传播媒介是社会有机体的一个组成部分,它通过促进信息的沟通和交流,来协调社会各个子系统之间的关系,在整体上维护着社会的平衡和稳定。 企业的不良生产、产品劣质、不安全隐患、环境污染等都会给社会公众的利益造成损失。危机一旦爆发,组织的核心利益相关者、次核心利益相关者、边缘利益相关者、大众媒体和一般公众皆按照自己的主观框架接触、采集危机信息,形成认知并做出判断。 此时,媒介监视环境、协调关系作用的发挥至关重要。 在媒介诸多的功能中,真实信息的传递是其本质性的功能。企业危机产生后,民众需要知道发生了什么,为什么发生和企业做了什么,而大众传播媒介成为获取这些信息的最有效、最权威的途径。大众传播媒介的真实报道不但能够起到社会监督的作用,也会成为企业不断进行自身完善的推进剂,使得企业和社会公众之间和谐地相处。 2.在危机传播过程中构建“危机拟态环境” 李普曼在其《公众舆论》一书中使用“Pseudo-environment”一词提出“拟态环境”的概念,认为,在大众传播极为发达的现代社会,人们的行为与三种意义上的“现实”发生着密切的联系:一是实际存在着的不以人的意志为转移的“客观现实”,二是传播媒介经过有选择地加工后提示的“象征性现实”(即拟态环境),三是存在于人们意识中的“关于外部世界的图像”,即“主观现实”。人们的“主观现实”是在他们对客观现实的认识的基础上形成的,而这种认识在很大程度上需要经过媒体搭建的“象征性现实”的中介。经过这种中介后形成的“主观现实”,已经不可能是对客观现实“镜子式”的反映,而是产生了一定的偏移,成为了一种“拟态”的现实。 [1]就危机本身而言,危机具备的冲突性、影响性和特殊性等新闻价值,就很容易引起媒体的关注。而在全球化背景下,环境的复杂性决定了危机不仅仅是一个对组织可能造成潜在负面影响的问题,信息社会的技术支撑和信息渠道的庞大网络将一件特定地区发生、指向特定人群的事件在瞬间即可以广播到各个角落。

危机管理与媒体应对

危机公关与媒体应对 一、【课程背景】 加拿大传播学家麦克卢汉曾经提出这样的观点“媒介即信息”,媒介对于人们的影响和渗透无处不在。在信息和媒体高度发达的今天,危机也无时无刻不伴随着我们。那些突发、大范围的公共危机事件对经济、社会和人们的心理造成不容忽视的冲击。回顾这些年我们国家发生的公共危机:98年的特大洪涝、03年的非典、05年的禽流感、以及2008年的雪灾、汶川大地震,一场场灾难到现在 还历历在目。这一切的公共危机事件都是政府、公众、媒体等诸多方面都必须面对的。 公共危机不仅考验着政府的应变能力,同样也对各大媒体提出了挑战。企业的危机公关也是如此。911发生后作为美国著名航空公司总裁是如何做决策的?360和QQ之战谁是赢家?华为公司如何快速解决华为手机电池爆燃事件?对于一个企业而言,危机管理能力至关重要,甚至有时可以决定企业的存亡。如何利用媒体,创造一个良好的媒体沟通环境,从而很好的解决公共危机和减少危机所 带来的损失,这是当前很多企业所关心的重要话题,这也正是此次课程的开课背景所在。 二、【讲师介绍】 艾学蛟,浙大东方财智客座教授,管理学博士、中国危机管理切割理论与以危 化危理论创始人、北京大学危机管理课题组组长、北京大学、清华大学、中国人 民大学等国内多所著名大学EMBA学位班和总裁班主讲教授,被北京大学评为最 受欢迎的老师之一,并被誉为中国危机管理教学第一人,中央多家媒体特邀评论员,多年来担任十余家央企、大型商业银行和政府危机管理顾问。 三、【课程收益】 学习中国式企业危机管理的高超智慧(提供管理工具:艾式切割理论,以危化危法) 建立企业高效的危机管理预警系统(如何设计危机管理手册) 解析企业危机管理应对机制图(如何建立危机管理流程) 提供企业遭遇媒体暴力后的危机解决之道(如何借力打力,化危为机)

新媒体时代的企业危机管理策略

新媒体时代的企业危机管理策略摘要:新媒体相对传统媒体在信息传播上有速度快、内容丰富、形式多样、模式开放、沟通互动、覆盖面广等特点,从而可能加大危机发生的可能性,使其规模扩大,速度加快,破坏力增强,给现代企业危机管理带来压力。另一方面,新媒体能提高企业危机处治的效率,可以有效应对危机提供多元平台,便于引导公众舆论。因此,企业在危机预防、处理、恢复各阶段要充分考虑新媒体的特点及其对危机管理正反两方面的影响,合理调整危机应对策略,以提高危机管理的效率和效能。关键词:新媒体;企业危机;危机管理;策略随着科技的发展,社会已经进入了新媒体时代。新媒体指的是相对于传统媒体(电视、广播、报纸)而言的基于计算机网络基础上的新的媒体形态,如数字电视、移动电视、手机媒体、IPTV、博客、播客等。各式新媒体的不断涌现和迅猛发展为企业的发展提供巨大便利和广阔空间,但同时也成为引爆企业危机的导火线。近年来频繁爆发、影响巨大的企业危机事件,如万科的“捐款门”、震动全国的“三鹿”危机等,最初并非由传统媒体引爆,而是许多个人意见式、感受分享式、调侃式、揭露提醒式的小帖子、邮件或博客文章,使得某些事件迅速成为民众关注的焦点,并引来传统媒体的大规模介入从而一发不可收拾。在这样的时代背景下,任何一个企业忽视新媒体,都有可能使企业在危机的旋涡中陷入万劫不复之地。因此,企业需要了解新媒体的信息传播特点,重视新媒体对企业危机管理影响,在危机管理各阶段恰当利用新媒体,调整企业危机管理策略,以有效地应对危机。一、新媒体时代信息传播特点据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的报告,截至2008年底,我国互联网普及率已超过全球平均水平,多项指标稳居世界排名第一,世界已成为一个

危机管理中的媒体应对方法满分答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下列不属于危机管理体系的是:√ A意识体系 B运营体系 C计划体系 D预警体系 正确答案: B 2. 赤壁之战中曹操被蜀吴联军以火攻击败,曹操违法了危机管理体系的:√ A一致的价值观 B全面原则 C集权原则 D沟通原则 正确答案: B 3. 2000年奔驰车被砸事件的主要原因是:√ A媒体公关不到位 B企业没有主动提供消息 C企业沟通工作不到位 D以上说法都不对 正确答案: C 4. 企业在面临负面信息的曝光时可以采取的手段有:√ A保持沉默,静观事态发展 B积极和相关利益者进行沟通,批露更多的信息

C寻求权威的中立机构的支持 D以上说法都对 正确答案: D 5. 危机的系统运作不包括:√ A果断决策,迅速实施 B以热对冷、以动制静 C统一观点,稳住阵脚 D组建班子,专项负责 正确答案: B 6. 建立危机公关小组,可以做到:√ A高效率的保证 B对外口径一致的保证 C使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖 D以上都对 正确答案: D 7. 危机管理体系的全面原则中不包含:√ A危机管理的目标和业务的目标保持一致 B危机管理要覆盖企业经营的每一个环节 C危机管理各个岗位必须由相应的人员负责 D危机管理要作为企业日常经营的重要工作内容正确答案: D 8. 危机管理体系中一致的价值观原则是指:√ A经营者与员工要有一致的价值观 B领导与员工要有一致的价值观

C股东与员工要有一致的价值观 D以上都不对 正确答案: B 9. 危机管理中,面对媒体是企业不应该做的是:√ A时刻保持企业形象 B一个声音说法 C有理有据,争取主动 D平等亲切 正确答案: C 10. 危机发生后,企业对于供应商的做法是:√ A及时坦诚地与供应商进行沟通 B对供应商的错误进行指责 C说明是供应商的责任 D与供应商对簿公堂 正确答案: A 11. 在面对危机时,企业要:√ A提倡个人英雄主义 B要有令行禁止的团队 C领导敢做敢当 D以上说法都不对 正确答案: B 12. 危机公关善后策略不包括:√ A防止再度发生 B对竞争对手同样问题进行攻击

危机公关与媒体应对策略分析

危机公关与媒体应对策略 一、建立全方位的沟通关系 当危机事件发生时,企业与媒体之间关系的处理是个多元复杂、需要领导艺术的重要法则。企业的经营管理者和团队员工必须了解危机公关及危机事件处理中的若干法则,才能成功地进行危机管理。 1.公共关系的正确认知 公共关系的涵与定义 哈罗博士的解释。公共关系学者哈罗博士对公关关系做出如下的解释:公共关系是一种特殊的管理功能,公共关系危机处理离不开原有的企业管理体制,它是在管理功能之上的一种特殊管理功能。公共关系的功能是协助建立并维持机构与群众之间的双向沟通。 哈罗博士的这一概念基本包含了企业以及政府公共关系的全部精神。 管理职能说。任何公共关系都是一种管理的职能,是企业管理基础所附加的一种能量,也即借由评估公众的态度及公众利益,来解释一个组织的政策及措施。其中,被沟通者、群众客户市场的利益,通常作为双向传播的一个基础,其目的在于运用双向的传播,赢得公众的理解、认同和接纳,并且协助组织获得并维持有利的形象。为达成互利双赢的境界,组织必须进行长期资源的投入,而非短期的目标及规划。 可以说,管理职能说的这一解读补充了哈罗博士的不足之处。 作为企业的领导者,在处理危机事件的整个过程中,如何发挥公共关系的最大功能,将是解决危机事件的重要关键点。 公共关系的功能 根据美国公共关系通讯,公共关系主要包含以下功能: 报道。任何企业、政府的新闻报道,都要通过公共关系的运作来完成。 行销。严格来讲,行销部门是公共关系的一个分支机构。 广告。公共关系能起到广告的作用,其既可以使某一单位更加有名,也可以使事件得到放大、缩小或消灭。 新闻代理。企业要想让事件公之于众,一般都需要公共关系部门跟媒体打交道。 游说及官说。常出现于西方政治体制国家中,用在法案的推动、立法的执行等方面。 公共议题的管理。例如反烟运动、环境保护等公共议题管理。 危机管理。例如消费者通过危机管理公共议题,保护自身的利益。 业务发展。公共关系作为战略部门,在整个企业国际化发展过程中占据相当重要的地位。 公共关系操作过程

新媒体时代政府危机传播管理研究文献综述

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/5a18162419.html, 新媒体时代政府危机传播管理研究文献综述作者:李梦月 来源:《活力》2019年第05期 [摘要]如今是信息时代,信息的传递可以实现全球即时共享。特别是自媒体的发展,使社会各种信息暴露在公众面前,部分人利用新媒体引导着舆论的发展。对于政府而言,要建设新型服务型政府就必须利用好新媒体的舆论传播,保障人民群众的知情权和参与权,进一步加强与广大人民群众的沟通和交流,塑造良奸的政府形象。 f关键字]新媒体;政府;危机传播管理 引言 新媒体是一个新兴的产物给社会的发展带来了巨大的改变。近年来,我国电子政务发展起步虽然取得一定的成效,但是也要求政府提高对公共危机问题处理的能力。我国对于新媒体下的政府危机传播管理的研究成果寥寥无]L,从2012年共有9篇关于此方面的学术研究,全网共有63篇研究成果。为了明了过去有关新媒体于政府危机传播管理研究的状貌,把握当下研究的新方向,总结最新的研究成果。 一、新媒体时代政府危机传播管理的主要观点 近年来对于新媒体时代政府危机的研究大多是以个案分析进行详细的探讨。首先,认可政府与新媒体的结合是政府管理技术的一大进步,并且认同政府开展“电子政务”的发展进步。其次,学者是从新媒体技术的特点分析政府如何利用新媒体应对公共危机事件,维护政府形象建设服务型政府。再次,学者认为公共危机处理要坚守3T原则,提高政府与公众的对话,改进政府的不足,从而塑造政府形象。 在《新媒体环境下的政府危机传播和舆论引导》中武琳根据新媒体传播速度快、范围广、信息量大、控制难度大的特点,明确政府是处理公共危机的主导者,媒体是公共危机处理的传播者,公众是公共危机处理的监督者的这三者的地位,发挥三者各自的功能。提出让新媒体成为党和政府的“喉舌”,“为我所用”,更要成为老百姓下情上达的重要且有效的渠道,以此达到双赢的局面,共同促进社会和谐发展。 《新媒体时代下沪州市政府形象塑造对策研究》刘勋从政府形象塑造方面结合新媒体时代特点,提出新媒体对政府形象塑造提供了机遇和新挑战,政府必须加强政务信息公开透明,改变行政理念,尊重公众意愿为公众服务。利用新媒体,与公众充分交流,集民心、聚民智、排解民忧,塑造阳光透明的服务型政府形象。

学校危机管理与媒体应对

学校危机管理与媒体应对 武冈市红星小学郑和军学校作为一个少年儿童聚集的地方,有别与社会中其他人群密集场所。其特殊性导致学校里发生的任何事件都牵动着整改社会的神经。当学校遭遇突发事件,校方在启动应急预案处理问题的同时,需要对媒体、师生、家长以及上级领导进行一定的危机公关,将突发事件的负面影响降到最低,一方面消除谣言,扼杀小道消息的传播,另一方面求得公众谅解、消除事件不良影响,引导事件往更有利的方向发展,从而确保学校其他秩序保持稳定,教学活动正常开展。 一、媒体公关策略 新闻发言人制度可以满足公众的知情权,使学校的活动更易于被公众理解和接受,同时还可以避免信息出口多元化导致的口径不一,避免在同一事件上出现不一样的官方声音。新闻发言人可以是学校行政,也可以是官方微博、公众号等社交媒体。 一)危机发生后,学校应成立危机公关工作小组或办公室,制定危机公关处理方案,快速切入突发事件全工程,第一时间掌握准确事实,为对外发布信息做准备; 二)发言人在发布信息前,要做足功课,除了尽可能掌握相关信息,还要站在媒体或学生家长的角度思考对方可能提出的问题,并做好相应准备; 三)在学校迅速查明事件真相后,发言人应该及时通过媒体向公众公布已经掌握的事实;若短时间无法查明,也应该及时公布事件基本事实和调查进展情况,在第一时间占领舆论高点; 四)面向媒体发布信息时客观、准确,措辞稳妥、得体,不留漏洞,逻辑清晰,从而借助媒体的力量消除谣言,控制导向,化解危机,赢得舆论支持; 五)校方应该实事求是面对问题,勇于承担应该承担的责任,在一定程度上给公众留下诚实守信的印象,赢得一定的同情分,有利于事件的后续处理。若刻

公安基层领导在危机管理中的媒体应对策略

公安基层领导在危机管理中的媒体应对策略 随着社会治安形势的日益复杂多变,作为一名公安基层领导,在工作中,特别是在危机事件管理中,如何应对当今社会“无孔不入”的新闻媒体,也将成为自身的一项重要任务。基层领导只有掌握危机事件三个主要阶段应对媒体的基本策略,既做到未雨绸缪、防患未然,又做到积极主动、灵活应对,才能在危机事件管理中成功应对媒体,为自身塑造良好社会形象,促进警察基层公共关系顺利发展。 标签:公安基层;危机管理;媒体应对;策略 基层基础工作是整个公安工作的根基,是推动公安事业长远发展的基石。加强基层基础建设,抓基层、打基础、苦练基本功,不同于任何一项专门工作或专项行动,它涉及公安工作和队伍建设的方方面面,是全面推动公安工作和队伍建设的重要载体。随着社会治安形势的日趋复杂,特别是危机事件层出不穷,对公安基层领导综合能力的要求逐渐升高。在现实的信息社会中,大众传媒在塑造公众价值观念、强化公众意识、反映和引导社会舆论及在政府部门危机管理等方面发挥着重要作用。可以说,媒体的社会传播效果直接影响着政府管理的能力和绩效,直接影响着一个社会的政治稳定和经济发展。所谓危机管理,就是指组织为应付各种危机情境所进行的信息收集和分析、问题决策、计划和措施制定、化解处理、动态调整、经验总结和自我诊断的全过程。如何应对突发性危机事件及事件中的媒体记者,实质上已经成为对一个公安基层队伍社会应对能力的综合考验,对一个公安基层领导执法水平高低的反映。 一、公安基层领导在危机管理中的媒体应对目的 现代媒体的行为日益呈现出较强的商业性,甚至出现竞争混乱、无序和传播内容庸俗化的倾向。为争取话语权,媒体会利用一切信息载体,用善于表现传播方式和富有号召力的传播内容,不断拓展在社会公共生活中的话语空间以更多地吸引大众的注意力。特别是随着公安基层与群众联系日益密切,因此要求基层领导要学会正确处理本部门与媒体的关系。基层公安机关有必要以科学发展观为指导,以构建和谐社会为目标,积极探索在危机事件中警察与媒体关系的“双赢”策略。 二、公安基层领导在危机管理中的媒体应对现状 近年来,当前媒体间的竞争激烈导致了个别职业道德缺乏的记者不讲新闻纪律,采访报道失实。面对涉警负面信息进行炒作的新形势,我们的公安基层媒体应对工作由于发展尚不成熟,机制尚不健全,在应对策略、危机公关处理等方面还存在某些不适应的情况,从而影响了良好警察形象的塑造及基层与百姓及其它部门的友好关系。具体反映在如下方面: (一)思想认识不到位。一是认为媒体应对只是公安宣传部门或是机关领导

浅析新媒体在危机传播过程中的功能和角色

浅析新媒体在危机传播过程中的功能和角色 摘要 以网络媒体、数字移动媒体为代表的新媒体使得媒体与受众之间的关系产生了重大的变化, 改变了传统的信息传播模式,同时也改变了危机事件的传播方式。本文通过对近年公共危机事件的分析,来浅析新媒体在危机传播过程中的功能和角色。 关键词 新媒体公共危机事件功能角色 正文 自从2003年“非典”以来,我国在近年来发生了若干引人瞩目而又激起社会强烈反应的公共危机事件,主要包括:公共卫生或产品质量事件,如“甲流”、“问题奶粉”以及目前的台湾“塑化剂”事件等;重大灾难或自然灾害,如各类矿难、山西溃坝事故和“玉树地震”等;官员腐败或地方性群体事件等,如陈良宇等贪官的落马,贵州瓮安事件,西藏打砸抢烧事件等;引起了广大社会群体的强烈关注和讨论,还出现了许多危及弱势群体利益、触及社会道德底线的事件,如“孙志刚案”、“刘涌案”、“宝马撞人案”、“陕西虎照门”、“艳照门”、“范跑跑事件”等等。顷刻间,我们“危机四起”。 在这些危机事件发生、发展、传播的过程中,随着互联网和现代通讯事业的发展,新媒体在其中扮演了越来越重要的角色,日渐改变了危机传播的方式,为人人参与大众传播创造了前所未有的条件。正如2006年的最后一期《时代》周刊评选的年度风云人物是“你”——即每一个普通网民——表明的,个体在新媒体时代具备了更为强大的力量。新媒体正在成为改造和影响社会的动力。 新媒体是指一切区别于传统媒体的具有多种传播形式与内容形态的不断更新、不断涌现的新型媒体,是相对于传统媒体而言的。随着科技的发展,具有越来越多传播方式和内容形态的媒体形式不断涌现,如数字电视、车载电视、楼宇电梯广告、手机短信、手机电视、博客、微博等,这些都是新媒体。 新媒体在传播中具有显著的优越性: 1.资源优势。新媒体因为其广容性而拥有无限的资源。新媒体采用超链接的方式将无限丰富的材料立体式发布。广大人民可以在任何地点都可以了解最新消息。 2.时效性优势。新媒体在时效性上的优势,在危机传播上尤为重要。如汶川地震发生时,网络媒体领先传统媒体作出了报道,在地震发生后十五分钟就发出了报道。 3.互动式传播。新媒体中传受双方的地位不固定,两者具有交互性。交互性是指新媒体能够实现传播者与受众之间的双向互动传播。新媒体中的微博和博客,通过留言和评论,给公众提供一个交换意见的场所,使受众能够更快的了解危机事件的发生、发展过程。 因其在传播中显著的优越性,新媒体在危机传播中更是将其功能和作用发挥到极致。 从公共事件传播来看,随着新媒体的发展,传统媒介不再是危机事件报道的唯一主角。新媒体日益成为突发事件信息滋生、传递、扩散的基本环境,甚至是形成、引发、推动公共事件发展的关键力量。据调查,目前大多数的公共危机事件最初都是通过新媒体开始传播的。 在危机的征兆阶段,新媒体对公共危机和组织危机具有预警和监视作用,第一时间识别危机信息并传递给公众。例如,前段时间“日本地震”后,各种谣言通过手机短信、微博、博客、以及网络上的即时消息等多种新媒体传播开来,一时间,关于“盐荒”、“辐射”等谣言四起,并引发了抢盐的热潮。 在危机事件的爆发阶段,新媒体又起着满足公众信息需求和引导公众情绪的作用。在出现“盐荒”后,国家相关部门就及时的在微博上对“盐荒”作出了回应,及时的向公众解释事件的具体情况,并平复了公众的恐慌情绪,避免了事态的进一步恶化。这是我国政府首次

战略性危机管理(1)

战略性危机管理 毫无疑问,危机管理在2003年以后成为中国企业管理的一个热门话题,入世让中国企业遇见前所未有的竞争与机遇,不可预测性的问题大量增加,市场环境变动更为频繁,企业面临的困难与风险有时足以令企业灭亡,于是不仅是本土企业,连经验丰富的跨国企业也是襟见肘,危机管理成为现代企业管理的重要一环。 当前市场上对危机管理的认识与实践,从不同角度出发理解多有不同,本文从企业管理方面入手,也就是企业危机管理的论述。 一、中国危机管理认识误区 1、危机管理就是公关危机 危机管理涉及面很广,任何组织都可能存在危机,政府、企业、社团、个体,因此危机管理的应用层面可以是宏观,也可以是微观,但许多人却误认为危机管理就是公关危机,对危机的管理也就多数停留在公关传播的领域。企业最大的危机是战略性的危机,如果是公司战略出现危机,那绝对是致命性的危机,所以危机管理首先应该关注战略的层面,其次才是策略的内容。例如收购危机、股权危机、资本运作危机等,这是属于战略性内容,而质量危机、技术危机、人才危机、公关危机这是属于策略层面内容。 2、大型企业才需要危机管理 中国许多危机管理的案例都集中在大型企业或著名品牌上,媒体对危机管理的关注点也多数集中在公关传播对品牌的影响上,往往忽略了中小企业的危机管理的应用及传播,导致许多中小企业误认为危机管理是大型企业的事情,而没有做相应的准备措施。从危机管理的案例分析,中国绝大部分企业危机是在中小型企业,而不是大型企业。每年都有大量中小企业因为没有解决危机而灭亡,主要是集中在战略危机、财务危机、人才危机、品牌危机

和公关危机,但在为他们的社会影响度不高而没有广为人知而已。 3、危机管理是在危机出现时才需要管理 中国企业的危机管理意识一般都是认为危机管理就是在危机出现时才出现的管理,日常好端端的需要什么危机管理。这是最典型危机管理误区,实事上,危机管理的基本功并不是在危机出现后的工作,而是危机没有出现前的管理工作。这就如我们所说的,防火比救火重要的道理一样,危机管理真正要解决的是如果防范危机而不是解决危机,所以我们可以看到跨国公司一年要花费许多人力、物力和时间来进行防火演习、突发事件演习,所以一旦发生危机时,他们就可以很从容应对危机,这就是危机管理的真谛。但中国企业大部分都没有这种意识,到了危机出现才临阵抱佛脚,以至于危机出现后根本没有解决危机的能力。 二、战略性危机定义、体系和流程 战略性危机定义:我们认为,危机管理首先是战略层面的范畴,其次才是策略层面的内容。所谓战略性危机管理SCM(strategic crisis management)指的是在公司战略的制度性安排上,把危机管理列为公司战略的实施环节,从战略的高度将危机管理的制度、流程、组织和资源列入公司战略管理的体系当中。

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