电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、改革改制的背景与目标随着电力市场的不断发展和竞争的加剧，电力公司集体企业面临着一系列的挑战和机遇。
为了适应市场环境的变化，提高企业的竞争力和运营效率，实现可持续发展，进行改革改制已成为当务之急。
本次改革改制的主要目标是建立现代企业制度，优化资源配置，提高企业的市场竞争力和经济效益；明晰产权关系，规范企业治理结构；激发员工的积极性和创造力，提升企业的创新能力和管理水平。
二、改革改制的原则1、依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改革改制过程合法合规。
2、市场导向原则：以市场需求为导向，优化业务结构和资源配置，提高企业的市场适应能力。
3、产权明晰原则：清晰界定企业产权关系，保障各方合法权益。
4、平稳推进原则：充分考虑企业实际情况和员工利益，确保改革改制工作平稳有序进行。
三、改革改制的主要内容1、产权制度改革对集体企业的资产进行全面清查和评估，明确资产的权属和价值。
通过股份制改造、股权转让等方式，引入战略投资者或员工持股，实现产权多元化。
2、组织架构调整优化企业的组织架构，精简管理层次，提高管理效率。
明确各部门的职责和权限，建立科学的决策机制和流程。
3、业务整合与优化对企业的业务进行梳理和分析，淘汰落后业务，聚焦核心业务和优势业务。
加强业务协同，拓展新的市场领域和业务增长点。
4、人力资源管理改革建立市场化的用人机制，推行全员竞聘上岗，优化人员配置。
完善薪酬福利体系，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造性。
四、改革改制的实施步骤1、筹备阶段成立改革改制工作领导小组，负责统筹协调改革改制工作。
开展调研和摸底，制定改革改制方案。
组织员工培训和宣传，提高员工对改革改制的认识和理解。
2、清产核资与资产评估阶段委托专业机构进行清产核资和资产评估，出具评估报告。
对评估结果进行公示和确认。
3、方案制定与审批阶段根据清产核资和资产评估结果，制定具体的改革改制方案。
改革改制方案经企业内部审议通过后，报上级主管部门审批。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文
2023年电力公司集体企业改革改制方案范文标题：2023年电力公司集体企业改革改制方案摘要：本文通过分析当前电力行业的发展现状和存在的问题，提出了2023年电力公司集体企业的改革改制方案。
方案主要包括：分拆集体企业、引入民营资本、加强竞争机制、推进市场化改革、提升服务质量等，旨在提升电力公司的效益和竞争力，推动电力行业的可持续发展。
一、引言电力行业是国民经济的重要支柱产业，也是国家能源安全的关键领域。
然而，当前我国电力行业在市场机制不完善、体制机制不灵活等方面存在着一系列问题，制约了电力企业的发展。
为适应经济社会发展的需求，提高电力企业的效益和服务质量，本文提出了2023年电力公司集体企业改革改制方案。
二、分析与问题当前电力公司集体企业存在的问题主要包括：1. 体制机制不灵活：集体企业在管理决策上存在较大的惯性，无法有效适应市场的需求变化。
2. 市场竞争不充分：由于市场准入壁垒较高，电力公司间的竞争程度较低，效益无法得到有效提升。
3. 服务质量有待提升：部分地区电力供应不稳定，服务质量差距较大，不能满足用户的需求。
4. 资源配置不合理：电力公司在资源配置上存在较大的浪费和不合理之处，导致资源利用效率较低。
三、改革改制方案为解决以上问题，本文在传统的行政手段基础上，提出以下改革改制方案：1.分拆集体企业：将电力公司集体企业拆分为独立运营的子公司，提高企业的市场竞争力。
同时，通过引入民营资本，增加企业的活力和创新能力。
2. 引入民营资本：通过引入民营资本，提升企业经营的灵活性和效益。
引导民营资本进入电力行业，通过市场化的竞争机制，推动电力企业的发展和优化。
3. 加强竞争机制：优化电力市场的准入规则，降低市场准入壁垒，鼓励更多的电力企业参与竞争，提高市场竞争程度。
同时，建立公平竞争的监管机制，维护市场秩序。
4. 推进市场化改革：加快电力市场化改革进程，建立完善的市场体系和监管机制。
通过招标、竞价等市场化手段，提高电力资源配置的效率和合理性。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本
2024年电力公司集体企业改革改制方案范本【____年电力公司集体企业改革改制方案】一、背景分析随着经济的不断发展和社会的进步，电力行业的竞争日益激烈，传统的电力公司集体企业面临着许多挑战。
为了适应市场的需求，提高企业的竞争力和效益，____年电力公司集体企业决定进行改革改制。
本方案旨在为电力公司集体企业提出一套具体可行的改革改制方案，以指导企业的实施工作。
二、改革目标1. 提高企业的市场竞争力：通过改革改制，提升企业的服务质量和效率，增强企业在市场中的竞争力。
2. 优化企业的产业结构：通过引入新技术、新模式和新业务，优化企业的产业结构，实现业务的多元化发展。
3. 提升企业的管理水平：改革企业管理体制，完善内部流程和机制，提高企业的管理水平和效能。
4. 提高企业的盈利能力：通过改革改制，提高企业的盈利能力，增加公司的收入来源。
5. 加强员工的综合素质：通过培训和激励机制，加强员工的专业技能和团队合作能力，提高员工的综合素质。
三、改革改制措施1. 优化产业结构（1）通过引进先进的发电技术和设备，提高发电效率，降低成本，提升电力公司的竞争力。
（2）拓展新能源业务，加大对风电、太阳能等绿色能源的投资和开发，实现绿色发展。
（3）推进电力公司与其他行业的融合，发展新型业务，如智能电网、电力设备制造等。
2. 改革企业管理体制（1）建立科学、高效的管理体制，明确各级管理职责和权限，提高决策效率和执行力。
（2）完善内部流程和机制，优化业务流程，提高效率，减少资源浪费。
（3）推行绩效考核制度，通过绩效评价和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
3. 加强市场竞争力（1）扩大市场份额，提高企业的知名度和影响力，增强客户的忠诚度。
（2）加强与客户和合作伙伴的合作，提供优质的服务和解决方案，满足客户的需求。
（3）加强品牌建设，提升企业形象和声誉，在市场中树立良好的品牌形象。
4. 提升员工素质（1）加强员工培训，提升员工的专业技能和业务水平，增强员工的综合素质。
2024年电力公司集体企业改革改制方案
2024年电力公司集体企业改革改制方案____年电力公司集体企业改革改制方案一、前言电力行业是国民经济的重要基础产业，对经济社会的发展具有重要战略意义。
近年来，我国电力行业取得了长足的发展，但也面临着一系列问题和挑战。
为了推动电力行业的持续健康发展，提高企业的市场竞争力，我们决定对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标本次改革的目标是建立具有国际竞争力的现代电力公司，实现供电安全、高效和可持续发展。
具体目标如下：1. 提升企业治理能力，建立现代企业制度，提高决策效率和运营效率。
2. 加强市场竞争力，促进资源优化配置，降低供电成本。
3. 推动能源转型，加快清洁能源的开发和利用。
4. 建立健全的企业文化，提高员工的归属感和创造力。
三、改革方案为实现上述目标，我们制定了以下改革方案：1. 公司制改制将电力公司由集体所有制改制为股份制公司，引入战略投资者，提高企业的市场竞争力和盈利能力。
改制过程中，要确保员工的合法权益得到保障。
2. 股权划分将电力公司的股权进行划分，其中一部分股权由国家持有，以保障国家能源安全和战略利益；另一部分股权由员工持有，激励员工积极参与企业发展。
3. 优化组织架构重新规划电力公司的组织架构，优化职能部门设置和层级关系，提高决策效率。
同时，建立健全的内部控制机制，确保企业运营符合法规和规范要求。
4. 强化市场监管加强对电力市场的监管力度，建立公平竞争的市场环境。
加强对垄断行为的打击，促进市场资源的有效配置和合理价格的形成。
5. 推动能源转型加大对清洁能源的投资力度，推广可再生能源和绿色能源的开发和利用。
减少对传统能源的依赖，提高能源利用效率，实现可持续发展。
6. 加强企业文化建设重视企业文化的建设，在员工中培养积极向上、团结协作的企业文化。
加强员工培训和激励机制，提高员工的职业素养和责任意识。
7. 加强信息化建设借助信息化技术，提升企业的管理水平和运营效率。
加强对大数据的应用和分析，为决策提供科学依据。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
电力公司集体企业改革改制方案（三篇）
电力公司集体企业改革改制方案参考方案：一、背景和目的随着我国经济的快速发展和电力行业的进一步开放，电力公司集体企业改革改制成为必然趋势。
在这个背景下，电力公司集体企业改革改制方案旨在推动电力行业的市场化、专业化和国际化发展，提高企业效益，增强企业在全球竞争中的竞争力。
二、改革改制方案的原则1.市场化原则：推动电力行业的市场化发展，实行市场竞争机制，充分发挥市场配置资源的决定性作用。
2.规范化原则：建立规范的电力公司集体企业改制体制，明确各方的权责义务，防止权力滥用和利益输送。
3.可持续发展原则：在改革改制过程中，注重可持续发展的理念，保护环境、节约资源，推动绿色能源的发展和利用。
4.多元发展原则：推动电力行业多元化经营，鼓励企业拓展新的业务领域，开拓国内外市场，提高企业的盈利能力和竞争力。
三、改革改制的具体措施1. 机构改革：将电力公司集体企业改组为国有独资公司，优化公司组织结构，建立科学合理的管理体制。
设立董事会、监事会和经营管理层，实行分工负责制，明确各自的职责和权力范围。
2. 股权分置改革：电力公司集体企业的股权分置改革，引入社会资本，实现国有资本与社会资本的合作与共赢，提高企业的投资回报率和经济效益。
3. 产权制度改革：建立健全的产权制度，明确电力公司集体企业的产权归属和权益，保护投资者的合法权益，为企业的可持续发展提供良好的产权保障。
4. 市场化运作：推动电力行业的市场化运作，建立电力市场和竞争机制。
加大市场监管力度，防止垄断行为和不正当竞争，营造公平公正的市场环境。
5. 人才培养和引进：加强人才培养和引进工作，提高企业的人才素质和竞争力。
建立健全的人才激励和评价制度，吸引和留住优秀的人才，为企业的可持续发展提供有力的人力资源支持。
6. 国际合作与交流：加强国际合作与交流，拓展国际市场，参与全球电力行业的竞争和合作。
与其他国家的电力公司进行业务合作和技术交流，提高企业的技术水平和创新能力。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着中国经济的快速发展，电力行业作为基础产业，发挥着至关重要的作用。
然而，在电力行业的发展过程中，电力公司集体企业的体制机制已经不适应当前的市场经济。
为了适应市场经济发展的需要，推动电力行业的改革改制，提高电力公司的经营效益和竞争力，需要制定一套科学合理的改革改制方案。
二、改革改制目标1. 提高电力公司的经营效益和竞争力：通过改革改制，加强电力公司的内部管理，优化资源配置，提高生产效率和运营效益，增强电力公司的市场竞争力。
2. 推动电力行业的市场化发展：完善电力市场体系，建立健全市场化的电力交易机制，引入市场竞争机制，提高电力行业的市场化水平。
3. 促进可持续发展：通过改革改制，加强电力公司的环境保护能力，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
三、改革改制方案1. 股份制改革：将电力公司集体企业改制为股份制公司，引入私人资本，提高公司的经营效益和竞争力。
改革后的电力公司可以通过发行股份的方式吸引社会投资，增加资金来源，提高公司的资本金。
2. 内部重组：对电力公司内部机构进行重组，形成合理的组织架构和管理体制。
优化公司管理人员结构，提高管理水平和决策能力。
3. 资产重组：对电力公司的资产进行审查和重组，优化资产配置，减少闲置资源和无效资产。
可以考虑将一部分资产转移到子公司或者其他公司进行经营，提高资产效益和利润水平。
4. 市场化运营：建立市场化的电力交易机制，引入竞价交易、双边交易等交易模式，推动电力市场的发展。
通过市场化的运营，提高电力公司的运营效益和市场竞争力。
5. 加强合作共赢：电力公司可以与其他相关行业进行合作，形成产业链合作，实现互利共赢。
可以与能源供应商、电力设备制造商、电力工程公司等进行合作，实现资源共享，提高综合效益。
6. 加强环境保护：电力公司可以采取技术改造和优化能源结构等措施，减少污染物排放，推动电力行业向清洁能源和可持续发展方向转型。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案近年来，随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，国有大型企业面临着增长困境、效益下滑、业绩差距扩大等问题。
其中，电力公司作为核心产业之一，面临的问题更为突出。
为了适应新时代的经济形势，电力公司必须进行集体企业改革改制，促进产业升级、提高效益、增强竞争力。
本文旨在对电力公司集体企业改革改制方案进行探讨，助力电力公司实现高质量发展。
一、改制方案的必要性1. 合理利用资产，提升效益随着我国市场经济的深入发展和电力行业的规模扩大，电力公司资产规模越来越大。
而集体企业改革，有助于将企业理性重组，合理利用资产，并优化资源配置。
企业通过改制，可以实现资源共享、降低成本、提高效益，助力企业更有效地维护和增加资产价值。
2. 促进现代化产业升级随着科技发展，电力产业也发生了很大的变革。
然而，传统的电力公司以发电为主，忽视了现代化技术的发展和应用，致使许多电力公司在技术水平、创新能力、市场拓展等方面缺乏竞争力。
因此，长期固守旧观念的企业应该树立现代化意识，通过改制，把握最新的技术和设备，促进现代化产业升级，在增加企业产能和效益的同时保障可持续发展。
3. 因应市场竞争、解决劳动力问题企业改制的目的也在于适应市场竞争，增强企业的适应力，从而占领市场竞争优势。
改制后，企业更具竞争力，并可以提高员工的工作积极性，解决过多的人力资源问题。
二、电力公司的改制方案1. 把握市场机遇，实现自由竞争现代化的企业生存和发展需要积极适应市场竞争，顺应企业自我发展规律。
因此，电力公司应当利用改制的机会淘汰竞争力较弱的企业，保留有市场竞争力和市场潜力的关键企业。
然后，为电力市场创造有竞争力的局面，推动企业自由竞争，形成更广泛的市场竞争意识，进一步促进企业发展。
2. 改革管理模式、促进企业文化建设对于传统电力公司而言，管理模式相对简单、管理制度不够完善，模式单一，无法满足现代化企业发展的需要。
因此，电力公司应考虑引进成熟的管理模式，构建企业机制、绩效考核机制和培训机制，以提高企业竞争力。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景和目标在电力行业市场化的背景下，电力公司面临着市场竞争的压力和发展的机遇。
为了提升电力公司的运营效率、提高服务质量、推动产业升级和发展，我们制定了以下电力公司集体企业改革改制方案。
本方案的主要目标如下：1. 提升电力公司的竞争力和盈利能力，增加企业价值；2. 探索市场化的制度和机制，促进电力行业的健康发展；3. 完善公司治理结构，提升决策效率和透明度；4. 加强技术创新和人才培养，推动电力行业的转型升级。
二、改革改制方案1. 公司制度改革（1）设立法人独立公司。
将电力公司改制为独立的法人公司，具有法人资格和独立经营管理权，实行法人独立负责制。
（2）建立董事会和监事会。
设立董事会，由董事长、执行董事、独立董事等组成，负责制定公司的发展战略和经营决策。
设立监事会，对董事会的决策进行监督，保护股东利益。
（3）引入市场化的股权制度。
通过发行股份和引进战略投资者等方式，引入社会资本增加公司的市场化程度，并达到优化管理、提升效益的目的。
（4）制定合理的薪酬制度。
建立以绩效为导向的薪酬制度，激励员工积极工作，提升工作效率和业绩水平。
2. 业务改革（1）优化供电网络体系。
加大投资力度，优化电力供应设施和配电网络，提高供电可靠性和质量，提升服务水平。
（2）加快电力智能化建设。
引入先进的信息技术，实现电网自动化和智能化管理，提高电力系统的运行效率和安全性。
（3）推进清洁能源开发利用。
加大对清洁能源的投资和开发力度，推动可再生能源在电力系统中的比例提升，实现绿色发展。
（4）培育新兴业务。
积极拓展电力公司的新兴业务，如电动汽车充电设施建设、能源咨询和服务等，为公司增加新的盈利增长点。
3.管理改革（1）优化人员编制和组织结构。
根据业务发展需要，合理规划和配置人员编制，优化组织结构，提高工作效率。
（2）推行市场化的管理机制。
采用市场化的竞争机制，激发内部员工的活力和创造力，提高企业管理和服务水平。
电力公司集体企业改革改制方案范本
电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着市场经济的发展和电力市场的改革，传统的电力公司集体企业面临着诸多问题和挑战。
为了提高企业的综合竞争力和适应市场需求，必须进行集体企业改革改制。
二、改革改制目标1. 实现电力生产、供应与市场需求的高度匹配，提高供电质量和效率；2. 增加企业的经济效益，提高盈利能力；3. 落实市场化原则，建立公平竞争的市场秩序；4. 提升企业的管理水平和技术能力。
三、改革改制方案1. 公司改制：将传统的电力公司集体企业改制为股份制公司，引入投资者，实现公司治理的现代化；2. 资产重组：对电力公司的资产进行评估和分类，合理配置资源，提高使用效益；3. 人员优化：通过职工岗位调整、优化和培训等措施，提高人员素质和能力；4. 改善能源结构：优化能源结构，增加清洁能源的利用比例，提高环保水平；5. 完善市场机制：建立公平竞争的市场机制，制定负责任的电价政策；6. 市场营销：加强市场营销，提升市场竞争力，提高客户满意度；7. 创新研发：加大科技创新和研发投入，提升技术水平和产品竞争力；8. 加强合作：积极与其他相关企业进行合作，实现资源共享和优势互补；9. 完善监管机制：健全行业监管体系，加强对电力市场的监督和管理。
四、实施方案1. 领导重视：公司领导必须高度重视电力公司集体企业改革改制工作，制定明确的改革改制目标和时间表；2. 沟通协商：与职工代表和相关利益方进行充分沟通和协商，确保改革改制方案的顺利实施；3. 提升经营能力：通过培训和引进专业人才，提升企业的经营管理水平和技术能力；4. 引进投资者：通过招标和竞争，引进具有实力和经验的投资者，提升企业的资金实力和运营水平；5. 完善制度机制：建立健全的内部管理制度和市场竞争机制，明确各部门的职责和权限，建立激励机制；6. 保护职工权益：在改革改制过程中，要保障职工的合法权益，妥善安置受影响的职工；7. 加强宣传教育：通过各种方式，加强对改革改制方案的宣传和教育，提高职工的参与度和理解力。
电力公司集体企业改革改制方案_
电力公司集体企业改革改制方案_电力行业是我国经济发展中关键的支柱产业之一，能源保障与经济可持续发展良性循环息息相关。
随着市场化改革的深入，我国电力行业在改革与发展中不断迈进，迈向更加成熟、规范和创新性的轨道。
不过，电力公司集体企业改革改制方案的制定，仍旧是通向全面市场化的一个关键环节。
电力公司集体企业改革改制方案，旨在通过推进企业股权制度改革，大力推进“一中心、两长”战略的实施，使得企业规范化、市场化程度不断提高。
首先，通过多种方式，将华盛电力公司实行股份制改革。
这一步骤能够促使国有企业从原先的稳定状态转变为进入市场竞争状态，使得公司自主决策能力大大提高，也使得电力市场变得更加开放和竞争。
股份制改革中，电力公司一方面可以通过引进战略投资者，获得相应的资金支持，另一方面则可以借助股份制度发行股票获取培养资金，以便实现规模化的扩张。
其次，对于华盛电力公司“一中心、两长”战略的核心理念，即电网及电力市场的统一规划与开放，与实施的规划、电力行业投资和运营方面的重要领域，实行更为完善、开放的制度，将华盛电力公司从传统的垂直式管理转向多元化和市场化的横向管理方式，更好地实现与市场的协同发展。
第三，对于华盛电力公司新股权机构的建立和管理进行重视。
通过合理设置董事会、监事会和主管部门，规范化的经营管理制度能够在一定程度上保证公司及雇员的利益，同时减少机构成本和浪费。
最后，华盛电力公司集体企业改革改制方案还应重视对员工培训和管理，尽可能减少人员的流失，这对于公司的发展和稳定具有十分重要的作用。
综上所述，电力公司集体企业改革改制方案对于电力公司的进一步发展、市场化进程的提高有着举足轻重的影响。
作为一种重要的改革措施，这种方案可以为电力行业的发展提供各方面的支持，同时创建一个更加合理、有效、透明的经营环境，从而促进电力公司朝着城市化、现代化和国际化方向稳健发展。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析2022年，我国电力行业取得了长足的发展，但同时也面临着一些问题和挑战。
电力产业集中度低，重复建设问题突出，电网设施老化，发电效率低下等问题制约了电力行业的可持续发展。
为了推动我国电力行业的改革和提高发展水平，我们制定了2023年电力公司集体企业改革改制方案。
二、改革的目标1. 提高电力行业的集中度，合理规划电力资源，避免重复建设，提高效益。
2. 提升电网设施的质量和效率，保障电力的稳定供应。
3. 加强电力企业的创新能力，推动绿色低碳发展，实现可持续发展。
三、改革的主要内容1. 电力企业整合将目前分散、重复建设较多的电力企业进行整合，形成规模较大、产业链较长的电力集团。
整合后的电力集团将统一管理和调配电力资源，提高电力行业的集中度，避免重复建设，提升效益。
2. 电网设施改造对老化、效率低下的电网设施进行改造和升级。
通过投资和技术改造，提高电网的质量和效率，保障电力的稳定供应。
同时，推动智能电网的建设，提高电网的可靠性和智能化水平。
3. 创新能力提升加强电力企业的创新能力，推动科技创新和管理创新。
加大对新能源、能源储备和能源转化等领域的技术研发和应用推广，推动绿色低碳发展。
培育和引进一批具有创新理念和技术能力的电力企业，并打造一批具有国际竞争力的电力科技企业。
四、具体措施1. 统一管理和调配电力资源根据整合后的电力集团的规模和业务范围，建立统一的电力资源管理和调配机制。
通过统一管理和调配，避免电力资源的重复建设，提高资源利用效率。
2. 加强电网设施改造制定电网设施改造规划，确定改造的重点和目标。
通过投资和技术改造，提高电网的质量和效率，保障电力的稳定供应。
推动智能电网的建设，提高电网的可靠性和智能化水平。
3. 加大科技创新投入增加对新能源、能源储备和能源转化等领域的科技研发投入，培育和引进一批具有创新理念和技术能力的电力企业。
加强科研机构和企业之间的合作，推动科技成果的转化和应用。
电力公司集体企业改革改制方案
电力公司集体企业改革改制方案一、背景分析随着经济的快速发展和能源需求的不断增长，电力行业的重要性日益凸显。
然而，传统的电力公司集体企业在运行机制、经营模式和管理体制等方面存在一系列问题，制约了电力行业的进一步发展。
因此，有必要对电力公司集体企业进行和改制。
二、目标1.提高电力企业的经济效益：通过和改制，优化企业结构，降低成本，提高效率，实现经济效益的提升。
2.加强电力企业的竞争力：通过和改制，引入市场机制，加强竞争意识，提高服务质量，增强企业的竞争力。
3.改善电力企业的管理体制：通过和改制，建立科学、合理的管理体制，提高决策效率，推动企业的持续发展。
三、方案1.企业制改造：将电力公司集体企业改制为有限责任公司或股份制公司。
通过改制，引入法人治理结构，明确产权关系，加强公司治理，提高企业的稳定性和透明度。
2.市场化运作：建立基于市场机制的运营模式，实行市场调节价，并通过竞标、招投标等方式选择供应商和合作伙伴，提高资源配置效率。
3.资本市场化：引入资本市场，通过发行股权融资吸引社会资本参与企业发展。
通过市场化的股东结构，增加股东的监督与约束，促进企业的良性竞争。
4.创新技术应用：加强企业的科技创新能力，引入先进的技术装备和管理系统，推动电力企业的技术升级和智能化建设，提高生产效率和服务质量。
5.员工激励机制：建立合理的员工激励机制，通过股权激励、绩效考核等方式激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作动力和责任心。
6.监管机制：建立健全的电力市场监管体系，加强对电力公司集体企业的监督和管理，防范市场操纵、欺诈行为，维护市场公平竞争的环境。
四、实施步骤1.制定方案：由政府部门牵头，组织专家、学者、企业代表等进行全面分析和讨论，制定出一套具体可行的方案。
2.推动方案落地：政府部门发起方案的公开征求意见，充分听取各方的意见和建议，增加方案的可行性和适应性。
3.改制董事会成立：依照方案要求，成立电力公司集体企业的改制董事会，由专业人士和相关利益方组成，负责全面指导和推进改制进程。
电力公司集体企业改革改制方案范文
电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景分析随着市场经济的快速发展，我国电力行业正面临着改革与发展的重大机遇。
为适应市场经济的需求，提高电力企业的竞争力和效益，电力公司集体企业的改革与改制势在必行。
本方案旨在通过对电力公司集体企业的改革与改制，提高其运营效率和管理水平，为公司的可持续发展奠定基础。
二、目标与原则1. 目标：通过改革与改制，实现电力公司集体企业的产权、组织和经营方式的优化升级，提高企业的竞争力和效益。
2. 原则：（1）市场化原则：遵循市场经济规律，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，推动电力公司集体企业向市场化运作转变。
（2）规范原则：建立健全企业治理结构和运作机制，完善内部管理流程，提高公司运营的规范化和科学性。
（3）公平原则：在改革与改制过程中，重视员工利益，保障员工权益，确保改革与改制是有利于员工发展的。
（4）可持续发展原则：着重考虑企业的长远发展，坚持可持续发展的理念，通过改革与改制为企业的可持续发展奠定基础。
三、改革与改制方案1. 产权改革：（1）组建集团公司：将电力公司集体企业改组为电力集团公司，以促进组织结构转型和内部治理的优化。
（2）股份制改革：由集体所有制向股份制转变，引入社会资本，增强企业的市场竞争力和融资能力。
（3）员工持股：鼓励员工参与股权激励计划，提高员工的积极性和责任感，促进员工与企业利益的共享。
2. 组织机构改革：（1）建立健全公司治理结构：设立董事会、监事会和高级管理层，明确权责分工和管理层次，提高公司决策效率和管理水平。
（2）优化内部管理体系：建立科学、规范、高效的内部管理体系，完善企业运作流程，提高效率和效益。
（3）配备专业化团队：引进专业化管理人才，提升企业管理水平和技术能力，促进企业的创新和发展。
3. 经营方式改革：（1）市场化运作：推动企业向市场化运作转变，完善市场化的招投标、采购和销售等流程，提高运营效率和市场竞争力。
（2）拓展业务领域：发挥电力公司集体企业在电力行业的优势，扩大业务领域，开拓新的盈利增长点。
2023年电力公司集体企业改革改制方案
2023年电力公司集体企业改革改制方案一、背景与目标近年来，电力行业的发展迅猛，我国电力供应能力也得到很大的提升。
然而，随着电力市场的进一步开放和竞争的加剧，目前的电力公司集体企业在市场竞争中面临着一系列的挑战。
为了进一步推动电力行业的发展，提高电力公司的竞争力和效益，我们决定进行电力公司集体企业的改革改制。
改革的目标是：促进电力市场的健康有序发展，提高供电质量和效率，增强电力公司的竞争力和可持续发展能力。
二、改革的原则和思路1.市场化原则：以市场为导向，充分发挥市场机制在资源配置中的决定性作用，促进竞争和创新。
2.多元化原则：鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营，提高企业的抗风险能力。
3.规范化原则：建立健全电力市场监管体系，加强对电力公司的监管和约束，保证市场公平竞争。
4.可持续发展原则：推动电力公司向清洁能源转型，提高能源利用效率，保护环境，促进可持续发展。
三、改革的主要内容1.制定有关电力市场准入和退出的政策，清理电力市场中的无效竞争和垄断行为，保证市场的公平和竞争。
2.完善电力市场监管体制，建立健全电力市场的监管机构和监管规则，提高市场的监管效能和公正性。
3.鼓励电力公司拓展经营领域，实现多元化经营。
一方面，可以通过整合电力上下游产业链，实现产业链的延伸和价值的提升；另一方面，可以积极发展新能源产业，推动电力向清洁能源转型。
4.推动电网企业的改革。
鼓励电网企业实行市场化运营，推动电网建设与运营的规模化和精细化，提高电网的供电可靠性和效率。
5.加强对电力公司的监管和约束，建立健全的财务、审计和风险管理制度，提高企业的透明度和规范化水平。
6.加大对科技创新的支持力度，鼓励电力公司加强自主创新能力，推动科技创新与企业发展相互促进。
7.提高电力行业的人才培养和引进力度，建立电力人才培养和引进机制，培养一批具有国际视野和创新能力的高素质人才。
四、改革的实施步骤1.制定相关改革政策和措施，明确改革的目标和路线图。
2023年电力公司集体企业改革改制方案范本
2023年电力公司集体企业改革改制方案范本一、背景介绍随着电力市场的不断发展和改革开放的深入推进，我国电力行业面临着新的发展机遇和挑战。
为适应市场经济的要求，提升企业的竞争力和效率，本方案旨在对电力公司进行集体企业改革改制。
二、改革目标1. 提升电力公司竞争力和市场影响力；2. 优化企业体制机构，提高经营效率和创新能力；3. 加强内部控制和风险管理，提高企业治理水平；4. 提高员工积极性和创造力，激发企业活力。
三、改革内容为实现上述目标，本方案提出以下改革内容：1. 组织架构调整（1）成立董事会和监事会，在公司治理中发挥更大作用，并负责监督和指导企业战略制定和执行；（2）设立总经理办公室，负责协调各部门工作，提高决策效率和执行力；（3）建立业务部门，按照行业特点和市场需求划分，提升竞争力和服务水平；（4）加强内控和风险管理部门，确保企业合规经营和风险控制。
2. 资产重组和优化配置（1）评估和优化现有资产结构，提高资产效益；（2）加强资产管理和运营，提高资产利用率和经济效益；（3）适度引入战略投资者，加强资本运作和资源整合。
3. 营销和服务创新（1）深化市场营销改革，建立市场导向的销售体系，提升市场开发能力；（2）加强客户服务和满意度管理，提高客户粘性和忠诚度；（3）创新服务模式，提供多元化、差异化的电力产品和解决方案。
4. 人才引进和培养（1）制定人才引进和培养计划，提高企业人才储备和素质；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工专业水平和综合素质；（3）优化奖惩机制，激发员工积极性和创造力。
5. 公司治理和风险管理（1）完善公司治理结构，增强透明度和责任意识；（2）建立健全内部控制和风险管理制度，加强风险防控和应对能力；（3）加强对公司经营和财务情况的监督和评估，确保企业健康发展。
四、实施步骤1. 制定改革工作计划和时间表；2. 成立改革领导小组，负责统筹协调改革工作；3. 开展相关调研和评估工作，为改革提供依据；4. 提出具体改革方案和政策，征求相关意见和建议；5. 修订并颁布相关企业制度和管理办法；6. 开展改革试点和示范工作，总结经验和教训；7. 推动改革措施的落地和执行，确保改革目标的实现。
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文（2篇）
2024年电力公司集体企业改革改制方案范文一、背景介绍随着中国经济的快速发展，电力行业作为国民经济的重要支撑产业，发挥着关键的作用。
然而，在现阶段，电力公司集体企业存在着组织不够灵活、决策效率不高、资源配置不合理等问题，制约了电力行业的健康发展。
为了加强电力行业的竞争力，提高企业的综合效益，推动电力行业的改革创新，制定一套行之有效的改革改制方案势在必行。
二、目标与原则1. 目标：通过改革改制，深化电力公司集体企业的改革，实现企业持续健康发展，提高经营效益和服务水平，为经济发展提供可靠的电力保障。
2. 原则：（1）市场导向原则：以市场需求为导向，注重企业的经济效益和社会效益的统一。
（2）法治原则：依法进行改革改制，确保改革的合法、合规性。
（3）科学决策原则：采用科学的决策方法，提高决策的科学性和准确性。
（4）综合平衡原则：综合考虑各方利益，注重各方面的平衡和稳定性。
（5）可行性原则：改革改制方案必须具备实施的可行性，注重可操作性和可持续性。
三、改革改制内容1. 分拆划转国有资产：（1）将电力公司集体企业的核心业务和资产划归为国有资产，依法进行产权的确认和归属变更。
（2）通过竞争性招标等方式，选取符合条件的企业或投资机构参与国有资产的划转。
2. 企业改制：（1）组建电力公司集团：将划转后的国有资产组建为一家电力公司集团，以提高归属一致性和资源整合效益。
（2）优化组织结构：通过深化内部改革，建立适应企业发展需要的组织架构，实现企业内部管理的合理性和高效性。
（3）引进战略投资者：通过引入优秀的战略投资者，提高企业的管理水平和技术实力，增强企业的市场竞争力。
（4）改善薪酬制度：建立适合企业发展需要的薪酬制度，激励员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才。
3. 财务改革：（1）建立健全的财务制度和审计制度，确保财务信息的真实准确性和透明度。
（2）加强财务管理和风险控制，做好财务预测和预警工作，提高企业的经营稳定性和抗风险能力。
电力公司集体企业改革改制方案模版(二篇)
电力公司集体企业改革改制方案模版国有企业改制改革方案红海咨询很多人听说过企业改制，何谓企业改制，企业改制是指依法改变企业原有的资本结构、___形式、经营管理模式或体制等，使其在客观上适应企业发展的新的需要的过程。
（1）什么是企业改制方案企业改制方案是企业改制的具体操作依据。
企业改制方案是企业改制成功的关键，企业应当根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
（2）企业改制方案应遵循的原则合法性原则合法性原则包括两层含义。
一是企业改制方案的内容要合法，二是设计企业改制方案的程序要合法。
第一层意义上的合法可以称为实体合法，第二层意义上的合法可以称为程序合法。
稳定性原则设计改制方案要保持企业改制前后生产经营的连续性和相对稳定性，避免由于企业制度的变动而导致生产经营中断或停止。
要实现企业改制前后的稳定过渡，必须妥善安置改制企业的员工，员工安置问题解决不好就会带来不稳定的因素，企业难以成功改制。
科学性原则企业改制的目的之一是建立先进的产权制度、科学的法___理结构、实现社会资源的合理配置。
设计企业改制方案要遵循赞赏性原则，坚持企业___制度的科学改造。
（3）企业改制方案的内容企业进行改制时，首先要根据自身的实际情况，结合有关的法津、法规、和政策的规定，制订切实可行的企业改制重组方案，以利于改制的顺利实施，取得预期效果，达到促进企业发展的目的。
企业改制方案的内容包括：一、改制企业基本情况1、企业简况，包括。
（1）企业名称;（2）企业住所;（3）法定代表人;（4）经营范围;（5）注册资金;（6）主办单位或实际投资人。
2、企业的财务状况与经营业绩包括资产总额、负债总额、净资产、主营业务收入、利润总额及税后利润。
3、职工情况包括现有职工人数、年龄及知识层次构成。
二、企业改制的必要性和可行性1、必要性包括企业的业务发展情况及阻碍企业进一步发展的障碍和问题。
电力公司集体企业改革改制方案范文
电力公司集体企业改革改制方案范文如下：一、背景分析本公司成立于2000年，是一家集发电、输电、配电于一体的大型综合能源企业。
随着我国电力市场改革的深入推进，传统的集体企业模式已经不能适应市场需求，必须进行改革改制，以适应市场竞争的压力，提高企业的竞争力。
二、改制原因和目标1. 改制原因：（1）市场竞争激烈，传统企业模式难以适应市场需求；（2）管理体制滞后，企业效率低下；（3）发展需要更多的市场化机制和激励措施。
2. 改制目标：（1）提高企业的市场竞争力；（2）优化企业管理体制，提高效率；（3）实现员工激励，激发创新活力。
三、改制方案1. 资产重组：根据市场需求和企业发展情况，对企业资产进行优化配置和整合，实现资源的最大化利用和价值提升。
2. 管理体制调整：建立符合现代企业管理要求的组织架构和管理制度，明确岗位职责和权责关系，提高管理效率和决策效果。
3. 激励机制设计：制定激励机制，建立与员工绩效挂钩的薪酬体系和晋升机制，激发员工的工作积极性和创新活力。
4. 市场开拓：加大对外合作和市场开拓力度，拓展新的业务领域和市场空间，提高企业盈利能力和市场占有率。
5. 创新发展：鼓励员工开展技术创新和管理创新，建立创新激励机制，推动企业向高端技术和高附加值领域迈进。
四、实施步骤1. 制定改制计划：明确改制的目标、范围、投入等关键要素，制定详细的改制计划和时间表。
2. 落实改制方案：按照制定的改制方案，逐步推进改制工作，确保各项改制措施的有效实施。
3. 监督评估：设立监督评估机制，定期对改制工作进行评估和监督，及时发现和解决问题。
4. 完善改制效果：根据改制效果和市场反馈情况，及时完善改制方案，不断提高企业的竞争力和盈利能力。
五、总结展望通过本次改制，公司将进一步提升企业的市场竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
展望未来，公司将继续秉承“开拓创新，追求卓越”的企业精神，不断推进改革，实现更加辉煌的发展。
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xx公司集体企业改革改制实施方案为贯彻落实《国家电网公司关于开展集体企业改革改制工作的指导意见》（国家电网体改〔2015〕100号），根据《国家电网公司关于印发集体企业改革改制重点工作安排的通知》（国家电网体改〔2015〕101号）要求，结合公司实际，制定本方案。
一、企业现状（2014年12月31日为基准日）（一）户数情况xx公司现有与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xxX 开发总公司，下辖集体企业2户（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）。
（二）资产情况按汇总口径，集体企业（不含xx阳光电力维修工程有限责任公司）资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、实现利润总额X万元，净利润X万元。
（三）人员情况集体企业共有在职人员321人，其中，主业支援集体企业全民职工49人、集体身份职工5人、直签外聘人员267人。
（四）职工参加社会保险情况职工应参加社会保险321人，实参保321人。
二、工作思路和基本原则（一）工作思路根据《通知》要求，为提高劳动效率和企业效益，为集体企业提升管理、做实做优奠定坚实基础，从事电网辅助业务类集体企业中施工安装类企业县层面仅保留1家施工安装类企业的公司。
公司严格参照《通知》精神，结合本单位的实际情况，在充分考虑稳定的基础上，决定采取公司化改制方式，首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx 公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。
根据国网公司“改革改制、重组整合、强化管理、健康发展”的要求，通过公司化改制重组，深度整合同类业务企业，强化集团化、集约化、专业化管理，全面提高管理水平和效率效益，逐步发展为主营业务突出、治理结构规范、依法独立运作、具有较强市场竞争力的独立法人实体和市场主体。
（二）基本原则1.从公司实际出发，抓住政策机遇，着力解决当前主要矛盾和突出问题。
2.立足当前，着眼长远，多措并举，促进集体企业持续健康发展。
3.严格执行政策，依法合规操作，确保国有、集体资产不流失，经得起历史检验。
4.履行民主决策程序，尊重职工意愿，确保队伍稳定。
5.加强安全生产，安全生产和维稳工作“两手抓、两手硬”。
三、公司化改制方案（一）公司化改制总体情况1．改制工作分类统计情况首先在省公司的指导下，将与主业无资本纽带关系的国有企业1户：xx电力开发总公司变更为集体企业，然后xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司被xxxx有限责任公司吸收合并，xxxx有限责任公司存续经营。
①按层级划分：拟通过公司化改制，减少xx公司一级集体企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。
②按企业性质划分：拟通过公司化改制，减少集体全资企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少与主业无资本纽带关系的国有企业1户（xxX开发总公司）。
③按主营业务划分：拟通过公司化改制，减少电力安装企业1户（xx阳光电力安装工程有限责任公司）；减少电器零售企业1户（xx电力开发总公司）。
④按企业处置方式划分：拟通过公司化改制，吸收合并企业2户（xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司）。
按照2014年财务年报数据，上述两家集体企业资产总额xx万元、权益总额xx万元、2014年实现营业收入人xx，其中主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员115人。
2.人员安置及资产处置情况（1）从业人员安置情况：通过公司化改制，被吸收合并的企业，人员由吸收合并企业接收安置；改制后存续经营的企业，全部人员在原单位安置。
（2）资产处置情况：拟减少的1户集体企业（xx阳光电力安装工程有限责任公司），1户国有企业（xx电力开发总公司），通过资产重组，均被xxxx有限责任公司吸收合并；改制后共计1户（xxxx有限责任公司）一级集体企业。
（二）公司化改制具体情况（逐户说明)1.吸收合并:拟采用吸收合并处置方式的企业2户，为xx 阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司: （1）xx阳光电力安装工程有限责任公司①该企业系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx 供电公司；主营业务为电力工程安装（承装类五级）；电力工程维修、农村电网运行维护服务（承修类五级）；电力技术服务咨询服务，电力器材销售（涉及许可的凭许可证经营）；资产总额XX万元、权益总额X万元、2014年实现营业收入XX 万元、净利润XX元；实际数据需待界定后核准。
截止2014年底，从业员工103人，全部为直签外聘人员。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额XX万元、权益总额XX万元、2014年营业收入XX 万元、利润总额XX万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：对企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
（2）xx开发总公司①该企业系与主业无资本纽带关系的国有企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为电器零售，资产总额X万元、权益总额X万元；2014年营业收入XX万元、利润总额X万元；从业人员44人，其中，主业支援集体企业全民职工28人，集体身份职工4人，直签外聘人员12人。
②该企业吸收单位为xxxx有限责任公司，系县公司层面一级集体企业，主办单位为国网xx供电公司；主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计X人，包括全民职工X人，集体工X人，直签外聘人员X人。
③该企业被吸收合并理由：业务整合。
④该企业资产处置：资产和债权债务由xxxx有限责任公司全额接收。
⑤该企业人员安置：全部人员由xxxx有限责任公司接收并安置。
⑥该企业处置方案：完成国有企业到集体企业的变更后，对该企业工商、税务营业执照予以注销，业务整合到xxxx有限责任公司，财务进行整套合并。
2、其他情况（xx公司其它企业改革改制情况）县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。
主营业务为主营电力设备材料销售、电力工程施工、电力线路及设备维修、有形动产租赁、电力工程设计;物业管理服务;房屋租赁、机械设备维护保养、基础设施维修、绿化、保洁服务；截止2014年底，资产总额X万元、权益总额X万元、2014年营业收入X万元、利润总额X万元，净利润X万元，从业人员总计174人，包括全民职工21人，集体工1人，直签外聘人员152人。
市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
（三）产权结构情况目前省公司已成立“构建市县公司集体资产一体化平台，提升集体企业集约化管理水平”课题组，专题研究跨市、县集体企业建立资本纽带关系，xx公司将根据省公司统一布置，构建县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。
四、实施步骤和时间安排xx公司集体企业改革改制方式为公司化改制，企业处置方式为吸收合并，根据省公司集体企业改革改制重点工作安排，现将xx公司层面集体企业改革改制实施步骤及时间安排如下：2015年4月：成立xx公司集体企业改革改制领导组和工作组，参加省公司培训工作，并落实会议精神，完成公司化改制相关方案、报表编制上报工作；2015年4月16日前：进行政策宣传，制订xx公司集体企业改革改制实施方案（含维稳预案），经公司领导组专题会议审定上报；2015年4月：及时与地方政府有关部门沟通汇报，争取政策支持，建立工作对接；2015年5月8日前：按照省公司会审意见，修订完善集体企业改革改制实施方案并重新上报；2015年6-12月：将批复方案报备政府相关部门，争取支持配合，保持工作对接。
同时各主管部门指导集体企业开展改革改制工作，包括完成从业人员安置、清偿拖欠职工的债务和社保费用等、理顺产权关系并完成工商（税务）变更等手续。
按省公司统一布置进行资产经营平台构建工作，按月、周上报改制进展情况；2015年6-7月：履行民主决策程序，形成人员安置方案决议，成立改制工作组；2015年8月前：建立实地调研、座谈研讨、专题会议工作机制加强畅通信息渠道，及时沟通情况协调解决工作过程中遇到的困难问题，把问题矛盾化解在基层；2015年7-9月：完成劳动合同变更、办理档案和社会保险关系转移手续；2015年10月：完成从业人员安置；2015年12月：进行改革改制工作阶段性总结；2016年1月：开展自查总结工作，形成本单位工作总结并报送省、市公司；2016年2-3月：迎接省、市公司集体企业改革改制工作核查；2016年6-12月:对改革改制工作中尚遗留问题进行整改。
五、改革改制最终结果开展改制工作前，xx阳光安装公司因吸纳施工人员较多、受资质所限承接业务量偏少，企业利润完成状况较差，处于亏损状态；xx发总公司为国有企业，企业性质与省公司文件精神不统一。
公司层面企业改革改制完成后，xx电力开发总公司变更为集体企业，xxxx有限责任公司对xx阳光电力安装工程有限责任公司、xx电力开发总公司进行吸收合并，预计减少集体企业1户，减少国有企业1户，安置主业支援全民职工28人，集体职工4人，直签外聘人员103人。
协助构建市县公司集体资产一体化平台，实现跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过3级，未跨层面建立资本纽带关系的集体企业产权级次不超过2级。
改制后，县公司层面存续集体企业1户，即xxxx有限责任公司。
主要分布在电力工程施工、电力设计、物业管理等3大产业，市县公司一体化产权级次控制在3级，产权结构得到进一步优化。
六、改革改制成本估算及资金来源（一）改革改制成本估算按照国家和地方政府的相关政策，测算改革改制成本，主要费用发生预计X万元。
主要包括：1.因没有解除职工，此次改制不涉及人工成本；2.无历史性拖欠职工债务（包括补缴各项社会保险费、拖欠职工工资、生活费、医药费、独生子女费、集资款、取暖费、各类津贴补贴等）情况；3. 此次改制无工伤、伤残职工、遗属安置及抚恤金支出；4. 此次改制不涉及退休集体职工相关费用（包括统筹外费用、未参保退休集体职工相关费用、一次性移交社会化管理费用等）；5. 此次改制无预留费用（包括内退集体职工的基本生活费、社会保险及其他预留费用）；6.3户企业吸收合并，需进行3年税务清算，预计中介费30万元，清算公告0.8万元，预计工商、税务、产权证等变更费用1.5万元；7.改革改制组织工作预计发生费用X万元；8.企业拖欠的各种债务（含税费）全部交由吸收合并集体企业，即xxxx有限责任公司承担。