最新安全风险分级管控体系分析报告
风险分级管控体系运行情况评审报告
风险分级管控体系运行情况评审报告1. 背景本次评审的对象为公司风险分级管控体系，评审目的为了解其运行情况，保障公司风险管控合规性。
2. 评审内容2.1 风险管理政策与规程根据了解，公司已建立完善的风险管理政策与规程，旨在保障公司在各个业务领域内的风险管控。
2.2 风险分级制度公司建立了风险分级制度，将风险按照不同类别和级别进行分级，并制定了相应的风险控制措施和流程。
此制度能有效帮助公司判定风险，分配资源，进行有效的风险管控。
2.3 风险评估体系公司建立了风险评估体系，以评估风险的可能影响程度、频度、可控性等多个因素。
评估结论能够为公司风险分级管控提供定性和定量的支持，有益于公司精准化地针对性采取风险控制措施。
2.4 风险监控和预警机制公司已建立了完善的风险监控和预警机制，具有一定的前瞻性，能够预计风险发生的可能性以及引发的可能后果，从而及时采取防范和控制措施，确保公司风险运营的可持续性。
2.5 风险溯源机制公司建立了风险溯源机制，能够确定风险根源，找到其发生背景、原因和成因等因素，并制定相应的风险控制计划，从而更加全面准确地管控风险。
3. 评审结果经过评审，发现公司的风险分级管控体系运行较为稳定有效，满足公司业务发展对风险控制的要求。
4. 评审建议为了更好地维护公司风险管控合规性，本评审提出以下建议：4.1 加强风险管控措施执行力度建议公司在执行风险管控措施的过程中，更加注重标准化和规范化。
排查并纠正存在的执行漏洞，优化工作流程，确保风险防范的真实性和有效性。
4.2 完善风险管理IT系统建议公司加强对风险管理IT系统的建设与维护。
通过加强IT系统的建设，实现风险数据的实时更新和共享，提高风险分析和评估的质量和效率，为公司决策提供精准的风险管理支持。
4.3 增强风险管控意识建议公司通过塑造风险管理文化，加强风险管控意识，提高全员风险管控素质和风险管理意识，实现科学的决策和管理。
5. 结论经过评审，我们认为公司的风险分级管控体系运行稳定，相应的政策、制度、流程等方面已经建立，并且各项指标表现良好。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
企业安全风险辨识评估分级管控报告
企业安全风险辨识评估分级管控报告下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!企业安全风险辨识、评估与分级管控报告一、引言在当今的商业环境中，企业安全风险管理已经成为企业稳健运营的重要组成部分。
安全分级管控和隐患排查报告范文
安全分级管控和隐患排查报告第一部分：概述1. 本报告旨在总结公司安全分级管控和隐患排查情况，为下一阶段的安全工作提供依据。
2. 安全是企业发展的基石，本报告将对公司在安全分级管控和隐患排查方面的工作进行全面分析和总结。
第二部分：安全分级管控情况3. 公司对安全风险进行了分级管控，建立了一套完善的安全管理体系，明确了各级部门的安全责任。
4. 公司针对不同等级的安全风险，制定了相应的管控措施，并进行了有效的推行和落实。
第三部分：隐患排查情况5. 公司每年定期开展安全隐患排查工作，对生产、设备、环境等方面的隐患进行全面排查。
6. 针对排查出的隐患，公司及时制定了整改措施，并指定专人跟踪整改进度，确保隐患得到有效解决。
第四部分：存在的问题与改进措施7. 在安全分级管控方面，存在一些部门对安全责任认识不够到位、责任落实不够到位的问题，需要加强安全意识教育和培训。
8. 隐患排查方面存在一些整改措施落实不到位的情况，需要强化监督检查，加大对整改情况的跟踪力度。
9. 公司将加强对安全工作的督促与管理，完善安全管理体系，提高员工的安全意识和责任感，切实保障生产经营安全。
第五部分：总结与建议10. 经过以上的分析和总结，公司在安全分级管控和隐患排查工作中取得了一定成绩，但也存在一些不足和问题。
11. 为了进一步提升公司安全管理水平，我们建议加强对安全管理责任的落实，加大对安全隐患排查整改工作的督促力度，健全安全管理制度，加强安全教育培训，提高全员安全意识。
结语12. 通过本报告，我们对公司的安全管理工作进行了全面梳理和总结，明确了存在的问题和改进方向，相信在全体员工的共同努力下，公司的安全管理工作会不断取得进步，为企业的可持续发展提供坚实保障。
第六部分：加强安全责任落实1. 为了加强公司安全分级管控工作，我们将进一步加强对安全责任的落实。
我们将加强对各部门安全责任的明确和强化，明确安全管理的主体责任和监督责任。
要求各部门制定详细的安全管理制度和流程，确保责任到人，责任到位。
安全风险分级管控报告
安全风险分级管控报告ZBCWD-2016淄博春旺达化工有限公司二〇一六年十月安全风险分级管控报告ZBCWD-2016编制：审核：批准:淄博春旺达化工有限公司二〇一六年十月目录1.适用范围 (1)2.编制依据 03.职责分工 04.术语和定义 (2)4.1危险源 (2)4.2风险度 (2)4.3风险辨识 (2)4.4风险评估/评价 (3)4.5风险分级 (3)4.6风险管控 (3)4.7风险信息 (3)5.风险点识别方法 (3)5.1工作危害分析法（JHA） (3)5.2安全检查表分析法（SCL） (6)5.3风险等级划分 (6)6.风险控制措施策划 (9)7.风险培训 (9)8.风险分级管控总结及考核方法 (10)附件：附件1 风险分级管控清单附件2 风险分级管控登记台账附件3 风险点识别过程记录3.1作业活动清单3.2工作危害分析（JHA）评价表 3.3设备设施清单3.4安全检查分析(SCL)评价表*******公司文件关于成立风险管控组织、开展风险评价的通知为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展风险分级管控及隐患排查双体系建设，完善我公司安全生产标准化工作，通过定期的风险评价能够准确判断生产装置存在的主要危险、有害因素等，及时提出相应控制手段和防护措施，公司根据实际情况决定成立风险评价小组。
1、风险评价的目的：通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，精准管理，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织：组长：副组长：成员：3、危害识别（风险评价）的范围：适用于******公司所有生产经营区域。
4、评价时机：(1)常规活动每年一次。
(2)非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：1) 项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2) 常规和异常活动；3) 事故及潜在的紧急情况；4) 所有进入作业场所的人员活动；5) 原材料、产品的运输和使用过程；6) 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7) 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8) 丢弃、废弃、拆除与处置；9) 气候、地震及其他自然灾害等5、评价方法根据我公司的实际情况，选择工作危害表分析（JHA）、安全检查表法（SCL），采用矩阵法划分风险等级。
公司安全风险分级管控工作情况汇报
公司安全风险分级管控工作情况汇报一、引言安全风险是企业发展过程中不可忽视的重要问题，对企业的生产、经营和员工的生命财产安全都具有重要影响。
为了有效管理和控制公司的安全风险，我们对公司进行了分级管控工作。
本文将对公司安全风险分级管控工作情况进行详细汇报。
二、背景随着社会经济的快速发展和企业规模的不断扩大，公司面临着越来越多的安全风险。
为了保障员工和财产的安全，我们建立了一套完善的分级管控体系。
三、分级管理体系建立情况1. 风险识别与评估为了准确识别和评估各种潜在风险，我们建立了一套完善的风险识别与评估体系。
通过对各个环节进行综合评估，确定每个环节面临的主要风险，并制定相应应对策略。
2. 风险分类与等级划分根据不同类型和程度的危害性，我们将各种潜在风险进行分类和等级划分。
将风险分为高、中、低三个等级，以便更好地进行管控和应对措施的制定。
3. 管控措施制定与实施根据风险等级的不同，我们制定了一系列相应的管控措施，并在实施过程中不断优化和完善。
高风险等级的风险将得到更加严格和细致的管理，以确保安全。
4. 监测与反馈为了及时了解各个环节的安全状况，我们建立了一套监测与反馈机制。
通过各种手段对安全状况进行监测，并及时反馈给相关部门，以便及时采取相应的应对措施。
四、实践效果评估1. 安全事故发生率下降通过分级管控工作的实施，公司安全事故发生率明显下降。
高风险环节得到了更加严格和细致的管理，并采取了一系列针对性强、有效性高的管控措施。
2. 安全意识提升通过分级管控工作，公司员工对安全意识有了明显提升。
他们更加重视安全工作，积极参与安全管理，自觉遵守各项安全规定，减少了安全事故的发生。
3. 经济效益提高通过分级管控工作，公司能够更加有效地管理和控制各种潜在风险，避免了因安全事故而带来的经济损失。
公司的经济效益得到了明显提高。
五、存在问题与改进措施1. 风险评估不够准确在实施分级管控工作过程中，我们发现风险评估存在一定的不准确性。
最新风险管控月度分析报告
矿长10月份安全风险分级管控措施落实情况分析报告*********有限公司***煤矿2017年11月3日为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深化推进风险预控管理，有效防范各类风险，进一步提高安全管理水平，确保我矿重大安全风险分级管控工作顺利进行。
矿长***于2017年11月3日，在生产办公楼一楼会议室召开的重大安全风险分级管控月度分析会上对10月份安全风险分级管控措施落实情况及下月月度风险管控重点进行、汇报。
一、上月度重大安全风险以及月度管控重点分级管控措施落实情况：（一）、矿长强调的重大风险具体管控落实情况如下：1、3601上分层综采工作面上隅角责任人：***管控措施：（1）在综采工作面机尾上隅角处搭设风帘，采用导风法将机尾上隅角瓦斯稀释至规程范围内；（2）在3602上分层运输顺槽向3601上分层综采工作面机尾上隅角处施工高位钻孔和穿透钻孔，进行上隅角抽放；（3）加强3601上分层综采工作面风量测定和调整，保证工作面风量符合规定；（4）现场班组长和安全员要加大监管力度，如发现瓦斯异常立即停止作业，待瓦斯处理完毕后方可进行作业；落实情况：重大风险管控措施已落实到位；2、地面原煤筒仓瓦斯管理责任人：***管控措施：（1）加强对地面原煤筒仓的瓦斯管理，每班由专职瓦斯员进行检查；（2）煤仓上下口安设甲烷传感器，按时调校，发现损坏及时更换；（3）安设局部通风机对煤仓内进行通风；落实情况：重大风险管控措施已落实到位；3、3603上分层回风顺槽后段临近小煤窑破坏区掘进可能发生透水事故。
责任人：***管控措施：（1）坚持“预测预报、有掘必探、先探后掘、先治后采”的基本原则，采取“防、堵、疏、排、截”综合防治措施；（2）严格执行“物探先行、钻探验证、化探跟进”的综合探测程序。
“预测预报、探掘分离、有掘必探、先探后掘”的探放水原则及探放水安全确认移交制度；（3）现场探放水作业人员，必须经培训合格，持有效证件上岗；（4）积极进行物探实验并详细分析；（5）及时跟进排水管路，完善排水系统；（6）密切注意井下涌水量的变化；（7）加强通风，及时监测瓦斯浓度；（8）制定水害应急预案和现场处置方案；（9）遇特殊情况要及时上报矿部。
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化安全发展理念、创新安全管理模式，持续推进公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严执法集中行动。
根据XXX的要求，提高公司全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行。
结合公司和施工现场实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统。
在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。
实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
二、组织机构为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，公司成立了以企业法人为组长、安全经理为副组长、各项目部项目经理为成员的领导小组。
组长为辛士礼（总经理），副组长为XXX（安全副经理），组员包括XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。
三、风险分级辨识管控的建立一）科学预判针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合的方式，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
二）排查风险点定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报
体系建设成效与经 验总结表明，实施 风险分级管控与隐 患排查治理体系， 有助于提高企业的 安全管理水平，降 低安全风险。
体系建设经验总结与分享
风险分级管控与隐 患排查治理体系建 设的目标、原则和 流程
体系建设过程中建设 的经验和教训
未来改进和完善的 方向和措施
体系建设中存在的问题与改进建议
风险控制：针对 不同等级的风险， 采取相应的措施 进行控制和管理， 降低或消除其可 能造成的危害和 影响。
风险分级标准制定
风险因素识别：明 确可能影响安全的 各种因素
风险等级评估：根 据风险因素的可能 性和影响程度进行 分级
风险控制措施：针 对不同等级的风险 制定相应的控制措 施
风险分级标准实施 ：确保标准在实际 工作中得到有效执 行
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
加强培训与宣传，提高员工安全意 识
建立完善的风险分级管控体系，预 防事故发生
汇报人：
加强风险隐患监测预警能力建设
建立完善的风险隐患监测预警系统，提高预警准确性和时效性。 加强预警信息发布和传播，扩大覆盖面，确保信息及时传递给相关人员。
定期开展风险隐患排查和评估，及时发现和解决潜在问题，降低事故发生的风险。 建立风险隐患监测预警数据库，实现数据共享和动态管理，提高预警能力和水平。
提升应急处置与救援能力
存在的问题： 部分员工对体 系建设的重要 性认识不足，
参与度不高
改进建议：加 强宣传教育， 提高员工对体 系建设的认识
和参与度
存在的问题： 体系建设过程 中，部分环节 存在执行不到
位的情况
改进建议：加 强监督检查， 确保体系建设 各个环节得到
有效执行
完善风险分级管控与隐患排查治理体系
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系评审报告
安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系评审报告一、概述安全生产是企业的首要任务，也是社会的重要责任。
为了确保企业的安全生产工作得以有效开展，提高安全生产管理水平，建立了安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系。
本评审报告旨在对该体系的设计、实施情况进行评估，并提出改进建议。
二、评审内容1.确认评审范围：安全生产风险分级管控与隐患排查治理体系的设计、实施情况。
2.评审方法：文件查阅、现场观察、访谈等方式。
三、评审结果1.设计完备性评价：该体系的设计思路清晰，相关政策法规被全面考虑，符合国家的相关要求，能够有效地帮助企业实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理。
2.实施情况评价：在评审过程中，评审人员进行了现场观察，并与相关人员进行了深入访谈。
从实施情况来看，该体系的各项要求得到了有效地贯彻执行，相关人员对其认知度良好，并能够按照相应的流程进行工作。
3.效果评价：通过对相关数据的分析和实地考察，评审人员认为该体系在实施过程中取得了较好的效果，事故发生率明显降低，相关隐患得到及时解决，安全生产管理水平得到了有效提升。
四、存在问题及改进建议1.体系设计中存在一些不足之处，需要进一步完善，例如风险评估和管控措施的具体细化，以及隐患排查和整改的具体步骤等。
2.存在一些人员培训工作落实不到位的情况，建议进一步加强对相关人员的安全教育和培训工作，提高他们的安全意识和操作技能。
3.对于重点设备和工艺的安全管理还有一些待提升的空间，建议加强对这些方面的监管和控制，确保安全生产工作的全面覆盖。
4.体系的监督和检查机制还可以进一步完善，建议加强监督部门的力量，增加检查的频次，确保安全生产工作得到有效推进。
五、总结在评审过程中，我们认真查阅相关文件，对体系的设计和实施情况进行了全面评估。
通过评审，我们认为该体系在设计和实施方面有明显的优势，能够有效帮助企业实施安全生产风险分级管控与隐患排查治理。
然而，还存在一些问题需要进一步改进。
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结
平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化平安开展理念，创新平安管理模式，持续推进我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于?开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知?的要求，提高公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺利进展，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求以全面持续推进平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山〞平安生产科学预防体系建立步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。
实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。
二、组织机构为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组：组长：辛士礼〔总经理〕副组长：俊宝〔平安副经理〕组员：辛明非、马金祥、肖春海、志林、城、海超、田宝军、王福印、孟安、王艳军、海清、王文彬三、风险分级辨识管控的建立〔一〕科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进展交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施平安风险超前预判。
1．排查风险点。
定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业安康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。
安全风险分级管控重点实施情况检查分析
11月下旬安全风险分级管控重点实施情况检查分析为落实安全风险管控措施，提高安全风险管控效果，遵照安全风险分级管控定期检查有关“分管负责人每旬组织对分管范围内月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析”的要求，XXX副矿长于11月21日组织召开专题会议，组织开展本次检查活动。
会议时间：11月21日，9：00会议主题：11月下旬安全风险分级管控重点实施情况检查分析。
会议地点：三楼会议室主持人：XXX参加人员：XXX XXX XXX XXX一、责任分工：XXX：全面负责本次检查分析的领导工作。
XXX：负责组织领导分管范围内安全风险管控措施的落实与检查分析工作。
技术部人员：负责本职范围内的安全风险辨识管控措施的落实与检查分析工作。
各区队负责人：负责本区队的安全风险管控措施的落实。
二、工作要求XXX每旬组织对“掘进”月度安全风险管控重点实施情况进行一次检查分析，检查管控措施落实情况，改进完善管控措施。
三、11月下旬安全风险分级管控重点实施情况检查分析结合当前生产布局和掘进工作情况，针对“掘进”各项工作，经现场检查和查阅图纸、资料，“掘进”安全风险分级管控重点实施情况检查分析如下：（一）“掘进”安全风险分级管控重点实施情况检查分析1、生产组织管控措施落实情况（1）矿井“掘进”队伍工种配备满足施工要求。
（2）掘进工作面严格按正规循环作业图标进行施工，组织作业正规循环。
（3）掘进工作面机械化装运煤（矸），人工运输材料距离不超过300m。
2、管控效果分析根据管控措施对掘进工作面进行检查，掘进工作面严格按照正规循环作业图表施工，掘进队人员配备齐全管控措施有效，效果符合预期要求。
3、改进措施（1）加强正规循环作业管理，保证完成矿每月下达掘进任务。
（2）加强掘进队伍人员技能管理，保证各岗位人员对岗位技能熟知熟会，严格按操作规程施工，无违纪行为。
（二）设备风险管控措施落实情况与管控效果分析1、管控措施落实情况。
（1）掘进施工机（工）具完好。
安全风险分级管控报告
安全风险分级管控报告1. 引言在当前数字化时代，安全风险已成为各个组织面临的重要挑战之一。
安全风险的管理和控制对于保护组织的信息资产和维护业务连续性至关重要。
本报告旨在对组织的安全风险进行分级管控，以便确定和采取适当的措施来减轻风险并确保组织在面临不可预测的威胁时能够做出正确的应对。
2. 安全风险分级方法为了对安全风险进行准确的评估和管控，本文采用以下安全风险分级方法：2.1 概述安全风险分级方法基于风险的严重性和可能性来评估和分类风险。
通过这种方法，我们可以在对风险进行定量评估的同时，更好地了解和处理各个风险事件。
2.2 风险严重性分级在风险严重性分级中，我们将风险按其可能对组织带来的影响程度进行分级。
常见的分级包括：•高风险：将对组织的关键业务造成严重影响，甚至会导致组织的瘫痪。
•中风险：可能对组织的业务和服务产生一定程度的影响，但可以通过灵活的措施进行控制和恢复。
•低风险：对组织的影响较小，可以通过常规操作和常规安全措施进行管理。
2.3 风险可能性分级风险可能性分级是根据某种因素的可能性来评估风险发生的概率。
常见的分级包括：•高可能性：发生该风险的概率较高，需要采取紧急措施进行管控。
•中可能性：发生该风险的概率一般，需要提前准备和预警，并制定相应措施进行防范。
•低可能性：发生该风险的概率较低，但仍需要进行相应的规划和准备。
2.4 风险分级矩阵风险分级矩阵结合了风险严重性和风险可能性的分级，以提供全面的风险评估。
根据矩阵中相交区域的分级，可以对风险进行具体的分级和管控。
矩阵的示例如下：低可能性中可能性高可能性低严重性低风险中风险高风险中严重性低风险中风险高风险高严重性中风险高风险高风险3. 安全风险分级管控流程针对各类安全风险，我们设计了以下的分级管控流程：3.1 风险识别与评估通过对组织现有的信息资产和安全措施进行全面审查，识别已经存在或潜在的安全风险。
在识别过程中，我们将使用多种手段如安全漏洞扫描、威胁情报分析等来评估风险的可能性和严重性。
安全生产风险分级管控体系安全风险分级管控报告【安全风险识别、评价分析及管控措施报告】
安全生产风险分级管控体系安全风险分级管控报告2020年6月18日目录第一章风险分析1.1公司概况1.2风险分析1.2.1主要危险、有害物质及其特性1.2.2厂址及总平面布置危险、有害因素分析1.2.2.1自然条件主要危险有害因素辨识与分析1.2.2.2周边环境与建设项目相互影响分析1.2.2.3总平面布置主要危险、有害因素分析1.2.3生产过程中主要危险、有害因素类型1.2.4安全管理危险有害因素分析1.2.4.1安全管理组织体系方面危险性分析1.2.4.2安全管理制度方面危险性分析1.2.4.3事故应急方面危险性分析第二章风险评估及隐患排查治理2.1风险评估方法2.1.1风险评估方法2.1.2风险评价与分级2.1.3风险管控措施2.1.4风险分级管控2.2隐患排查治理2.2.1风险分级管控清单录入2.2.2风险点的隐患排查2.2.3隐患治理第三章风险辨识3.1公司风险台账3.2生产部风险点台账3.3品管部风险点台账3.4营销部风险点台账3.5财务部风险点台账第四章风险评价、分级管控清单及控制措施4.1设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.1.1原料的接收设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.1.2粉碎、配料混合工段设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.1.3调质制粒工段设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.1.4成品包装工段设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.1.5公用辅助系统设备设施风险矩阵分析法（LS）评价表4.2作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.1原料的接收作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.2粉碎、配料混合工段作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.3成品包装工段作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.4公用辅助系统作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.5职业健康危害作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.6危险作业作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.2.7其他作业活动作业条件危险性分析法（LEC）评价表4.3安全管理专家评议法评价表附件1.风险控制和隐患排查领导小组成立文件附件2.岗位风险告知卡第一章风险分析1.1公司概况特种铝酸盐是XXX技术有限公司下属全资公司。
安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结
平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结为进一步强化平安开展理念，创新平安管理模式，持续推进我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于【开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知】的要求，提高公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求以全面持续推进平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山〞平安生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。
实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。
二、组织机构为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组：组长：辛士礼〔总经理〕副组长：杨俊宝〔平安副经理〕组员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬三、风险分级辨识管控的建立〔一〕科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施平安风险超前预判。
1．排查风险点。
定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。
安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报
安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报***********集团有限公司安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设工作汇报尊敬的各位领导：欢迎各位领导来公司检查指导工作。
我代表***********集团有限公司向各位领导简要汇报一下我公司“两个体系”的建设情况。
一、公司基本情况***************集团有限公司是一家集肉鸡养殖、屠宰加工、熟食产品加工销售于一体的综合性大型企业,国家级农业产业化重点龙头企业。
公司主要生产加工鲜（冻）鸡肉产品、调理食品及禽肉熟食品，位于峡山生态经济开发区的熟制品及调理品加工公司于2012年投资建设，于2013年12月投产运营。
公司先后荣获山东省“食品安全诚信单位”、“国家级农业产业化重点龙头企业”、食安山东“示范企业”、山东省“守合同重信用企业”“、潍坊市“文明诚信民营企业”、潍坊市“消费者满意单位”等荣誉。
二、“两个体系”建设情况2017年以来，贯彻落实《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知》，峡山区安监局按照省、市、县关于“两个体系”建设的部署要求，组织开展了“两个体系”建设工作。
目前，我公司按照山东省制定的《安全生产风险分级管控体系通则》、《生产安全事故隐患排查治理体系通则》、《企业安全生产风险分级管控体系细则》等行业企业细则，认真开展“两个体系”宣传和培训工作。
组织开展风险排查，通过风险管控，逐步由过去的被动预防向主动预防隐患转变，实现关口前移、预防为主，有效地减少了事故发生。
按照上级部门下发的《安全风险分级管控与隐患排查治理体系建设》文件精神，为加快推进我公司风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设步伐，全面落实公司“两个体系”建设主体责任，我公司结合对照安全生产标准化建设以及公司的实际情况，成立了“两个体系”工作领导小组，有序的推进双重体系建设工作，现将两体系建设工作情况汇报如下：1、首先成立了以企业主要负责人（******）为组长的领导机构，明确机构成员各自的职责，并对工作进行了全面部署。
5.安全风险分级管控报告
安全风险分级管控报告潍坊四季丰食品有限公司二〇一七年四月目录1.适用范围 (1)2.编制依据 (1)3.职责分工 (1)4.术语和定义 (1)4.1危险源 (1)4.2风险度 (2)4.3风险辨识 (2)4.4风险评估/评价 (3)4.5风险分级 (3)4.6风险管控 (3)4.7风险信息 (3)5.风险点识别方法 (2)5.1工作危害分析法（JHA） (2)5.2安全检查表分析法（SCL） (3)5.3风险等级划分 (6)6.风险控制措施策划 (9)7.风险培训 (9)8.风险分级管控总结及考核方法 (10)附件：附件1 风险分级管控清单附件2 风险分级管控登记台账附件3 风险点识别过程记录3.1作业活动清单3.2工作危害分析（JHA）评价表3.3设备设施清单3.4安全检查分析(SCL)评价表附件4、安全风险分级管控管理办法潍坊四季丰食品有限公司文件关于成立风险管控组织、开展风险评价的通知为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，开展风险分级管控及隐患排查双体系建设，完善我公司安全生产标准化工作，通过定期的风险评价能够准确判断生产装置存在的主要危险、有害因素等，及时提出相应控制手段和防护措施，公司根据实际情况决定成立风险评价小组。
1、风险评价的目的：通过事先分析、评价、制定风险控制措施，实施管理关口前移，事前预防，精准管理，达到消减危害，控制风险，遏制事故，避免人身伤害、死亡、职业病、财产损失和工作环境破坏。
2、风险评价的组织：组长：吴建峰副组长：高平成员：王翠萍、刘青山、吕计国、刘经岗、贾可玉、吴立军3、危害识别（风险评价）的范围：适用于潍坊四季丰食品有限公司所有生产经营区域。
4、评价时机：(1)常规活动每年一次。
(2)非常规活动开始之前，遇有下列情况应在开始之前：1) 项目规划、设计和建设、投产、运行等阶段；2) 常规和异常活动；3) 事故及潜在的紧急情况；4) 所有进入作业场所的人员活动；5) 原材料、产品的运输和使用过程；6) 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品；7) 人为因素，包括违反安全操作规程和安全生产规章制度；8) 丢弃、废弃、拆除与处置；9) 气候、地震及其他自然灾害等5、评价方法根据我公司的实际情况，选择工作危害表分析（JHA）、安全检查表法（SCL），采用矩阵法划分风险等级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
精选范文、公文、论文、和其他应用文档，希望能帮助到你们！最新安全风险分级管控体系分析报告
目录
1、适用范围 (1)
2、编制依据 (1)
3、总体要求、目标与原则 (1)
4、职责分工 (2)
5、术语和定义 (4)
6、风险点识别方法 (8)
7、风险评价方法 (9)
8、风险控制措施策划 (9)
9、风险分级管控考核方法 (9)
10、风险点识别及分级管控记录使用要求 (10)
附件A 风险点分类标准 (12)
附件B 作业条件风险程度评价（MES） (28)
附件C 作业风险分析方法（风险矩阵） (34)
附件D 风险分级管控程序框图 (41)
附件E 风险分级管控建设过程记录信息 (43)
1、适用范围
本实施指南适用于*********有限公司范围内的风险识别、评价、分级、管控。
2、编制依据
《中华人民共和国安全生产法》
《山东省生产经营单位安全生产主体责任规定（修改稿）》（山东省人民政府令2016年第303号）
《山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治
理双重预防机制的通知》鲁政办字（2016）36号
临沂市安全生产委员办公室印发《加快推进安全生产风险分级
管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知》临安发〔2016〕24号
其他安全生产相关法规、标准、相关政策以及中泰安全生产管
理制度等规定要求。
3、总体要求、目标与原则
根据上级政府主管部门的指示要求，结合中泰自身实际情况，
经公司领导同意，着手建立安全风险分级管控体系建设。
3.1 总体要求
按照“全员参与，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进
行安全风险分级管控体系建设。
各部门在安全科的组织下按照《风
险分级管控体系实施指南》建议编制大纲要求，结合各部门、车间
实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天侯”的
风险管控模式。
3.2 工作目标
自本指南发布之日起，至2016年9月份完成公司安全风险分
级管控体系建设工作，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通
过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故的发生，保障员工生命
财产安全。
3.3 基本原则
坚持“统一指导、标杆示范、标准先行、分级推进、全面实施、持续改进”的基本原则，充分发挥各部门专业技术人员的主导作用，全面落实企业主体责任。
4、职责分工
公司安全科是中泰风险分级管控体系建设的领导部门，具体负
责公司安全风险分级管控体系建设组织领导和统筹协调，支持宣传。