财务总监月度绩效考核方案

财务总监月度绩效考核方案

一、考核目标

本方案旨在评估财务总监在一个月内的绩效表现，确保公司财务管理的有效性、高效性和合规性。

二、考核内容

1.财务管理水平：评估财务总监对财务报表的准确性、预算执行情

况、成本控制等方面的管理效果。

2.团队协作与沟通能力：考察财务总监与团队成员之间的协作能力、

沟通能力以及团队建设效果。

3.决策分析与判断能力：评估财务总监在复杂财务情况下做出正确

决策和分析判断的能力。

4.风险管理：评估财务总监对风险识别、评估、监控和应对措施的

制定和实施效果。

5.内部控制：考察财务总监是否建立健全内部控制体系，并确保其

有效执行。

6.税务管理：评估财务总监在税务规划、申报和合规方面的管理效

果。

7.部门发展与培训：考察财务总监是否关注部门发展和员工培训，

推动部门整体素质提升。

三、考核方法

1.财务报表准确性：比较实际报表与预算报表的差异，分析差异原

因，评估财务总监的管理效果。

2.预算执行情况：分析实际支出与预算的偏差，考察财务总监对预

算的控制效果。

3.团队协作与沟通能力：采用360度反馈法，收集上级、下属和同

事的评价意见，综合评价财务总监的团队协作和沟通能力。

4.决策分析与判断能力：分析财务总监在复杂财务情况下的决策记

录，评估其分析和判断能力。

5.风险管理：评估财务总监所面临风险的大小和应对措施的有效性，

综合评价其风险管理能力。

6.内部控制：检查内部控制体系的建立健全情况和执行效果，评估

财务总监在内部控制方面的表现。

7.税务管理：检查税务规划、申报和合规方面的记录和执行情况，

评估财务总监在税务管理方面的表现。

8.部门发展与培训：分析员工培训计划和实施情况，了解员工对部

门发展的建议和意见，综合评价财务总监在部门发展与培训方面的表现。

四、考核结果与奖惩

1.考核结果：根据各项考核内容的得分情况，综合评定财务总监的

月度绩效等级，分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

2.奖惩措施：根据绩效等级，对表现优秀的财务总监给予相应的奖

励，包括奖金、晋升机会等；对表现不佳的财务总监进行约谈、辅导或调整岗位等处理；对不合格的财务总监视情况进行警告、罚款或解除劳动合同等处罚。

五、考核周期与反馈

1.考核周期：本考核方案以月度为单位进行考核，每个考核周期为

一个月。

2.反馈机制：在每个考核周期结束后，上级主管部门将考核结果向

被考核人进行反馈，并就考核结果进行沟通与讨论。被考核人如有异议，可在规定时间内向上级主管部门提出申诉。