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医疗质量与医疗安全 PPT课件

医疗质量与医疗安全 PPT课件
医疗质量 与 医疗安全
医疗质量:在所有医疗活动中对患者具体实施的各 种安全、有效、迅速、规范的方式方法和手段。
医疗质量包括:管理、技术、服务、环境、人文质量。 医疗安全:病人在医疗过程中没有发生允许范围以 外的心理、机体功能上的障碍、缺陷或死亡。
1
医疗质量 与 医疗安全 指标
处方合格率≥98%; 门诊病历书写合格率≥90%;住 院病历书写合格率≥98%; 入院、出院诊断符合率85 %; 入院三日诊断率≥95%; 出院治愈、好转率 ≥95%; 手术前后符合率≥96%; 每年床位周转次数 ≥32次; 平均住院日6天; 急诊、危重患者抢救成功 率≥90%;临床与放射线诊断符合率≥60%;B超检查 阳性率≥30%;医院感染率≤3%;无菌手术切口感染 率≤1%;麻醉死亡率<0.02%; 医务人员“三基”考 核合格率100%;医疗投诉正确处理率≥ 98%。
年二级以上医疗责任事故发生率0;医疗事故正确处 理率100%; 严重差错发生率<1; 意外事故发生次数 0(含与医疗有关的某些突发应急事件)。为二甲医院质控指标。
2
医疗质量与医疗安全的关系
医疗质量与医疗安全的关系是:因果、 连带、互补、统一的关系(提高医疗质量,确保医 疗安全)。
在提高医疗质量各环节的前提下才能体 现医疗安全;在医疗安全意识中方可保障 医疗质量和不断提高医疗质量。
3
医疗不安全因素有哪些
出现下列问题皆属于不安全因素: 1、医疗缺陷:一般指诊疗护理活动中因技术、服务、管理等方面的不完善 或个人经验的过度自信(指当预见的行为可能会发生危害后果,因疏忽大意而没有预见,或虽预
见但轻信可避免,以致发生了危害)。
2、医疗事故:在诊疗、护理过程中因医护人员诊疗护理过失直接造成病 员死亡、残疾、组织器官损伤导致功能障碍的。 3、医疗差错:在诊疗、护理工作中医护人员虽有失职或过失,但未给病 人造成死亡、残疾、组织器官损伤导致功能障碍的不良后果。 4、医疗意外:在诊疗护理工作中由于无法抗拒的原因,导致病人出现难 以预料和防范的不良后果。 5、并发症:在诊疗、护理过程中虽然病人发生了可能预料的不良后果, 但却难以避免和防范,而且这种后果与医务人员的失职行为或过失并无因果 关系。 6、医疗纠纷:指医患双方对诊疗护理后果及其原因的认定有分歧,当事 人提出追究责任或赔偿损失,必须经过行政或法律的调节或裁决才可了结的 医患纠葛(医患协商解决的“医疗纠纷”改变了其性质)。 7、医疗争议:在诊疗、护理过程中由相关原因引起的不和谐因素等。

医疗质量与安全培训PPT课件

医疗质量与安全培训PPT课件
制定医疗质量与安全标准
制定科学合理的医疗质量与安全标准,规范医疗行为,提高医疗服务水平。
强化医务人员培训和教育
加强医务人员职业道德教育
培养医务人员良好的职业道德和职业素养,增强责任感和使命感。
提高医务人员专业技能水平
加强医务人员专业技能培训,提高医疗服务能力和水平。
提升患者参与度和满意度
加强患者健康教育
02
核心要素
医疗服务流程优化
01
02
03
流程梳理与再造
对医疗服务流程进行全面 梳理,消除浪费环节,提 高服务效率。
信息化手段应用
借助信息化技术,实现医 疗服务流程的自动化、智 能化管理,减少人为失误 。
患者体验改善
关注患者需求,优化服务 流程,提高患者满意度和 忠诚度。
医疗设备与药品管理
设备采购与验收
开展患者健康教育活动,提高患者对 疾病的认知和自我保健能力。
完善患者投诉处理机制
建立健全的患者投诉处理机制,及时 处理和解决患者投诉和纠纷,提高患 者满意度。
未来展望与趋势预
06

人工智能在医疗质量与安全领域的应用前景
辅助诊断
通过深度学习和图像识别技术, 人工智能可以协助医生进行更准
确的疾病诊断。
识别医疗过程中的潜在风险,并 进行评估,确定风险等级和应对
措施。
风险预警与处理
建立风险预警机制,及时发现并处 理潜在风险,防止不良事件发生。
应急预案与演练
制定针对各类突发事件的应急预案 ,并定期进行演练,提高应对能力 。
推动医疗质量与安全持续改进
持续改进理念
树立医疗质量与安全持续 改进的理念,鼓励医护人 员积极参与改进工作。
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医疗质量与安全培训PPT课件

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医疗信息化
医疗信息化的发展有助于提高医疗质量与安全水平,例如电子病历、远程监测等技术的应 用,能够实现医疗信息的共享和实时监测,提高医疗服务的效率和质量。
我国医疗质量与安全面临的挑战与机遇
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人口老龄化
随着人口老龄化的加剧,医疗需求不断增加,医 疗质量与安全面临更大的挑战,需要加强医疗资 源的配置和管理。
培训效果评估
评估方法
通过考试、问卷调查、实际操作等方 式,对医务人员的知识掌握程度、技 能操作水平、安全意识等进行评估。
评估结果
根据评估结果,对培训计划进行调整 和完善,不断提高培训效果和医疗质 量与安全水平。
医疗质量与安全案
05
例分析
医疗质量案例分析
01
02
03
04
案例一
某医院因药品管理不善导致患 者用药错误
风险评估
对已识别的风险进行评估 ,确定其可能性和影响程 度。
风险控制
制定并实施控制措施,降 低或消除风险,保障患者 安全。
医疗事故预防与处理
预防措施
通过培训、监督和制度建设等手 段,降低医疗事故的发生率。
事故报告
建立事故报告制度,鼓励医护人员 及时上报医疗事故。
事故处理
对已发生的医疗事故进行调查、分 析,采取整改措施,防止类似事故 再次发生。
医疗安全的重要性
提高医疗安全的方法
医疗机构应通过加强医疗安全管理、 完善医疗风险防范机制、提高医务人 员安全意识等多项措施,保障患者的 医疗安全。
医疗安全是医疗服务的基本要求,也 是患者的基本权益,关系到患者的生 命健康和家庭的幸福。
医疗质量与安全的关系
01
医疗质量与安全的关系
医疗质量和医疗安全是医疗服务中相互关联的两个重要方面,医疗质量

医疗安全管理与医疗质量控制ppt课件

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•终末质量管理:主要是以数据为依据综合 评价医疗终末效果的优劣。
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•医疗质量管理的三级网络组成:个体质量 控制、科窒质量控制、院级及机关职能部门 的质量控制。
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•个体质量控制:各级医务人员都应当对其 进行的所有工作进行自我管理,同时也强调 相互监督,形成一种协调约束机制。它是落 实全员参与管理、全过程管理的基本保证。
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•科室质量控制:由科主任、高年资主治医师或住院总医 师、护士长组成的医疗质量小组。科主任的技术水平和 管理能力决定该学科的质量水平。因此,提高科主任的 质量管理水平是加强科室质控的关键。
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•院级及机关职能部门的质量控制:形成医 院质量管理委员会及相关职能部门的组织, 负责对医院医疗质量进行研究决策和组织协 调。
医疗质量和安全管理
王晓峰
精选PP意义 (一)、医疗安全和医疗不安全的界定
1、医疗安全的界定 医疗安全是指:病人在医院医疗过程中不发生允许范围以 外的心理、机体结构或功能上的障碍、缺陷或死亡。
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2、医疗不安全的界定
•医疗不安全是指:病人在医院医疗过程中,凡是由于医 疗系统的低能状态、医疗管理过失或医务人员医疗不当 等原因,而给病人造成允许范围以外的心理、机体结构 或功能上的障碍、缺陷或死亡,均属医疗不安全的范畴 。
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•医院在开展“以病人为中心,以质量为核心”工作中, 要把握好几个问题:观念要创新,必须树立“病人至上 ”的观念、开放型服务的观念;质量要高,达到诊断准 确、治疗及时、服务满意;语言要美、环境要好、诊治 要快、消费要低。

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成功案例一
某医院通过实施全面质量管理,显著提高了医疗服务质量,减少 了医疗差错和纠纷。
成功案例二
某医生在临床实践中,注重与患者沟通,及时发现并解决患者问 题,提高了患者满意度。
成功案例三
某医疗机构创新服务模式,利用信息化手段优化诊疗流程,提高 了诊疗效率。
失败案例反思
失败案例一
某医院因管理不善导致医疗事故频发,严重影响了患者安全和医 院声誉。
医疗机构医疗质量与安全标准
医疗机构内部管理标准
医疗机构应当建立完善的内部管理体 系,包括医疗质量管理、医疗安全保 障、医疗服务流程等方面,以确保医 疗服务质量和患者安全。
医疗机构内部监督机制
医疗机构应当建立完善的内部监督机 制,对医疗服务质量和患者安全进行 实时监测和评估,及时发现和解决问 题。
医疗团队医疗质量与安全标准
处理与改进
根据调查结果,对责任人进行处理 ,同时针对事故原因进行整改。
患者满意度提升策略
优化服务流程
简化就医流程,提高患者就医效 率。
提高服务质量
加强医务人员培训,提高医疗服 务水平。
关注患者需求
主动了解患者需求,提供个性化 服务,提高患者就医体验。
04
医疗质量与安全培训
培训需求分析
目标群体
分析不同岗位和部门的员工需求,确定培训对象 和内容。
02
医疗质量与安全标准
国际医疗质量与安全标准
要点一
国际医疗卫生机构认证联合委员 会(JCI)标准
JCI标准是国际公认的医疗质量与安全标准,旨在提高医疗 服务质量和患者安全。该标准涵盖了医疗机构管理、患者 服务、患者安全、员工管理等方面。
要点二
世界卫生组织(WHO)医疗服务 质量管理和安全标准

医疗质量与安全培训课件ppt

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疗质量和安全水平。
医疗安全文化建设
安全意识培养
通过培训、宣传等方式,培养医务人员的安全意 识,使其自觉遵守医疗安全规定。
团队合作
加强医务人员之间的沟通与协作,形成良好的团 队合作氛围。
持续改进
鼓励医务人员积极提出改进意见和建议,不断完 善医疗安全管理制度和流程。
04
医疗质量与安全培训
培训需求分析
加强医疗质量与安全管理体系建设,完善 风险评估和预警机制,确保在突发情况下 能够迅速、有效地应对。
06
未来展望
国际医疗质量与安全发展趋势
持续改进
国际医疗质量与安全将更加注重持续改进,通过不断优化 流程、提高技术水平,为患者提供更高质量的医疗服务。
信息化和智能化
随着信息技术的发展,医疗质量与安全将更加依赖信息化 和智能化手段,实现数据共享、远程诊疗等功能,提高医 疗效率和质量。
医疗安全
医疗服务过程中避免患者发生不 良事件和医疗事故的过程和结果 。
医疗质量与安全的重要性
01
02
03
提高患者满意度
优质的医疗服务能够提高 患者对医疗服务的满意度 ,增强患
确保患者在接受医疗服务 过程中的人身安全和合法 权益,减少医疗纠纷和投 诉。
提高医疗机构声誉
案例启示与教训
提高医疗质量与安全意识
加强团队协作和沟通
通过案例分析,让医务人员深刻认识到医 疗质量与安全的重要性,增强责任心和使 命感。
强调团队间的协作和沟通在提高医疗质量 与安全中的关键作用,避免因沟通不畅导 致的医疗差错。
持续改进和优化流程
强化风险管理和应急预案
鼓励医务人员不断学习和探索,优化诊疗 流程,提高医疗服务水平。
目标人群

医疗质量与安全管理ppt课件

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医疗安全事件管理措施

五. 抓好医疗投诉和纠纷管理 在日常医疗投诉和纠纷管理中通过不同形式严 格执行医院文件的要求,真正做到“将病人的 意见/投诉作为赠给我们的礼物”去分析和分享。
科室医疗质量安全管理重点


(一) 切实落实核心制度,加强以新技术新 项目、合理用药、血液安全、医院感染等工作 为重点的医疗质量管理与控制,持续改进医疗 质量,保障医疗安全。 (二) 以医疗安全隐患排查治理为重点,对 暴露的突出问题和存在的安全隐患进行全面梳 理、排查整治,并采取针对性措施加以整改。
考评奖惩

实行医疗护理质量考核量化分数与奖金挂钩制。 丙级病历依据医院相关文件执行。
医疗质量管理组织

(一)有医院、科室的医疗质量管理责任体系, 院长为医疗质量管理第一责任人,负责制定医 疗质量与医疗安全管理和持续改进方案,定期 专题研究医疗质量和医疗安全工作,科主任全 面负责科室医疗质量管理工作,执行医疗质量 与医疗安全管理和持续改进相关任务。
监测措施


1、环节监控 1)科室自查:各科室主任、护士长、质控员 按照指标逐项对各组各个人进行每季度不少于 一次的考核,做出客观公正的评价,并作详细 记录备查。 2)院督查:医院督察组、相关职能部门不定 期随机对全院医疗(医技)质量与安全、护理 质量、医院感染管理、门诊质量和精神文明等 情况进行督查并现场反馈、提出整改意见。
医疗安全事件管理措施

一. 进行医疗质量的自查自报 结合科室自身发展战略的需要,突出核心制度 和诊疗操作常规的严肃性,每月进行自查和自 报,便于科室从自我层面上及早发现和解决医 疗缺陷,同时也便于医院从整个系统中能较好 地做到一级反馈控制。
医疗安全事件管理措施

医疗质量和医疗安全核心制度 PPT【67页】

医疗质量和医疗安全核心制度 PPT【67页】
医疗质量和医疗安全
医疗安全 医疗安全是指医院在实施医疗保健过程中,患者不发生法律和法规允许范围以外的心理、机体结构或功能损害、障碍、缺陷或死亡。其核心是医疗质量。
医疗安全与医疗效果是因果关系,医疗安全直接影响社会与经济效益。不安全医疗会导致患者病程延长和治疗方法复杂化等后果,不仅增加医疗成本和经济负担,有时还导致医疗事故引发纠纷,影响医院的社会信誉和形象。
核心制度速记法
两诊两查三讨论,一(医)律(历)不准抢手术两诊:首诊负责制、会诊制度两查:三级医师查房制度、查对制度三讨论:疑难病例讨论制度、术前讨论制度、死亡病例讨论制度一(医)律(历)不准抢手术:医生交接班制度、病历管理制度、新技术准入制度、危重患者抢救制度、手术分级管理制度。
1、首诊负责制度
6、手术分级管理制度
二、手术医师分级 所有手术医师均应依法取得执业医师资格,且执业地点在本院。根据其取得的卫生技术资格及其相应受聘职务,规定手术医师的分级。 1、住院医师 2、主治医师 3、副主任医师: (1)低年资副主任医师:担任副主任医师3年以内。(2) 高年资副主任医师:担任副主任医师3年以上。 4、主任医师
医疗质量和医疗安全
核心制度
医疗质量和医疗安全
医疗质量 是指医疗服务过程、诊疗技术效果及生活服务满足病人预期康复标准的程度。医疗质量定义所包括的主要内容有:诊断是否正确、及时、全面;治疗是否及时、有效、彻底;诊疗时间的长短;有无因医、护、技和管理措施不当给病人带来不必要的痛苦、损害、感染和差错事故;医疗工作效率的高低;医疗技术使用的合理程度;医疗资源的利用效率及其经济效益;病人生存质量的测量;病人的满意度。
2、 三级医师查房制度
六、查房内容: 1、住院医师查房,要求重点巡视急危重、疑难、待诊断、新入院、手术后的患者,同时巡视一般患者;检查化验报告单,分析检查结果,提出进一步检查或治疗意见;核查当天医嘱执行情况;给予必要的临时医嘱、次晨特殊检查的医嘱;询问、检查患者饮食情况;主动征求患者对医疗、饮食等方面的意见。 2、主治医师查房,要求对所管患者进行系统查房。尤其对新入院、急危重、诊断未明及治疗效果不佳的患者进行重点检查与讨论;听取住院医师和护士的意见;倾听患者的陈述;检查病历;了解患者病情变化并征求对医疗、护理、饮食等的意见;核查医嘱执行情况及治疗效果。 3、主任医师(副主任医师)查房,要解决疑难病例及问题;审查对新入院、重危患者的诊断、诊疗计划;决定重大手术及特殊检查治疗;抽查医嘱、病历、医疗、护理质量;听取医师、护士对诊疗护理的意见;进行必要的教学工作;决定患者出院、转院等。

医疗质量与安全管理培训完整ppt课件

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国际医疗质量与安全法律法规与标准的执行和监督
国际组织通过推动各国实施医疗质量与安全法律法规和标准,加强国际合作和交流,共 同提升全球医疗质量。同时,各种专业机构和认证组织也发挥着重要的监督和评估作用

BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW ERA
06
医疗质量与安全管理实践案例
医疗技术管理制度
对医疗技术的准入、实施、监督和评 价进行规范,确保医疗技术的安全性 和有效性。
医疗质量与安全培训和教育
新员工培训
对新入职员工进行医疗质 量与安全培训,确保他们 了解和遵守相关制度和规 范。
在职员工培训
定期对在职员工进行医疗 质量与安全培训,提高他 们的医疗技术和安全意识 。
管理人员培训
提高病历质量需要加强病历书写规范和标准的培训,确保病 历内容真实、准确、完整,同时加强病历的审核和监管。
临床路径实施情况
临床路径是一种标准化、规范化的诊疗模式,通过实施临床路径可以确保患者得 到连贯、高效的医疗服务。
实施临床路径需要加强医疗人员的培训和协作,制定科学合理的路径流程,同时 加强路径实施过程中的监测和评估。
医疗质量与安全改进措施
01
02
Байду номын сангаас
03
04
完善医疗制度
建立健全医疗质量与安全管理 制度,明确各级医务人员的职
责和工作流程。
加强医疗培训
定期开展医疗质量与安全管理 培训,提高医务人员的专业素
养和技能水平。
强化医疗监管
加强对医疗服务的全程监管, 及时发现和纠正医疗服务中的
问题。
优化医疗服务流程
对医疗服务流程进行持续优化 ,提高医疗服务效率和质量。

医疗质量与安全管理培训课件

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持续改进方法探讨
PDCA循环
通过计划、执行、检查和行动四个步骤的不断循环,实现持续改 进。
精益管理
借鉴制造业的精益思想,消除浪费,提高效率。
六西格玛管理法
以数据为基础,通过定义、测量、分析、改进和控制五个阶段,降 低缺陷率,提高质量。
持续改进实践案例分享
案例一
01
某医院通过引入PDCA循环,成功降低了手术感染率。
外部传播
利用社交媒体、公众讲座、健康教育活动等方式,向社会公众传播 患者安全文化,提高公众对患者安全的关注度和参与度。
合作与交流
加强与其他医疗机构、学术组织等的合作与交流,分享患者安全文化 建设的经验和成果,共同推动患者安全事业的发展。
06
医疗纠纷防范与处理技巧
医疗纠纷原因分析
01020304医疗服务质量不高
包括诊断不准确、治疗不及时 、手术操作失误等。
医患沟通不畅
医生在诊疗过程中未充分告知 患者病情、治疗方案及风险,
导致患者误解或不满。
医疗费用问题
患者对医疗费用产生质疑,认 为收费不合理或存在乱收费现
象。
医院管理不善
医院内部管理制度不完善,导 致医疗纠纷频发。
医疗纠纷防范措施制定
加强医患沟通
医生应充分告知患者病情、治疗方案及风 险,尊重患者知情权;同时,耐心解答患
• 提高医务人员素质和能力:医疗机构应加强对医务人员的培训和教育,提高医 务人员的专业素质和技能水平,增强医务人员对医疗质量和安全管理的认识和 重视程度,确保医务人员能够严格遵守医疗规章制度和技术操作规范。
• 加强医疗设备管理:医疗机构应加强对医疗设备的管理和维护,确保医疗设备 处于良好状态,避免因设备故障或损坏而影响医疗服务的质量和安全性。同时 ,医疗机构还应加强对医疗设备的更新和升级工作,及时引进先进的医疗设备 和技术手段,提高医疗服务的技术水平和效率。

医疗质量和医疗安全管理PPT课件

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科间会诊:
(1)本科内病人遇有其他科室专业病情时,可由主治医师提出,经 科主任同意后,邀请相关专业科室会诊。
(2)申请会诊科室会诊前必须准备好有关资料,提供简要病史,必 要的辅助检查,提出初步诊断意见、会诊目的与要求,并注明会诊日 期和时间,由经管住院医师认真填写会诊申请单,经主治医师签字后, 由护士送往相关会诊科室。
(4)首诊科室对抢救有困难者,可向有关科室提出急诊 会诊或按程序请本科二线值班医师、主任会诊。由护士直 接或电话通知被邀科室或医师,并记录时间,被邀医师接 到急诊会诊通知后,在10分钟内赶到抢救地点。
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(5)会诊医师未到达之前,首诊科室必须积极抢救治疗, 详细记录。
(6)会诊确诊后,属于哪一科室即以该科为主,组织抢 救,首诊科室则应向接受科室办好移交手续,书写好病历 及病程记录,并注明科室,签全名以示负责。
门诊会诊 院外会诊 外出会诊
会诊时限:不得超过24小时
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普通会诊
科内会诊:对本科内本专业较疑难或急重症病人,由主治医师提出,
经科主任同意后,召集本科室有关医务人员参加,进行会诊讨论,以 进一步明确和统一诊疗意见。同时应在病历中准确、完整的做好会诊 记录。
(4)疑难临床病例讨论会由主治科的科主任或主治医师 主持,负责介绍和解答有关病情、诊断、检查、治疗方面 的问题,并提出分析意见(病历由住院医师报告)。
(5)会议结束时主持人应做总结,主持科室要做好记录, 及时整理,归入病案。
35
4.会诊制度和分级会诊管理规定
科内会诊 科间会诊 全院会诊
普通会诊
1
医疗质量管理与医疗安全管理
2
目录
CONTENTS
一、医疗质量管理概述 二、医疗结构质量管理 三、医疗核心制度 四、案例分析
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全面质量管理
工具一:
Total Quality Management (TQM)
最早提出TQM的是美国通用电器公司质量部部长
阿曼德.V.菲根堡姆博士。
它是一种由顾客的需要和期望驱动的管理哲学。 是以质量为中心,建立在全员参与基础上的一种管理 方法,其目的在于长期获得顾客满意以及组织成员和 社会的利益。
患者负担(门诊人均费用、住院人均费用、药占比、 每床日费用等)。
四、医疗质量管理工具
《医疗质量管理办法》
国家卫计委令 第10号 第四十七条
医疗质量管理工具:指为实现医疗 质量管理目标和持续改进所采用的措施、 方法和手段,如全面质量管理(TQC)、 质量环(PDCA循环)、品管圈(QCC)、 疾病诊断相关组(DRGs)绩效评价、单 病种管理、临床路径管理等。
第四十八条
本办法自2016年11月1日起施行。
二、医疗质量管理对医院的意义
❖ 提高医院效益的需要; ❖ 确保医院健康持续发展的需要; ❖ 保障医疗安全,防范医疗纠纷的需要; ❖ 打造医院品牌的需要; ❖ 由外延式向内涵式发展转变的需要。
三、医疗质量的构成
-----
质质 量量 表形 水 面 现成
终末质量
从TQC(Total Quality Control)到TQM(Total Quality Management),质量管理目标已从追求企业 最大化利益向体现企业的社会责任转移。
(二)环节质量
❖ 环节质量通常指患者从就诊到入院、诊断、治疗、 疗效评价及出院等医疗全过程中的各个环节的质 量。主要包括:诊断质量、治疗质量、护理质量、 医技科室工作质量、药事管理质量、后勤保障质 量和经济管理指标等。
❖ 目前,环节质量管理主要集中在一些重点部门、 薄弱环节和关键环节的管理。
1.重点部门:
关注细节是取得成功的关键
100 - 1 =0
❖成功需要100个理由, 失败只要1个理由就行了。
❖魔鬼隐藏在细节中。
(三)终末质量
❖ 终末质量是基础质量和环节质量的综合反映,主要以数据 为依据,综合评价医疗效果的优劣,是评价医疗质量的重 要内容。
❖ 虽然其针对的是出院患者,在患者出院后才进行相关数据 的统计,但评价的内容都在住院期间发生的。
水面
冰深 山在 之水 顶下
Hale Waihona Puke 环节质量基础质量(一)基础质量
基础质量是保证医疗质量的物质基础和 必备条件。通常由人员、技术、物资、规章 制度和时间五个基本要素组成。在日常工作 中经常提到的要加强基础质量管理,就是针 对这五个要素进行的管理。
人是决定医疗质量的首要因素
医务人员应具备的基本素质:
❖ 掌握本专业技术规范并能熟练应用于临床; ❖ 履行本岗位工作职责; ❖ 发扬团队合作精神; ❖ 对医疗安全有充分的认识,在确保安全的情
医疗质量与医疗安全管理
❖第一部分 医疗质量(Medical Quality)
一、医疗质量基本概念
狭义的医疗质量是指对医疗效果的评价,其内容 包括:诊断是否正确、迅速、全面;治疗是否及时、 有效、彻底;住院时间的长短;有无因医疗因素给患 者增加痛苦或损害等4个方面。
随着医学模式的转变,医疗质量内涵不断扩大。 广义的医疗质量还包括:工作效率、医疗费用是否合 理、社会对医院整体服务的满意度评价等等。体现了 在新时期对医疗服务提出了新的要求。
重症医学科、急诊科、手术科室、检验科、介入治 疗中心、血液净化室、分娩室、消毒供应中心等。
2. 薄弱环节:
➢ 周末、节假日、中午及夜间值班的质量与安全管理; ➢ 低年资医务人员的质量与安全管理; ➢ 患者转科、转院、交接核对管理; ➢ 特殊情况(紧急抢救、突发公共卫生事件等)管理。
3.关键环节:
➢ 急诊绿色通道管理; ➢ 急、危重症患者及急会诊的管理; ➢ 精、麻、毒药品管理; ➢ 检验标本采集及危急值管理; ➢ 影像检查中患者安全和隐私保护管理; ➢ 临床输血管理; ➢ 抗菌药物临床应用管理; ➢ 多重耐药菌管理; ➢ 各种管道如呼吸机、导尿、动静脉插管、引流管等的 管理; ➢ 有创操作管理。
况下开展工作,不出现低级医疗差错; ❖ 能为本工作岗位提供相应的服务; ❖ 用心与患方进行医患沟通; ❖ 具有救死扶伤的职业道德。
技术是医疗质量的根本
研究表明,85%的疾病只需要普通医疗技 术。国内外许多综合性大型医院已不再是 一味追求高、难、大型手术,而是把规范、 有序的医疗行为完全融入到日常工作中, 并在每一个细节中完美呈现(比如说JCI评 审)。
一、医疗质量基本概念
《医疗质量管理办法》
国家卫计委令 第10号 第四十七条
医疗质量:是指在现有医疗技术水平及能力、条件下, 医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业 道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。
医疗质量管理:指按照医疗质量形成的规律和有关法律、 法规要求,运用现代科学管理方法,对医疗服务要素、过程 和结果进行管理与控制,以实现医疗质量系统改进、持续改 进的过程。
❖ 在等级医院评审细则中要求对住院重点疾病、合理用药、 患者安全等质量与安全指标进行分析就是终末质量管理的 一种方式。
(三)终末质量
❖ 统计的指标有:
工作数量(门诊人次、急诊人次、住院人数等); 诊断质量(出入院诊断符合率、病理诊断与临床诊断符合 率、手术诊断与临床诊断符合率等); 治疗质量(好转率、治愈率、死亡率等); 工作效率(病床使用率、周转次数、平均住院日等);
制度是医疗质量管理的准则
➢ 没有规章制度,医疗质量就无法形成; 有了规章制度而不去执行,医疗质量同 样不能保证。
➢ 医疗核心制度是无数医学前辈经验的总 结。
十八项医疗质量安全核心制度
《医疗质量管理办法》
国家卫计委令 第10号 第四十七条
医疗质量安全核心制度:是指医疗机构及其医务 人员在诊疗活动中应当严格遵守的相关制度,主要包 括:首诊负责制度、三级查房制度、会诊制度、分级 护理制度、值班和交接班制度、疑难病例讨论制度、 急危重患者抢救制度、术前讨论制度、死亡病例讨论 制度、查对制度、手术安全核查制度、手术分级管理 制度、新技术和新项目准入制度、危急值报告制度、 病历管理制度、抗菌药物分级管理制度、临床用血审 核制度、信息安全管理制度等。
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