医疗质量与安全管理和持续改进实施方案最新版本
医疗质量安全管理与持续改进实施方案
医疗质量安全管理与持续改进实施方案医疗质量安全管理与持续改进实施方案随着医疗技术的不断发展和医疗模式的不断更新，医疗质量安全的问题逐渐成为关注的焦点。
通过建立科学的医疗质量安全管理体系以及持续进行改进和创新，有利于提高医疗服务的质量和效率，并最终实现医疗保障的可持续发展。
一、医疗质量安全管理体系的建立1.1 意识培养医疗机构应该将医疗质量安全管理作为重要工作内容，并进行内部宣传，让医务人员深入了解和认识其重要性和必要性。
同时，针对医务人员培训，提高医务人员的工作技能和专业水平，加强医务人员的质量安全意识，从而能够更好地实施医疗质量安全管理工作。
1.2 体系建设医疗机构应该根据所在地区的医疗服务需求，适当确定医疗质量管理的服务范围。
同时，建立科学的医疗质量管理体系，包括质量管理、安全管理、风险管理、信息管理等方面的内容，实现对医疗过程的全方位监管，确保医疗质量安全邦。
二、医疗质量管理的持续改进2.1 规章制度医疗机构应该建立健全的内部规章制度，确立医疗服务的标准和流程，并且制定纪律处分制度，明确对违反规定行为的惩罚措施，从而形成强制效应，确保医疗质量和安全。
2.2 反馈改进以医疗服务为中心，不断收集患者对医疗服务的反馈意见以及不良事件的处理情况，及时分析和处理，寻找医疗服务的瓶颈和不足，倾听患者的声音，优化服务流程，不断改善医疗服务质量，提高患者满意度。
三、医疗质量安全管理的有力推进3.1 制度保障医疗机构应该落实各项规定，建立和完善各类管理制度，并且通过内部检查和外部评估，不断提高医疗行业的监管水平和管理能力，确保医疗质量安全闸。
3.2 信息化管理运用信息技术，建立医疗咨询和反馈平台，促进医患沟通，使得医疗服务更加透明和规范。
通过体系的信息化管理，实现医疗服务的全面监管，及时掌握各项医疗工作的进展情况，及时发现问题，快速有效地处理和解决问题，提高医疗质量方。
四、医疗质量安全管理的效果评估4.1 监测评估医疗机构应该定期进行医疗质量安全的评估和监测，分析医疗服务质量和安全的问题，及时采取措施纠正不足，确保医疗服务质量和安全。
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、项目背景想起那些因为医疗质量问题而痛苦的患者，我心中一阵感慨。
医疗质量与安全是医疗机构永恒的主题，它关系到人民群众的生命健康和医疗行业的声誉。
我国医疗事业近年来虽然取得了长足进步，但医疗质量和安全问题仍然不容忽视。
二、项目目标1.提高医疗质量，降低医疗差错发生率。
2.提升患者满意度，构建和谐医患关系。
3.建立完善的医疗质量与安全管理体系，实现持续改进。
三、具体措施1.加强医疗质量管理：（1）制定严格的医疗质量控制标准，确保各项医疗活动符合规范。
（2）加强医疗技术培训，提高医务人员业务水平。
（3）建立医疗质量监测体系，定期对医疗质量进行评估。
2.提升患者安全管理：（1）加强患者安全教育，提高患者自我保护意识。
（2）建立患者安全管理制度，规范医疗行为。
（3）加强患者安全监测，及时发现并处理安全隐患。
3.改进医疗服务流程：（1）优化就诊流程，减少患者等待时间。
（2）提高医疗服务效率，缩短住院时间。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
4.建立医疗质量与安全管理体系：（1）制定医疗质量与安全管理制度，明确各部门职责。
（2）建立医疗质量与安全组织架构，形成上下联动的工作机制。
（3）加强医疗质量与安全文化建设，提高医务人员责任感。
四、实施方案1.启动阶段：（1）召开动员大会，明确项目目标、任务和分工。
（2）开展医疗质量与安全培训，提高医务人员意识。
（3）制定详细的实施方案，明确时间节点和责任人。
2.实施阶段：（1）按照实施方案，逐项落实措施。
（2）加强过程监控，确保项目进度和质量。
（3）定期召开项目进度汇报会，及时调整实施方案。
（3）表彰优秀个人和团队，激发医务人员积极性。
五、预期成果1.医疗质量得到明显提升，患者满意度提高。
2.医疗差错发生率降低，患者安全得到有效保障。
3.医疗质量与安全管理体系不断完善，实现持续改进。
注意事项浮现脑海，这些细节往往决定了方案的成败。
我得记下来，确保每一步都走得稳当。
医疗质量安全管理和持续改进实施方案
医疗质量安全管理和持续改进实施方案一、引言医疗质量安全管理是医疗机构永恒的主题，是保障患者安全、提高医疗服务质量的核心。
随着医疗技术的不断发展和社会对医疗服务需求的日益增长，医疗机构面临着前所未有的挑战。
本实施方案旨在建立健全医疗质量安全管理体系，推动医疗质量持续改进，为患者提供安全、高效的医疗服务。
二、医疗质量安全管理的目标和原则1. 目标（1）确保患者安全，降低医疗差错和事故的发生率。
（2）提高医疗服务质量，满足患者需求。
（3）提升医疗技术水平，促进医疗行业的可持续发展。
2. 原则（1）以人为本，关注患者需求。
（2）科学管理，规范操作。
（3）持续改进，追求卓越。
三、医疗质量安全管理体系构建1. 组织架构（1）成立医疗质量管理委员会，负责医疗质量安全管理工作的全面领导、组织、协调和监督。
（2）设立医疗质量管理办公室，具体负责医疗质量管理日常工作。
（3）建立医疗质量管理网络，涵盖临床、医技、行政等各部门，实现资源共享、信息互通。
2. 制度建设（1）制定医疗质量管理规章制度，明确各部门、各岗位的职责和操作规范。
（2）建立医疗质量评价体系，包括服务质量、技术水平、患者满意度等方面。
（3）制定医疗安全事件报告和处理程序，确保事件得到及时、有效的处理。
3. 培训与教育（1）开展医疗质量管理培训，提高全员质量意识。
（2）组织医疗技术培训，提升医务人员技术水平。
（3）开展医疗安全教育活动，提高医务人员安全意识。
四、医疗质量持续改进措施1. 强化环节质量管理（1）加强入院、住院、出院等环节的质量管理，确保患者得到连贯、高效的医疗服务。
（2）优化诊疗流程，缩短患者等待时间。
（3）加强药品、器械、设备的管理，确保使用安全。
2. 提高技术水平（1）加大科研投入，推动医疗技术创新。
（2）开展技术培训和交流，提升医务人员技术水平。
（3）引进先进设备，提高诊疗能力。
3. 改进服务模式（1）推行预约诊疗，提高患者就诊体验。
2024年医疗质量管理与持续改进实施方案
引言医疗质量管理与持续改进是医疗机构提供高质量、安全的医疗服务的关键环节。
为了不断提升医疗服务水平，我们制定了2024年医疗质量管理与持续改进实施方案，以确保医疗质量和患者安全得到持续改善。
一、加强质量管理机构建设医疗质量管理与持续改进工作是一项系统性的工作，需要专门的机构进行管理。
我们将组建一个由医务人员、管理人员和专家组成的质量管理委员会，负责制定和修订质量管理相关政策、制度，并监督执行情况。
二、建立完善的质量管理制度为了确保医疗质量管理工作能够有章可循、有法可依，我们将建立全面完善的质量管理制度。
其中包括制定医疗服务质量评价指标，建立质量考核机制，制定质量管理流程，明确质量管理责任等。
三、改善医疗流程管理医疗流程管理是医疗服务提供的关键环节，也是医疗安全的重要保障。
我们将全面优化医疗流程，制定流程标准化、规范化的标准操作程序，提高医疗服务的效率和质量。
四、加强人员培训与管理提升医务人员的专业水平和服务意识是保证医疗质量的关键。
我们将制定医务人员培训计划，加强医务人员的专业培训和职业道德教育，提高员工的综合素质与能力。
五、建立患者安全管理体系患者安全是医疗质量管理的核心要素。
我们将建立健全的患者安全管理体系，包括设立患者安全委员会，建立患者事件报告和处理机制，制定医疗差错预防与控制的标准操作程序等。
六、运用信息技术提升医疗质量管理水平信息技术在医疗质量管理中的应用具有极大的潜力。
我们将建立医疗信息管理平台，实现医疗数据的集中管理、分析和利用，为质量管理决策提供有力支持。
七、建立投诉管理和处理制度投诉是患者对医疗服务不满的一种表达方式，其合理处理对改善医疗服务质量至关重要。
我们将建立完善的投诉管理和处理制度，通过定期分析和评估投诉情况，及时采取措施并进行整改。
八、加强绩效考核与激励机制绩效考核与激励机制是促进医疗机构持续改进的重要手段。
我们将建立科学合理的绩效考核标准体系，根据医务人员的绩效表现进行激励和奖励，促进医务人员的积极性和主动性。
卫生院医疗质量与安全管理和持续改进实施方案汇编4篇
卫生院医疗质量与安全管理和持续改进实施方案医疗质量与安全是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
为保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，为正确有效地实施标准化医疗质量与安全管理，结合我院实际，特制定本方案。
一、指导思想（一）实行全面质量与安全管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量与安全控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化医疗核心制度及监督实施，如三级医师负责制度、会诊制度和病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量与安全控制部门有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会及医务处质量与安全控制办公室、科室医疗质量与安全控制小组和各级医务人员自我管理三级管理体系。
（一）医院医疗与安全质量管理委员会医院医疗质量与安全管理委员会由院领导和专家教授组成，院长任主任，院长是医疗质量与安全管理工作的第一责任者。
医务处、质控办、护理部、门诊部、院感办等为医院质量与安全管理职能部门，其职责分述如下：1、医疗质量与安全管理委员会职责（1）全面负责医院医疗、护理和医技工作的质量与安全管理。
（2）负责制定全院医疗、护理和医技工作质量与安全管理的年度工作计划。
（3）审议医务处制定的有关医疗质量与安全管理的实施措施。
对全院医疗、护理和医技工作的质量控制指标进行检查、评价，并提出改进意见。
（4）对全院医疗、护理和医技工作中的安全隐患提出指导性的意见和改进要求。
（5）制定医院新技术、新方法准入管理制度和规定。
认定医院新技术、新方法的等级和临床价值，决定对医院新技术、新方法的准入。
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案医疗质量安全是医院生存和发展的生命线，直接关系到患者的生命健康和医疗服务的满意度。
为了进一步提高医院的医疗质量和安全水平，持续改进医疗服务质量，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以患者为中心，以提高医疗质量、保障医疗安全为核心，强化医疗质量管理意识，完善医疗质量安全管理体系，落实医疗质量安全管理责任，持续改进医疗质量和安全，为患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
二、工作目标（一）提高医疗质量，确保医疗服务的安全性和有效性。
（二）减少医疗差错和事故的发生，降低医疗风险。
（三）增强医务人员的质量安全意识和服务意识，提高患者满意度。
（四）建立健全医疗质量安全管理的长效机制，促进医院可持续发展。
三、组织架构成立医院医疗质量安全管理委员会，由院长担任主任委员，分管副院长担任副主任委员，各职能科室负责人和临床科室主任为委员。
委员会下设医疗质量控制办公室，负责医疗质量安全管理的日常工作。
四、主要措施（一）完善医疗质量安全管理制度1、修订和完善医疗质量安全管理的各项规章制度，包括医疗核心制度、医疗质量考核制度、医疗安全管理制度等。
2、制定医疗质量安全管理的工作流程和标准，明确各部门和岗位的职责和工作要求。
（二）加强医疗质量安全教育培训1、定期组织医务人员进行医疗质量安全法律法规、规章制度、操作规程等方面的培训，提高医务人员的质量安全意识和法律意识。
2、开展医疗质量安全案例分析和警示教育，吸取经验教训，防范医疗差错和事故的发生。
（三）强化医疗质量安全监控1、建立医疗质量安全监测指标体系，定期收集、分析医疗质量安全数据，及时发现问题并采取措施加以改进。
2、加强对重点部门、重点环节、重点人群的医疗质量安全监控，如手术室、产房、重症监护室等。
3、开展医疗质量安全专项检查和评估，对存在的问题进行督促整改。
（四）规范医疗服务行为1、严格执行医疗核心制度，如首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度等，确保医疗服务的规范性和科学性。
2024年医疗质量安全改进目标实施方案
2024年医疗质量安全改进目标实施方案下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医疗质量安全管理与持续改进实施方案
医疗质量安全管理与持续改进实施方案一、引言医疗质量是医疗机构的生命线，直接关系到患者的生命健康和安全。
为了进一步提高医疗质量，保障医疗安全，持续改进医疗服务，根据国家卫生健康委员会的相关要求，结合我院实际情况，特制定本实施方案。
二、目标1. 提高医疗质量，确保患者得到安全、有效、优质的医疗服务。
2. 建立健全医疗质量安全管理体系，提高医疗质量管理水平。
3. 持续改进医疗服务，提高患者满意度。
4. 加强医疗安全风险管理，降低医疗风险，减少医疗事故的发生。
三、主要任务（一）完善医疗质量管理组织体系1. 成立医疗质量管理委员会，负责制定医疗质量方针、目标和工作计划，并组织实施和监督检查。
2. 设立医疗质量管理部门，负责医疗质量的日常管理和监督工作。
3. 各科室成立质量管理小组，负责本科室医疗质量的管理和控制。
（二）加强医疗质量教育培训1. 定期组织医务人员进行医疗质量安全教育培训，提高医务人员的质量意识和安全意识。
2. 开展医疗质量知识竞赛、案例分析等活动，增强医务人员的质量管理能力。
3. 将医疗质量纳入医务人员绩效考核体系，激励医务人员积极参与质量管理工作。
（三）建立健全医疗质量管理制度1. 完善医疗质量评估与监测体系，定期对医疗质量进行评估和监测。
2. 建立医疗质量信息公示制度，定期向社会公开医疗质量信息。
3. 加强医疗质量投诉管理，建立投诉处理机制，及时处理患者投诉。
（四）加强医疗安全风险管理1. 建立医疗风险评估与预警机制，定期对医疗风险进行评估和预警。
2. 加强医疗安全事件报告和管理，及时报告和处理医疗安全事件。
3. 建立医疗安全责任追究制度，对发生医疗安全事件的科室和个人进行责任追究。
（五）持续改进医疗服务质量1. 建立患者满意度调查制度，定期收集患者对医疗服务的意见和建议。
2. 针对患者反映的问题，及时进行整改，提高患者满意度。
3. 开展优质服务活动，提高医疗服务水平和质量。
四、实施步骤（一）第一阶段（[具体时间 1]）1. 成立医疗质量管理委员会和医疗质量管理部门，明确职责和分工。
医疗质量与安全管理持续改进方案
医疗质量与安全管理持续改进方案随着社会的发展，人们对医疗服务的需求越来越高，医疗质量和安全问题也日益受到关注。
为了提高医疗服务质量，保障患者的生命安全，我们需要不断改进医疗质量与安全管理。
本文将从以下几个方面探讨如何实现这一目标。
一、加强医疗质量管理体系建设1.1 完善医疗质量管理制度医疗机构应当建立健全医疗质量管理制度，明确各级领导、医务人员的职责和权限，确保各项规章制度落到实处。
要加强对医疗质量管理制度的监督检查，确保制度的有效执行。
1.2 提高医疗技术水平医务人员应当不断提高自己的业务水平，通过参加培训、学习先进技术等方式，提升自己的专业素质。
医疗机构还应当鼓励医务人员开展科研活动，推动医疗技术的创新和发展。
二、加强医疗安全管理体系建设2.1 建立完善的医疗安全管理制度医疗机构应当建立健全医疗安全管理制度，明确各级领导、医务人员的职责和权限，确保各项规章制度落到实处。
要加强对医疗安全管理制度的监督检查，确保制度的有效执行。
2.2 加强医疗风险防范意识医务人员应当增强医疗风险防范意识，严格遵守医疗操作规程，确保医疗行为的安全可控。
医疗机构还应当加强对医务人员的培训和教育，提高他们的风险防范能力。
2.3 做好医疗事故的预防和处理工作医疗机构应当建立完善的医疗事故预防和处理机制，对可能发生的医疗事故进行预测和预警，采取有效措施防止事故的发生。
一旦发生医疗事故，要迅速启动应急预案，妥善处理事故，减轻患者的损失。
三、推进医疗信息化建设3.1 加强医疗信息管理系统建设医疗机构应当建立健全医疗信息管理系统，实现医疗信息的数字化、网络化和智能化管理。
通过信息技术手段，提高医疗服务的质量和效率。
3.2 加强患者隐私保护医疗机构在推进医疗信息化建设的过程中，要切实加强患者隐私保护工作，确保患者个人信息的安全。
要加强对医务人员的信息安全培训和教育，提高他们的信息安全意识。
四、加强医患沟通与信任建设4.1 提高医务人员的服务水平医务人员应当以患者为中心，提高服务水平，关注患者的需求和感受。
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案范文
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案范文一、背景随着医疗技术的不断发展，医疗质量安全管理已成为医院管理的核心内容。
为了提高医疗服务质量，保障患者安全，医院必须不断改进医疗质量安全管理，提高医疗质量安全管理水平。
为此，医院制定了医疗质量安全管理与持续改进实施方案。
二、目标1. 提高医疗质量安全管理意识，确保医疗质量安全管理工作的有效实施。
2. 建立健全医疗质量安全管理体系，完善医疗质量安全管理规章制度。
3. 提高医疗质量安全管理水平，确保医疗安全。
4. 持续改进医疗质量安全管理，提高医疗服务质量。
三、措施1. 加强医疗质量安全管理培训，提高医务人员对医疗质量安全管理的认识。
2. 建立健全医疗质量安全管理组织体系，明确各级医疗质量安全管理职责。
3. 完善医疗质量安全管理规章制度，确保医疗质量安全管理工作的规范实施。
4. 加强对医疗质量安全管理的监督和检查，及时发现和解决医疗质量安全管理问题。
5. 建立医疗质量安全管理评价体系，定期对医疗质量安全管理进行评价和反馈。
6. 加强医疗质量安全管理与持续改进的宣传教育，提高医务人员对医疗质量安全管理与持续改进的认识。
7. 建立医疗质量安全管理与持续改进的激励机制，鼓励医务人员积极参与医疗质量安全管理与持续改进工作。
四、实施步骤1. 制定医疗质量安全管理与持续改进实施方案，明确实施目标、措施和步骤。
2. 组织医疗质量安全管理与持续改进培训，提高医务人员对医疗质量安全管理与持续改进的认识。
3. 建立健全医疗质量安全管理组织体系，明确各级医疗质量安全管理职责。
4. 完善医疗质量安全管理规章制度，确保医疗质量安全管理工作的规范实施。
5. 加强对医疗质量安全管理的监督和检查，及时发现和解决医疗质量安全管理问题。
6. 建立医疗质量安全管理评价体系，定期对医疗质量安全管理进行评价和反馈。
7. 加强医疗质量安全管理与持续改进的宣传教育，提高医务人员对医疗质量安全管理与持续改进的认识。
2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案
2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案（试行）一、背景分析随着医疗技术的不断发展，医疗质量与医疗安全管理成为医院工作的核心内容。
为了提高医疗质量，确保患者安全，医院必须持续改进医疗质量与安全管理水平。
本方案旨在对2024年医院医疗质量与医疗安全管理和持续改进工作进行系统规划，确保各项工作有序推进。
二、目标设定1.提高医疗质量，降低医疗差错率。
2.提升患者满意度，改善患者就医体验。
3.加强医疗安全管理，防范医疗事故。
4.增强医务人员业务素质，提高医疗服务水平。
三、具体措施1.建立健全医疗质量管理组织架构（1）设立医疗质量管理委员会，负责全院医疗质量管理工作的组织、协调、监督和指导。
（2）设立医疗安全小组，负责医疗安全事件的调查、处理和整改。
2.加强医疗质量监控与评价（1）完善医疗质量评价指标体系，定期对医疗质量进行评估。
（2）开展医疗质量改进项目，针对存在的问题进行整改。
（3）加强医疗质量数据的收集、分析和反馈，为医疗质量改进提供依据。
3.提升医务人员业务素质（1）加强医务人员培训，提高业务水平。
（2）鼓励医务人员参加各类学术活动，拓宽知识面。
（3）建立激励机制，鼓励医务人员发表学术论文、参与科研项目。
4.改善患者就医体验（1）优化就医流程，提高就诊效率。
（2）加强医患沟通，提高患者满意度。
（3）开展志愿者服务，为患者提供温馨的就医环境。
5.加强医疗安全管理（1）建立医疗安全管理制度，明确各岗位职责。
（2）加强医疗安全培训，提高医务人员安全意识。
（3）开展医疗安全巡查，及时发现和整改安全隐患。
6.落实医疗质量改进项目（1）针对医疗质量存在的问题，制定具体的改进措施。
（2）设立项目组，明确责任人，确保项目按时完成。
四、实施步骤1.制定方案：根据医院实际情况，制定详细的医疗质量与医疗安全管理和持续改进方案。
2.宣传培训：组织全院范围内的宣传和培训，提高医务人员对医疗质量与医疗安全管理工作的认识。
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、指导思想（一）实行全面质量与安全管理和全程质量控制，建立质量管理体系,明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗法规为依据，并不断修订完善。
（三）强化医疗质量安全核心制度的落实，如首诊负责制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等，将医务人员个人医疗行为最大限地引导到正确的诊疗方案中。
（四）医疗质量管理控制部门有计划、有针对性的进行干预，并制定全面的干预措施。
二、管理体系健全质量与安全管理组织体系，满足医疗质量与安全管理和持续改进需要。
（一）健全医疗质量与安全管理组织，实行院科二级负责制。
院长是医院医疗质量与安全管理第一责任人，科室主任是科室医疗质量与安全管理第一责任人。
（二）充分发挥包括医疗质量与安全管理委员会、伦理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、护理管理委员会等各委员会的作用，定期研究医疗质量与安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。
（三）医疗质量与安全管理职能部门组织实施医疗质量与安全管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。
监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。
（四）科室医疗质量与安全管理小组是医院医疗质量与安全管理体系中的重要组成部分，是牵涉到医院医疗质量与安全管理是否真正做好做实的关键，因此科室医疗质量与安全管理小组应切实根据规章制度和诊疗常规，结合本科室工作实际，做好本科室医疗质量与安全相关工作，及时将本科室存在的问题和整改措施向医院反馈，并接受医院及上级部门的检查和督导。
三、医疗质量与安全管理内容（一）基础医疗质量与安全管理基础医疗质量与安全管理是指医院人力资源、财务管理、医院的制度、环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量与安全管理中最基本的一环。
医院医疗质量安全管理与持续改进实施方案
医疗质量与医疗安全管理和连续改善实行方案（2023年1月）医疗质量与安全是医院管理的核心。
为切实加强内涵建设，提高医院法制化、规范化、科学化管理的服务水平，保证医疗质量与医疗安全，特制定本方案，望各科室认真执行。
一、实行依据：1、卫生部《医院管理评价指南（2023年版）》2、卫生部《二级综合医院评价标准及实行细则》（2023版）3、卫生部“三好一满意”服务规定。
4、上级医政管理部门管理文献规定二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与连续改善需要。
1.健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。
院长、科主任为院、科质量安全管理第一负责人，领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。
健全医疗质量与医疗安全管理体系和质控网络，强化职能科室及医疗质量监管部负责人的管理责任，加大质量控制监管力度，扩大院质量控制办公室职能，设立医院管理评价办公室及专家督导检查组，科室设质控员。
2.医疗质量管理职能部门组织实行医疗质量与安全管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导贯彻。
监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。
建立执行部门与监管部门交叉协调管理机制。
3.健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、医学伦理、药事管理与药物治疗、医院感染、病案管理、输血管理、护理质量管理、医学设备管理委员会等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。
三、加强全员医疗质量和医疗安全教育。
牢固树立质量安全意识，营造质量安全氛围，提高全员质量安全参与能力，质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，保证培训效果。
四、强化“三基”训练，开展岗位练兵。
职能部门制定并组织实行医、护、药、技等全员培训计划，分类开展临床医疗、护理、病理、影像、检查、药剂、输血、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。
抓好抓实急症解决、重患抢救、复苏技术、物理诊断、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、临床思辨能力和医患沟通能力。
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、引言医疗质量是医疗机构的生命线，直接关系到患者的健康和生命安全。
为了提高医疗质量，保障医疗安全，持续改进医疗服务，本方案旨在建立一套科学、规范、有效的医疗质量与安全管理体系，通过全员参与、全过程管理、全方位控制，实现医疗质量的持续提升。
二、目标1. 提高医疗质量，确保患者得到安全、有效、优质的医疗服务。
2. 降低医疗风险，减少医疗事故和医疗纠纷的发生。
3. 提高患者满意度，增强患者对医疗机构的信任和忠诚度。
4. 促进医疗技术创新和发展，提升医疗机构的核心竞争力。
三、原则1. 以患者为中心，以质量为核心，一切为了患者的健康和安全。
2. 全员参与，全过程管理，全方位控制。
3. 持续改进，不断提高医疗质量和服务水平。
4. 科学管理，规范操作，严格执行医疗质量标准和规范。
5. 强化监督，严格考核，确保医疗质量与安全管理措施的落实。
四、主要措施（一）建立健全医疗质量管理组织体系1. 设立医疗质量管理委员会，负责制定医疗质量方针、政策和目标，指导、监督医疗质量管理工作。
2. 成立医疗质量管理工作小组，负责具体实施医疗质量管理工作，制定医疗质量管理制度和流程，组织医疗质量培训和考核。
3. 各科室设立质量控制小组，负责本科室医疗质量的日常管理和控制。
（二）完善医疗质量管理制度和流程1. 制定完善的医疗质量管理制度，包括医疗质量评估、医疗质量控制、医疗质量持续改进等方面的制度。
2. 优化医疗服务流程，减少患者等待时间，提高医疗服务效率。
3. 严格执行医疗质量标准和规范，确保医疗服务的准确性和安全性。
（三）加强医疗质量教育培训1. 开展全员医疗质量教育培训，提高全体员工的质量意识和质量管理能力。
2. 定期组织医疗质量培训和考核，确保医务人员掌握医疗质量标准和规范。
3. 鼓励医务人员参加学术交流和培训，提高医疗技术水平和创新能力。
（四）强化医疗质量监督和考核1. 建立医疗质量监督机制，定期对医疗质量进行监督和检查。
医疗质量管理和持续改进实施方案
易县中医院2023年医疗质量管理和持续改善实行方案一、目旳通过科学旳质量管理，建立正常、严谨旳工作秩序，保证医疗质量与安全，杜绝医疗事故旳发生，增进医院医疗技术水平、管理水平旳不停发展。
二、目旳逐渐推行全面质量管理，建立任务明确职责权限互相制约，协调与增进旳质量保证体系，使医院旳医疗质量管理工作抵达法制化、原则化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。
三、健全质量管理及考核组织1、成立院、科两级质量管理组织，医院设置医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部及重要临床、医技、药剂科室主任构成。
负责制定、修改全院旳医疗、护理、医技、药剂质量管理目旳及质量考核原则，制定适合我院旳医疗工作制度，诊断护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案旳质量实行全面管理。
负责制定与修改医疗事故防备与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。
负责制定、修改医技质量管理奖惩措施，贯彻奖惩制度。
各临床、医技、药剂科室设置质控小组。
由科主任、护士长、质控医、护、技等人构成。
负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。
对科室旳医疗质量全面管理。
定期逐一检查登记和考核上报。
2、各科室成立医疗质控小组，对本科室旳医、护质量随时指导、考核。
形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组二级质量监督、考核体系。
3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会分别负责有关事务和管理工作。
四、健全规章制度1、执行以岗位责任制为小组内容旳各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行多种诊断护理技术操作规程、常规。
2、重点对十三项关键制度旳执行进行监督检查。
3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、汇报双签字及疑难经典病例（理）讨论制度。
逐渐建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。
4、健全医院突发公共卫生事件、感染管理、传染病管理、疫情登记汇报制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。
2024年医疗质量与安全管理和持续改进实施方案
2024年医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、引言在医疗领域，质量和安全的管理是至关重要的。
为了提升医疗服务的质量和安全性，本实施方案旨在制定一系列措施和行动计划，以确保2024年医疗机构在质量和安全管理方面取得显著的进展。
二、制定质量和安全管理指标1. 设立医疗质量和安全管理团队，由专业人员组成，制定医疗质量和安全管理指标。
2. 根据国家的相关法规和监管要求，建立和完善质量和安全管理的指标体系，确保医疗机构的管理工作符合规范和合法要求。
三、制定质量和安全管理计划1. 设定年度和季度的质量和安全管理目标，制定行动计划，并明确责任人和时间节点。
2. 每季度对质量和安全管理目标进行评估和调整，并根据评估结果进行相应的改进措施。
四、加强医疗质量和安全培训1. 对医疗机构管理人员进行质量和安全管理培训，提升他们的质量和安全管理能力。
2. 加强医疗工作者的质量和安全意识培养，通过定期开展培训，倡导质量和安全文化。
五、建立医疗质量和安全管理的监测和评估机制1. 建立医疗质量和安全管理的监测和评估机制，及时发现问题和改进机会。
2. 制定评估指标和方法，对医疗质量和安全管理进行定期和不定期的评估，确保相关指标和要求的落实和达标。
六、加强医疗质量和安全事件的报告和处置1. 建立健全医疗质量和安全事件的报告制度，要求医疗机构及时报告相关事件。
2. 国家和地方要建立相应的处置机制，对医疗质量和安全事件进行调查和处理，追究相关责任。
七、推动新技术和创新的应用1. 鼓励医疗机构采用新技术和创新手段，提升医疗质量和安全管理的水平。
2. 支持医疗机构开展科研项目和创新实践，推动医疗技术和管理的不断创新。
八、加强与国际接轨1. 加强与国际医疗质量和安全管理的交流与合作，借鉴国际先进经验和做法。
2. 参与国际质量和安全管理组织的活动，提升医疗质量和安全管理的国际化水平。
九、建立医疗质量和安全管理的激励机制1. 建立医疗质量和安全管理的激励机制，对在质量和安全管理方面取得的优异成绩给予奖励和认可。
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案
医疗质量与安全管理和持续改进实施方案一、引言随着社会经济的发展和医疗技术的进步，人民群众对医疗服务的需求日益增长。
医疗质量与安全管理是医疗机构的核心竞争力，关系到患者生命安全和医院声誉。
本实施方案旨在提高医疗质量与安全管理水平，实现医疗服务的持续改进。
二、目标1. 提高医疗质量，降低医疗差错事故发生率。
2. 提升患者满意度，提高医疗服务水平。
3. 建立完善的医疗质量与安全管理体系，实现持续改进。
三、实施方案内容（一）组织管理与制度保障1. 建立健全组织机构（1）成立医疗质量管理委员会，负责医疗质量与安全管理的决策、协调和监督。
（2）设立医疗质量管理科，具体负责医疗质量与安全管理的日常工作。
（3）建立医疗质量与安全管理组织网络，涵盖临床、医技、护理、行政等各部门。
2. 完善制度体系（1）制定医疗质量与安全管理规章制度，明确各部门职责。
（2）制定医疗技术操作规范，确保医疗行为规范化。
（3）建立医疗质量与安全监测指标体系，对医疗服务过程进行实时监控。
（二）医疗质量管理1. 医疗技术管理（1）加强医疗技术准入管理，确保医疗技术安全、有效。
（2）开展医疗技术培训，提高医务人员技术水平。
（3）建立医疗技术质量控制体系，对医疗技术进行持续改进。
（1）开展医疗质量监控，对医疗行为进行实时监督。
（2）建立医疗质量报告制度，及时发现问题，采取措施整改。
（3）定期进行医疗质量评价，对医疗服务质量进行评估。
3. 医疗安全风险管理（1）建立医疗安全风险管理体系，对潜在风险进行识别、评估和控制。
（2）制定医疗安全应急预案，提高应对突发事件的能力。
（3）加强医疗安全培训，提高医务人员安全意识。
（三）护理质量管理1. 护理技术管理（1）加强护理技术培训，提高护理技术水平。
（2）制定护理技术操作规范，确保护理行为规范化。
（3）建立护理技术质量控制体系，对护理技术进行持续改进。
（1）开展护理质量监控，对护理行为进行实时监督。
（2）建立护理质量报告制度，及时发现问题，采取措施整改。
2024年医疗质量管理和持续改进计划模版(3篇)
2024年医疗质量管理和持续改进计划模版管理目标及分段实施方案一、医疗质量管理和持续改进实施方案1、科室医疗质量管理小组要完善和落实各项医疗规章和制度，医疗诊疗规程，各级岗位职责，做到每项医疗行为有制度有规程，各级岗位职责有落实;要提高医疗水平，保证因病施治、合理检查、合理收费;切实抓好医务人员的“三基”培训。
2、按照新的医疗质量管理、考核和评价体系，提升全体医务人员医疗质量管理与改进的意识，提升科室自我改进质量管理的能力，促进全程医疗质量管理与环节医疗质量管理的结合与实施。
3、疑难病例讨论是一种需要医院各方面积极参与、互助，利用医院现有资源优化医疗过程、提高工作效率、减少医疗资源浪费、提升“两个效益”的先进的医疗质量管理方法；科室必须每月选择两个疑难病例，开展疑难病例讨论工作。
4、促进科室合理用药，提升临床用药水平；完善执业医师处方制度及管理流程，完善用药检测及药物过敏与不良反应报告制度，规范药物使用的合理性与安全性，完善用药差错登记、报告、处理制度。
5、完善医疗文书书写规范，在加强在架病历、终末病历日常检查的基础上，重点加强对死亡病历质量的检查、剖析及讲评，促进病历质量的提高。
6、抓好住院医师规范化培训和管理，建立住院医师培训个人档案，注重住院医师素质培养和实际工作能力培养；坚决执行住院医师____小时负责制度；建立住院医师个人考核档案定期对住院医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
7、明确主治医师的工作职责，发挥他们在医疗工作中“对下指导、对上汇报”的核心骨干作用；建立主治医师个人考核档案，定期对主治医师的履行职责情况和业务水平进行考评。
8、严格执行三级医师查房制度，努力提高查房水平，严禁擅自取消主任医师查房；充分发挥三级查房的作用，将此项工作常规化、制度化，定期巡回督导检查。
9、确保住院病人医护诊疗计划及时完成，有适宜的检查计划、治疗计划，完善病人或家属的知情告知制度，特殊检查和治疗要得到病人或家属的认可；完善病人出院康复及随访制度。
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医疗质量与安全管理和持续改进实施方案医疗质量与安全管理是医院发展之本，优质的医疗质量必然产生良好的社会效益和经济效益。
保证我院在医疗市场竞争中保持优势、不断发展，特此制定医疗质量与安全管理和持续改进实施方案，以求正确有效地实施标准化医疗质量管理。
一、指导思想（一）实行全面医疗质量管理和全程质量控制。
建立从患者就医到离院，包括门诊医疗、病房医疗和部分院外医疗活动的全程质量控制流程和全程质量管理体系。
明确管控内容并将其纳入医疗管理部门的日常工作，实施动态监控并与科室目标责任制结合，保证质控措施的落实。
（二）以规章制度和医疗常规为依据，并不断修订完善。
（三）强化各种医疗技术把关制度，如三级医师查房制度、新技术准入制度、会诊制度和疑难病例讨论制度等核心制度，将医务人员个人医疗行为最大限度地引导到正确的诊疗方案中。
（四）质量控制办公室有计划、有针对性地进行干预，对多因素影响或多项诊疗活动协同作用的质量问题，进行专门调研，并制定全面的干预措施。
二、管理体系全程医疗质量控制系统的人员组成可分为医院医疗质量与安全管理委员会、职能科室医疗质量与安全管理办公室和科室医疗质量与安全控制小组三级管理体系。
（一）医院医疗质量与安全管理委员会医院医疗与安全质量管理委员会由院领导和相关职能部门主任及各科科主任组成，院长任组长，院长是医疗质量与安全管理工作的第一责任者，其职责如下：1、贯彻执行国家医疗质量管理的法律、法规、规章，制定医院医疗质量管理制度并组织实施；2、组织开展医院医疗质量监测、预警、分析、反馈及考核评估工作，定期发布本机构质量管理信息；3、制订医院医疗质量持续改进计划并组织实施；4、制订医院临床新技术引进和医疗技术临床应用管理相关工作制度并组织实施，组织开展医疗技术临床应用评估工作；5、对医务人员进行医疗质量管理相关法律、法规、规章、制度、技术规范的培训和宣传教育；6、按照卫生计生行政部门有关要求报送本机构医疗质量管理相关信息；7、其他医疗质量管理有关工作。
（二）职能科室医疗质量与安全管理办公室医务科、质控办、护理部、门诊部、院感科等为医院质量与安全管理职能部门，其职责如下：1、医院质量与安全管理职能部门接受主管业务院长和医疗质量与安全管理委员会的领导，对医院全程医疗质量进行监控；2、定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量与安全问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾；3、抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管业务院长或医院医疗质量与安全管理委员会汇报；4、收集门诊和病案质控组反馈的各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室人员并提出整改意见；5、每季度向医院提出全程医疗质量量化考核结果，以便与绩效挂钩。
（三）科室医疗质量与安全控制小组科室是医疗质量与安全管理体系的重要组成部分，科主任是科室医疗质量与安全的第一责任者。
科室质控小组职责如下：1、科主任作为科室责任第一人，全面负责本科室医疗质量与安全管理工作；2、每月至少开展1次科室质量与安全活动，对各种医疗文书的书写情况按规范进行检查（病历、处方、申请单、报告单、护理记录等），并做好质量检查记录，提出改进意见；3、对医疗核心制度等各项制度执行情况进行检查；4、制定全科培训计划，做到知识不断更新，引进新技术新业务，有相关培训内容、讨论记录和操作规程，有代表科室水平和能力的项目，有临床工作统计资料，参与医院医疗质量与安全管理的过程；5、制定并完善科室医疗诊疗常规和操作规范、设备操作流程等内容，并督促科室人员落实；6、组织医护人员熟悉《医疗事故处理条例》内容要求，落实“十大安全目标”，对发生的“不良事件”立即报告相关职能部门，并登记、讨论；7、定期分析本科室各阶段医疗质量动态，总结归纳，对需改进的内容提出整改意，协助组长督促落实；8、定期向医院质控办反馈本科室质控工作进行情况，对违犯医疗规章制度及操作规程造成后果的事件，写出书面材料及时上报医院医疗质量与安全管理委员会。
三、医疗质量管理内容（一）基础医疗质量管理基础医疗质量管理是指医院人力资源、财务管理、医院的管理制度、医院环境、设施、医疗设备、业务技术、药品供应、后勤保障、信息方面的管理，是医疗质量管理中最基本的一环。
1、制度建设：建立健全（1）工作制度、岗位职责；（2）诊疗规范、操作技术常规；（3）医疗流程；（4）医疗质量考核标准。
2、人力资源管理：按照三级医院要求和我院规模，合理设置科室，合理安排人员，做到合理、高效、优质服务，充分调动人员的积极性。
3、服务临床一线：医务科、护理部、办公室、总务科、器械科等科室要经常性地深入到一线，服务到临床一线，坚持下送下收。
4、改善服务流程，为病人提高快捷安全服务。
设立院长信箱、意见箱、意见薄，为病员煎药，为病人导医，诊费公开，提供查询，保持清洁安静的舒适环境等。
（二）环节质量管理医疗质量是医务人员利用医疗技术为患者提高诊断和治疗过程中体现出来的，医疗服务的提供过程与实现同时进行，很难对医疗服务进行检查，即合格后校对，因此环节质量直接影响到医疗质量，且医疗服务对象是人，服务过程中出现不合格可能产生严重后果，且难以纠正，可见，环节质量管理十分重要。
1、职工自觉履行好岗位职责。
全院各岗位人员都有自己的岗位职责，必须严格自觉履行好，否则为岗位不作为或不能胜任岗位工作。
每个岗位人员履行好职责是环节质量管理重要一环，自觉履职，自觉接受院、科两级检查，院科要经常开展履职教育。
2、抓好科室质量管理。
科室质量管理是环节管理的中间环节、关键环节，能及时发现及纠正医疗过程中的质量问题。
科主任、护士长是科室质量管理负责人，要狠抓落实。
3、抓好环节中的重点环节和薄弱环节。
⑴抓好三级医师查房、会诊、病例讨论、手术审批、转诊转院、分科收治等制度的贯彻落实。
⑵抓好查对工作。
⑶做好危重病人、围手术期病人和特殊病人的管理。
⑷抓好临床输血管理，确保用血安全。
⑸抓好急诊急救工作，对急诊科应急反应、人员、设备、急救药品等情况随时抽查。
⑹抓好值班制度，节假日值班技术力量要保证，做好交接班记录，经常随机抽查（特别是节假日夜班间抽查）在岗情况。
⑺做好病历书写和管理，及时客观准确书写，上级医师及时签名，按时归档，妥善保存，归档病例不得修改、返回，原则上不借阅。
⑻做好沟通工作：一方面做好医患沟通工作并做好谈话记录，另一方面做好院内上下、科室之间、同事之间工作的沟通，确保质量管理的决定及时执行，工作上能互相协作，确保工作正常运转。
⑼实施零缺陷管理，防止差错事故发生。
⑽持证上岗，严格执业准入。
⑾抓好特色科室、重点科室质量管理，提高诊断、治疗质量。
⑿在医疗进程中，下一个工作环节有责任监督上一个工作环节，如发生划价、发药错误、处方差错，只能由医务人员核对后纠正，严禁病人跑路。
⒀病人出院结帐时，帐目核对由科室内部核对，禁止病人参与核对工作，杜绝病人往返跑路。
终末医疗质量管理：1、单病种管理：（1）确定单病种：能反映医院、科室医疗工作重心，选常见多发病顺位排列前5种疾病作为单病种，如乳腺纤维瘤。
（2）规范诊疗方案。
（3）制定治愈好转率、死亡率、平均医疗费用。
（4）分析与评价：是否为纳入标准，是否符合诊疗规范，治愈好转率、平均医疗费用是否达到目标，找出问题，进行分析、评价，每季度1次，并督促整改。
2、质量指标管理:医疗质量总指标年初分解下达各科室，年终总结时，医院质量指标院科分别统计，实行月报、季报、半年报、年报，主要是月报进行管理，定期分析评价，特别是指标中“三日确诊率”、“入出院诊断符合率”、“术前术后诊断符合率”、“危重病人抢救成功率”、“治愈好转率”、“无菌手术切口感染率”、“医院感染发生率”、“传染病报告率”等重点考核内容。
四、对各级医务人员的要求分述：1、门诊医师（1）严格执行首诊医师负责制。
（2）询问病史详细、物理检查认真，要有初步诊断。
（3）门诊病历书写完整、规范、准确。
（4）合理检查，申请单书写规范。
（5）具体用药在病历中记载。
（6）药物用法、用量、疗程和配伍合理。
（7）处方书写合格。
（8）第二次就诊诊断未明确者，接诊医师应：a. 建议专科就诊；b.请上级医师诊视；c. 收住院。
（9）第三次就诊诊断仍未明确者，接诊医师应：a. 收住院；b. 患者拒绝住院需履行签字手续。
（10）按专科收治病人。
（11）按病情需要，注明特殊入院方式：车送或陪护。
2、病房住院医师（1）病人入院30分钟内进行检查并作出初步处理。
（2）急、危、重病人应即刻处理并向上级医师报告。
（3）按规定时间完成病历书写（普通病人24小时、危重病人6 小时内完成；首次病程记录应在8小时内完成，急诊手术病人术前完成）。
（4）病历书写完整、规范，不得缺项。
（5）24小时内完成血、尿、便化验，并根据病情尽快完成肝、肾功能、血电解、胸片和其它所需的专科检查。
（6）按专科诊疗常规制定初步诊疗方案。
（7）对所管病人，每天至少上、下午各巡诊一次。
（8）按规定时间及要求完成病程记录（会诊、术前讨论、术前小结、转出和转入、特殊治疗、病人家属谈话和签字、出院小结和死亡讨论等一切医疗活动均应有详细的记录）。
（9）对所管病人的病情变化应及时向上级医师汇报。
（10）诊疗过程应遵守消毒隔离规定，严格无菌操作，防止医院感染病例发生。
若有医院感染病例，及时填表报告。
（11）病人出院时须经上级医师批准，应注明出院医嘱并交代注意事项。
3、病房主治医师（1）及时对下级医师开出的医嘱进行审核，对下级医师的操作进行必要的指导。
（2）新入院的普通病人要在48小时内进行首次查房。
除对病史和查体的补充外，查房内容要求有：①诊断及诊断依据；②必要的鉴别诊断；③治疗原则；④诊治中的注意事项。
（3）新入院的急、危、重病人随时检查、处理，并向上级医师汇报病情。
（4）及时检查、修改下级医师书写的病历，把好出院病历质量关，并在病历首页签名。
（5）入院3天未能确诊或有跨专业病种的病例时应及时举行科内或科间会诊。
（6）待诊病人在入院1周内仍诊断不明时，向主任请示病例讨论或院内会诊。
（7）按科室规定正确分级使用抗生素和专科用药。
（8）手术前亲自检查病人，做好术前准备，包括术前手术部位标识，按手术分级管理标准拟订严密的手术方案并实施。
术后即刻完成术后记录，24小时完成手术记录。
（9）术后严密观察患者病情变化，并做好术后工作。
（10）负责治愈患者出院的审批手续，并向上级医师汇报。
4、病房主任（副主任）医师（1）组织或参与制定本科质量管理方案、各项规章制度、诊疗和操作常规。
（2）指导下级医师做好医疗工作，督促检查下级医师执行各项制度和诊疗常规。
（3）对新入院的普通病人要求72小时内进行首次查房；危重病人至少每日查房1次；病人病情变化应随时查房；每周组织全科查房1—2次。