《 项目管理》(沙盘)课程介绍
《项目管理沙盘演练》PPT课件
3.项目计划
非人力资源计划，确定成本基准计划、管理及应 急储备等
❖ 3.7制定项目质量计划，制定质量准则及策略及落 实高层管理者、项目经理和项目团队成员的质量 责任、收集项目数据
❖ 3.8制定项目沟通管理计划:确定沟通模式、沟通 类型、沟通渠道,建立项目管理信息系统 （PMIS）,编制沟通计划,分析主要项目干系人的 信息需求
❖3.9制定项目采购计划: 编制采购、询价计划，进 行询价，选择供方
4.项目实施
❖ 4.1组织项目启动会议：做好各种会议纪要，做好 相关方充分的沟通协调工作，编制项目管理信息 报告、进度报告、费用报告和人员使用报告
❖ 4.2组建项目实施阶段的团队：处理项目实施阶段 的各种冲突，做好相应的合同管理工作会应用对 应的合同进行项目管理，分析挣值
工程项目管理沙盘演练
主讲人：张宇本
工程项目管理沙盘演练
1.演练准备 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施 5.项目控制 6.项目收尾 7.总结表彰
1.演练准备
❖1.1 了解沙盘的概念、历史及特点
沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管 理培训课程，是西方知名商学院借鉴军事兵棋推 演的演习形式而开发出的优秀高端培训模式。军 事演习一般是通过模拟一个比较接近实战的环境， 让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗 与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力 的目的。而沙盘模拟培训则是由参加学习的人员 组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关 的经营活动，完成演练与学习，同样也可以
员能够：
• 体验工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对 实践的理解
• 体验工程项目管理五大过程，直观感受项目管理工 作流程和作业文件
• 理解工程项目管理知识体系和概念，获得感性认识 • 应用工• 体验项目管理决策，掌握工程项目关键要素 • 综合应用项目管理相关学科知识，建立系统性认识
项目管理沙盘软件实训教学大纲
《项目管理沙盘软件》实训教学大纲（一）实训目的：工程项目管理沙盘实训课程在已经具有一定项目管理软件知识的基础上，通过更复杂的项目进行项目管理知识的训练，更深一步的了解实项目管理的管理流程和主要事项，培养学生围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动，在活动中去体会施工企业经营运作的全过程，认识到市场资源的有限性及风险性，从而深刻理解工程项目管理思想，领悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。
该实训融角色扮演、案例分析和集中讨论于一体，最大的特点是创设体验式学习前景，寓教于乐——“玩游戏、学知识、练能力”，学生的学习过程接近施工企业现状，在短短几天的训练中，会遇到工程项目管理中经常出现的各种典型问题。
团队成员要学会一起去寻找市场机会，分析规律，制定计划，实施全面管理。
在对各种决策的成功和失败的体验过程中，学习工程项目管理知识，掌握工程项目管理技巧，提高工程项目管理素质，增强动手能力，强化团队合作意识，有利于学生就业竞争力的培养与提升。
该课程的主要目的：①强化项目负责制的概念，培养团队精神以及灵活的过程管理实践，为今后的工程实践打下有利的基础。
②培养学生综合运用相关专业课程所学知识解决实际问题能力。
③培养学生的竞争意识、诚信经营的职业道德及团队协作精神。
④通过实训，使学生熟悉建筑工程项目管理的全过程主要工作内容，培养“争创一流”的企业管理理念。
（二）实训任务：PMST课程，是模拟工程项目从工程中标开始，到工程竣工结束的整个工程项目管理过程，其间学生将考虑如何做工程计划、业务操作，如何整合利用资源等决策，并且伴随其中有计算机软件协助教师进行工程控制及结果分析。
⑴施工组织方面①依据施工项目工程量与市场条件，制定施工组织进度计划横道图。
②预测市场风险（筹资融资风险、气候条件风险、施工安全度风险等）。
⑵施工方案优选方面①创设2~3个施工方案。
②以净利润最大为目标，综合权衡，优选最佳施工方案。
工程项目管理沙盘课程
课程地点
一般为公司内部会议室或 培训机构教室。
教学方式
采用沙盘模拟、角色扮演、 案例分析等多种方式进行 授课。
02
工程项目管理基础知识
工程项目的定义与特点
定义
工程项目是指一项复杂、独特且具有时间限制的任务，它要求在规定时间内， 按照预算和要求完成。
特点
工程项目通常具有明确的目标、特定的时间限制、预算限制和特定的质量要求。 此外，工程项目通常涉及多个部门和多方利益相关者，需要良好的协调和沟通。
提高团队协作和沟通能力
沙盘课程需要学员们共同协作，相互沟通，通过 实践培养团队协作和沟通能力，增强团队凝聚力。
3
培养创新思维和解决问题的能力
沙盘模拟过程中，学员需要面对各种突发状况和 问题，通过分析、判断和决策，培养创新思维和 解决问题的能力。
课程内容
项目启动与规划
团队协作与沟通
执行与控制
收尾与评估
财务经理
负责项目的财务管理，包括预 算编制、成本控制、资金筹措
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ等。
生产经理
负责项目的生产计划、生产组 织、生产控制以及生产安全等
工作。
04
工程项目管理技能提升
项目策划与风险管理
项目策划
制定项目计划，明确项目目标、 任务分配、时间安排和预算分配 。
风险管理
识别项目潜在风险，制定风险应 对措施，降低风险对项目的影响 。
邀请行业内的专家进行授课和分享， 让学生了解最新的行业动态和管理理 念。
加强实战演练
增加沙盘模拟的难度和复杂度，让学 生在实践中不断提升自己的项目管理 能力。
THANKS
感谢观看
介绍项目背景、目标、 计划和预算等基本要素， 制定项目计划和进度安
工程项目管理沙盘(pmst)简介
工程项目管理沙盘（PMST）简介
工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程。
在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色，组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
学生每组5人承担5个工作岗位形成项目团队：
➢模拟的现金、资源、项目现场：
详细说来，广联达工程项目管理沙盘模拟课程拥有：1、完整教具
2、操作盘面
2、塑料“钱币”
3、岗位角色：
4、资源卡片
5、资源合同
6、业务单据
7、专用图表
8、分析软件
9、工程实体模型
10、课件手册。
工程项目管理沙盘课程
□ □ □ □
钢 筋 加 工
劳务宿舍
模板库房
钢筋库房
钢筋库房
广联达工程项目管理沙盘课程
16
游戏过程示范（第一个月第二周）
供水泵机
发电机组
因已有的1万元投入已经能够预防本周 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 的风险，所以暂时不考虑投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本周 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 以加工完成，前进至“完成加工” 完成施工） 完成或者成品到场 原理同钢筋加工，本周没有施工 完成的工序，也没有模板拆除
询问老师本周是否有风险事件发生 组别：第1组 工程派工单
申请日期：第2周
本周完成工程量 5吨 生产经理：
钢筋库房 钢筋库房
钢 筋 工 劳务宿舍
班组编号 GJ-1
施工工序编号 JC-1-1 项目经理：
工序总工程量 5吨
模板库房
广联达工程项目管理沙盘课程
19
游戏过程示范（第一个月第三周）
雨季施工措施投入/安全施工措施投入 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 因已有的1万元投入已经能够预防本周 的风险，所以暂时不考虑风险投入 混凝土搅拌完成/上周订购的混凝土成品到场 上周开始加工5吨钢筋，本周可 生产区在施工序完成施工（上周在施工序本 原理同钢筋加工，本周没有搅拌 以加工完成，前进至“完成加工” 周完成施工） 完成或者成品到场 上周开展的基础绑 构件JC-1 钢筋工序顺利完成 □ □ □ □
费用项目 贷款利息支出 欠付还款 欠付利息 现场管理费 罚款支出 劳务宿舍 总 计 项目经理： 支付金额 费用项目 劳务待工费 安全投入 雨季投入 税金支出 其它支出 财务经理：
项目管理 沙盘模拟
Quality
Time
进度与质量关系
Quality
Cost
进度与质量关系
电子沙盘 （借助电子数据进行模拟）
实物沙盘 （借助实物进行模拟）
04
沙盘模拟主要应用 “培训、教学”
➢ 沙盘模拟训练是从上世纪五十年代由军事沙盘推演演化而成，这种新颖而独特的培训模式现已成为 世界500强企业经营管理培训的主选课程；
➢ 沙盘模拟教学模式现已被北大、清华、人大、浙大等多所高等院校纳入MBA、EMBA及中高层管 理者在职培训的教学之中。
企业/团队五大收获
♦项目管理理念输入
♦项目管理人员素质培养
♦项目管理流程体系的宣贯 ♦项目管理绩效提升
♦项目管理制度优化
——“反思”在错误中不断学习和纠偏
04
项目管理沙盘模拟流程
项目 角色 运营过 复盘 假设 定义 程模拟 总结
设置项目具体内容 定义项目环境
所有项目干系人在 模拟项目中的角色 定义
参与角色 战术决策团队（项目组成员）
06
运营过程模拟——实施阶段2（项目阶段成果的交付与验证）
关键词
质量、成本、风险、沟通
模拟内容 1、如何规划好项目的所有采购？ 2、客户变更该如何应对和管理？ 3、谁在关心质量？项目的质量该如何保障？ 4、如何在公司和客户方争取资源的支持？ 5、如何建立良好的项目沟通环境？
06
运营过程模拟——规划阶段（项目计划、组织和安排）
项目管理沙盘实习指导书
重庆大学工程管理、工程造价专业项目管理沙盘实习指导书课程名称：工程项目管理学课程代码：0424027编写单位：管理学院二〇一二年十月一、实习的目的“工程项目管理”是一门应用性和综合性很强的课程,在加强基础知识和基本理论教学的同时必须强化学生能力的培养。
项目管理的沙盘为项目管理实践教学提供一种有效的途径。
项目管理的沙盘模拟项目管理实践环境，通过项目管理的沙盘模拟演练,不仅可以使学生切身体验工程项目管理活动的全过程以及项目管理者的各种职责和任务,而且还可以激发学生的学习兴趣。
同时,在模拟过程中,可以培养学生的创造性和主动性,从而达到培养学生的综合素质和能力的目的。
二、实习所用设备1．项目管理沙盘2．沙盘操作表三、实习的要求1．理解和掌握工程项目管理的角色分工和岗位职责，增进对实践的理解；2．理解和掌握工程项目管理五大过程，增进对项目管理工作流程和作业文件的认识和理解；3．理解工程项目管理知识体系和概念；4．训练应用工程项目管理知识和技术解决项目管理问题的能力；5．训练项目管理决策能力，强化对工程项目关键要素的掌握；6．训练综合应用项目管理相关知识的能力；7．训练项目管理过程中工作流、物流、资金流和知识流的流转过程的控制；8．培养学生团队协作能力和沟通的能力；9．训练学生的项目信息化管理的能力。
四. 操作流程和步骤1）项目计划阶段(1)申请公司借款（贷款/还款申请单）(2)临时设施搭建（临设申请单）2）项目施工阶段（每月）(1) 申请银行贷款（贷款申请单）(2)采购钢筋、水泥、砂石（原材料采购申请/结算单）3）项目施工阶段（每周）(1) 雨季施工措施投入/安全施工措施投入(2) 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场(3) 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场(4) 生产区在施工序完成施工(5) 劳务班组退回宿舍/拆除模板退至库房(6) 现场劳务班组、模板、机械申请出场出场单(7) 新的劳务班组、模板、机械申请进场（劳务班组、周转材料进场申请单/机械租赁申请单）(8) 开始新的钢筋加工/订购新的钢筋成品（成品订购申请/结算单）(9) 开始新的混凝土搅拌/订购新的混凝土成品（成品订购申请/结算单）(10) 开始新的施工任务/配置劳务班组/配置水电（放置构件卡/填写派工单）(11) 施工领用材料/成品材料进入成品库/进废料场(12) 支出宿舍闲置劳务班组待工费/风险事件判断4）项目施工阶段（月末）(1) 工程量统计工程量统计表(2) 甲方报量/申请项目进度款/支出税金（甲方报量单）(3) 劳务班组工费结算（劳务结算单）(4) 模板租赁费、机械租赁费结算（周转材料、机械结算单）(5) 支付各项结算费用、现场管理费或选择欠付（支付单）(6) 欠付还款/支付欠付利息(7) 支付贷款利息/归还贷款(8) 资产变卖(9) 期间封账/经营核算（经营核算表格）5）重复操作至项目竣工五、实习成绩评定标准项目管理沙盘考核成绩占总成绩的20%，其成绩包括操作成绩和课后报告成绩；1．操作成绩以团队为单位，根据学生对具体项目进行管理的合理性、科学性、经济性进行成绩评定。
广联达工程项目管理沙盘
▪ 第一关的目的
– 熟悉规则 – 熟悉项目经营状况分析方法
▪ 特点
– 工程比较简单 – 施工预算和进度计划僵化 – 使用的资源较少且单一 – 决策点比较单一
h
41
第二、三个工程的特点
▪ 工程二
– 自行走出的第一步，巩固规则 – 自行选择劳务队、自行排出进度计划 – 自行决定库房、启动资金 – 自行决定采购方式 – 风险因素介入
33
游戏过程示范（第一个月）
材料采购/结算单
材料名 称
单 数 价格涨 欠付帐
位量
浮
期
价格
现金支 欠付金
付
额
C1 个 20
C2
个 10 -5%
0
28
28
0
短期贷款/更新应付款
□
材料名 称
一月 C1/C2
材料价格信息表
管理类投入决策/质量安全投入
□
现金采 购
50%扎帐 短期贷款401万00%扎帐劳务队进场/支付预付款
质量安全投入每月1万。每月学员自由选择是否投入，针对不
同劳务队优缺点，有可能出现风险事件，影响到工程进度或
质量。
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24
资金来源
长期贷款 短期贷款
高利贷
工程初期项目部可以选择长期贷款，贷款上限和贷款 利息随每个工程不同，工程竣工后偿还本金，利息每 月支付。
施工过程中，项目部可以选择短期贷款，贷款上限40 万，每月贷款利息5%，可以自由选择还款日期，但工 程竣工后必须全部偿还。
h
15
课程时间安排
▪ 常规时间：两天 ▪ 模拟工程：三个
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小组活动：组建团队
▪ 项目团队名称
▪ 选举项目经理
实践项目管理沙盘实训流程及内容
实践项目管理沙盘实训流程及内容下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、准备阶段1. 确定沙盘实训的目的和学习内容。
房地产项目开发全流程运营管理沙盘模拟课程大纲
一个教学班学员约30-40人，每5-7人为一组，分别设立模拟的房地产项目管理团队，各组成员分别担任正副总经理、项目总监、营销总监、财务总监等。在2天的模拟演练中，团队成员需通力协作，完成项目立项分析、风险分析、投入产出分析、项目规划设计、项目策划定位、资金预算、建安工程招标、项目进度计划与管理、质量管理、成本管理、风险及干系人管理、市场推广与房屋销售、房屋交付等一系列管理活动。演练时，各团队会经历不同时期的环境变化、政策变化和各种现实或潜在风险的考验。在经历的4个不同阶段的模拟训练中，提升学员的项目整体规划能力、项目策划能力、风险分析与管控能力、计划进度编制与调整能力、资金运筹与成本控制能力、市场分析与竞争能力、系统思维及经验总结提炼能力等，培养学员对房地产项目的投资分析论证能力、运筹管理能力、关键路径和关键节点的识别及把控能力、环境应变管理能力和面对市场竞争的经营管理能力，提高团队成员的分工协作能力以及项目全流程统筹管理的系统思考能力。
本课程旨在使学员通过学习，获得以下收益：
（1）掌握房地产公司管理与业务流程体系设计；
（2）掌握房地产项目从调研、拿地到物业管理全过程流程管理手段与技术处理；
（3）掌握房地产项目开发重点环节控制策略，分析风险并进行有效管控；
（4）体验信息共享机制的建立方法，使信息沟通与交流更加便捷；
（5）认识和理解市场导向型的项目管理，即从市场和客户需求出发，以实现客户价值和企业盈利为目标，管理项目全过程的价值活动；
（6）加深从宏观角度管理项目实施过程的认知，即实现投资、定位、进度、资源、成本、质量的综合管理。
课程结构如下：
培训讲师：彭于寿
培训对象
房地产企业董事长、总经理、副总经理、总工程师、市场经理、策划经理、销售经理、项目经理、产品经理等负责人；投资、策划、开发、前期、设计、报建、工程、财务、人力、成本、合同、采购、营销物业等管理骨干。
项目管理实战沙盘演练课件
• 固定价格 vs Time&Material 合同 • 闭口合同 vs 开口合同 • 成本 + 固定利润的合同
项目经理的生存法则(一)
项目经理的生存法则(一) 续
Unit 2 沙盘演练(2):项目启动大会
--- 统一认识、构建沟通
项目启动会议---目标：
准备工作
成果/文件
关键点
项目启动活动
➢ 以工作、资源和成本表达的对项目范围的详细表示 ➢ 对生产一个系统所需要的工作（任务）的层次结构式分解 ➢ WBS中的每一项工作都与实现项目目标相关
未在WBS中定义的工作就不在项目范围内!!!
注：WBS是项目经理的规划工作的数据核心。
WBS 格式
缩进列表
1.1 xxxxxxxxxxxxx 1.1.1 xxxxxxxx 1.1.2 xxxxxxxx 1.1.3 xxxxxxxx 1.1.4 xxxxxxxx 1.1.5 xxxxxxxx
• 上午:
Unit 4 沙盘演练4:风险管理
➢ 项目经理生存法则之(四)
Unit 5 沙盘演练5: 成本管理
➢ 项目经理生存法则之(五)
下午： Unit 6 沙盘演练6: 项目执行与控制
➢ 项目经理生存法则之(六)
Unit 7 沙盘演练7:项目收尾
➢ 项目经理生存法则之(七)
Unit 8:项目经理的职业生涯规划
制订活动：
✓ 使用动词来考虑将完成什么。
✓ 检查在 WBS 中识别的每个工作产品。 ✓ 识别形成工作产品所需的所有活动和任务。 ✓ 确保每个活动和任务都有其自己的完成标准。 ✓ 确保在所有任务和子任务符合其完成标准的情况下，活动符
合其完成标准。
创建WBS相关的问题
沙盘课程知识点介绍
沙盘布局与设计
沙盘布局与设计是整个沙盘课程的灵魂，需要根据主题和目 标进行合理规划。
设计过程中需要考虑空间布局、元素搭配、视觉效果等因素 ，以创造出具有吸引力和表现力的沙盘场景。
沙盘比例尺与地图绘制
比例尺是。
环境模拟案例
总结词
环境模拟案例通过模拟自然环境和生态 系统，让学生了解环境保护和可持续发 展的重要性。
VS
详细描述
环境模拟案例通常涉及生态系统的模拟， 如森林、湖泊等。学生需要管理资源和保 护环境，同时考虑人类活动的影响。这种 案例可以帮助学生了解环境保护和可持续 发展的实际操作和挑战。
教育培训模拟案例
调。
根据实际情况和需求， 对沙盘进行微调和完善，
确保达到预期效果。
沙盘操作技巧与注意事项
01
02
03
04
掌握比例关系
根据实际需要，合理控制沙盘 中的比例关系，使沙盘更具真
实感。
注重细节处理
在构建沙盘时，注意细节的刻 画和处理，如植被、道路纹理
等。
灵活调整
根据实际情况，灵活调整沙盘 布局，以适应不同场景和需求
详细描述
军事战略模拟案例通常涉及战争场景的模拟，学生需要制定战略和战术，并在沙盘上展开对抗。这种案例可以帮 助学生了解战争的复杂性和战略决策的重要性。
城市规划模拟案例
总结词
城市规划模拟案例通过模拟城市建设和规划的过程，让学生了解城市规划的原则和方法。
详细描述
城市规划模拟案例通常涉及城市区域划分、交通规划、公共设施布局等方面。学生需要在沙盘上规划 和建设城市，并解决各种实际问题，如资源分配、环境保护等。这种案例可以帮助学生了解城市规划 的实际操作和挑战。
《工程项目管理沙盘》课件
控制项目进度和质量。
3
项目收尾
验收项目成果，总结经验教训，归档项 目文档，交接项目结果。
项目干系人
明确定义项目干系人，了解他们的需求和期望，保持与他们的有效沟通和合作，确保项目成功。
内部干系人
项目团队成员、高层管理人员等
外部干系人
客户、供应商、政府机构等
有效干系人管理
确保干系人满意并积极参与项目
项目范围管理
项目执行
执行项目计划，协调资源、控制进度和质量， 解决问题。
项目计划
制定项目计划，明确目标、进度和资源需求， 确保项目按计划推进。
项目监控
监控项目进展情况，识别和应对风险，保持项 目在正轨上。来自项目生命周期1
项目启动
明确项目目标和范围，制定项目计划和
项目执行
2
管理方法。
按照计划执行项目活动，联络干系人，
明确项目的范围和目标，制定详细的工作分解结构（WBS），确保项目按时交付预期的成果。
工作分解结构（WBS）
将项目工作分解为更小的可管理的任务，明确责任和工作包括的内容，帮助 项目团队更好地组织和控制工作。
项目进度管理
制定项目进度计划，定义活动的顺序和工期，跟踪进度，及时调整计划以确保项目按时完成。
关键路径法（CPM）
通过识别项目中的关键路径，确定项目完成所需的最短时间，在关键任务上着重资源和时间管理，以保证项目 进度。
《工程项目管理沙盘》 PPT课件
通过本课件，我们将介绍工程项目管理的基本概念和框架，了解项目生命周 期、项目干系人以及各个关键领域的管理方法和技巧。
什么是项目？
项目是一项有确定的目标、特定的时间范围和有限资源的临时性工作。了解 项目特点和要素，可帮助我们更好地管理项目。
广联达工程项目管理系统沙盘市场规则学习
1.1PMST课程介绍1.2.1课程渊源最早的沙盘其实来源于军事，借助兵棋推演的方式来进行模拟敌我态势，让红、蓝两军从战略、战术角度进行不断地对抗与演练，从而达到检验和锻炼指挥团队作战能力的目的；后被西方发展成为模拟市场竞争、企业运营等培训模式，国内非常成功的引入了企业经营等沙盘，但是在项目管理领域，沙盘模拟还是空白。
北京广联达软件股份有限公司推出的《工程项目管理沙盘(PMST)实训》课程正是学习和借鉴了现代沙盘教学形式，借助广联达公司在工程建设领域的强大专业背景，融合工程项目管理方面的最新理论和最佳实践开发而成；它模拟一个工程项目管理的全过程；由参加学习的人员组成几个相互竞争的团队，围绕与培训主题相关的经营活动，完成演练与学习，旨在提升学生知识和技能，改变学生认识和工作态度的目的。
广联达工程项目管理沙盘开发从2006年10月10日正式立项，2007年5月10日正式问世，经过2007年到2008年一年的市场历练过程，2008年初进行了沙盘2.0的升级开发，6月份正式发版，课程研发历程如图3所示。
截至目前，已被全国各地多所高等院校及中职学校引入，列为工程管理、工程造价等专业的综合实训课程。
图3 PMST课程研发历程1.2.2课程定义工程项目管理沙盘课程（Project management simulation training，简称PMST），是基于工程施工单位视角考虑工程施工项目从工程中标开始直至工程竣工结束的全过程管理，其间学生将围绕工程施工进度计划编制、业务操作、资源合理利用等核心问题开展实践活动；活动过程控制及结果分析由专门的软件程序协助教师完成。
PMST课程教学旨在实现在校大学生入职前零距离感受到施工企业实际的工程项目管理运作过程, 让学生通过沙盘去体验工程项目盈亏决策、进度计划编排、资金筹措、资源使用计划、风险管理、工程报量结算、经营核算等一系列活动。
课程开展是在规定的时间内，在同一间教室里，学生将模拟5个不同岗位角色（如图4所示），组建若干个工程项目管理团队，在紧张激烈的竞争氛围中，完成模拟的工程施工项目管理过程，体验施工企业对项目管理的过程，挖掘工程施工项目管理的本质；并且在专门的沙盘分析软件协助下，老师通过对学生实践活动过程的引导和点评，去强化学生对理论知识的理解与应用能力，提升学生在管理层面上的综合素质。
项目管理实战沙盘演练
《项目管理实战》沙盘演练【课程特点】：美国《财富》杂志断言：“项目管理将成为21世纪核心管理模式”！项目管理聚焦于目标，以计划为基准，以控制为手段，以沟通为保证，最大限度地利用内外资源，以期达成项目成果。
掌握项目管理这种针对“项目”业务形态行之有效的管理方法，管理者才能做到与时俱进。
本课程以案例分析和实战演练为主，学会项目管理方法，掌握管理项目核心技能，学会使用项目管理的工具、模板，管好多个项目。
【课程目标】：熟悉项目管理的知识框架，科学管理项目以项目的视角，形成共同的项目管理思维和语言运用沙盘演练的形式，练习项目管理工具和技术，提升工作效率和效能【培训方式】：课前：开课前一周进行调研分析，可以根据企业的实际情况和管理需要，针对性培训。
课中：进行实战培训，包括：互动式讲授+ 案例分析+ 模拟实际演练+ 现场测试+研讨交流+ 发掘问题并辅导+ 工具使用实战+ 视频分享+ 角色扮演+ 现场观摩+ 咨询式问题解答。
课后：可以根据客户需要，课程结束后两周左右，进行电话回访辅导，促进落实，提升绩效。
【讲师】：刘世荣【培训时长】：1--2天【人数限制】：20～40人【课程大纲】：一、学员分组、发放沙盘资料，说明沙盘操作规则二、项目管理的理念认知之“三板斧”1.“三板斧”2.项目及项目管理3.对项目经理的管理能力要求4.项目生命周期与“三边行动”✓实例分析：企业的典型项目的生命周期5.各行业项目管理的共同点与区别✓案例研讨：项目管理与一般职能管理的异同点三、项目启动环节之“五环”1.项目启动环节的流程及“五环”2.需求的调研与分析✧一般项目的需求的来源与准确把握技巧✓案例：某项目的需求分析✧项目构思与创意开发✓头脑风暴法与概念三角✧演练：项目创意开发3.项目团队的组建与工作约定✧团队工作细则的建立✧如何创建有战斗力的项目团队✧项目干系人管理秘籍✓现场研讨：项目团队经常出现的问题与解决办法各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第一步四、项目工作内容的确定——项目规划的“六颗宝石”1.项目启动会2.项目工作内容确定✧WBS工具分解方法✓实战练习：现场制定典型项目的WBS✓实例展示：某项目的WBS实例分析✧明确工作内容各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第二步，展示分析交流五、项目计划——谋定而后动1.制定并优化时间进度规划✧WBS活动时间的确定与活动次序✧关键路径与时间进度的优化✧里程碑与监控点✓实战练习：制定典型项目时间进度与里程碑✧完成甘特图计划与明确里程碑2.费用规划✧费用管理计划及其管理流程✧深刻理解项目管理的精髓思想各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第三步六、项目面临的风险——意外管理✧项目面临的各种意外和问题✧如何识别风险✓实战练习：分析案例风险✧风险应对措施的制定各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第四步七、项目执行与监控——项目实施的“六脉神剑”1.项目执行的起点与关键点✧“六脉神剑”之派到人、盯到点……✓实战：制定行动计划并对执行中的问题进行分析2.执行中的监测与跟踪✧项目监控的方向✓案例研讨：项目中的失误由谁负责✧变更控制的策略各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第五步，展示分析八、项目收尾与总结——“四大法宝”1.项目收尾的要点2.“四大法宝”之评价激励……3.项目运作的经验总结与知识管理✧项目的成败的界定和原因分析✧项目管理知识库的建立与管理✓实例展示：项目总结报告的内容与要求九、公司同时管好多个项目——组织级的项目管理1.项目制企业的核心竞争力之——企业级的项目管理2.一般公司的项目管理组织形式✧项目管理办公室及项目管理部的职能定位与意义3.如何提升组织的项目管理水平各小组在组长的组织下，完成沙盘推演第六步，研讨交流课程总结，制定《训后行动计划》。
工程项目管理沙盘模拟课程
工程项目管理沙盘模拟课程工程项目管理沙盘模拟课程引言工程项目管理是指在安排、控制和组织工程项目阶段性活动的过程，以确保项目按照预定目标和时间线顺利进行。
为了培养学生的项目管理能力，提高他们的决策和团队合作技能，沙盘模拟课程成为一种常见的教学方法。
本课程旨在通过沙盘模拟课程的方式，帮助学生理解和应用工程项目管理的基本原理和实践技能。
课程目标本课程的目标是培养学生的工程项目管理能力，教授基本的项目管理理论和实践技能。
通过沙盘模拟，学生将了解项目管理的各个阶段、工具和技术，同时提高他们的决策能力和团队合作技巧。
课程内容第一周：项目管理概述- 介绍项目管理的基本概念和原则- 了解项目生命周期和关键阶段- 讨论不同类型的工程项目和其管理特点第二周：项目规划- 学习项目规划的重要性和步骤- 了解项目范围管理和工作分解结构（WBS）- 进行项目需求分析和制定项目计划第三周：项目执行和控制- 研究项目执行和控制的关键要素- 学习团队管理和资源分配- 研究项目进度和成本控制技术第四周：风险管理- 理解风险管理的重要性- 学习风险评估和分析方法- 探讨风险应对策略和计划第五周：项目收尾和评估- 研究项目收尾和验收的步骤- 讨论项目交付物和文档- 进行项目评估和总结课程教学方法在每周的课程中，学生将参与沙盘模拟活动，通过解决实际的项目管理问题来应用所学知识。
学生将组成小组，每个小组负责管理一个模拟项目，并在每周进行项目管理决策。
教师将担任课程指导，提供项目管理理论和实践技巧的指导。
评估方式学生的评估将基于以下几个方面：- 每周的沙盘模拟表现和决策结果- 课堂上的项目管理讨论和案例分析- 个人和团队的项目报告和总结教学资源- 项目管理教科书和参考书籍- 沙盘模拟器和相关软件- 实际项目案例和文档结语通过参与工程项目管理沙盘模拟课程，学生能够在实践中学习和应用项目管理原则和技能。
他们将通过模拟活动的经验，提高决策和团队合作能力，为日后的工程项目管理工作打下坚实的基础。
项目沙盘介绍
第二、三个工程的特点
▪ 工程二
– 自行走出的第一步，巩固规则 – 自行选择劳务队、自行排出进度计划 – 自行决定库房、启动资金 – 自行决定采购方式 – 风险因素介入 – ……
▪ 工程三
– 开始理性决策，精确计算，真正开始思考如何管好 – 工程条件更加复杂 – 材料需用计划需要自行完成 – 过程加入了设计变更 – 资源中增加半成品 – ……
– 启动阶段：
• 团队组建 • 签订承包合同
– 计划阶段
• 制定计划，选择劳务队和机械方案 • 选择初期贷款，建造临设设施
– 执行和监控阶段：
• 月度计划、采购、派工、领料、施工 • 统计报量、结算、支付、核算、分析
– 收尾阶段：
• 总结和分享 • 讲师点评
进程表
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412
376 395 433 -38 19 1.00 1.00 414
376 395 433 -38 19 1.00 1.00 414
广联达工程项目管理沙盘模拟课程
沙盘分析工具-资金分析
广联达工程项目管理沙盘模拟课程
沙盘分析工具-岗位绩效分析
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沙盘分析工具-光荣榜
广联达工程项目管理沙盘模拟课程
费用区 库房
广联达工程项目管理沙盘模拟课程
教具介绍
现金币：1万元/个
劳务队 L1
劳务队卡：代表1个劳务队
待付币：1万/个 周转料 Z1
周转材料卡：代表1组周转料
材料币：1个单位/个 大型机械 塔吊
机械卡：代表1个塔吊
广联达工程项目管理沙盘模拟课程
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二 . 授课对象 ● 主要面对非项目制组织中“需要理事的主管们” ● 新晋项目经理、主管 ● 参与或主持项目运作的各职能部门人员
三．授课时长 ● 2 天（14 学时）
Right Way Management Consulting
——太阳雨集团学员
● 全面系统：“当项目成员全面了解整个项目过程后，项目中的冲突会减少很多”
——中海油学员
● 深刻：“从来没有一次项目管理课程能让我如此深刻的感觉到计划的重要性。”
——华润万家集团学员
Right Way Management Consulting
适用情景
● 管理者缺乏综合项目管理意识； ● 管理者从专业条线成长起来，习惯了常规性的运营，对于项目管理“牵一发而动全身”的特点
意识不足； ● 管理者做项目时，对于目标的复杂性缺乏解读，往往挂一漏万，顾此失彼； ● 管理者缺乏项目管理专业技术； ● 经常做项目，但是基本凭着经验干，不知道能做的更好； ● 不会做计划、做不好计划，导致项目产生不必要的损失； ● 对于项目可能出现的各种“风险”认知不全面，导致做项目的过程中“四处救火”； ● 管理者在项目中的角色认知偏差； ● 管理者对于项目这种组织和工作模式不理解，导致轻重缓急判别不清； ● 管理者在沟通过程中选择失当，导致上级做出错误理解、其他部门不配合。
课程收益
● 展现项目的全貌，建立管理者项目系统思维； ● 形成目标驱动、风险意识、量化数据等关键管理思路； ● 提升管理者的计划力与控制力； ● 熟练使用如甘特图、关键路径、风险计划、沟通计划、关键利益相关方等常用工具。
Right Way Management Consulting
Management Training Curriculum
课程模型
系统思维
目
风
量
标
险
化
驱
意
数
动
识
据
启动过程组
整
范
体
围
管
管
理
理
计划过程组
进
成
度
本
管
管
理
理
执行过程组
质 量 管 理
控制过程组
人
沟
力
通
管
管
理
理
收尾过程组
风
采
险
购
管
管
理
理
课程知识点
统衡
管理过程
管理思路
启动过程组
计划过程组
控制过程组
目标管理
风险管理
量化管理
利益相关方
核心计划
项目组织架构
目标制定
风险分析方法
人合正道培训机构 · 管理培训系列课程
工具方法
一 . 概念导向类工具 项目管理的九大知识领域与五大过程组——建立学员对于项目管理的统和意识； 项目管理的 TQC 平衡三角——建立学员对于项目工期、质量、成本的平衡管理意识； 目标优先矩阵法——帮助学员在项目目标模糊时找到判断依据； BUS 利益相关方判别——建立学员对于项目管理的目标体系概念。
● 项目头绪过多、无从下手； ● 项目总是无法按照想象的进程推进，不是往后推，就是少资金； ● 项目总是充满了“意外”，很多事先未曾预料的事情左右了项目的进程； ● 跨部门沟通状况频出，支持部门的“不配合”导致项目失败或低效； ● 项目做完了，但与最初设想的结果大相径庭。
《项目管理》 课程针对项目管理过程中经常出现的问题和障碍进行了系统性的诠释，通过该 课程，学员将清晰地建立起项目管理的统合性意识，理解项目管理的复杂性，掌握项目管理中的 各类常用工具，从而最终做到对于项目的高度控制和把握。
二 . 计划类工具 WBS 工作分解——将宏观项目进行有效分解，转化为可授权、分步骤的任务序列； 核心计划 6 步法——有效进行项目计划，以秩序化的计划技术替代随意化的管理行为； AON 网络图——项目管理基础计划工具之一，用于规划各任务之间的逻辑关系； GANTT 图——项目管理基础计划工具之一，用于规划项目各任务之间的工期与资源分配； CPM 关键路径法——项目管理基础计划工具之一，用于测算对于项目工期和资源最重要的制约 因素。
三 . 沟通管理类工具 沟通计划——用于设定项目管理中的各种沟通行为，避免因沟通不当造成的各种麻烦和意外； 平衡沟通法——帮助学员建立在项目中的沟通定位与基本法则。
四 . 评估测算类估计 风险分析 4 步法——用于评估、防范和应对项目中出现的各类风险； DELPHI 估算法——用于项目管理中各类模糊性数据的专业化估算； 项目挣值分析法——用于项目进度与资源消耗的评估。
D1 下午
1、学员第 2 年演练
结果点评，知识点讲解：
● 目标的产生和制定
● 启动过程
● 利益相关者满意
● 案例：智联招聘、斯堪的纳维亚航空公司等
● WORKSHOP：商业论证
Management Training Curriculum
2、学员第 3 年演练
盘面点评，知识点讲解：
● 目标分解
● 规划过程
D2 下午 1、学员第 5 年演练 知识点讲解： ● 数据量化
● 案例：神州数码等
● 游戏：猜体重
2、大总结
展示各组经营业绩并点评，优胜团队颁奖
● 课程知识点总结
● 分享学习体会与收获，制定自身行动方案
学员感言
● 统一思路：“统一大家的工作思路和方法，对项目的监控会有很大作用。”
Right Way Management Consulting
课程纲要
D1 上午 1、课程导入：
● 项目的定义和分类
● 熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行第 1 年演练，讲解推演规则
● 摆盘
● 推演
● 案例：美国圣迭戈房屋建造比赛
● 填写成本表及利润表
3、规则 ● 项目和任务、资源、执行问题、风险
项目管理 （沙盘 )
TOP10
“一个经验老道的项目经理其实是站在无数客户、公司 和供应商的尸体上的”。
这句话有点夸张地道出了项目管理的复杂性做好项目的 统筹、计划和控制让公司再也不用花钱为你的错误埋单。
人合正道培训机构 · 管理培训系列课程
课 程 概 述
随着外部环境日新月异的变化，现代组织面临着前所未有的管理和变革节奏，这就导致企业 的一般性管理行为具备了越来越强的项目化特征，所谓“项目管理的能力，就是现代组织中做事 的能力”，项目管理能力的缺失，导致很多问题的发生：
● 项目计划核心流程
● 案例：某客户答谢活动案例、项目冲突因素统计数据
● WORKSHOP：项目分解、项目进度和资源计划
D2 上午 1、前一天回顾
2、学员第 4 年推演
盘面点评，知识点讲解：
● 目标跟踪与控制
● 控制过程
Байду номын сангаас
●风险管理
● 案例：可口可乐、贵州磷肥厂、Motorola 等
● WORKSHOP：风险管理计划
量化方法
范围管理
风险管理计划 阶段管理类型
目标分解
风险计划
目标体系
整合计划
沟通计划
目标跟踪控制
课程设置
一 . 课程形式 项目管理类课程的一大教学难题是如何将分散的知识体系有效地整合起来，形成一个系统的
环境让学员加深对于项目管理的综合性的理解，而沙盘教学是解决这一问题的绝佳形式：沙盘设 定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五年内选择 和执行各种属性各异的项目，他们要充分挖掘客户需求、形成合理的项目目标、根据资源情况分 解项目、在未知风险面前探讨应对方式、推动项目完成并力求商业利益的最大回报。